中国建筑项目质量管理制度

第一篇：中国建筑项目质量管理制度

幸福里（悦府）二期质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责-2

二、质量教育与培训制度--------3

三、质量责任追究制度----------5

四、质量检查验收制度----------6

五、技术复核制度-------------9

六、技术交底制度------------10

七、工程质量资料管理制度-----11

八、样板引路制度------------13

九、实测实量制度------------13

十、工程现场挂牌制度---------14

十一、材料进场验收制度-----15

十二、成品保护管理制度-----16

十三、质量专题会议制度-----18

十四、质量事故报告处理制度---19

十五、质量评价制度----------21

十六、项目部质量检查制度-----26

十七、测量复核与试验计量制度--27

十八、质量否决制度----------29

十九、施工影像管理制度-------30

二十、质量信息管理制度-------33 二

十一、质量奖惩制度---------35 二

十二、旁站监控制度--------44 二

十三、项目部考核制度——————————————————

幸福里（悦府）二期质量管理制度

质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责 1：质量部质量总监岗位职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好 质量管理体系贯标工作。

2、负责编制项目质量计划，并负责过程控制和日常管理 , 确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现。

3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

4、进行质量事故的预防和整改处理工作。

5、全面负责质量部的工作，参加分包商和供方质保能力确认，协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。

6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的 施工现场的工程验收工作和监督检查工作。

7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。

8、认真完成其它由项目经理或项目总工交办的工作。

9、负责协调本部门与其他各部门之间的关系。

10、完成项目领导交付的其他工作。2：质量部经理职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好 质量管理体系贯标工作。

2、协助质量总监管理好本部门的工作，主管对总包管理部和各分包商进场原材 料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。

3、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报 验监理和业主工程师。

4、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程 的质量验收工作。

5、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。

6、负责政府、公司、监理、业主等质量整改文件的现场整改工作和文件回复。幸福里（悦府）二期质量管理制度

7、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。

8、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案；完成由 项目经理（执行经理）或质量总监交办的其它工作。

9、认真完成由项目领导或项目质量总监交办的工作。3：质量部质量责任工程师职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定。

2、主要负责管辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验工作的监督，并督促复验人员将复验结果报监理。

3、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工 作。

4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收，参加分项工程和分部

（子分部）

工程质量进行验收，并将结果报监理。

5、负责管辖区域内其他甲方指定分包商的质量管理协调工作，确保甲方指定分 包商按照质量要求进行施工。

6、负责总包管理部合同范围内的土建部分的过程资料的填写，并报送监理，资 料合格后交资料室保管。

7、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国 家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。

二、质量教育与培训制度

a)本项目经理根据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会 议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规 全意识教育;b)在项目部组建后 1 月内, 由项目综合办公室确定培训需求 , 编制年度培训 计划 , 经项目经理审批后报分公司人事部门备案 , 组织有关部门针对新进场人 , 并填 , 质量、环境、职业健康安

员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训

写与保存年度计划 , 变更说明、培训记录、培训有效性评价记录 , 记录格式见管理 手册第三层次文件附表 10-4、10-5、10-6、10-1;c)分公司人事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支 持, 并进行检查。幸福里（悦府）二期质量管理制度

具体培训内容和形式如下：

1）进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特 点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划

内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法 规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的 质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以 确保项目质量目标的实现。2）对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍，培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

对未经

项目要责成分包建立责任制，并

并督促其对各项工作 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，落实。

3）质量专业知识培训

为提高工程质量管理人员素质，所以每年年初由各项目总工提出培训要求，由公 司工程部审核，然后报人力资源部，有人力资源部和工程部共同组织对质量管理 人员的培训，累计每年不少于 教育和考核。

4）质量意识教育负责人 质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责，负责对现场施工队伍

个学时，此外还要对专职质量管理人员进行继 续就 质量意识进行教育，意识包括质量验收程序，总分包配合，总包各部门间配合，及质量意识危险性等多方面进行教育。

5）质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质 量问题的处理办法等。6）质量培训的形式

在总包会议室进行 ppt 演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。幸福里（悦府）二期质量管理制度

三、质量责任追究制度

责任追究是针对现场有不合格品情况下，将根据不合格品的影响程度，对形成不 合格品的责任人进行追究，或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的，将

视情节严重情况进行责任的追究。本项目的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家规范要求进行施工造 成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工过程中造成的不合格的工艺性的检 查检验和新进设备、原材等物资采购上的不合格品。本项目未办理相关验收手续 就进行下到工序施工的，主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下 道工序施工。

1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求 整改，如钢筋、模板等的过程检查，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时 必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道

工序施 工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，要对相 关负责人进行处罚。（如钢筋未经过验收就将模板封闭）

2、针对必须经检测才能发现的施工工艺性试验（钢筋连接方式焊接或直螺纹套 筒等工艺和钢材焊接等等），在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通 知项目总工、工程管理部、质量部、技术管理部，对于不合格品必须有总包技术 管理部出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，并严格按照技术处理

措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。对检测不合格情况不及时 汇报的，将追究相关实验员责任。对于不合格品的跟踪不到位的将追究片区质量 工程师责任（如已经知道工艺性实验不合格情况，仍允许混凝土的浇筑）已经知道工艺性实验不合格情况下仍进行混凝土的浇筑的，对于

将对工程管理部工长

做重要追究责任人和被处罚人。

3、浇灌混凝土前必须签署浇灌令，且在浇灌令后面附上各种工艺性实验检验报 告，对于不办理就进行混凝土浇灌的将追究工程管理部工长责任。

4、针对新进设备、原材等物资采购上的不合格品的处理，如若在进场时发现与 合同或质保资料不相符的，不得下车堆放本施工场地，要求立即退场，及时退 场的将追究物资管理部相关人员责任，不

对于原材未经检测就使用的将追究质量部 片区质量工程师和工程管理部工长责任。幸福里（悦府）二期质量管理制度

5、针对不合格品物资退场要由物资管理部人员负责退场，且退场必须要有正规 的退场手续，即必须由总包物资采购部、质量部、监理单位、业主单位人员的签 字退场办理手续，退场手续由物资采购部办理，质量部、监理、业主单位进行监 督检查，退场手续签字确认单送交资料室存档保管，退场不办理手续的将追究物 资管理部责任。

6、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括局印发的底线 管理和施工规范中的强制性条文，对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解 释和印发，对于强调过的条文，尤其是局印发的底线管理条文未落实情况，后追究各责任部门领导责任，将根 据过程中各部门具体办理情况进行调查，然如现场 未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任，如现场未落实责追究工程管 理部责任。

7、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一 旦下发后，由各部门负责各自职责部分，部门和责任单位责任，将追究工程部片区工长责任，如若在规定时间内未进行整改完毕的将 追究各责任如工程部不得在未整改完毕就进行下到工序施 工，质量部未做到督促整改的，将追究品债保证工

程师责任。

8、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门 及各责任单位，并注明责任部门或责任单位，并通告问题整改时间，即文件闭合 时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。如物资堆放和使用，将追究工程部、物资部责任。

四、质量检查验收制度

1、质量检验与验收收程序

质量检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之 日起，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量 评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人 评定，层层把关，严格执行。监督机构的指导和监督，达到投标质量等级要求。（1）、质量检查验收程序

同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质 量经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性 幸福里（悦府）二期质量管理制度

分项工程完成

班组自检

班组互检

专职质量员负责检查

共检

下道工序

隐蔽验收

分项工程完成

下道工序 幸福里（悦府）二期质量管理制度

（2）、施工过程中不合格品控制网络图

过程参数

确定不合格 研究对象

质量记录收集 整理资料

进货检验 过程控制

统计记录 质量通病原因确定

提出纠正和 预防措施

采购计划

原材料质量

质量记录 收集资料

过程控制（人机料法循环）

第 二 次 循 环

最终检验

不合格品控制程序

质量达到 预定目标

文件和 资料控制 幸福里（悦府）二期质量管理制度

2、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检” “三检”。

（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进 行自我检查与整改的过程。

（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随 时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进 行交接检查验收，由施工员组织。

3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度

3.1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。3.2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3.3、隐蔽验收由工程部工长组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽 工程的验收。

3.4、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。3.5、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行

五、技术复核制度

技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重 要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术 管理制度。技术复核制度结合项目测量复核制度进行，以下是本项目的技术复核计划：

技术复核计划

序号

计划复核项目

复核内容 位置

复核 人 员 测量员、施工员

备 注 每层复核 1

定位放线 2

轴线控制网 位置 测量员、施工员 每轴复核

水准点 高程 测量员、施工员 每层复核 幸福里（悦府）二期质量管理制度

挖土控制标高 标高 测量员、施工员 每区复核

垫层控制标高 基础、墙、柱、梁控

制线

标高 测量员、施工员 每区复核

位置

测量员、施工员 每层复核

框架、剪力墙、砖填

充墙轴线 各楼层控制轴线 各楼层柱、梁模板控

制线

位置、标高 测量员、施工员 每轴复核

位置 测量员、施工员 每层复核

位置

测量员、施工员 每层复核

钢平台钢爬梯柱间

支撑 各楼层标高 厕所预留洞 标高、位置 测量员、施工员 每层复核

标高 位置、标高 位置、标高、尺

寸 标高位置

测量员、施工员 测量员、施工员

每层复核 每层复核 每层复核

门窗洞口

测量员、施工员

每层复核

各种预埋管线 测量员、施工员

六、技术交底制度

为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺

和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地 方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底 制度分为设计交底与施工现场技术交底。6.1 设计交底

设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将 设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注 意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解

