二矿2011年工作总结及2012年工作计划(修改)[定稿]

第一篇：二矿2011年工作总结及2012年工作计划(修改)[定稿]

新疆新能源工贸有限公司轮台宝山二煤矿2011年工作总结及2012年工作计划

尊敬的领导及各位同仁：

你们好！2011年我矿在上级领导和行业主管部门的正确领导和管理下，安全管理工作良好，未发生重伤及重伤以上事故。生产上由于巷道受自然地质压力与底鼓现象的影响，给生产工作带来了一些困难；总回风平硐也由于灭火工程处的施工造成了很大的破坏，使得生产工作一直处于被动状态。但我矿全体干部职工团结一心想办法、做方案、定措施，最终还是在安全生产上取得了一定的成绩。现将我矿2011年具体工作和2012年工作计划汇报如下：

一、2011年工作总结 安全管理方面： 1、2011年我矿共投入150余万元安装和完善了矿井人员定位系统、监测监控系统、束管监控系统；对“一通三防”的仪器仪表定期进行校验，将不合格的坚决予以淘汰，并及时进行了补充，保证了监测数据的真实性和准确性。对于落后淘汰的开关及设备进行了及时更换，从而保证了机械设备的正常运行。使我矿的安全和管理工作得到了有力保障。

2、全面贯彻落实上级下发的有关文件精神，积极参加“安全生产年”、“安全生产月”、“瓦斯集中整治”、“安全大检查”等一系列专项活动，进一步促进了我矿的安全管理工作。

3、加强领导跟班、带班制度的落实，切实做到带班领导与职工同上同下，及时解决安全生产过程中的实际隐患与问题。

4、加大了隐患排查的力度，坚持由公司每月3次安全大检查和矿井每周1次安全大检查的制度，对查出的问题严格按照“五定”原则进行全面整改，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。

5、加大对“三违”现象的检查和处罚力度。对 “三违”人员坚决予以处罚，并进行通报批评和思想教育；从而有力的遏制了“三违”现象的发生。

6、加强干部职工的培训力度。我矿所有职工每年都参加由上级管理部门组织的四级培训班，并且全员都通过了考试，合格上岗，全面提高了职工的自身素质，为安全工作打下了坚实的基础。积极参加了由州管局和县管局组织的出外考察学习活动，开阔了眼界，学到了许多好经验，提高了我矿的管理观念和技术。我矿管理人员也按要求参加了相应的安全培训，取得了相关的资格证书，通过学习和培训使管理人员的管理水平、职工的安全意识都有了大幅度的提高。

7、开展了由上级部门组织的《煤矿质量标准化》验收工作，并通过了验收取得了《州级煤矿安全质量标准化矿井》荣誉称号。

生产方面：

1、我矿在安装整体悬移顶梁液压支架以来，继续加大安全管理力度，不仅使回采率大大提高，也彻底改变了工人的作业环境，安全系数也大大提高。2、2011年11月底我矿+1452水平C12煤层西翼第二区段回采工作全面结束，并在12月进行了拆架和封闭工程，目前备采工作面即将准备结束并进行装架回采。

3、全年共掘进煤巷930.3米、掘进岩巷37米、半煤岩巷41.4米维修各类巷道1260米、。

2011年的安全生产管理工作通过大家的努力，虽然取得了一定的成绩，但是也确实存在一些问题，这些问题值得我们在今后的工作中引起高度重视。主要表现在以下方面：

1、规章制度和各项措施还有执行不到位的现象。

2、对职工安全教育和培训有待进一步提高。

二、2012年工作计划

矿井现状：

我矿目前暂无采煤工作面，有两个掘进工作面，分别为+1493水平拟采工作面运输巷和+1521水平拟采工作面回风巷，巷道走向长度为380米，目前+1493水平运输掘进巷已掘320米，剩余60米，+1521水平回风掘进巷已掘280米，剩余100米，拟采工作面倾向长度为63米，拟采工作面倾角为26°，采用组合悬移液压支架炮采一次采全高采煤法，拟采工作面名称为+1493水平C10煤层回采工作面，运输标高为+1493水平，采用刮板机运输，回风标高为+1521水平，铺设轨道用于部分材料的运输。

1、加大力度掘进C10煤层+1458水平和+1484水平掘进巷道，为备采工作面的回采工作打下基础，坚决杜绝采掘失调现象。

2、力争在4月底完成矿井风井主回风平硐的维修与通风设施的重建工作。

3、继续加大安全生产体系的完善和规章制度的落实，进一步强化安全生产责任制，增强从业人员素质，提高安全管理水平。并继续加大煤矿隐患的排查治理工作，坚决落实上级下达的任务和各种文件精神。

4、坚决杜绝重伤以上事故，减少轻伤事故，为我矿的发展奠定有利的基础。5、2012年，我矿力争全年生产原煤10万吨，掘进各类巷道2000米，完成上级部门以及公司下达的各项任务。

