三月份工作总结和四月份工作计划白矿

第一篇：三月份工作总结和四月份工作计划白矿

三月份工作总结和四月份工作计划

安全矿长：白燕兵

山西柳林联盛郭家山煤业有限公司

2011年4月

三月份工作总结和四月份工作计划一、三月份工作总结

三月份以来，郭家山煤矿在总公司的正确领导下，在各部门的全力配合下，紧紧围绕项目建设和内部管理，重点综采搬家等工作，团结协作，攻坚克难，各项工作得以稳步推进。

(一）扎实推进综合管理工作

1.配合矿各部门，组织对全矿职工、各科室督促顺利完成春节全员培训及复工复产验收资料的汇总归档，为节后顺利复产提供了便利条件。

2.内部管理进一步规范。按照年度工作计划要求，酝酿起草全矿职工管理制度，质量标准化规划、达标等管理制度。

（二）基建项目，第一季度质量标准化验收，综采搬家稳步运行。

全矿全体干群紧紧围绕矿井基建工队的顺利施工，综采的搬家，顶着生产手继不完所带来的巨大压力，同心同德，顽强拼搏，较好的完成了既定任务目标。截止到31日，井下综采工作面各系统已全部投入试运转，并顺利转入运行整改阶段。

三月份工作主要有以下特点：

1.围绕主线，突出重点。结实我矿工作实际，确立三月份工作主题是以综采安全搬家及第一季度质量标准化达标验收为主线，以安全生产为重点。矿委又进一步就明确三项重点，抓好两

项工作，即明确安全，质量，软件整理三项重点，抓好职工安全技能培训与思想教育两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点；使我矿在安全形势压力较大的情况下，实现了月度安全生产目标，并成功迎接了公司第一季度质量标准化全面验收检查。现场安全工作得到了领导的一致好评。

为确保实现安全无事故的目标，在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上，重点加大了干部职工安全教育及质量标准化新标准的培训力度。一是为实现全员职工100%持证上岗，2月份矿井一开工就分阶段，积极与各部门配合联系，对矿井上下电钳工，地面各场所所值班的员工，及井下特殊工种等10大工种，共计421人，基本解决了职工持证上岗的问题。二是强化内容培训，充分利用班前会、班后会、集中开安全例会的形式，加强职工对上级文件精神的学习及安全技能培训。为进一步提高职工安全意识和安全素质，对职工讲解木瓜煤矿：“手指口说”、军事化管理、班前会“七步”法的专题学习。另外，为新增加的员工积极办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。

2、科学组织，优化管理。矿委会为了综采的顺利搬家，使生产不失调，组织各科室、队组井下交接班，与工人同上同下，现场跟班监督综采搬家过程中运输、安装的安全。

3、强化思想教育，加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设，增强干部队伍的综合素质，提高干部队伍的管理效能。岳书平矿长在抓安全生产的同时，狠抓干部队伍安全意识，质量意识，责任意识，模范意识教育，充分利用各类会议、场合教育所有干部，如何转变工作作风，如何率先垂范，如何加强学习等，既增强了全矿干部队伍的凝聚力，战斗力，有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识，确保了各项工作的有效开展，扎实推进。

（三）三月份工作存在的问题主要有以下几点：

一、综采工作面系统虽然比较完善，但仍有许多细节工作需继续进行整改。

二、质量标准化验收中《安全管理》软件资料整理工作任务依然很重，需各队组配合准备资料积极性差。

三、安监工作：查“三违”7条，一般隐患276条，对三违人员罚款6060元。培训教育15次，做到隐患闭环管理，谁检查、谁复查、谁验收、谁销号的管理方法。

四、保卫人员：今年以来在集团公司的大力支持下，我矿保安人员素质相对提高，外来车辆的出入矿区登记，车辆进矿的规范、停车，来人登记，夜间巡逻，彻底杜绝小偷小莫现象。

五、加强火工品现场管理，执行领退制度。

二、四月份工作计划

（一）继续完善管理制度，强化内部管理，出台质量标准化绩效考核，工伤处理等一系列管理制度，使管理工作进一步规范化。

（二）加强对基建工程进度及安全文明施工的监督、督促。

（三）继续推进质量标准化工作及县局下达对员工“手指口述”的培训及军事化管理队伍的建设进程。组织相关的科室人员外出学习兄弟单位的先进工程、资料等工作。

（四）井口信息站的建立、进一步规范。

（五）加强安全工作，提高跟班安监员的人员素质。

（六）进一步加强保卫人员夜间巡检情况。

（七）加强井下现场管理的建设、火工品管理。

安全矿长：白燕兵

山西柳林联盛郭家山煤业有限公司

2011年4月10日

第二篇：三月份工作总结和四月份工作计划

工程部三月份工作总结

三月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期，工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门，无形中也感到肩上的的担子重了许多。本月工程部克服了部分员工思想不稳定，人员少，室外条件艰苦等重重困难，完成了对设备设施检修的多项重点工作，具体如下：1、2、3、4、5、6、7、8、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实； 完成三楼餐厅后厨的货架制作；