决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调 部、工程部等部门人员参加。6.2

施工现场技术交底 幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图 纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：

(1)：施工作业前，项目技术负责人应当对工程部、质量部、安全部进行方案、设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分

项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作 为施工资料存档备查。

（2）：针对特殊工序（如高度大于 8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编 制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术 交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。

（3）：在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操 作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，以纠正，必要时进行现场交底或示范。

七、工程质量资料管理制度 本项目工程资料包括：工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等资料。质量 部资料管理主要为质量文件管理。项目工程资料管理制度详见技术部编制的项目工程资料管理制。述。

本工程项目质量文件包括：（1）、公司现行的《程序文件》 ；

（2）、项目《质量计划》、《项目管理手册》、《全面管理手册》；

（3）、施工组织设计、创优方案、施工方案或作业指导书、技术交底、质量交底、自检交接检、旁站记录表、过程检查记录表；（4）、现行法律、法规及验收规范、标准。

（5）、质量部收到的监理联系单、通知单、项目部内部流转文件 对于公司现行的《程序文件》和项目《质量计划》、《项目管理手册》、《全面管理

在此不做过多描 若有违反应及时予

手册》，项目部各部门均有相应的电子文档存档，各部门自行打印纸质文件进行 幸福里（悦府）二期质量管理制度

存档查阅。

对于施工组织设计、创优方案、施工方案或作业指导书、技术交底等文件有规范 的文件编制和审阅过程，如下：

①：施工组织设计由项目技术负责人组织编制 , 经项目商务部、工程部、质量部、, 公司工程技术部门 安全部、生产经理、项目总工、执行经理、项目经理汇签后

负责审核 , 公司总工程师审批（审批格式见《程序文件》附表

6-1）, 并按要求报 业主、监理批准;②：一般的施工技术方案、作业指导书由项目技术部编制，经项目商务部、工程 部、质量部、生产经理、执行经理或项目经理汇签后 , 项目技术负责人批准，特

殊的施工技术方案、作业指导书 , 还应报公司工程技术部门经理审批（审批格式 见《程序文件》附表 6-1）, 并按要求报业主、监理批准;③：《项目检验和试验计划》由项目质量部、技术部共同编制，项目技术负责人 审核，公司质量部门负责人批准；

④：审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见 , 编制人员应按修改意见补

充、完善和修改后 , 再次报批 , 并保存报批记录 , 记录格式见《程序文件》 ； ⑤：项目技术部负责施工组织设计、施工技术方案或作业指导书的发放与保管，项目质量部负责《项目检验和试验计划》 的发放与保管 , 并保存发放记录 《程序

文件》。对于现行法律、法规及验收规范、标准等，各相关部门有专门的电子文档，且项 目部在开工之初，根据各部门汇总的购买书籍要求，统一购置各部门需要的法律、法规及验收规范、标准等。

质量部收到的监理联系单、通知单、项目部内部流转文件、质量记录等的管理办 法，质量部收到的文件必须分类存档，对外部文件如监理工程师联系单和监理工 程师整改通知单进行收文登记； 发放给分包和其他相关部门的文件均按规定进行 分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须 按程序文件进行。

质量文件由各片区质量责任工程师收集整理、分类存档、分类编号等质量文件管

理工作。过程资料根据无锡市档案管提供的资料目录及资料室编制《幸福里（悦府）

二期 幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目工程资料职责分解表》，根据工程进度及时填写，及时报验，确保与工程同 步，报验后将合格资料送交资料室保管！同时对其他部门要求的关于资料上协调 配合的事情均应做到积极配合。

过程资料的检验批划分由质量总监负责，负责将单位工程的划分（业主在质监站 备案的单位工程划分）、各检验批划分方法和规范原则、划分检验批描述上的关 键点等对质量片区工程师进行交底，然后由片区质量工程师划分好轴线，汇总到

质量总监处，由质量总监与监理工程师进行确认，确认签字后，发各相关部门。

八、样板引路制度 根据合同创优目标的质量要求，参照局沪质量一次成优做法，结合项目特点，主 要有以下几方面： 1：根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地 下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌 体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。2：由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施 工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。3：由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样 板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。4：样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并 就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。5：交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人 员和不合格后的处理办法。6：样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程 序、管理办法执行。

九、实测实量制度

根据华润集团质量要求，项目部对各分项工程进行

100%实测实量，主要有以下

几方面： 1：编制实测实量方案，根据现场施工进度情况，由项目质量部对主要分项砼工 程、砌体工程、安装工程、装饰装修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、标 高等进行

100%实测实量。幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：实测实量数据由质量部片区质量工程师统计汇总，数据上墙，定期对汇总数 据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布并在质量公告栏中公布。3：实测实量评比以国家规范、江苏省无锡市优质结构工程“太湖杯”要求、江 苏省优质结构“扬子杯”要求、华润集团合同要求为标准。4：实测实量奖罚条例由项目部制定，根据评比结果奖罚金额在月度工程款中扣 除。

十、工程现场挂牌制度

本项目部根据 CI 金奖要求，进行现场挂牌制度的实施。另外就现场施工时针对 不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。1：作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员 姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促 责任人严把施工质量关。: 2：进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型 号、数量、有效日期等。3：进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。4：成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位 等。5：混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。6：所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师 认可后方可投入使用。7：标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。8：针对本项目物资使用情况，其挂牌制度如下：

1．进场物资挂牌标识 a)

砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单

一、不易混淆的物资和有外包装

标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识； b)

水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标

识，标识内容要注明进场时间和检验状态； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

c)钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待

验或已检验合格；

d)进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识 e)危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记 放区域作标识。

2．不合格物资的标识 不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离 上

（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。

十一、材料进场验收制度

本项目施工现场材料分类分为三种：（1）：重要材料；（2）：一般材料，（3）：辅 助材料。1：重要材料，构成工程实体并直接影响工程结构质量，可能导致业主严重投诉 的物资。如：钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等。

2：一般材料，对工程质量有影响，可采取措施予以纠正的物资。如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、, 在其堆放处或其包装

;用挂牌或记录或堆

;安全防护用品等。3：辅助材料，不包括在重要物资和一般物资内的其他物资。如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等。

针对以上材料分类，质量部关于材料验收制度如下：

1：重要材料的验收制度 重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂 家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资分类堆放到

施工场地，对于需要进行试验确认的，如钢筋、水泥、结构用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加剂能，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表 交与实验员处，实验员按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，才可在

施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外，还对钢筋原材外观尺寸进行 幸福里（悦府）二期质量管理制度

抽查。

重要物资进场，尤其是钢筋、水泥等原材务必现场的挂牌制度，挂牌由物资部进 行挂牌，质量部进行监督，挂牌按照施工挂牌制度执行。其他重要物资在进场后 严格按照规范标准进行材料检验检测，具体检验检测办法按照实验检验管理办法 执行。检测合格后才可以用在施工现场，对于进场检测合格后的钢筋直径的检查，在物资部对外观尺寸外观检查合格的基础上，质量部对钢筋直径等外观尺寸进行 复查。

2：一般材料的验收制度 一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防

腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品 合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、理办法执行。

3：辅助材料 辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照中建总公司

关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存 10.3 ：进场不合格后的处置办法 材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。

十二、成品保护管理制度

搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工 作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一 旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品 保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作，其做好成品保护工作主要内容如 下：

1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。2）要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。

3）合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4）采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次

涂料、保温材料等严格按照实验检验管 幸福里（悦府）二期质量管理制度

返工等。

5）对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。6）各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。

7）项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的保护要求，要有专门的方案 措施，提出保护措施。8）对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。

9）施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到

1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好 警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。10）管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防止碰撞及移位等。

11）湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、墙污染受损。12）对于门窗，应有专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边应垫起、垫平，堆放整齐。门窗安装时，保护膜要封闭好。安装好后要及时将门框两侧木板条捆 绑好，防止碰撞损坏。

13）油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。14）施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施 或挂警示牌等措施。15）对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态和施工完毕时，要及时进行 封闭，要有专人负责看管。16）严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠 倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。17）加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护； 到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。18）各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接 拌制或存放灰浆。29）工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并 根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。20）为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、试验、单机试运转、隐蔽工程，电 气绝缘试验及接地电阻

系统调试为停止点，凡工程的停止点 幸福里（悦府）二期质量管理制度

均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。21）成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品

或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责 赔偿。

十三、质量专题会议制度 质量专题会议的内容

会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，由项目质量总监负责组织

进而制定出 召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等，各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。体内容如下：

质量专题会议具

1：质量控制要点 质量控制要点已通过质量管理计划书做了相关说明，质量专题会议只是质量控 制要点的一种解说形式。

2：现场出现的较多的质量问题 质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反馈意见 等，一段时间各种制度的履行问题，位职责履行问题等，进行专题讲解，并以文件形式下发。

3：质量通病 本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发，量通病做

并将一段 时间内在施工过程中存在的质 ppt 在会议室作为质量专题进行讲

一段时间岗

质量专题会 议会以其中一种或几种质量问题解。4：重要节点验收 各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存 在问题进行专题会议讲解。

5：公司及政府检查过后的质量问题 在公司及政府就本项目检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图达到对检 查问题的快速整改和反馈。质量专题会议的形式

1：现场带队组织大检查（联合监理、业主等形式）幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：会议室进行讲解（ppt 的制作）质量专题会议的时间 质量专题会议分为定期与不定期

