“中国建设银行——善建者行”案例

第一篇：“中国建设银行——善建者行”案例

“建行”华丽转身

——建设银行“善建者行”品牌理念策划作业回顾

07年9月中国建设银行“善建者行”这一品牌理念一经传播，便在业界引起不小的轰动，广告发布仅一个月，Google搜索引擎上已出现超过133万条评论。为了让业界更加了解建行“善建者行”理念的策动过程，更加了解这一理念的出品者——北京厚德品牌文化营销，笔者邀请该项目的关键成员就项目进行了回顾访谈。

参加成员：

厚德执行董事胡靖宇先生、执行总经理谷鹏先生

策略总监梁志先生、创意总监梁子先生、媒介总监刘日龙先生

访谈地点：厚德会客厅

笔者：

今天大家来到在这里，是希望业界通过建设银行“善建者行”品牌策划案例，加深对厚德品牌文化营销的了解。下面，首先请梁总介绍一下建行项目作业的背景。

梁志：

好的，我先就本项目作业背景做个简单介绍，建行在港上市两年后回归A股，在战略目标调整、业务扩展、内部积极改革下，对建行的品牌提出新的要求。由于受历史因素以及政府制度的限制，建行的名称有一定的局限，在一定程度上影响建行整体品牌的推广，我们如何抓住建行A股上市这一机会，精准把握客户品牌营销的主要问题与主要矛盾，将建行的品牌文化内涵及其精髓完美的体现成为关键解决问题。

笔者：

中国建设银行作为一家上市企业，其品牌理念的梳理非同一般的作业，厚德的切入点在哪里？如何展开的工作？

谷鹏：

厚德一贯提倡科学而严谨的作业流程，从前期的调研到后期的评估，每一环节息息相关，环环相扣。

接到建行的业务我们迅速设立专组，首先，进行业内调研，对建行品牌、消费族群展开研究，并由多名总监构成的访谈组，展开了和建行领导的访谈工作，对结果进行归纳分析总结。借助系列深度访谈与定性调研，对企业有了全面而深刻的认知。

笔者：

我们的访谈组很有特色，如此重视访谈及调研，对我们之后的工作有哪些帮助呢？

谷鹏：

通过对信息的归纳分析我们意识到很多问题，比如：

1.上市告知型广告对目标族群已无悬念，借上市之势，传递理念获取共鸣是核心目标。而“建设现代生活”作为企业长期沿用的品牌理念，在一定程度上有局限，有深入挖掘和使之清晰化的必要。

2.有较强消费能力、知性、有一定精神追求的中等收入群体是建设银行个人业务的核心消费支撑族群，而如何归纳提炼出相对凸现该族群的价值观、世界观为中心的理念，并予以有效传播，是本案成败与否的关键。

3.建设银行在CSR方面进行了大量投入,但群体认知度依旧不足。

笔者插语：

这说明前期的访谈与调研至关重要，是正确作业方向的先决条件！

梁志：

是的，只有清楚了解到企业所处战略位置、成长目标、核心目标族群，并分析竞品动态后，我们才能追溯源头，以舍求得，以同求异。

笔者：

到了关键的问题，“善建者行”这一理念一经传播便引起众多业内外人士的关注，本人很想知道这一理念是如何获得的呢？

梁子：

日常生活中建设银行经常被简称为“建行”，而“建设”作为一种动态词根在名称中与其他银行产生根本性区隔。时间很紧迫，我们的策略人员在短短一周内，进行了不下十次的头脑风暴，对建行的品牌内涵进行深度挖掘，到底如何才能让建行闪亮转型？追源溯本，胡靖宇胡总一句“善建者不拔，善抱者不脱”成为我们创意发想的源动力。脑筋激荡后，胡总将这一思想再度升华——“善建者行”跃然纸上！

我们运用黑红字体对文字再次组合，“善建者行，善者建行”一句两读，一语双关，形成更强的专属印象，更中式，识别性更高，冲击力更强！

笔者：

这一理念的提出，建行客户反映如何？

梁志：

初次与客户沟通，我们提出了“善建者行”为主导，配以“大河东流”的梯次品牌理念方案，从不同角度，不同层次对建设银行“建设现代生活”的宗旨进行延伸，得到客户的高度肯定。沟通会上，建行郭树清行长认为“善建者行”最能体现建行的品牌内涵，同时他指出“善者建行”这一理念巧妙道出建行的品牌责任感，当即，“善建者行”成为本次发布的定板理念。

