项目质量管理制度

第一篇：项目质量管理制度

1.建立质量计划（创优计划）的编写审批制度。

在施工前由质检组负责人编制质量计划（创优计划），由技术负责人审批，且质检员按审批后的创优计划执行。

2.建立旁站监督制度：

根据监理规划中的旁站监理规划制定质检员的旁站计划，并在需旁站的工序施工前1天，通知监理并陪同监理做好旁站，并做好相关手续。

3.建立原材的检验及复验工作。

原材料进厂后由质检员组织试验员、检验员、材料员、保管做好外观检验工作；试验员在外观检验合格的试验中抽样做好复试工作。

4.建立施工过程的取样试验工作。

需在施工中取样试验的工作（如：土壤干容重试验；混凝土、砂浆塌落度试验、试块制作实验等），必须及时进行现场取样试验。

5.建立“三检制”即：自检、互检、交接检制度。

每一道工序施工完成后均必须经施工班组进行自检互检合格后；报专业工长，专业工长检查合格后；报质检员，质检员验收合格后再报监理验收；监理验收合格后才允许进行下一道工序。

6.建立测量定位和高程控制的复核工作。

施工队放线完毕应由技术员验线合格后；报质检员复核，质检员复核合格后报监理验收并做好相关手续。

7.建立“样板引路制度”。

对于每道工序均应做好样板，装修阶段更应做好样板间，样板间验收合格后再大面积施工。

8.建立每旬一次定期巡回检查制度。

技术负责人、质检负责人定期组织相关人员对本工程各栋号的工程质量进行巡回检查，发现问题限期改正。

9.建立考核评比制度。

为了抓好工程质量，让每个管理人员及施工队伍都有竞争意识，对分包队伍的施工质量进行考核评比。

10.建立例会制度。

质检组负责人定期组织质量会议，总结巡回检查时的各栋号质量存在的问题，提出改进措施。

11.建立奖惩制度。

根据巡回检查情况及考核评比的分数对施工队及管理人员进行奖罚。以达到过程控制的目的，做到发现问题及时解决，避免“死后验尸”的情况发生。

12.建立图纸会审制度、技术交底、施工方案交底 等的审批制度。保证现场中使用的图纸、交底、方案均为有效版本。

13．建立培训制度

对于新员工即转岗的员工及时进行培训。

14．建立持证上岗制度：

对于特殊工种及特殊岗位人员必须持证上岗，由质检员及专业工长负责检查。

15.建立“追根制度”：发现质量问题要认真分析、原因找出主要原因，有针对性的提出处理措施，避免同一种质量问题再次出现。

第二篇：项目质量管理制度

项目质量管理制度

(表16)一、九不准 ：

1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不 准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

www.xiexiebang.com二、四不验评 ：

1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

第三篇：项目质量管理制度

河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

项目质量管理制度

为提高项目部全体员工的质量管理意识与质量管理力度；在施工过程中全面贯彻“过程管控、规范验收、顺利竣工”的要求，除履行合同承诺之外，确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，特制定河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程质量管理制度。

一、质量例会制度

1、项目工程质量例会每星期五会同安全部门一并召开。会议时间：每周五下午：16：00；会议地点：项目部大会议室；与会人员：项目经理/项目施工经理、项目总工、各部门负责人、各专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（技术员）等参加（无特殊情况不得缺席）。

2、质量例会主要内容 1）播放本周工程质量照片； 2）通报工程施工质量情况；

3）分析现场存在的质量问题、提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人；

4）布置下一周的质量管理工作。

3、会议纪律：没有特殊情况不得缺席质量例会；不得迟到、早退；确因工作需要不能参加质量例会人员，需提前请假。

4、工程质量例会由项目质量员做好会议记要；资料员负责签到表及会议图片收集；会议记要由质检员编制后交资料员以文件形式发至各施工队、班组；质量员配合资料员进行工程质量资料归档工作。