配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2010年检； 制作出了酒店水、电、气、暖节能规范； 对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理；

联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修； 配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理；

对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品；

10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机；

11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修；

12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装；

13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修；

14、对有线电视中央3、5、6、8套进行缴费并恢复收看；

15、对员工餐厅围墙进行突击恢复；

做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。严格控制能源消耗，把节能降耗落到实处。

第三篇：机电部三月份工作总结和四月份工作计划

机电部三月份工作总结和四月份工作计划 一、三月份工作总结

（一）深井泵验收和实验

1、深井泵完成了验收。

2、深井泵安装实验完成

（二）35kV变电站春季预防性实验

已完成35kV变电站预防性实验，包括耐压、保护传动、绝缘实验。

（三）井下开关架加工样品

已完成井下开关架样品的加工，并将设备整合牌安装到了开关架上。

（四）东胜设备回收

完成了设备回收方案，回收工程正在进行。

（五）特殊工种培训 完成了8人的特殊工种培训

（六）各类设备的编号牌制作 继续制作各类设备编号牌。

（七）管架和电缆架的加工

大量加工管架和电缆架，以便于未来管路和电缆的安装架设。二、四月份工作计划

（一）东胜地面供电改造工程

计划对东胜临时风机房双回路线路改造，包括照明用电等。

（二）设备回收

1、计划4月回收完成东胜地面胶带。

2、计划回收完成东胜井下设备。

（三）华胜矿区线路改造

计划对华胜矿区临时照明线路进行整理改造。

华胜公司机电部 二〇一二年三月二十五日

三月份工作总结 和四月份工作计划

华胜煤业有限公司机电部 二〇一二年三月二十五日

第四篇：三月份工作总结和四月份工作计划

三月份工作总结和四月份工作计划

三月四日从徐州出来到三月三十一日在四川工作了将近一个的时间，这一个月主要是针对高速和一级公路进行工作跟进和推广，其中近期有需求的客户是三射路和巴达高速24标的客户。由于各方面的原因没有完成订单，自己在这两个项目上也做了分析和反馈：把握的信息不准，项目上的价格较低，利润不大。

四月份的工作主要针对乐自高速的2标和3标，南大梁高速的1标进行跟进，争取能完成一个订单。

第五篇：三月份工作总结及四月份工作计划

通风部三月份工作总结及

四月份工作计划

通风部

二〇一三年七月十二日

通风部三月份工作总结及

四月份工作计划

签批人：陈 朝

“一通三防”工作是煤矿安全生产的重中之重，贯彻落实《煤矿通风安全质量标准》标准，加大隐患专项排查整改力度，加强“一通三防”管理。通风部三月份在“一通三防”工作中结合工作实际，认真查隐患、抓落实，切实按照计划实施，做到通风系统合理、风量供给充足、通风设施完好。

通风部三月份工作总结：

一、通风方面：

1、每周定期一次的全井测风工作。

2、对“一通三防”系统每周进行一次系统排查，并将存在的问题通过OA、口头传达和文字形式责令整改。

3、按要求做好月度通风、瓦斯报表，并报批。

4、编制一号井测风站、风门构筑及维修计划。及时下料，进行监督、督促、落实构筑及维修情况。

5、全力做好+735巷道贯通前的准备工作，编制、报批贯通方案，合理实施调配风。监督督促落实贯通方案的实施。

6、坚持按时巡检、月质量标准化考核验收工作，发现问题及时提出整改意见。

二、防瓦斯方面：

1、及时编制+600、+735、+708、+772加补钻孔设计，并适时督促、监察施工情况。

2、两采煤工作面瓦斯治理措施落实情况的盯防，及时督促西区瓦斯抽放的实施。

3、盯紧+772五号联络巷至六号联络巷区域瓦斯抽放相关工作。

4、督促+708钻孔的实施工作。

5、每周定期对井下瓦斯管道抽放参数进行测定。

三、防灭火方面：

1、对两采面注浆量、注氮量、浓度、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。

2、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。

3、两采面防火措施落实情况进行抽检。

4、编制消防战备库管理规定。

5、完善+858采面一氧化碳治理措施。

四、防尘方面：

1、编制矿井捕尘网、自动喷雾构筑设计、管理规定，督促相关连队建立。保证使用正常可靠灵敏。

2、排查隔爆水袋建立情况，要求全断面、水量充足。

3、按规定定时每半月进行全井测尘工作。

4、监督落实《大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定》。监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。

