华盛万杰煤业2011年技改工作总结

第一篇：华盛万杰煤业2011年技改工作总结

华盛万杰煤业2011年技改工作总结

2011年以来，万杰煤业在轩煤公司和华盛公司的正确领导下，在河津市政府、煤炭管理部门以及下化乡政府的帮助和具体指导下，以“安全生产和工作质量标准化”为指导思想，牢固树立“立足基础管理，狠抓安全治理，树立赶超意识，立志争取早日21105工作面联合试运转”的工作理念，以技改基建为契机，以理顺管理体制、加强内部管理为重点，以加快办证，力争早日投入60万吨技改为目标，发扬求真务实作风，全体职工共同努力，克服一切困难，扎实推进各项技改工作。

现把2011年的技改工作情况汇报如下： 1.理顺体制、机制健全各项制度

资源整合后，我矿积极着手理顺内部体制，按照相关文件精神要求，设立了十一个职能科室，并修订完善了各职能部门的岗位责任制及责任追究制度，修订了各项管理制度，达到了管理机制健全，各项制度完善，职责明确，责任明确，将工作步入正轨。

2.多举措、抓安全

煤矿的重中之重就是安全，为此我矿针对原小煤窑安全形势复杂，生产管理不规范等诸多因素，一把手亲自抓，分管领导具体抓，从大处着眼，从小处着手，积极开展安全教育活动，于2011年6月15日进行了安全知识竞赛活动，我矿定期召开安全例会，通过以上活动宣传了安全知识，使职工牢固树立了“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，提高了全体职工的安全意识。3.基建技改方面

为推进我矿60万吨/年矿井的基建，技改工作以及其他工作的正常开展，证照办理工作显得尤为重要，我们把此项工作作为工作中的重中之重来抓，我矿派专人负责办证工作，一把手挂帅亲自抓此项工作的落实，经过我们多方面的努力，开工报告批复，采矿证及采矿证延期手续已办妥，地质类型划分、地质报告，矿井初步设计、安全专篇已下文批复，土地复垦、环评报告等工作正在积极进展当中。我矿已实质性进入基建施工阶段，在集团公司资源整合矿井当中，我矿的证件办理工作处在前列。4.生产情况

从拿到开工报告以来，矿领导积极组织生产，克服我矿技术力量薄弱，资金短缺等种种困难，经常井下现场指导，做好各系统的技术指导工作，狠抓质量标准化工作，在几次公司领导安全检查后，均得到好评。在2011年以来，我矿完成进尺4386米，原煤产量65866吨，均超过公司全年产量进尺计划15%以上。现21105进、回风顺槽正在掘进当中，围绕21105切眼的相关辅助设施，风桥、21105车场等也正在施工当中。5.工作中存在的问题

（1）资金运行困难

（2）专业技术人员缺乏

2012年是实现“十二五”规划的关键之年，更是我矿实现“联合试运转生产的关键一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。我矿全体职工齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实任务提效益，让我矿上下更加紧密的团结起来，万众一心，上下同力，改革创新，发展创业，为万杰和谐发展做出我们新的、更大的贡献！

华盛万杰煤业有限公司

2012年1月4日

第二篇：盛源煤业技改项目竣工环保预验收意见

盛源煤业技改项目竣工环保预验收意见

根据集团公司总体工作安排，2010年4月29日环保部参与了盛源煤业技改项目竣工预验收工作。对照河南省环境保护局《关于郑煤集团盛源煤业有限公司30万吨/年技改项目环境影响报告书的批复》和初步设计内容，有关人员对技改项目环保“三同时”执行情况进行了认真的现场核查并查阅了相关资料，现提出如下预验收意见：

一、建设项目环保“三同时”执行情况：该矿在技改过程中高度重视环保“三同时”工作，目前正在建设矿井水处理设施、生活污水处理设施，已经完成了锅炉烟尘处理设施、煤场及临时矸石场洒水降尘设施、高噪场所的消音降噪设施等项目工程，煤矸石得到有效利用，建立健全了环保管理规章制度等。

