中国建筑质量低劣的成因

第一篇：中国建筑质量低劣的成因

中国建筑质量低劣的成因

中国建筑质量低劣的成因

中国近30年的高速发展，高楼大厦拔地而起，但在其亮丽的外表下却是令人担忧的质量问题。

如何判断房屋建筑质量的好与不好？如果对整个中国建筑质量做个定性分析，应该不难得出中国建筑质量差的结论。在中国,不仅是建筑质量差，其它行业和产品同样不尽人意。如果要定量分析，应有仪器监测。经常有房屋质量问题的诉讼，监测结果表明房屋质量问题是相当严重的。

中国建筑质量之低劣是地球人都知道的，开发商王石去年说过这样一段话：中国建筑质量没有得到有效控制，所以劝购房者近期不要买房。他可是卖房的，卖房者要求买房者不要买房这是一种什么样的逻辑和残酷现实？难道仅仅是因为王石的良心发现吗？

甚至于政府都承认建筑质量有问题，广东省质监局官员曾直言：“2007年底到2008年广州新建的商品房，最好还是不要买。因为这段时间建造的楼盘普遍有偷工减料、以次充好的现象。”

建筑质量投诉率居高不下。渗漏、裂缝、沉降的等建筑通病随处可见，而偷工减料危及结构安全性等隐性问题却被掩盖着，购房者完全被蒙蔽，没有知情权。

中国建筑质量低劣的成因是多方面的，复杂的。不单纯是技术性更是制度性的。

如片面追求发展速度，搞大跃进，陷入大拆大建的怪圈，为了投资早日回报，或者向重大节日献礼，片面强调进度，没有确保合理的工期，建造就是粗制滥造的别名。

监管部门形同虚设，政府只知道收费，却根本没有行使监管责职。现场监理缺乏专业技术和工作责任心。业主压低造价，设计标准低，施工单位偷工减料。

最关键的是没有稳定的建筑从业者队伍，一般是临时组建，国家也是把民工当作临时工看待。建筑从业者技术素质差，他们多数是从农民转为建筑民工，没有经过专门技术培训，福利待遇低，工作强度大，没有稳定和长期的从业保证，所以虽然人数众多却技术水准普遍低下。

腐败是中国建筑质量低劣的总根源，而腐败呈弥漫性特点，腐败已渗入到社会的各个角落，腐蚀整个社会肌体，而建筑是腐败高发区。

桥梁、房屋倒塌的报道经常见诸媒体，我们都有点麻木了，有点审丑疲劳了，有点见怪不怪了,有点习以为常了。有人说“国内的工程建设质量实在令人堪忧，房地产市场更甚，开发商唯利是图，压造价压工期，承建商偷工减料，大批劣质工程应运而生，”这个说法基本是符合国内建筑工程建设实际。但这种观点却遭到一些网友的围攻，认为这种判断是不负责的、不科学、不专业的、不符合的实际的，是对共和国地产业从上到下的否定。对待现实问题往往有两种截然不同的态度，有的喜欢歌功颂德和盲目乐观，强调所谓主流和辩证法，认为成绩是主要的，不愿正视存在的问题，回避或淡化存在的矛盾，讳疾忌医，在他们眼里形势永远是一片大好，到处都是莺歌燕舞。而有的则是批判现实主义者，敢于正面残酷的现实，不回避负面和阴暗面，不隐恶，大胆直言，把各种弊端和弊病无情地暴露在阳光下进行解剖。

有人经常提到国外建筑特别是日本建筑质量如何如何好，这个我是深有体会的。90年代在青浦建造高尔夫球场时与日本株式会社打过交道，对日本人的严谨的工作精神是见识过的。我也曾看过一个介绍日本修复唐昭寺的电视专题片，其精工细作过程和完美主义态度让我惊叹！我们怎能与之相提并论？为几毫米的误差他们要校正几天！中国与日本的建筑怎么能相比？中国5.12地震有多少垃圾建筑大面积倒塌？而日本大地震没有多少建筑倒塌。

建筑是人类居住空间，是关乎生命的，建筑质量低劣反映中国人对人生命的不尊重。中国人除了钱之外是没有任何价值观的，对待建筑质量的态度也是对待生命的态度，折射出人性、道德、文化和制度等影子。

爱国固然可敬，民族主义情绪也可爱，但不能自高自大，应谦卑地理性地看待中国的外国的东方的和西方的，应吸取国外一切先进的东西，这不是妄自菲薄，而是一种宽广的胸怀！2009-11-2上海

第二篇：中国建筑项目质量管理制度

幸福里（悦府）二期质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责-2

二、质量教育与培训制度--------3

三、质量责任追究制度----------5

四、质量检查验收制度----------6

五、技术复核制度-------------9

六、技术交底制度------------10

七、工程质量资料管理制度-----11

八、样板引路制度------------13

九、实测实量制度------------13

十、工程现场挂牌制度---------14

十一、材料进场验收制度-----15

十二、成品保护管理制度-----16

十三、质量专题会议制度-----18

十四、质量事故报告处理制度---19

十五、质量评价制度----------21

十六、项目部质量检查制度-----26

十七、测量复核与试验计量制度--27

十八、质量否决制度----------29

十九、施工影像管理制度-------30

二十、质量信息管理制度-------33 二

十一、质量奖惩制度---------35 二

十二、旁站监控制度--------44 二

十三、项目部考核制度——————————————————

幸福里（悦府）二期质量管理制度

质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责 1：质量部质量总监岗位职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好 质量管理体系贯标工作。

2、负责编制项目质量计划，并负责过程控制和日常管理 , 确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现。

3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

4、进行质量事故的预防和整改处理工作。

5、全面负责质量部的工作，参加分包商和供方质保能力确认，协调业主工程师、监理及各分包间关系等工作。

6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的 施工现场的工程验收工作和监督检查工作。

7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。

8、认真完成其它由项目经理或项目总工交办的工作。

9、负责协调本部门与其他各部门之间的关系。

10、完成项目领导交付的其他工作。2：质量部经理职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；做好 质量管理体系贯标工作。

2、协助质量总监管理好本部门的工作，主管对总包管理部和各分包商进场原材 料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。

3、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报 验监理和业主工程师。

4、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程 的质量验收工作。

5、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。

6、负责政府、公司、监理、业主等质量整改文件的现场整改工作和文件回复。幸福里（悦府）二期质量管理制度

7、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。

8、协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案；完成由 项目经理（执行经理）或质量总监交办的其它工作。

9、认真完成由项目领导或项目质量总监交办的工作。3：质量部质量责任工程师职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定。

2、主要负责管辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、设备等质量复验工作的监督，并督促复验人员将复验结果报监理。

3、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工 作。

4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收，参加分项工程和分部

（子分部）

工程质量进行验收，并将结果报监理。

5、负责管辖区域内其他甲方指定分包商的质量管理协调工作，确保甲方指定分 包商按照质量要求进行施工。

6、负责总包管理部合同范围内的土建部分的过程资料的填写，并报送监理，资 料合格后交资料室保管。

7、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国 家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。

二、质量教育与培训制度

a)本项目经理根据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会 议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规 全意识教育;b)在项目部组建后 1 月内, 由项目综合办公室确定培训需求 , 编制培训 计划 , 经项目经理审批后报分公司人事部门备案 , 组织有关部门针对新进场人 , 并填 , 质量、环境、职业健康安

员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训

写与保存计划 , 变更说明、培训记录、培训有效性评价记录 , 记录格式见管理 手册第三层次文件附表 10-4、10-5、10-6、10-1;c)分公司人事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支 持, 并进行检查。幸福里（悦府）二期质量管理制度

具体培训内容和形式如下：

1）进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特 点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划

内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法 规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的 质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以 确保项目质量目标的实现。2）对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平提高了，工程质量才能达到预期目标，因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍，培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

对未经

项目要责成分包建立责任制，并

并督促其对各项工作 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，落实。

3）质量专业知识培训

为提高工程质量管理人员素质，所以每年年初由各项目总工提出培训要求，由公 司工程部审核，然后报人力资源部，有人力资源部和工程部共同组织对质量管理 人员的培训，累计每年不少于 教育和考核。

4）质量意识教育负责人 质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责，负责对现场施工队伍

个学时，此外还要对专职质量管理人员进行继 续就 质量意识进行教育，意识包括质量验收程序，总分包配合，总包各部门间配合，及质量意识危险性等多方面进行教育。

5）质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质 量问题的处理办法等。6）质量培训的形式

在总包会议室进行 ppt 演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。幸福里（悦府）二期质量管理制度

三、质量责任追究制度

责任追究是针对现场有不合格品情况下，将根据不合格品的影响程度，对形成不 合格品的责任人进行追究，或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的，将

视情节严重情况进行责任的追究。本项目的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家规范要求进行施工造 成的建筑工程不合格品、不合格建筑物，施工过程中造成的不合格的工艺性的检 查检验和新进设备、原材等物资采购上的不合格品。本项目未办理相关验收手续 就进行下到工序施工的，主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下 道工序施工。

1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求 整改，如钢筋、模板等的过程检查，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时 必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道

工序施 工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，要对相 关负责人进行处罚。（如钢筋未经过验收就将模板封闭）

2、针对必须经检测才能发现的施工工艺性试验（钢筋连接方式焊接或直螺纹套 筒等工艺和钢材焊接等等），在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通 知项目总工、工程管理部、质量部、技术管理部，对于不合格品必须有总包技术 管理部出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，并严格按照技术处理

措施进行技术处理，处理措施费用均由分包单位负责。对检测不合格情况不及时 汇报的，将追究相关实验员责任。对于不合格品的跟踪不到位的将追究片区质量 工程师责任（如已经知道工艺性实验不合格情况，仍允许混凝土的浇筑）已经知道工艺性实验不合格情况下仍进行混凝土的浇筑的，对于

将对工程管理部工长

做重要追究责任人和被处罚人。

3、浇灌混凝土前必须签署浇灌令，且在浇灌令后面附上各种工艺性实验检验报 告，对于不办理就进行混凝土浇灌的将追究工程管理部工长责任。

4、针对新进设备、原材等物资采购上的不合格品的处理，如若在进场时发现与 合同或质保资料不相符的，不得下车堆放本施工场地，要求立即退场，及时退 场的将追究物资管理部相关人员责任，不

对于原材未经检测就使用的将追究质量部 片区质量工程师和工程管理部工长责任。幸福里（悦府）二期质量管理制度

5、针对不合格品物资退场要由物资管理部人员负责退场，且退场必须要有正规 的退场手续，即必须由总包物资采购部、质量部、监理单位、业主单位人员的签 字退场办理手续，退场手续由物资采购部办理，质量部、监理、业主单位进行监 督检查，退场手续签字确认单送交资料室存档保管，退场不办理手续的将追究物 资管理部责任。

6、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括局印发的底线 管理和施工规范中的强制性条文，对于条文不明确，由质量部负责对条文进行解 释和印发，对于强调过的条文，尤其是局印发的底线管理条文未落实情况，后追究各责任部门领导责任，将根 据过程中各部门具体办理情况进行调查，然如现场 未进行底线管理交底的要追究技术部、质量部责任，如现场未落实责追究工程管 理部责任。