定期将会结合本项目部质量大检查制度进行，不定期将结合本项目各种大的质量 检查验收，一段时间的质量通病出现频率，一段时间的制度履行情况等进行。质量部内部每周一次的质量专题会议 1：质量部内部每周一次质量小型会议，主要是围绕近期出现的质量通病和各自 的质量责任划分进行专题讲解。2：下周的工作部署及监理、业主等对现场的质量要求。

十四、质量事故报告处理制度 质量事故等级划分

详见第二章定义 2.9 节质量事故分类（即质量事故等级划分）。在此不做过多描 述。

质量事故的处理

1： 项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场 , 质检员做好记录、标识，于 24 小时内上报分公司质量部门 , 报告格式见下表 11.3-15、11.3-16，质量部 门接到报告后及时报告分公司主管领导； 2：分公司主管领导组织分公司工程技术部门、质量部门和项目经理、技术负责 人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查

;3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后提出《质量事故通知单》，发项目技术负责人 质量部门各 1 份, 报业主或监理 1 份;4： 调查后 , 分公司工程技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间 , 由分公司总工程师审批;5：经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程技术部门派人对处 置过程进行监督，分公司质量部门派人按

GB50300-2001标准重新检验，验证合 格后关闭。份、分公司工程技术部门、6： 在当月报送局质量安全部质量报表中，反映质量事故调查处理意见。严重质量事故的处埋 幸福里（悦府）二期质量管理制度

1： 施工过程中出现严重质量事故 , 由项目技术负责人会同质检员进行标识 , 记录 不合格的部位、发生时间、有关责任人员，小时内上报分公司质量部门，质

量部门接到报告后当日上报分公司主管领导，同时报告局质量安全部； 2： 局质量安全部接到报告后，当日向主管副局长汇报 示，局质量安全部根据副局长批示派人参加调查

;, 并由主管副局长作出批

3： 分公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总工程师、工程技术部门、质量部门负责人和项目经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查

;4：

调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后 , 由分公司质量部门提出《质量事故通知单》

;份、分公司工程技术 5： 《质量事故通知单》由分公司质量部门发项目经理部

部门、分公司总工程师、副经理各 1 份、自存 1 份, 报局质量安全部、科技部、工程管理部各 1 份、业主或监理 1 份;6： 分公司总工程师针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措 施，由局总工程师审批后，分公司质量部门发项目部 份, 分公司生产副经理、总工程师、质量部门各 1 份、自存 1 份, 报局科技部、局质量安全部、工程管理 部各 1 份;7： 审批后的处置方案和纠正措施，由分公司工程技术部门和项目经理组织按处 置方案和纠正措施返工或返修;8： 返工或返修后 , 分公司质量部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验 证报告及时报局质量安全部备案；

9： 分公司质量部门应根据事故原因及责任分析 , 提出对责任人及商务处理方案 , 经主管领导批准后实施 , 并报局质量安全部备案。重大质量事故的处埋

1： 施工过程中出现重大质量事故 , 由项目经理派人保护好事故现场，作好记录 和标识，于 24 小时内上报分公司和局质量安全部;2：事故发生 3 日内由主管副局长或其授权人按《工程建设重大质量事故报告和 调查程序规定》 组织局总工程师、局质量安全部、科技部、工程管理部、分公司、项目经理部等有关人员到现场进行调查

;3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 幸福里（悦府）二期质量管理制度

原因后，局质量安全部提出《质量事故通知单》 量安全部发项目经理部

;4：《质量事故通知单》由局质份、自存份、分公司、局工程管理 部、科技部各 份、业主或监理 1 份;份, 报主管局长

5： 分公司总工程师针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案，经局总工程师

审批后，发项目部 2 份, 分公司生产副经理、总工程师、工程技术部门、质量部 门和主管副局长、局总工程师、局科技部、局质量安全部、局工程管理部各 份;6：审批后的处置方案及纠正措施，由局工程管理部派人监督分公司工程技术部 门和项目经理部共同组织实施； 7：按处置方案和纠正措施实施后，由分公司质量部门负责人进行跟踪验证，直 至关闭为止，验证报告报局质量安全部一份备案； 8：局质量安全部应根据事故原因及责任分析 主管副局长批准后实施。

十五、质量评价制度

质量评价幸福里（悦府）二期项目部具体情况而编制，本制度包括以下 4 个方面： , 提出对责任人及商务处理方案 , 经

1：工程质量评价框架体系 2：基本评价方法

3、评价内容 4：具体评价表格

本制度只截取《建筑工程施工质量评价标准》 中部分涉及到质量评价表格，其他 将在施工过程中根据实际情况做具体补充，补充标准仍以 《建筑工程施工质量评 价标准》为依据。幸福里（悦府）二期质量管理制度

1：工程质量评价框架体系

工程项目（单位工程）幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：基本评价方法

2.1 性能检测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目的检测指标 要求及规范规定.检查方法：现场检测或检查检测报告。2.2 质量记录检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：

①材料、设备合格证(出厂质量证明书)、进场验收记录； ②施工记录；

③施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效、内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。检查方法：检查资料的数量及内容。2.3 尺寸偏差及限值实测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目为允许偏差项目时，项目各测点实测值均达到规范规定值。检查方法：在各相关同类检验批或分项工程中，随机抽取 个检验批或分项工

(参数)一次检测达到设计

程，不足 10 个的取全部进行分析计算。必要时，可进行现场抽测。2.4 观感质量检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：每个检查项目的检查点按“好”、“一般”、“差”给出评价。

检查方法：观察辅以必要的量测和检查分部

(子分部)工程 质量验收记录，并进行分析计算。

3、评价内容

3.1 工程结构、单位工程施工质量优良评价的内容应包括工程质量评价得分，科技、环保、节能项目加分和否决项目。

3.2 工程结构施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～6 章 的评价表格，按施工现场质量保证条件、地基及桩基工程、结构工程的评价内容 逐项检查。结合施工现场的抽查记录和各检验批、分项、分部(子分部)工程质量 验收记录，进行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。3.3 单位工程施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～9 章 的评价表格，按各表格的具体项目逐项检查，对工程的抽查记录和验收记录，进 幸福里（悦府）二期质量管理制度

行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。

3.4 工程结构、单位工程施工质量凡出现下列情况之一的不得进行优良评价： 1 使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有 害物质含量释放量超过国家规定的产品。地下工程渗漏超过有关规定、屋面防水出现渗漏、超过标准的不均匀沉降、超 过规范规定的结构裂缝，存在加固补强工程以及施工过程出现重大质量事故的。3 评价项目中设置否决项目，确定否决的条件是： 其评价得分达不到要求，设置 的否决项目为： 地基及桩基工程： 地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压 承载力； 结构工程： 混凝土结构工程实体钢筋保护层厚度、钢结构工程焊缝内部 质量及高强度螺栓连接副紧固质量；安装工程：给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验，电气安装工程接地装置、防雷装置的接地电阻测试，通风与空调

工程通风管道严密性试验，电梯安装工程电梯安全保护装置测试，智能建筑工程 系统检测等。4：具体评价表格：

4.1 ：施工现场质量保证条件评分表

工程名称 施工单位 序 号

施工阶段

检查项目

应得分

评价单位

检查日期 判定结果

年 月 日

100％ 85％ 70％ 实得分 备注

现场组织机构、质保体 系，材施工现场质

料、设备进场验收

301 量管理及质量

制度、抽样检验制度，岗

责任制度

位责任制及奖罚制度 3 4 施工操作标准及质量验收规范配置

施工组织设计、施工方案

质量目标及措施 20 20 检 查 权重值 10分。结果 应得分合计：

实得分合计：

实得分

施工现场质量保证条件评分 = × 10=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.2 地基及桩基工程质量记录评分表 幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工单位

评价单位

判定结果

序号

检查项目 应得分

100％

85％

70％

实得分 备注

地基强度、压实系

地基

数、注浆体强度 地基承载力

50(50)

桩体强度、桩体干

复合 地基

密度

复合地基承载力

(50)

单桩竖向抗压承

桩基

载力

桩身完整性

权重值 35分。

应得分合计：

实得分合计：

检查 结果

(50)(50)

实得分

地基及桩基工程性能检测评分 = × 35=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.3 地基及桩基工程质量记录评分表

工程名称

施工阶段

评价单位

检查日期

年 月 日

施工单位

序号

检查项目

判定结果

应得分

％

85％

70％

实得分 备注

材料合格证(出厂试验报

材料、预制 告)及进场验收记录及钢

桩合格证(出

筋、水泥复试报告

厂试验报告)及进场验收

预制桩合格证(出厂试 验报告)记录

(30)

及进场验收记录

地基处理、验槽、钎探施

工记

(10)施工记录

录

预制桩接头施工记录 打(压)桩试桩记录及施

工记录

(20)幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工 记录

灌注桩成孔、钢筋笼、混凝土灌注检查记录及施 工记录

检验批、分项、分部(子 分部)工程质量验收记录

(30)

灰土、砂石、注浆桩及 水泥、粉煤灰、碎石桩配 30 合比试验报告

施工

试验

钢筋连接试验报告 混凝土试件强度试验报 告

(15)(15)

预制桩龄期及试件强 度试验报告

检 查 权重值 35分。

结果

应得分合计： 实得分合计：

(30)

地基及桩基工程质量记录评分

实得分 = × 35= 应得分

评价人员：

年 月 日

其他表格详见《建筑工程施工质量评价标准》

十六、项目部质量检查制度

为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增 进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体 目标的实现。

一：检查类别 月、周质量检查评价分为定期和不定期。二：检查时间安排

就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。三：检查内容

1：现场质量状况； 2：施工挂牌状况； 3：材料堆放及使用状况； 4：成品保护状况； 5：分包单位人员配备状况； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