在新的一年里，我矿将总结上年工作的不足，取长补短，继续保持和发扬不怕困难、勇于拼搏的精神，以求真务实的工作作风、踏踏实实做好各项安全生产管理工作，把我矿打造成本质安全型矿井，为我矿的发展上一个新的台阶而努力奋斗。

宝山二煤矿 二零一二年三月

第二篇：扎克矿二0一二工作总结及2013年工作计划

通风区二0一二工作总结

进入二0一二年三季度以来，岱河矿业积极贯彻落实集团公司《关于开展学神华活动的通知》（淮矿办[2012]252号）文件精神，矿长召开专题会议，研究、学习神华集团先进的安全管理理念、方法，结合安全生产体系建设，制定了《岱河矿业学神华活动实施方案》（岱安〔2012〕76号）；总工程师刘峰要求通风、安监、技术、调度、保运、采掘等单位官技人员对照“安全环境”标准，分析通风系统及井下各个头、面瓦斯、放炮现场管理情况，不留死角、不留盲点、不分时段，抓好瓦斯、放炮、监控、抽放现场管理，及时解决了生产施工过程中出现的问题，实现了通风管理安全稳定，杜绝了通防事故发生，促进了我矿安全生产形势的持续稳定。现将岱河矿二0一二年三季度工作总结如下：

一、矿井通风系统工程

根据我矿采掘接替计划和“稳定矿井大系统、及时优化小系统、瓦斯治理不放松”通风管理要求，通风部门及时和生产技术部门沟通协调，掌握生产进度，在矿井通风能力有限的条件下，简化优化通风系统，满足生产需要，确保了我矿安全生产。

1、认真组织巷道普查，疏通网络，扩巷降阻，降低矿井通风阻力。

认真贯彻和落实安全生产体系推进活动，按照“防控体系”的要求对 “一通三防”进行巷道普查；三季度我矿按质按量完成了集团公司年初下达我矿的瓦斯治理巷修工程：Ⅱ北大巷修护量106m、Ⅱ8总回风巷修护量102m。

2、加强通风系统调整，确保通风系统正规、合理、稳定

①顺利实现了Ⅲ3217外风巷贯通Ⅲ4217回风巷的通风系统调整工作。

②顺利实现了Ⅲ3217外工作面投产时的通风系统调整工作，确保了工作面风量充足。

3、瓦斯测定

8月份我单位在人员紧张的情况下，瓦斯测定人员加班加点按照《安徽省煤矿矿井瓦斯等级鉴定和瓦斯测定实施细则》的要求，进行并完成了瓦斯测定数据的采集、分析、整理、上报工作。

二、瓦斯抽放系统情况

按照瓦斯综合治理“一面一策”的要求，三季度施工Ⅲ3217外风巷高位钻孔10个，进尺568m；安装Ⅲ3217外工作面瓦斯抽放管路400m。

安排专人对各采区瓦斯抽放系统进行监控，测试瓦斯抽放参数，并对参数及时分析，制 1

定整改措施。Ⅲ2瓦斯抽放泵站采取不间断开泵运行方式抽放Ⅲ3217外工作面瓦斯，Ⅲ1瓦斯抽放泵站采取夜班开泵运行方式抽放Ⅲ419收风巷封闭内瓦斯，Ⅲ3和Ⅱ8瓦斯抽放泵站采取隔夜班开泵运行方式抽放Ⅲ3和Ⅱ8采区生产区域瓦斯浓度较大的封闭墙。认真落实了瓦斯抽放效果周分析、月报告制度，全面提高了瓦斯抽放质量，实现了瓦斯治理安全经济技术一体化。

三季度完成了瓦斯抽放量31.85万m3。

三、强化瓦斯管理，认真开展瓦斯专项治理活动

1、岱河矿业为贯彻“安全第一，超前预防，过程控制，重在落实”的安全预警理念，大力推行“一通三防”月计划和周提醒，对“一通三防”工作的关键和要害超前谋划和预警，强化了现场安全管理。

2、每周通风区配合安监处对全矿“一通三防”进行隐患排查，对查出的安全隐患，由安监处以“五定表”形式下发各相关单位，限期整改、跟踪复查。

3、加强了掘进工作面局部通风管理工作，对掘进工作面主备局部通风机每天切换时长不得低于30min。

4、重点加强了Ⅱ3813回风巷和Ⅲ5110回风巷拨门、Ⅲ419工作面和Ⅱ4814里工作面收作、Ⅲ531-2工作面和Ⅲ3217外工作面初放、Ⅲ3217外工作面过Ⅲ3217机巷和Ⅲ4217回风巷期间放炮和瓦斯现场管理，认真做好瓦斯日分析，对异常区域的瓦斯超前预警、超前防控，杜绝事故的发生。