7、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一 旦下发后，由各部门负责各自职责部分，部门和责任单位责任，将追究工程部片区工长责任，如若在规定时间内未进行整改完毕的将 追究各责任如工程部不得在未整改完毕就进行下到工序施 工，质量部未做到督促整改的，将追究品债保证工

程师责任。

8、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门 及各责任单位，并注明责任部门或责任单位，并通告问题整改时间，即文件闭合 时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。如物资堆放和使用，将追究工程部、物资部责任。

四、质量检查验收制度

1、质量检验与验收收程序

质量检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之 日起，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量 评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人 评定，层层把关，严格执行。监督机构的指导和监督，达到投标质量等级要求。（1）、质量检查验收程序

同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质 量经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性 幸福里（悦府）二期质量管理制度

分项工程完成

班组自检

班组互检

专职质量员负责检查

共检

下道工序

隐蔽验收

分项工程完成

下道工序 幸福里（悦府）二期质量管理制度

（2）、施工过程中不合格品控制网络图

过程参数

确定不合格 研究对象

质量记录收集 整理资料

进货检验 过程控制

统计记录 质量通病原因确定

提出纠正和 预防措施

采购计划

原材料质量

质量记录 收集资料

过程控制（人机料法循环）

第 二 次 循 环

最终检验

不合格品控制程序

质量达到 预定目标

文件和 资料控制 幸福里（悦府）二期质量管理制度

2、操作工人“三检”制度（1）操作工人“三检” “三检”。

（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进 行自我检查与整改的过程。

（3）互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随 时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

（4）交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进 行交接检查验收，由施工员组织。

3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度

3.1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。3.2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3.3、隐蔽验收由工程部工长组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽 工程的验收。

3.4、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。3.5、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行

五、技术复核制度

技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重 要工作，是控制过程施工缺陷或失误，保证工程质量、预防质量事故的有效技术 管理制度。技术复核制度结合项目测量复核制度进行，以下是本项目的技术复核计划：

技术复核计划

序号

计划复核项目

复核内容 位置

复核 人 员 测量员、施工员

备 注 每层复核 1

定位放线 2

轴线控制网 位置 测量员、施工员 每轴复核

水准点 高程 测量员、施工员 每层复核 幸福里（悦府）二期质量管理制度

挖土控制标高 标高 测量员、施工员 每区复核

垫层控制标高 基础、墙、柱、梁控

制线

标高 测量员、施工员 每区复核

位置

测量员、施工员 每层复核

框架、剪力墙、砖填

充墙轴线 各楼层控制轴线 各楼层柱、梁模板控

制线

位置、标高 测量员、施工员 每轴复核

位置 测量员、施工员 每层复核

位置

测量员、施工员 每层复核

钢平台钢爬梯柱间

支撑 各楼层标高 厕所预留洞 标高、位置 测量员、施工员 每层复核

标高 位置、标高 位置、标高、尺

寸 标高位置

测量员、施工员 测量员、施工员

每层复核 每层复核 每层复核

门窗洞口

测量员、施工员

每层复核

各种预埋管线 测量员、施工员

六、技术交底制度

为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求施工工艺

和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地 方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底 制度分为设计交底与施工现场技术交底。6.1 设计交底

设计交底及设计图纸会审，应由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将 设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注 意事项进行认真细致的交底，并对各单位提出的疑问、问题和进行答疑并拟定解

决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调 部、工程部等部门人员参加。6.2

施工现场技术交底 幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图 纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。现场技术交底要求如下：

(1)：施工作业前，项目技术负责人应当对工程部、质量部、安全部进行方案、设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。交底应采用书面形式，力求交底至操作班组的每个工人，交底必须注明被交底分

项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作 为施工资料存档备查。

（2）：针对特殊工序（如高度大于 8m的高支撑模板承重架、深基坑围护）要编 制有针对性的作业指导书（专项施工方案），每个工种、每道工序进行各级技术 交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。

（3）：在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操 作情况，检查其操作工艺、标准等是否按技术交底内容进行，以纠正，必要时进行现场交底或示范。

七、工程质量资料管理制度 本项目工程资料包括：工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等资料。质量 部资料管理主要为质量文件管理。项目工程资料管理制度详见技术部编制的项目工程资料管理制。述。

本工程项目质量文件包括：（1）、公司现行的《程序文件》 ；

（2）、项目《质量计划》、《项目管理手册》、《全面管理手册》；

（3）、施工组织设计、创优方案、施工方案或作业指导书、技术交底、质量交底、自检交接检、旁站记录表、过程检查记录表；（4）、现行法律、法规及验收规范、标准。

（5）、质量部收到的监理联系单、通知单、项目部内部流转文件 对于公司现行的《程序文件》和项目《质量计划》、《项目管理手册》、《全面管理

在此不做过多描 若有违反应及时予

手册》，项目部各部门均有相应的电子文档存档，各部门自行打印纸质文件进行 幸福里（悦府）二期质量管理制度

存档查阅。

对于施工组织设计、创优方案、施工方案或作业指导书、技术交底等文件有规范 的文件编制和审阅过程，如下：

①：施工组织设计由项目技术负责人组织编制 , 经项目商务部、工程部、质量部、, 公司工程技术部门 安全部、生产经理、项目总工、执行经理、项目经理汇签后

负责审核 , 公司总工程师审批（审批格式见《程序文件》附表

6-1）, 并按要求报 业主、监理批准;②：一般的施工技术方案、作业指导书由项目技术部编制，经项目商务部、工程 部、质量部、生产经理、执行经理或项目经理汇签后 , 项目技术负责人批准，特

殊的施工技术方案、作业指导书 , 还应报公司工程技术部门经理审批（审批格式 见《程序文件》附表 6-1）, 并按要求报业主、监理批准;③：《项目检验和试验计划》由项目质量部、技术部共同编制，项目技术负责人 审核，公司质量部门负责人批准；

④：审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见 , 编制人员应按修改意见补

充、完善和修改后 , 再次报批 , 并保存报批记录 , 记录格式见《程序文件》 ； ⑤：项目技术部负责施工组织设计、施工技术方案或作业指导书的发放与保管，项目质量部负责《项目检验和试验计划》 的发放与保管 , 并保存发放记录 《程序

文件》。对于现行法律、法规及验收规范、标准等，各相关部门有专门的电子文档，且项 目部在开工之初，根据各部门汇总的购买书籍要求，统一购置各部门需要的法律、法规及验收规范、标准等。

质量部收到的监理联系单、通知单、项目部内部流转文件、质量记录等的管理办 法，质量部收到的文件必须分类存档，对外部文件如监理工程师联系单和监理工 程师整改通知单进行收文登记； 发放给分包和其他相关部门的文件均按规定进行 分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须 按程序文件进行。

质量文件由各片区质量责任工程师收集整理、分类存档、分类编号等质量文件管

理工作。过程资料根据无锡市档案管提供的资料目录及资料室编制《幸福里（悦府）

二期 幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目工程资料职责分解表》，根据工程进度及时填写，及时报验，确保与工程同 步，报验后将合格资料送交资料室保管！同时对其他部门要求的关于资料上协调 配合的事情均应做到积极配合。

过程资料的检验批划分由质量总监负责，负责将单位工程的划分（业主在质监站 备案的单位工程划分）、各检验批划分方法和规范原则、划分检验批描述上的关 键点等对质量片区工程师进行交底，然后由片区质量工程师划分好轴线，汇总到

质量总监处，由质量总监与监理工程师进行确认，确认签字后，发各相关部门。

八、样板引路制度 根据合同创优目标的质量要求，参照局沪质量一次成优做法，结合项目特点，主 要有以下几方面： 1：根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地 下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌 体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。2：由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施 工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。3：由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样 板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。4：样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并 就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。5：交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人 员和不合格后的处理办法。6：样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程 序、管理办法执行。

九、实测实量制度

根据华润集团质量要求，项目部对各分项工程进行

100%实测实量，主要有以下

几方面： 1：编制实测实量方案，根据现场施工进度情况，由项目质量部对主要分项砼工 程、砌体工程、安装工程、装饰装修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、标 高等进行

100%实测实量。幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：实测实量数据由质量部片区质量工程师统计汇总，数据上墙，定期对汇总数 据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布并在质量公告栏中公布。3：实测实量评比以国家规范、江苏省无锡市优质结构工程“太湖杯”要求、江 苏省优质结构“扬子杯”要求、华润集团合同要求为标准。4：实测实量奖罚条例由项目部制定，根据评比结果奖罚金额在月度工程款中扣 除。

十、工程现场挂牌制度

本项目部根据 CI 金奖要求，进行现场挂牌制度的实施。另外就现场施工时针对 不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。1：作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员 姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促 责任人严把施工质量关。: 2：进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型 号、数量、有效日期等。3：进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。4：成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位 等。5：混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。6：所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师 认可后方可投入使用。7：标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。8：针对本项目物资使用情况，其挂牌制度如下：

1．进场物资挂牌标识 a)

砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单

一、不易混淆的物资和有外包装

标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识； b)

水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标

识，标识内容要注明进场时间和检验状态； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

c)钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待

验或已检验合格；

d)进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识 e)危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记 放区域作标识。

2．不合格物资的标识 不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离 上

（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。

十一、材料进场验收制度

本项目施工现场材料分类分为三种：（1）：重要材料；（2）：一般材料，（3）：辅 助材料。1：重要材料，构成工程实体并直接影响工程结构质量，可能导致业主严重投诉 的物资。如：钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等。

2：一般材料，对工程质量有影响，可采取措施予以纠正的物资。如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、, 在其堆放处或其包装

;用挂牌或记录或堆

;安全防护用品等。3：辅助材料，不包括在重要物资和一般物资内的其他物资。如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等。

针对以上材料分类，质量部关于材料验收制度如下：

1：重要材料的验收制度 重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、钢构件、砼外加剂、16平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂 家资质证书，产品合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资分类堆放到

施工场地，对于需要进行试验确认的，如钢筋、水泥、结构用砂、石、商品砼、防水材料、砼外加剂能，进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表 交与实验员处，实验员按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，才可在

施工现场使用，质量部除对物资质量书进行抽查外，还对钢筋原材外观尺寸进行 幸福里（悦府）二期质量管理制度

抽查。

重要物资进场，尤其是钢筋、水泥等原材务必现场的挂牌制度，挂牌由物资部进 行挂牌，质量部进行监督，挂牌按照施工挂牌制度执行。其他重要物资在进场后 严格按照规范标准进行材料检验检测，具体检验检测办法按照实验检验管理办法 执行。检测合格后才可以用在施工现场，对于进场检测合格后的钢筋直径的检查，在物资部对外观尺寸外观检查合格的基础上，质量部对钢筋直径等外观尺寸进行 复查。

2：一般材料的验收制度 一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防

腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品 合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。对于需要进行复试检测的材料，如砌块、理办法执行。

3：辅助材料 辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照中建总公司

关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存 10.3 ：进场不合格后的处置办法 材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。

十二、成品保护管理制度

搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工 作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一 旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品 保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作，其做好成品保护工作主要内容如 下：

1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。2）要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。

3）合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4）采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次