二、结论及建议：同意盛源煤业技改项目环保“三同时”工程通过竣工环保预验收。建议盛源煤业尽快完成矿井水处理设施和生活污水处理设施建设，同时尽快完成环保专项验收。

参加验收人员：钱世超

二0一0年四月二十九日

第三篇：万峰煤矿技改情况汇报

各煤矿：请在10月31日8：30前填报第“八”项内容。谢谢！

万峰煤矿技改项目情况汇报

一、项目概况

山西金晖万峰煤矿有限公司是由45万吨/年改扩建为120万吨/年的资源整合矿井，山西金晖煤焦化工有限公司为主体兼并山西金晖万峰煤矿有限公司(12.8878km2)和北部扩大空白区(3.2585km2)资源重组为1座单独保留矿井，兼并重组整合后更名为山西金晖万峰煤矿有限公司，新颁发采矿许可证（证号：C***0045583），矿井井田面积16.1463km2，批准开采1-11号煤层，生产规模1.2Mt/a。

二、开拓、开采

矿井采用立井开拓方式，主立井+1180/296m，副立井+1180/257m，回风立井+1154/204.1m。

矿井以一个主水平一个辅助水平开采全井田，即以+1000m辅助水平开采5号煤层，以+940m主水平开采8+10号煤层。在5号和8+10号煤层中分别布置水平运输、轨道和回风大巷。

两层煤均采用综采放顶煤回采工艺

三、项目建设规模与主要建设内容

井巷工程量：除改造利用原风井井筒做风井外，其余为新建。井巷工程总长度8119m，掘进体积111868m3，万吨掘进率68m。

矿井利用原矿井工业场地与设施，占地面积6.05ha。工业建(构)筑物总面积8598.6m2，总体积85764m3。胶带走廊长219.94m，行政、福利建筑物总面积12442m2，全部为新增面积。

四、设计、施工单位

设计单位：山西源通煤矿工程设计有限公司

监理单位：山西省煤炭建设监理有限公司

施工单位：山西东禺工程公司（一级资质），温州矿山井巷工程有限公司（一级资质），中煤建安第六十九工程处（一级资质），大同煤矿建井工程公司（一级资质），（安装）徐州安华安装工程公司（一级资质）等

五、项目建设

2010年8月12日由山西省煤炭工业厅以晋煤办基发【2010】751号文批准项目建设正式开工建设。

矿井于2012年9月份开始联合试运转，9月11日已经通过山西煤炭工业厅批复。矿井实际生产能力已经达到了120万吨/年的设计能力。2013年3月进行全面竣工验收。

矿井设计内单位工程98项，其中矿建36项，土建23项，安装39项。单项工程已经通过质量认证。其中合格工程98项，合格率10%；优良工程**项，优良率****%。

六、招标与签订合同

工程项目招标**项，签订合同**项，总工程费用****万元。未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

设备项目招标**项，签订合同**项，总设备费用****万元。

未经招标签订工程合同**项，总工程费用****万元。

七、主要工程完成情况（至2012年7月底）

井巷工程完成11904.6m。其中井筒757.1m，井底车场巷道1146.5m，主要运输及回风巷道9261.6m，采区巷道310m，水仓及通道327.7m，变电硐室101.7m。

土建完成生产建筑10750m2+20196m3，胶带走廊300m，办公及福利设施1677m2。

设备购置913台/件。

主要生产系统、2套综采（放）设备等安装完成。

120万吨/年洗煤厂1座。

八、投资与完成情况（预计至2012年）

项目概算投资总额为51340.6万元。其中：井巷工程为14013.5万元，土建工程5714.65万元，设备购置17331万元，安装工程2723.63万元，其他基本建设费用6458.57万元；基本预备费为4212.36万元；建设期间投资贷款利息为1206.60万元；铺底流动资金为1480.23万元。

