中国建筑第六工程局质量管理办法

第一篇：中国建筑第六工程局质量管理办法

中国建筑第六工程局工程

质量管理办法（试行）

第一章

总则

第一条

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及管理制度，全面提高中建六局的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化，特制定本办法。

第二条

管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和中建总公司《工程质量管理条例》等有关法律、法规进行编制。第三条

本管理办法适用于中建六局所属各级和直属的建筑施工企业（以下简称所属施工企业）和建筑工程施工项目的工程质量管理。

第四条

本管理办法的要求，是中建六局所属各级施工企业质量管理的基本要求和内容。中建六局所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。第五条

所属各级施工企业应结合本企业的实际，加强对工程项目的质量管理，指导和帮助项目部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。

第六条

所属各级施工企业应建立健全工程质量管理体系，并配备相应的专职管理人员。

第二章

质量方针

第七条

中建六局的质量方针是：恪守诚信，竭诚服务，铸造精品，追求卓越。第八条

所属各级施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量管理工作作为企业管理重要组成部分常抓不懈。

第九条

所属各级施工企业应根据本企业的实际和贯彻ISO9000族质量管理标准，实现工程质量管理工作的科学化。

第十条

所属各级施工企业应积极运用计算机网络系统信息化手段，实现工程质量管理工作规范化、信息化。

第十一条

所属各级施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第十二条

所属各级施工企业应积极组织各项技术培训以及新标准、新规范的培训，不断提高技术人员和操作者的技术水平和质量责任心。

第三章

工程质量管理机构

第十三条

所属各级施工企业应建立工程质量管理机构，公司（区域公司）专职工程质量管理人员不得少于3人；分公司（经理部）专职工程质量管理人员不得少于3人。

第十四条

所属各级施工企业应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人；建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人；3万平方米以上不得少于3人。第十五条

中建六局工程部是中建六局系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口中建六局系统工程质量管理工作。

第四章

工程质量管理责任制

第十六条

所属各级施工企业必须按照国家的有关工程质量法律、法规和总公司的相关规定，以及工程局的有关要求，建立健全各级工程质量责任制，明确企业领导、管理机构、项目部在工程质量方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的需要及时进行修订和补充。

第十七条

企业法定代表人的工程质量职责：

1.所属施工企业（区域公司的主要负责人），是企业的法人代表应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要质量职责是贯彻国家和地方政府及本企业有关工程和质量管理的法律、法规，抓好全局全员质量教育工作，树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程。

2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和主要负责人抓好工程质量工作。

3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员，定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。

4.组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施，第十八条

企业工程质量分管领导的职责：

分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任，其主要职责是：

1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.负责组织编制本企业年度质量管理目标和质量创优计划，直接领导质量管理部门的全面工作。

3.组织本企业工程质量检查，定期听取质量部门和其它有关部门的工作汇报，每季度要召开一次质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题，督促相关人员采取必要纠正措施。

4.负责对全员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，牢固树立铸造精品追求卓越的质量意识，大力开展“创优工程”活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。

5.负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。6.负责工程质量事故整改的落实。第十九条

总工程师的工程质量管理职责

1.从技术管理上对质量工作负直接领导责任；贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和各项规定；定期听取质量管理部门汇报和审查年度质量目标和指标计划；组织领导工程质量大检查工作，针对检查中存在的质量问题及重大隐患，组织制定改进的技术措施，组织技术攻关；协助局长推行全面质量管理工作，开展创样板工程和优质工程活动，抓好典型，组织经验交流；审批重大质量事故的处理方案；审查优质工程项目，并提出审批意见。

2.负责组织开展工程质量研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。3.负责组织企业的季度和专项质量大检查工作，总结推广典型先进经验，对提高工程质量有突出贡献者予以表彰和奖励，审批消除质量隐患与提高工程质量的措施方案，对改进无效的单位采取组织措施和经济处罚。

4.协助企业法人开展全员质量管理工作，组织开展年度创优计划的编制和督促实施工作，抓好典型并组织经验交流。

5.参加工程质量事故的调查分析，提高技术鉴定意见，审核批准整改方案及处理措施。

6.负责组织创优项目的最后检查核验工作。

第二十条

工程质量管理部门的职责：

工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业及工程质量监督管理工作，其主要职责是：

1.负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

2.监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。

3.负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。

4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。

5.编制本企业年度中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6.负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。8.参加工程项目的各阶段质量验收。

9.组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。

10.负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。

11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。

第二十一条

技术管理部门的工程质量管理职责：

技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 1.负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。

2.对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

3.对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。

4.负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。

5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。

6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。

7.参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。8.参加工程质量事故的调查、处理。第二十二条

工程管理部门的工程质量管理职责：

1.参与审查项目的施工组织设计。

2.在坚持“质量第一”的原则下，组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。

3.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。第二十三条

物资供应部门的工程质量管理职责：

对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。

1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。

4.组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。

2.保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

3.组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。

4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5.组织工程各阶段的验收工作。

6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

7.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第二十六条

项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2.认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

3.编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

4.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。

7.参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

8.组织开展QC小组活动。第二十七条

项目质量员的职责：

在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的 6

质量负直接管理责任。

1.参加对施工作业班组技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照标准规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

第二十八条

所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究其项目经理及有关负责人（含分公司或区域公司经理责任）的责任。同时，对涉及到项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

第五章

总、分包工程质量管理职责

第二十九条

实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目即定的工程质量目标统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十条条

总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。

第三十一条

总包单位与分包单位在签定分包合同时，宜单独签定工程质量保证的专项合同，在明确的工程质量目标下，确定总、分包，在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。第三十二条

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。

第三十三条 所属施工企业及项目部应加强对分包队伍的管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会，以及随时检查发现问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对外联队伍的管理。