5、认真吸取兄弟矿井瓦斯事故教训，举一反三，加强自身管理，不断总结瓦斯治理的经验，有针对性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案，封闭墙插管抽放瓦斯、老巷钻孔抽放瓦斯和老塘上隅角埋管抽放瓦斯工艺日益纯熟，在瓦斯管理中发挥着重要作用，杜绝了瓦斯超限，确保了矿井安全生产。

四、安全监测监控

三季度安装了Ⅲ531系统、Ⅱ3813系统、Ⅲ3217外系统、Ⅲ5110系统的瓦斯监控装置，拆除了Ⅲ419系统、Ⅱ4814系统的瓦斯监控装置。

整理Ⅱ水平北大巷电缆1600m。

井下各处传感器均能正常监测，监控系统运行正常，各种传感器信号均能准确传送到中心机房，地面监控系统做到了实时监测采掘工作面等地点的瓦斯浓度变化、被控设备的通、断电状态和各类传感器的运行状态。监测数据及时联网、上传，达到了“装备齐全、数据准-

2确、断电可靠、处置迅速”的基本要求。

每周对井下65个探头进行调校维护，断电功能试验，手控断电。对调校中发现的问题，进行了及时整改，确保了风电、瓦斯电闭锁功能可靠。对瓦斯浓度超过0.30%或监控系统出现异常的，及时分析作业地点瓦斯数据情况或检查传感器完好情况，根据分析结论指导瓦斯防治和预警工作。坚持瓦斯监测监控信息周分析和日分析制度，对于出现的瓦斯涌出异常情况进行即时分析，并采取有针对性的防范措施，切实实现了超前预警、超前治理，实现了瓦斯零超限，杜绝了瓦斯事故的发生。

五、通风设施管理

通风设施的构建从技术上、制度上把关，严格按照质量标准化要求施工。加强对通风设施的管理，明确构筑标准和验收程序，并对采区内部的通风设施进行了定期的检查、维护和整改，确保了井下通风设施的构筑质量满足要求。

三季度施工了Ⅱ3811过压切眼封闭墙2道、Ⅲ4217回风巷挡风墙二道。

六、综合防尘

岱河矿根据“属地管理”制度和相关规定，由安监处监督生产单位治尘灭尘工作，通风区检查、指导矿井防尘设施的安装、使用情况，并负责属地管理以外的“盲点”（Ⅱ8回风巷、Ⅱ8人行上山、Ⅱ3813回风通道、Ⅱ6轨道上山、Ⅱ6人行上山、Ⅱ2轨道上山、Ⅱ水平副下山、Ⅲ3回风避水巷、煤眼、备用面等巷道）进行冲尘，经常保持巷道湿润，无粉尘堆积。

三季度安装了Ⅲ531-2系统、Ⅱ3813系统、Ⅲ3217外系统、Ⅲ5110系统的隔爆水袋、喷雾，Ⅱ水平北大巷（Ⅲ1石门和Ⅱ4压风机房后通道处）安装了两道新型微雾装置。

拆除了Ⅲ419系统、Ⅱ4814系统的隔爆水袋、喷雾。更换了Ⅱ8大巷3寸供水管路200m、Ⅲ2上部车场4寸供水管路300m、Ⅱ8大巷部分锈蚀供水管路360m、Ⅲ1皮带巷压风管路570m。

七、火工品及放炮管理

我矿认真学习、贯彻《集团公司放炮管理特别规定》、《放炮管理专项治理规定》等文件精神，加强和规范了放炮员操作行为。

1、在总工程师的领导下抓好放炮“两个责任主体”的管理，一是采掘单位作为现场放炮管理的责任主体，通风区配合安监处加大对采掘班队长、警戒人等涉爆人员的培训；二是放炮员作为现场放炮行为的责任主体，放炮员做到了亲自连接雷管脚线和母线，进行网络测阻、放炮、验炮等工作。

2、加强对放炮操作全过程的监管。进一步规范现场放炮操作，强化过程控制，重点把好

“引药装配”、“炮眼装填”、“一炮三检”、“撤人警戒”、“安全确认”、“清底验炮”、“特殊地段放炮”等关键环节。

3、认真做好特殊地段放炮管理工作。巷道拔门、贯通、透老空、遇断层、夹矸、卧底及天然焦区域等情况时，及时调整爆破参数，确保了爆破效果。

4、重点加强了Ⅲ531-2采煤工作面条件差、任务重时清底验炮、警戒等放炮关键环节，加强交接班反调、管技人员跟现场。Ⅱ3813回风巷和Ⅲ5110回风巷拨门、Ⅲ3217外工作面过Ⅲ3217机巷和Ⅲ4217回风巷期间放炮和瓦斯现场管理，认真做好放炮日分析，对异常区域的瓦斯和放炮现场超前预警、超前防控，杜绝事故的发生。

