北京某酒店工程部开业前任务清单

第一篇：北京某酒店工程部开业前任务清单

北京某酒店工程部开业前任务清单（倒排计划）以下内容需要回复才能看到 北京XX酒店工程部开业工作任务清单

预计开业时间：

编号项目提前的月份开始日期备注1工程总监到任

62根据图纸和规范对机电系统进行验收

63与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求

64编制日常检查清单

65为地毯、织物等材料提供安全的存储空间 66确定多功能厅楼板最大允许荷载（确定对展览品等重量的限制）并给销售部提供最大允许荷载 清单67获取风系统和水系统平衡调试报告复印件

68确保温感、烟感探测器正常工作

69获取所有设备质量合格证书并归档

610获取所有供应商的名称和地址并归档

611获取所有设备的全套安装手册

612获取需要的备用零件一览表

613获取阀门明细表及其位置描述一览表

614获取全部配电盘明细表的复印件

615获取所有设备服务公司清单并归档

616确定工程部人员编制

617与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算

618配合培训部编制工程部员工培训计划

619随时准备新员工的面试

620制定工程部岗位职责

621获取并审核维保合同

622获取全部维保合同复印件

623获取并审核供水合同

624获取并审核供电合同

625获取并审核供气合同

626获并审核蒸汽及热水供应合同

627审核客房保养检查表

628购置电脑并安装需要的软件

629编制月报等工程报告格式

630制定消防设备维修保养程序

631制定节能程序

632制定房间例行检查划

633编制设备登记明细表与设备维修计划准备报修单背板635编制安全检查表

636编制计划维修程序表

637核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表

638审核维修车间设计

639编制工程维修所需固定资产购置清单

640审核维修车间内工作台等的设计

641编制消耗品库存清单

642确定灯泡库存量并订购库存

643安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施63、庆典安防方案

开业前15天至开

业

负责开业庆典安防方案的制定，完成：

1、开业活动方案报政府手续；

2、开业安保方案与当地政府部门安保方案的对接；

3、与各主力店的安保对接；

4、负责安保方案的具体执行。

4、庆典交通组织及

车辆疏导

开业前15天

确保开业庆典、开业当天促销活动现场及各界领导参观的顺利进 行

5、停车场、外广场

导示

开业前3天

完成地下停车场车流动线、客流动线标示，及外广场VIP、非机动车停放标示落位工作。确保导示正确，标示清晰。

6、VIP护卫

开业前7天至开业

VIP指导人员提前10天到现场，负责当地VIP人员的筛选、培训，并负责执行

7、外聘安保力量

开业前10天

完成外聘保安合同、熟悉现场、明确工作责任及管辖区域。

8、消防联动测试

开业前10天

完成广场消防设施联动测试。对不具备测试条件的要列出具体问题明细及施工计划，并跟踪完成整改

开业前10天

开业前10天,取得消防验收合格意见

开业前7天

开业前7天,取得公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合10、联合消防演习

开业前6天

消防演习方案须于开业前20天完成，开业前5天完成消防演习的11、开闭店演练

开业前7天

与营运、工程部完成开闭店演练。

12、运营期重点工作

开业前3天

“三关一闭”演练。

13、现场精开荒督导

开业前10-15天至

开业

开业前7-10天到达现场督导，负责现场开荒监督、作业进度及检查，开业前5天达到营运期环境质量标准并进入日保状态。

14、物资采购工作

开业前7天

完成开业必备物资采购工作，确保能够按要求使用。

16、现场消杀工作 开业前5天

第二篇：北京某酒店工程部开业前任务清单

北京某酒店工程部开业前任务清单（倒排计划）

北京XX酒店工程部开业工作任务清单

预计开业时间：

编号 项目 提前的月份 开始日期 备注 1 工程总监到任 6 根据图纸和规范对机电系统进行验收 6 与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求 6 编制日常检查清单 6 为地毯、织物等材料提供安全的存储空间 6 确定多功能厅楼板最大允许荷载（确定对展览品等重量的限制）,并给销售部提供最大允许荷载清单 6 获取风系统和水系统平衡调试报告复印件 6 确保温感、烟感探测器正常工作 6 获取所有设备质量合格证书并归档 6 获取所有供应商的名称和地址并归档 6 获取所有设备的全套安装手册 6 获取需要的备用零件一览表 6 获取阀门明细表及其位置描述一览表 6 获取全部配电盘明细表的复印件 6 获取所有设备服务公司清单并归档 6 确定工程部人员编制 6 与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算 6 配合培训部编制工程部员工培训计划 6 随时准备新员工的面试 6 制定工程部岗位职责 6 获取并审核维保合同 6 获取全部维保合同复印件 6 获取并审核供水合同 6 获取并审核供电合同 6 获取并审核供气合同 6 获取并审核蒸汽及热水供应合同 6 审核客房保养检查表 6 购置电脑并安装需要的软件 6 编制月报等工程报告格式 6 制定消防设备维修保养程序 6

