网络游戏开发项目商业计划书

第一篇：网络游戏开发项目商业计划书

网络游戏开发项目商业计划书

合伙或投资方式

1.想开发的网络游戏

想开发一款3D的中国历史内涵的注重社交感精品的RPG网络游戏，已有成型的设计想法。游戏宁肯小也要精。

2.开发出来会有多大市场、什么用户会需要玩、高峰时间会在什么时候

RPG的网游在中国有非常多的用户，这些用户目前主要被魔兽世界、征途、天龙八部、诛仙、永恒之塔等网游占有。市场上游戏数量非常多，但口碑好的没几款，用户满意的很少。1）魔兽世界的用户，有些对游戏的风格不满，希望有中国内涵的同等质量的网游

2）征途、天龙八部、诛仙的用户，对游戏的画面、收费、设计、外挂的处理方式不满，希望有更好的网游能玩

3）永恒之塔的用户，对游戏的流畅性，设计，外挂处理方式不满，希望有更好的网游能玩

4）主要用户群，大学生，公司白领，网吧

5）用户高峰时间会在寒暑假，周六周日，晚8点-10点

3.想开发的网游是这样的

1）画面上采用韩国的风格 2）内容上采用中国的历史内涵 3）设计上参考魔兽世界 4）采用3D技术

5）游戏要非常的流畅，画面并不要非常的好 6）游戏注重社交设计，情感体验 7）装备的获取、游戏币的获取要平衡 8）非常好的组队方式

9）高可玩性的，副本，战场、攻城战 10）非常好的剧情和一定量的任务 11）使用顺手的地图设计 12）RPG与休闲平衡等

4.想开发的网游产品市场优势

1）具有社交感的3D画面、内容，精品的，游戏流畅、稳定 2）具有中国历史内涵、内容、功夫

3）更好的组队方式、副本方式、战场方式、攻城方式 4）更加公平的装备获取方式、更好的游戏币平衡获取方式 5）更好的剧情，一定量的任务 6）更好的运营管理、外挂处理方式

7）做游戏的人很多一类是，社交+聪明+模仿，做游戏；一类是，正直+智慧+灵感，做游戏，我适合后一类方式做游戏

8）现在是网游行业市场竞争期，会采用更好的设计思路，更好的美工等，避免同质化 9）以人品、职业能力赢得团队尊重，赢得话语权，领导大家做事

5.网游开发过程

1）咨询有经验的人或学习魔兽世界或韩国网游的开发方法

2）先策划好，游戏的玩法，视频风格，地图，建筑，背景，内涵，技能，技能天赋，界面，NPC，怪物，BOSS，装备，材料，装备材料药剂市场，坐骑，宠物

3）先研究下一个场景，角色，美工制作过程，怎样做会效果好，效率，在批量制作 4）不同开发人员需要配备什么样的电脑和道具

5）最好能先制作个地图、场景、角色等编辑器，在通过编辑器制作游戏里的，地图、场景、角色，例如：地图编辑器Mappy,Tiled,wow edit

6.开发风险与回避风险

1）人员流动风险，尽量减少主美工和主程的流动，主设计我来做 2）在设计上保证一次成型

3）游戏要保证流畅、程序要保证条理清楚，便于优化，精简，便于其他人员修改

4）目前国内国外开发的网游很多是失败的，但这也因人而异，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段时间把游戏的整个开发过程研究下，在把我的游戏设计想法研究下，提前做到每个环节心中有数，在着手开发 6）多听些高人和朋友的建议 7）如何让不同的人适合不同的岗位

