商业街区开发商业计划书

第一篇：商业街区开发商业计划书

因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

(一)、商街设计“先天不足”

1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大 型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。

2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。

4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。

(二)、商街策划“后天失调”

1、××广场商业街处于核心商圈，在市场竞争特别强调个性化的今天，商街必须有自己的“灵魂”，即战略定位和商业主题。××广场商业街最早定位是“××街”(很好)，后来又定位于“×××”(很好，只是推广很费力)，如今准备冠以“××广场步行街”(老土，没有鲜明个性、目标顾客也不清晰)。由于没有精确、精准的市场定位，关于商业上“我是谁”、“我为谁服务”的问题没有首先解决好，其它问题也就难以解决了。

2、××广场是一处很好的“市民广场”，但要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如象×××路、×××广场、×××步行街那样的广场雕塑。此外，还需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，××广场的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。

3、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营××广场商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操盘”运作，此所谓“泛商业地产运作”。××广场起步阶段缺少商业策划管理机构的全程介入，商铺的出租与经营全由业主与商户“婚姻自主”，双方又都缺乏成熟的理性，商街本身也没有搞启动和培育市场的形象“炒作”，这就无法形成火爆的商业氛围。此外，我们对业主购买店铺后的关注程度不够，没有从尽快启动商街运营和提升商业价值的角度予以指导和服务，例如，商街北口的66号(圆形)、68号(尖顶)两家首席店面房一直空关，这对内街商户的经营及整个商街的气氛便构成较大影响。

二、商街定位

××广场商业街的战略定位至关重要，针对其所处的地理位置和商业环境，根据城市消费群体的消

费趋势和消费偏好，我们作如下战略定位：

1、街名：××广场时尚丽人街

2、概念：××广场 ———— ××街观光旅游的门户，国际品牌汇聚的商街，都市丽人寻梦的×××。

3、广告语：××广场/时尚丽人街 ———— 与××相约，与××同行

4、商业门类：购物、休闲、餐饮、美容、娱乐

5、商品：主营国际国内名牌服装、服饰、化妆品、珠宝、眼镜、手表、休闲食品、工艺品等。

6、顾客定位：都市中追求时尚的女性及国内外的旅游观光者。

7、经营理念：站在城市经营的高度打造一条闻名长三角的商业街。

三、招商策划

××广场时尚丽人街的招商，属于“突破困局”的举措，招商需从下列几个方面入手：

(一)、发布招商公告

我们计划于4月中旬在《××晚报》、××电视台发布招商公告，突出介绍××广场时尚丽人街的市口优势、市场定位和潜在的巨大商机，吸引商户预约登记承租店铺。

(二)、举办招商信息发布会

该招商信息发布会拟于4月20日在毗邻的××饭店举行，出席的商户为××及周边城市的时尚品牌经销商，以及××国贸市场有意入驻××广场经营的服装、珠宝、化妆品商户。参会商户的人数拟控制在100人左右。会上将发布的主要信息是：

1、××广场时尚丽人街的总体规划、市场定位、独特优势和前景展望;

2、×××××街可供商户购买或租赁的店铺资源状况，包括售价、租金、物管的优惠政策。

(三)、整合店铺资源

××一期的店铺均已出售，投资者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金价格(或称返租报价)?举办招商信息发布会和对外发布招商公告之前，须由××房屋销售公司与业主首先商定委托招商的意向、租金价格等问题。一旦确定了哪些店铺可供委托招商，我们便可以对外开展招商活动和引入商户、洽谈租金。

为了使××一期商街尽快形成良好的商业氛围，我们应争取所有空关店铺纳入招商范围，并按照商街的市场定位有的放矢地展开招商。如果有的业主采取等待店铺升值的态度，宁可闲置也不愿出租，我们应当认真加以引导，动员其站在全局利益、长远利益的高度尽快出租，以便消除商街中的店面空关现象。

对目前正在寻求转租、退租的商户，我们应当积极宣传本公司为繁荣商街正在采取的举措，动员他们打消念头和恢复信心。如果商户仍然要转租、退租，由于业主与商户之间有约定，我们可在双方解除合同后再将该店铺纳入招商范围。