二、质量检查制度

1、质检员每天要深入施工现场进行巡查工作，发现质量问题及时纠正，并做好巡查记录。

2、每周由项目总工组织，技术质量负责人牵头，专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（施工队技术员），对各队负责施工的区域进行一次工程质量检查，凡不符合要求的，及时要求队伍进行整改、下发整改通知单。

3、项目质检员对每次组织检查及整改的情况，做好记录、存档工作。

4、上级主管质量部门检查工作，项目部积极配合。河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

三、质量报表制度

1、《施工生产准备过程质量报表》，其主要内容：项目工程概况、项目质量管 理组织机构、项目质量资料准备情况。

2、《项目质量管理月报表》其主要内容：项目周检查及整改、项目质量例会、特种作业管理、工程进度情况、技术交底等。

3、《焊工焊接记录报表》其主要内容：焊工作业地点、焊接材质、焊接方法、拍片合格率等，统计本月施工作业质量情况，由质量员和各专业技术员配合完成。

4、上述报表由质检员负责填写，相关专业工程师协助，项目总工审核签字，以电子档形式分别于当月22日前上报公司技术质量部。

5、质量报表的填报要求符合公司技术质量部《201403 质量管理报表要求》编报。

四、焊工及焊接管理制度

1、各施工队必须将进入现场的焊工名单、焊工资质证书原件（复印件）交由项目质量部审核，被审核证书必须满足以下条件：

1)焊工资质证书必须是经国家质量技术监督局考试合格后颁发的证书； 2)焊工现场所担任的工作必须与证书中的项目一致； 3)证书中的合格项目必须在有效期内。

2、焊工资质证经项目质量部审查合格后，项目技术质量部负责组织焊工考试，不合格者，不予录用。

3、焊工必须持证上岗，项目质量部将随时对现场从事焊接工作焊工的上岗证予以检查。

4、焊工严格按照焊接工艺卡上的工艺要求施工。

5、焊工现场施焊使用焊条必须按要求进行烘烤，使用时必须带上保温筒，并要做到随用随取，及时盖上保温筒盖。

6、采用手工电弧焊施工的焊口或焊逢，焊后必须及时清除药皮和飞溅。

7、焊工焊接完成后的焊口或焊缝要做好标识，做到可追溯性。

8、凡是工艺要求焊前预热及焊后缓冷的焊口和拼缝，焊工必须认真做好预热和缓冷工作。

9、焊工不得将未用完的焊材和焊条头丢弃在施工现场，应及时将其退回焊条河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

库。

五、无损检测管理制度

1、无损检测人员必须参加安全监察机构组织的考试，取得资格证书。

2、无损检测设备仪器由专人保管，定期维修保养。

3、对于有无损检测要求的，应在焊口或焊缝外观检查符合质量要求后进行。

4、专业工程师编制“无损检测委托单”，经无损检测责任工程师确认后，送交 无损检测单位。

5、无损检测时，应划立警戒区，非相关人员不得入内。

6、焊口无损检测焊缝委托应按规范要求进行，严禁弄虚作假。

7、无损检测单位严格执行委托单和结果通知单制度。无损检测人员应及时将检测结果以通知单的形式反馈给委托人，发现焊缝缺陷应填写焊缝返修通知单，返修后及时复检并按规范要求进行扩探，扩探口必须做好标识。

8、无损检测报告签发应及时、准确、规范。

9、无损检测报告须经无损检测责任工程师签字笔签字确认，严禁电脑打印。

六、焊接热处理管理制度

1、焊接热处理人员必须是经过专门培训的，取得资格证书的人员。

2、焊接热处理仪器设备应满足工艺要求、安全、可靠。

3、焊接热处理所使用的测控温仪表、热电偶等计量器具必须经过校验合格，并在有效期内使用的。

4、热处理人员在热处理工作中要做好记录，并查看与焊接工艺评定是否一致。

七、成品保护制度

项目部执行“谁施工谁保护、谁污染谁清理、谁损坏谁赔偿”的原则。

1、工程开工后，项目部制定成品保护防护措施。

2、物资部对采购的原材料、半成品、成品负责；对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。

3、安环部对现场文明施工负责；加强施工环境管理，对施工成品保护创造条件。

4、施工队负责日常管理工作；组织对移交产品的日常保护。

5、质检员和专业工程师负责监督、检查各专业产品保护落实情况。河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