涂料、保温材料等严格按照实验检验管 幸福里（悦府）二期质量管理制度

返工等。

5）对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。6）各阶段都要建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。

7）项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的保护要求，要有专门的方案 措施，提出保护措施。8）对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。

9）施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到

1.2Mpa前不得在其上面操作，并做好 警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。10）管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防止碰撞及移位等。

11）湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、墙污染受损。12）对于门窗，应有专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边应垫起、垫平，堆放整齐。门窗安装时，保护膜要封闭好。安装好后要及时将门框两侧木板条捆 绑好，防止碰撞损坏。

13）油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。14）施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施 或挂警示牌等措施。15）对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态和施工完毕时，要及时进行 封闭，要有专人负责看管。16）严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠 倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。17）加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护； 到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。18）各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接 拌制或存放灰浆。29）工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并 根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。20）为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、试验、单机试运转、隐蔽工程，电 气绝缘试验及接地电阻

系统调试为停止点，凡工程的停止点 幸福里（悦府）二期质量管理制度

均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。21）成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护；谁损坏、谁赔偿”。即完成成品

或半成品的分包单位（班组）有对完成的成品（半成品）进行必要的保护（工作）措施及管理，成品（或半成品）在施工过程中被损坏，由损坏单位（班组）负责 赔偿。

十三、质量专题会议制度 质量专题会议的内容

会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，由项目质量总监负责组织

进而制定出 召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等，各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。体内容如下：

质量专题会议具

1：质量控制要点 质量控制要点已通过质量管理计划书做了相关说明，质量专题会议只是质量控 制要点的一种解说形式。

2：现场出现的较多的质量问题 质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反馈意见 等，一段时间各种制度的履行问题，位职责履行问题等，进行专题讲解，并以文件形式下发。

3：质量通病 本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发，量通病做

并将一段 时间内在施工过程中存在的质 ppt 在会议室作为质量专题进行讲

一段时间岗

质量专题会 议会以其中一种或几种质量问题解。4：重要节点验收 各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存 在问题进行专题会议讲解。

5：公司及政府检查过后的质量问题 在公司及政府就本项目检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图达到对检 查问题的快速整改和反馈。质量专题会议的形式

1：现场带队组织大检查（联合监理、业主等形式）幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：会议室进行讲解（ppt 的制作）质量专题会议的时间 质量专题会议分为定期与不定期

定期将会结合本项目部质量大检查制度进行，不定期将结合本项目各种大的质量 检查验收，一段时间的质量通病出现频率，一段时间的制度履行情况等进行。质量部内部每周一次的质量专题会议 1：质量部内部每周一次质量小型会议，主要是围绕近期出现的质量通病和各自 的质量责任划分进行专题讲解。2：下周的工作部署及监理、业主等对现场的质量要求。

十四、质量事故报告处理制度 质量事故等级划分

详见第二章定义 2.9 节质量事故分类（即质量事故等级划分）。在此不做过多描 述。

质量事故的处理

1： 项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场 , 质检员做好记录、标识，于 24 小时内上报分公司质量部门 , 报告格式见下表 11.3-15、11.3-16，质量部 门接到报告后及时报告分公司主管领导； 2：分公司主管领导组织分公司工程技术部门、质量部门和项目经理、技术负责 人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查

;3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后提出《质量事故通知单》，发项目技术负责人 质量部门各 1 份, 报业主或监理 1 份;4： 调查后 , 分公司工程技术部门组织提出处置措施，明确返工或返修处置意见、完成时间 , 由分公司总工程师审批;5：经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程技术部门派人对处 置过程进行监督，分公司质量部门派人按

GB50300-2001标准重新检验，验证合 格后关闭。份、分公司工程技术部门、6： 在当月报送局质量安全部质量报表中，反映质量事故调查处理意见。严重质量事故的处埋 幸福里（悦府）二期质量管理制度

1： 施工过程中出现严重质量事故 , 由项目技术负责人会同质检员进行标识 , 记录 不合格的部位、发生时间、有关责任人员，小时内上报分公司质量部门，质

量部门接到报告后当日上报分公司主管领导，同时报告局质量安全部； 2： 局质量安全部接到报告后，当日向主管副局长汇报 示，局质量安全部根据副局长批示派人参加调查

;, 并由主管副局长作出批

3： 分公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总工程师、工程技术部门、质量部门负责人和项目经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查

;4：

调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后 , 由分公司质量部门提出《质量事故通知单》

;份、分公司工程技术 5： 《质量事故通知单》由分公司质量部门发项目经理部

部门、分公司总工程师、副经理各 1 份、自存 1 份, 报局质量安全部、科技部、工程管理部各 1 份、业主或监理 1 份;6： 分公司总工程师针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措 施，由局总工程师审批后，分公司质量部门发项目部 份, 分公司生产副经理、总工程师、质量部门各 1 份、自存 1 份, 报局科技部、局质量安全部、工程管理 部各 1 份;7： 审批后的处置方案和纠正措施，由分公司工程技术部门和项目经理组织按处 置方案和纠正措施返工或返修;8： 返工或返修后 , 分公司质量部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验 证报告及时报局质量安全部备案；

9： 分公司质量部门应根据事故原因及责任分析 , 提出对责任人及商务处理方案 , 经主管领导批准后实施 , 并报局质量安全部备案。重大质量事故的处埋

1： 施工过程中出现重大质量事故 , 由项目经理派人保护好事故现场，作好记录 和标识，于 24 小时内上报分公司和局质量安全部;2：事故发生 3 日内由主管副局长或其授权人按《工程建设重大质量事故报告和 调查程序规定》 组织局总工程师、局质量安全部、科技部、工程管理部、分公司、项目经理部等有关人员到现场进行调查

;3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 幸福里（悦府）二期质量管理制度

原因后，局质量安全部提出《质量事故通知单》 量安全部发项目经理部

;4：《质量事故通知单》由局质份、自存份、分公司、局工程管理 部、科技部各 份、业主或监理 1 份;份, 报主管局长

5： 分公司总工程师针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案，经局总工程师

审批后，发项目部 2 份, 分公司生产副经理、总工程师、工程技术部门、质量部 门和主管副局长、局总工程师、局科技部、局质量安全部、局工程管理部各 份;6：审批后的处置方案及纠正措施，由局工程管理部派人监督分公司工程技术部 门和项目经理部共同组织实施； 7：按处置方案和纠正措施实施后，由分公司质量部门负责人进行跟踪验证，直 至关闭为止，验证报告报局质量安全部一份备案； 8：局质量安全部应根据事故原因及责任分析 主管副局长批准后实施。

十五、质量评价制度

质量评价幸福里（悦府）二期项目部具体情况而编制，本制度包括以下 4 个方面： , 提出对责任人及商务处理方案 , 经

1：工程质量评价框架体系 2：基本评价方法

3、评价内容 4：具体评价表格

本制度只截取《建筑工程施工质量评价标准》 中部分涉及到质量评价表格，其他 将在施工过程中根据实际情况做具体补充，补充标准仍以 《建筑工程施工质量评 价标准》为依据。幸福里（悦府）二期质量管理制度

1：工程质量评价框架体系

工程项目（单位工程）幸福里（悦府）二期质量管理制度

2：基本评价方法

2.1 性能检测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目的检测指标 要求及规范规定.检查方法：现场检测或检查检测报告。2.2 质量记录检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：

①材料、设备合格证(出厂质量证明书)、进场验收记录； ②施工记录；

③施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效、内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。检查方法：检查资料的数量及内容。2.3 尺寸偏差及限值实测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目为允许偏差项目时，项目各测点实测值均达到规范规定值。检查方法：在各相关同类检验批或分项工程中，随机抽取 个检验批或分项工

(参数)一次检测达到设计

程，不足 10 个的取全部进行分析计算。必要时，可进行现场抽测。2.4 观感质量检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：每个检查项目的检查点按“好”、“一般”、“差”给出评价。

检查方法：观察辅以必要的量测和检查分部

(子分部)工程 质量验收记录，并进行分析计算。

3、评价内容

3.1 工程结构、单位工程施工质量优良评价的内容应包括工程质量评价得分，科技、环保、节能项目加分和否决项目。

3.2 工程结构施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～6 章 的评价表格，按施工现场质量保证条件、地基及桩基工程、结构工程的评价内容 逐项检查。结合施工现场的抽查记录和各检验批、分项、分部(子分部)工程质量 验收记录，进行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。3.3 单位工程施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～9 章 的评价表格，按各表格的具体项目逐项检查，对工程的抽查记录和验收记录，进 幸福里（悦府）二期质量管理制度

行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。

3.4 工程结构、单位工程施工质量凡出现下列情况之一的不得进行优良评价： 1 使用国家明令淘汰的建筑材料、建筑设备、耗能高的产品及民用建筑挥发性有 害物质含量释放量超过国家规定的产品。地下工程渗漏超过有关规定、屋面防水出现渗漏、超过标准的不均匀沉降、超 过规范规定的结构裂缝，存在加固补强工程以及施工过程出现重大质量事故的。3 评价项目中设置否决项目，确定否决的条件是： 其评价得分达不到要求，设置 的否决项目为： 地基及桩基工程： 地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压 承载力； 结构工程： 混凝土结构工程实体钢筋保护层厚度、钢结构工程焊缝内部 质量及高强度螺栓连接副紧固质量；安装工程：给水排水及采暖工程承压管道、设备水压试验，电气安装工程接地装置、防雷装置的接地电阻测试，通风与空调

工程通风管道严密性试验，电梯安装工程电梯安全保护装置测试，智能建筑工程 系统检测等。4：具体评价表格：

4.1 ：施工现场质量保证条件评分表

工程名称 施工单位 序 号

施工阶段

检查项目

应得分

评价单位

检查日期 判定结果

年 月 日

100％ 85％ 70％ 实得分 备注

现场组织机构、质保体 系，材施工现场质

料、设备进场验收

301 量管理及质量

制度、抽样检验制度，岗

责任制度

位责任制及奖罚制度 3 4 施工操作标准及质量验收规范配置

施工组织设计、施工方案

质量目标及措施 20 20 检 查 权重值 10分。结果 应得分合计：

实得分合计：

实得分

施工现场质量保证条件评分 = × 10=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.2 地基及桩基工程质量记录评分表 幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工单位

评价单位

判定结果

序号

检查项目 应得分

100％

85％

70％

实得分 备注

地基强度、压实系

地基

数、注浆体强度 地基承载力

50(50)

桩体强度、桩体干

复合 地基

密度

复合地基承载力

(50)

单桩竖向抗压承

桩基

载力

桩身完整性

权重值 35分。

应得分合计：

实得分合计：

检查 结果

(50)(50)

实得分

地基及桩基工程性能检测评分 = × 35=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.3 地基及桩基工程质量记录评分表

工程名称

施工阶段

评价单位

检查日期

年 月 日

施工单位

序号

检查项目

判定结果

应得分

％

85％

70％

实得分 备注

材料合格证(出厂试验报

材料、预制 告)及进场验收记录及钢

桩合格证(出

筋、水泥复试报告

厂试验报告)及进场验收

预制桩合格证(出厂试 验报告)记录

(30)