(四)、有关租金政策

××一期商街的商业气氛清淡，其中原因之一，是店铺投资者急于高回报开出高租金，让许多欲入驻经营的商户望而却步。因此，我们在为业主代理招商前，必须做好两项重要工作：第一，我们必须向业主说明南大街南北两端存在的区位差异，说明××一期商街处于入市初期，繁荣兴旺需要有一个培育过程，不能无视市场承受能力开“天价”。向业主说清道理很重要，高租金导致店铺无人承租，业主照常要背负购房贷款利息，店铺价值也很难提升。第二，我们要从业主与商户的双方利益，设计比较符合市场行情和商街现状的租金政策。当前，××一期店铺比较合适的租金是：

1、内街店铺：租金600～700元/m2/年(经测算，内街店铺平均售价8500元，平均面积110m2，购房投资额约94万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为4.4万元。

如该类店铺以600～700元/m2/年租金计算，年收益为6.6～7.7万元，剔除利息后的收益2.2～

3.3万元。这样的租金对商户来说，在目前情况下尚有吸引力，易于接受。)

2、外街店铺：租金800-900元/m2/年(经测算，外街店铺平均售价12500元，平均面积200 m2，购房投资约250万元，购房贷款利率按4.7%计算，年利息为儿75万元。

如该类店铺以800～900 元/m2/年租金计算，年收益为16～18万元，剔除利息后的收益4.25～

6.25万元。这样的租金对商户来说，目前情况下尚易于接受。)

(五)、商户入驻优惠措施

为了有效启动市场和给商户入驻经营树立信心，我们将“放水养鱼”，从尽快繁荣市场的高度，适时推出必要的优惠措施：

第一，商户入驻商街经营一年以内，我们将免费提供一个灯箱广告位(由我方制作灯箱，灯片制作及电费由商户负责)，供其做商品或品牌宣传;

第二，凡商户举办品牌宣传、商品促销活动，一年内允许在北广场上每季免费举办一次活动，鼓励举办有较大影响力的广场“时尚秀”活动;

第三，凡商户入驻经营一年内，店铺物业管理费将按八折优惠收取;

第四，为降低入驻商户的经营成本，我们将协调工商、税务部门，给予××广场商业街以集贸市场的税收优惠政策，同时在工商管理费的收取上适当减免。

四、商业氛围营造

(1)、商街指示识别系统布置(详见××广告公司设计效果图)

(2)、设计制作广场、内街雕塑作品(参见×××步行街雕塑照片)，以增添××广场的文化底韵，吸引游人前来休闲。

(3)、广场、内街将有序设立景观式落地广告灯箱、欧式休闲椅、公用电话亭、报刊出售亭、饮料及冰淇淋售卖亭等，广场上采用鲜花盆景搭建可移动立体景观花坛，增加视觉看点，扩大商街的休闲与服务功能。

(4)、邀请政府部门、社会团体前来举办广场主题活动，借力炒热广场、活跃气氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活动频繁，联系总工会、文联、群艺馆、新华书店等单位举办广场活动，借助媒体推波助澜，巧妙宣传××广场。

(5)、与市摄影家协会和新闻媒体联合举办《××风韵》优秀摄影作品广场展示活动，用文化手段提升××广场的时尚品位。

(6)、5月份起，争取举办几次《××之夏》广场音乐欣赏会，用高雅艺术推高××广场在市民心目中的地位，提升广场的“聚流”效应。

五、商街硬件改造建议

1、××北广场实施改造，以适合举办大型活动。

2、××一期南入口的假山拆除，地面实施人性化、商业化改造。

3、临××街一侧的店前花圃实施改造，便于顾客无阻碍进店。

4、内街的地面进行排水改造，防止夏季雨水倒灌进入店铺。

5、××一期南侧花圃争取拆除，最好建造一排店面房，既可街口开店吸引顾客步入内街，又可创收。

第二篇：太原市商业街区休闲游开发研究（范文模版）

Shanxi university of Finance and Economics

太原市商业街区休闲游开发研究

学院：旅游管理学院 班级：旅游管理一班 作者：冯婷(201313010145)

李爽(201313010143)杨湘钰(201313010158)赵奇蕾(201313010150)吴颖超(201313010161)钟肖雨(201313010128)