6、施工方案中要有明确对材料、设备、成品、半成品的防护内容和方法，作业班组应对所使用的材料、设备、成品、半成品等做好防止污染、损坏的有效防护措施。（尤其对温度、湿度、防潮、防尘有要求的材料、设备、成品、半成品采取更有效地防护措施）。

八、质量奖惩制度

为确保施工过程中的工程质量，强化管理人员和作业队伍的质量意识，充分调动全员的积极性，防治质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量目标的实现，特制定质量奖罚制度，其适用于丙烷脱氢装置参建施工队伍及自有班组的所有作业人员。

1、奖励规定：

1）项目部每月对各施工队的施工工程质量进行评比，质量评比第一名给予奖励1000元（1名），第二名给予奖励800元（1名），第三名给予奖励600元（1名）。

2）对在施工过程中质量管理有突出业绩的个人，给予奖励500元/人。

2、处罚规定：

1）项目部每月对各施工队的施工工程质量进行评比，质量评比最后1名的处罚1000元。

2）在重要工序、关键工序中，严重影响工程质量的施工队、班组或个人，每次罚款1000元。

3）专业与专业之间、施工队与施工队之间未进行交接的，擅自将上道工序转入下道工序施工的，每次罚款200-500元。

4）接到整改通知单，未按要求整改、整改不彻底的或整改不及时的，每项罚款200元；整改通知单不按规定反馈的每次罚款100元。

5）施工现场成品、半成品乱摆乱放或因未采取防护措施而损坏严重的罚款500-1000元，并承担全部修复费用，未采取有效防护措施的，每次罚款100-200元。

6）每次报验前，施工人员未进行自检的，每次罚款200元；因队伍未自检擅自通知监理及业主进行验收导致恶劣影响的罚1000元。

7）项目部下发技术资料填写不及时，原始的施工记录未及时提供给对应的河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

专业工程师，使其不能进行资料报验的，每次罚款200元。

8）擅自修改施工图纸或未按照施工图纸、施工技术交底施工的每次罚款1000元，并承担相应的责任。

9）焊工进场未经焊工考试而施焊的罚200元/人；已明确考试不合格焊工继续施焊的罚300元/人。

10）未按要求使用焊条罚200元/人.次；未按要求烘干焊条或使用焊条保温桶的罚100元/人.次。

11）无故缺席项目部质量例会的有关人员，每缺席一次罚款100元；每迟到一次罚款50元。

项目技术质量部 2014.6.20

第四篇：项目质量管理制度

佳兆业中心二期

工程质量管理制度

中国建筑第四工程局有限公司

佳兆业中心二期项目部

工程项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度如下：

1、质量责任制度

建立健全质量责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及施工队各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2、技术责任制度

建立健全各级技术责任制度，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3、图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5、技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6、工程质量检查制度。（1）开工前检查的内容有：

 图纸会审是否满足施工需要

 技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。

 施工准备是否具备开工条件。 创优目标、质量措施是否制定。 开工报告是否制定并申报审批。 原材料实验是否完成，并且合格。（2）施工过程中检查的内容有：

 是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

 施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性

 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。

 是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。

 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 配料计量是否准确。

 全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 质量体系是否持续有效地运行。

 对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

 对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

（3）定期质量检查制度

 公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

 质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

（4）质量检验评定制度。

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。

 检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

 凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。（5）竣工质量检查制度。

工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：  进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

 各种施工记录、资料收集和整理情况。 复查评定记录，核定质量等级。 如发现质量问题应及时处理。

7、工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由施工队或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，总包项目管理部、专业项目经理部、施工队对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

