关于面试及相应问题的总结

第一篇：关于面试及相应问题的总结

面试的具体过程

面试的时间通常是几分钟或十几分钟，一般较低职位的都在半小时间以下。应试者预先了解面试的过程，不但信心倍增，还可以避免因不知下一步对方会问哪一类问题而惶恐焦虑。没有预先计划的面试既是“自然发展”的，主试者看应试者的反映和表现来发问，如果是由多位主试者主持，则谁都有可能询问任何事项。这种事情通常是主试者比较有经验，或该机构习惯如此；有时由人事经理或雇主亲自主持面式，也会选择这种方式。奖学金的筛选，或着规模叫小的工商机构，多这样面试。碰到这种情况应试者只能随机应变，发挥急才。有有周详计划的面式都是有组织、有系统的。如果有多为主试者主持，往往由各人负责按预先约好的顺序大概提出某个范围的问题。这类面式的过程多数大同小异，应试者可以大概预知。一般应试求职分为五个阶段，各个阶段的时间分配如下：

(1)热身

(2)查明背景资料

(3)进入正题

(4)评审应试者是否适合(5)讨论聘用条件

1、热身

面式可能是主试者与应试者初次见面，所以面式的开始通常环绕一般性社交话题，问题多为友善、客套、比较随便的，目的在于打破籍次隔膜，使应试者消除紧张等。此部分通常只有主席发言，介绍其他主试者姓名身份，然后开始发问，最普通的话题可能是：□我们温暖这处难不难找？（如果此处地址在较偏远处）

□你从事×××行业已经多年，必定很有经验吧？（如属转工者）

□你是否不打算继续升学，开始工作？

□你父亲从事什么行业？（如属刚毕业离校者）

应付着类礼貌性的问题应简洁有礼，要了解这只是主试者在正题前的应酬语，他们不可能对你乘何中交通工具来到这里面式感兴趣，故此，没有必要长篇大论回答这些问题。同时，要注意切忌因主试者态度友善客气而过分随便。面式的最终目的是让主试者评估你是否适合担任申请的工作，不管怎样，总不是社交集会，态度不要过分轻松，给人一种轻易夸大的感觉。要谨记：这虽然是开场白，但亦是你给主试者的第一印象。

2、查明背景资料

这阶段的问题主要环绕应试者所填报的各项资料。本书在以前章节中已详细解释履历表的重要性及如何利用履历表的资料引导主试者提问自己有利的问题，本节不再獒述。

明显地，这阶段的问题要是应对得好的话，需要面式前的充分准备。首先要清楚记得自己提供了什么样的资料，如果面式时所提供的资料与履历表上的截然不同的话，后果非常严重，对没有虚构资料的应试者来说，这情况应该不会出现。但准备一份履历表的副本，面式前重温一遍是必要的工夫。这样，当问及为履历表里提到的资料时，便可以随时解释或补充。

这节的问题往往是短而直接的，但倘若事前未有好好准备，便可能会变成枯燥的资料提供，使交谈无法进行下去。而且有不少问题看上去似乎简单，但实际上不容易应付。那些问题踏出校门的求职人尤其特别留意这方面的问题。以下常见的问题便不容易应付：□请用三分钟时间做一自我介绍。

□可否略略介绍你的家庭人员。

□为什么你的数学（或语文）科成绩不够理想？

□你曾经经历过的地方，哪吃最令你难忘？

□你为什么时常换职业？

□你有什么工余/课余活动？

□在履历表上，你提到喜欢阅读，可否介绍一两本你欣赏的书籍/杂志？

如果对这些看似简单的问题没有充分心理准备的话，可能会不知所错，或者提出较为幼稚的回答。比方自我介绍一条，若事前没有准备，很可能再叙述一便已列于履历表中的一些基本资料，实际，是一个非常有利于突出自己的机会，如应对得体，可尽量突出自己的个性、兴趣、志气、工余课余活动及工作经验等。