摘 要

休闲旅游这几年在我国呈现出迅猛的发展势态，是当前旅游业的最热门的方向之一。而商业街区休闲游作为休闲旅游的一种重要形式，正在逐渐受到现代人的追捧与青睐。这些商业街不仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。全世界目前已有1200多个城市拥有步行商业街。目前，我国很多城市在发展中都把商业街的建设作为城市规划的重要组成部分，有的城市甚至在倾全力开发主题商业街，这说明商业街在城市发展中的地位与作用日益被认识，人们对商业街的需求和要求越来越受到关注。发展商业街区休闲游的重点应该着眼于商业街区的建设和休闲旅游产品的开发，从而打造出独具地方特色的商业街区休闲游。

关键词： 太原 商业街区 休闲旅游 SWOT分析 策略建议

太原市商业街区休闲游开发研究

休闲旅游这几年在我国呈现出迅猛的发展势态，是当前旅游业的最热门的方向之一。而商业街区休闲游作为休闲旅游的一种重要形式，正在逐渐受到现代人的追捧与青睐。这些商业街不仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。

任何一个国家的大城市都有一条或几条著名的商业街。这些商业街不仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。如国际上著名的纽约第五大道、巴黎的香榭丽舍大道、香港的铜锣湾、北京的王府井大街等等。这些商业街依托优良的社区环境、繁华的商业氛围、全的商业设施以及独具特色的经营品位，经过几十年甚至上百年的规划建设，最终成为一座城市特有的吸引物和品牌。

城市商业街作为城市中的一种空间存在,还在学术空间上成了多学科研究互相渗透地带。其中,以商贸、城市规划和城市设计、城市旅游三大领域对于城市的商业街讨论最为集中。自1996年以来近十年以上这三大和城市商业街区研究最为紧密地的领域,除了研究角度各有差异之外,更有趣的是研究内容中出现越来越多的学科融合,同时,研究结论也有一种趋同现象，这种趋同的研究结果也反映了城市商业街未来的发展趋势,从而城市商业街的建设和发展提出了新的课题。目前，我国很多城市在发展中都把商业街的建设作为城市规划的重要组成部分，有的城市甚至在倾全力开发主题商业街，这说明商业街在城市发展中的地位与作用日益被认识，人们对商业街的需求和要求越来越受到关注。但是，我们不应盲目发展与建设，借鉴他人经验，对我们或许有更多的裨益。

本文对太原商业街的发展做出了全面的研究，看到了太原商业街在发展中存在的一些问题，我们针对这些问题提出了一些解决办法与建议。通过对太原商业街发展现状的分析以及建议，希望能够对太原商业街的发展做出贡献。如果商业街发展越来越好，必定会更好的带动太原市旅游休闲业的发展，从而带动整个太原市经济的发展。

一、太原的商业街区休闲游资源介绍

太原，山西省省会，也称“龙城”，国家历史文化名城，国家园林城市，太

向体验式的商业物业发展。众多标榜着城市新地标、商业航母的待建高端商业物业已由规划蓝图步入开发建设。同时专业商圈分类也在继续细化。(2)太原发展商业街区休闲游的swot分析 优势分析: 太原市是山西省的省会位于山西省中北部的晋中盆地，是太原经济圈和中西部地区重要的中心城市。山西省的政治、文化和金融中心、国际交流中心。也是中国拥有文化遗产项目数最多的城市之一。其亦是中国优秀旅游城市、中国特色魅力城市、国家历史文化名城。拥有较为完善的交通基础设施。太原市城区的路网结构以网状为主。最外有环状高速路。截至2008年，全市公路里程6035公里，城市道路里程1776公里。全市立交桥数共有23座。太原铁路局铁路总里程2800公里。太原武宿国际机场是华北第二大国际机场，已开通50多条国际国内航线，构成了太原市发达的交通网。劣势分析:(1)休闲文化氛围没有形成。太原的休闲文化氛围不浓，还没有形成真正意义上的休闲文化。表现为工作主动，休闲被动；休闲时间增多，休闲质量较差；休闲形式单调等。

(2)休闲旅游产品缺乏吸引力。太原传统的观光型旅游产品被市场边缘化，很多旅游产品对游客已经不再具有吸引力。虽然太原已经初步形成了几大旅游休闲场所和设施，但休闲旅游产品的个性不够鲜明，缺乏对文化资源的深刻理解，难以形成强烈的吸引力。