五、防突方面：

1、编制2010年掘进工作面防治煤与瓦斯突出总结及分析。

2、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突预测（效检）数据的准确真实和防突员预测（效检）工作的及时到位。

3、全力准备汇报兵、师局关于七号井启封前材料，适时补充资料。

4、探索及确定防突掘进与循环进尺的位置关系。

5、编制防突培训计划。

6、编制避难仓购置方案。

六、安全监察：

1、部长、副部长按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按规定参加二、四安全检查、夜间抽检活动。隐患整改坚持一天一落实制度。

3、晨会、公司安全例会对部室要求的工作及时安排落实，经常和相关连队沟通，指导相关工作。

4、部室人员全面排查井下隐患，下达3份隐患整改通知书，及时监督、落实整改情况。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情况，发现问题及时纠正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，督促连队整改。

2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。

3、严格按照公司要求监督连队材料使用，控制连队使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定时抽验通风队瓦斯抽放钻孔，确保各钻孔能够严格按照设计参数施工，保证其抽放效果。

2、全力完善质量标准化资料建设，迎接上级的检查。

3、配合公司“6S”工作的开展。

4、按时参加公司组织的学习。

5、认真完成公司领导安排的各项临时性工作。通风部四月份工作计划：

一、通风方面：

1、每周定期一次的全井测风工作。

2、对“一通三防”系统每周进行一次系统排查，并将存在的问题通过OA、口头传达和文字形式责令整改。

3、按要求做好月通风、瓦斯报表，并报批。

4、编制一号井测风站、风门构筑及维修计划。及时下料，进行监督、督促、落实构筑及维修情况。

5、认真做好采面、掘面防灭火、防治瓦斯相关工作，严格监督、督促、落实采面、掘面防灭火、防治瓦斯措施。

6、坚持按时巡检、月质量标准化考核验收工作，发现问题及时提出整改意见。

二、防瓦斯方面：

1、按照+600、+735、+708、+772钻孔设计，适时督促、监察施工情况。

2、节假日期间，严格两采煤工作面瓦斯治理措施落实情况的盯防。

3、盯紧+772五号联络巷至六号联络巷区域瓦斯抽放相关工作。

4、督促+708钻孔的实施工作。全力开展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保证在规定时间内完成。

5、每周定期对井下瓦斯管道抽放参数进行测定。

6、将全矿井钻孔现场施工情况上图上表，便于瓦斯治理工作的顺利、有效的开展。

三、防灭火方面：

1、对两采面注浆量、注氮量、浓度、对应工作面位置等数据进行整理，并上图上表，绘制曲线图。

2、对各个地点的气体进行取样分析总汇，上图上表进行分析。

3、加强两采面防火措施落实情况的抽检。

四、防尘方面：

1、督促相关连队建立完善捕尘网、自动喷雾。保证使用正常可靠灵敏。

2、排查隔爆水袋建立情况，要求全断面、水量充足。

3、按规定定时每半月进行全井测尘工作。

4、监督落实《大黄山豫新煤业有限责任公司防尘管理规定》。监督、落实连队定期冲刷煤尘工作。

五、防突方面：

1、编制完善2011年掘进工作面防治煤与瓦斯突出钻孔计划。

2、完善防突员管理规定及日常管理规范，确保防突员防突预测（效检）数据的准确真实和防突员预测（效检）工作的及时到位。

3、全力准备汇报兵、师局关于七号井启封前材料，适时补充资料。

4、探索及确定防突掘进与循环进尺的位置关系。

5、实施防突培训计划，实现全员100%培训。

六、安全监察：

1、部长、副部长按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按规定参加二、四安全检查、夜间抽检活动。隐患整改坚持一天一落实制度。

3、晨会、公司安全例会对部室要求的工作及时安排落实，经常和相关连队沟通，指导相关工作。

4、部室人员全面排查井下隐患，下达3份隐患整改通知书，及时监督、落实整改情况。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情况，发现问题及时纠正。对井下管件、风筒、附件等材料进行清查，督促连队整改。

2、严把材料审批关，杜绝超材料审批现象。

3、严格按照公司要求监督连队材料使用，控制连队使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定时抽验通风队瓦斯抽放钻孔，确保各钻孔能够严格按照设计参数施工，保证其抽放效果。

2、全力准备质量标准化验收相关资料。

3、配合公司“6S”工作的开展。

4、按时参加公司组织的学习。

5、认真完成公司领导安排的各项临时性工作。

通风部

二〇一三年七月十二日