（1）分项工程验收管理规定: 1）凡各专业或分包单位需报验收的工程，必须先由施工队或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

2）实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各专业或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况急需验收的，质量部门具体安排。

3）各专业或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

8、质量教育制度

1）加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。

2）深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。3）员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。

9、质量档案管理制度

1）档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

5.1.2 建档要求：所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。

10、工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

（1）工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

（2）工程质量奖罚途径是由质量部门以各施工队或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各施工队或分包单位，由项目经理部质量部门签发。（3）工程质量奖罚制度主要奖励规定

1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

2）对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工队或分包单位，给予一次性奖励。

4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。（4）工程质量奖罚制度主要处罚规定

1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的施工队或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏处数量累加罚款。

5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

6）凡隐蔽工程未经质量部及监理、总包项目管理部检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。

7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。

8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。

9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

(5)工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电、非主塔楼钢结构安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。

11、工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下（1）所有分项工程必须先做样板。

（2）样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。（3）验收程序(分三种情况)：

1）针对各专业或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。

2）由质量部门依据各施工队或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。

3）精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。（4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。（5）在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。

（6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

12、工程质量消项例会制度

制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理总包项目管理部、业主及施工队、分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。

(1)整个施工过程中项目经理部与监理总包项目管理部、业主及施工队、分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

(2)业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。(3)对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及施工队、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

(4)质量问题在复查过程中，依然未改正处理的施工队或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

13、质量分析会制度

建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。（1）由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及施工队、分包单位负责人参加，每月不少于一次。

（2）各施工队或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。（3）质量分析会主要内容：

1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）对工程质量趋势进行分析。

3）分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。

4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

14、挂牌施工制度。

坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

15、定期汇报及总结制度。

建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

16、工程质量事故报告处理制度。

凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

17、持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。

12、现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。

18、计量管理制度

建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。

19、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。

第五篇：项目质量管理制度

山西五建北京华联太原胜利购物市场项目部

施

工

现

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山西五建北京华联太原胜利购物市场项目部

施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调处理的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部设立质量、安全奖罚基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、项目部与各个管理人员签订质量、安全责任状，并对质量、安全管理进行考核；

2、各个班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验

收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣绩效工资总额20%，并全年奖金造表发放时在扣发，目标计划实现，给予表彰，经济奖励、绩效工资比例提高，并全年奖金造表发放时增大基数。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸变更符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出的疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺、质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解

工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

七、样板制度

样板制度是行之有效的质量控制手段，各分项工程在大面积施工前，进行实行样板引路，可以有效地使施工管理人员和操作工人在施工中有效地明确施工工艺，明确施工质量标准。

建立分项工程（工序）样板制度是保证过程精品的关键工序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，检查制度如下：

样板范围：施工工序样板、分项工程样板、样板墙体等（备注：如模板工程（分为地下室顶板、转换层、标准层、屋面）、钢筋工程（分为地下室底板和顶板、转换层、标准层、屋面）、砼工程、防水工程、外门窗安装工程、砌体工程、抹灰工程的施工样板）

样板施工的时间：各分项工程（工序）施工前

样板引路施工依据：施工规范、公司质量体系文件、设计图纸、图纸会审、设计变更、施工组织设计、施工方案、质量创优计划、技术交底、施工作业指导书

样板施工前准备：由技术负责人依据施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作保准和要求。

在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

样板施工中要求工程部负责跟踪检查方案、交底在样板施工中的执行情况。组织本工种人员到现场学习施工标准及要求。样板经质量部、工程部、技术部验收通过后，填写样板审批表报业主及监理单位审批共同确认。样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工。样板间未通过验收前不得进行下一步施工。

八、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料

严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、施工现场的混凝土和砂浆采用商品混凝土和干粉砂浆，选择厂家时要选用质量高、服务号、信誉强的大型厂家。

十、现场材料、设备存放管理办法：

(一)钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二)模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三)砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

(四)钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用

完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。