第六章

项目质量控制

第三十四条

所属施工企业及项目部应加强施工过程的质量控制，质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

第三十五条

所属施工企业及项目部质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“策划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第三十六条

项目质量控制应满足工程施工技术标准、质量验收规范和业主的要求，其控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

第三十七条 所属施工企业必须实行样板制，开展“三检制”，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序，以过程控制达到对整个工程项目的质量控制，确保工程质量目标的实现。

第三十八条

所属施工企业及项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

第三十九条

所属施工企业应努力抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。

第四十条 各工程项目施工开始之前即应明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。

第四十一条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。

第四十二条

所属施工企业及项目部在项目部成立时应做项目质量控制计划：

1．确定项目质量目标，签定工程质量目标责任状。2．编制项目质量策划。3．实施项目质量策划。

1）施工准备阶段质量控制。

2）施工阶段质量控制。3）竣工验收阶段质量控制。

第四十三条

所属施工企业及项目部编制项目质量策划应符合下列要求：

1．项目质量策划应由项目经理主持编制。

2．项目质量策划应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3．项目质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

第四十四条

项目质量策划的内容应包括（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）施工过程、检验、试验和服务程序，必要的质量控制手段等；（7）确定关键工序和特殊过程及编写作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量策划的程序和措施。

第四十五条

项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

第四十六条

所属施工企业及项目部在施工准备阶段的质量控制应索取设计图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单；依据设计文件和设计技术交底等内容进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，并应形成记录；项目技术负责人应组织项目管理人员对图纸进行审核，并将审核内容与设计人员进行协商形成记录；项目经理应按质量策划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并应保存评价记录；所属施工企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

第四十七条

所属施工企业及项目部在施工阶段的质量控制应对检验批、分项工程、分部工程进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档；在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底；项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施；在施工过程中应对测量点、线妥善保 9

护，严禁擅自移动，测量记录应归档保存。

第四十八条 所属施工企业必须加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不允许使用；不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第四十九条

对不合格的控制应执行不合格控制程序，即不合格物资不得进入项目施工现场；严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。

第五十条

对不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规及本管理办法进行处置。

1.对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验并保存记录.2.让步接收时，项目部应向业主提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

3.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。4.检验人员必须按规定保存不合格控制记录。

第五十一条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复验的应按有关规定取样，并将取样交具有相应资格的检测机构进行检验。

第五十二条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。对此，总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督 第五十三条 所属施工企业必须重视工程项目的地基验槽工作，现场的地基验槽工作必须有勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位与建设单位出据变更且共同验收。第五十四条 所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按有关规范、规 10

程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行检验。

1.混凝土试块必须在浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2.混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。3.钢筋接头的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告。

4.需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5.建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防。压力管道等的试验与检验，必须给予高度重视。

第五十五条.所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程的检查验收工作，将各项隐蔽工程的检查验收情况进行详实的记录。

1.凡被下一道工序覆盖而不可见的工序，在下一道工序施工之前均应进行隐蔽工程的检查验收并进行记录。

2.隐蔽工程检查验收记录中应对隐蔽工程的名称、范围、位置，被隐蔽的材料名称、规格、数量，隐蔽工程的作法，隐蔽工程的质量等进行详细的记录。

3.隐蔽工程检查验收工作必须有建设单位或监理单位共同参加，并在记录上签字盖章。

第五十六条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十七条

所属施工企业应在加强对项目的产品和半成品的保护，防止下道工序施工损坏上道工序的产品和半成品。

第五十八条 所属施工企业必须做好竣工阶段的工程质量控制工作，在单位工程竣工后，应进行最终检验和试验，项目技术负责人应按竣工资料要求收集、整理质量记录，并按合同要求和最终检验和试验的规定，进行全面验证。对查出的工程质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。最终检验和试验合格后，由项目技 11

术负责人向监理工程师或业主代表申请竣工验收。

第五十九 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成一收集一归档成为完整的体系。

第六十条 所属施工企业应不断提高工程技术档案的质量。

2.工程技术档案必须齐全，应包含工程施工的全过程所形成的各类技术文件，对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料亦必须收集齐全。

3.工程技术资料必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。

4.工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。

第七章

质量技术管理

第六十一条 技术及技术管理工作贯穿于工程质量管理工作的全过程，是工程的施工质量切实达到设计要求、国家标准的重要保证，是工程质量管理工作的重要环节之一。为此工程局要求所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，鼓励所属施工企业大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第六十二条 建设单位提供的设计图必须经过有关部门的审批。各级施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。

第六十三条 各级施工企业必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计，如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意后并出具设计变更文件。

第六十四条 各级施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并应视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程必须单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。

未编制施工组织设计或技术方案（措施）或施工组织设计、技术方案（措施）未获得批准之前，各有关的分部、分项工程不应盲目施工。

第六十五条 施工设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定等，并且亦必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。第六十六条 各级施工企业应依据中建企协字［2000］283号《关于印发＜中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲＞（试行）》及《关于加强施工设计和施工方案管理的意见的通知》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施编制、审批及管理。

第六十七条 各级施工企业必须建立严格的技术质量交底制度。项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。第六十八条 如果由成建制的分包商对分部、分项工程进行分包时，分包商（包括业主指定的分包商），其资质等级应与其所分包的工程要求相符，各分包商可在总包编制的施工组织设计或技术方案（措施）的基础上，按照总包的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包技术负责人审批。

第六十九条 总包的技术负责人必须对由分包商编制的技术质量交底文件进行认真的审核，并且总包的技术负责人相关的技术人员必须参加分包商技术人员对其作业班组的交底。

第七十条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案（措施）进行修订变更。

第七十一条 对技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及办理修订审批手续。

第七十二条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。对施工图设计的进一步深化、细化，项目技术人员可以加深对设计意图的理解，可以发现施工图设计中对细部、细节的处理可能存在的错、漏、碰等不足或缺陷，同时还可以将项目的质量目标及企业的技术质量标准通过深化设计加以贯彻、实施。