预计至2012年底，项目共完成投资102497.72万元，其中：井巷工程为31781.05万元，土建工程8683.35万元，设备购置11399.13万元，安装工程2195.55万元，其他基本建设费用48438.65万元。

未完工程投资（概算内）****万元，2013年起列入专项工程费用。

项目超概算51157.12万元。其中：井巷工程为17767.51万元，土建工程2968.70万元，设备购置-5931.89万元，安装工程-528.08万元，其他基本建设费用36880.89万元。

超概算原因分析：

主要原因综述：① 初步设计漏项，因矿井初设编制时间早，加之当时的条件限制，对某些项目要求标准较低，致使工程项目漏列较多，特别是煤矿安全六大系统方面及小的井巷工程等。比如：二采区水仓、泵房、变电所，井下避难硐室、紧急避险系统，地面土建工程中的瓦斯抽放站配套的10kv变电站等； ② 概算外工程，根据实际情况，有些地面工程必须建设，但概算没有包括，如为了提升煤质而建设的原煤分筛车间以及煤场储煤仓、煤场办公楼等；③ 个别项目概算金额较低，个别单项工程概算金额较低，与实际严重不符。④ 物价上涨和人工成本增加，近年来物价连续上涨，特别是矿井建设的2008、2009年期间。另外，各种材料实际价格高于预算价格；⑤概算里没有一采地区，概算已经完成部分没有列在里面，总投资里面包含已完成的工程和一采地

区。

（一）矿建工程超概算分析

概算投资14013.54万元，实际完成投资31781.05万元，超概算金额17767.51万元。

1、主井筒。设计概算800万元，实际完成2578.56万元，超概算1778.56万元，整合前已经完成。

2、副井筒。设计概算700万元，实际完成2648.13万元，超概算1948.13万元，整合前已经完成。

3、风井筒。设计概算800万元，实际完成2563.62万元，超概算1763.62万元，整合前已经完成。

4、井底车场及硐室。设计概算300万元，开工至2011年底实际完成18860.07万元，超概算18560.07万元，整合前已经完成。

5、兼并重组前有些矿建投资部分还没有完成兼并重组前的原万峰煤矿，因二采轨道、二采皮带、二采回风三条主要开拓巷道还没有延伸到位置，初采工作面1207和1209上下巷道均没有施工，剩余概算资金为9344.7万元还没有发生。

（二）土建工程超概算分析

概算投资 5714.65万元，累计完成投资8683.35万元，超概算金额2968.7万元。

1、提升系统。设计概算538.97万元，实际完成1297.30万元，超概算481.26万元。

2、通风系统。设计概算29.61万元，实际完成72.28万元，超概算42.67万元。

3、压风系统。设计概算29.31万元，实际完成132.10万元，超概算102.79万元。

4、地面运输系统。设计概算24.15万元，实际完成109.71万元，超概算84.96万元。

5、室外给排水及供热。设计概算137.70万元，实际完成220.77万元，超概算83.07万元。

6、场区设施。设计概算492.41万元，实际完成988.56万元，超概算496.15万元。

7、居住区。设计概算724.99万元，实际完成948.98万元，超概算223.99万元，（三）设备购置

概算投资 17331.02万元，累计完成投资11399.13万元，剩余概算金额5931.89万元。

没有完成原因：

1、2011年以前，矿井主要为巷道开掘工程和地面房屋建设，使用的设备少。另外，一些综采、综掘设备及液压支架等大型设备，还没有及时入帐。

2、因万峰煤业没有办理营业执照，所以有些设备和大宗材料已到货，但公司供应部没开发票，不能计入设备投资，财务科按暂估材料入账。

（四）安装工程

概算投资 2723.64元，累计完成投资2195.55元，剩余概算金额528.08万元，没有完成的主要原因是原万峰煤业会计帐目分类不够明确，将设备购置与安装合并或者将安装投资与矿建和土建工程合并，这也是矿建和土建工程严重超概算的原因之一。

