XXXX公司XXXX年度信息化应急管理工作汇报

第一篇：XXXX公司XXXX年度信息化应急管理工作汇报

XXXXX公司

2014年信息化应急管理工作汇报

XXXX领导:

2014年XXXXX公司（以下简称“XXXX”或“我司”），在监管机构的指导下，围绕加强金融基础设施网络和系统运行安全管理的总体要求，在XXXX集团及公司领导的带领下，以提升信息化应急管理水平为工作中心，为纵深推进XXXX战略发展、战略转型服务。深入开展应急管理工作，不断完善工作机制。现将全年信息化应急管理工作总结汇报如下：

一、工作总体评价

2014年XXXX进一步健全了应急预案体系建设，完善了应急管理预案。并及时从中总结经验、教训，不断完善应急管理突发事件的预警、监测等机制，从而牢固树立危机意识、责任意识和服务意识。同时加强了各主要部门和应急管理岗位的专业应急安全培训，系统学习应急管理政策，提高了应急管理队伍的素质建设。充分利用信息化多媒体手段以及宣传展板，广泛普及应急管理知识，提高了全员面对突发事件的应急处置能力和应急管理意识。

二、主要工作

一是进一步明确应急管理工作职责、应急响应、处置程序、规章制度、应对措施和各项规定，完善应急管理体系，健全总体应急预案。

年内结合公司质量管理体系提升工作完成《XXXX信息化管理规/

4定》、《XXXX信息化运维管理办法》、《XXXX信息安全管理办法》、《XXXX基于信息技术的声誉风险管理细则》等四项规章制度，以及《XXXX信息化基础设施维护管理程序》、《XXXX信息化应用系统维护管理程序》、《XXXX信息安全事件管理程序》等三项管理程序的编写和修订。

二是明确专项指挥机制，实行统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、责任部门为主的应急管理体制，明确职责任务，实现应急管理机构的上下对应。充分发挥各部门及公司全员的作用，及时组建各类专业队伍，加强团结协作，加强应急队伍建设，练就应急本领，打造一流应急队伍。

根据《商业银行业务连续性监管指引》及《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范(试行)》的要求设立“应急领导小组”“应急执行小组”和“支持保障小组”，明确各小组分工、职责和联动协调机制确保应急预案可落地可执行。

三是针对公司重点战略业务和特定事件完善专项应急预案，提高应急管理的针对性、实用性和可操作性。

根据业务发展实际结合年内新建信息机房验收投产的情况，修订完善《XXXX网络与信息安全事件应急处理预案》及《XX业务相关支持系统信息安全事故处理方案》。使公司信息化基础设施及开展XXXX业务应急工作级别进一步提高，保障水平得到提升。

我司针对11月在京召开的APEC峰会，制定了《2014年APEC峰会期间XX业务运行保障应急预案》明确特定事件期间公司重点业务的应急保障措施，明确各部门在应急工作中职责分工。对峰会期间可

能出现影响业务开展的相关情况，例如写字楼周边交通戒严，写字楼物业休假，信息机房管理部门调休，线路运营商封网运行等情况进行了充分考量，针对每一种情况都制订了切实可行的应急保障执行方案和应对措施，最终有效保障了峰会期间我司XX业务平稳顺利开展。

四是始终坚持“准确研判、快速反应、及时上报、狠抓落实”的处置突发事件原则，在各部门设应急专员，针对于突发事件的发生，安排应急人员迅速反应，及时启动应急预案，迅速开展先期处置，信息报告、事故调查处理等工作，防止突发事件影响扩大。在特殊事件期间，设置24小时电话值班，每天收集相应信息定时整理汇报。

五是加强值守，及时报送应急信息，明确信息报告责任、报送主体、报告范围、报告时间、报告程序，严格规范工作程序、信息报告规定和责任追究制。日常值守采取中层骨干员工全员参与，公司领导带班；提高应急值守与应急反应能力，处理好重要事项，认真做好记录和交接工作。坚持实行值班工作定期抽查、通报制度、责任追究制度等，确保24小时电话畅通，做到早发现、早报告、快应对，保证突发事件处理及时、信息报告及时，信息渠道畅通无阻。

三、工作中存在的不足

一年来，我司应急管理工作取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是应急管理机构成立后，人员还需要进一步充实；二是应急管理工作所需资源难以有效应对应急事件的处置工作，有待进一步加强；三是应急管理工作专业技术人员缺乏，为适应新形势的应急管理工作，需要进一步引进专业人才，培养专业应急管理队伍。