第八章

工程质量检查及持续改进

第七十三条 各级施工企业必须建立工程质量巡查制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不 13

断提高。

第七十四条 工程局每季度组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各级施工企业的质量管理制度和质量保证体系，以及质量保证体系的运行状况。第七十五条 所属企业应每季度至少一次对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核、评价、验证实施效果，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是：

1.质量保证体系的落实。2.国家强制性质量标准的执行。3.在施工程的实体质量水平。

4.工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。5.工程质量是否处于受控和持续改进状态。

第七十六条

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

第七十七条 质量持续改进的纠正措施应按照分析原因、判定、编制纠正措施、实施、检查结果并记录。

第七十八条

所属施工企业及项目部质量持续改进的预防措施应有，定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格和质量通病制定预防措施并组织实施。

第七十九条

所属施工企业及项目部应定期评价纠正措施和预防措施的有效性。并记录其质量持续改进情况。

第八十条

所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第九章

工程质量事故的调查

第八十一条 发生质量事故后，项目经理和项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第八十二条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第八十三条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生的原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出 14

事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。具体遵照《项目管理手册》执行。

第八十四条 任何单位和个人对工程质量事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章

工程质量创优

第八十五条 所属施工企业应积极参加工程质量创优活动，并将此作为推动企业提高整体工程质量水平切入点，以及作为企业创品牌，树形象的舞台。第八十六条

凡具备创优质工程（含国优和鲁班奖）体量的工程项目，必须主动到工程部进行登记，申报创奖级别；并且在工程部进行备案，同时提交创奖策划方案。工程实施过程中，所属施工企业质量管理部门必须进行监督检查，工程局工程部将每季最少一次进行监督检查，并将对关键部位、关键工序进行检查指导。工程竣工时应首先申报到所属施工企业质量管理部门进行验收，符合要求后申报到工程局工程部进行复验。

第八十七条

所属施工企业应建立工程质量目标考核制度，按年度逐级签定工程质量目标责任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第十一章

奖励与处罚

第八十八条

对在工程质量管理工作中取得显著成绩，项目工程质量获得国家或地方各种优质奖的公司（项目部）和个人进行奖励；对不重视工程质量，且完不成工程质量目标的公司（项目部）和个人进行必要的处罚。工程质量罚款可用于奖励。

第八十九条 对所属施工企业和区域公司行政主要负责人的质量奖罚按工程局年初与各公司（区域公司）签订的责任状执行。

第九十条 对确定创优质工程质量目标的项目（国家优质工程金奖、银奖、鲁班奖、省部级优质工程）、公司或区域公司有关人员的奖罚，按所签订的工程质量目标责任状和有关文件执行。

第九十一条 在国家或省、市级质量大检查中被通报批评的单位和有关人员、在 15

工程局组织的质量检查中屡次排名靠后的单位或项目部、违反有关技术或操作规程的规定造成工程质量事故的、发生工程质量事故后未及时进行处理，导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失的、发生工程质量事故后隐瞒不报的，一经发现，按有关文件进行处罚和处分。

第九十二条

对有上述行为的有关责任人的处罚和处分，包括经济处罚和行政处分：经济处罚按国家、总公司和工程局的相关文件执行。行政处分按下述规定执行：

1、行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

2、工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称（含项目经理等级）亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

3、对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十二章

附则

第九十三条

工程局所属各公司和所属区域公司应严格执行本管理办法。第九十四条

本管理办法自公布之日起实行。

第九十五条

本管理办法的解释权由工程局工程部负责。

第二篇：中国建筑第六工程局有限公司

中国建筑第六工程局有限公司

中国建筑第六工程局有限公司（简称中国建筑六局），是世界500强中国建筑股份公司直属的中央大型建筑企业,是中央企业驻津单位,至今已有50多年的发展历程，近年来，依托上市公司强大的资金实力以及自身良好的市场公共关系、优秀的项目管理团队，形成了强劲的发展势头。

中国建筑六局所属的基础设施公司地处天津滨海新区塘沽开发区，是中国建筑六局按照中建股份公司打造专业化特色的要求、顺应国家投资导向，进一步推动六局完成产业结构转型，实现六局大土木经营战略，以原局路桥公司为载体，于2007年3月5日挂牌成立。现有员工700多人，其中本科学历的员工占70%以上。本部下设总经理办公室、市场营销部、项目管理部、技术质量部、安全管理部、商务合约部、融资与投资部、财务资金部、人力资源部、综合管理部、企业发展部、审计部等12个职能部门。现有22个在施项目：重庆江津迎宾长江大桥、山西阳五高速二期、唐山市滨海大道、广东韶赣高速公路、吉草高速、长沙京港澳绕城高速、重庆奉节至巫溪高速、虎林至建三江高速、长春西站综合换乘中心、牡丹江会展中心、大丰通港大道等。新近中标的重庆市江津中渡长江大桥，合同额18亿元，一部分新的大项目也都在积极运作之中......中国建筑六局基础设施公司年合同额50亿元，2011年可达100亿元；年施工能力50亿元。基础设施公司以融资带动总承包的发展模式，2011年，提出了“1234”的工作思路，以“一轴两翼”的市场营销格局为主导，三个创新方向，以四个工作导向为依托，努力打造辐射全国的大型基础设施专业公司。