八、加强安全生产体系建设，消除各类事故

1、区干、技术人员和队长下井过程中观察沿途的通防设施、放炮管理等所有可能存在的问题，发现问题及时汇报、处理。

2、进一步规范了职工操作行为，强化了职工安全意识，认清安全的形势及潜在的危险因素，绷紧安全弦，变压力为动力，层层传递，牢把安全红线不放松，从职工思想上严格控制“三违”行为，动态跟踪“三违”人员思想情绪变化，消除“三违”唯心心理，完善安全自保、互保、联保机制，杜绝了零星事故发生。

3、提高考核标准、严格过程管理，将导致零星事故发生的主要因素锁定在“三违”方向，坚持反“三违”的高压态势，重拳出击，控制了 “三违”行为的发生。

4、强推手指口述、安全确认、风险预控、隐患闭合等管理制度，对重点地段、重点人物，区队干部做到超前预警、重点盯防，对过地质构造区域、贯通、登高、探放水、下料等特殊作业，启动安全安全预警，区队管技人员现场带班把关。

5、加强区管技人员跟班带班质量，管技人员经常深入一线，对职工的违章违纪及时制止，做到疏而不漏。

九、工作中存在的问题

1、我矿现有采煤工作面2个、掘进工作面6个，全部是炮采炮掘，应加强放炮管理，杜绝放炮事故的发生。

2、我单位瓦斯检查员年龄部分偏大，面临退休，人员接替紧张。

3、在推进安全生产体系过程中，新发放的职工风险预控卡，内容比老卡多，我单位积极引导职工正确对待风险预控；加强管技人员在班前会及井下现场提问，加大考核力度，确保职工人人过关。

4、少数职工存在业务技能不熟练，责任和学习意识差。

5、矿井资源枯竭，煤层分布都是小块段，采掘接替较为紧张，给通风系统的管理增加了难度。

6、采空区封闭墙较多，为减少采掘工作面受采空区瓦斯影响，我矿对生产区域瓦斯浓度较大的封闭墙利用插管方法进行了瓦斯抽放，但解决了采空区瓦斯问题时，增加了瓦斯抽放系统运行时间和费用，提高了吨煤成本。

7、在通风系统方面上，北风井回风路线较长，局部地段巷道支护情况不好，必须定期加强巷道普查，防止因漏顶、巷道堵塞等影响回风，并对存在的问题及时整改。

十、2012年四季度重点工作安排

1、认真学习淮北矿业2012年下半年安全工作会议要求，抓好安全生产体系全面推进。强化隐患闭合、风险预控、安全预警管理，进一步提升我单位瓦斯综合治理工作水平。

2、认真组织落实集团公司瓦斯综合治理工程计划及“一通三防”重安措工程。

3、四季度安装Ⅲ4218工作面和Ⅱ3813工作面瓦斯抽放系统，施工Ⅱ3813工作面高位钻场4个、钻孔32个、进尺3040m。

4、吸取芦岭矿事故教训，严格现场断电控制管理，确保断电功能正确。

5、加强通风设施管理，改造过车风门，安装风门气动装置，实现过车风门气动化。

6、狠抓瓦斯治理的薄弱环节，加强特殊地段瓦斯、放炮管理。特别是采掘工作面穿层揭煤、过地质构造带、拨门、贯通、过老巷等，做到重点区域、重点地段，重点盯防，制定专门安全技术措施，区管技人员现场把关。

7、加强放炮现场管理不放松，坚持放炮管理日分析制度，不断提高我矿放炮管理水平。

8、由总工程师牵头，组织通风、地测、技术、调度、采掘及职能科室等单位继续学习、贯彻《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》，确保矿井安全生产。

第三篇：2012年默勒二矿元月份工作总结及二月份工作计划

默勒二矿元月份工作总结及二月份工作计划

2012年1月份默勒二矿矿建工程、机电安装工程、土建工程工作总结如下：

一、矿建工程：

1、井巷维修工程：一采区胶带运输机上山维修工程累计完成60米。水仓通道至主、副水仓交叉点维修工程本月完成钢筋砼浇筑支护23．4米，主、副水仓交叉点维修本月完成钢筋砼浇筑支护12米，主、副水仓维修工程本月合计完成钢筋砼浇筑支护4．4米。

2、井底煤仓下口锁口进行钢筋混凝土浇筑支护，完成绑扎钢筋、支模板94㎡，完成砼浇筑量40m³剩余6．3m³一采区煤仓下口硐室完成了硐室开挖及钢筋砼浇筑永久支护工作，硐室开挖411.8m³，钢筋砼浇筑63.7m³。

3、南风井3200回复顺槽掘进78.6米架设工字钢133付。胶带运输机上山维修59米（110米-169米）。一采区二区段煤仓浇筑17米。

二、机电安装工程：

1、对井上、下电气设备、柴油机、喷浆机、绞拌机车等进行维护，保证了矿建工程顺利进行。

2、检修保养副井罐道轮、罐道、天轮、绞车等设备。

3、焊接加工主煤仓下口钢托梁。

4、加工1采区煤仓硐室碹台4付、硐室墙体钢筋700根、主煤仓下口浇筑钢筋600根、2933水平巷道碹台4付，加工采区煤仓空气炮管路2节、吊钩4个，加工焊接采区煤仓大梁2付。