3、进入正题

这节问题主要表现在应试者雇主机构的业务范围、嘴直结构，工作方针、发展方向、政策，以及对所申请的职位的认识（如工作性质、内容及职业范围）等。目的在于判断这个人对该职业的兴趣及诚意。这个阶段里出现的问题，通常预先都猜得到，可以及早准备。一是一些常见的例子：

商业职位面试

□你有没有看过我们公司出版的年报？对我们去年的业绩有什么意见？

□你对这行业的看法如何？

□照你看，我们公司最大的劲敌是谁？

□你能否简略说明我们公司的业务范围？

□你认为我们应该致力发展什么系列产品？你是否认为这些产品在市场上仍有竞争能力？□你为什么对我们这家机构有特别兴趣？（或）你为什么希望加入我们的机构做事？□你队我们现在空缺的职位了解有多少深？

□你认为什么人才适合担任这工作，他应具备那些资力及条件？

□依你的看法，这职位最主要的责任是什么？

□如果我们决定品聘用你，你会对我们的机构有什么贡献？

这写问题如果答好，更要多做准备工夫：预先翻阅有关申请行业、机构及职位的资料是不可少的工夫。试想想，如果被问及“你为什么假如我们公司？”时，答案只是“因为你们的机构有规模，名气大„„”等等之言，却未能提供进一步有关机构有关资料，更难令雇主相信你对他们机构有兴趣和诚意。确定应试者对机构及职位的兴趣是大多数的雇主关心的问题，如果谁在面式时这部分的问题应付不当的话，被雇主考虑录用的机会便会大打折扣。

4、评审应试者是否适合这个阶段是整个面式过程中的最高潮，并具决定性的影响力。雇主一般从以下个方面评判应试者是否适合：

(a)应试者的学历/资力

(b)应试者是否具备所需的技巧/知识等

(c)应试者是否有同一行业的工作经验

(d)应试者的个性能否配合工作需要

(e)应试者以往的工作表现及推荐者的评语

这个阶段问题所涉范围广、不容易预料，而不同于雇主亦因其阅历、背景不同自有一套评选的方法，挑选适合自己心意的申请人。当然，“合心意”也包括双方交谈时投契，对事情的看法有没有共鸣。求职人仍需注意所谓的“有共鸣”不等于要对雇主“唯唯诺诺”。完全没有自己的见解立场，将弄巧反拙，被主试者认为无主见或看风使舵。

这部分的问题虽然不容易猜测，但仍可将之大略归入以下几方面：

（1）应试者阐释为何自己适合某职位

（2）假设性的问题

（3）一般时事性的问题

（4）兴趣与活动的问题

5、讨论聘用条件

这节问题常在初次面式时不会出现，但也有雇主喜欢预先了解应试者对这方面的期望。所以你要见貌变色，评估自己被录用的机会究竟有多大。倘若主试者根本没有录用你的意图，饿你由斤斤计较起薪点，抓住福利的问题争辩下去，是不理智的做法，但如果已经到了最后面式，雇主亦颇明显地表示很有兴趣，而你却故做清高壮，口口声声说薪水多少没关系，会令人感到你缺乏诚意，或者过分天真，都会弄巧返拙。应预先查本行的薪水状况，被问及时，最好按市场同类职位薪金提一个范围，这样比较灵活；如果对工作颇感兴趣，新酬稍低也可以接受。由或者你可以将现在的职位的薪金提供给雇主作为参考，这样他便对你的期望有心理准备。

至于附加利益及福利问题，大机构已有明文规定，并无争论余地。如果你斤斤计较，只会给人一个坏印象。至于规模较小的机构，便应在应聘前多了解情况，研究一下聘约所提的附福利是否合理，或者说是否与同类工作现职人员相符。