中国建筑六局基础设施公司将以诚信的文化,坚实的管理,远见的视野,宽广的胸怀,真诚欢迎公路、铁路桥、市政施工领域的中高级人才加盟，共谋发展,共创事业！

公司地址：天津经济技术开发区泰达MSD C1

公司网址：.cn

公司信箱：ccsebisd@163.com

第三篇：中国建筑某工程局合同管理办法

中国建筑某工程局合同管理办法

第一章总则

第一条为加强合同管理，提高合同管理质量，保证合同的全面履行，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，提高经济合同履约率，维护企业的合法权益，提高企业经济效益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《招投标法》，《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，结合我局实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于在我局范围内签订和履行的所有建设工程施工合同，劳务分包合同，专业分包合同，物资设备采购供应合同等。

第三条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相互独立、互相制约的原则。任何合同均须按照合同评审程序评审批准后，方可订立。

第四条凡属于办法第二条规定的合同，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的现象发生。

第五条实行法人授权委托制度，推行委托代理人许可证制度。签订经济合同由法定代表人或凭法定代表人的委托授权书方可签订，委托代理人必须在授权范围内和权限内签订合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人签订合同。无法人授权委托，任何人无权签订合同。

第六条责任部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证书、资信情况，验明合同当事人是否有签订合同的主体资格；审查对合同对方的主办人是否有代理权、是否超越代理权限范围内和有效期及其真实性，审查对方使用的印签是否合法与真实有效。在合同签订时，应保存有关资料。

第二章机构和职责

第七条 局合约部是全局经济合同的管理机构，其主要职责是：

1、负责组织宣传、学习、贯彻《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及其它有关法律、法规、和规

章。

2、负责制定全局合同管理工作规划，并组织实施。

3、负责局总部参加“重合同、守信用”评比及年审工作；

4、组织和参与以局名义承接的重大、重要工程中有关合同条款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作；

5、组织、协调“两制”建设，负责标价分离和工程项目施工内部合同管理实施细则；

6、组织合同管理工作的同业务竞赛；

7、负责修订和完善局合同挂历制度，指导各公司制定合同管理实施细则；

8、监督、检查各公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购合同的签订和履行

情况，总结、推广先进经验和做法；

9、负责组织合同管理人员的培训、取证和处理；

10、参与合同纠纷的调查、咨询和处理；

11、负责以局名义承接工程的合同台帐和归档工作；

12、负责局ISO9000标准中关于合同评审程序文件的编写和修订工作；

13、负责局合同专用章的管理工作；

14、负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责局内有关示范文本的编制和推

广使用工作。

第八条 公司合约部在总经济师领导下开展工作，配备取得经济合同管理员证书的专职合同管理人员。公司合约部的职能除要贯彻落实局合约部的职能要求外，可根据公司的实际情况，增加内容。在确定职责时特别要注意：

1、公司要加强对合同谈判、评审、签约三个环节的授权委托管理，以免造成合同签约权的失控；

2、对各类经济合同要制订严格的工作程序，各部门经理要密切配合，加强法制观念，运用法律，保护企业合法权益；

第九条项目经理部设合同副经理，负责合约履行的管理和办理合约的相关工作。其主要职能是：

1、负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织学习所在工程项目的各类合同并熟悉内容，做好合同交底工作；

2、贯彻执行局及公司合同管理办法和实施细则，组织或协调各类分包、劳务、物资采购、设

备租赁等合同的洽谈、签订工作；

3、负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函

件，办理工程变更和签证，并及时报公司合约部；

4、收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；

5、监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向项目经理或公司合约部报告，按要求

向公司合约部统计、汇总、上报各种合同履行情况；

6、负责项目预（结）算管理工作，指导项目预算员和兼职合约管理员的工作。

7、工程竣工后，对合同管理情况进行总体评估，认真总结经验教训，为企业改进合约管理积

累经验。

第十条各分公司应有分管部门，设专职人员负责合约管理工作。

第三章建设工程施工合同的签订

第十一条合同洽谈前，合约部门必须对当事人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要部分审查业主招标文件、我方投标书、中标书、纪要、往来函件等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，根据经营的策略合意图制定谈判原则和方案，与对方进行谈判。

第十二条合同洽谈过程中，对于涉及担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，按评审程序重新进行评审。合同谈判人员负责向合同执行单位进行书面交底。

第十三条合同主要条款商定后，由合约部门负责起草文本，法律事务人员进行审查，确保合同的内容符合法律、法规的规定。

第十四条合同文本按程序评审，由总经济师签字后，报法定代表人或委托代理人审批。

对于大型建设工程及有影响的重点工程、特殊工程还应召开单位主要负责人、三总师、有关责任部门负责人会议，对合同的主要内容进行讨论和审查。

工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。

第十五条合同按照“分级归口”的原则进行签订、管理

1、具有企业法人资格的局各属单位在各自经营的范围内签订合同，由本单位合约部进行管理，并接受局合约部的监督和检查；

2、各单位以局名义签订的各类施工合同，原则上按下列规定执行；

1合同额在5000万元以下的施工合同，由局授权，在本单位总经济师、主管领导审核管理○

下，自行组织签订，合同副本报局合约部备案；

2合同额在5000万元以上的施工合同、总承包合同及有重大影响的工程项目的施工合同，○

由局合约部组织洽谈、评审、签约，合同副本留存局合约部，正本由实施单位的合约部保存。

3、局总部机关、各办事处承接的工程由局合约部组织评审、洽谈、签约以及实施履约管理，合同副本留存局合约部，正本由实施单位的合约部保存；

第十六条 与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上应采用GF-1999-0201版本的建设工程施工合同或当地主管部门推荐使用的合同示范文本。

第十七条 订立建设工程施工合同必须使用合同专用章，合同专用章印模需送登记注册的工商行政管理部门及局合约部备案。

合同专用章由合约部专人保管，无领导书面授权同意，不得私自使用合同专用章。未加盖公司合同专用章的合同，结算部门、财务部门不得办理结算、拨款手续。

第十八条合同经双方签字，盖章后，按法律、法规规定或合同约定必须办理鉴证、公正手续的，由合约部门负责办理。

按规定必须经上级有关部门批准才能签订的经济合同必须经批准后才能签订。

第四章劳务（专业）劳务分包合同的签订

第十九条劳务（专业）分包队伍的选定，按照局《工程分包程序》和招标的程序进行。参与招（议）标的劳务（专业）分包队伍的营业执照范围、资质等级、管理能力和实际业绩应与所承担的工程相适应。