四、工作计划

一是完善协调联动机制，加强机构队伍建设。进一步强化各级应急管理领导机构，充实队伍，提高素质，充分发挥各专业应急指挥机构的作用，切实加强各部门工作的衔接。健全完善监测预警、防范处置等方面的综合协调机制，加强安全生产专业应急队伍建设，改善技术装备水平，不断提高快速反应和应急处置能力。

二是完善应急预案体系，加强培训演练工作。加快推进各专项应急预案编制工作，扩大应急预案的覆盖面，着力增强预案的针对性、实用性和可操作性，做好各级各类预案之间的衔接。加强预案的专项演练、综合演练和动态管理，及时做好预案的修订和完善工作。

三是健全投入保障机制，提高应急保障水平。建立健全应急资源保障长效机制，加大投入力度，加快应急体系建设，不断提升综合应急能力。

以上为XXXX公司2014年度应急管理工作情况的汇报总结，请银监会领导指正。

XXXX公司

二〇一四年十二月十一日

第二篇：公司信息化工作汇报

公司信息化工作汇报

一、企业简介

XXX是XXX集团公司所属的特大型现代化企业，年设计生产能力XXX万吨，核定生产能力XXX万吨。企业坐落于XXX，距市中心约20公里，铁路专用线接轨工业广场，XX公路横穿企业，交通十分便利。

全公司现有XX、XX、XX等X个生产区,X个准备区。企业实行二级管理，有XX队X个、XX队X个，XX队X个，XX队X个、XX队X个，共有职工XXX人，现企业生产监测监控、通讯联络系统、人员定位系统、紧急避险系统己全面达标。

二、企业信息化建设现状

（1）信息化建设取得初步成效

为满足安全生产的需要，目前公司已建设使用信息化系统包括人员定位系统等。以其为例，公司人员定位系统采用重庆梅安森生产的KJ237系统，于2016年12月安装，该系统地面中心站采用双回路供电，并配有不少于8小时的在线式不间断备用电源跟防雷接地设施。作业人员需佩戴人员定位卡方可作业，一般卡安装在头灯上，目前定位卡安装数量XXX个，职工配备达到100%，备用定位卡数量达到全部人数的10%，非固定专人专用的定位卡达到全部人数的10%；目前工作面安装X台分站，X台识别器，覆盖出入地、重点区域、限制区域、人员聚集地、工作面、系统运行正常。

除了人员定位系统，公司已经建设完成的信息化系统还包含了：有限调度通信系统、广播通信与信息发布系统、安全监控系统、产量远程监测系统、图像监视系统、压力监测和预警系统、供电监测系统、调度管理信息系统、安全监督执法与决策支持系统、地测空间管理信息系统、人力资源工资管理信息系统、财务管理信息系统、物质供应管理信息系统、设备管理信息系统等。还有水文监测系统已招标完成，即将投入生产使用。这些信息化系统在公司日常管理、安全生产监测、事故调查工作中发挥着重要作用。

（2）信息化建设中遭遇的难题

随着信息化建设的深入，公司信息化建设也遭遇难题这些难题集中表现为：

①公司环境特殊性

公司生产环境特殊、作业条件复杂多变，其中部分狭小、弯曲的巷道对信息化网络建设的电路规划构成限制，潮湿环境、淋水等会对信息化网络设备产生腐蚀。同时，公司作业多采用较大的设备，包含的种类较多，技术装备都比较复杂，如钻探挖掘设备、采集运输设备、通风、排水、供电设备等等，这些都无形中增加了公司信息化的难度。另外，安全性和可靠性一直是公司的生存保证，任何一个安全事故都会对作业人员和公司造成较大的风险或损失，因此，生产过程的中的监测和预警也是公司迫切需要解决的问题，这些问题的存在对公司综合信息化的实施提出了前所未有的挑战。

②信息化管理相对滞后

对信息化的建设缺乏长远合理的规划。虽然近几年集团加强了信息化建设的步伐，注重了信息化的整体规划，但由于前期投入的设备较为独立而且种类繁多，互相之间难于兼容，这对公司信息化的应用带来一定难度，现阶段公司信息化只是处于初级阶段，但部分单位信息化工作急功近利，为解决眼前问题而采用一套或几套子系统，这样