及进场验收记录

地基处理、验槽、钎探施

工记

(10)施工记录

录

预制桩接头施工记录 打(压)桩试桩记录及施

工记录

(20)幸福里（悦府）二期质量管理制度

施工 记录

灌注桩成孔、钢筋笼、混凝土灌注检查记录及施 工记录

检验批、分项、分部(子 分部)工程质量验收记录

(30)

灰土、砂石、注浆桩及 水泥、粉煤灰、碎石桩配 30 合比试验报告

施工

试验

钢筋连接试验报告 混凝土试件强度试验报 告

(15)(15)

预制桩龄期及试件强 度试验报告

检 查 权重值 35分。

结果

应得分合计： 实得分合计：

(30)

地基及桩基工程质量记录评分

实得分 = × 35= 应得分

评价人员：

年 月 日

其他表格详见《建筑工程施工质量评价标准》

十六、项目部质量检查制度

为及时掌握工程施工动态，加强施工协调，及时解决施工中存在的问题，同时增 进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体 目标的实现。

一：检查类别 月、周质量检查评价分为定期和不定期。二：检查时间安排

就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。三：检查内容

1：现场质量状况； 2：施工挂牌状况； 3：材料堆放及使用状况； 4：成品保护状况； 5：分包单位人员配备状况； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

6：其他情况，待主体结构起来进一步做补充； 四：参加单位及部门、人员 根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。五：检查后的问题反馈形式 1：发文通告，并要求整改； 2：发文告知，并作处罚；

3：检查存在问题作为质量评价标准一项；

十七、测量复核与试验计量制度 一：测量放线复核制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的

好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。工程 测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项

重要内容。质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。1：工程定位测量复核

工程从开工时起针对工程定位，要求项目技术负责人、项目质量工程师、测量员 对定位测量进行复核。无误后方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行 土方开挖。复核验收内容有：

1.1 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确 性。

1.2 核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。1.3 审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案。1.4 检查验收施工轴线控制网（或建筑施工方格网）的测量资料。

1.5 根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部 门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。1.6 检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。

1.7 检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。2：基槽测量复核

基槽开挖后除对基底标高进行复核外，还要对基地轴线位置进行复核（复测 幸福里（悦府）二期质量管理制度

人员同工程定位），无误后向监理报验；

2.1 基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核； 2.2 基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核； 2.3 根据轴线控制线复核基础垫层的外控制线。

3：楼层测量复核 楼层标高、墙、柱轴线及洞口位置线在项目测量员放线后项目质量工程师要

进行复线验收，无误后向监理报验。复核验收内容有：

3.1 检查施工轴线的放线，既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性 又要抽查墙边线的正确性。

3.2 根据轴线控制线、墙体模板控制线，检查外墙体是否倾斜。3.3 检查墙体边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确。3.4 检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸。

3.5 检查每层钢筋上测设的 500MM线标高，检查墙体、墙柱上的 1M线或 500MM 线是否正确。

3.6 检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高。3.7 检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。4：装修测量复核

主要是为安装门窗、机电设备、灯具、开关、插座、卫生洁具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及标高。主要复核验收内容有： 4.1 检查每层各户进户线的放线。4.2 检查外墙体及电梯井的垂直度。4.3 检查每层楼板面的结构标高和墙体 4.4 检查窗洞中心位置线是否正确。

4.5 检查抹灰后走廊、房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导 装修工作。

5：室外道路、管线测量复核 为室外道路及各种管网的准确定位提供依据。主要复核验收内容有：

5.1 检查室外道路及各种管网（包括水、电、气、电讯）的定位放线、标高测定 是否正确。

1M控制线标高（此项工作要多次进行）。幸福里（悦府）二期质量管理制度

5.2 检查配套工程（建、构筑物）如化粪池、隔油池、消防水泵房、地下人防通 道及出入口等定位放线、标高数据是否符合设计要求。

5.3 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录（符合实际 的）。

5.4 检查室外道路结构管网是否符合设计（包括设计修改通知单）要求。二：试验计量制度 各种规程、规范、标准、方法、仪器设备档案以及试验纪录、试验报告、委托书 等均属试验资料，应由实验员进行保管。由实验员建立各类实验台账，台账包括钢筋原材，混凝土试块，钢筋焊接、钢筋 机械连接等，其他如砖块、水泥等不常用材料另统一做一本台账。原材检测完后，由实验员完善各类台账。台账做到真实、准确、及时反映现场施 工情况、如混凝土试块是在项目部标养室进行养护的，必须建立相应的养护室温湿度统计 记录。

混凝土坍落度的台账应及时、真实记录混凝土实际情况，由实验员进行混凝土坍 落度台账的建立。实验员应对台账记录做好保密管理工作，不得私自发放、借阅等。测量复核与试验计量表格详见无锡市通用表格“甬通表”内各章节部分。

十八、质量否决制度

本项目施工过程严格做好“三控”，即事前预防、事中控制、事后监督检查。根 据质量责任制度的划分，1：具有质量有否决权利的个人和部门如下有：（1）项目经理；（2）执行经理；（3）项目总工；（4）商务经理；（5）项目工程部；（6）项目技术部；（7）项目质量部； 幸福里（悦府）二期质量管理制度

（8）项目物资部；（9）班组质量责任制；（10）作业班、组长；

（11）操作工人； 以上具有质量否决权的部门中，任何个人都有对质量进行否决的权利。2：流程 检验人员依据施工工艺标准；技术方案、检查标准、规范文件等；检验流程及质

量体系文件，对施工区域实现的各阶段实施检验（其中包括物资的检验）现的不合格品，检验人员依据质量体系文件工作程序进行处理。格品处理意见或按程序正常返工仍达不到设计要求的产品，行使此项权利。3：依据的文件（1）：体系文件；（2）：规范要求；（3）：技术方案；

（4）：质量管理策划书；

十九、施工影像管理制度

项目部各个部门都建立施工影像管理制度，各部门都配备了施工影像管理责 任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或 慢照片）进行拍摄及管理。

质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理，项目部给每个片区质量工程师配备专门的照相机，片区质量工程师负责对现场质

。对发

对拒不接受不合

检验及审理人员有权

量优缺点进行拍摄，并进行整理汇总，结合质量部的管理办法，将质量缺点进行 汇总，然后编辑成 ppt 形式，由质量部总监负责进行讲解。

照片的拍摄结合项目工程进度和质量管理办法，从开工前的场地到竣工结束 后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理，照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄，收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。

以下是本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

规定每天都有照片的拍摄和 幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

类别

拍摄位置 现场状况 现场周边状况

障碍物 围墙 临时仓库 放样用水准绳 挡土设施 脚手架、工作台

拍摄要点

全区域（广角不能取全景时，可合成）

主要运输路线状况等

位置、高度 与施工现场的关联性 全体照相并依栋分别拍摄 施工状况、整体挡土设施 全部脚手架、工作台、防护设备 基桩打到基层深度、地基承载状况 实施试验的状况（含试验机械）

桩长、结头处焊接、打入深度

拍摄数量 视情况 视情况 视情况 1～ 2 1～ 2 全部 1，每栋 1

2～ 3 1～ 2 无 无

无

无 无

无 试

1、工 程现 场

2、临 时设 施 地 天然 基础

预制桩

承载层 承载力实验

试桩 预制桩制品 打桩时 桩头处理、基 基 与 础 基 工 础 程 工

程

制品名称、直径、长度及制造时间、根数

打桩时全景（含机械）

处理情况、桩心情况 侧壁、持力层、钻孔深度

状况（含机械）

主筋根数、保护层、间距、接头 坍落度、含气量试验等状况及结果

桩头砼处理状况、桩芯检查情况 浇注作业、施工缝处理、养护状况等

施工状况、焊接面养护状况

基础、地梁的形状尺寸

各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 模板检查状况（照片反映场地背景）

钢筋根数、间隔，构件整体配筋

安装状况

浇注砼作业及粉刷作业状况

养护状况 检查状况

试验实施状况及试验结果

灌注 砼桩

桩 挖掘 配筋 浇注砼 桩头处理

各处一张 1～ 2 2～ 3

各处 1～ 2

1～ 2 2～ 3 视状况 视状况 1～ 2 1～ 2 2～ 3 2～ 3 2～ 3 1～ 2 1～ 2 1～ 2

砼 工 程

4、钢 筋砼 构件 制作

砼浇注 预埋五金 基础砼浇注作业

质量试验 模板 配筋 连接用预埋五金

浇注砼 养护 质量检查 性能试验

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

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类别

拍摄位置 构件进场与现场检查 各层构件的定位状况 各层水平调整 层梁、墙板定位 各层水泥砂浆填充

拍摄要点

卸货状况，构件检查状况

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

施工状况

拍摄数量 1～ 2 各 2 ～ 3 2～ 3 各各 2 ～ 3 各 2 ～ 3 5～ 6

5、钢筋 砼构件 组装

定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）

接合用预埋五金、勾缝等施工状况

6、防水 工程

勾缝防 水作业

横勾缝及竖勾

缝 层顶

带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角 落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气

管、立板等处的施工状况

2～ 3

走廊、阳台

液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶 部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况

2～ 3

浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材

料等

各施工步骤 1 ～

层顶面防水

隔热

7、木结 构工程

地板

同上 隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状

况

大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形

安装情况

预埋吊件、吊子、角材间隔 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等

阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接

情况

各施工步骤 1 ～ 1～ 2

内部装修板材

平顶基层 墙隔热板

1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2

8、金属 工程

扶手

各种五金

晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情

况

9、粉刷

各处粉刷 门窗框周围的填缝

作业

基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂

各门窗框周围的填塞状况

1～ 2 1～ 2 工程

10、涂装（喷涂）工程

11、其它

基层 处理状况 2～ 3

各种试验 浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡

试验

各 1 ～ 2

12、检查 各种监督检查 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查

和验收

各 1 ～ 2

各 1 ～ 2

13、例会

现场例会、会议室 质监站，公司内部、其他领导对施工场地的检查

和验收

质量部结合以上本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表，的施工影像管理。

对应做好质量部

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十九、质量信息管理制度 1：质量信息管理责任、工作内容、工作流程及考核要求 根据质量管理策划书和项目实施全过程管理的需要，本条质量信息管理制度主要

解决质量部的信息交流与沟通，其信息交流和沟通涉及到企业层次职能部门、项 目部各个职能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理 机构、项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟 通反馈的情况等。项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任 制。（1:）：企业层次职能部门

质量部与企业层次职能部门的信息交流与沟通，主要体现在企业所下发的各类与 质量有关的管理文件，企业上传到共享文档之后，统一由项目部综合办下载并下 发，下发到质量部，由质量部总监根据文件内容进行处理，并将处理意见及结果 及时通过邮件，上传到共享文档，传真等方式发送到企业领导处。

（2）：项目部各个职能部门 质量部与分包单位和总包职能部门的信息交流与沟通，主要为施工现场检查情 况，通常由片区质量工程师以口头、书面形式告知被检查单位和相关总包职能部 门，书面形式由片区质量工程师负责记录，项目执行经理和项目总工签发，质量部将以书面形式进行罚款，对于 书面告知需要整改的，但未整改到位的，并将书 面文件发送商务、财务等部门，并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继 续跟踪检查。（3）：监理方