6：其他情况，待主体结构起来进一步做补充； 四：参加单位及部门、人员 根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。五：检查后的问题反馈形式 1：发文通告，并要求整改； 2：发文告知，并作处罚；

3：检查存在问题作为质量评价标准一项；

十七、测量复核与试验计量制度 一：测量放线复核制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的

好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程 测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项

重要内容。质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。1：工程定位测量复核

工程从开工时起针对工程定位，要求项目技术负责人、项目质量工程师、测量员 对定位测量进行复核。无误后方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行 土方开挖。复核验收内容有：

1.1 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确 性。

1.2 核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。1.3 审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案。1.4 检查验收施工轴线控制网（或建筑施工方格网）的测量资料。

1.5 根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部 门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。1.6 检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。

1.7 检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。2：基槽测量复核

基槽开挖后除对基底标高进行复核外，还要对基地轴线位置进行复核（复测 幸福里（悦府）二期质量管理制度

人员同工程定位），无误后向监理报验；

2.1 基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核； 2.2 基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核； 2.3 根据轴线控制线复核基础垫层的外控制线。

3：楼层测量复核 楼层标高、墙、柱轴线及洞口位置线在项目测量员放线后项目质量工程师要

进行复线验收，无误后向监理报验。复核验收内容有：

3.1 检查施工轴线的放线，既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性 又要抽查墙边线的正确性。

3.2 根据轴线控制线、墙体模板控制线，检查外墙体是否倾斜。3.3 检查墙体边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确。3.4 检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸。

3.5 检查每层钢筋上测设的 500MM线标高，检查墙体、墙柱上的 1M线或 500MM 线是否正确。

3.6 检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高。3.7 检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。4：装修测量复核

主要是为安装门窗、机电设备、灯具、开关、插座、卫生洁具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及标高。主要复核验收内容有： 4.1 检查每层各户进户线的放线。4.2 检查外墙体及电梯井的垂直度。4.3 检查每层楼板面的结构标高和墙体 4.4 检查窗洞中心位置线是否正确。

4.5 检查抹灰后走廊、房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导 装修工作。

5：室外道路、管线测量复核 为室外道路及各种管网的准确定位提供依据。主要复核验收内容有：

5.1 检查室外道路及各种管网（包括水、电、气、电讯）的定位放线、标高测定 是否正确。

1M控制线标高（此项工作要多次进行）。幸福里（悦府）二期质量管理制度

5.2 检查配套工程（建、构筑物）如化粪池、隔油池、消防水泵房、地下人防通 道及出入口等定位放线、标高数据是否符合设计要求。

5.3 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录（符合实际 的）。

5.4 检查室外道路结构管网是否符合设计（包括设计修改通知单）要求。二：试验计量制度 各种规程、规范、标准、方法、仪器设备档案以及试验纪录、试验报告、委托书 等均属试验资料，应由实验员进行保管。由实验员建立各类实验台账，台账包括钢筋原材，混凝土试块，钢筋焊接、钢筋 机械连接等，其他如砖块、水泥等不常用材料另统一做一本台账。原材检测完后，由实验员完善各类台账。台账做到真实、准确、及时反映现场施 工情况、如混凝土试块是在项目部标养室进行养护的，必须建立相应的养护室温湿度统计 记录。

混凝土坍落度的台账应及时、真实记录混凝土实际情况，由实验员进行混凝土坍 落度台账的建立。实验员应对台账记录做好保密管理工作，不得私自发放、借阅等。测量复核与试验计量表格详见无锡市通用表格“甬通表”内各章节部分。

十八、质量否决制度

本项目施工过程严格做好“三控”，即事前预防、事中控制、事后监督检查。根 据质量责任制度的划分，1：具有质量有否决权利的个人和部门如下有：（1）项目经理；（2）执行经理；（3）项目总工；（4）商务经理；（5）项目工程部；（6）项目技术部；（7）项目质量部； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

（8）项目物资部；（9）班组质量责任制；（10）作业班、组长；

（11）操作工人； 以上具有质量否决权的部门中，任何个人都有对质量进行否决的权利。2：流程 检验人员依据施工工艺标准；技术方案、检查标准、规范文件等；检验流程及质

量体系文件，对施工区域实现的各阶段实施检验（其中包括物资的检验）现的不合格品，检验人员依据质量体系文件工作程序进行处理。格品处理意见或按程序正常返工仍达不到设计要求的产品，行使此项权利。3：依据的文件（1）：体系文件；（2）：规范要求；（3）：技术方案；

（4）：质量管理策划书；

十九、施工影像管理制度

项目部各个部门都建立施工影像管理制度，各部门都配备了施工影像管理责 任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或 慢照片）进行拍摄及管理。

质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理，项目部给每个片区质量工程师配备专门的照相机，片区质量工程师负责对现场质

。对发

对拒不接受不合

检验及审理人员有权

量优缺点进行拍摄，并进行整理汇总，结合质量部的管理办法，将质量缺点进行 汇总，然后编辑成 ppt 形式，由质量部总监负责进行讲解。

照片的拍摄结合项目工程进度和质量管理办法，从开工前的场地到竣工结束 后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理，照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄，收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。

以下是本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

规定每天都有照片的拍摄和 幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

类别

拍摄位置 现场状况 现场周边状况

障碍物 围墙 临时仓库 放样用水准绳 挡土设施 脚手架、工作台

拍摄要点

全区域（广角不能取全景时，可合成）

主要运输路线状况等

位置、高度 与施工现场的关联性 全体照相并依栋分别拍摄 施工状况、整体挡土设施 全部脚手架、工作台、防护设备 基桩打到基层深度、地基承载状况 实施试验的状况（含试验机械）

桩长、结头处焊接、打入深度

拍摄数量 视情况 视情况 视情况 1～ 2 1～ 2 全部 1，每栋 1

2～ 3 1～ 2 无 无

无

无 无

无 试

1、工 程现 场

2、临 时设 施 地 天然 基础

预制桩

承载层 承载力实验

试桩 预制桩制品 打桩时 桩头处理、基 基 与 础 基 工 础 程 工

程

制品名称、直径、长度及制造时间、根数

打桩时全景（含机械）

处理情况、桩心情况 侧壁、持力层、钻孔深度

状况（含机械）

主筋根数、保护层、间距、接头 坍落度、含气量试验等状况及结果

桩头砼处理状况、桩芯检查情况 浇注作业、施工缝处理、养护状况等

施工状况、焊接面养护状况

基础、地梁的形状尺寸

各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 模板检查状况（照片反映场地背景）

钢筋根数、间隔，构件整体配筋

安装状况

浇注砼作业及粉刷作业状况

养护状况 检查状况

试验实施状况及试验结果

灌注 砼桩

桩 挖掘 配筋 浇注砼 桩头处理

各处一张 1～ 2 2～ 3

各处 1～ 2

1～ 2 2～ 3 视状况 视状况 1～ 2 1～ 2 2～ 3 2～ 3 2～ 3 1～ 2 1～ 2 1～ 2

砼 工 程

4、钢 筋砼 构件 制作

砼浇注 预埋五金 基础砼浇注作业

质量试验 模板 配筋 连接用预埋五金

浇注砼 养护 质量检查 性能试验

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

幸福里（悦府）二期质量管理制度

类别

拍摄位置 构件进场与现场检查 各层构件的定位状况 各层水平调整 层梁、墙板定位 各层水泥砂浆填充

拍摄要点

卸货状况，构件检查状况

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

施工状况

拍摄数量 1～ 2 各 2 ～ 3 2～ 3 各各 2 ～ 3 各 2 ～ 3 5～ 6

5、钢筋 砼构件 组装

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

接合用预埋五金、勾缝等施工状况

6、防水 工程

勾缝防 水作业

横勾缝及竖勾

缝 层顶

带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角 落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气

管、立板等处的施工状况

2～ 3

走廊、阳台

液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶 部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况

2～ 3

浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材

料等

各施工步骤 1 ～

层顶面防水

隔热

7、木结 构工程

地板

同上 隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状

况

大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形

安装情况

预埋吊件、吊子、角材间隔 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等

阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接

情况

各施工步骤 1 ～ 1～ 2

内部装修板材

平顶基层 墙隔热板

1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2

8、金属 工程

扶手

各种五金

晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情

况

9、粉刷

各处粉刷 门窗框周围的填缝

作业

基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂

各门窗框周围的填塞状况

1～ 2 1～ 2 工程

10、涂装（喷涂）工程

11、其它

基层 处理状况 2～ 3

各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡

试验

各 1 ～ 2

12、检查 各种监督检查 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查

和验收

各 1 ～ 2

各 1 ～ 2

13、例会

现场例会、会议室 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查

和验收

质量部结合以上本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表，的施工影像管理。

对应做好质量部

幸福里（悦府）二期质量管理制度

十九、质量信息管理制度 1：质量信息管理责任、工作内容、工作流程及考核要求 根据质量管理策划书和项目实施全过程管理的需要，本条质量信息管理制度主要

解决质量部的信息交流与沟通，其信息交流和沟通涉及到企业层次职能部门、项 目部各个职能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理 机构、项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟 通反馈的情况等。项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任 制。（1:）：企业层次职能部门

质量部与企业层次职能部门的信息交流与沟通，主要体现在企业所下发的各类与 质量有关的管理文件，企业上传到共享文档之后，统一由项目部综合办下载并下 发，下发到质量部，由质量部总监根据文件内容进行处理，并将处理意见及结果 及时通过邮件，上传到共享文档，传真等方式发送到企业领导处。