（五）其它费用

概算投资11557.76万元，累计完成投资36880.89万元，超概算金额

48438.65万元，其中主要是未结转的财务费用达27613.56万元，占74.87%。

九、存在问题及建议、

第四篇：风采华盛

风采华盛

作为联通华盛大家庭中的一员我感到非常荣幸。

首先就是对我营销能力的培养，在销售联通华盛的产品时，与人沟通是非常重要的。将自己所学的产品知识加以语言表达，提高顾客对产品的认知度。在营销领域，担当市场开拓主角的是少数的销售精英，他们承担着较大份额的销售任务，也比一般的销售人员付出的更多。但是显然，一个企业的发展需要一个营销团队。即使某个销售精英能力超群，但如果整体实力低下来的话，那么也难以在市场竞争中取胜。如何一个远见的企业的都必须重视重新定义。整体营销实力的提高，以及大都数销售人员的充分发挥将是企业的发展基础。培养就必需给予每一个营销人员足够的独立提升空间，让他们有充分的物态展示自己的特长。

营销是门操作的功课，拒绝任何空谈。如何让销售经历一些挫折或者失败，以便在不断变换的条件下提高其独立的销售技能，将是实现销售同步增长的客观需要。一堂课下来，有的营销人员马上热血沸腾，恨不得马上就投入具体的市场操作，拥有激情与热望的这部分人员就已经完成了转型。而对培训仍然没有什么反应的销售人员则显然没有发生观念上的转变，必需继续进行包括在内的各种转型努力。让所有的销售人员都有强烈的衡劲去创造新的销售目标，是转型的标志与重点。

通过培训等手段给销售人员灌输成型的思想时，也必需给予销售人员适当的定位。这主要是人力资源上的岗位定位。比如，什么样的岗位需要具备哪些最基本的技能，掌握这些技能并完成更高的销售业绩时如何定位自己。定位的目的是让销售人员明白这个岗位的责任以及自己的能力，寻找两者之间的差距并提出更高要求。

压力是营销管理过程中的常用手段。没有压力，销售业绩往往很难上去。在执行市场开拓的过程中，相关的动力支持也必须照常进行。实际上，许多销售人员完成销售任务往往不是很容易的，加上对自己缺乏信心，他们往往在心里上容易产生怯场甚至放弃的思想。因此，跟踪销售人员的工作进展情况并给予相关的可行性分析，同时给予相关的支持，比如分解任务，降低工作目标等。

销售能力培训将直接提高销售人员的市场拓展能力，这也是日常培训的主要内容之一。同时还必须树立有成绩者的榜样形象：如何业绩通过努力都是看能完成的。通过带动，往往容易提升整体营销人员的素质。当然，不可能是每个人都能做到最好，但如果大部分销售人员的素质得到了提高，那么庞大的基数将推动企业销售业绩向前发展。这显然要比个别的增长更具有威力。

因此，营造一个向上发展的氛围，让营销人员更加优秀，是营销团队管理中的主要内容。

没有完善的企业文化建设，企业就没有灵魂，也不可能得到长远发展。为此，企业文化建设是企业发展的永恒话题，而且只有更加重视、更加强化、更加完善才能让企业文化建设成为企业发展的驱动力。

对此我对联通华盛的团队建设方面有很多建议：

首先，实行全员参与，推进文化建设。只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。所以要通过全员参与企业文化建设，让企业文化建设人人知晓、人人参与，激发员工产生强烈的主人翁精神，从而使员工主动、积极参与企业文化建设，促进企业发展。

其次，做到责任明确，完善建设体系。要让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节，各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人，形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的企业文化建设体系，要把企业文化建设落到实处，并使其健康、全面地发展。

第三，加强宣传力度，树立企业形象。对内加大宣传教育，提高员工对企业文化的认同，要不定期组织企业文化建设调研，发现问题，总结经验，查漏补缺;对外，通过组织策划、宣传发动可提升企业知名度和美誉度。企业文化作为企业生存、发展的灵魂，不应藏而不露、待字闺中，而应大胆地走出去，让外界所知，从而达到宣传企业、促进发展、增强员工自豪感和自信心。