导致了后期软件系统之间信息不能共享，影响公司综合信息化的发展。其次，前期资金投入重硬件建设轻软件建设也是造成信息化管理滞后的重要原因。

③

信息化建设缺乏统一规范和标准

由于公司信息化管理相对滞后，造成信息化建设中标准不统一、规范不一致的情况，导致不能在信息采集的层面实现数据共享。例如现有机房也只是普通机房，未达到相关规定信息化三级机房标准。这种系统之间的“信息孤岛”给公司信息化建设的全局性规划造成障碍。因此需要参考现行的国家标准制定统一规范。同时，在对信息化资源的管理上没有对基础数据足够重视，设备的监测数据和信息的采集、传输还不够完善，需要全局性的考虑信息化和数字化对公司建设的制约，在整体上对网络信息资源进行开发和维护，将信息化数据统一桂法和标准，从而避免产生“信息孤岛”。

④企业面临生存的压力，已经少有资金能够支援信息化的建设也是重要因素。

三、企业信息化未来发展

（1）加大信息化系统建设，按照省工业和信息化厅提出的要求，为达到三级信息化单位，需建设的系统包含：数据中心、移动通信系统、统一通信系统、监控系统、生产设计管理信息系统。

（2）完善已有系统，现有机房只是普通机房，未达到集团公司标准，需要完善升级机房建设等。

（3）加大专业人才培训。随着信息化建设的不断发展，为了与国内先进行业学习、接轨。建议派公司领导和信息化单位人员到周边先进企业学习。

（4）建立健全信息化建设的保障机制。

第三篇：山西公司信息化工作汇报材料

山西蒲县**煤业有限公司

90万吨/年矿井兼并重组整合项目信息化系统工程

汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！

我谨代表山西蒲县**煤业有限公司全体员工热忱欢迎各级领导、专家莅临我公司进行信息化专业竣工验收工作。山西蒲县**煤业有限公司90万吨/年矿井兼并重组整合项目已全部按照初步设计和安全专篇的设计建设完成，下面由我代表山西蒲县****煤业有限公司对信息化系统工程验收项目完成情况作如下汇报：

信息管理部主要负责管理**公司煤矿安全信息系统工程，整体工程由中煤科工集团常州自动化研究院承建，项目内容分别为：安全信息系统平台、工业环网、安全监测、工业电视、DLP大屏显示、胶轮车监控、束管监测、矿压监测、产量监控、水文监测、人员定位、调度通信、IP广播、无线通信、行政通信、综采工作面控制、地面生产系统控制、水源井控制、电力监控、大型机电设备故障诊断、避难硐室配套设备及3DGIS共22个系统。目前，除个别系统需要进一步完善外，其余20个系统工程已全部完成，并且进行了相关业务部门人员的培训工作，系统项目已经投入正常使用运行。

一、地面信息化工程部分完成情况

（一）工业环网

井下安装KJJ58型环网接入器6台，安装地点分别为中央变电所（2台）、一盘变电所（2台）、避难硐室、3101工作面；地面安装CJJ02型环网接入器5台，安装地点分别为通风机房、井口10KV变电所、35KV变电所、污水处理站、束管监测室；安装HS8048核心交换机两台，整个项目采用24芯主传输光缆由地面机房沿线缆沟敷设至各环网接入器地点。目前，全公司环网工程已经全部完成建设。形成了一个冗余环形千兆主干网、百兆接入的网络结构，充分满足了矿井集成信息数据传输的带宽要求，也为今后实现数据、视频、音频三网合一的发展方向提供了硬件网络基础。

（二）安全信息系统平台

系统硬件已安装完成，同时完成防雷接地工作，并且已经取得了蒲县当地气象局验收合格证书；在矿井井口等待室安装了闸机，并与答题机进行了连接调试；安全量化管理平台已安装2台井下无线基站，和地面机房主机联网。目前已接入平台的子系统有：安全监测系统、束管监测系统、井下水泵监测系统、大型机电故障诊断系统、矿压系统、人员定位系统、水文监测系统、通风机系统、地面强排水系统、电力监控系统、锅炉房系统、工业电视系统。

（三）工业电视系统（型号：KJ32A）

全矿井共安装摄像机51台，其中井下采煤工作面、主要机电硐室及各转载点共安装28台，地面工业广场包括地面选矸车间等主要场所共安设摄像机23台。监控数据通过工业环网全部传输至调度中心，通过服务器处理后，可随时随地的查看、调用各地点的实时以及记忆视频图像。同时，经过压缩的数字化视频数据可存储在磁盘阵列中或保存在光盘中，查询十分简便快捷。采用数字化传输，将全部图像输入网络视频服务器进行数字化处理，送入局域网，经过授权许可，不仅领导办公室的计算机可以观看实时图像，而且局域网内任何1台计算机都可以观看实时图像。另外，为了响应集团公司召开视频会议要求，经过与公司信息中心以及蒲县联通公司的协调，在办公楼的会议室安装了视频会议电视系统，节省了会议开支，提高了管理效率。