5、校正模板40片，焊接锚网800张，6、检修了副井空气加热室散热器、保障井筒供暖。

三、土建工程：

1、土建工程；由于冬季施工无法保证施工质量处于停工状态 2012年2月份默勒二矿矿建工程、机电安装工程、土建工程工作计划如下：

一、矿建工程：

1、一采区煤仓计划完成煤仓的扩刷及浇筑工作。

2、一采区胶带运输机上山维修计划完成35米。

3、南风井3200回风顺槽掘进计划完成90米。胶带运输机上山维修计划完成100米。

二、机电安装工程：

1、变电所高低压开关柜，电容柜，变压器除灰及开关传动试验；母线、瓷瓶的清扫检查；校验继电保护，检查各设备绝缘情况和接地是否良好；

2、对井上、下电气设备、柴油机、喷浆机、绞拌机车等进行维护，保证矿建工程顺利进行。

3、检修保养副井罐道轮、罐道、天轮、绞车等设备。

4、对副井绞车钢丝绳进行串绳工作。

5、加工焊接采区煤仓下口钢托梁、浇筑钢筋600根，焊接锚网1000片，6、安装井下箕斗装载硐室设备。

7、安装地面筛分楼设备。三；土建工程：

1、由于人员不足暂不施工。

第四篇：亚泰煤业二矿项目工作总结

亚泰煤业二矿建设项目工作总结

一、项目概况

1、根据《煤矿安全规程》规定，高瓦斯矿井必须设置专用回风井，回风井内严禁安设机电设备、不准兼做它用。因此，原一段风井内架空乘人装置（猴车），于2009年被拆除，改用人车从副井升降人员。采用人车升降人员易发生群伤事故，也缩短提矸时间，影响矿井生产能力。为提高人员入井安全经过煤业公司研究决定补掘一条井筒安装架空人车，使在矿井生产过程中，做到专井专用，由于架空人车装置(猴车）事故率低，运行平稳，保证了人员运送的安全；在人员升井过程中，杜绝了人员在绞车道行走，因跑车事故造成的伤害。

新施工猴车井为入风井，处于新鲜风流中，风速不高，为职工身体健康提供保障；随着矿井生产能力的提高，采掘作业地点的增多，原有风量已不能满足生产的需要。猴车井投入使用后，做为入风井能提高矿井通风能力，为井下作业地点提供一定的新鲜风流，保证工作面供风，避免部分工作面瓦斯积聚，促进了矿井安全发展。

2、提高矿井生产能力

二矿煤炭资源主要赋存在-470水平以下，可采储量为662.7万吨，占矿井可采储量的76%。

-470水平随着采、掘队组增加，煤炭与矸石全部通过一、二段主、付井采用串车提升至地面。矿井在现有21万吨生产能力情况下，主、付井提升能力已不能满足矿井生产的需要。当矿井生产能力达到30万吨时，主要采掘工作面以470水平以下为主，如果不增加一条运人 1

井筒，主、付井提升能力更不能满足30万吨的生产要求。

矿井扩能后，随着采、掘队组增加，煤炭与矸石的运出量也逐渐加大，升入井的人员增多，每天交接班时间在5小时以上，排矸时间仅为11小时左右，影响着掘进工程进度。如果增加一条运人井筒，付井提矸时间达到16小时以上，为矿井生产能力的提高提供保障。

该项目在2010年开始立项、可研论证等前期工作，于2010年12月22日由双鸭山煤炭安全管理局下发［2010］47号文件核准批复的；双鸭山市亚泰煤业有限公司二井专用行人井设计。2011年1月份开工建设。井巷工程建设由温州兴安矿山建设有限公司施工；工程监理委托黑龙江省中亚煤矿建设监理中心进行全程工程监理。

二、工程完成情况及投资

（一）井巷工程

猴车井井巷工程已按照设计要求全部完成，现架空人车正在安装中，改扩建工程负470运输大巷、车场、皮带上山、回风上山、煤仓、通风系统改造风井维修工程已完工。

猴车井完成井巷工程进尺1357m，井巷工程投资859.74万元。主要井巷工程为：

（1）明槽猴车井

混合井筒146米。投资197.2万元.（2）正30水平、负140水平猴车井

正30水平猴车井完成711米、负140水平猴车井完成500米。

共计1211米。投资662.51万元。

（3）30万吨改扩建工程及采区布置巷道

①负470水平右部区运输大巷完成362米，投资239.34万元。

②负470水平回风上山完成614米，投资238.5万元。③负470水平皮带下山完成125米，投资80.51万元。④负470水平15层轨道上山完成103米，投资37.1万元。⑤负470水平15层一块下料道完成319米，投资107.31万元。