面试过程中关键问题

面试的方式主要有两种：一是没有预先计划、“自然发展”的；一是有周详程序的。应付“自然发展”是的面试时，应试者只能尽量保持镇定及随机应变。

有周详计划的面试通常分为五个阶段。

第一阶段是热身：回答问题要见解有礼。

第二阶段是查明背景资料：应该利用这个机会突出自己的个性、兴趣、志向、工作经验等。

第三阶段是进入正题：要尽量表示对申请职位的兴趣和诚意，这个阶段的表现对成败非常重要。

第四阶段是评论应试者是否合适：所碰到的问题会是最难应付的，这是决定性的时刻，要靠事前准备和临场的谈吐技巧。

第五阶段是讨论聘用条件：要有技巧，并预先了解行情。

面试时行为举止应注意哪些问题

行为举止是指受思想支配而表现在外面的活动，主要包括人的动作与姿态，它是我们言语和仪表的重要辅助行为，是人们内心情感的自然流露，在交际活动中具有重要的意义。大学毕业生应该对行为举止有一个正确的认识，因为一些好的动作举止恰恰正是一个人自身素质与修养的直接表现，往往在举手投足间，就会给人一个深刻的印象。比如一些影试明星，他们的动作都是通过精心设计的。

如果忽试了这些东西，就会影响别人对自己的印象，对面试的结果自然也会产生不良影响。

首先，应试者应先敲门，在得到允许后才可以进入面试现场。接着应试者应向用人单位问好致意，并做自我介绍，此时可以顺手递一份个人简介与特长表，然后在用人单位许可后方可入座。在这个动作的过程中，可以和用人单位握手，但试情况而定，不要生搬硬套。其次，在交谈过程中最好显得拘束一些，不要肆无忌惮，随意走动，不要未经允许随便翻阅用人单位的资料，这是一个最起码的礼貌要求。

再次，与用人单位交谈过程中不要左顾右盼，显得对用人方的谈话极不在意，会影响对方的情绪。

还有就是坐姿要正确，不能翘二郎腿，身体不要晃来晃去，或用手指在膝盖上有节奏却无目的地打击，显得极不稳重。

面试时应使用那些尊敬的用语

尊敬用语在面试中有着重要的意义，这表明了应试者对面试人员的态度问题，是不能忽略的。

这里有几个问题值得注意 ：首先要注意称呼。称呼是沟通人际关系的信号和桥梁，也是表达情感的手段。因此，对别人怎样称呼应该十分慎重。称谓得当能使对方产生相容心理，感情就较融洽；称呼不当就会造成对方的不满或反感。因此要称呼得体。其次，要注意用语文明，用语礼貌，这样可以保持人与人之间正常的交往，同时它在一定程度上反映了一个人的精神面貌和品修养。

通常我们在称呼中最常用的尊敬用语有“您”、“老师”、“先生”、“女士”、“小姐”、“同志”等，在用语中则有“您好”、“您请问”、“您请说”、“对不起，我插一句话”、“如果您方便的话，请……”等。