（四）DLP大屏显示系统

在调度中心配置一套67″3×10型DLP大屏幕投影拼接系统。该系统是集信息搜集、传递、处理、切换、控制、显示、决策于一体，采用国际先进的DLP高清晰度数码显示技术、投影墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术和控制技术，构成具有高亮度、高清晰度、高智能化控制、功能先进、操作方法先进的大屏幕显示系统。目前，整个大屏使用情况良好，能够将调度中心的各传输终端数据实时的反映在大屏上，方便人们更加直观、明确的查看想要了解的各方数据。

（五）产量监控系统(型号：KJ219)

根据实际需要，我公司在主斜井运输皮带井口部位恰当位置安装了一套由山西三极科技公司研发的KJ219型产量监控系统，通过网络平台将监测到的实时产量传输至调度中心同时上传至集团公司信息中心，满足了公司内部用于成本核算，奖金分配、采掘工作的合理安排等需求，提高了管理水平，为实现预期规划、接受上级单位生产监督提供准确、科学的依据。

（六）行政通信系统（型号：9500）

矿井行政通信采用Softco 容量为1000门的大型数字程控交换机，满足了公司办公楼、联建楼以及接待中心三大建筑的对内、对外通话要求。在矿级领导、主要职能部门主要负责人的办公、住宿地点，以及公司调度中心全部配置了内、外线电话，并且实现了与井下调度通信系统、IP广播系统的互联互通功能。

（七）地面生产控制系统（型号：KJ58）

在地面选矸车间，生产控制系统整体基本完成，系统各设备已完成单机就地和远程设备调试，待整体系统项目完成后，可实现原煤的分选、破碎等再处理工作的远程控制，大大节省了人力、物力和财力的支出。

（八）3DGIS

已经完成了巷道轮廓、运输系统的路线、以及通风系统等的各三维建模内容，同时标注了井下巷道各拐点坐标系，巷道内电缆敷设情况、硐室内机电设备布置情况等主要信息。实现了在地面把煤矿生产系统以3D模型和2D图形的形式展示出来，并实现信息的查询、漫游、定位及2D和3D数据的联动，可通过管理器的配置与全矿井综合自动化系统实现平滑集成，能够实现矿井设备、人员、环境状态的实时展示。

二、井下信息化工程部分完成情况

（一）安全监测监控系统（型号：KJ95N）

我们公司设计选用由天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ95N 型安全监测系统。整个系统采用三级结构：第一级为地面监控中心；第二级为主干传输链路；第三级为前端数据采集、控制部分，包括监测分站、各类传感器、控制器等设备，采用独立工业环网传输；地面机房配置服务器一台，监控中心选择 2 台工控机作为主控、热备机。目前，在采掘工作面、总回风巷、机电硐室等重要场所，全部根据“AQ1029-2007煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范”要求标准共安装了监控分站16台，各类传感器共109台。其中甲烷传感器21台、温度传感器9台、一氧化碳传感器12台、风速传感器4台、设备开停传感器29台、远程控制器13台，各采掘工作面甲烷报警值、断电值、复电值都按照集团公司要求进行了统一设置，甲烷超限闭锁、风电闭锁功能灵敏、可靠。监控主机实时显示环境参数、生产工况参数、动、静态图形、数据、曲线、采掘工程平面图、模拟量配置图等。

（二）人员定位系统（型号：KJ69J）

设计选用由天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ69J型人员定位管理系统。系统由地面中心站、系统软件、传输平台、无线

数据监测站、无线数据收发器、无线编码发射器及电源、传输电缆等组成。目前，在3101采煤工作面的进回风巷内分别设置了两台读卡器对进出入工作面的人员进行监测；在每个掘进工作面都安装了两台读卡器，能够实时反映当前掘进面内的实际人数；在井下各重要硐室、限制区域也分别设置了数据收发器，当人员误进限制区域或超时作业等情况下，系统可自动生成报警信息，显示在系统软件平台。

（三）矿压监测系统（型号：KJ216）

系统选用天地（常州）自动化有限公司研发生产的KJ216型矿压监测系统，通过工作面液压支架高压腔，由管路连接到压力通道，再经过分站处理传输到地面服务器。根据我公司实际情况，每10架支架安装一台监测分站，共安装12台，每台监测分站包含三个压力监测通道，压力监测分站在供电状态独立工作，每 1秒监测一次三个通道的压力数据，由程序自动判断初撑力、最大工作阻力，LCD 显示器显示三个通道的实时压力数据。

