创业计划书及成立广告艺术公司可行性报告[共五篇]

第一篇：创业计划书及成立广告艺术公司可行性报告

创业计划书及成立广告艺术公司可行性报告

一、意义与思想：

1、广告及广告活动：

广告是有计划地通过各种媒体，介绍商品和劳务，借以指导消费、扩大流通、促进生产、活跃经济、为建设社会主义物质文明和精神文明服务的手段。

广告可分为产品广告和公关广告。产品广告侧重于现在或近期的某种产品或服务项目的市场推销；公关广告则注重企业在社会竞争中所需要建立的稳固、主动的地位，注重企业的战略目标。

广告活动则是指广告主在某一特定的时间里，有计划、有目标、有系统地通过某一个或几个媒体，传播含有同一个主题的商品和劳务的信息，以促进销售和扩大企业影响的活动。

2、成立文化艺术广告公司的意义及可行性分析。

从一般意义讲，广告公司可以帮助工商企业树立良好的形象、扩大知名度、帮助企业搞好营销工作，最大程度的宣传该企业、促销产品，为企业占领市场、创出最佳效益提供有利条件。

据有关专家分析，我国加入WTO后，国内外企业被置于同一起跑线上，势必形成全方位、多角度的竞争，而广告，这一现代社会最有效的促销手段、商战利器，会被企业家们格外器重，“酒好不吆喝”则被认为是十足的傻瓜。

随我国市场经济的不断发展完善，随着企业经营机制的彻底转换，一个企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，则广大企业家是会把广告作为一个有力营销武器而应用的，广告费用专项开支也正式列入企业管理经费。那么，广告公司则成为各工商企业的亲密伙伴，而广告公司正因为有了这些市场，加之我国加入WTO后国内外企业全方位、多角度的竞争，各工商企业巨额的广告费会使广告经营商财源滚滚。

但是，广告公司的成立还会有不少问题，从经济角度来看，应考虑三个问题：市场需求、投资效益、广告人才等。一般来讲，人才是基础，投资的合理性是条件，而市场需求、公司效益如何，则是广告的归宿。他们的有机统一决定广告公司的兴衰成败，共同决定广告的发展规模。那么广告公司可行性分析的基本思路：

市场需求量分析------工商企业做广告数量分析------广告公司经济效益分析。

二、市场需求量情况分析：

就目前北京市地区而言。

三、四流的广告公司则资产在10万元以下，顾员在10人以下的有很多家，随着我国加入WTO，国内外企业同时放在同一起跑线上竞争，那么广告作为促销的锐利武器将格外受到企业的青睐。而我们北京市共有十八个区、县，人口1000多万经济发展迅速。加之，加入WTO后，北京市区的开发，广告将成为企业离不开的武器。一个地区、一个企业，要想在市场激烈的竞争中站住脚、赢得胜利、树立形象、扩大知名度，或招商引客，他们都要有广告，需要专业的广告公司来帮助他们设计策划他们的企业产品等，扩大企业知名度，树立企业形象。

我先后调查了北京的朝阳，海淀，丰台等地区的工商企业及企业家的意向，他们都有一致认识，广告可以帮助他们扩大知名度，推销产品，增大商品市场占有率，并赢得市场和社会及消费者的承认。

另外，随着高新技术的发展，广大企业新产品的开发，以及新建商场的增多及房地产等新型企业成长，他们都需要广告为他们服务。就拿晋城来讲，地区比较富裕，乡镇企业较多，这些都是广告公司的潜在顾客。假如广告公司成立，广告公司则可挣到大钱。外商投资的增多，这些将对广告公司起着良好的促进作用，为广告公司提供良好的顾客资源。

另外，随着人民生活水平的不断提高，观念的更新，POP广告也将成为各大商场所不容忽视的促销手段，树立形象，增强美感的有力武器，那么，这个广告POP的策划、开展就得由广告公司来办理，这样广告公司的业务范围就越发展越大，并将成为一个盈利大户。