⑥负470水平煤仓完成70米，投资46.28万元。⑦负470水平15层一块皮带道完成445米，投资212.39万元。

⑧负470水平联络巷完成53米，投资30.34万元。⑨负470水平15层一块切眼完成136米，投资33.65万元。（4）通风系统改造

负470通风系统改造，负470风道巷修投资157.96万元。（5）机电系统

购置更衣箱、150刮板机一台、耙斗机三台、龙门吊一台；合计投资350.83万元。

（二）、土建工程

按照设计，已完成设备棚、办公楼土建工程。土建工程投资202.95万元。

三、项目投资

投资范围，包括从项目筹建至项目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、设备购置安装工程，工程建设其他费用及基本预备费的总投资。

本项目建设工期为26个月，按工期进展情况投资，项目总投资（含全部流动资金）为：5695.26万元。

四、基建工程质量及安全

亚泰煤业公司二矿建设项目在各级监管部门的全力支持下，宝山区政府的正确领导下，按照煤业公司整体工作部署，建立建全项目领导班子，建立机构，强化内部管理，制度措施，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严把工程质量，全力打造高标准，高质量的标准化矿井。紧紧围绕矿井基本建设这一中心工作，以加速矿井建设为出发点，认真落实“安全、快速、优质、高效、廉洁”的建矿思想，牢固树立“靠一流管理，争一流速度，保一流质量，建一流矿井，创一流业绩，树一流形象”建矿理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，“铁心”抓安全，“铁手”抓质量，克服技术资料匮乏、建设经验不足、多家施工单位立体作业管理工作、周边工农关系协调困难等不利因素，完成了我矿煤矿基建工程。

1、工程质量：

严格按照“百年大计，质量为本”的原则，狠抓工程质量。一是专门成立了工程质量监督小组，全程跟踪检查工程质量。由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，为了减少投产后各类隐患的发生，矿领导班子要求生产技术部配合总工程师，严抓工

程质量关。积极开展安全质量标准化建设。针对现场施工标准化为各项工作的突破口，大力开展矿井安全质量标准化活动。坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标的约束机制。严格按照《项目工程质量管理办法》，从设计、施工、原材料进场，到现场监督、工程验收，层层把关。对不合格材料和工程，或退料返工，或清理出场不予验收，加大处罚力度，共计集中验收检查15次，查处整改问题46项，取得了良好效果。每一个环节必须经工程技术人员和工程监理验收签字后方可施工下一道工序。工程质量实行月考核验收，对不符合质量标准化要求或整改达不到设计要求的不予结算工程款。建设、监理、施工三方每星期、每月定期召开一次工程质量会议，坚持“一周一小结，一月一总结”。各尽其责，密切配合，齐抓共管，不留漏洞。

2、安全生产工作：

亚泰煤业二矿项目工程自开工建设以来，高度重视煤矿安全生产工作，严格落实国家、省、市、县各种安全生产法律、法规和指示、指令，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念，继续深入开展以安全保生产建设活动，确保安全无事故。全年共计迎接国家局项目组现场1次，省项目专项小组检查3次，在检查小组督导下逐步完善项目工程各项安全管理制度。

（1）完善规章制度，规范员工行为。项目管理小组班子根据矿井建设的工作特点，制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使

各项工作正规化、标准化。全方位、多层次管理。一是建设单位从领导到员工在抓工程施工质量管理的同时，把安全管理放在首位，通过自查、互查，把安全隐患消灭在萌芽状态。二是监理单位对我矿井建设安全进行全方位跟踪监理, 把安全监管作为一项主要工作职责。三是施工单位在组织生产时，从项目经理到各区队、班组，实行谁抓工程谁管理安全，谁负责施工谁负责安全，谁执行操作谁保证安全。

（2）严格落实建设项目安全设施“三同时”制度。坚持安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保建设项目达到质量标准化一级要求。一是坚持设计达不到安全标准不施工、工程达不到设计不验收，严格把关，确保煤矿建设项目安全设施“三同时”工作的质量。二是建设单位、监理单位通过定期检查，不定期抽查等形式，加强对建设项目的管理力度，同时不断给予安全技术指导，督促施工单位按设计进行施工，杜绝施工与设计不符现象发生，从源头上消除事故隐患。

（3）牢固树立安全理念，加强职工安全教育培训，打造强势文化。监督施工单位从工人到经理进行了全员安全培训；对陆续入矿的新工人至少进行十五天的岗位培训，考核合格后安排工作；督促施工单位特种作业人员持证上岗。

（3）扎实开展隐患排查治理工作，消除事故隐患。我们按照“排查要认真，整治要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的二十字方针，认真开展专项整治。悬挂标语，张贴口号，大造安全声势，威慑不安全隐患，有效的把住了质量安全关，杜绝了各类安全事故。