8）注重开发知识的积累，团队的融洽，公司环境的正直 9）画面不够好，用户不满意怎么办？画面会像天堂2一样的好

10）外挂多怎么办？会像魔兽世界一样的办法合理的处理机器人（挂的）11）可玩性不好怎么办？会像魔兽世界一样的好玩 12）游戏不流畅怎么办？会像魔兽世界一样的流畅

13）开发周期长怎么办？会尽量缩小游戏地图，建筑，降低美工成本，但又不会让游戏感到缺失 14）装备获取不平衡，玩家不满怎么办？会像魔兽世界一样的平衡

15）经济通胀，游戏币贬值，玩家不满怎么办？会参考魔兽世界的方式，进行平衡

1n)达不到要求不推向市场

7.游戏引擎

1）可以参考以下作品，魔兽世界Direct8魔兽争霸的引擎，天堂2虚幻3引擎，天龙八部ogre引擎

2）一款游戏的成功与否，与引擎没有太大的关系，更多的是情感互动和游戏的可玩性

8.游戏收费方式

1）采用时间式收费，不卖道具

9.目标的网游用户群特点

1）有素质、有内涵

2）高收入低收入都能畅玩

3）主要目标用户群，大学生或白领

10.开发周期 1）预计在3年内完成

11.市场推广策略

1）以口碑为主要宣传方式，只做非常必要的广告，具体推广策略，以当时的情况而定

12.法律文化

1）符合国家法律，严格遵守国家文化部规定

13.网游运营方式

1）自主运营，秉承正直、合理、游戏平衡、公平、人情化的运营理念，人情化的外挂处理办法

14.融资费用预算

1）前期需要的人员，主设计、数值设计；文案策划（主要做任务策划、剧情策划）；主美工（主要做角色、场景、特效）；美工（主要辅助主美工做事）；主程序（主要做服务器、客户端、数据库）；程序（主要辅助主程序）；音乐音效；财务。

2）场地，先租用家庭住宅做为办公场所

3）IT设备尽量采用二手高性能的设备，车暂时不配

4）游戏引擎，尽量采用免费的，如ogre引擎

5）游戏上线广告费用，用户对游戏的满意指数越高，投入广告越多，采用口碑式营销

7）预计需要资金1000万

8）根据实际情况调整成本支出

15.资金退出方式

1）通过上市、购并、利润分配等方式退出

合伙方式：

工作地点：最好在北京或大连

甲方：尹世凯 乙方：某公司

甲方，担任主设计兼运营、管理及营销监督。

乙方，负责提供办公环境，财务，人员招聘，工资发放等所有费用。

游戏产权：游戏的产权归甲方

游戏运营：

1)产品在经双方同意才可推向市场，如果有一方不同意，不可以推向市场

2)在正式推向市场后最少合作3年，期间扣除所有成本，净利润的80%归乙方，20%归甲方，如果3年后解除合伙,游戏的产权归甲方，甲方带走游戏，乙方不能再继续该游戏的开发和运营。

合伙风险：

1）如果中途甲方中止合伙，游戏产权归乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付违约金100万，游戏产权归甲方，并有甲方带走，乙方不可以继续开发该游戏

以上为合伙方式，如有不同意之处可以协商解决，或增加修改合伙方式

个人简历

尹世凯：大连，男，34岁。在大连海事大学读过1年，学市场营销。

热爱网络游戏，为人正直，做事踏实，能独立思考不断学习，有优秀的创造力和想像力；对网游设计有很好的悟性，没事时也喜欢玩；身体健康，精力充沛。

对网络游戏设计有深刻认识，熟悉网络游戏运营，市场营销。网游设计、运营、营销，对在市场上能否取得成功非常重要。

对游戏的风格设计、练级设计、装备获取设计、副本设计、组队设计、玩法设计、经济平衡设计、外挂处理设计、技能设计、界面设计、收费方式等有一定的见解。

熟悉的游戏

网络游戏：魔兽世界，天堂2，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔 单机版：魔兽争霸，星际争霸，红色警戒，帝国，CS，使命召唤，暗黑

做过三年网游工作室，从事游戏代练，游戏币出售，这段时间经常会思考如何设计游戏、运营游戏、如何营销。做过的游戏有，天堂2，魔兽世界，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔

喜欢中国历史：

看过的历史电视剧：封神榜，秦始皇，汉刘邦，三国演义，唐太宗李世民，薛仁贵，杨家将，包青天，张三丰，朱元璋，康熙，乾隆；看过的书，三国演义，孙子兵法；喜欢了解历史人物、历史经济、古人智慧、历史功夫

工作经历：

98年9月开始工作，之间主要做网络工程师，写过网络方案设计，调试过路由器、交换机、网络线路，windows服务器，Linux服务器。工作过的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大连奥远电子有限公司网络工程师。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕榈科技有限公司网络工程师。3． 2004年11月至2006年10月任上海网强科技有限公司高级网络工程师。4． 2006年1月至2007年1月任上海合胜科技有限公司高级网络工程师。5． 2007年10月至2011年1月建立网游工作室，从事游戏代练、游戏币出售。

做过项目有：

大连市工商局局域网及广域网系统改造项目，建设银行上海开发中心网络维护，农业银行数据中心网络维护，上海电气集团802.1X安全项目实施，移动个人数据业务实施与维护，苏州DELPHI无线项目实施，上海快客项目实施，上海闸北区政府交通商务区CWDM城域网建设项目，上海市奉贤区人民检察院业务网及公务网安全建设项目，上海市审计局存储项目