制定节能程序 6

制定房间例行检查计划 6

编制设备登记明细表与设备维修计划 6

准备报修单背板 6

编制安全检查表 6

编制计划维修程序表 6

核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表 6

审核维修车间设计 6 39 编制工程维修所需固定资产购置清单 6

审核维修车间内工作台等的设计 6

编制消耗品库存清单 6

确定灯泡库存量并订购库存 6

安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施 6

开业前提供一个存放工具和材料的地方,建立记录档案 6

编制设备检查清单和工作日志表格 6

编制水、电、煤气等能源消耗和温度日志表格 6

编制水处理检测日志表格 6

按房间号编制电视和冰箱档案 6

特别项目月报 6

调查酒店所在地电梯和空调系统服务公司情况 6

调查酒店所在地水处理服务公司情况 6

工程总监应在与水处理公司接触时考虑以下要求： 6

1）水处理公司应该对相应系统进行全面了解 6

2）调查应包括所有化学品名称、成份、分类和功效 6

3）估算每年的用量、预算和费用 6

4）供货能力 6

5）水处理公司的工程师应每月检查系统并提交报告，报告应与酒店工程总监讨论并确认，报告复印件应在工程部归档 6

6）工程总监必须签署日常的水处理工作单。工作单复印件应在工程部及水处理公司长期留存 6

7）水处理公司应有供三个月使用的化学品库存 6

8）提供现场使用化学品的注意事项 6

9）提供所有安全使用和存储化学品的物品，包括标签、器皿、手套、眼镜等 6

10）从锅炉和水处理设备中排出的废水应达到国家及地方环保的要求 6

每400间一个维修工作车 6

向各部门经理介绍维修申请程序 6

与总经理、财务总监审核固定资产采购政策 6

制定工程部各项应急预案 6

制定电梯困人应急预案 6

为所有的门编号，如顶层和底层的出口 6

煤气、水等的检修门上应有标识 6

开业前充分了解声、光设备的运行，确保员工接受运行、维护和维修培训 6

安装语音信箱 3

确定各种报警的位置 6

确认呼机号码 6

确定酒店紧急电话号码 6

建立外包供应商名录，包括：展览、音响系统等 6

工程保养、能源费用文件及预算建档 6

确保财务总监得到月度维护保养及能源报告，以便审核费用 6

检查备用零件是否充足，确保开业前完成需要的零配件的购置 6

制定消防设备检查和保养程序 6

制定环境保护和节能程序 6

制定材料安全数据表，发到各相关部门进行培训 6 82 贯彻危险品标识的规定 6

电子门锁 5

订购 5

送货 3.5

安装 3.5

培训 3.5

付费电影 5

订购 5

引进数据扩音器 4

安装数据扩音器 4

电影放送 4

配合培训部培训计划对相关部门进行设备安全使用培训 6

文章说明：这篇文章是北京某酒店管理公司为下属酒店工程部制订的工作任务清单，因各下属酒店情况不同，该任务清单中只对共性工作给予注明。在河之洲

第三篇：工程部开业工作任务清单

酒店工程部开业工作任务清单 预计开业时间： 1 工程总监到任 根据图纸和规范对机电系统进行验收 与项目经理一起核查水管道、电缆以及风管的颜色是否符合设计及规范的要求 4 编制日常检查清单 为地毯、织物等材料提供安全的存储空间 确定多功能厅楼板最大允许荷载（确定对展览品等重量的限制）,并给销售部提供最大允许荷载清单 获取风系统和水系统平衡调试报告复印件确保温感、烟感探测器正常工作 9 获取所有设备质量合格证书并归档 10 获取所有供应商的名称和地址并归档获取所有设备的全套安装手册获取需要的备用零件一览表 获取阀门明细表及其位置描述一览表 14 获取全部配电盘明细表的复印件 15 获取所有设备服务公司清单并归档 16 确定工程部人员编制 与人力资源经理共同确定工程部人员上岗时间及预算配合培训部编制工程部员工培训计划随时准备新员工的面试 20 制定工程部岗位职责 21 获取并审核维保合同 获取全部维保合同复印件获取并审核供水合同获取并审核供电合同获取并审核供气合同 获取并审核蒸汽及热水供应合同 27 审核客房保养检查表 购置电脑并安装需要的软件 29 编制月报等工程报告格式 30 制定消防设备维修保养程序 31 制定节能程序