（2）：项目部各个职能部门 质量部与分包单位和总包职能部门的信息交流与沟通，主要为施工现场检查情 况，通常由片区质量工程师以口头、书面形式告知被检查单位和相关总包职能部 门，书面形式由片区质量工程师负责记录，项目执行经理和项目总工签发，质量部将以书面形式进行罚款，对于 书面告知需要整改的，但未整改到位的，并将书 面文件发送商务、财务等部门，并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继 续跟踪检查。（3）：监理方

质量部负责项目部所有现场检查和验收与监理的对接，其主要信息交流和沟通管

理方式主要体现在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主，在口头无效或同一问题多次出现的情况下，监理方会以联系单、通知单等形式的

书面文件发送总包项目部，然后由项目经理进行批示，下发各部门，质量部由片 区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。（4）：业主及设计方

业主及设计方，主要通过各种函件进行传递到总包管理处，然后经领导批示发到

幸福里（悦府）二期质量管理制度

各相关部门，对于与质量部主要相关的设计变更、图纸类问题，均通过项目领导 批示，然后作为正式施工检查检验所用。信息交流和沟通方式采用口头和书面两 种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。

（5）：当地政府及行业管理机构 与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件，政府质量监督站 对本项目的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规 定，都是以书面文件下发本项目，然后根据书面文件所述内容，由片区质量工程

师负责整改通知单的整改落实和回复工作，对于行业管理机构下发的无锡市的行 业规定，则由质量部负责人负责管理和执行。

（6）：项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间

项目部所在社区、与项目部有关的其他机构间的信息交流和沟通，主要通过文件 形式下发项目部，项目部根据文件内容，将文件下发各个相关职能部门，然后由 职能部门负责对信息文件的处理和反馈。信息管理网络 项目部各个部门人员均配备电脑，开通了网络，建立了

项目部内部的交流方式多采用

QQ交流群。

QQ交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后 在线通知各相关部门进行下载传阅。

企业内部建立的各种 QQ交流群，和项目部统一了形式，主要是通过在线与项目 部各部门负责人进行交流，对于局所下发的文件，局内部管理人员上传至群共享 文档里面，然后由项目部综合办负责下载，经项目部领导审批后下发各相关部门，由各部门负责人进行文件的处理和反馈。

数据库建设，项目部有关职能部门按企业信息化建设要求，建立了以总工为首的 信息交流制度。并在技术部设立专门的信息交流平台。

4、重要会议管理

项目部每周三的监理例会制度，规定了参加人员包括业主、总包项目经理及各部 门负责人、分包项目负责人、监理等，会议主题主要是总包单位介绍上周的工程、质量、技术、安全等情况，阐述下周工作计划等，监理对现场问题的阐述和总结，业主对现场问题的阐述和总结。然后由监理单位记录并总结监理例会内容，并签 字确认后发送总包和业主单位。

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项目部门经理以上会议制度，根据项目施工情况，不定期进行。文件及资料管理：

项目部建立资料中心，配备 2 名人员、负责对企业层次职能部门、项目部各个职 能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理机构、项目 目部所在社区、与项目部有关的其它机构间的正式文件资料收集、传递、归档等

方面的管理。同时各部门又有专门对设备、器械，负责内外事物沟通的资料管理 人员。

6、信息安全管理

项目部有专门的电脑围护人员，信息管理工程师对项目计算机及网络进行维护管 理，应用必要的技术及手段，及时的确保网络安全。同时项目部制订了信息安全

与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。对于各部门内部的电脑，项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护，确保本岗位信息安全。

7、局项目管理系统软件信息录入管理 项目部各部门均配有专人负责信息录入工作，部门均及时准确的进行信息录入工作。

二十一、质量奖惩制度 质量奖惩制度分主体、装饰装修等阶段（桩基业主单位施工）

（一）、主体结构、装饰装修等质量奖惩处罚规定

1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领，每项工序都必须向工人进行详细操作交底，未进行交底即行施工的，每项处以 300 元/ 次罚款。

2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部验 收，如项目部在验收过程中查到不合格，根据不合格程度，每点处以 元罚款。

3、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用 均由上道工序班组承担。

4、对项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整 改，未能在规定时间内整改完成，进行验收，每次处以

并对本 岗位信息分类整理，根据心理系统对各部门的要求，各，具体如下：

100~500

200~300 元罚款。

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5、基础施工无排水沟及集水井，或无专人负责抽水，导致基坑严重积水等 质量隐患的，每次罚款 100 元。

6、基础挖土超深，不及时汇报并用松土回填，视情节严重，每次每处处罚 100~1000元。

7、基础凿桩盲目施工（未根据设计标高）凿低每只处罚 100 元。

8、基础模板支撑不规范，有梁偏位、窄模弯曲现象，每米处罚 50 元。由于 支撑不牢固，无足够的强度、刚度、稳定性，造成严重后果，给予 2000 元以上 罚款。

9、基础砼浇捣留施工缝，每条处罚 ㎡处罚 50 元。

10、基础墙砌筑采用混合砂浆或砂浆标号未达到设计要求，100 元/ ㎡。对超过设计标号 15%以上者，多用材料按实赔偿。

11、基础墙体转角处及主体砖墙 1.4m 以下，不同步砌筑每处罚 200 元。

12、回填土前，未作隐蔽工程验收，未进行材料和建筑垃圾的清理，未排除 地下水即作回填土，每处处罚 500~1000元。

13、地下室大底板外墙，未按规范及设计要求设置止水带，每米处罚 元（包括砼止水带上下层脱隔）。

14、地下室墙板及水箱，未采用对拉螺杆止水片，每根处罚

15、砼剪力墙支撑模板，未按规范支撑，导致跑模，每处处罚（并包括梁偏位、标高差错、窗洞误差、不垂直）。

16、在模板支撑前，未按要求对模板清理及上脱模油，每次 后导致麻面处罚每次 200 元，不及时修补处理的每次 200 元。

17、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规范起拱，导致下坠，按每平方 处罚 300 元；梁下坠按每米处罚 500 元。

18、砼外墙或柱，拆模后有明显接槎每米处罚 100 元。

200 元，砼拆模 50 元。500~2000元

按墙体面积处罚

1000~2000元，基础砼未按规范平糙每

19、后浇带浇筑砼前须进行清理，自检合格后方可报验，验收合格才能进行 砼浇筑，未进行清理、清理不干净或未按 “三检制度”进行施工，每次处罚 200~500 元。

20、主体结构砼浇筑完成须进行养护，在砼养护规定时间内未进行养护或者 养护不到，每次处罚 500~1000 元。

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21、砌筑墙体砂浆饱满度达不到 处罚 300 元。

85%以上，按墙体面积每㎡罚 50 元或每处

22、墙体砌筑，对未浇水湿润干砖砌每㎡处罚 处罚 50 元。

23、墙体砌筑，如断砖集中使用一处，每处罚 每处 50 元。

元，砌筑时未用皮数杆每

200 元，留阴槎及未放拉结筋

24、框架填充墙砌筑，不利用拉结筋（按规范间距）每道罚 底砌筑不规范、不密实每米罚 50 元。

25、对砼墙板及砖砌体实测合格率达不到 50 元。

元，梁底板

90%以上，按建筑面积每平方米罚

26、墙体组砌不统一、不整齐每处罚 100 元。用多孔砖砌筑时上下应用统一 实心砖，实砌三皮，否则每米罚

元（并包括窗台以下三皮）。

500～1000 元。

27、楼层砼浇捣按规范留置施工缝，如留置错误，每处罚

28、构件砼振捣必须密实，如发现漏筋孔洞每处罚 500 元，发现蜂窝、缝隙、夹渣等，每处罚 200 元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆每处罚

29、钢筋绑扎不规范，间距不均匀，垫块未放，每平方米处罚 200 元。50 元。

30、钢筋配料不正确，每根处罚 50 元，电焊接头及冷接绑扎接头不符要求，每根处罚 50 元。

31、框架柱、剪力墙主筋产生偏位每根处罚 罚 100 元。

32、楼面钢筋发现超高，每平方米处罚 100 元，未按设计要求预埋拉结筋每 根处罚 30 元。

33、直螺纹连接及电渣压力焊质量必须达到规范要求，出整改仍有不符合要求的接头每发现一个处罚

元。

经三次口头或书面提 元，拆模后发现露筋每根处

34、超过 30 厘米的预留洞口没有按设计及规范要求加筋的每发现一个处罚 100 元。

35、梁柱主筋没按设计图纸要求以小代大或数量错误没发现一次处罚 元。

36、梁底下铁钢筋未绑扎数量及腰筋未绑扎数量超过

500

10%时每个作业面处罚

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500 元。

37、梁柱主筋在箍筋加密区进行连接的每发现一处罚款 38、梁柱主筋锚固长度没有满足规范要求每发现一处罚款 39、墙柱钢筋绑扎合格后没有报验就进行合模施工每次处罚

元。500 元。500 元。

200 元。40、主梁二排钢筋没有按照规范放置经提出后仍不整改每次处罚

41、主次梁相交处主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交处主梁两边无三个加密 箍筋每发现一出处罚 100 元.42、高层核心区墙板暗柱与暗梁相交处暗柱上必须要有不少于三道箍筋 果少放或漏放每发现一道处罚 100 元.43、核心区墙体水平钢筋达不到规范要求的锚固长度每发现一出处罚 元.44、自拌砼未按设计要求配合比拌制，每立方米处罚 200 元（砂浆每立方米 处罚 150 元）。