笔者：

呵呵，首战成功！那么，后续工作我们是如何展开的呢？

谷鹏：

在客户协助下，对理念充分完善并予以保护是企业品牌长期发展的关键。在呈递理念阐释范本后，我们协助建行品牌管理部门展开上下确认完善工作。建设银行郭树清行长认真细致的审阅了这个方案，从主文案到注解一一斟酌，最终予以很高的评价，并从多个理解角度给予诠释。在短短的四个字里能表述企业定位、阐述企业理念、展现远景，更难能可贵的是将企业名称融入其中，极大地提升了传播效能。

随后，我们进行了再排查工作和建行品牌部领导一道，逐句分析《道德经》原文，进行对比式反证排查，为避免题材撞车及进行知识产权的保护打下基础。

最终，“善建者行”写入了建设银行企业文化要素。在理念定格后，厚德协同客户对首轮提案中与理念匹配的视觉传播系统进行了完善。

刘日龙：

媒介布局及执行落实也是至关重要的。在配合建设银行确定整体媒介发布策略后，我们从媒体公信力、权威性、美誉度等多角度对媒体进行了初步的筛选，进而通过综合考量媒体受众与本次传播目标的一致性、媒体广告到达率、千人成本等重要指标后，我们对发布媒体进一步甄选。

最终，电视媒体选择了以央视为主导（CCTV-1、2、4、新闻频道）凤凰卫视为补充，平面媒体以党报、财经新闻类报纸杂志为核心、网络以门户网站的财经频道和专业频道为主，户外媒体进行统一更换。

在客户的通力协作下，上市广告迅速覆盖上千家媒体，有效地保障了媒体发布的效果，取得了极佳的宣传反响。

在建行“善建者行”广告发布后，我们组织了人员进行相关发布效果的评估和消费者认知调研，并向企业呈递了《建设银行“善建者行”发布总结报告》。

通过报告，我们可喜地看到，在广告发布仅一个月，Google搜索引擎上已出现超过133万条评论，引发了海量消费者关于该理念的讨论。

事实说明，我们取得了非常理想的广告效果！

笔者：

感谢大家积极踊跃的发言，最后请胡靖宇胡总对本案例做最终的小结。

胡靖宇：

这个案子算是我职业生涯的一个转折点，这是一个体量十分巨大的企业，全面接受和推广自己提出的理念更新。除了海量的常规媒体传播，这个理念甚至出现在建行的提款机上，中间伙伴们，客户的处长们、本部都给予我们巨大的支持，建行顾客群的热烈讨论更让我们觉得受宠若惊。而我本人则越来越感觉到，我们得到的一切荣誉不过是把中华民族先贤的智慧之光，借企业品牌这载体进行了某种聚焦而已。

能源于心的思想，早在唐代禅宗六祖，就已经清晰的提出，而善建者行的思想更是来自于中国人十分尊崇的以老子为代表的道家思想。

而对这两个理念进行采纳的企业，恰恰是中国目前参与全球竞争比较有希望的企业。与其说是我的工作出色，不如说企业最高决策者的眼光十分独到！

笔者：

好的，再次感谢胡总感谢各位的积极参与，本次访谈到此结束。

访谈结束后大家意犹未尽，对品牌建设问题进行了踊跃探讨„„

2007年元月12日，人民大会堂，在以“精研、深究、群策、远谋”为宗旨的“中国策划20年评价”活动中，经专业机构监测、公众投票、专家评选等程序，北京厚德品牌文化营销胡靖宇先生凭借多个业内经典案例荣获：“2007年度中国十大策划专家”奖；厚德金融事业部“中国建设银行——善建者行”案例同步入选：“中国策划20年经典案例”。

关于本案例媒体精彩评论引述如下：

“善建者不拔”与“中国建设银行”有一个相同的“建”字，“善建者行”能让人们联想到中国传统文化宝库中的《道德经》，这对于宏扬中国传统文化，传播老子“善建者不拔，善抱者不脱”的理念，无疑是做了一件好事。

整个新广告的诉求其实也比较简单，但整个看起来，不仅“行”和“行”进行了多音字的巧妙运用，而主要是结合建行的品牌内涵将建设银行的形象昭之于众，既有中式文化的意韵，又有令人回味的遐想，能让人产生较深的印象，并有效识别了建设银行与其它银行的差异。