第四，挖掘先进典型，开展舆-论监督。榜样的力量是无穷的。企业文化作为企业核心精神的体现，它必须要以具体的人或物体现出来，具体、典型的人物形象，能起到良好的模范带头作用，为此，在企业文化建设中充分宣传先进人物的先进事迹和部门、单位的先进经验，促进形成良好的竞争氛围。同时，也要加强舆-论监督，对公司出现的不良风气、不良现象进行舆-论监督，以加强企业管理和企业文化建设。当然，面对工作压力我们应该适度减压，对于促销员自身来讲，也要多思考如何对待工作和生活的关系，正确对待工作中的压力。当面对企业内部收入分配差距大问题的时候，要多想想社会上就业的难题，珍惜目前的工作岗位；当考核指标完不成、工作不能胜任时，要“退”一步海阔天空；当遇到生活、感情方面的挫折时，要及时找到释放舒缓的渠道。要知道，工作并不是生活的全部，生活的乐趣、生命的高贵应该是我们追求的目标。目前，通信市场竞争全面展开。我们的员工一定要有较强的适应能力和承受能力，这样才把压力变成动力。

总之，谢谢联通华盛对我培养，我会更好的努力工作，相信联通华盛的明天会更好！

第五篇：山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司总结报告

山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司 2013年安全文化建设工作总结

为了贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强庄旺煤业有限公司安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工的安全健康，根据公司政发【2010】51号《庄旺煤业有限公司安全文化创建实施方案》的文件精神，我公司开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我公司“安全文化建设”工作总结如下：

一、安全文化建设基本情况

(一)、加强领导，全员参与，提高认识

庄旺煤业有限公司成立了以经理为组长，支部书记为副组长的庄旺煤业有限公司安全文化建设领导组织机构，各部门、科室一把手为成员的安全文化建设”领导组成员。编制了《庄旺煤业有限公司安全文化建设五年规划》和《实施方案》。各基层单位根据公司方案要求，制定适合自己的活动方案，确保活动分工负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。

(二)、加大投入，明确责任，完善制度

1、庄旺煤业有限公司各部门、科室，基层单位按照要求。在公司调度楼二楼设立了LED大屏，小会议室配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍600多册，下发到各车间班组。井上下设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等340多块。在调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话：03504775355，2、庄旺煤业有限公司下发了《庄旺煤业有限公司规章制度》、《庄旺煤业有限公司安全生产规章制度》、《庄旺煤业有限公司事故应急救援预案》、《庄旺煤业有限公司灾害预防处理计划》等全员岗位安全职责管理制度，从公司经理到每位员工都规定了明确的安全职责。公司和基层一把手签订了全年《安全目标责任状》，基层单位根据全年安全目标和各班组长签订《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。

3、设立安全隐患举报奖励基金。从生产成本中继续列支100万元设立安全隐患举报奖金，重金奖励那些举报违章指挥、违章作业的有功人员，激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性，进而强化全员的安全意识，努力营造公司安全氛围。

4、大力实施“六个一”安全教育工程。全面开展安全文化建设，结合我公司安全文化建设，重点实施“六个一”安全教育工程，即建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙”以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“一广场”以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”以生产现场为主的安全教育“一条线”以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5、庄旺煤业有限公司利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式，并严格考核，每个月对隐患整改情况进行通报，严肃追究责任。我公司按照上级部门的要求正深入开展“安全风险评估”防控工作。人人参与从我做起，掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮，通过查找安全隐患制定煤公司安全风险评估防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。

6、落实领导跟带班制度，庄旺煤业有限公司不断完善规范制度建设，公司每天都有一名“六长”下井带班作业，随时与地面值班领导保持联系，密切掌握生产动态，确保一旦出现险情或突发事件，便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。