第二十条劳务（专业）分包队伍的招（议）标工作，由项目经理部负责实施。合约管理部门对招标文件和评标办法进行审查。

第二十一条劳务（专业）分包队伍中标后，由项目经理部与其签订《建筑安装工程劳务作业层施工合同》，地方主管部门有标准文本的采用地方政府颁布的文本，地方主管部门无标准文本的采用局发字（1999）第39号文颁布的样本。

第二十二条在签订合同前，劳务分包队伍必须提供以下证件原件：

1、有效的企业法人营业执照，建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、关于签

订合同的法人授权委托书；

2、局外部劳务队伍资格证书；

3、中标通知书。

第五章物资采购合同的签订

第二十三条建筑材料、设备购销工作按局本部《物资控制程序》和各单位采购程序进行。

第二十四条对物资采购工作的权限、招标方式、采购范围、采购频次、采购程序按局工字（2000）第105号文关于《中建某局物资采购管理办法》执行。

第二十五条物资采购合同文本采用局发字（1999）第39好文颁布的样本。

第六章合同的履行

第二十七条合同依法签订后，即具有法律效力。各单位、各有关部门必须认真履行合同，严格执行，确保信誉。

第二十八条有关合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，项目经理部在收到对方的信函、文书或电报后，应及时审阅并制定对策，项目合约副经理或经办人员应及时、积极地收集、整理、保存资料并上报合约管理部门做好备案工作，为索赔做好基础工作。

第二十九条合约管理部门要定期得进行合同履行情况得检查，对合同履行中出现的问题给予解释、解决，对经常出现的问题加以研究、剖析，以期在以后签订的合同中改进。

第三十条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，合同履行单位、项目经理部应及时查明原因，通过取证按照合同规定及时、合理、准确地向对方提出索赔（含违约）报告；由于对方责任，我方权益受损时，签约单位经办人及合同管理部门均有责任认真收集证据并及时追究对方地责任。当我方接到对方地索赔（含违约）报告后应认真研究并及时处理、答疑、举证或反诉，及时与对方协商解决。

第三十一条合同履行过程中，合同履行单位、项目经理部应教育、督促全体人员严格按合同进行工作，应及时检查、记录合同地实际履行情况，发生的问题，定期上报合约管理部门，并根据实际情况制定切实有效的措施和对策，保证合同的顺利履行。

第三十二条对合同本身条款在执行过程中如发生纠纷，合同履行单位，项目经理部应及时分析查明原因，提出解决办法并报请上级合约部门，及时与对方协商解决。若协商解决不成可请上级主管部门调解。协商、调解均不成时，根据合同约定，在规定的时效内向仲裁机关申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

上述合同履行中发生的情况应建立合同履行执行情况台帐，并及时报合约管理部门。

第七章合同的变更与解除

第三十三条合同依法订立后受法律约束，我方不得擅自变更或解除。若确需变更或解除时，由合约

签订人或经办人查明原因、提出意见，经批准签订的部门或单位领导核准后，再同对方协商，达成一致意见，并依法签署变更或解除合同的书面协议。合同变更必须由原合同起草部门负责更改，按《合同评审程序》办理合同变更评审，并办理书面的合同变更手续。做好变更文件的整理、保存和归档工作。变更后的合同与原合同发放的范围相同。

第三十四条对于特殊情况下合同履行过程中的合同中止（包括停缓建），必须及时办理中止手续，收集因中止合同给我方带来的经济损失证据和资料，及时追究对方的责任。中止的合同与恢复必须通知上级合约部门。

第三十五条对于合同的终止（合同未履行完，但确定不再继续履行），合同履行部门应做好终止记录。收集履行过程中所有与合同有关的文件，做好经济往来和工程结算工作，办理解除合同的手续，资料由合约部门移交档案室保存。

第八章合同管理

第三十六条各类合同统一归由合约部进行管理。合约部应收集、整理各类合同进行归档管理，定期检查考核。

第三十七条建设工程施工合同与合同有关的补充协议、会议纪要、信函、担保、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台帐等资料均是企业经济活动的原始资料，应定期按项目，合同分类建立详细的台帐，及时归档保存。

第三十八条无论是我方准备，还是获知对方已经申请仲裁或提起诉讼，合同履行单位均要书面报告合约部门，会同经营、法律部门共同研究诉讼或应诉方案。

第三十九条签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。合同签订后交合约部留存，其余各职能部门或合同履行部门由合约部负责编号受控分发。除合约部外，其他部门复印合同必须事先征得合约部同意，由合约部统一编号受控，并加盖合同管理部门的印章。所有合同发放均应做好发放记录。

第四十条对于履行合同的竣工结算均已完成的工程，合同执行单位应向合约部提交合同履行情况的工作报告。合约部审查后，连通合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料装订成册，送交档案室保存。

第四十一条局属各单位应及时准确地将合同统计报表和其他有关资料报送局合约部。

第九章责任与奖励

第四十二条合同洽谈、签订人员应具有相应的业务能力和专业知识，遵纪守法，严禁借工作之便收受贿赂、假公济私、不准采取胁迫、欺诈、诱惑等不法手段洽谈或签订合同，严禁签订违法合同、无效合同、权利义务不对等和执行后不利于本企业的合同。