（3）国家政策的扶持力度不高，缺少西部大开发、东部改革、中部崛起等政府政策对休闲经济发展的推动作用。同时对外贸易经济对休闲经济的贡献也不大。机会分析: 休闲旅游市场的渐趋成熟。一方面我国居民的可自由支配收入增长较快，旅游支付能力，特别是以休闲和度假为代表的高端旅游支付能力增强。另一方面居民可自由支配时间增多，我国居民每年拥有法定假日115天，假日时间总量的调整带动了国内旅游市场潜在市场的增长。同时国内休闲旅游市场的消费趋于成熟，我国旅游业正从单一的观光旅游向观光、度假旅游相结合的趋势发展，休闲度假已经形成了规模化的市场需求。

威胁分析:(1)周边城市间竞争激烈。太原市地处华北地区黄河流域中部，周边旅游资源丰富且多样化，这导致旅游市场一定程度的同质化。此外，各地注重打造本地区休闲品牌，增强竞争力。特别是西安市，其深厚的历史文化积淀和浩瀚的文物古迹遗存，国内很少有城市能与之匹敌。

(2)自身休闲旅游发展的欠缺。目前太原市商业街区的发展没有突出体现休闲度假旅游的需求；商业街区内建设缺乏休闲设施，可供游客长时间逗留和游览的地点不多。同时太原市民商业意识强于休闲意识。

三、太原商业街区休闲游开发的策略与建议

（1）加大商业街区休闲游的宣传力度

“以市场需求为导向，加大休闲旅游宣传和策划力度，建设特色商业街区休闲旅游产品。”把太原美丽的城市风光、悠久的人文底蕴、便捷的交通通信、舒适的度假环境、优质的旅游服务宣传出去，树立休闲旅游目的地城市良好的品牌形象。加快城市国际化功能建设，尽可能多地吸引和争取相关的国际和地区性会议、展览、美食节庆、艺术访问、文化体育交流、休闲旅游活动等在此举行，从而提高城市的国际地位和知名度。

（2）明确市场地位，减少盲目开发

商业街区应当做好市场调查，分析自身资源的优势和机会，明确好自身的市场定位，减少盲目的休闲产品开发。同时，商业街区内的休闲旅游产品要合理划分空间布局，以最小的成本发挥出最大的吸引优势。（3）发掘文化内涵，形成特色

“商业街区休闲旅游如果只是简单的休闲，游客对商业街区的文化了解很少，将无法提升其旅游的品质和品位，因此要深入发掘商业街区的文化形成自己的特色。”各商业街区要充分发掘自身的休闲、娱乐、购物、餐饮、健身等功能，通过休闲产品的展示和文化底蕴的烘托，形成己独特的特色。（4）增加硬件设施，健全功能

商业街区休闲游的硬件设施包括以住宿、购物、交通、餐饮、休闲娱乐设施等构成的服务体系。太原市的商业街区里都有着大大小小的不少酒店、商场、餐饮企业、78-

第三篇：土地开发项目商业计划书

土地开发项目商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 土地开发目标

3.2 土地开发思路

3.3 土地开发资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 土地开发基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 住宅市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业写字楼供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 住宅潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第四篇：网络游戏开发项目商业计划书