第二篇：网络游戏开发项目商业计划书

网络游戏开发项目商业计划书

合伙或投资方式

1.想开发的网络游戏

想开发一款3D的中国历史内涵的注重社交感精品的RPG网络游戏，已有成型的设计想法。游戏宁肯小也要精。

2.开发出来会有多大市场、什么用户会需要玩、高峰时间会在什么时候

RPG的网游在中国有非常多的用户，这些用户目前主要被魔兽世界、征途、天龙八部、诛仙、永恒之塔等网游占有。市场上游戏数量非常多，但口碑好的没几款，用户满意的很少。

1）魔兽世界的用户，有些对游戏的风格不满，希望有中国内涵的同等质量的网游

2）征途、天龙八部、诛仙的用户，对游戏的画面、收费、设计、外挂的处理方式不满，希望有更好的网

游能玩

3）永恒之塔的用户，对游戏的流畅性，设计，外挂处理方式不满，希望有更好的网游能玩

4）主要用户群，大学生，公司白领，网吧

5）用户高峰时间会在寒暑假，周六周日，晚8点-10点

3.想开发的网游是这样的1）画面上采用韩国的风格

2）内容上采用中国的历史内涵

3）设计上参考魔兽世界

4）采用3D技术

5）游戏要非常的流畅，画面并不要非常的好

6）游戏注重社交设计，情感体验

7）装备的获取、游戏币的获取要平衡

8）非常好的组队方式

9）高可玩性的，副本，战场、攻城战

10）非常好的剧情和一定量的任务

11）使用顺手的地图设计

12）RPG与休闲平衡等

4.想开发的网游产品市场优势

1）具有社交感的3D画面、内容，精品的，游戏流畅、稳定

2）具有中国历史内涵、内容、功夫

3）更好的组队方式、副本方式、战场方式、攻城方式

4）更加公平的装备获取方式、更好的游戏币平衡获取方式

5）更好的剧情，一定量的任务

6）更好的运营管理、外挂处理方式

7）做游戏的人很多一类是，社交+聪明+模仿，做游戏；一类是，正直+智慧+灵感，做游戏，我适合后一类方式做游戏

8）现在是网游行业市场竞争期，会采用更好的设计思路，更好的美工等，避免同质化

9）以人品、职业能力赢得团队尊重，赢得话语权，领导大家做事

5.网游开发过程

1）咨询有经验的人或学习魔兽世界或韩国网游的开发方法

2）先策划好，游戏的玩法，视频风格，地图，建筑，背景，内涵，技能，技能天赋，界面，NPC，怪物，BOSS，装备，材料，装备材料药剂市场，坐骑，宠物

3）先研究下一个场景，角色，美工制作过程，怎样做会效果好，效率，在批量制作

4）不同开发人员需要配备什么样的电脑和道具

5）最好能先制作个地图、场景、角色等编辑器，在通过编辑器制作游戏里的，地图、场景、角色，例如：地图编辑器Mappy,Tiled,wow edit

6.开发风险与回避风险

1）人员流动风险，尽量减少主美工和主程的流动，主设计我来做

2）在设计上保证一次成型

3）游戏要保证流畅、程序要保证条理清楚，便于优化，精简，便于其他人员修改

4）目前国内国外开发的网游很多是失败的，但这也因人而异，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段时间把游戏的整个开发过程研究下，在把我的游戏设计想法研究下，提前做到每个环节