(三)、加强教育，加大检查，加大投入

1、庄旺煤业有限公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了山西省煤公司安全监察局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书。我集团与山西煤炭学院高校联合办学，其中我公司取得大专毕业生60人、本科3人，共计63人。2012年我公司又与忻州地区工业学校签订了校企联合办学协议，共有125名经考试合格取得了毕业证书。培训中心组织140名新取证、复审的特殊工种参加了培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。

2、庄旺煤业有限公司安全科牵头，生产技术科、机电科、一通三防科等相关科室配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了煤公司安全生产平稳运行。

3、隐患排查治理。结合年初以来开展的各项安全活动全方位进行隐患排查治理，通过岗位自查、互查、联检、抽查等方式，排查治理了52处隐患。在季融期到来之前，对防排水设备设施(采场外拦水坝、截水渠及坑内水沟)各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。公司区内已形成了完整的防排水网络和系统。

4、公司运输、公路交通。成立了组织机构专题研究治理原煤运输车辆超限超载工作，形成会议纪要并转发了《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》，在全公司范围内展开了“源头治超”工作。针对原煤运输司机的酒后驾车、超载超速、违章停车等行为开展了安全宣传教育活动，加大了上路巡查和违章处罚的力度，已查处违章车辆30台次，并将违章车辆利用电子屏在调度楼公开曝光，有力地震慑了运输车辆只重效益、漠视行车安全的冒险行为，源头治理超速工作初显成效，为进一步深入开展道路交通运输安全整治工作奠定了基础。

5、在职业健康卫生方面，近年来公司投入了大量资金治理矿区生产作业环境，其中用于采空区回填、复垦绿化和生产运输干线古霍公路硬化等工程就投入了491万元。在个体防护上，公司投资59.5万元统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品，并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。今年公司又新购置了1台洒水车，加强对工业广场、道路、煤场的运输干线和支线进行洒水降尘，并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测，以便及时采取防降尘措施。

6、各级管理干部下基层。认真履行各自的安全生产责任制。检查现场存在的问题。及时发现问题，按公司分级管理办法落实整改、验收，直至问题彻底解决，确保“督办、通报、约谈、追责”四项制度落实到位。对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改，并严格落实“反馈、备案、督办、销号、通报”五项闭合制度。落实责任，明确任务。确保问题的整改落实率达到100%。

7、加大安全投入。今年的安全费主要用于公司的安全质量标准化建设，包括采区的台阶、边坡、出入沟改造;另外还有采空区回填、井下排水系统改造、综合防尘等。

8、深入推进安全质量标准化建设。狠抓露天采剥工程质量，突出抓了工作平盘、台阶、边坡，对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准，不断提高创建标准，逐步提高采剥工程质量，推动露天公司质量标准化整体上水平。

(四)、开展“安全生产月”活动

1、在“安全生产月”期间安全科组织基层人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅6幅，树立安全刀旗20面。张贴安全标语50张，安全宣传挂图50余张，在厂区大力营造安全氛围。

2、组织开展了一次“安全生产月”职业卫生知识答题活动，共有450余名职工参加了答题。

3、组织人员参加集团组织的职工文体比赛活动，共有60多名职工代表参与。

4、组织员工集中观看了《安全发展、预防为主》、《常见违章事故典型案例剖析系列片》、《精选“三违事故”典型案例剖析》系列《国内最新特大火灾事故案例精选》和《违章事故案例警示录》等安全录像片活动。

5、“安全生产月”活动期间，各单位开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动，三违现象明显减少;人人参与事故隐患和安全隐患大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除事故隐患，在工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

6、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。成立风险评价小组，各单位在“安全月活动”期间开展了安全风险评估活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患，各单位共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。

(五)指导到位，内涵丰富。

1、在公司安全文化创建和推进工作中，各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位，认真指导具体创建活动的开展，使全公司安全文化创建工作快速推进，并初步显现出了丰富的内涵。