网络游戏开发项目商业计划书

合伙或投资方式

1.想开发的网络游戏

想开发一款3D的中国历史内涵的注重社交感精品的RPG网络游戏，已有成型的设计想法。游戏宁肯小也要精。

2.开发出来会有多大市场、什么用户会需要玩、高峰时间会在什么时候

RPG的网游在中国有非常多的用户，这些用户目前主要被魔兽世界、征途、天龙八部、诛仙、永恒之塔等网游占有。市场上游戏数量非常多，但口碑好的没几款，用户满意的很少。

1）魔兽世界的用户，有些对游戏的风格不满，希望有中国内涵的同等质量的网游

2）征途、天龙八部、诛仙的用户，对游戏的画面、收费、设计、外挂的处理方式不满，希望有更好的网

游能玩

3）永恒之塔的用户，对游戏的流畅性，设计，外挂处理方式不满，希望有更好的网游能玩

4）主要用户群，大学生，公司白领，网吧

5）用户高峰时间会在寒暑假，周六周日，晚8点-10点

3.想开发的网游是这样的1）画面上采用韩国的风格

2）内容上采用中国的历史内涵

3）设计上参考魔兽世界

4）采用3D技术

5）游戏要非常的流畅，画面并不要非常的好

6）游戏注重社交设计，情感体验

7）装备的获取、游戏币的获取要平衡

8）非常好的组队方式

9）高可玩性的，副本，战场、攻城战

10）非常好的剧情和一定量的任务

11）使用顺手的地图设计

12）RPG与休闲平衡等

4.想开发的网游产品市场优势

1）具有社交感的3D画面、内容，精品的，游戏流畅、稳定

2）具有中国历史内涵、内容、功夫

3）更好的组队方式、副本方式、战场方式、攻城方式

4）更加公平的装备获取方式、更好的游戏币平衡获取方式

5）更好的剧情，一定量的任务

6）更好的运营管理、外挂处理方式

7）做游戏的人很多一类是，社交+聪明+模仿，做游戏；一类是，正直+智慧+灵感，做游戏，我适合后一类方式做游戏

8）现在是网游行业市场竞争期，会采用更好的设计思路，更好的美工等，避免同质化

9）以人品、职业能力赢得团队尊重，赢得话语权，领导大家做事

5.网游开发过程

1）咨询有经验的人或学习魔兽世界或韩国网游的开发方法

2）先策划好，游戏的玩法，视频风格，地图，建筑，背景，内涵，技能，技能天赋，界面，NPC，怪物，BOSS，装备，材料，装备材料药剂市场，坐骑，宠物

3）先研究下一个场景，角色，美工制作过程，怎样做会效果好，效率，在批量制作

4）不同开发人员需要配备什么样的电脑和道具

5）最好能先制作个地图、场景、角色等编辑器，在通过编辑器制作游戏里的，地图、场景、角色，例如：地图编辑器Mappy,Tiled,wow edit

6.开发风险与回避风险

1）人员流动风险，尽量减少主美工和主程的流动，主设计我来做

2）在设计上保证一次成型

3）游戏要保证流畅、程序要保证条理清楚，便于优化，精简，便于其他人员修改

4）目前国内国外开发的网游很多是失败的，但这也因人而异，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段时间把游戏的整个开发过程研究下，在把我的游戏设计想法研究下，提前做到每个环节