45、混凝土浇筑前的模板内垃圾必须清理完毕，未清理干净就准备进行混凝 土浇筑的，按照每根柱子、每道墙、每到梁、每块楼板处罚 合格后，仍然要进行混凝土浇筑，视情况处罚每次

46、木砾砖未做防腐处理，每块处罚

元，对于验收不

500 , 如

1000-2000 元。元，漏放一块罚 50 元。

47、楼层砼浇捣，厕所、厨房、走廊、楼梯、阳台等未按设计标高落低及楼 面超高现象，按每平米罚 50 元。

48、所有门窗框安装后，未做保护措施，每只处罚 要求嵌满嵌实如有渗水每处罚 100 元。

49、高层爬架洞堵塞必须密实，否则渗水每只处罚 200 元。

元，嵌缝必须按规定

50、塑钢窗安装固定片，未按规范间距放置，每只罚 30 元，按规范要求填 充料打得不密实，每米罚 50 元，窗框下坠每米 100 元，硅膏打得不符要求每米 罚 50 元，窗扇无限位装置及窗下框无出水孔，每只罚 100 元（砖混结构按规定 未放水泥预制块每块罚 50 元）。

51、木门框樘子，断面未按标准图制作，尺寸不符每只罚 子每只罚 200 元，木门框安装后未用水泥砂浆嵌密实每米罚

52、预制多孔砖按规定封头，未封者每块罚

元，发现烂樘 30 元。元，楼板按规定离缝灌缝，38 幸福里（悦府）二期质量管理制度

未按规定处罚 50 元/ 块（预制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窝或断裂安装，每块罚 200 元）。

53、屋面、厕所、厨房、水箱、阳台有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚 200 元，墙面发现渗水，每处罚 500 元（在装饰前未对结构做盛水试验，导致渗 水加倍处罚）。

54、屋面防水卷材铺贴，未按规范施工或基底未干燥施工，每平方米罚 元，发现空鼓或粘结处开口每处罚

200 元，发现外贴每米罚 50 元，未进行盛水

1000 元。实验或盛水实验未验收通过即进行下一道工序施工，每次处罚

55、砖砌女儿墙未按规定高度凹槽施工，每米罚 50 元，女儿墙压顶未用砼 整浇每米罚 50 元，未按规定做出坡度，每米罚 30 元（屋面泛水圆弧不规范每米 处罚 50 元）。

56、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝未达优良标准，按墙面积每平方罚 50 元，涂料外墙发现有明显影子及龟裂，每平方处罚 50 元，未按设计规定

做嵌条子，每米处罚 30 元（包括窗天平及窗台线下口）。

57、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚 上园档每只罚 50 元。

58、厨房、厕所、粉刷及外墙勒脚、室内踢脚线粉刷，未采用水泥砂浆打底 每平方罚 50 元。

59、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚 方各罚 50 元。

60、室内粉刷阴阳角不方正、不垂直、弯曲、粗糙，每只处罚 面层不平整、粗糙，每平方罚 30 元。

61、楼梯踏步粉刷，误差超过 0.5 ㎝以外，每步罚 30 元，开裂起壳每步罚 50 元。

63、室内墙面涂料或乳胶漆阴阳角不直，表面质量不符要求，按每平方罚 50 元计算，门窗油漆质量不符要求每只处罚

50--100 元。元，粉刷

元，地坪开裂起壳、起砂，每平50 元，外墙窗台无坡度及 2 ㎝以

63、建筑物与构筑物四周（围墙、明沟、散水、台阶）应做隔离缝，并用油 膏填饱满，未做者每米罚 50 元。

64、室外下水道、废水窨井必须管底落差 ㎝，污水井须做流槽，否则每

只罚 100～ 200 元，粉刷不符要求每只罚 200 元。

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65、室外小区马路面层积水，按每平方罚 50 元。

66、以上各条款处罚，根据责任界限对各施工班组，进行处罚，如平常所检 查后，开整改单限期内未完成，每次处罚

100～500 元。

200 元。67、管道连接方式符合图纸或规范要求，否则每次罚款 68、所有管道支架间距合理、正确、牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，否则每次罚款 200 元。

69、管道坡度、坡向、支架、支墩安排合理、正确，绝不允许有倒坡现象，否则每次罚款 200 元。

70、管道连接严密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题，除赔偿材料 费外，否则每次罚款 200 元。

71、管道焊接时，坡口、焊缝、平整度、饱满度、焊皮均匀度、宽度、高度 应符合规范要求，否则每次罚款

200 元。

72、煤气、采暖等管道穿越楼板、砖墙、梁处应设套管，套管大小及安装符 合要求，不符合要求每次罚款 200 元。

73、卫生器具的固定必须牢固、无松动，标高应一致。各种器具供水阀门位 置正确，标高一致。固定螺丝不得使用木螺丝，严禁在多孔砖或轻型隔墙上使用 膨胀螺丝固定卫生器具，不符合要求每次处罚

200 元。

74、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫、多余材料整理、分类堆放整 齐，否则每次罚款 200 元。

75、安装泵等管道设备固定牢固，垫铁符合要求，严禁用其他材料做垫块，否则每次罚款 200 元。

76、配电箱安装要横平竖直，面板与墙面紧密接触，标高一致，不符要求每 次罚款 200 元。

77、电线管管子连接紧密，进入箱盒要用专用锁母，并且与箱盒顺直，管子 露出箱盒长度不能超过规范要求，不符合要求每次罚款

200 元。

200 78、电线管明敷，支架固定牢固，间距符合要求，不符要求每次罚款 元。

79、所有不带电的金属外壳，电气跨接良好，跨接方式及焊接质量符合要求，不符合要求每次罚款 100 元。

80、管内、桥架内电线管严禁有接头，不符合每次罚款

200 元。

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81、固定灯、开关、插座或其他电气设施，严禁使用木榫，不符合每次罚款 200 元。

82、各种设备、开关、插座、灯具安装标高一致，符合图纸或规范的要求，不符合每次罚款 200 元。

83、电线管煨弯半径要符合规范，不符合每次罚款 100 元。

84、电气设备每一个电气回路，都要认真测试，并做好相关的测试记录，对 未做测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处罚款

500 元。

85、相线、零线、接地线的颜色严格根据规范要求，并且接线正确，不符每 次罚款 200 元。

86、防雷带支架间距符合规定，搭接方式、搭接焊接长度不符合每次罚款 100 元。

87、风管、钢板、法兰符合图纸或规范要求，螺栓间距、铆钉间距≤ 150 ㎜，起始铆钉距风管棱边间距＜ 50 ㎜，风管制作完成后，所有孔洞，缝隙必须采取 密封措施，不符合要求每次罚款

200 元。

200 元。88、风管的支架间距符合规范要求，不符合每次罚款 89、风管上可拆卸部分不得设在预留孔中，防火阀等各种设备设在便于使用、检修之处，不符要求每次罚款 300 元。

90、风口和风管的连接应严密牢固，风口和装饰面应贴实、平整，不符合要 求每次罚款 200 元。

91、矩形弯管不得采用内方角的形式，主管和支管连接，主管上开孔尺寸不 得小于支管尺寸，不符要求每次罚款

200 元。

92、各类机组安装应符合建筑物承重的要求，吊杆应用上下螺母锁紧，排水 坡度正确，供回水管、冷凝水管应弹性连接，不符要求每次罚款

93、风管供回水管等绝热层和防潮层必须完整无损，象，不符合每次罚款 200 元。

94、所罚的罚金在当月工程款中扣除。

95、在施工过程中，由于施工班组盲目或任意施工，根据其产生后果的轻重 程度处以 2000～ 20000 元的罚款。反之如班组在施工过程中发现质量隐患提醒管 理人员给予一定奖励。

96、对未完善部分，视实际情况进行罚款（由施工质量员严格把关）

200 元。

绝热材料没有外露的现。

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（二）、建筑材料质量奖惩处罚规定。2.1 砌筑施工

1、半砖块成堆不及时利用，每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

2、砌筑后落脚灰未及时清理并利用，每次罚 200～ 500 元，并承担浪费的材 料费用。

3、碎砖垃圾不及时当天清理吊运，每次罚

4、砂浆机四周积水，落地灰成堆，每次罚 费的材料费用。

2.2、内外粉刷工

1、粉刷前未对楼层（外脚手）上清理干净，每次罚 200～500 元。

500 元。

500 元（包括粉刷工），并承担浪

2、每天粉刷完毕后，落脚灰不及时回收利用，作垃圾处理硬化，每次罚 500～ 1000 元。

2.3 砼工

1、砼浇捣过程中，对落脚砼，未及时清理利用，硬化成堆，每次罚 并承担浪费的材料费用。

2、砼浇捣完毕，多余砼作垃圾处理，每次罚 材料费用。

3、各类机器（如平板振动机、插入振动机等）及运输工具未当天清理，每 次罚 200～ 400 元。

2.4 钢筋

1、废料不及时归堆，乱丢，每次罚 200～500 元。

500--1000 元，并承担浪费的

500 元，2、短料（40 ㎝以上）不及时利用，每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

3、施工过程中扎丝乱丢，每次罚 300 元，并承担浪费的材料费用。

300 元。

200～ 300 元。

4、钢筋各种规格，未分别堆放，每次罚

5、砼垫块集中垫放或多余垫块未及时回收，每处每次罚 2.5 木工

1、配置模板区域和据刨木工间，当日未清理垃圾每次罚 200 元。

200～

2、拆模后各种材料，配件清理、归堆或未到规定地点堆放，每次罚 500 元。

3、支撑模板过程中，如扣件在墙板、柱头、梁里面，未清理出来每只扣件

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罚 30 元。

4、故意把长料锯短料用，每根（块）罚 2.6 架子工

1、架子操作层，安全网（挑网）未定期清理，每次罚

2、架子搭设完毕后，未对多余材料，扣件清理归堆，每次罚 2.7 管道工、电工、通风

1、零料、管材、板材黑色金属要及时合理利用，做到短料短用、长料长用，造成浪费每次罚款 300 元，并承担浪费的材料费用。

2、施工结束后：螺丝、螺母、锯条、管件、电焊条等辅材要收集、分类堆 放，不符合要求每次罚款 100 元。

3、卫生设备安装完毕，及时做好产品保护措施，不保护每次罚款 300 元。

300～500 元。

500 元。

500～1000 元。

4、配电箱面板保护好、无痕迹，设备、仪器、仪表、空气开关等元器件完 好无损，不保护每次罚款 300 元。

5、各种所凿的洞槽，一定要修补至毛墙面平，如土建已粉刷完毕或油漆涂 料已刷完毕，根据情况确定安装班组补贴费用给土建班组。

2.8 其它

1、对各种机械（灰浆机、搅拌机、套丝机、电焊机、台钻、弯管机、弯曲 机、侧边机等）每天清理干净，检查螺丝、电线联接情况，确保设备运行良好，否则每次罚款 300 元。