（四）束管监控系统（型号：KSS--200）

系统选用山东淄博祥龙测控技术有限公司生产的KSS--200型束管监控系统。目前，安装测点12个，管路敷设共9.2KM，分别在3101工作面的上隅角、采空区内50米、采空区内100米、3101回风巷测风站、3101辅运巷进风测；3102辅运掘进面和胶带巷掘进面；辅运大巷延伸开拓面、胶带大巷延伸开拓、回风大巷延伸开拓；回风大巷与1#联络巷交叉上口；回风立井井底处。实现了对井下采空区、采掘工作面、回风巷等处的气体（CO、CO2、CH4、C2H4、C2H2、C2H6、O2等）含量的在线监测，并对其变化趋势进行预测、预报，提高早期预测预报自然发火的准确率，以避免瓦斯爆炸和火灾的发生。

（五）IP广播系统（型号：KXT23）

系统由网络广播控制主机（音频服务器）、广播终端、通信信号分机、电源和光缆等组成。截止目前为止，共安装KXT23.1广播终端11台，KXT23.2广播接口4台，KXT22.2广播分机51台，KXT22.3广播中继8台。全面覆盖矿井主要巷道及采掘工作面，实现了井上、下进行互通广播、讲话功能，能够在紧急情况下，满足调度总体指挥行动及日常井下播放音乐、消息的要求。

（六）无线通信系统（型号：KT28C）矿井配置一套KT28C型防爆无线通信系统，该系统具有“MA”标志认证。主机设在地面机房内，地面设置2个基站，覆盖范围为地面工业场地，井下设置19个基站，覆盖范围为井下所有采掘工作面和主要巷道。系统主传输通道采用环网传输，局端接入设备与基站控制器之间采用光缆连接，基站控制器与基站之间也采用通信光缆连接。共配备触摸屏和按键式防爆手机200部，目前，全公司各级领导成员以及各队组班组长都已经配备齐全，能够随时随地的与调度中心及业务人员进行直接通话。

（七）调度通信系统（型号：KTJ4H）

矿井配设一套KTJ4H型多媒体数字程控调度通信系统,负责矿井工业场地各个生产、管理单位及井下各单位的调度通信，调度交换机容量为256门。调度通信系统与行政通信系统之间采用数字中继。MHYA32-80×2型矿用通信电缆，分别由主斜井及副井引至井底后汇接，井下采掘工作面、变电所、水泵房、带式输送机机头、机电硐室等处均安装矿用本安型调度电话机共26台。采掘工作面及与其有直接联系的环节之间、井下避难硐室、井下主水泵房、井下中央变电所、矿井地面变电所、地面通风机房等重要场所均设置为直接与矿井调度室通话的直通电话。

（八）无轨胶轮车监控系统

为了提高我公司的信息化水平，又设置了一套无轨胶轮车监控系统，以便适应使用胶轮车进行辅助运输的实际情况。本系统利用非接触射频识别技术实现车辆的位置传感，利用智能化的信号机作为指挥车辆运行的执行机构，而传感器、信号机与上位监控机之间的数据传送链路则采用了可靠的CAN现场总线技术。安装车辆调度分站5台，并且所有分站、胶轮车识别分站和信号牌都已经调试完成。系统的车辆监控上位机通过局域网再与全矿的一体化监控系统主机相连，使系统成为融入全矿一体化信息系统的一个具有相对独立职能的子系统。

（九）水文监测系统（型号：KJ402）目前共安装监测分站5台，在高山水池安装流量传感器4台，副斜井口流量传感器2台，温度传感器1台；井下中央主、副水仓和盘区主、副水仓明渠汇总处分别安装流量传感器1台，在回风大巷钻孔排水明渠汇合处及2#联络巷掘进面排水沟内也分别安装了1台流量传感器；井上、井下所有地点的已完成主控机的调试，数据已上传至调度室，满足了地测部门对全公司涌水量的实际掌握提供数据依据要求。

（十）电力监控系统（型号：KJ36A）

已完成地面主通风机房、地面工业场地10KV变电站及空压机房通信接线和监控站安装，对井下中央变电所9台高爆开关和盘区变电所15台高爆开关保护器的改造，防止了主变电所和一盘区变电所高压部分通信线的越级跳闸闭锁。将综合保护单元采集到的电压、电流、功率、断电器的分合状态及故障信息通过环网送到地面监控中心上位机，今后工作人员可在地面上位机上完成各开关的分合闸的控制及整定值的修改。