质量部负责项目部所有现场检查和验收与监理的对接，其主要信息交流和沟通管

理方式主要体现在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主，在口头无效或同一问题多次出现的情况下，监理方会以联系单、通知单等形式的

书面文件发送总包项目部，然后由项目经理进行批示，下发各部门，质量部由片 区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。（4）：业主及设计方

业主及设计方，主要通过各种函件进行传递到总包管理处，然后经领导批示发到

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各相关部门，对于与质量部主要相关的设计变更、图纸类问题，均通过项目领导 批示，然后作为正式施工检查检验所用。信息交流和沟通方式采用口头和书面两 种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。

（5）：当地政府及行业管理机构 与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件，政府质量监督站 对本项目的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规 定，都是以书面文件下发本项目，然后根据书面文件所述内容，由片区质量工程

师负责整改通知单的整改落实和回复工作，对于行业管理机构下发的无锡市的行 业规定，则由质量部负责人负责管理和执行。

（6）：项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间

项目部所在社区、与项目部有关的其他机构间的信息交流和沟通，主要通过文件 形式下发项目部，项目部根据文件内容，将文件下发各个相关职能部门，然后由 职能部门负责对信息文件的处理和反馈。信息管理网络 项目部各个部门人员均配备电脑，开通了网络，建立了

项目部内部的交流方式多采用

QQ交流群。

QQ交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后 在线通知各相关部门进行下载传阅。

企业内部建立的各种 QQ交流群，和项目部统一了形式，主要是通过在线与项目 部各部门负责人进行交流，对于局所下发的文件，局内部管理人员上传至群共享 文档里面，然后由项目部综合办负责下载，经项目部领导审批后下发各相关部门，由各部门负责人进行文件的处理和反馈。

数据库建设，项目部有关职能部门按企业信息化建设要求，建立了以总工为首的 信息交流制度。并在技术部设立专门的信息交流平台。

4、重要会议管理

项目部每周三的监理例会制度，规定了参加人员包括业主、总包项目经理及各部 门负责人、分包项目负责人、监理等，会议主题主要是总包单位介绍上周的工程、质量、技术、安全等情况，阐述下周工作计划等，监理对现场问题的阐述和总结，业主对现场问题的阐述和总结。然后由监理单位记录并总结监理例会内容，并签 字确认后发送总包和业主单位。

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项目部门经理以上会议制度，根据项目施工情况，不定期进行。文件及资料管理：

项目部建立资料中心，配备 2 名人员、负责对企业层次职能部门、项目部各个职 能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理机构、项目 目部所在社区、与项目部有关的其它机构间的正式文件资料收集、传递、归档等

方面的管理。同时各部门又有专门对设备、器械，负责内外事物沟通的资料管理 人员。

6、信息安全管理

项目部有专门的电脑围护人员，信息管理工程师对项目计算机及网络进行维护管 理，应用必要的技术及手段，及时的确保网络安全。同时项目部制订了信息安全

与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。对于各部门内部的电脑，项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护，确保本岗位信息安全。

7、局项目管理系统软件信息录入管理 项目部各部门均配有专人负责信息录入工作，部门均及时准确的进行信息录入工作。

二十一、质量奖惩制度 质量奖惩制度分主体、装饰装修等阶段（桩基业主单位施工）

（一）、主体结构、装饰装修等质量奖惩处罚规定

1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领，每项工序都必须向工人进行详细操作交底，未进行交底即行施工的，每项处以 300 元/ 次罚款。

2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部验 收，如项目部在验收过程中查到不合格，根据不合格程度，每点处以 元罚款。

3、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用 均由上道工序班组承担。

4、对项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整 改，未能在规定时间内整改完成，进行验收，每次处以

并对本 岗位信息分类整理，根据心理系统对各部门的要求，各，具体如下：

100~500

200~300 元罚款。

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5、基础施工无排水沟及集水井，或无专人负责抽水，导致基坑严重积水等 质量隐患的，每次罚款 100 元。

6、基础挖土超深，不及时汇报并用松土回填，视情节严重，每次每处处罚 100~1000元。

7、基础凿桩盲目施工（未根据设计标高）凿低每只处罚 100 元。

8、基础模板支撑不规范，有梁偏位、窄模弯曲现象，每米处罚 50 元。由于 支撑不牢固，无足够的强度、刚度、稳定性，造成严重后果，给予 2000 元以上 罚款。

9、基础砼浇捣留施工缝，每条处罚 ㎡处罚 50 元。

10、基础墙砌筑采用混合砂浆或砂浆标号未达到设计要求，100 元/ ㎡。对超过设计标号 15%以上者，多用材料按实赔偿。

11、基础墙体转角处及主体砖墙 1.4m 以下，不同步砌筑每处罚 200 元。

12、回填土前，未作隐蔽工程验收，未进行材料和建筑垃圾的清理，未排除 地下水即作回填土，每处处罚 500~1000元。

13、地下室大底板外墙，未按规范及设计要求设置止水带，每米处罚 元（包括砼止水带上下层脱隔）。

14、地下室墙板及水箱，未采用对拉螺杆止水片，每根处罚

15、砼剪力墙支撑模板，未按规范支撑，导致跑模，每处处罚（并包括梁偏位、标高差错、窗洞误差、不垂直）。

16、在模板支撑前，未按要求对模板清理及上脱模油，每次 后导致麻面处罚每次 200 元，不及时修补处理的每次 200 元。

17、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规范起拱，导致下坠，按每平方 处罚 300 元；梁下坠按每米处罚 500 元。

18、砼外墙或柱，拆模后有明显接槎每米处罚 100 元。

200 元，砼拆模 50 元。500~2000元

按墙体面积处罚

1000~2000元，基础砼未按规范平糙每

19、后浇带浇筑砼前须进行清理，自检合格后方可报验，验收合格才能进行 砼浇筑，未进行清理、清理不干净或未按 “三检制度”进行施工，每次处罚 200~500 元。

20、主体结构砼浇筑完成须进行养护，在砼养护规定时间内未进行养护或者 养护不到，每次处罚 500~1000 元。

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21、砌筑墙体砂浆饱满度达不到 处罚 300 元。

85%以上，按墙体面积每㎡罚 50 元或每处

22、墙体砌筑，对未浇水湿润干砖砌每㎡处罚 处罚 50 元。

23、墙体砌筑，如断砖集中使用一处，每处罚 每处 50 元。

元，砌筑时未用皮数杆每

200 元，留阴槎及未放拉结筋

24、框架填充墙砌筑，不利用拉结筋（按规范间距）每道罚 底砌筑不规范、不密实每米罚 50 元。

25、对砼墙板及砖砌体实测合格率达不到 50 元。

元，梁底板

90%以上，按建筑面积每平方米罚

26、墙体组砌不统一、不整齐每处罚 100 元。用多孔砖砌筑时上下应用统一 实心砖，实砌三皮，否则每米罚

元（并包括窗台以下三皮）。

500～1000 元。

27、楼层砼浇捣按规范留置施工缝，如留置错误，每处罚

28、构件砼振捣必须密实，如发现漏筋孔洞每处罚 500 元，发现蜂窝、缝隙、夹渣等，每处罚 200 元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆每处罚

29、钢筋绑扎不规范，间距不均匀，垫块未放，每平方米处罚 200 元。50 元。

30、钢筋配料不正确，每根处罚 50 元，电焊接头及冷接绑扎接头不符要求，每根处罚 50 元。

31、框架柱、剪力墙主筋产生偏位每根处罚 罚 100 元。

32、楼面钢筋发现超高，每平方米处罚 100 元，未按设计要求预埋拉结筋每 根处罚 30 元。

33、直螺纹连接及电渣压力焊质量必须达到规范要求，出整改仍有不符合要求的接头每发现一个处罚

元。

经三次口头或书面提 元，拆模后发现露筋每根处

34、超过 30 厘米的预留洞口没有按设计及规范要求加筋的每发现一个处罚 100 元。

35、梁柱主筋没按设计图纸要求以小代大或数量错误没发现一次处罚 元。

36、梁底下铁钢筋未绑扎数量及腰筋未绑扎数量超过

500

10%时每个作业面处罚

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500 元。

37、梁柱主筋在箍筋加密区进行连接的每发现一处罚款 38、梁柱主筋锚固长度没有满足规范要求每发现一处罚款 39、墙柱钢筋绑扎合格后没有报验就进行合模施工每次处罚

元。500 元。500 元。

200 元。40、主梁二排钢筋没有按照规范放置经提出后仍不整改每次处罚

41、主次梁相交处主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交处主梁两边无三个加密 箍筋每发现一出处罚 100 元.42、高层核心区墙板暗柱与暗梁相交处暗柱上必须要有不少于三道箍筋 果少放或漏放每发现一道处罚 100 元.43、核心区墙体水平钢筋达不到规范要求的锚固长度每发现一出处罚 元.44、自拌砼未按设计要求配合比拌制，每立方米处罚 200 元（砂浆每立方米 处罚 150 元）。

45、混凝土浇筑前的模板内垃圾必须清理完毕，未清理干净就准备进行混凝 土浇筑的，按照每根柱子、每道墙、每到梁、每块楼板处罚 合格后，仍然要进行混凝土浇筑，视情况处罚每次

46、木砾砖未做防腐处理，每块处罚

元，对于验收不

500 , 如

1000-2000 元。元，漏放一块罚 50 元。

47、楼层砼浇捣，厕所、厨房、走廊、楼梯、阳台等未按设计标高落低及楼 面超高现象，按每平米罚 50 元。

48、所有门窗框安装后，未做保护措施，每只处罚 要求嵌满嵌实如有渗水每处罚 100 元。

49、高层爬架洞堵塞必须密实，否则渗水每只处罚 200 元。

元，嵌缝必须按规定

50、塑钢窗安装固定片，未按规范间距放置，每只罚 30 元，按规范要求填 充料打得不密实，每米罚 50 元，窗框下坠每米 100 元，硅膏打得不符要求每米 罚 50 元，窗扇无限位装置及窗下框无出水孔，每只罚 100 元（砖混结构按规定 未放水泥预制块每块罚 50 元）。

51、木门框樘子，断面未按标准图制作，尺寸不符每只罚 子每只罚 200 元，木门框安装后未用水泥砂浆嵌密实每米罚

52、预制多孔砖按规定封头，未封者每块罚

元，发现烂樘 30 元。元，楼板按规定离缝灌缝，38 幸福里（悦府）二期质量管理制度

未按规定处罚 50 元/ 块（预制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窝或断裂安装，每块罚 200 元）。

53、屋面、厕所、厨房、水箱、阳台有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚 200 元，墙面发现渗水，每处罚 500 元（在装饰前未对结构做盛水试验，导致渗 水加倍处罚）。

54、屋面防水卷材铺贴，未按规范施工或基底未干燥施工，每平方米罚 元，发现空鼓或粘结处开口每处罚

200 元，发现外贴每米罚 50 元，未进行盛水

1000 元。实验或盛水实验未验收通过即进行下一道工序施工，每次处罚

55、砖砌女儿墙未按规定高度凹槽施工，每米罚 50 元，女儿墙压顶未用砼 整浇每米罚 50 元，未按规定做出坡度，每米罚 30 元（屋面泛水圆弧不规范每米 处罚 50 元）。