再则，随着我国加入WTO，国外新产品的涌入，他们（外商）已需要有广告公司来为他们先声策划，以造成声势、赢得消费者，这些都 是潜在顾客。

总之，随着我国市场经济的发展，政企分开，以及加入WTO后的自由竞争，将给广告公司发展提供良好的机遇。只要广告公司拥有人才、管理有方、经营得当、多方位发展，广告公司的前程可以讲是乐观的。

三、广告公司的经营项目及经济情况分析。

1、广告公司所设部门。

1）、广告客户营业部。业务范围：广告设计策划、平面广告制作设计、VI设计；媒介广告代理；户外广告（包括橱窗.招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等）；室内装潢设计及会展展示广告设计；各类彩色黑白印刷业务；电视广告及电子网络广告制作发布等。

2）、公关培训部：负责公司的业务联系、客户感情沟通务，同时负责联络各类企业的人员培训、管理咨询、市场调查、信息咨询及公关策划、营销策划等。协调公司内外社会事务工作，为公司发展创造良好的环境。

3）、文化展示部：负责公司对外的各类会展业务联系、策划设计，布置，实施及文化类业务的发展、实施，文化商品销售工作。

4）、财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。

2、公司的团队组合：

因目前公司属初创期，人员不能超过10人。首先，公司现有成员必须是高素质的，有大专以上文化程度的，而且志同道合的，对工作一要有激情，二要有理性，三要有好的身体素质和敬业精神。其次，对公司的经营理念大家必须一致认同，并不断为其奉献，乐以为它奉献；第三、大家（公司的成员）可以认购部分股份，风险共担，利润共享，共同发展；第四、公司的理念是“追求卓越，共享成功”。第五、人员结构：经理一人，兼业务总策划、设计（大学学历），平面设计（VI）师一名（大专以上学历），美术专业，平面设计员二人（女、高中学历），公关营销策划师一人（大专以上学历），展板策划二人（大专学历），会计兼业务一人（女、中专以上学历），营销公关业务员一人（大专以上学历）。以上实现优势组合，资源整合，团结一致，勇敢直前。

3、公司营销策略：

作为一家以广告业为主的文化公司，首先对自己的公司及营销目标不正确的定位，然后针对目标商场制定营销策略和实施方案，只有这样才能在竞争中取胜，才能获得利润赢得顾客，扩大市场占有率。

一、公司定位：文化类专业广告设计公司。主要承揽各类广告业务（媒体、户外、各类POP彩印广告及专业的VI设计、广告营销及企业形象品牌策划），兼营企业管理培训信息咨询等业务及文化类业务。

二、公司的目标市场：

目前，目标市场为北京市十八县区的企事业单位及新兴成立的各类旅游，保险公司等。但就当前实力，城市所辖各个区县均可在业务范围之内，这里第一要解决他们对公司的认知率，第二上半年要通过各种手段使北京市60%企事业单位认识和了解本公司，并有一定业务给本公司。下半年增大业务率使市辖30%企业和本公司有业务往来，营销额要达到16万元，利润达到3-4万元。