这句广告语借用老子的叙述语调和哲辨方式，告诉我们一连串关于的思想理念：要守诚，要为公，要求变，要善于做事。我觉得这话具有很强的现实指导意义：无论对于做人，还是对于做事。因为：善于做事的人，能行的更远。

发现建行一段广告词：“守诚者实，为公者益，求变者通，善建者行”„„前面四字短语吸引了我，十六个字表达了一个企业的理念。守诚、为公、求变、善建八字，引申一下，对一个人何尝不也是一句箴言。

诚如建设银行新打的电视广告的主题词“善建者行，善者建行！”建行网点转型的新面貌结合其品牌内涵，一下子将建设银行的形象昭之于众，既有传统银行的意韵，又有令人回味的遐想，能让人产生较深的印象，并有效识别了建设银行与其它银行的差异。显现出作为国内重要商业银行的地位，主动从消费者心理找寻和搭建完整的品牌体系的决心。

结语：

建行内部评价和外部反响都反映出“善建者行”的发布切实推进了建行品牌的成长。回顾本案，我们再次感到一个好的方案是客户、合作公司、服务公司精诚合作的结晶。在此，也向建设银行和我们的战略合作在本案中的支持表示感谢！

第二篇：善泳者美文

他十岁那年，家中为了“究竟要不要他去学游泳”发生争论。他父亲相信“艺多不压身”，游泳也是一门技术；他母亲却说“善泳者死于水”，人学会了游泳就欺侮水，玩弄水，轻看了水，遭水的报复。

双方都有格言做后盾。

十八岁，他变成了游泳比赛的选手。二十一岁，大水泛滥，冲垮了家，他全家躲在屋顶上，眼见尸体漂过去，家居漂过来。也看见在水中挣扎的人，近在咫尺，露出祈求的眼神。屋顶上的人只有他能游泳，他义不容辞地跳下去，拨开水中飘浮的杂物，一夜之间救出十八个亲邻。

后来，也许是他太累了，也许是他真的轻侮了水，他跳下去没能再游回来。

水退以后，那一带的年轻人兴起一阵学习游泳的热潮。他们说，不错，“善泳者死于水”，可是——那是在救活十八个人之后。

第三篇：善者生存美文摘抄

达尔文提出“物竞天择”的理论后，后来的科学家们却试图解释出合作、利他主义和自我牺牲精神是怎样形成的。经过二十年不懈地努力，哈佛大学的数学教授马丁·诺瓦克与众多同行得出这样的结论：在具有竞争性的环境中。人们生存的最佳方法是合作。

而且他们还归结出，在合作中的五个颠扑不破的法则。

1，直接性合作

即使是处理家庭事务，人们也需要直接合作。如，下厨的可以免去刷碗，反之亦然。朋友帮我们搬过家，我们也有责任帮他抬抬家具。在一些更大的团体中也是如此：公司与公司之间会签订长期的合同，国与国之间会签订互惠的条约。如果我们吝啬，收到的可能也是别人的吝啬。

成因：这种形式的合作是在一个族群内部形成的，在很多的场合中，两个不同的个体都有机会彼此相见。如果两个人有可能再次相遇，那他们在做出损人利己之事时就会有所顾忌。

最早提出这一点的是美国的生物学家罗伯特·特里沃斯。他坚持认为。人类的很多情感——感激、同情、负罪感、信任、友谊等等，都是来源于一个单纯的互惠法则。

2，间接性合作美国的棒球运动员约奇·贝拉曾经以他的睿智话语著称，其中有一句完美地说明了什么是间接合作：“永远要去参加别人的葬礼。这样别人也将会来参加你的。”

贝拉是在说明一个事实：他的善意行动所带来的回报可能不是直接来自对方，而是来自于在场受到感动的第三方。

现代生活中需要间接性合作。在为一位陌生人付出时，我们丝毫没想要得到他的回报，而另外一个陌生人可能因此在需要时帮助你。在我们这个庞大的社会中，经常是“我给你挠背，别人也会给我挠背。”我们都需要有个第三方，这样，当一个人替别人挠背时，他能有信心知道，自己终将也能受到这样的待遇。

原因：在一个小的族群中，间接性合作会带来巨大的益处，因为当我和你合作时，第三方会从中得到经验，我当然会从他的经验中受益。美德无价，在一个族群中，人们互相之间整体的协作关系能帮助所有单独个体在其领域中最大限度地发挥才能。