制定房间例行检查计划

编制设备登记明细表与设备维修计划

准备报修单背板 35 编制安全检查表

编制计划维修程序表

核对需要购置的工程书籍、期刊等明细表

审核维修车间设计

编制工程维修所需固定资产购置清单

审核维修车间内工作台等的设计 41 编制消耗品库存清单 42 确定灯泡库存量并订购库存

安排维修车间及库房内的工具架和工作台等设施

开业前提供一个存放工具和材料的地方,建立记录档案

编制设备检查清单和工作日志表格

编制水、电、煤气等能源消耗和温度日志表格 47 编制水处理检测日志表格

按房间号编制电视和冰箱档案

特别项目月报

调查酒店所在地电梯和空调系统服务公司情况

调查酒店所在地水处理服务公司情况

工程总监应在与水处理公司接触时考虑以下要求：

1）水处理公司应该对相应系统进行全面了解

2）调查应包括所有化学品名称、成份、分类和功效 55 3）估算每年的用量、预算和费用

4）供货能力

5）水处理公司的工程师应每月检查系统并提交报告，报告应与酒店工程总监讨论并确认，报告复印件应在工程部归档

6）工程总监必须签署日常的水处理工作单。工作单复印件应在工程部及水处理公司长期留存

7）水处理公司应有供三个月使用的化学品库存

8）提供现场使用化学品的注意事项

9）提供所有安全使用和存储化学品的物品，包括标签、器皿、手套、眼镜等

10）从锅炉和水处理设备中排出的废水应达到国家及地方环保的要求 63 每400间一个维修工作车

向各部门经理介绍维修申请程序

与总经理、财务总监审核固定资产采购政策

制定工程部各项应急预案

制定电梯困人应急预案

为所有的门编号，如顶层和底层的出口

煤气、水等的检修门上应有标识

开业前充分了解声、光设备的运行，确保员工接受运行、维护和维修培训 71 安装语音信箱

确定各种报警的位置

确认呼机号码

确定酒店紧急电话号码

建立外包供应商名录，包括：展览、音响系统等

工程保养、能源费用文件及预算建档

确保财务总监得到月度维护保养及能源报告，以便审核费用

检查备用零件是否充足，确保开业前完成需要的零配件的购置

制定消防设备检查和保养程序

制定环境保护和节能程序

制定材料安全数据表，发到各相关部门进行培训

贯彻危险品标识的规定

电子门锁 84 订购

送货

安装

培训

付费电影

订购

引进数据扩音器

安装数据扩音器 92 电影放送

配合培训部培训计划对相关部门进行设备安全使用培训 酒店管理公司为下属酒店工程部制订的工作任务清单，因各下属酒店情况不同，该任务清单中只对共性工作给予注明。

第四篇：酒店开业前计划

酒店开业前计划

1熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看

2了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等

3了解其它配套设施的配置。

4了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)

5设计部门组织机构、确定人员编制

6写出部门各岗位的职责说明

7按照饭店的设计要求，确定客房的布置标准

8考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同

9决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对 这些项目进行相应的投标及谈判选择制服的用料和式样选择酒店客房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏选择酒店用品及设备与酒店供应商联系，核定交货日期核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，17 制定酒店运转制度落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用实施开业前员工培训计划对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审核定所有客房的交付、接收日期准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。25 按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准