三、操作策略：

A：广告策略：

1、大力宣传本公司的业务特色，专业技术水平。在本地电视台、报社做广告宣传，利用征稿形式，低费用宣传，使广大群众认识这一新公司。

2、印刷部分宣传资料，并在指定地点进行演讲、宣传、散发传单、增大鼓动效应。

3、公司开业前一月，人员主要是扩大宣传力度，提高公司在公众中的认知度，走访和了解顾客需求，进行问卷调查，增进目标市场潜在客户的感情交流。

B、营销策略：

1、选择一信誉好的企业，免费为他搞一个设计（VI）及筹划，并通过其的认可、在新闻媒体上做文章，树立本公司良好的形象口碑。

2、通过调查问卷了解，把所有将来有可能作业务的客户记录下来，定期拜访，力争在本年内，使其成为本公司客户。

3、销售目标：刚开业初期客户要从0增加到30，全年达15万元---16万元的销售额。

目标顾户：市区内的企事业、个体单位。

潜在的目标市场规模：一千余家工商企业单位，1000多万人口的市场。

4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。

5、具体进入顾客策略：

低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。

6、工作业务包括：

1）、VI设计、平面设计、效果图。

2）、广告专业媒体代理，负责设计板面、摄影制作、发布。

3）、彩色广告印刷品的设计、策划、印刷。

4）、各种喷绘的设计、制作、标书及名片等业务的设计、制作；

5）、公关管理、营销培训及各类广告、营销公关专业设计策划等；

6）、各类会议的组织、策划、展示及信息咨询等其它文化事业。

7）、由于业务内容广泛，在做好面和点两方面业务上同时努力，相信我们一定能成功头年盈利30万元，第二年盈利 60万元，第三年实现利润90万元。

四.投资及经济指标分析：

1、投资总额：人民币20万元

2、费用开支：

（1）、公司办公地点设于山西省长治市，租另120平方米的办公房。所用租金2.5万元/年。

（2）、安装电话2门1000元（预计），传真机一台1500，购置广告设备：电脑4台Ｘ5000=2万元，彩色打印机2台Ｘ1000=2000元，复印机1台Ｘ11000=11000元，激光彩色打印机1台Ｘ18000=18000元，扫描仪1000，工商税务登记证件1500元，（3）、其它开支：办公用桌、椅等办公用品2200元，装修及户外广告牌5000元，（4）、流动资金6000元，水、电费1200元/年

（5）、工人薪金8Ｘ1000=8000，8人：平面设计4人，会计1人，管理1人，业务2人。

（6）、税收：营业税按5%计算，增值税按9%计。

（7）、实现利润：年计营业收入50—60万元，年利润15-20万元，如果打开广告市场，努力搞好营业部以后再扩大业务，利润会逐年递增。

（8）、盈亏分析：

广告部预计刚开张时不会有太大盈利，但到有了知名度，下半年增大业务出现盈利。

营业部搞零售及其它业务和做代理商一般不会亏损，只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训、咨询利润也可观。

当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。

（9）、敏感性分析：

上述经济分析中的许多资料是科学预测的，而且，一个公司成立后，会遇到各种不同的实际不问题。但从其它广告公司的定量分析来看，广告公司的广告价格、市场情况、可变成本的变化对经营结果影响较大，所以在具体工作中要解决好这些问题。