第四十三条任何单位和个人均有权检举、揭发利用经济合同进行违法活动的行为。对检举揭发有功人员，依照国家有关规定给予奖励并负责保密。

第四十四条在合同的签订、履行及合同管理工作中成绩显著、有特殊贡献的，在“重合同、守信用”企业评比中被省、市工商行政管理部门评选为“优秀经济合同管理员”的，各单位应给予一定的奖励。

第四十五条对有下列情况之一的，须根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任。

1、在合同签订过程中，违反本管理办法、玩忽职守，给本企业造成损失的；

2、未经授权或超越代理权限、不依规定程序滥签合同、签订无效合同，给本企业造成损失的；

3、在合同履行过程中，由于单位、部门或个人失职，致使合同不能正常履行给本企业造成损失的；

4、在签订、履行合同过程中，利用职权和工作之便，索贿受贿、徇私舞弊，致使国家和本企业的利益受到损害的。

第十章其他

第四十六条各单位应依据本办法制定实施细则。子公司、设计院制定的实施细则报局备案，直营区

域公司制订的实施细则报局审批后实施。第四十七条本办法由局合约部负责解释。

第四十八条本办法自下发之日起执行，原合同管理办法同时停止执行。

第四篇：中国建筑第x工程局工法管理办法

中国建筑第x工程局

企业工法管理条例

（局科字[２００5]0１５号２００5年６月２６日）

第一章总则

第一条为了总结我局各施工企业在工程建设中形成的先进成套施工技术，促进我局的技术积累、技术跟踪、技术转让和推广工作的开展，使科技成果迅速转化为生产力，逐步形成施工技术管理新机制，以促进施工技术和现代化管理水平的迅速提高，根据建设部《建筑施工企业工法管理办法》和中建总公司《施工企业工法制度管理办法》的有关规定，制定本办法。

第二条工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是施工企业技术水平和施工能力的重要标志。

第三条工法是以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成综合配套技术的应用方法。它既可是单项工程工法，也可是综合工程的系统工法。它要具有新颖、适用、保证工程质量、提高施工效率、降低工程成本和保证施工安全等特点。

第四条工法分为一级（国家级）、二级（总公司级、省级）、三级（企业级）三个等级。本局各法人单位编制的工法均为三级工法，因此各法人单位应制定相应的工法管理办法，并对本单位形成的工法进行评定、管理。

第二章工法管理机构

第五条工法管理由各法人单位分别管理，即局本部负责局直营公司、局直管型项目和委托型项目的工法管理，各子公司分别负责本单位的工法管理。

第六条局本部企业工法在局总工程师领导下进行，局科技管理部归口管理，并指定专人承办，负责局本部工法的编制、申报、审定、推广应用及考核与奖励等工作。各法人单位工法在本单位总工程师领导下进行，技术主管部门归口管理。

第七条局各直营公司工法在本公司总工程师领导下进行，公司技术主管部门归口管理，指定专人承办，负责本公司工法的编制、申报和推广应用等工作。局委托型项目编写的工法由受委托公司有关技术主管部门管理，负责组织编制、申报等工作。局直管型项目由局科技管理部直接配合项目的管理、组织编制、申

报等工作。

第三章工法的编写要求

第八条工法的内容一般包括：

（一）前言：概述本工法的形成过程和关键技术的鉴定及获奖情况等。

（二）特点：说明本工法在使用功能或施工方法上的特点。

（三）适用范围：说明最宜采用本工法的工程对象或工程部位。

（四）材料性能：说明本工法使用新型材料的规格、主要技术指标、外观质量要求等。

（五）工艺原理：说明本工法工艺核心部分的原理。

（六）工艺流程及操作方法：说明本工法的工艺流程（可用网络图表示）和操作要点。

（七）机具设备：说明本工法所必需的主要施工机械、设备、工具、仪器 等的名称、型号、性能及合理的数量。

（八）劳动组织：说明本工法所需工种构成、人员数量和技术要求。

（九）质量标准及检验办法：说明本工法必须遵照执行的国家及有关部门、地区颁发的标准、规范名称，并指出本工法在现行标准、规范中未规定的质量要求，明确其检验办法。

（十）安全措施：说明本工法在施工中应注意的安全事项和采取的具体措施。

（十一）效益分析：从工程实践效果分析本工法在质量、工期、成本等方面的经济效益和社会效益。

（十二）工程实例：说明本工法应用的工程项目名称、地点、开竣工日期、实物工程量和应用效果。一项工法的形成，一般须有三个应用实例。

第九条按第八条要求的内容编写的工法，层次要分明，文字要简练、通俗、用语准确规范、标题明确，数据要准确，要反映企业的管理技术水平、应用和推广水平及效果，其深度应满足指导项目施工与管理的需要；在现有基础上为推动工法的编制工作进入新的阶段，大力提倡搞系列工法；提高工法应用水平及采用现代化表达方式，如声像技术、多媒体技术等。

第十条工法的编制责权要明确，编制单位、执笔人、审批要署名，对某

些关键性的技术，应按照《局知识产权管理工作条例》的有关规定及时申请产权保护。

第四章工法的申报

第十一条工法的认定申报：工法编写完成后，分别向所在法人单位技术主管部门申报，由各法人单位自行组织评审、认定。局直营公司、直管项目、委托型项目编写的工法，直接向局科技管理部申报。

第十二条局本部工法各级管理部门应组织专人编写工法，并认真填写工法申报书，在“推荐意见”栏必须填写对本工法的评价意见，于每年1月10 日前将全部申报资料上报局科技管理部，过期不予受理。其他法人单位根据本单位情况，自行确定申报时间。

第十三条申报资料要求：

（一）全部申报材料包括：各公司、项目推荐工法汇总表1份，全部推荐资料的书面资料（内容见申报书“附件目录”）和电子版（word格式，3.5寸盘或刻录成光盘，或通过电子邮件）。