心中有数，在着手开发

6）多听些高人和朋友的建议

7）如何让不同的人适合不同的岗位

8）注重开发知识的积累，团队的融洽，公司环境的正直

9）画面不够好，用户不满意怎么办？画面会像天堂2一样的好

10）外挂多怎么办？会像魔兽世界一样的办法合理的处理机器人（挂的）

11）可玩性不好怎么办？会像魔兽世界一样的好玩

12）游戏不流畅怎么办？会像魔兽世界一样的流畅

13）开发周期长怎么办？会尽量缩小游戏地图，建筑，降低美工成本，但又不会让游戏感到缺失

14）装备获取不平衡，玩家不满怎么办？会像魔兽世界一样的平衡

15）经济通胀，游戏币贬值，玩家不满怎么办？会参考魔兽世界的方式，进行平衡

1n)达不到要求不推向市场

7.游戏引擎

1）可以参考以下作品，魔兽世界Direct8魔兽争霸的引擎，天堂2虚幻3引擎，天龙八部ogre引擎

2）一款游戏的成功与否，与引擎没有太大的关系，更多的是情感互动和游戏的可玩性

8.游戏收费方式

1）采用时间式收费，不卖道具

9.目标的网游用户群特点

1）有素质、有内涵

2）高收入低收入都能畅玩

3）主要目标用户群，大学生或白领

10.开发周期

1）预计在3年内完成11.市场推广策略

1）以口碑为主要宣传方式，只做非常必要的广告，具体推广策略，以当时的情况而定

12.法律文化

1）符合国家法律，严格遵守国家文化部规定

13.网游运营方式

1）自主运营，秉承正直、合理、游戏平衡、公平、人情化的运营理念，人情化的外挂处理办法

14.融资费用预算

1）前期需要的人员，主设计、数值设计；文案策划（主要做任务策划、剧情策划）；主美工（主要做角

色、场景、特效）；美工（主要辅助主美工做事）；主程序（主要做服务器、客户端、数据库）；程序（主要辅助主程序）；音乐音效；财务。

2）场地，先租用家庭住宅做为办公场所

3）IT设备尽量采用二手高性能的设备，车暂时不配

4）游戏引擎，尽量采用免费的，如ogre引擎

5）游戏上线广告费用，用户对游戏的满意指数越高，投入广告越多，采用口碑式营销

7）预计需要资金1000万

8）根据实际情况调整成本支出

15.资金退出方式

1）通过上市、购并、利润分配等方式退出

合伙方式：

工作地点：最好在北京或大连

甲方：尹世凯

乙方：某公司

甲方，担任主设计兼运营、管理及营销监督。

乙方，负责提供办公环境，财务，人员招聘，工资发放等所有费用。

游戏产权：游戏的产权归甲方

游戏运营：

1)产品在经双方同意才可推向市场，如果有一方不同意，不可以推向市场

2)在正式推向市场后最少合作3年，期间扣除所有成本，净利润的80%归乙方，20%归甲方，如果

3年后解除合伙,游戏的产权归甲方，甲方带走游戏，乙方不能再继续该游戏的开发和运营。

合伙风险：

1）如果中途甲方中止合伙，游戏产权归乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付违约金100万，游戏产权归甲方，并有甲方带走，乙方不可

以继续开发该游戏

以上为合伙方式，如有不同意之处可以协商解决，或增加修改合伙方式

个人简历

尹世凯：大连，男，34岁。在大连海事大学读过1年，学市场营销。

热爱网络游戏，为人正直，做事踏实，能独立思考不断学习，有优秀的创造力和想像力；对网游设计有很好的悟性，没事时也喜欢玩；身体健康，精力充沛。

对网络游戏设计有深刻认识，熟悉网络游戏运营，市场营销。网游设计、运营、营销，对在市场上能否取得成功非常重要。

对游戏的风格设计、练级设计、装备获取设计、副本设计、组队设计、玩法设计、经济平衡设计、外挂处理设计、技能设计、界面设计、收费方式等有一定的见解。

熟悉的游戏

网络游戏：魔兽世界，天堂2，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔

单机版：魔兽争霸，星际争霸，红色警戒，帝国，CS，使命召唤，暗黑

做过三年网游工作室，从事游戏代练，游戏币出售，这段时间经常会思考如何设计游戏、运营游戏、如何营销。做过的游戏有，天堂2，魔兽世界，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔

喜欢中国历史：

看过的历史电视剧：封神榜，秦始皇，汉刘邦，三国演义，唐太宗李世民，薛仁贵，杨家将，包青天，张三丰，朱元璋，康熙，乾隆；看过的书，三国演义，孙子兵法；喜欢了解历史人物、历史经济、古人智慧、历史功夫

工作经历：

98年9月开始工作，之间主要做网络工程师，写过网络方案设计，调试过路由器、交换机、网络线路，windows服务器，Linux服务器。

工作过的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大连奥远电子有限公司网络工程师。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕榈科技有限公司网络工程师。

3． 2004年11月至2006年10月任上海网强科技有限公司高级网络工程师。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合胜科技有限公司高级网络工程师。

5． 2007年10月至2011年1月建立网游工作室，从事游戏代练、游戏币出售。

做过项目有：

大连市工商局局域网及广域网系统改造项目，建设银行上海开发中心网络维护，农业银行数据中心网络维护，上海电气集团802.1X安全项目实施，移动个人数据业务实施与维护，苏州DELPHI无线项目实施，上

海快客项目实施，上海闸北区政府交通商务区CWDM城域网建设项目，上海市奉贤区人民检察院业务网及公务网安全建设项目，上海市审计局存储项目

第五篇：商业地产开发项目商业计划书

商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 商业地产开发目标

3.2 商业地产开发思路

3.3 商业地产开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 商业地产市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业商业地产供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 商业地产功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

10.0 QB区投资估算和开发计划

10.1 项目投资估算

10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算

10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划

10.2.1 开发分期 69

10.2.2 项目开发进度计划表 69-7210.3 项目人员和组织机构配置 72-7310.3.1 组织保障 72

10.3.2 组织机构 72-73

10.4 项目融资计划和财务费用 73-74

11.0 QB区财务与投资价值分析

11.1 销售收入

11.1.1 销售价格

11.1.2 销售收入

11.1.3 项目税费率

11.2 项目现金流量

11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析

11.3.1 盈亏平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 结论

11.4.1 项目投资决策结论

11.4.2 项目总体效益评价

12.0 公司无形资产价值分析

12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限的确定 12.3 基本数据

12.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件