第二篇：面试问题总结

结构化面试的十问十考

一、自我介绍

考查点：

1、逻辑思维、条理性；

2、总结能力；

3、推销自己的能力；

4、表达能力；

5、面试气氛的调节。

优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做解答；

二、离职原因

考查点：

1、忠诚度；

2、心机；

3、需求：（1）人际关系的处理；（2）薪资；（3）职位（大公司跳槽到小公司）。

三、关注的是什么？

考查点：学习、薪资、晋升

（1）看应聘者回答的是否详实（有目标，做过功课了）。（2）应聘者的稳定性（尤其是关注薪资和职位的）。

四、优、劣势？

考查点：自我的认知。

应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于总结自己。

（1）优、劣势与之前工作的相关性；（2）一个人的心机（如果应聘者回答：我字写的不好。）

五、职业规划？

考查点：个人的目标、职业规划 引导应聘者：（1）引入你想表达的东西；（2）了解应聘者的成熟度（是否了解过职业规划）；（3）说服应聘者的突破口。

六、工作强度，对加班、出差的看法？

考查点：工作强度、抗压能力

七、你和同事的关系相处得怎么样？

考查点：人际关系

如果应聘者回答：和同事相处的特别好，应继续追问。

关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？ 问最实际的行为。

八、你为什么能胜任这份工作？

结合自己的特点说出能胜任工作的原因。

会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。

招聘面试问题：

1、为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？

2、薪资谈判中会找应聘者的短板：

应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。

3、你是怎么进行压力面试的？ 英语培训师面试问题：

1、学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？

2、你对这个职位的看法？

3、你对学生采取怎样的管理方式？ 教学督导面试问题：

1、你是怎样注重班风的建设的？

2、你直接管理的有多少下属？ 20多个

HR：从管理学角度来说，人的管理最好是7-8人，最多不超过15人，为什么你们公司会这样设置？

杂：

1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？

2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？

3、总部的招聘困难点？

4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？

5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？

6、团队面试流程的统筹？

7、招聘标准化？

8、不同岗位的考查点？

9、面试中的感觉？

10、面试中实战的东西（流程图）

11、面试前的准备工作是什么

12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的不足之处是什么？

13、什么的应聘者要储备，标准是什么？

14、内训工作，时间一小时（分享）

15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘网站资源：前程、智联、大街网

2、内部推荐

3、SNS招聘（美丽人生网，免费招聘，注册）简历管理

1、自动整合简历资源 电话邀约管理

1、电话邀约话述 面试管理

2、面试时间列表

3、半结构化面试题库 人才库

1、应聘者信息整合

2、人才库备库构建

3、人才挖掘

4、人才关系维护 报表分析

1、招聘过程分析

2、渠道效果分析

3、到访情况分析

4、面试人数分析

1、面试官的优势： 做职业规划；

2、针对特自大的应聘者，刚坐下就说，你们公司这个岗位带几个人，薪资是多少，以后的上升空间是什么？等一系列问题时，我们的回答是： 先做自我介绍，招聘标准化

一、招聘规划

二、招聘需求

三、招聘渠道与信息发布

四、筛选简历

五、预约面试

六、笔试

忠诚度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常见的离职原因：人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大

推荐的回答方法：职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。

2、如果您进入我们公司后，发现还有更好的发展机会，你会怎么做？（在即将入职时提问）

首先，我必须申明一点，我在与贵公司签订劳动合同前，一定会认真考虑的，包括：发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后，我就会严格遵守我们的协议，不会因为外面的机会放弃自己以前的选择。自信的考查：

1、我们为什么要聘用您？

考查应聘者是否对自己充满信心，面对这个问题，应聘者不应该有任何的犹豫。

求职者应聘利用自己的说服力、感召力“据理力争”借助自己的竞争优势来向面试人员表示自己对这个职位是“志在必得”，求职者在回答这类问题时，应结合自己的优势，列举出几条强有力的、能够说服面试官的理由。

2、您是应届生，缺乏经验，如何能胜任这份工作？ 主要考查应聘者的反应能力和自信心。

七、面试

八、录用

九、入职管理

十、试用期管理

十一、异动管理

十二、离职管理

十三、人才库管理

十四、月度招聘数据分析和招聘数据分析

预约话述瓿薪资：

1、这是总部的管理岗位，薪资您需要和面试官谈。

应聘者：我现在在职，需要了解薪资范围，决定要不要面试？ 您期望的薪资是多少？

我看过你的简历，结合你的学历和工作经历，拿到这个薪资问题不大。具体是多少？

您需要和面试官谈了。

我的职责是电话邀约，薪资谈判不是我的职责。

第三篇：面试问题总结

Oscar sun

面试问题总结：

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 首先确定意向； 分析自己产品的适应症，竞品有哪些？与竞品的优劣势比较； 全年指标达成百分比；同比增长多少？是否超额完成过？ 成功开发医院以及科室，是否成功进药，销量稳定吗？（开发医院案例；接到任务之