（二）工法申报书格式见附件1；工法编写详细格式等要求见附件2。所有资料一式三份，要求统一采用A4（297×210）规格办公纸，其装订不得采用任何形式的塑料文件夹，也不需要另加封皮。

第十四条局科技管理部对申报的工法资料进行预审，预审工作的主要内容是：

（一）申报工法编写的格式是否符合本条例第八条的规定要求。

（二）申报书是否认真填写，申报认证资料是否齐全。

第十五条对审查不符合要求的工法资料，局科技管理部及时通知申报单位在限定时间内修改。

第五章工法的审定等级标准

第十六条其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为一级工法；其关键技术达到总公司或地区先进水平、有较好经济效益或社会效益的为二级工法；其关键技术达到工程局先进水平、有一定经济效益或社会效益的为三级工法。

第十七条施工工法当具备以下要求之一时，才能体现出先进性：

（一）国内外或总公司、本单位未有先例的独特技术。

（二）达到国外先进水平、国内领先水平或总公司、本单位领先水平的技术。

（三）有所创新和发展的热门技术。

（四）加以完善、拓展和配套的实用技术。

第六章工法的审定

第十八条局成立企业工法审定领导小组，负责对局本部工法的审定工作。工法审定采取会议审定或分组分别进行审定等形式，由局科技管理部从各直营公司或局总部邀请长期从事施工技术工作，具有一定施工技术水平的人员进行审查。其他法人单位的工法审定根据自身情况自行确定审定形式和审定人员。

第十九条每项工法审查均由一名主审员和两名副审员负责审查，写出书面审查意见，并向局工法审定领导小组汇报。局审定领导小组对工法进行认定，并由科技管理部负责上报局总工程师进行最后的审定。

第二十条局本部审定后的工法由局科技管理部负责进行公布，并对其统一编号。工法编号格式为： QGF/008-00-00-0000 工法批准年号

工法编号

企业代号：八局本部00一公司01二公司02

三公司03土木公司04 安装

公司05机械化公司06 装饰

公司07

各法人单位负责本单位企业工法的公布，并按局统一要求进行对工法进行编号。

第二十一条各法人单位审定的工法应向局科技管理部备案，并可参加局优秀三级工法的评审。

第七章优秀三级工法的申报、评审

第二十二条凡被法人单位审定的三级工法，均可由其技术主管部门从中推荐，申报局优秀三级工法奖。

第二十三条优秀三级工法的申报、评审等程序，详见局《科技进步奖管

理条例》第六、七、八、九章的有关条款。优秀三级工法的申报资料要求同本条例第四章第十三条，并同时提供三级工法批准的文件。

第二十四条优秀三级工法获奖数量根据当年本项目申报总数量确定，淘汰项占15%。优秀三级工法的奖励见局《科技资金管理办法》。

第八章二级工法的推荐申报

第二十五条每年局科技管理部从本获得局优秀三级工法中遴选，推荐申报总公司二级工法。

第二十六条各法人单位根据当地建设部门评审情况，可从本单位审定的三级工法中遴选，推荐申报地方二级工法。

第二十七条二级工法向上级推荐时，不得重复推荐。各单位自行向当地建设部门申报成果时，也应注意不得重复申报。

第二十八条被推荐参加总公司二级工法评审的单位，应根据局科技管理部的统一安排，对工法资料作进一步的整理，资料不符合要求的工法将不予向上推荐。

第九章工法的推广应用

第二十九条局科技管理部每年将审定的工法进行汇编，并在局网站专栏发布。

第三十条各级技术主管部门要加大工法宣传力度，利用各种手段宣传工法的基本知识，特别是在施工组织设计等技术文件编制过程中，积极引用企业工法。

第三十一条各单位要注意技术跟踪，随着科学技术进步和工法在应用中的改进，及时对原编工法进行修订，以保持工法技术的先进性和适用性。

第十章附则

第三十二条工法的知识产权归各所在法人单位所有。职工对工法技术的发明、创造和提出的“诀窍、绝招”，应受到知识产权的保护。各单位在申报工法时，其保密部分可作为附件送审，各审查人员不得泄密。工法在对外宣传和公开发表时，其保密部分可以删除。

第三十三条本条例自发布之日起实施，具体条款由局科技管理部负责解释。

第五篇：中国建筑第五工程局有限公司

中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强第52强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业。

在半个世纪的风雨历程中，中建五局始终坚持立足湖南，积极开拓国内外两个市场，先后承建了一大批国家和省市重点工程，在业界享有盛誉。特别是近十年来，中建五局认真践行“品质保障、价值创造”的核心价值观，在巩固传统施工优势的基础上，大力推动内部转型升级，现已发展为主营业务涵盖“房屋建筑、基础设施、房地产与投资”三大板块，资产总额近500亿元，年经营能力上千亿元的国有大型建筑地产公司，位居中国建筑业综合竞争力百强企业第三名、湖南省百强企业第7名。先后八获“全国五一劳动奖状”、三获“中国最具成长性企业”，获省部级以上优质工程及先进集体与个人等“名品、名人、名企”各类奖项1900余项。2011年以来，随着中建五局内部孕育产生的先模代表——“大姐书记陈超英”享誉全国，李长春、贺国强、张德江、刘云山、王兆国等党和国家领导人批示，中宣部专文通知中央电视台、人民日报、新华社等多家中央主流媒体系统宣传“中建五局现象”。

在房屋建筑领域，中建五局主攻高端市场，在承建超高、超大项目上不断刷新记录，综合竞争力凸显。继高速优质建成华能岳阳电厂、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、长沙音乐厅、张家界天门山索道、重庆中华新城、东莞玉兰大剧院、东莞海德广场、安徽电网调度大楼、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、深圳星河丽兹〃卡尔顿酒店、济南奥体中心、福州海峡会展中心、上海古北国际财富中心、沈阳博物馆等大型工业、公建和地标性工程，揽获包括鲁班奖、国家优质工程在内的大批国家级和省部级质量奖项之后，目前，中建五局在建530米的重庆国际金融中心、428米的东莞国贸中心、350米的南宁中心东塔、350米的长沙世茂广场、308米的深圳深湾壹号广场、303米的柳州地王国际财富中心等20多座200米以上超高、超大项目，成为中国高端房屋建筑施工领域的一支劲旅。