3，人以类聚

你想一想就知道，所有的生命都是一群一伙的。细菌在特定的环境中滋生；蚂蚁分工劳动：猩猩组成部落生活。同样，人类的不同族群也组成了一个个社会结构。我们建立了村庄、镇子和城市，我们会聚集在同一个工作场所、学校，也会走进同一座剧院或酒吧，我们有各种各样的群体。

原因：一个群体中的成员需要互相分享他们的电话号码。风俗习惯或其他的共有事物，而群体之间的联系越多，越需要更好地合作。

4，舍己为人的重要

没有谁比达尔文更了解这一法则是如何形成、如何运作的了。他在《人类的起源》一书中写道：“无疑，如果一个族群包括众多成员，而这些成员又始终都能够给予其他成员以帮助，或为大众利益牺牲自己的私利，那么这样的族群就能够战胜其他的族群，这就是自然选择。”

原因：达尔文对于族群选择的见解是独到，但在生物学界对其也有争论。不过，马丁教授在其《超级台作者》一书中说，研究发现，当有很多小的族群并存时，族群选择是合适的，而其中出现一些超强族群时，族群选择就会有失公平。还有一个重要的因素。那就是族群之间的迁移产生的作用——成员太多或互相敌对可能会毁掉一个族群。他们就会投奔其他族群。所以，不适当的迁移会损害合作。

对于有效的族群选择来说，所有的族群都需要一些机制来控制个体在族群之间的随意流动，比如说，在族群中建立一种忠诚性。

5，血浓于水

除人类社会之外。能说明这一点的最好例子也许就是南美洲的切叶蚁了。切叶蚁的巢非常庞大，蚁后领导下的三百万个成员分别做着几十种工作，而且合作得井井有条。

这些群居型昆虫的每个部族都会与其他一些部族合作，这就又建立了新一层的组织。它们的这种合作产生了巨大的力量，据一些热带生物学家估计，切叶蚁在哪一片热带雨林中繁衍，它们就可以通过有效的合作，猎取到百分之十七的森林树叶。

原因：隐藏在这种血缘选择背后的一些基本理念会打破我们的一些固有观念。我们和其他人之间的血缘关系越是亲密，我们可能就会更乐于与其合作。自然选择会促使你和你的兄弟姐妹进行合作，因为你的亲属很可能和你携带着同一种基因。

这种形式的群体关系会自然地发展下去，因为你能够通过向下一代遗传，增加自己的基因数量。从而使整个群体的相同基因越发地生机勃勃。

这五个法则向我们揭示了这个世界是如何运作的。《超级合作者》一书告诉了我们以下几点：

1，你拥有的朋友越少，你对他们的依赖性就越强。

2，基因也许根本不是那么自私的。

3，不管我们做或没做什么，王权总是会衰落并倒下的。

4，为了获得成功，你就一定要学会与他人合作。

另一个有趣的发现是，因为我们做事的本能是从世代承传这些法则中形成的，这就不奇怪为什么不同的族群会有共同之处了。在直接或间接的互惠中，“想让别人怎样对待你，你就要怎样对待别人”这一理念几乎在所有民族中都能看到，并适用。

我们面临的最重要的事情——拯救地球、让人们生活得更美好——单单通过科技的力量是不够的，更需要我们开动脑筋学会怎样与他人和谐地一起工作。如果我们希望持续发展，只有一种选择：把这个星球作为一个有机的整体来管理。并且能很好地把握我们非凡的创造性。对于我们来说，今天就是我们真正开始新时期合作生活的时候了。

第四篇：感悟——言而不信者行不果

言而不信者行不果

志不强者智不达,言不信者行不果。

诚信，是一个古往今来人们都在传颂的话题，经久不衰。诚：诚实，信：守信用。诚信，顾名思义就是要求我们做人、办事要诚实、守信用。

古有大圣人孔子所言的“言必行，行必果”，告诉我们诚信对于生活的重要性，也教导人们要成为一个大写的“人”，就必须做到“诚信”二字。

正如美国伟人华盛顿所说的：“自己不能胜任的事情，切莫轻易答应别人，一旦答应了别人，一旦答应了别人，就必须兑现自己的诺言”。北大副校长季羡林用自己的行动证实了这句话，捍卫了“诚信”二字的神圣。他答应替一个学生看护行李，虽然自己事务缠身、工作繁忙，但是他仍然兑现了自己的诺言，用实际行动给这个学生上了生动的一课，给了他一笔人生最重要的财富——诚信。