心中有数，在着手开发

6）多听些高人和朋友的建议

7）如何让不同的人适合不同的岗位

8）注重开发知识的积累，团队的融洽，公司环境的正直

9）画面不够好，用户不满意怎么办？画面会像天堂2一样的好

10）外挂多怎么办？会像魔兽世界一样的办法合理的处理机器人（挂的）

11）可玩性不好怎么办？会像魔兽世界一样的好玩

12）游戏不流畅怎么办？会像魔兽世界一样的流畅

13）开发周期长怎么办？会尽量缩小游戏地图，建筑，降低美工成本，但又不会让游戏感到缺失

14）装备获取不平衡，玩家不满怎么办？会像魔兽世界一样的平衡

15）经济通胀，游戏币贬值，玩家不满怎么办？会参考魔兽世界的方式，进行平衡

1n)达不到要求不推向市场

7.游戏引擎

1）可以参考以下作品，魔兽世界Direct8魔兽争霸的引擎，天堂2虚幻3引擎，天龙八部ogre引擎

2）一款游戏的成功与否，与引擎没有太大的关系，更多的是情感互动和游戏的可玩性

8.游戏收费方式

1）采用时间式收费，不卖道具

9.目标的网游用户群特点

1）有素质、有内涵

2）高收入低收入都能畅玩

3）主要目标用户群，大学生或白领

10.开发周期

1）预计在3年内完成11.市场推广策略

1）以口碑为主要宣传方式，只做非常必要的广告，具体推广策略，以当时的情况而定

12.法律文化

1）符合国家法律，严格遵守国家文化部规定

13.网游运营方式

1）自主运营，秉承正直、合理、游戏平衡、公平、人情化的运营理念，人情化的外挂处理办法

14.融资费用预算

1）前期需要的人员，主设计、数值设计；文案策划（主要做任务策划、剧情策划）；主美工（主要做角

色、场景、特效）；美工（主要辅助主美工做事）；主程序（主要做服务器、客户端、数据库）；程序（主要辅助主程序）；音乐音效；财务。

2）场地，先租用家庭住宅做为办公场所

3）IT设备尽量采用二手高性能的设备，车暂时不配

4）游戏引擎，尽量采用免费的，如ogre引擎

5）游戏上线广告费用，用户对游戏的满意指数越高，投入广告越多，采用口碑式营销

7）预计需要资金1000万

8）根据实际情况调整成本支出

15.资金退出方式

1）通过上市、购并、利润分配等方式退出

合伙方式：

工作地点：最好在北京或大连

甲方：尹世凯

乙方：某公司

甲方，担任主设计兼运营、管理及营销监督。

乙方，负责提供办公环境，财务，人员招聘，工资发放等所有费用。

游戏产权：游戏的产权归甲方

游戏运营：

1)产品在经双方同意才可推向市场，如果有一方不同意，不可以推向市场

2)在正式推向市场后最少合作3年，期间扣除所有成本，净利润的80%归乙方，20%归甲方，如果

3年后解除合伙,游戏的产权归甲方，甲方带走游戏，乙方不能再继续该游戏的开发和运营。

合伙风险：

1）如果中途甲方中止合伙，游戏产权归乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付违约金100万，游戏产权归甲方，并有甲方带走，乙方不可

以继续开发该游戏

以上为合伙方式，如有不同意之处可以协商解决，或增加修改合伙方式

个人简历

尹世凯：大连，男，34岁。在大连海事大学读过1年，学市场营销。

热爱网络游戏，为人正直，做事踏实，能独立思考不断学习，有优秀的创造力和想像力；对网游设计有很好的悟性，没事时也喜欢玩；身体健康，精力充沛。

对网络游戏设计有深刻认识，熟悉网络游戏运营，市场营销。网游设计、运营、营销，对在市场上能否取得成功非常重要。

对游戏的风格设计、练级设计、装备获取设计、副本设计、组队设计、玩法设计、经济平衡设计、外挂处理设计、技能设计、界面设计、收费方式等有一定的见解。

熟悉的游戏

网络游戏：魔兽世界，天堂2，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔

单机版：魔兽争霸，星际争霸，红色警戒，帝国，CS，使命召唤，暗黑

做过三年网游工作室，从事游戏代练，游戏币出售，这段时间经常会思考如何设计游戏、运营游戏、如何营销。做过的游戏有，天堂2，魔兽世界，天龙八部，梦幻西游，永恒之塔

喜欢中国历史：

看过的历史电视剧：封神榜，秦始皇，汉刘邦，三国演义，唐太宗李世民，薛仁贵，杨家将，包青天，张三丰，朱元璋，康熙，乾隆；看过的书，三国演义，孙子兵法；喜欢了解历史人物、历史经济、古人智慧、历史功夫

工作经历：

98年9月开始工作，之间主要做网络工程师，写过网络方案设计，调试过路由器、交换机、网络线路，windows服务器，Linux服务器。

工作过的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大连奥远电子有限公司网络工程师。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕榈科技有限公司网络工程师。

3． 2004年11月至2006年10月任上海网强科技有限公司高级网络工程师。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合胜科技有限公司高级网络工程师。

5． 2007年10月至2011年1月建立网游工作室，从事游戏代练、游戏币出售。

做过项目有：

大连市工商局局域网及广域网系统改造项目，建设银行上海开发中心网络维护，农业银行数据中心网络维护，上海电气集团802.1X安全项目实施，移动个人数据业务实施与维护，苏州DELPHI无线项目实施，上