（十一）大型机电设备故障诊断系统

在地面101皮带和主斜井皮带机头、中央水泵房及顺槽皮带设备上安装了振动传感器、温度传感器、分析仪。今后在地面控制中心，通过井下传感器的监测，经过分析仪进行数据分析后，上传到上位机的设备位移和轴温数据，工作人员可直观的了解井下大型机电设备的运行状态。

三、机构的设置和管理制度

**公司现“信息化管理”机构有信息管理部，下设监测监控队共记20人。信息管理部有7人，其中副部长（主持工作）1名，副部长（兼监控队长）1名，技术人员6人，分别分管网络通信、信息技术、监测监控三大类；监测监控队现有13人，队长由信息部副部长兼职，副队长2名，其中1人主管技术，另一人负责井下工作事宜，技术员1人，班组长2人，维护人员7人。

我公司建立了以机电经理为主的“信息化管理”技术管理体系，以基建技改矿井建设标准，按照精细化的理念，修订完善了“信息化管理制度”、“信息管理部岗位责任制与安全生产责任制”“信息管理部岗位操作规程”等，其中包括了“计算机网络管理制度”“机房管理制度”、“通讯管理制度”“网络管理员的岗位职责制”、“地面机房操作人员岗位责任制”、“通讯系统维护人员岗位责任制”、“综合信息机房操作规程”、“通讯系统维护人员操作规程”等共计47项内容。

尊敬的各位领导、各位专家，以上是我公司信息化工程的建设情况，恳请各位领导专家在验收过程中提出宝贵意见，以便我们及时进行整改。我们将认真对待，在极短的时间内全部落实完善。

最后祝各位领导、专家工作顺利、万事如意！

第四篇：2011年章丘公司应急管理工作汇报

华电章丘发电有限公司

应急管理工作总结

为深入贯彻落实各级政府应急管理有关的工作要求，努力提高章丘公司处置安全生产突发事件的整体能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工健康和设备安全，章丘公司认真开展了应急管理工作，现将2011年工作情况汇报如下：

一 2011年应急工作总体情况

（一）应急管理规范，制度完善高效

章丘公司严格制度管理，高度重视应急管理制度建设，依据《突发事件应对法》等法律法规及各级政府、上级公司的要求，及时对公司有关制度进行梳理、完善，并认真执行，制定下发了《章丘公司安全生产应急管理规定》，明确了应急预案、应急准备、应急响应、应急监督管理要求。成立了以公司总经理为主任的突发事件应急管理委员会，下设抢险救援工作组、稳定生产工作组、综合协调工作组、医疗救护组、善后处理组等6个应急工作组，明确了应急职责分工，形成了统一的事故应急处理和调查管理体系，实现了程序化、规范化管理。各部门按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责”的应急管理总体要求和“谁主管、谁负责”的原则，成立应急管理领导小组，强化了凡事有章可循，凡

事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督的应急管理模式，确保了应急管理制度的科学性、规律性、实用性。

今年以来，章丘公司对25项应急预案进行了重新修订、完善评审并公布，所有部门班组均根据要求进行了预案有效版本的配置。同时，根据季节变化和实际生产情况，安质部对部门班组的预案学习纸质预案的配备情况进行了检查，促进部门、班组对预案的学习，使员工对预案进一步掌握，提高应急技能。

（二）强化应急培训，提高应急意识。

强化应急培训，切实抓好职工的基本功建设。公司每季度下发安全培训计划，各生产部门根据季度计划分解成月度安全培训计划下发班组开展培训活动。深入开展员工应急技能培训活动，充分利用安全技能认证网上平台，进行网上测试，提高了职工安全技能水平。认真组织开展安全生产月系列活动，进行安全知识竞赛、征文和漫画征集等活动，制作宣传展板，大力营造了关爱生命、安全发展的文化氛围。每周编写一期《章丘公司安全周报》，提高了广大职工的安全意识。通过丰富多彩的应急培训活动，养成了职工学知识、讲安全，自觉规范安全行为的良好习惯，形成了“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全共识，实现了职工“要我安全”到“我要安全”的转变，人员安全意识有了明显提高。2月14日，安监部制定下发公司《应急演练计划》，监

督指导各部门根据预案清单，编制应急预案培训演练计划，明确了演练时间、组织部门、参加部门、演练形式等。2011年公司累计开展了《环境污染事故应急预案》、《酸碱泄漏专项预案》、《供热中断专项预案》、《人身伤害急救应急预案》、《输煤皮带着火》等8项应急演练，各部门开展专项应急演练9项，通过演练，进一步提高了员工的应急技能。