人生在世，如白驹过隙，我们要真正过得有意义，活出生命的绚丽色彩，就必须做到诚信。傲岸掩饰了内心的卑微，强蛮蒙蔽了意志的脆弱，何苦伪装自己，活得如此疲惫；何苦欺瞒他人，掩藏了自己的真心；让自己活得真实些，让自己对他人诚实些，抛开那些虚伪的假面，正如泰戈尔所说的“虚伪的真诚，比魔鬼更可怕”，让自己轻装上阵，诚信做人，君子坦荡荡的人生不就是最富意义，最具生命色彩的吗？

墨子曾说过，“言不信者，行不果”，当今社会，很多人都将诚信随意抛洒，将真实肆意地践踏，这一切，让我们看到了变质的诚信，同学们，让我们秉随着“言必行，行必果”的信念，真心呼唤诚信，让诚信成为一股滋润着干涸心灵的清泉，让诚信变成照进寒冷心灵的一缕温暖的阳光；让诚信成为荒漠心灵里一片生机勃勃的绿洲。

言不信者，行不果。

我们要想成为一个大写的“人”，要想人生更加具有生命本该具有的色彩，那么我们就必须让诚信的足迹遍布生活！

第五篇：中国建设银行应用虚拟化案例[范文]

中国建设银行应用虚拟化案例

公司简介：

中国建设银行股份有限公司北京市分行是中国建设银行股份有限公司下属的一级分行，成立于1954年。该行在中国建设银行总行的领导下，经历了从专业化银行向商业银行的历史性转轨，从小变大，由大到强，始终秉承“中国建设银行，建设现代生活”的理念，以满足客户为已任，以科技为先导，积极开展金融创新，切实履行服务国家、服务社会、服务客户的真挚承诺。特别是伴随着中国建设银行于2005年10月27日在香港的成功上市，建设银行北京市分行不断强化“以客户为中心”的经营理念，坚持贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”，牢固树立“首都行”意识，加大改革创新，突出结构调整，加快业务转型，严格内部管理，提升服务质量，积极打造以合规、诚信、和谐为核心的银行先进企业文化，如今已经发展成为业务品种齐全、技术手段先进、服务优质高效、人员专业素质优秀的现代化商业银行；形成了营业网点、ATM、POS、自助银行、电话银行、手机银行和网上银行等构成的全方位服务网络；经营效益不断提高，各项经营指标与综合经营实力在北京地区名列前茅，实现了又好又快地发展。

项目背景

当前经济体制下，中国金融市场已经全面开放，中国建设银行北京市分行为提高竞争力，更有效地服务用户，为股东受益最大化，创造更高价值，于2009年6月与NIMBUS（中国）公司签订了control 2007企业内控合规管理系统的采购协议，从企业内部战略、绩效、流程、风险、内控、合规等方面进行信息化建设。中国建设银行北京分行日常使用control 2007系统的各级人员总数约400人，数据及应用服务器架设在距办公大厦15公里外的数据机房，全网物理隔离。

用户需求

提高IT接入效率

中国建设银行北京分行上线了control 2007系统，对整个信息化建设做出了调整，如何保障整个信息化流程的正常运行和快速、高效的利用又成了信息部门一个新的创新点。

实时性和稳定性

目前中心数据服务器与终端用户相隔15公里，繁忙期间大量用户（400用户左右）同时在线操作，会产生大量的数据，就必须要求能够长期稳定、高效的运行，不影响业务的正常进展。

高安全性

要实现这种实时的在线操作运行，安全性就成了一个首要考虑的问题，就要保障操作端认证安全，传输过程安全（最好是没有真实数据的传输），后台服务器安全。

集中管控

传统的control 2007部署、维护、升级、培训都需在每个客户端进行，对大用户数来说，这样耗去大量的成本且效率低；面对现在中国建设银行北京分行特殊形式，如何避开应用程序部署及管理在终端用户复杂的部署、维护、升级操作和大量的人力投入，是节省时间，提高效率，完成整个项目的关键。