按照亚泰煤业二矿建设项目整体工作安排布署，基本建设各项工程已经按期全面完成，达到预期目标。但还有很多工作需要进一步完

善，争取早日实现年产30万吨生产能力。

第五篇：王洼二矿党总支2011工作总结

王洼二矿党总支2011工作总结

王洼二矿党总支下设4个基层党支部，即机关党支部、机电科党支部、运输队党支部、通防队党支部，共有党员53 人，其中正式党员43人，预备党员10人，全部为在岗党员。

2011年以来，在宁夏发电集团和王洼煤业公司的正确领导下，王洼二矿各级党组织坚持以科学发展观为指导，以把党的政治优势转化为企业核心竞争力为目标，努力把党总支政治核心作用体现到煤业公司发展战略谋划和王洼二矿安全生产组织实施的保证监督上，把党支部战斗堡垒作用体现到组织带领党员和职工队伍完成安全生产任务上，把党员先锋模范作用体现到立足岗位、带头创造一流工作业绩上，把宣传思想工作作用体现到凝心聚力促进科学发展、安全发展、跨越发展、和谐发展上，把企业文化建设作用体现到兴矿建队育人、提升企业软实力上，把群团组织作用体现到充分调动职工群众积极性上，为实现王洼煤业公司“三步走”发展战略目标和完成王洼二矿安全生产目标任务提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

1、坚持把学习科学理论与指导创业实践结合起来，奠定了科学发展的思想基础。以建设学习型党组织、学习型党员为契机，突出各级领导班子这个重点，充分借助中心组学习、班子民主生活会、二矿干部会议、组织理论自学活动等多种形式，强化党的最新理论成果的学习教育。注重提高科学理论的内化力，通过开展兴起学习贯彻科学发展观、迈好跨越发展第三步等系列活动，提高理论教育的实效，增强了各级领导班子的危机意识、发展意识、机遇意识。特别是王 1

洼二矿新一届领导班子履职大半年来，从公司实际和王洼二矿从基本建设转向生产矿井的新实践出发，按照科学发展观的要求，解放思想、开拓思路、直面困难、求实创新，形成了提高认识、统一思想、凝聚力量、抢抓机遇的共识，认真贯彻王洼煤业有限公司提出的三步走发展战略，进一步确立了打造千万吨级的大型煤炭生产基地的战略，确立了“当年实现达产、次年提升水平、三年完成技改”发展原则，使王洼二矿的发展思路更加清晰。同时，高起点谋划企业发展战略，启动王洼二矿300万吨技术改造的发展规划，为企业可持续发展、科学发展从战略定位、发展方向和工作方案上提供支撑。

2、坚持把继承发展和求实创新结合起来，增强了党组织的凝聚力战斗力。在认真落实党建工作目标、标准、激励、责任体系的基础上，坚持突出重点、整体推进。一是深入开展学习实践活动。牢牢把握公司全力向千万吨级大型现代化煤炭生产基地迈进的难得机遇，以具体工作实践为抓手，立足王洼二矿转型的实际，精心组织，周密安排，扎实推进，探索创新，顺利完成了王洼二矿竣工验收工作、圆满完成了原煤生产任务，完成了王洼二矿由基本建设转向生产矿井的任务，取得了明显效果。二是积极推进干部队伍建设。突出建设“五好班子”目标，在二矿管理层深入开展 “提高执行力、提升发展力、增强和谐力”作风建设活动，着力解决各级管理人员思想认识、工作落实、能力素质、党性修养上“四不到位”的问题，切实提高了管理人员的忧患意识、责任意识、机遇意识和进取意识。修订完善《王洼二矿管理制度汇编》，制定中层管理人员相应的日常考核办法，严格

考核和日常管理，将考核结果与干部的选拔、薪酬和奖惩挂钩，增强了考核的针对性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德为基础，以绩效目标为核心，以创新能力为重点的管理人员业绩考核评价体系。三是着力深化创先争优活动。积极贯彻上级要求，将公司已经开展的创先争优活动深化拓展为以争创“五好”党支部，争做“六好”党员为主要内容的创先争优活动，坚持宣传舆论发动、督导检查促动、典型示范带动、严格考核推动的工作方法，坚持党建带工建、带团建创先争优，把握集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议四项重点工作，把创先争优活动与安全生产相结合、与提升水平相结合、与强化管理相结合、与和谐矿区相结合，通过深入开展民主评议、经验交流、学习考察等活动，为王洼二矿党建工作创新发展添注了不竭动力。同时，制定并实施《王洼二矿党总支2011党建工作计划》，坚持党群工作一体化考评管理，进一步促进了党组织和党员的“三个作用”的发挥。

3、坚持把强化措施和严格要求结合起来，促进了党风廉政建设。一是完善防控机制。二矿新班子组建以来，从规范决策程序、堵塞管理漏洞、防范控制风险、提高管理效能等方面入手，切实贯彻执行《王洼煤业公司党风廉政建设“十不准”》初步形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是强化廉洁教育。积极贯彻学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，在矿区营造了浓厚的学廉、说廉、倡廉、促廉的氛围。