2、公司领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验，能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作，能够站在事关煤公司安全和发展的高度来考虑创建活动，积极参与创建的热情较高。

3、公司也能深刻认识和理解安全文化创建的内涵，人性化管理凸显，如：夏季的时候工会为职工发放防暑用品。中秋节发放水果、月饼等，公司制发统一标识的工作服，对岗位隐患风险和防范知识掌握到位;全公司人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进，进展平衡。

4、庄旺煤业有限公司在大运公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标，并设有标志性的路灯。在道路两边和生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节，无不与安全文化宣传理念相衔接。

二、安全文化创建存在的问题

庄旺煤业有限公司安全文化创建工作虽然总体工作取得了一定的效果，但在工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是对安全文化的认识不到位。创建工作中，有的单位还没有真正认识和理解安全文化创建的重要意义，还片面地只认为是走形式、搞花架子，在工作中存在应付了事的思想，对创建活动不重视，创建活动仅仅停留在挂几块宣传牌匾和写几条横幅上，在一定程度上影响了创建工作的质量和效果。

二是工作进展不平衡。主要体现在两个方面：一方面是各单位之间的工作进展不平衡。在创建工作中，有的单位大张旗鼓，创建活动如火如荼，但是有的单位对创建工作进展慢，认识还比较模糊，动作也比较缓慢;通过现场检查看，有的单位在标准创建上还存在差距，有的示范创建质量较高，有的示范单位却创建标准低，还起不到示范作用。这些都势必影响全公司创建活动的进展。

三是创建标准不到位。有的单位安全文化创建质量不高，或是标语书写的七扭八歪;或是很大一面墙挂很小的一排横幅;或是安全生产常识手册和岗位风险说明牌等只是制作，没有发到职工手中，更没有达到让职工熟知熟会。主要原因是单位对创建工作的要求不高，存在应付了事的思想，导致创建标准低，没有展现出安全文化的应有效应。

四是工作总结填报不及时。各单位普遍存在工作进展情况总结不到位，填报不认真、不及时的现象。在填报推进表时，对各项工作完成情况只是含糊其辞地填报“正在进行”等。不能用准确的数字来实事求是地反映各项工作的实际进展情况。有的单位做了很多工作却不能认真地总结上报。这种情况给领导小组办公室及时汇总全公司创建工作进展情况带来一定的难度。

三、下步工作打算

为了进一步开展好安全文化年创建工作，在下步工作中能够针对创建活动存在的问题，采取更有利的措施，进一步加强安全文化年的创建工作推进力度，确保全面完成安全文化创建任务。

一要进一步抓好提高认识。重点加强对安全文化创建认识不高、创建活动进度慢的单位督导，加强教育引导，全面提高对安全文化创建的精神实质和重大意义的认识，使各单位能够切实把安全文化创建工作当作加强煤公司安全生产，打造本质安全的大事来抓，必须不折不扣地完成安全文化创建工作任务。

二要严格考核验收，以点带面，总体推进。进一步加快对全公司安全文化年创建标准示范单位的验收工作，本着对照标准，严格把关的原则，逐条按标准条件进行打分，对不合格单位按层级管理考核办法进行扣分，尤其对存在走形势、走过场，不能让煤公司安全文化在煤公司职工中真正入脑入心开展的单位，要加大处罚力度。从而进一步促进全公司创建活的开展。加大工作力度，推动工作进展步伐，以点带面，总体推进。

三要进一步加强指导。在加大各单位指导推进力度的同时，各单位必须进一步抽调业务能力强、素质高的精兵强将来加强对各单位安全文化创建工作的指导，确保每个单位都要指导到位，避免出现由于创建质量低导致验收不过关、推倒重来的重复创建现象的发生。

四要突出加大安全文化长廊建设的推进力度。积极督导各单位结合煤公司实际，制定安全文化长廊建设的具体落实方案，加快建设进度，原则上每单位建设封闭式安全文化长廊不少于20%，力争使安全文化建设亮点突出，效果明显。

二0一三年十二月