56、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝未达优良标准，按墙面积每平方罚 50 元，涂料外墙发现有明显影子及龟裂，每平方处罚 50 元，未按设计规定

做嵌条子，每米处罚 30 元（包括窗天平及窗台线下口）。

57、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚 上园档每只罚 50 元。

58、厨房、厕所、粉刷及外墙勒脚、室内踢脚线粉刷，未采用水泥砂浆打底 每平方罚 50 元。

59、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚 方各罚 50 元。

60、室内粉刷阴阳角不方正、不垂直、弯曲、粗糙，每只处罚 面层不平整、粗糙，每平方罚 30 元。

61、楼梯踏步粉刷，误差超过 0.5 ㎝以外，每步罚 30 元，开裂起壳每步罚 50 元。

63、室内墙面涂料或乳胶漆阴阳角不直，表面质量不符要求，按每平方罚 50 元计算，门窗油漆质量不符要求每只处罚

50--100 元。元，粉刷

元，地坪开裂起壳、起砂，每平50 元，外墙窗台无坡度及 2 ㎝以

63、建筑物与构筑物四周（围墙、明沟、散水、台阶）应做隔离缝，并用油 膏填饱满，未做者每米罚 50 元。

64、室外下水道、废水窨井必须管底落差 ㎝，污水井须做流槽，否则每

只罚 100～ 200 元，粉刷不符要求每只罚 200 元。

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65、室外小区马路面层积水，按每平方罚 50 元。

66、以上各条款处罚，根据责任界限对各施工班组，进行处罚，如平常所检 查后，开整改单限期内未完成，每次处罚

100～500 元。

200 元。67、管道连接方式符合图纸或规范要求，否则每次罚款 68、所有管道支架间距合理、正确、牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，否则每次罚款 200 元。

69、管道坡度、坡向、支架、支墩安排合理、正确，绝不允许有倒坡现象，否则每次罚款 200 元。

70、管道连接严密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题，除赔偿材料 费外，否则每次罚款 200 元。

71、管道焊接时，坡口、焊缝、平整度、饱满度、焊皮均匀度、宽度、高度 应符合规范要求，否则每次罚款

200 元。

72、煤气、采暖等管道穿越楼板、砖墙、梁处应设套管，套管大小及安装符 合要求，不符合要求每次罚款 200 元。

73、卫生器具的固定必须牢固、无松动，标高应一致。各种器具供水阀门位 置正确，标高一致。固定螺丝不得使用木螺丝，严禁在多孔砖或轻型隔墙上使用 膨胀螺丝固定卫生器具，不符合要求每次处罚

200 元。

74、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫、多余材料整理、分类堆放整 齐，否则每次罚款 200 元。

75、安装泵等管道设备固定牢固，垫铁符合要求，严禁用其他材料做垫块，否则每次罚款 200 元。

76、配电箱安装要横平竖直，面板与墙面紧密接触，标高一致，不符要求每 次罚款 200 元。

77、电线管管子连接紧密，进入箱盒要用专用锁母，并且与箱盒顺直，管子 露出箱盒长度不能超过规范要求，不符合要求每次罚款

200 元。

200 78、电线管明敷，支架固定牢固，间距符合要求，不符要求每次罚款 元。

79、所有不带电的金属外壳，电气跨接良好，跨接方式及焊接质量符合要求，不符合要求每次罚款 100 元。

80、管内、桥架内电线管严禁有接头，不符合每次罚款

200 元。

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81、固定灯、开关、插座或其他电气设施，严禁使用木榫，不符合每次罚款 200 元。

82、各种设备、开关、插座、灯具安装标高一致，符合图纸或规范的要求，不符合每次罚款 200 元。

83、电线管煨弯半径要符合规范，不符合每次罚款 100 元。

84、电气设备每一个电气回路，都要认真测试，并做好相关的测试记录，对 未做测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处罚款

500 元。

85、相线、零线、接地线的颜色严格根据规范要求，并且接线正确，不符每 次罚款 200 元。

86、防雷带支架间距符合规定，搭接方式、搭接焊接长度不符合每次罚款 100 元。

87、风管、钢板、法兰符合图纸或规范要求，螺栓间距、铆钉间距≤ 150 ㎜，起始铆钉距风管棱边间距＜ 50 ㎜，风管制作完成后，所有孔洞，缝隙必须采取 密封措施，不符合要求每次罚款

200 元。

200 元。88、风管的支架间距符合规范要求，不符合每次罚款 89、风管上可拆卸部分不得设在预留孔中，防火阀等各种设备设在便于使用、检修之处，不符要求每次罚款 300 元。

90、风口和风管的连接应严密牢固，风口和装饰面应贴实、平整，不符合要 求每次罚款 200 元。

91、矩形弯管不得采用内方角的形式，主管和支管连接，主管上开孔尺寸不 得小于支管尺寸，不符要求每次罚款

200 元。

92、各类机组安装应符合建筑物承重的要求，吊杆应用上下螺母锁紧，排水 坡度正确，供回水管、冷凝水管应弹性连接，不符要求每次罚款

93、风管供回水管等绝热层和防潮层必须完整无损，象，不符合每次罚款 200 元。

94、所罚的罚金在当月工程款中扣除。

95、在施工过程中，由于施工班组盲目或任意施工，根据其产生后果的轻重 程度处以 2000～ 20000 元的罚款。反之如班组在施工过程中发现质量隐患提醒管 理人员给予一定奖励。

96、对未完善部分，视实际情况进行罚款（由施工质量员严格把关）

200 元。

绝热材料没有外露的现。

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（二）、建筑材料质量奖惩处罚规定。2.1 砌筑施工

1、半砖块成堆不及时利用，每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

2、砌筑后落脚灰未及时清理并利用，每次罚 200～ 500 元，并承担浪费的材 料费用。

3、碎砖垃圾不及时当天清理吊运，每次罚

4、砂浆机四周积水，落地灰成堆，每次罚 费的材料费用。

2.2、内外粉刷工

1、粉刷前未对楼层（外脚手）上清理干净，每次罚 200～500 元。

500 元。

500 元（包括粉刷工），并承担浪

2、每天粉刷完毕后，落脚灰不及时回收利用，作垃圾处理硬化，每次罚 500～ 1000 元。

2.3 砼工

1、砼浇捣过程中，对落脚砼，未及时清理利用，硬化成堆，每次罚 并承担浪费的材料费用。

2、砼浇捣完毕，多余砼作垃圾处理，每次罚 材料费用。

3、各类机器（如平板振动机、插入振动机等）及运输工具未当天清理，每 次罚 200～ 400 元。

2.4 钢筋

1、废料不及时归堆，乱丢，每次罚 200～500 元。

500--1000 元，并承担浪费的

500 元，2、短料（40 ㎝以上）不及时利用，每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

3、施工过程中扎丝乱丢，每次罚 300 元，并承担浪费的材料费用。

300 元。

200～ 300 元。

4、钢筋各种规格，未分别堆放，每次罚

5、砼垫块集中垫放或多余垫块未及时回收，每处每次罚 2.5 木工

1、配置模板区域和据刨木工间，当日未清理垃圾每次罚 200 元。

200～

2、拆模后各种材料，配件清理、归堆或未到规定地点堆放，每次罚 500 元。

3、支撑模板过程中，如扣件在墙板、柱头、梁里面，未清理出来每只扣件

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罚 30 元。

4、故意把长料锯短料用，每根（块）罚 2.6 架子工

1、架子操作层，安全网（挑网）未定期清理，每次罚

2、架子搭设完毕后，未对多余材料，扣件清理归堆，每次罚 2.7 管道工、电工、通风

1、零料、管材、板材黑色金属要及时合理利用，做到短料短用、长料长用，造成浪费每次罚款 300 元，并承担浪费的材料费用。

2、施工结束后：螺丝、螺母、锯条、管件、电焊条等辅材要收集、分类堆 放，不符合要求每次罚款 100 元。

3、卫生设备安装完毕，及时做好产品保护措施，不保护每次罚款 300 元。

300～500 元。

500 元。

500～1000 元。

4、配电箱面板保护好、无痕迹，设备、仪器、仪表、空气开关等元器件完 好无损，不保护每次罚款 300 元。

5、各种所凿的洞槽，一定要修补至毛墙面平，如土建已粉刷完毕或油漆涂 料已刷完毕，根据情况确定安装班组补贴费用给土建班组。

2.8 其它

1、对各种机械（灰浆机、搅拌机、套丝机、电焊机、台钻、弯管机、弯曲 机、侧边机等）每天清理干净，检查螺丝、电线联接情况，确保设备运行良好，否则每次罚款 300 元。

2、对于不按照局（沪）公司所发的底线管理施工的，其处罚决定如下： 2.1、浇灌令没按照要求进行签字确认的，每次按照

200 元进行处罚，针对

浇灌令未办理签字手续的给项目部造成损失的，按照每次 500----1000 元进行处 罚。

2.2、未办理模板拆除令手续就私自拆除模板的，对相关责任人处罚 每次。

2、针对未按照标准化要求执行的施工工艺，对班组处罚 2000 元每项，对片 区负责人处罚 200 元每项。

2.3、对由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚 度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象，每发现一次，处罚班组 5000 元每次，200 元

相关责任工长 200 元每次，质检员 300 元每次，相关部门负责人 500 元每次。

幸福里（悦府）二期质量管理制度

（三）、奖励情况

1：对实体检测一次性通过的，一次性奖励分包单位 10000 元。

2：钢筋工程中的钢筋间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度等一般项目； 混凝土分项垂直度、平整度、几何尺寸、标高等一般项目；每一检验批质量实测 合格率达到

95％以上的，奖励分包单位 2000 元每次，连续三次达 95%以上的，奖励分包 10000 元。

3：地下室底板、地下室顶板和屋面板不渗漏或渗漏较少的，对单个单位工 程奖励分包单位 5000 元。

（四）、其他施工质量奖惩处罚规定

1、各班组订立承包协议前，应认真学习合同中关于本项目上的质量目标和 要求。

2、签订承包合同、协议后，承包人必须承诺遵守与本项目所签订的合同内 容。

3、如发生违反本合同内容的有关要求，实行经济处罚的，有项目部开具 “处 罚通知单”（不需相关分包单位签字），在工程款中扣除，转公司财务。

4、各班组接到“处罚通知单”后，应及时实施纠正措施避免再次发生。二

十二、旁站监控制度 一．目的

为了进一步加强我公司承建的昆明同德广场项目工程质量管理工作，更好 的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规 范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监 控制度。二．定义

旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规 范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目 所进行的旁站监控。

三、旁站的范围和部位

1.下列工程部位或工序必须实行旁站监控

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（1）基础开挖：软土地基处理（清淤换填等）、深基坑边坡防护施工。（2）地下室： 承台钢筋及混凝土灌注桩砼浇筑、承台基坑回填、地下室防水、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土。

（3）主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽、钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模

混凝土浇灌、混凝土养护。

（4）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。

（5）质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要

求整改的施工项目。

2.旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关部门领导具体负责 旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌 合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。

3.旁站人员的主要工作内容：

（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质

量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备 情况；

（2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工

程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交 底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。