26.27 着手准备客房的第一次清洁工作确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法

按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目

开始清扫后台区域和其它公共区域

经常检查物资的到位情况

确保采购物品全部到位

确保酒店设施、设备运行良好

酒店所有培训工作基本完成37 确保客房符合开业标准

落实开业方案：

1、确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号。

2、编写酒店简介。

3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。

4、确定赴外地培训人员、领队时间。

5、对当地地区宾馆进行考察，确定经营方式。

6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。

7、列出采购清单。

8、培训经理到位。

9、确定房间等服务场所名称。（中英文）

10、进行市场调查、了解本地酒店员工工资待遇，制定开业前人员福利方案报批。

11、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。

12、酒店管理层设计手册。

13、酒店管理骨干培训。

14、与员工签定培训合同。

15、员工培训。

16、确认各部门VIP程序，送行政部。

17、确认供应商，进行全面采购，并与供应商签定采购合同。

18、确定各房间散客、团队价格，并制定成完整资料送销售部。

19、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序。

20、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作。

21、举办一连串公关活动，以提高酒店对外知名度。

22、酒店消防安全，控制体系建立，收集安全通道，疏散路线图。

23、确定各部电脑安放位置。24、25、配合各部门培训进度，安排计划，确定各部门实地操作，培训日期及地点。

26、设计酒店运转所必须的表格，交财务汇总印刷。

27、考察市场酒店情况及周边市场情况，调查了解市场客源，了解主要竞争对手的销售

策略，提出房价及销售策略报批。

28、印刷所有对客表格。

29、验收酒店电梯，进行测试。

30、确认各部各级员工制服款式。

31、制定酒店销售预算，送总经理审批。

32、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等。

33、综合布线情况的跟踪及测试。

34、审核客房正常起租、半天房、凌晨房、钟点房等价格，以及合同价格，送总经理审

批。

35、确定酒店各级员工工资明细项目。

36、确定VIP服务程序，送总经理审批。

37、与花卉供应商联系，确定酒店所需布置面积，并尽快签定合同。

38、确定洗衣房设备到位及安装，安排供应商对洗衣房员工进行操作培训。

39、成立保安消防委员会。

40、配合工程部、验收酒店消防及保安系统，安排供应商对安、消部员工进行培训，并

开始接受酒店保卫消防工作。

41、统一编写酒店服务指南，送至总经理审批后，交财务部发外印刷。

42、验收电话总机房，进行测试。

43、安排各部门员工接受相关的特别培训。

44、制定各部门接收工作计划。

45、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装。

46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。

47、确定PA设备到位时间，安排供应商对PA员工进行操作培训。

48、各部门员工到岗，进行实地练兵及电脑培训操作。

49、验收卫星、广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。

50、制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。

51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。

52、验收酒店监控系统，进行测试。

53、验收锅炉蒸汽系统，给排水系统等，并进行测试。

54、验收供电系统，并进行测试。

55、验收酒店整套空调系统，进行测试。

56、确保门锁系统的设置正确并登记记录。

57、确定电脑系统的培训时间并安排供应商进行电脑培训

第五篇：酒店开业前准备工作[推荐]

酒店开业前准备工作

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计酒店各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本酒店的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用；再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有18—20间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间。按摩床能否进按摩间的门口，等等

2.行业标准。

国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。

酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

4.行业发展趋势。

酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增

加一些淡雅的安排等等。

5.其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

(六)编写酒店各部工作手册

工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立酒店各部门财产档案

开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收

酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。(十一)部门的模拟运转

酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

二、酒店开业准备计划

制定酒店开业筹备计划，是保证酒店各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备计划有多种形式，饭店通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表达的开业前工作计划，仅供参考。

例：《某酒店开业前准备工作计划》

进度内容完成时间责 任人备注

4月

（运营）1.人力资源与营销，2.餐饮部，3.房务部经理进场工作

4.制定宾馆招员计划。

5.制订酒店组织结构图，6.岗位设计

7.人员配备，8.薪资计划。4.1---4.151.跟进装修工程进度

4月

（工程）1． 土建完成，2． 精装修开工。

3．宿舍4．后勤工程动工,5． 消防,空调,水.电.气管道完成,6． 安装窗

7． 客房.餐饮大堂装修

8． 通信系统布线 4.1---

4.1---5.30

1.1---4.30

1.1---4.30

2.1---

3.10-----1.重点是员工宿舍

5月

(运营)1.员工报到,办入店手续,2.新员工酒店入职培训,3.开始市场调研,并制定营销方案,4.印制各种报表.单据

5.订做员工训练服

6.定制餐饮用具,客房物品,康乐设施

5.1----6.30

5.20---6.30

5.25---6.30 人事（发布时间:2009-03-28）