（三）加大资金投入，重视应急队伍建设

以消防、110应急中心等专业应急救援队伍为依托，建立“一专多能”的综合性应急救援队伍。综合性应急救援队伍除承担消防工作以外，同时承担综合性应急救援任务，协助有关专业队伍做好自然灾害、危险化学品事故、环境污染、突发公共卫生事件等突发事件的抢险救援工作。公司各部门成立了由部门行政正职担任队长的应急突击队，队员由班组长、业务精、素质高、善打硬仗的人员组成，突击队总人数不少于部门人数的40%，确保突发事件发生时能够快速、正确应急。队伍组建后，各部门根据人员变动情况及时调整、补充应急救援工作人员，保持队伍稳定，确保应急救援能力，明确联络员，确定24小时联系方式(根据应急救援需要，安排人员24小时值班，接到调度命令后，迅速实施应急救援行动)，明确集结地点和工作任务。按照“预防与应急并重，常态与非常态结合”以及“平时抓防范，险时搞救援”的工作原则，各类应急队伍在接受本部门管理、调遣的同时，接

受公司应急管理办公室的指导、指挥、调度和使用。

公司在应急管理方面进行了大量的投入。一是及时更新补充应急物资，对防汛物资进行了补充，对消防设施进行了检查完善和更换，对重点部位配备的正压式消防空气呼吸器进行了检查充装，补充了多套耐高温服、防酸服等应急设施；二是邀请专业人员对广大员工进行技能培训，提高人员技能，2011年累计投入应急管理资金约40万元。

二、存在的主要问题

1、人员的应急意识不高，应急技能不足。2012年章丘公司要强化有关应急知识、应急预案的培训，树立应急工作的“超前预防”思想。各责任部门把应急培训作为提高职工生存技能的基本要求，做到对有关预案熟练掌握，知道发生紧急情况后做什么？怎么做？营造 “以人为本，珍惜生命，保证安全”的安全氛围，提高各级人员的应急知识、应急技能。

2、应急物资管理不规范，现场存在丢失破损。

加强应急物资管理，按照预案要求落实配齐必要的救援装备和防护用品，制定应急物质清单，做到经常性维护、保养、校验，及时淘汰不合格的备品，保证正常使用，确保在应急救援中发挥作用。

三、2012年安全生产应急管理思路和重点安排

1、继续加大应急费用投入。完善现场应急设施，确保清晰明确。生产现场应急设施是生产设施的重要组成部分。主要

包括：安全标志、设备及安全工器具标志、安全警示线、安全防护图形规范和配置规范四大部分。按照“谁主管、谁负责”的原则，生产现场安全设施的划分，随同设备统一管理与维护。按照安全色的要求按标准规范配置，完善现场安全标志，提高标准化程度。

2、开展应急管理示范点建设。进一步规范、提升应急管理工作，进一步完善应急预案，规范应急队伍管理，积极做好应急知识的宣传教育，严格按照应急管理示范点的要求扎实开展了应急管理的各项工作，逐步形成了具有章电特色的安全生产应急管理模式。

第五篇：2011年章丘公司应急管理工作汇报

华电章丘发电有限公司

应急管理工作总结

为深入贯彻落实各级政府应急管理有关的工作要求，努力提高章丘公司处置安全生产突发事件的整体能力，最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工健康和设备安全，章丘公司认真开展了应急管理工作，现将2011年工作情况汇报如下：

一 2011年应急工作总体情况

（一）应急管理规范，制度完善高效

章丘公司严格制度管理，高度重视应急管理制度建设，依据《突发事件应对法》等法律法规及各级政府、上级公司的要求，及时对公司有关制度进行梳理、完善，并认真执行，制定下发了《章丘公司安全生产应急管理规定》，明确了应急预案、应急准备、应急响应、应急监督管理要求。成立了以公司总经理为主任的突发事件应急管理委员会，下设抢险救援工作组、稳定生产工作组、综合协调工作组、医疗救护组、善后处理组等6个应急工作组，明确了应急职责分工，形成了统一的事故应急处理和调查管理体系，实现了程序化、规范化管理。各部门按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责”的应急管理总体要求和“谁主管、谁负责”的原则，成立应急管理领导小组，强化了凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督的应急管理模式，确保了应急管理制度的科学性、规律性、实用性。