2、对于不按照局（沪）公司所发的底线管理施工的，其处罚决定如下： 2.1、浇灌令没按照要求进行签字确认的，每次按照

200 元进行处罚，针对

浇灌令未办理签字手续的给项目部造成损失的，按照每次 500----1000 元进行处 罚。

2.2、未办理模板拆除令手续就私自拆除模板的，对相关责任人处罚 每次。

2、针对未按照标准化要求执行的施工工艺，对班组处罚 2000 元每项，对片 区负责人处罚 200 元每项。

2.3、对由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚 度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象，每发现一次，处罚班组 5000 元每次，200 元

相关责任工长 200 元每次，质检员 300 元每次，相关部门负责人 500 元每次。

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（三）、奖励情况

1：对实体检测一次性通过的，一次性奖励分包单位 10000 元。

2：钢筋工程中的钢筋间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度等一般项目； 混凝土分项垂直度、平整度、几何尺寸、标高等一般项目；每一检验批质量实测 合格率达到

95％以上的，奖励分包单位 2000 元每次，连续三次达 95%以上的，奖励分包 10000 元。

3：地下室底板、地下室顶板和屋面板不渗漏或渗漏较少的，对单个单位工 程奖励分包单位 5000 元。

（四）、其他施工质量奖惩处罚规定

1、各班组订立承包协议前，应认真学习合同中关于本项目上的质量目标和 要求。

2、签订承包合同、协议后，承包人必须承诺遵守与本项目所签订的合同内 容。

3、如发生违反本合同内容的有关要求，实行经济处罚的，有项目部开具 “处 罚通知单”（不需相关分包单位签字），在工程款中扣除，转公司财务。

4、各班组接到“处罚通知单”后，应及时实施纠正措施避免再次发生。二

十二、旁站监控制度 一．目的

为了进一步加强我公司承建的昆明同德广场项目工程质量管理工作，更好 的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规 范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监 控制度。二．定义

旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规 范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目 所进行的旁站监控。

三、旁站的范围和部位

1.下列工程部位或工序必须实行旁站监控

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（1）基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。（2）地下室： 承台钢筋及混凝土灌注桩砼浇筑、承台基坑回填、地下室防水、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土。

（3）主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽、钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模

混凝土浇灌、混凝土养护。

（4）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。

（5）质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要

求整改的施工项目。

2.旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关部门领导具体负责 旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌 合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。

3.旁站人员的主要工作内容：

（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质

量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备 情况；

（2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工

程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交 底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。

（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人

员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标

要求收集整理原始记录；

（5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工

程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动 已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部 总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（6）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。四.本工程旁站监控检查的主要依据：

1.与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图

幸福里（悦府）二期质量管理制度

交底及相关变更设计；

2.验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业 指

导书、技术交底及其他现行规范、规程； 3.生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

4.监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件； 五．旁站监控的程序和方式

1.项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站 部

位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。

2.项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度 考

核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。六．旁站监控应按下列程序进行：

1.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器 具、照明工具及劳保用品；

2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量 检

查记录签认情况；

3.旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；

4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本办法第 五

条第 5 点进行制止并改正。

5.旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。6.对旁站记录整理归档。

7.旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁 站

记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工 序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负 责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。8.旁站监控必须全过程现场监控。七．旁站监控人员的职责

1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包 合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定； 2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；

幸福里（悦府）二期质量管理制度

3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录； 4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；

5.旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；

八、监督管理

1.项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管 理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处 罚；

2.项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及 时予以制止和纠正；

3.项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或 暗示允许施工队施工； 九．罚则

1．项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以 100～ 1000 元的罚款：

（1）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工；（2）明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料；（3）未按本办法实行旁站；

（4）滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量；

（5）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效

未上报上级主管领导；

（6）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；

2．对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以

2000～10000 元的罚款：（1）拒不接受旁站人员监督管理；（2）拒不服从整改指令；（3）在旁站记录上拒不签字；

（4）威胁旁站人员或项目管理人员。二

十三、项目部考核制度

幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目部根据每个人的岗位的不同和一段时间的动态工作业绩考核，制定了奖金奖

励杠杆红线（属内部保密制度），具体考核办法详见附件： 中国建筑工程施工项 目管理考核办法

幸福里（悦府）二期项目部

2012 年 6 月 15 日

中国建筑第二工程局有限公司

第二篇：项目质量管理制度

项目质量管理制度

(表16)一、九不准 ：

1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不 准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的 施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变 更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同 意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

www.xiexiebang.com二、四不验评 ：

1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

第三篇：项目质量管理制度

河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

项目质量管理制度

为提高项目部全体员工的质量管理意识与质量管理力度；在施工过程中全面贯彻“过程管控、规范验收、顺利竣工”的要求，除履行合同承诺之外，确保工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，特制定河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程质量管理制度。

一、质量例会制度

1、项目工程质量例会每星期五会同安全部门一并召开。会议时间：每周五下午：16：00；会议地点：项目部大会议室；与会人员：项目经理/项目施工经理、项目总工、各部门负责人、各专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（技术员）等参加（无特殊情况不得缺席）。

2、质量例会主要内容 1）播放本周工程质量照片； 2）通报工程施工质量情况；

3）分析现场存在的质量问题、提出整改措施，明确整改时间、指定整改责任人、验证人；

4）布置下一周的质量管理工作。

3、会议纪律：没有特殊情况不得缺席质量例会；不得迟到、早退；确因工作需要不能参加质量例会人员，需提前请假。

4、工程质量例会由项目质量员做好会议记要；资料员负责签到表及会议图片收集；会议记要由质检员编制后交资料员以文件形式发至各施工队、班组；质量员配合资料员进行工程质量资料归档工作。

二、质量检查制度

1、质检员每天要深入施工现场进行巡查工作，发现质量问题及时纠正，并做好巡查记录。

2、每周由项目总工组织，技术质量负责人牵头，专业负责人、专业工程师、质检员、施工队长（施工队技术员），对各队负责施工的区域进行一次工程质量检查，凡不符合要求的，及时要求队伍进行整改、下发整改通知单。

3、项目质检员对每次组织检查及整改的情况，做好记录、存档工作。

4、上级主管质量部门检查工作，项目部积极配合。河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

三、质量报表制度

1、《施工生产准备过程质量报表》，其主要内容：项目工程概况、项目质量管 理组织机构、项目质量资料准备情况。

2、《项目质量管理月报表》其主要内容：项目周检查及整改、项目质量例会、特种作业管理、工程进度情况、技术交底等。

3、《焊工焊接记录报表》其主要内容：焊工作业地点、焊接材质、焊接方法、拍片合格率等，统计本月施工作业质量情况，由质量员和各专业技术员配合完成。

4、上述报表由质检员负责填写，相关专业工程师协助，项目总工审核签字，以电子档形式分别于当月22日前上报公司技术质量部。

5、质量报表的填报要求符合公司技术质量部《201403 质量管理报表要求》编报。

四、焊工及焊接管理制度

1、各施工队必须将进入现场的焊工名单、焊工资质证书原件（复印件）交由项目质量部审核，被审核证书必须满足以下条件：

1)焊工资质证书必须是经国家质量技术监督局考试合格后颁发的证书； 2)焊工现场所担任的工作必须与证书中的项目一致； 3)证书中的合格项目必须在有效期内。

2、焊工资质证经项目质量部审查合格后，项目技术质量部负责组织焊工考试，不合格者，不予录用。

3、焊工必须持证上岗，项目质量部将随时对现场从事焊接工作焊工的上岗证予以检查。

4、焊工严格按照焊接工艺卡上的工艺要求施工。

5、焊工现场施焊使用焊条必须按要求进行烘烤，使用时必须带上保温筒，并要做到随用随取，及时盖上保温筒盖。

6、采用手工电弧焊施工的焊口或焊逢，焊后必须及时清除药皮和飞溅。

7、焊工焊接完成后的焊口或焊缝要做好标识，做到可追溯性。

8、凡是工艺要求焊前预热及焊后缓冷的焊口和拼缝，焊工必须认真做好预热和缓冷工作。

9、焊工不得将未用完的焊材和焊条头丢弃在施工现场，应及时将其退回焊条河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