后是如何安排自己的工作日程，中间遇到了什么困难？如何解决的，有没有得到有效的解决?）说出这个客户的名字，客户的兴趣爱好包括性格！

团队销售排名第几？团队有几个人？

获得过的奖项？

独立组织过学术会议吗？（担任过主讲吗）？一周几次？

多少以上客户群体，VIP客户多少？每日有效拜访多少？

离职原因；

对赛诺菲了解多少？

最想去的是哪家外企，为什么？

未来3-5年的规划；        

面试常问问题

动机类：为什么来应聘这个职位？（如果候选者是异地应聘，跨行业应聘时需特别注意）回答要点为：

1强调本身对职位的兴趣（简单回顾现在的工作内容，说明现有工作对新应聘工作的一个帮助，以及新工作会对自己带来的提升）

2、对赛诺菲公司的认可（自己对SA的了解，以及向往）

3、主动消除面试官的顾虑（如现在在唐山工作，为什么来应聘县级市场的职位等）个人评价：你觉得自己有什么优点/缺点？为什么觉得自己胜任该职位？等

回答要点为：

1、回归本源。开放性的问题落脚点一定是与职位的匹配性，优点是与工作相关的优点（如可以强调的客户管理能力，强调的演讲能力等等）

2、思路清晰，系统表达。如有较强的客户管理能力，后面是非常详细的实例及数字呈现，而不是一堆形容词的罗列；

3、中肯，实在。客观展现，不用过于夸大，如应聘的为代表职位，则不需要过于突出团队管理能力及创造性，而应突出执行能力。同时在说到缺点的时候，主动谈及在简历中就可以发现的一些缺点。没有外资背景，前期需要更多努力等等。

具体工作内容询问。（每段的工作经验，或是询问一段具体的业绩体现等等）这类问题一般之前都有coaching，准备2个好的案例有条理的呈现即可

回答要点：

1、思路清晰，重点放在困难及如何突破困难两方面；

2、尽量分析能给出数据；

3、表达语速不用过快，给人背例子的感觉。应该让人体会在思考中表达

评价性提问。如对前公司的评价，对上司的评价或者对工作岗位的评价

回答要点：

1、尽量以感恩的心态评价；

Oscar sun2、承认工作中有棘手的问题，但以乐观的心态解决，不要刻意去规避一些矛盾；

3、这类问题一般不是重点，回答可以含糊一些；

面试风格对候选者的影响

一般而言，初试面试官是想全面，系统的了解候选者，因此面试时间一般比较长，需要1个小时左右。候选者能够主动与面试官探讨问题，是一个比较好的方式。

复试，一般都采取类似压力型面试，可能整个面试过程中不会对候选者有肯定的语言或行为，需要提前告诉候选者，有一定的心理预期。同时更强调回答问题的言简意赅。

第四篇：面试问题总结

1、自我介绍

2、为什么选择我申请的部门

3、对部门职能的看法

4、最近领导的一个活动（最有成就感的事情）（组织过的体现团队协作的活动）团队协作中遇到的最大的困难

5、成长中经历的印象深刻的挫折和收获（英文）How did you apply it in other practice?

6、说一个自己的创意解决的事情/一个创意活动以及创意活动中其他人的反馈（英文）

7、同时完成多个任务的情况

8、过的最有挑战的一件事

9、一句话说一下自己过去活动中做出改良和变化的经历，再详细描述

10、为何选择U家的实习

11、为什么选择快消行业

12、我们为什么要选择你：

13、描述自己的自学能力：

14、对联合利华及其产品的了解，最喜爱U家的哪个产品，为什么？

15、还申请了哪些公司

16、职业发展规划

17、有什么问题要问：

第五篇：面试时经常被问到的问题及相应解答策略

作为一个常年与应聘者打交道的招聘者，北京中青职业技能培训中心的培训总监李君曾面试过很多应聘者。她说，其实招聘者所提出的考查应聘者的问题万变不离其宗，即尽可能全面地了解应聘者的各方面情况。什么样的回答是最好的答案，并没有一定之规，但以下的回答是值得应聘者参考的：