海快客项目实施，上海闸北区政府交通商务区CWDM城域网建设项目，上海市奉贤区人民检察院业务网及公务网安全建设项目，上海市审计局存储项目

第三篇：土地开发项目商业计划书

土地开发项目商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 土地开发目标

3.2 土地开发思路

3.3 土地开发资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 土地开发基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 住宅市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业写字楼供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 住宅潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第四篇：商业地产开发项目商业计划书

商业地产开发项目商业计划书模板 1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 商业地产开发目标

3.2 商业地产开发思路

3.3 商业地产开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 商业地产开发基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 商业地产市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业商业地产供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 商业地产潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 商业地产功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

10.0 QB区投资估算和开发计划

10.1 项目投资估算

10.1.1 项目开发成本估算10.1.2 开发费用估算

10.1.3 项目总成本费用估算10.2 项目开发计划

10.2.1 开发分期 69

10.2.2 项目开发进度计划表 69-7210.3 项目人员和组织机构配置 72-7310.3.1 组织保障 72

10.3.2 组织机构 72-73

10.4 项目融资计划和财务费用 73-74

11.0 QB区财务与投资价值分析

11.1 销售收入

11.1.1 销售价格

11.1.2 销售收入

11.1.3 项目税费率

11.2 项目现金流量

11.2.1 全部资金的投资现金流量表11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析

11.3.1 盈亏平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 结论

11.4.1 项目投资决策结论

11.4.2 项目总体效益评价

12.0 公司无形资产价值分析

12.1 分析方法的选择 12.2 收益年限的确定 12.3 基本数据

12.4 无形资产价值的确定

附件

.1 财务报表

.2 相关证明文件

第五篇：住宅开发项目商业计划书

住宅开发项目商业计划书模板

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 项目公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 [历史]财务经营状况

2.4 [历史]管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 住宅开发目标

3.2 住宅开发思路

3.3 项目建设基本方案

3.3.1 规划建设年限与阶段

3.3.2 项目规划建设依据

3.3.3 住宅开发基础设施建设内容

3.4 项目功能分区及主要内容

4.0 所在城市房地产市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对房地产的影响

4.1.2 房地产宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市市城市规划

4.3.1 城市总体规划的布局与定位

4.3.2 城市中心城区的五大问题

4.4 城市土地和房地产市场供需

4.4.1 城市市土地出让情况

4.4.2 住宅市场供需

4.5 城市商业地产供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业写字楼供需分析

4.6 消费者调查

4.6.1 居民消费特点

4.6.2 住宅潜在消费者问卷调查

4.7 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

5.0 开发模式及QB区选择

5.1 [RRR城]及QB区项目

5.1.1 [RRR城]的开发背景

5.1.2 [RRR城]项目

5.1.3 [RRR城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城SWOT分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 QB区项目

6.0 QB区方案概念设计

6.1 规划设计主题原则

6.2 产品组合和功能定位

6.3 建筑风格和色彩计划

6.4 建筑及景观概念规划

6.5 智能化配套

6.6 QB区各地块设计要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地块设计要求

6.6.3 A21地块设计要求

6.6.4 A08地块(局部)设计要求

6.6.5 A22地块设计要求

7.0 营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.2.1 各项目的住房产品定位

7.2.2 商业地产定位

7.3 定价策略

7.3.1 住房项目的定价策略

7.3.2 商业地产的定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 住房地产的销售策略

7.4.2 商业地产的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

8.0 项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划

9.0 项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

6.0 QB区投资估算和开发计划

6.1 项目投资估算

6.1.1 项目开发成本估算

6.1.2 开发费用估算

6.1.3 项目总成本费用估算

6.2 项目开发计划

6.2.1 开发分期 69

6.2.2 项目开发进度计划表 69-72

6.3 项目人员和组织机构配置 72-73

6.3.1 组织保障 72

6.3.2 组织机构 72-73

6.4 项目融资计划和财务费用 73-74

7.0 QB区财务与投资价值分析

7.1 销售收入

7.1.1 销售价格

7.1.2 销售收入

7.1.3 项目税费率

7.2 项目现金流量

7.2.1 全部资金的投资现金流量表

7.2.2 自有资金的现金流量表

7.2.3 主要经济数据指标汇总

7.3 不确定性和风险分析

7.3.1 盈亏平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 结论

7.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件

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.2 相关证明文件