（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人

员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标

要求收集整理原始记录；

（5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工

程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动 已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部 总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（6）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。四.本工程旁站监控检查的主要依据：

1.与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图

幸福里（悦府）二期质量管理制度

交底及相关变更设计；

2.验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业 指

导书、技术交底及其他现行规范、规程； 3.生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

4.监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件； 五．旁站监控的程序和方式

1.项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站 部

位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。

2.项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度 考

核；项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。六．旁站监控应按下列程序进行：

1.落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器 具、照明工具及劳保用品；

2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量 检

查记录签认情况；

3.旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，并做好旁站监控记录；

4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本办法第 五

条第 5 点进行制止并改正。

5.旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。6.对旁站记录整理归档。

7.旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁 站

记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工 序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负 责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。8.旁站监控必须全过程现场监控。七．旁站监控人员的职责

1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包 合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定； 2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；

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3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录； 4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；

5.旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；

八、监督管理

1.项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管 理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处 罚；

2.项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及 时予以制止和纠正；

3.项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或 暗示允许施工队施工； 九．罚则

1．项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以 100～ 1000 元的罚款：

（1）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工；（2）明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料；（3）未按本办法实行旁站；

（4）滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量；

（5）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效

未上报上级主管领导；

（6）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；

2．对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以

2000～10000 元的罚款：（1）拒不接受旁站人员监督管理；（2）拒不服从整改指令；（3）在旁站记录上拒不签字；

（4）威胁旁站人员或项目管理人员。二

十三、项目部考核制度

幸福里（悦府）二期质量管理制度

项目部根据每个人的岗位的不同和一段时间的动态工作业绩考核，制定了奖金奖

励杠杆红线（属内部保密制度），具体考核办法详见附件： 中国建筑工程施工项 目管理考核办法

幸福里（悦府）二期项目部

2012 年 6 月 15 日

中国建筑第二工程局有限公司

第三篇：中国建筑第六工程局质量管理办法

中国建筑第六工程局工程

质量管理办法（试行）

第一章

总则

第一条

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及管理制度，全面提高中建六局的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化，特制定本办法。

第二条

管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和中建总公司《工程质量管理条例》等有关法律、法规进行编制。第三条

本管理办法适用于中建六局所属各级和直属的建筑施工企业（以下简称所属施工企业）和建筑工程施工项目的工程质量管理。

第四条

本管理办法的要求，是中建六局所属各级施工企业质量管理的基本要求和内容。中建六局所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。第五条

所属各级施工企业应结合本企业的实际，加强对工程项目的质量管理，指导和帮助项目部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。

第六条

所属各级施工企业应建立健全工程质量管理体系，并配备相应的专职管理人员。

第二章

质量方针

第七条

中建六局的质量方针是：恪守诚信，竭诚服务，铸造精品，追求卓越。第八条

所属各级施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量管理工作作为企业管理重要组成部分常抓不懈。

第九条

所属各级施工企业应根据本企业的实际和贯彻ISO9000族质量管理标准，实现工程质量管理工作的科学化。

第十条

所属各级施工企业应积极运用计算机网络系统信息化手段，实现工程质量管理工作规范化、信息化。

第十一条

所属各级施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第十二条

所属各级施工企业应积极组织各项技术培训以及新标准、新规范的培训，不断提高技术人员和操作者的技术水平和质量责任心。

第三章

工程质量管理机构

第十三条

所属各级施工企业应建立工程质量管理机构，公司（区域公司）专职工程质量管理人员不得少于3人；分公司（经理部）专职工程质量管理人员不得少于3人。

第十四条

所属各级施工企业应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人；建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人；3万平方米以上不得少于3人。第十五条

中建六局工程部是中建六局系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口中建六局系统工程质量管理工作。

第四章

工程质量管理责任制

第十六条

所属各级施工企业必须按照国家的有关工程质量法律、法规和总公司的相关规定，以及工程局的有关要求，建立健全各级工程质量责任制，明确企业领导、管理机构、项目部在工程质量方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的需要及时进行修订和补充。

第十七条

企业法定代表人的工程质量职责：

1.所属施工企业（区域公司的主要负责人），是企业的法人代表应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要质量职责是贯彻国家和地方政府及本企业有关工程和质量管理的法律、法规，抓好全局全员质量教育工作，树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程。

2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和主要负责人抓好工程质量工作。

3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员，定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。

4.组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施，第十八条

企业工程质量分管领导的职责：

分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任，其主要职责是：

1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.负责组织编制本企业质量管理目标和质量创优计划，直接领导质量管理部门的全面工作。

3.组织本企业工程质量检查，定期听取质量部门和其它有关部门的工作汇报，每季度要召开一次质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题，督促相关人员采取必要纠正措施。

4.负责对全员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，牢固树立铸造精品追求卓越的质量意识，大力开展“创优工程”活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。

5.负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。6.负责工程质量事故整改的落实。第十九条

总工程师的工程质量管理职责

1.从技术管理上对质量工作负直接领导责任；贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和各项规定；定期听取质量管理部门汇报和审查质量目标和指标计划；组织领导工程质量大检查工作，针对检查中存在的质量问题及重大隐患，组织制定改进的技术措施，组织技术攻关；协助局长推行全面质量管理工作，开展创样板工程和优质工程活动，抓好典型，组织经验交流；审批重大质量事故的处理方案；审查优质工程项目，并提出审批意见。

2.负责组织开展工程质量研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。3.负责组织企业的季度和专项质量大检查工作，总结推广典型先进经验，对提高工程质量有突出贡献者予以表彰和奖励，审批消除质量隐患与提高工程质量的措施方案，对改进无效的单位采取组织措施和经济处罚。

4.协助企业法人开展全员质量管理工作，组织开展创优计划的编制和督促实施工作，抓好典型并组织经验交流。

5.参加工程质量事故的调查分析，提高技术鉴定意见，审核批准整改方案及处理措施。

6.负责组织创优项目的最后检查核验工作。

第二十条

工程质量管理部门的职责：

工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业及工程质量监督管理工作，其主要职责是：

1.负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

2.监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。

3.负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。

4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。

5.编制本企业中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6.负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。8.参加工程项目的各阶段质量验收。

9.组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。

10.负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。

11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。

第二十一条

技术管理部门的工程质量管理职责：

技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 1.负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。

2.对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

3.对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。

4.负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。

5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。

6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。

7.参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。8.参加工程质量事故的调查、处理。第二十二条

工程管理部门的工程质量管理职责：

1.参与审查项目的施工组织设计。

2.在坚持“质量第一”的原则下，组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。

3.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。第二十三条

物资供应部门的工程质量管理职责：

对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。

1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。

4.组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。

2.保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

3.组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。

4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5.组织工程各阶段的验收工作。

6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

7.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第二十六条

项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2.认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

3.编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

4.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。

7.参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

8.组织开展QC小组活动。第二十七条

项目质量员的职责：

在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的 6

质量负直接管理责任。

1.参加对施工作业班组技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照标准规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

第二十八条

所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究其项目经理及有关负责人（含分公司或区域公司经理责任）的责任。同时，对涉及到项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

第五章

总、分包工程质量管理职责

第二十九条

实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目即定的工程质量目标统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十条条

总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。

第三十一条

总包单位与分包单位在签定分包合同时，宜单独签定工程质量保证的专项合同，在明确的工程质量目标下，确定总、分包，在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。第三十二条

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。

第三十三条 所属施工企业及项目部应加强对分包队伍的管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会，以及随时检查发现问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对外联队伍的管理。

第六章

项目质量控制

第三十四条

所属施工企业及项目部应加强施工过程的质量控制，质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

第三十五条

所属施工企业及项目部质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“策划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第三十六条

项目质量控制应满足工程施工技术标准、质量验收规范和业主的要求，其控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

第三十七条 所属施工企业必须实行样板制，开展“三检制”，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序，以过程控制达到对整个工程项目的质量控制，确保工程质量目标的实现。

第三十八条

所属施工企业及项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

第三十九条

所属施工企业应努力抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。

第四十条 各工程项目施工开始之前即应明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。

第四十一条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。

第四十二条

所属施工企业及项目部在项目部成立时应做项目质量控制计划：

1．确定项目质量目标，签定工程质量目标责任状。2．编制项目质量策划。3．实施项目质量策划。

1）施工准备阶段质量控制。

2）施工阶段质量控制。3）竣工验收阶段质量控制。

第四十三条

所属施工企业及项目部编制项目质量策划应符合下列要求：

1．项目质量策划应由项目经理主持编制。

2．项目质量策划应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3．项目质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

第四十四条

项目质量策划的内容应包括（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）施工过程、检验、试验和服务程序，必要的质量控制手段等；（7）确定关键工序和特殊过程及编写作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量策划的程序和措施。

第四十五条

项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

第四十六条

所属施工企业及项目部在施工准备阶段的质量控制应索取设计图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单；依据设计文件和设计技术交底等内容进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，并应形成记录；项目技术负责人应组织项目管理人员对图纸进行审核，并将审核内容与设计人员进行协商形成记录；项目经理应按质量策划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并应保存评价记录；所属施工企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

第四十七条

所属施工企业及项目部在施工阶段的质量控制应对检验批、分项工程、分部工程进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档；在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底；项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施；在施工过程中应对测量点、线妥善保 9

护，严禁擅自移动，测量记录应归档保存。

第四十八条 所属施工企业必须加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不允许使用；不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第四十九条

对不合格的控制应执行不合格控制程序，即不合格物资不得进入项目施工现场；严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。

第五十条

对不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规及本管理办法进行处置。

1.对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验并保存记录.2.让步接收时，项目部应向业主提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

3.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。4.检验人员必须按规定保存不合格控制记录。

第五十一条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复验的应按有关规定取样，并将取样交具有相应资格的检测机构进行检验。

第五十二条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。对此，总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督 第五十三条 所属施工企业必须重视工程项目的地基验槽工作，现场的地基验槽工作必须有勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位与建设单位出据变更且共同验收。第五十四条 所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按有关规范、规 10

程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行检验。

1.混凝土试块必须在浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2.混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。3.钢筋接头的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告。

4.需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5.建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防。压力管道等的试验与检验，必须给予高度重视。

第五十五条.所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程的检查验收工作，将各项隐蔽工程的检查验收情况进行详实的记录。

1.凡被下一道工序覆盖而不可见的工序，在下一道工序施工之前均应进行隐蔽工程的检查验收并进行记录。

2.隐蔽工程检查验收记录中应对隐蔽工程的名称、范围、位置，被隐蔽的材料名称、规格、数量，隐蔽工程的作法，隐蔽工程的质量等进行详细的记录。

3.隐蔽工程检查验收工作必须有建设单位或监理单位共同参加，并在记录上签字盖章。

第五十六条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十七条

所属施工企业应在加强对项目的产品和半成品的保护，防止下道工序施工损坏上道工序的产品和半成品。

第五十八条 所属施工企业必须做好竣工阶段的工程质量控制工作，在单位工程竣工后，应进行最终检验和试验，项目技术负责人应按竣工资料要求收集、整理质量记录，并按合同要求和最终检验和试验的规定，进行全面验证。对查出的工程质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。最终检验和试验合格后，由项目技 11