在基础设施领域，中建五局发挥当初组建时定位“机械化施工局”的比较优势，积极参与城市基础设施建设，具备丰富的施工经验与成熟的专业能力。多年来，中建五局相继承建了江西九景高速公路、重庆五里店立交桥、重庆中梁山隧道、四川雀儿山隧道、哈大高铁、石武高铁、赣韶高铁、武黄城际高铁、渝黔高铁、海南西环铁路、武广客专岳阳东站、沪昆高铁长沙南站、长沙大河西交通枢纽、济南西客站、深圳地铁9号线、南宁地铁2号线、长沙地铁3号线，大连长兴岛管网工程、南宁污水处理厂等一大批高速公路、市政桥梁、隧道、高速铁路、地铁轻轨、环保水务项目，荣膺包括詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖在内的一大批省部级以上优质奖项。特别是安全贯通号称“地质博物馆”的重庆中梁山隧道，以及承建世界海拔最高的公路隧道——四川雀儿山隧道，充分展示了中建五局在复杂地质土木工程施工领域的专业能力以及“牺牲享受、享受牺牲、攻坚克难、使命必达”的铁军作风。目前，基础设施业务经营规模约占到全局的三分之一。在房地产与投资领域，中建五局坚持从战略的层面，持续推动内部产业链向上游和前端延伸，实现从“总承包商”向“投资商”的战略转型。2003年以来，中建五局已先后开发了长沙“新点苑”、“中建〃桂苑”、“中建〃彩虹阁”、“麓山和苑”、“中建大厦”、“芙蓉和苑”、“衡阳中心”、“岳阳中心”、“长沙梅溪湖中心”、“长沙江山壹号”以及济南“中建〃瀛园”、济南“中建〃长清湖”、烟台“中建〃悦海和园”等项目，目前已形成人才、管理、品牌优势，跻身湖南一流地产开发商之列。特别是中建五局积极参与城市市政和民生工程的投资，继成功运作长沙两带一隧、株洲神农城、怀化舞水河综合治理等项目后，目前中建五局正在投资建设长沙梅溪湖、湘潭仰天湖、济南长清湖，以及长沙大王山湘江欢乐城、株洲航空服饰城等总占地面积超过20平方公里的大型城市综合运营项目，实现了从“建楼”到“造城”的新跨越。中建五局现有投资项目总投资额超过600亿元。房地产与投资业务已成为企业持续快速发展的“第一引擎”。

同时，作为一个国际化的企业，中建五局早在上世纪80年代初即出征海外，承建了伊拉克库法坝水库等水利工程，2003年以来，中建五局大力实施“走出去”战略，先后承建了阿尔及利亚阿尔及尔5500套住宅、塞地夫大学城、塞地夫医院等房屋建筑类代表性项目，以及阿尔及利亚迪巴萨省快速公路、阿尔及利亚国家一号公路、刚果（布）国家一号公路等基础设施类项目，并以良好的履约赢得了当地政府的高度肯定。阿尔及利亚迪巴萨省快速公路项目，创造了被当地社会称为“中国人无所不能”的奇迹。刚果（布）国家一号公路一期工程于2011年底提前通车，刚果（布）总统盛赞中国建筑成功征服了难以战胜的马永贝森林，帮助刚果（布）人民实现了“几代人的梦想”。目前，海外经营业务约占到全局经营规模的10%。

中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速铁路、高速公路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果上百项。中建五局关注顾客，精心施工，质量持续改进，2001年通过质量管理体系认证，2003年通过质量、环境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年导入卓越绩效模式，获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”，2009年获得“全国质量管理奖提名奖”，2011年获得“湖南省首届省长质量奖”。

中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。2003年以来，扎根五局生存发展的实践，吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“中建信条”下的“信〃和”主流文化，其主要内容包括：“拓展幸福空间”的企业使命，“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”的企业愿景，“品质保障、价值创造”的核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，以及“以信为本、以和为贵”的核心理念，“服务社会、福利员工”的企业宗旨，“立德、立人、立业”的企业责任，“创新、敬业、团队、节俭”的企业作风，“尊重贡献、崇尚简单”的企业准则，“社会尊敬、员工自豪、全国一流”的企业目标，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的管理方针等。2008年，“信〃和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”。2010年，中建五局荣获国际企业文化核心竞争力十强单位。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。

中建五局作为大型央企，主动履行社会责任，积极吸纳社会人员就业，近年来每年新接收大中专毕业生均超过2000人，2003年以来累计接收大中专毕业生超过1万人。特别是对农民工队伍，中建五局坚持实行“政治上同对待、工作上同要求、利益上同收获、素质上同提高、生活上同关心”的“五同”原则，全局每年为社会提供约20万个农民工就业岗位，形成了“2万员工闯市场、20万民工奔小康”的和谐发展局面。同时，中建五局多年来积极参与地方抢险、赈灾、助学、扶贫等公益事业，2008年在抗冰救灾、抗震救灾中创造了多个“全国第一”、“全省第一”的记录，先后被授予“湖南省抗冰救灾先进单位”、“全国抗震救灾工人先锋号”。2008年12月，由中建五局捐资300万元兴建的韶山希望小学正式建成移交。未来5年内，五局投资兴建的中小学将累计达20余所……中建五局将始终坚持“企业公民”的定位，为“贡献国家、贡献社会、贡献民生”竭心尽力。