远程维护

保证control 2007的正常运行，需为管理人员提供实时管理的便利，能协调管理人员在第一时间解决系统出现的各种疑难杂症；最好具备远程操控的能力，能远程运维及其它相关操作，轻松而又高效。

解决方案

为保障安全、快速地使各级人员应用control 2007，便于维护降低IT投资总成本，中国建设银行北京分行及NIMBUS（中国）公司通过分析和研讨，最后决定采用应用虚拟化技术来解决。于是双方共同引进国内最佳应用虚拟化解决方案提供商北京汉邦极通科技有限公司（以下简称极通科技）的旗舰产品——极通EWEBS应用虚拟化系统。在极通科技工程师的协助下，配置了相关的硬件设备后，很快得以部署。在满足实际应用求、安全要求及实时要求外，更使得control 2007部署时间缩短到1小时，大大减少了建设银行北京分行及NUMBUS（中国）公司的总体投入成本，提高了综合效益。

部署环境和特征

将control 2007以及其它的业务系统部署在极通EWEBS服务器上，每个工作人员都不用安装，可以灵活运用。极通EWEBS服务器集群由4台配置均为2颗4核CPU、8G内存的企业级服务器组成，保证了具体业务工作有效的、稳定的运转。通过极通EWEBS应用虚拟化系统使用control 2007系统后，使得工作人员实时、有效应用，并且得到很好的本地化无缝体验。

应用效果

中国建设银行北京分行采用极通EWEBS作为基础的应用虚拟化平台，轻松实现远程接入、远程维护等功能，满足了当前的需求，主要体现于以下几个层面：

低带宽下快速应用交付

中国建设银行北京分行采用极通EWEBS作为基础平台后，所有的软件部署在极通EWEBS服务器上，实现输入输出计算逻辑和显示逻辑分离，整个过程没有真实数据传输，只显示变化的矢量数据信息，相当于将鼠标、键盘无限延伸。整个过程对带宽的要求是非常低，只需要大于3KB/s的带宽下就可以流畅的运行control 2007软件。

实时稳定高效运作

中国建设银行北京分行采用极通EWEBS发布control 2007后，所有的终端用户在银行专网的网络环境下，不受时间、地点、网络设备的限制，都能进行实时、灵活的应用。

高强度的安全护航

极通EWEBS通过四个层面对中国建设银行北京分行应用安全护航，自主独立研发的策略让应用无后顾之忧。

1、传输过程安全，极通EWEBS传输过程采用AIP协议，其主要传输人机交互矢量，并不传输真正的应用程序数据，默认采用SSL128位加密，并可由用户自定义选择RC40和RC56加密。具体配置详见“应用程序配置策略”；

2、边界安全（访问控制）：由于极通EWEBS的所有进出采用AIP协议传输，因此，极通EWEBS设计了对AIP协议进出的数据进行细粒度访问控制，可以通过客户端的硬件特征码、客户端IP地址、客户端机器名、客户端的MAC地址、用户账号、授权应用、访问时间等条件进行访问控制过滤，以保证防火墙不能检测的协议内部的安全访问控制，达到最大化的边界安全。具体配置详见“访问控制策略”；

3、认证安全：极通EWEBS内置了3种双因子认证方式，其中有USBKey方式、RSA动态密码令牌、SmartCard智能卡方式，由用户自定义选择，具体配置详见“集群属性”—>“身份认证”；

4、资源权限控制：通过集成AD安全策略，可以定义用户对资源细粒度安全的访问权限。具体详见“应用安全策略”。

保留原有操作习惯

应用极通EWEBS后，丝毫不用改变你以前的任何操作习惯，上手非常快捷、和以前完全一样的体验，可以方便、快捷的应用。

有效降低原有投资成本

应用了极通EWEBS做为基础应用平台后，control 2007的部署都在服务器上进行，其它用户端不用部署，以后的升级、维护都在服务端进行，而且整个周期大大缩短。从另一个层面看，用户端无需安装，对机器的配置降低，有效节省了硬件投资成本。总体而言，使硬件投入成本、软降实施、部署、维护成本、人力投入成本都大幅降低，有效提高中国建设银行北京分行的效益。

良好的延展性

随着中国建设银行北京分行的进一步发展，员工也会逐步增多，新增员工的使用也是必须要考虑的一个问题，采用极通EWEBS部署后，以后新增的员工只需要新增用户名，分配权限即可，整个过程非常简单，有效增强了业务运作的延展性。