库。

五、无损检测管理制度

1、无损检测人员必须参加安全监察机构组织的考试，取得资格证书。

2、无损检测设备仪器由专人保管，定期维修保养。

3、对于有无损检测要求的，应在焊口或焊缝外观检查符合质量要求后进行。

4、专业工程师编制“无损检测委托单”，经无损检测责任工程师确认后，送交 无损检测单位。

5、无损检测时，应划立警戒区，非相关人员不得入内。

6、焊口无损检测焊缝委托应按规范要求进行，严禁弄虚作假。

7、无损检测单位严格执行委托单和结果通知单制度。无损检测人员应及时将检测结果以通知单的形式反馈给委托人，发现焊缝缺陷应填写焊缝返修通知单，返修后及时复检并按规范要求进行扩探，扩探口必须做好标识。

8、无损检测报告签发应及时、准确、规范。

9、无损检测报告须经无损检测责任工程师签字笔签字确认，严禁电脑打印。

六、焊接热处理管理制度

1、焊接热处理人员必须是经过专门培训的，取得资格证书的人员。

2、焊接热处理仪器设备应满足工艺要求、安全、可靠。

3、焊接热处理所使用的测控温仪表、热电偶等计量器具必须经过校验合格，并在有效期内使用的。

4、热处理人员在热处理工作中要做好记录，并查看与焊接工艺评定是否一致。

七、成品保护制度

项目部执行“谁施工谁保护、谁污染谁清理、谁损坏谁赔偿”的原则。

1、工程开工后，项目部制定成品保护防护措施。

2、物资部对采购的原材料、半成品、成品负责；对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。

3、安环部对现场文明施工负责；加强施工环境管理，对施工成品保护创造条件。

4、施工队负责日常管理工作；组织对移交产品的日常保护。

5、质检员和专业工程师负责监督、检查各专业产品保护落实情况。河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

6、施工方案中要有明确对材料、设备、成品、半成品的防护内容和方法，作业班组应对所使用的材料、设备、成品、半成品等做好防止污染、损坏的有效防护措施。（尤其对温度、湿度、防潮、防尘有要求的材料、设备、成品、半成品采取更有效地防护措施）。

八、质量奖惩制度

为确保施工过程中的工程质量，强化管理人员和作业队伍的质量意识，充分调动全员的积极性，防治质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量目标的实现，特制定质量奖罚制度，其适用于丙烷脱氢装置参建施工队伍及自有班组的所有作业人员。

1、奖励规定：

1）项目部每月对各施工队的施工工程质量进行评比，质量评比第一名给予奖励1000元（1名），第二名给予奖励800元（1名），第三名给予奖励600元（1名）。

2）对在施工过程中质量管理有突出业绩的个人，给予奖励500元/人。

2、处罚规定：

1）项目部每月对各施工队的施工工程质量进行评比，质量评比最后1名的处罚1000元。

2）在重要工序、关键工序中，严重影响工程质量的施工队、班组或个人，每次罚款1000元。

3）专业与专业之间、施工队与施工队之间未进行交接的，擅自将上道工序转入下道工序施工的，每次罚款200-500元。

4）接到整改通知单，未按要求整改、整改不彻底的或整改不及时的，每项罚款200元；整改通知单不按规定反馈的每次罚款100元。

5）施工现场成品、半成品乱摆乱放或因未采取防护措施而损坏严重的罚款500-1000元，并承担全部修复费用，未采取有效防护措施的，每次罚款100-200元。

6）每次报验前，施工人员未进行自检的，每次罚款200元；因队伍未自检擅自通知监理及业主进行验收导致恶劣影响的罚1000元。

7）项目部下发技术资料填写不及时，原始的施工记录未及时提供给对应的河北海伟交通设施集团有限公司50万吨/年丙烷脱氢安装工程 质量管理制度

专业工程师，使其不能进行资料报验的，每次罚款200元。

8）擅自修改施工图纸或未按照施工图纸、施工技术交底施工的每次罚款1000元，并承担相应的责任。

9）焊工进场未经焊工考试而施焊的罚200元/人；已明确考试不合格焊工继续施焊的罚300元/人。

10）未按要求使用焊条罚200元/人.次；未按要求烘干焊条或使用焊条保温桶的罚100元/人.次。

11）无故缺席项目部质量例会的有关人员，每缺席一次罚款100元；每迟到一次罚款50元。

项目技术质量部 2014.6.20

第四篇：项目质量管理制度

佳兆业中心二期

工程质量管理制度

中国建筑第四工程局有限公司

佳兆业中心二期项目部

工程项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度如下：

1、质量责任制度

建立健全质量责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及施工队各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2、技术责任制度

建立健全各级技术责任制度，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3、图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5、技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6、工程质量检查制度。（1）开工前检查的内容有：

 图纸会审是否满足施工需要

 技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。

 施工准备是否具备开工条件。 创优目标、质量措施是否制定。 开工报告是否制定并申报审批。 原材料实验是否完成，并且合格。（2）施工过程中检查的内容有：

 是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

 施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性

 施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。

 是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。

 是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 配料计量是否准确。

 全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 质量体系是否持续有效地运行。

 对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

 对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

（3）定期质量检查制度

 公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

 质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

（4）质量检验评定制度。

工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。

 检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

 凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。（5）竣工质量检查制度。

工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：  进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

 各种施工记录、资料收集和整理情况。 复查评定记录，核定质量等级。 如发现质量问题应及时处理。

7、工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由施工队或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，总包项目管理部、专业项目经理部、施工队对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

（1）分项工程验收管理规定: 1）凡各专业或分包单位需报验收的工程，必须先由施工队或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

2）实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各专业或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况急需验收的，质量部门具体安排。

3）各专业或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

8、质量教育制度

1）加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。

2）深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。3）员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。

9、质量档案管理制度

1）档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

5.1.2 建档要求：所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。

10、工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

（1）工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

（2）工程质量奖罚途径是由质量部门以各施工队或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各施工队或分包单位，由项目经理部质量部门签发。（3）工程质量奖罚制度主要奖励规定

1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

2）对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工队或分包单位，给予一次性奖励。

4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。（4）工程质量奖罚制度主要处罚规定

1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的施工队或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予罚款，并按实际渗漏处数量累加罚款。

5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

6）凡隐蔽工程未经质量部及监理、总包项目管理部检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。

7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。

8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。

9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现，视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

(5)工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电、非主塔楼钢结构安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚款，交财务实施。

11、工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下（1）所有分项工程必须先做样板。

（2）样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。（3）验收程序(分三种情况)：

1）针对各专业或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。

2）由质量部门依据各施工队或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。

3）精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。（4）在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。（5）在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。

（6）样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

12、工程质量消项例会制度

制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理总包项目管理部、业主及施工队、分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。

(1)整个施工过程中项目经理部与监理总包项目管理部、业主及施工队、分包单位共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

(2)业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。(3)对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及施工队、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

(4)质量问题在复查过程中，依然未改正处理的施工队或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

13、质量分析会制度

建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。（1）由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及施工队、分包单位负责人参加，每月不少于一次。

（2）各施工队或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。（3）质量分析会主要内容：

1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2）对工程质量趋势进行分析。

3）分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。

4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

14、挂牌施工制度。

坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

15、定期汇报及总结制度。

建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

16、工程质量事故报告处理制度。

凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

17、持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。

12、现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。

18、计量管理制度

建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。

19、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。

第五篇：项目质量管理制度

山西五建北京华联太原胜利购物市场项目部

施

工

现

场

质

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制

度

山西五建北京华联太原胜利购物市场项目部

施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

5、解决一些需要协调处理的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部设立质量、安全奖罚基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、项目部与各个管理人员签订质量、安全责任状，并对质量、安全管理进行考核；

2、各个班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验

收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣绩效工资总额20%，并全年奖金造表发放时在扣发，目标计划实现，给予表彰，经济奖励、绩效工资比例提高，并全年奖金造表发放时增大基数。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸变更符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出的疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺、质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解

工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

七、样板制度

样板制度是行之有效的质量控制手段，各分项工程在大面积施工前，进行实行样板引路，可以有效地使施工管理人员和操作工人在施工中有效地明确施工工艺，明确施工质量标准。

建立分项工程（工序）样板制度是保证过程精品的关键工序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，检查制度如下：

样板范围：施工工序样板、分项工程样板、样板墙体等（备注：如模板工程（分为地下室顶板、转换层、标准层、屋面）、钢筋工程（分为地下室底板和顶板、转换层、标准层、屋面）、砼工程、防水工程、外门窗安装工程、砌体工程、抹灰工程的施工样板）

样板施工的时间：各分项工程（工序）施工前

样板引路施工依据：施工规范、公司质量体系文件、设计图纸、图纸会审、设计变更、施工组织设计、施工方案、质量创优计划、技术交底、施工作业指导书

样板施工前准备：由技术负责人依据施工方案和技术交底组织操作人员进行认真的书面及现场技术交底，明确工序操作保准和要求。

在施工部位挂牌：注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。

样板施工中要求工程部负责跟踪检查方案、交底在样板施工中的执行情况。组织本工种人员到现场学习施工标准及要求。样板经质量部、工程部、技术部验收通过后，填写样板审批表报业主及监理单位审批共同确认。样板施工结束后必须经监理、业主及设计方确认后方可进行大面积施工。样板间未通过验收前不得进行下一步施工。

八、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料

严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、施工现场的混凝土和砂浆采用商品混凝土和干粉砂浆，选择厂家时要选用质量高、服务号、信誉强的大型厂家。

十、现场材料、设备存放管理办法：

(一)钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二)模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三)砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

(四)钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用

完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。