五、分析结论：

从以上可以得出如下结论：

1、如果市场情况好、经营有方，同时营业部搞好彩印及电子产品零销业务及代理工作，则我们是不会亏损的，盈利年计达15万元左右或更多。

2、以后随着公司声誉的增大，业务量扩大，利润会逐年递增。

因此，从国家政策、当前形势、经济角度等方面分析，投资成立文化广告公司是可行的、可取的。

广告公司的广告词：

愿我们热情的心、专业的手、周到的服务帮助您的企业梦想成真！

第二篇：成立数码影像艺术公司可行性报告

成立艺术责任有限公司可行性报告

一、公司成立的意义：

1、数字艺术：

随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。

数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。

2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。

由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。

3、竞争优势

本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。

Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。

本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。

本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。

二、公司的经营项目及经济情况分析。

1、公司所设部门。

1）、初创期（至少3-6个月）：

公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。

部门内部分为模型与美术两个组别。

这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。

拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。

2）、发展期（1-2年）：

在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。

这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。

因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。

同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。

3）、稳定期（2-3年）：

原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。

Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。

游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。

4）、成熟期（暂无年限）：

游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。

Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。

独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。

2、公司的团队组合：

公司初创期，人员预计为10人。

人员结构：

公司行政职务：

首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。

技术与信息安全官（CTO&CIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。

艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。

公司生产职务：

部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。

艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。

首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。

其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。

第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。

第四，为了公司的长远发展，股东愿意承担风险和压力，在创业初期不分红，而其他成员的分红不受此影响。

第五，当有外聘的高级管理人员加入公司，工作满一年以后，即有回购公司原始股份的权利。

3、公司营销策略：

一、公司定位：数码媒体艺术公司。主要承揽各类游戏美术，媒体动画，cg短片制作业务（游戏美术，cg模型、动画、渲染，特效类广告）

二、公司的目标市场：

目前，目标市场为国内及国外游戏的美术外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戏公司对本公司的认知率，在公司运营第一阶段，使上海苏州杭州等当地大型游戏公司了解本公司，并有一定业务给本公司。第二阶段增大业务率使国外游戏公司和本公司有业务往来。

三、操作策略：

A、营销策略：

1、发展初期和固有客户维持长期稳定的业务合作

2、制作本公司自己的展示项目，维护行业内的保密协议，拓展业务时展现公司制作实力

3、拓展新业务前期，为对方制作测试项目，展现当时项目的制作能力，取得长线业务。

4、营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。

5、具体进入顾客策略：

低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。

6、公司业务包括：

1）、二维、三维游戏外包。

2）、游戏CG、建筑环游广告。

3）、为影视剧、MV、广告短片等制作三维特效。

4）、三维动画广告短片。

5）、开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。

6）、独立承接广告短片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄，到后期的剪辑和特效，形成完整的制作流程。

三.投资及经济指标分析：

1、先期投资总额：

人民币35万元

2、费用开支：

前期投入140600元。

A装修30000元；

B电话、宽带安装2000元；

C工商税务登记2000元；

D设备：电脑10台70000元，数位板10只20000元，小计90000元；

E办公桌1张500元，电脑桌10张3000元，椅子11把2000元；

F双门文件柜2个1000元；

G接待用沙发茶几一套3000元；

H五匹空调1台10000元；

I饮水机、接待茶具一套600元。

每月费用支出83600元。

A房租2500元（拟租用100平米写字楼，年租金控制在30000元以内）；

B员工工资（10人）56000元，劳动保险、医保（估）6000元，计62000元；

C水电费1200元（包括饮用水）；

D折旧（前期投入两年收回）6000元；

E差旅费2000元；

F中餐伙食补贴1500元；

G通讯费400元；

H不可预见费用3000元（招待费等等）；

I财务费用5000元（包括税收）。

3、盈亏平衡点：

A以550元/人/天计算：

月计营业收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47万元

与每个月的费用支出83600元相比，盈亏基本持平。

B如按月不变费用83600-56000+16800（3名管理人员工资）=44400元计，员工实行计件工资，即7位员工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）计，盈亏平衡点在44400/52%=85385元。

按B办法的好处是：由于企业处于初创建时期，但全是老员工，用计件工资，有利于调动员工积极性，多劳多得，提高工作效率；避免员工对企业的经营和效益产生疑问；避免有长假的月份工作日太少，完不成销售（加工）额。

员工在完成550*22=12100元工作量以后，月工资可达5808元，超过12100元的工作量，可以将提成适当提高，如60%，即员工每多做了1个工作日的量，可得550*60%=330元。

C或者工作室制定一个熟练的员工每月的基本工资，如5000元，为平衡长假因素，每月按每天581元定额乘以实际工作日下达任务，即550元*22天*12个月/年实际工作日250天=580.8元。超额完成任务的，按超额部分的50%发放奖金。

盈亏分析：

公司预计第一年不会有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大业务将有更多盈利。只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训，利润也可观。