你是如何知道本公司招聘的回答：通过报纸／互联网了解的；在某某公司听说的。

点评：一般情况下不要用“通过一个已经在该公司工作的熟人”等类似的回答。每一个公司都有不同程度的矛盾、关系远近之分，在你不清楚时，采用谨慎法则。而且某某公司最好是这个公司上游的厂商，否则，要谨慎。

没有工作如何谈工作经验

回答：大学四年除了学习之外，自己从事的家教、社会活动等任一项活动都可以反映你做事的思路与主动性。

点评：这实际是考查你的思路，你要避免只谈事件，而要谈你的特性、做事的过程和效果。

你准备在本公司工作多久

回答：希望在本职位工作至少两年以上。因为我听许多有经验的人讲，一个人若在一个职位工作超过两年，可能会产生惰性，因此，若公司允许，我会适时主动要求增加工作内容。当然，在我工作一段时间之后，我也希望公司能给我安排更具挑战性的工作。

点评：任何一个公司对频繁换公司，如在一年内换两个公司的人都有质疑，不管什么原因。何况，更换频繁你的有效经历就减少，心态会波动，平静下来相对需要较长的时间。你的特长是什么回答：特长最好不宜超过两个。

点评：体育是个中性的选择，但要具体，如游泳、长跑等，可显得你特别有毅力。可以谈的更具体一些，如获得过10000米跑冠军等。

你是否了解本公司

回答：通过网络、报纸或熟人了解的；也可以讲自己已经确认的事实；或讲从外边感受到的公司的概貌等。

点评：这是在考查你在面试前的准备工作，按自己已掌握的情况去讲，不可以讲道听途说的传言。你的优点是什么回答：灵活；学习能力强；富有激情；勤奋；肯吃苦是大学毕业生应有的品质。

点评：诚实是每个公司非常看重的条件。你在回答时必须事实求是。

你是否实习过

回答：可以引用第三方人的评语和结果，一定要用数据对比说明，关键是要表现出自己已经有意识知道如何评价效果，而不仅仅是凭自己的感觉。避免用：“很好、不错、可以”这类词汇。

点评：这是在判断你的销售能力和是否诚实。

你为什么希望到本公司来

回答：在大学读书时，我已经注意并了解了贵公司，希望有一天能够进入贵公司。然后介绍自己的专业对口以及自己对进入公司工作所做的准备，如：了解技术趋势、行业机会等。

点评：对于希望加入某公司，一定要讲出一些事前准备的相关内容，如公司的产品等。让对方感觉到你是有备而来。

请介绍一下你自己

回答：花3分钟简单介绍一下自己所在学校和专业。若成绩优秀，介绍一下自己的成绩。主要介绍自己所学专业、实习情况及其他社会活动。

请问你需要多长的适应时间

回答：坦白讲我不能确定具体时间。但我愿意学习和求教，假若有前辈指点，我觉得完全可以成功通过贵公司的试用期考核。

点评：一般的回答是1个月或3个月，但这仅仅是你自己估计的时间段，是否可行，还需依照工作职位而定。

请问大学四年中，你最大的希望是什么

回答：我原来最大的希望是像杨致远一样拥有自己的公司，经过一段求职经历，现在我最大的希望是找到一份理想的工作。（这里你必须回答，什么是你理想的工作）。

点评：这个问题判断你的个人定位能力。假若你希望像谁一样，建议这个人越远越好。避免面试人的个人偏好。

请问为什么别的公司没有录用你

回答：因为刚开始时，我不清楚如何把自己的心得、经验书写或讲述出来，只是心里急，结果简历寄出大多无音信。后来我参加过培训，也请教过高年级的同学，积累了一些相关的经验。相对过去，对自己了解多了，原来我自己太盲目，所以没被别的公司录取。点评：以诚相待最重要。