4、坚持把目标激励与文化熏陶结合起来，调动了干部

职工的积极性创造性。全矿的思想政治工作牢牢把握发展第一要务，依靠教育和文化“软实力”，引领广大职工落实改革发展“硬任务”。一是用形势任务教育人，增强了干事创业的坚定信心。在公司面临难得发展机遇和发展挑战并存的形势下，二矿各党支部采取编印宣传信息、矿务公开、集中教育等多种形式，广泛宣讲，深入教育，层层动员，引导广大职工认识矿情，分析形势，明确任务，直面困难，坚定信念，把思想和行动统一到矿班子的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到由基本建设转向生产矿井上来，在全矿形成共度难关、共谋发展的思想共识，保证了各项工作目标的顺利实现。一年来，王洼二矿顺利实现了“三完成”。二是用团队精神凝聚人，形成了干事创业的工作合力。坚持正确舆论导向，大力弘扬精诚协作、拼搏进取的团队精神，相继安排了一系列促进王洼二矿安全生产、实现正轨循环、促进115011综采工作面走向正常、确保全年生产任务的劳动竞赛活动，有力地促进了二矿的各项工作；今年前十一个月，生产原煤127万吨，完成掘进进尺3737米，全面完成了公司下达目标任务。三是用示范行动带动人，激发了干事创业的拼搏斗志。面对王洼二矿地质构造复杂的困难与压力，二矿各级干部借助开展深入学习实践科学发展观、创先争优等活动，把转变作风作为创新思路、开拓工作、务求实效的关键环节，特别是班子成员坚持下井带班作业，深入现场，真抓实干，靠身先士卒的人格力量感染群众，较好地发挥了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡难关、万众一心谋发展的合力。四是用企业文化塑造人，提升了干事创业的思想境界。从深化企业文化认识，打造富有王煤特色企业文化的实际出发，初步草拟了《王洼二矿企业文化建设纲要》。同时，把安全文化建设作为企业文化建设的突破口，通过建塑安全工作理念、在联廊形成安全文化长廊、在厂区设置企业文化标语、开展安全签名活动等多种形式，大力开展安全文化建设，并推行精细化管理，严格宣贯员工行为规范，促进了管理文化内化于心、固化于制、外化于行；同时加大宣传工作力度，坚持每天定时广播，保证广播稿件质量，积极对外发表宣传稿件，提高二矿的知名度和美誉度。

5、坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，促进了矿区稳定和谐。首先，在解疑释惑中转变观念。无论是实行以工资改制为重点的“三项制度”改革，还是破解二矿基本建设期间的遗留问题，二矿上下都超前谋划，主动介入，党政工团组织各负其责，上下联动，全方位工作，保证了工资改革深入推进。其次，在交流沟通中理顺情绪。针对矿井地质赋存条件造成的安全生产压力、接续压力，二矿坚持旗帜不到、精神不垮、矿区不乱、人心不散、管理不松、效益不降、发展不停，保持了难得的稳定局面和良好的发展态势。第三，在办好实事中维护利益。坚持用发展成果鼓舞职工，通过施行新工资制，调高工资标准，提高井下津贴等措施，切实提高职工收入水平。今年元月至11月份职工人均收入达到5.5万元，同比增加7150元。结合创建生态型矿井的目标，不断加大矿区环境绿化、净化、亮化、硬化、美化和矿井安全质量标准化工作力度，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，全年植树4000多棵，种植草坪37000平方米。

6、坚持把加强领导和支持工作结合起来，增强了群团

工作活力。王洼二矿各级党组织始终注意加强对工会、共青团等群众组织的领导，从政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护，把全心全意依靠职工群众办矿的方针落到了实处。其一，在推进民主管理上工作扎实。不断深化矿务公开，加强民主管理，从党建宣传、生产计划、月度考核、评优选先等每月都予以公开，职工的知情权、参与权、监督权得到有效保证和维护。其二，在强化服务职能上成效明显。矿各级群团组织紧紧围绕二矿中心工作，扎实开展安康杯、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、安全监督检查等各项建功立业活动，激发了广大职工学技术、创业绩的积极性。涌现出了连建军等一批知识型、技能型、奉献型职工。其三，在夯实基础管理上措施得力。认真落实煤业公司关于“五好班组”标准化建设的工作部署，不断健全管理制度，细化目标措施，量化考核标准，强化基础管理，班组建设进一步加强；召开班组标准化建设推进会，总结交流经验。其四，在活跃矿区文化生活上效果突出。坚持把思想性、知识性、趣味性统一起来，组织职工群众开展丰富多彩的演、展、赛活动，尤其是参加以庆祝建党90周年唱红歌等系列活动，声势大、效果好，充分展示了矿区职工的精神风貌。

二、存在的问题和不足

1、创先争优活动方法单一，形式不够灵活，措施还不够详细具体。

2、党员教育培训工作在总量上有所欠缺。

3、党建方面创新不够。