当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。

敏感性分析：

上述经济分析中的许多资料是科学预测的，然而，一个公司成立初期，会遇到各种不同的实际问题。

但从其它同类公司的定量分析来看，公司的项目价格、市场情况、可变成本的变化，虽然会对公司运营产生影响，但由于我们有周期短、回报快的游戏加工业保驾护航，加上作为

朝阳产业的cg艺术拥有广阔前景，这些不利因素并不会对公司的经营结果产生太大影响。所以只要在业务来源充足稳定的情况下，很多问题都能够在具体工作中得到解决。

四、分析结论：

从以上可以得出如下结论：

1、如果市场情况良好、业务稳定、经营有方，成立数码艺术公司是不会亏损的。

2、以后随着公司声誉的提高，业务种类和数量的扩大，利润会逐年递增。

五、员工奖励与福利机制：

随着公司运营进入轨道，经营和效益都稳定后，可以给表现优异的员工提升薪金待遇，提高劳动保险、公积金额度；还有企业年金，最后股权激励。

具体分配数额，以当时实际盈利为准。

在公司资本达到一定程度以后，可以给员工安排带薪培训、带薪休假。

第三篇：成立广告设计公司创业计划书

成立广告设计公司创业计划书

首先，第一章前言

广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是××广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的××××学院在校大学生实践和操作的平台。我们把××广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建××广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订××××学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在××广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。

××广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进××××学院有关学科的发展。

我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

（一）公司名称

*******广告公司

（二）公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

（三）公司宗旨

以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

（五）创业理念

广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。

（五）公司服务

1．专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2．个性化的业务服务

——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

3．为客户提供准确、科学的市场调查1/3123下一页尾页

第四篇：成立公司的创业计划书

成立公司的创业计划书

【创业计划书】

创业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。创业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。完备的创业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

【成立公司项目创业计划书价值体现】

《成立公司项目创业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：

——作为项目运作主体的沟通工具。《成立公司项目创业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;

——作为项目运作主体的管理工具。《成立公司项目创业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;

——作为项目运作的行动指导工具。《成立公司项目创业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。

【成立公司项目创业计划书质量保障】

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创业计划书

第五篇：成立装饰公司可行性报告

成立装饰公司可行性报告

一、总论：

1、项目名称：XXX装饰有限公司

2、企业注册资金：肆拾万元人民币

3、性质：股份制

4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料

5、总投资：贰佰万元人民币

6、项目主办人：

7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为

人们的生活水平在提高，就需要改善住房条件。各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景的。

8、项目具备条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三大条件（1）人才——装饰公司的运作主要体现在“人“|的运作上，前期的市场开发人员，后面的设计人员，最后的施工人员以及配套管理人员，没有人才就无法在行业里生存。

（2）市场——在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要讲信誉求发展，以质量求生存。

（3）资金——资金是人才储备及市场开发的最基本条件。

9、开办室内装饰公司的最大好处：现在市场的装饰公司是不用垫付资金。在和客户签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。

二、公司的定位及选址：

1、公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）

2、公司的选址定点方案：（略）

三、公司组织的设置及人员培训：

1、组织机构与定员（暂定）

经理：1名

财务：1名

经理助理：1名（待定）市场部经理: 1 名

业务员：2名

设计总监：1名

设计师：2名 工程部经理：1名

监理：待定

接待员1名

2、人员培训计划及要求：

（1）公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪

（2）部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。

（3）员工对企业的忠诚度训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4）如何打造高绩效。学习型团队。（5）设计师谈单技巧培训。（6）卓越工长的现场管理。（7）创新思维的培训。（8）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。

（9）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。

四、公司内部体制完善：

1、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。

2、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。

3、员工管理制度的建立：行为规范服从意识、职业意识、执行素质专业素质。

价格（报价体系）竞争策略：

针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。渠道竞争策略：

1、新开发客户来源

2、老客户维护介绍来源

3、小区品牌推广来源

4、市场宣传来源

5、网络信息来源

6、设计及工程服务来源

7、股东的关系客户来源

品牌竞争策略：

公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。

1、公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。

2、公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。项目实施的综合计划： 1、2017年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。

2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。

3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。

4、以望城区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。

5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。

6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。

设计组：

1、新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。

2、报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。

3、规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。

4、设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺寸、统一标准及设计制度。

5、优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。

6、计算机应用。

7、装饰潮流及趋势。市场组：（业务人员培训内容）

1、公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。

2、营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。

3、客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

4、房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。

5、装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设计力量、售后服务。