今年以来，章丘公司对25项应急预案进行了重新修订、完善评审并公布，所有部门班组均根据要求进行了预案有效版本的配置。同时，根据季节变化和实际生产情况，安质部对部门班组的预案学习纸质预案的配备情况进行了检查，促进部门、班组对预案的学习，使员工对预案进一步掌握，提高应急技能。

（二）强化应急培训，提高应急意识。

强化应急培训，切实抓好职工的基本功建设。公司每季度下发安全培训计划，各生产部门根据季度计划分解成月度安全培训计划下发班组开展培训活动。深入开展员工应急技能培训活动，充分利用安全技能认证网上平台，进行网上测试，提高了职工安全技能水平。认真组织开展安全生产月系列活动，进行安全知识竞赛、征文和漫画征集等活动，制作宣传展板，大力营造了关爱生命、安全发展的文化氛围。每周编写一期《章丘公司安全周报》，提高了广大职工的安全意识。通过丰富多彩的应急培训活动，养成了职工学知识、讲安全，自觉规范安全行为的良好习惯，形成了“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的安全共识，实现了职工“要我安全”到“我要安全”的转变，人员安全意识有了明显提高。2月14日，安监部制定下发公司《应急演练计划》，监督指导各部门根据预案清单，编制应急预案培训演练计划，明确了演练时间、组织部门、参加部门、演练形式等。2011年公司累计开展了《环境污染事故应急预案》、《酸碱泄漏专项预案》、《供热中断专项预案》、《人身伤害急救应急预案》、《输煤皮带着火》等8项应急演练，各部门开展专项应急演练9项，通过演练，进一步提高了员工的应急技能。

（三）加大资金投入，重视应急队伍建设

以消防、110应急中心等专业应急救援队伍为依托，建立“一专多能”的综合性应急救援队伍。综合性应急救援队伍除承担消防工作以外，同时承担综合性应急救援任务，协助有关专业队伍做好自然灾害、危险化学品事故、环境污染、突发公共卫生事件等突发事件的抢险救援工作。公司各部门成立了由部门行政正职担任队长的应急突击队，队员由班组长、业务精、素质高、善打硬仗的人员组成，突击队总人数不少于部门人数的40%，确保突发事件发生时能够快速、正确应急。队伍组建后，各部门根据人员变动情况及时调整、补充应急救援工作人员，保持队伍稳定，确保应急救援能力，明确联络员，确定24小时联系方式(根据应急救援需要，安排人员24小时值班，接到调度命令后，迅速实施应急救援行动)，明确集结地点和工作任务。按照“预防与应急并重，常态与非常态结合”以及“平时抓防范，险时搞救援”的工作原则，各类应急队伍在接受本部门管理、调遣的同时，接受公司应急管理办公室的指导、指挥、调度和使用。

公司在应急管理方面进行了大量的投入。一是及时更新补充应急物资，对防汛物资进行了补充，对消防设施进行了检查完善和更换，对重点部位配备的正压式消防空气呼吸器进行了检查充装，补充了多套耐高温服、防酸服等应急设施；二是邀请专业人员对广大员工进行技能培训，提高人员技能，2011年累计投入应急管理资金约40万元。

二、存在的主要问题

1、人员的应急意识不高，应急技能不足。2012年章丘公司要强化有关应急知识、应急预案的培训，树立应急工作的“超前预防”思想。各责任部门把应急培训作为提高职工生存技能的基本要求，做到对有关预案熟练掌握，知道发生紧急情况后做什么？怎么做？营造 “以人为本，珍惜生命，保证安全”的安全氛围，提高各级人员的应急知识、应急技能。

2、应急物资管理不规范，现场存在丢失破损。加强应急物资管理，按照预案要求落实配齐必要的救援装备和防护用品，制定应急物质清单，做到经常性维护、保养、校验，及时淘汰不合格的备品，保证正常使用，确保在应急救援中发挥作用。

三、2012年安全生产应急管理思路和重点安排

1、继续加大应急费用投入。完善现场应急设施，确保清晰明确。生产现场应急设施是生产设施的重要组成部分。主要包括：安全标志、设备及安全工器具标志、安全警示线、安全防护图形规范和配置规范四大部分。按照“谁主管、谁负责”的原则，生产现场安全设施的划分，随同设备统一管理与维护。按照安全色的要求按标准规范配置，完善现场安全标志，提高标准化程度。

2、开展应急管理示范点建设。进一步规范、提升应急管理工作，进一步完善应急预案，规范应急队伍管理，积极做好应急知识的宣传教育，严格按照应急管理示范点的要求扎实开展了应急管理的各项工作，逐步形成了具有章电特色的安全生产应急管理模式。