术负责人向监理工程师或业主代表申请竣工验收。

第五十九 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成一收集一归档成为完整的体系。

第六十条 所属施工企业应不断提高工程技术档案的质量。

2.工程技术档案必须齐全，应包含工程施工的全过程所形成的各类技术文件，对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料亦必须收集齐全。

3.工程技术资料必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。

4.工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。

第七章

质量技术管理

第六十一条 技术及技术管理工作贯穿于工程质量管理工作的全过程，是工程的施工质量切实达到设计要求、国家标准的重要保证，是工程质量管理工作的重要环节之一。为此工程局要求所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，鼓励所属施工企业大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第六十二条 建设单位提供的设计图必须经过有关部门的审批。各级施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。

第六十三条 各级施工企业必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计，如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意后并出具设计变更文件。

第六十四条 各级施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并应视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程必须单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。

未编制施工组织设计或技术方案（措施）或施工组织设计、技术方案（措施）未获得批准之前，各有关的分部、分项工程不应盲目施工。

第六十五条 施工设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定等，并且亦必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。第六十六条 各级施工企业应依据中建企协字［2000］283号《关于印发＜中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲＞（试行）》及《关于加强施工设计和施工方案管理的意见的通知》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施编制、审批及管理。

第六十七条 各级施工企业必须建立严格的技术质量交底制度。项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。第六十八条 如果由成建制的分包商对分部、分项工程进行分包时，分包商（包括业主指定的分包商），其资质等级应与其所分包的工程要求相符，各分包商可在总包编制的施工组织设计或技术方案（措施）的基础上，按照总包的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包技术负责人审批。

第六十九条 总包的技术负责人必须对由分包商编制的技术质量交底文件进行认真的审核，并且总包的技术负责人相关的技术人员必须参加分包商技术人员对其作业班组的交底。

第七十条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案（措施）进行修订变更。

第七十一条 对技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及办理修订审批手续。

第七十二条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。对施工图设计的进一步深化、细化，项目技术人员可以加深对设计意图的理解，可以发现施工图设计中对细部、细节的处理可能存在的错、漏、碰等不足或缺陷，同时还可以将项目的质量目标及企业的技术质量标准通过深化设计加以贯彻、实施。

第八章

工程质量检查及持续改进

第七十三条 各级施工企业必须建立工程质量巡查制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不 13

断提高。

第七十四条 工程局每季度组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各级施工企业的质量管理制度和质量保证体系，以及质量保证体系的运行状况。第七十五条 所属企业应每季度至少一次对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核、评价、验证实施效果，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是：

1.质量保证体系的落实。2.国家强制性质量标准的执行。3.在施工程的实体质量水平。

4.工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。5.工程质量是否处于受控和持续改进状态。

第七十六条

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

第七十七条 质量持续改进的纠正措施应按照分析原因、判定、编制纠正措施、实施、检查结果并记录。

第七十八条

所属施工企业及项目部质量持续改进的预防措施应有，定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格和质量通病制定预防措施并组织实施。

第七十九条

所属施工企业及项目部应定期评价纠正措施和预防措施的有效性。并记录其质量持续改进情况。

第八十条

所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第九章

工程质量事故的调查

第八十一条 发生质量事故后，项目经理和项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第八十二条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第八十三条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生的原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出 14

事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。具体遵照《项目管理手册》执行。

第八十四条 任何单位和个人对工程质量事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章

工程质量创优

第八十五条 所属施工企业应积极参加工程质量创优活动，并将此作为推动企业提高整体工程质量水平切入点，以及作为企业创品牌，树形象的舞台。第八十六条

凡具备创优质工程（含国优和鲁班奖）体量的工程项目，必须主动到工程部进行登记，申报创奖级别；并且在工程部进行备案，同时提交创奖策划方案。工程实施过程中，所属施工企业质量管理部门必须进行监督检查，工程局工程部将每季最少一次进行监督检查，并将对关键部位、关键工序进行检查指导。工程竣工时应首先申报到所属施工企业质量管理部门进行验收，符合要求后申报到工程局工程部进行复验。

第八十七条

所属施工企业应建立工程质量目标考核制度，按逐级签定工程质量目标责任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第十一章

奖励与处罚

第八十八条

对在工程质量管理工作中取得显著成绩，项目工程质量获得国家或地方各种优质奖的公司（项目部）和个人进行奖励；对不重视工程质量，且完不成工程质量目标的公司（项目部）和个人进行必要的处罚。工程质量罚款可用于奖励。

第八十九条 对所属施工企业和区域公司行政主要负责人的质量奖罚按工程局年初与各公司（区域公司）签订的责任状执行。

第九十条 对确定创优质工程质量目标的项目（国家优质工程金奖、银奖、鲁班奖、省部级优质工程）、公司或区域公司有关人员的奖罚，按所签订的工程质量目标责任状和有关文件执行。

第九十一条 在国家或省、市级质量大检查中被通报批评的单位和有关人员、在 15

工程局组织的质量检查中屡次排名靠后的单位或项目部、违反有关技术或操作规程的规定造成工程质量事故的、发生工程质量事故后未及时进行处理，导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失的、发生工程质量事故后隐瞒不报的，一经发现，按有关文件进行处罚和处分。

第九十二条

对有上述行为的有关责任人的处罚和处分，包括经济处罚和行政处分：经济处罚按国家、总公司和工程局的相关文件执行。行政处分按下述规定执行：

1、行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

2、工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称（含项目经理等级）亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

3、对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十二章

附则

第九十三条

工程局所属各公司和所属区域公司应严格执行本管理办法。第九十四条

本管理办法自公布之日起实行。

第九十五条

本管理办法的解释权由工程局工程部负责。

第四篇：中国建筑（范文）

一、中国建筑的现代化进程

改革开放至今的三十七年里，我国经济、政治、文化等各方面迅速发展，建筑业在飞速发展的同时也迎来了前所未有的挑战。城市为适应现代化的发展，进行大范围改造，与此同时西方设计师、建筑设计理念涌入中国建筑市场，当代建筑使用新的技术和材料的同时，却在设计理念方面逐渐淡化了中国传统文化。

中国建筑的历史文化源远流长，清朝以前被誉为“世界三大建筑体系之一”。鸦片战争之后，西方文化入侵中国，在经济、政治体制的变化下，建筑业的发展也随之开始转变。20世纪80年代之后，中国建筑开始了传统与现代设计理念结合的尝试，但是自改革开放之后，伴随经济的快速发展，再加之西洋建筑有简洁、营造快速等特点，我国的建筑理念逐渐淡化了建筑的传统文化和内涵，如果我们所有的地区都成为了无历史的空壳，我们又该如何自信地发展，惬意地栖居？

二十一世纪人们开始注意到在经济快速发展的同时社会对自然生态环境、文化遗产的损坏以及对传统文化的忽视，这些弊端引发了城市结构布局、建筑形式以及建筑传统文化理念传承等多方面的严峻问题，在现代化的进程中重新找回中国建筑势在必行。在新形势下我们需要重新认识和定位当代中国的建筑设计，需要挖掘传统建筑文化。在新的历史发展条件下实现中国传统建筑文化的现代化继承，这对建筑业的发展具有重要的理论和现实价值。

二、中国建筑的历史使命

王祥明总经理指出，走过创业的艰辛之后，中国建筑西北区域总部（中建丝路建设投资集团）已经踏上立业的征程，驶入“区域化”的快车道，昂扬的“精气神”汇聚成了推动企业发展的磅礴力量。要继续发挥好区域总部的统筹引领作用和中建丝路的投资牵引作用，珍惜来之不易的好局面，巩固蓬勃向上的好势头，做到力度不逊、品质不降、速度不减，共同把西北区域打造成中国建筑转型发展新的增长极。

一要继续传承“红色”基因。发挥好党工委的政治引领作用，坚持把党的领导“嵌入”企业治理各个环节，全方位提升党建效能，将中国建筑的政治优势转化为推动企业做强做大做优的竞争优势，为集中攻坚重大项目、更好履行社会责任提供精神动力和组织保证。

二要加快积蓄“蓝色力量”。统筹中国建筑全领域、全要素、全过程的优质资源，用好“区域化”的平台效应，精准锁定重点城市、重大项目，通过市场化竞争、资本化运作、体系化管控，巩固市政设施、综合管廊、生态文明的领先优势，抢占区域开发、产业导入、商业运营等新兴领域，当好中国建筑投资、建设、运营一体化服务价值链的组织者和领导者。

三要矢志推动“绿色发展”。抓住PPP模式带来的“窗口期”，借力高端智库、金融资本，锁定投资主业，复制“西安模式”，走区别于工程局的差异化发展道路，加快形成具有“中建丝路”特点的核心竞争力，促进生产经营与资本经营深度融合、相得益彰，当好中国建筑从建筑地产集团向投资建设集团转型的急先锋、排头兵，为中国建筑转型升级提供引领和支撑。

四要时刻坚守“安全底线”。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想，扎实贯彻“党政同责、一岗双责”要求，深入开展安全生产百日行专项行动，加强分包单位安全生产管控，加大风险防控和应急处置，切实做好信访维稳和舆论宣传，端正常态、保持常劲、追求常效，为党的十九大胜利召开营造安全稳定和谐环境。

三、敦煌文化博览会花落甘肃，助力一带一路发展 11月13日，北京传来喜讯，党中央、国务院正式批准甘肃省举办丝绸之路(敦煌)国际文化博览会。这是继华夏文明传承创新区这一“国”字号文化平台落地甘肃后，又一“国”字号文化平台花落甘肃。令人欢欣鼓舞，亦令人刮目相看。甘肃，似一匹黑马，在文化领域如马踏飞燕般疾驰，一路昂首嘶鸣，赢来万众瞩目。

敦煌，是个耀眼的名字，无论古今。曾经，敦煌是中西交通的枢纽要道，丝绸之路的咽喉锁钥，对外交往的国际都会，经营西域的军事重镇，在中华历史长卷上书写了熠熠生辉的华彩篇章。如今，敦煌是享誉海内外的旅游胜地，是国家历史文化名城，是丝绸之路上留存历史印记最为清晰、文化遗存最为丰富、自然遗产最为独特的枢纽城市，用粉墨重彩续写着字字铿锵的动人书篇。敦煌之耀眼，不仅仅因为其东峙峰岩突兀的三危山，南枕气势雄伟的祁连山，西接浩瀚无垠的塔克拉玛干大沙漠，北靠嶙峋曲折的北塞山的壮丽地域。更因为其厚重的文化。古因磅礴璀璨的文化成就历史敦煌；今亦因绚丽厚重的文化承载未来敦煌。

敦煌文博会是实施“一带一路”战略的重要支点。服务国家发展大局是举办敦煌文博会的基本出发点和落脚点。因此，敦煌文博会从申报到筹办，始终着眼服务于国家“一带一路”战略构想，按照国家制定的《丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设战略规划》和《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的要求，认真谋划、精心设计、狠抓落实。应该相信，通过高质量的举办及其产生的辐射外溢效应，一定会使敦煌文博会真正成为推动“一带一路”战略的重要支撑和基本平台，使沿线国家和地区相得益彰、相互促进、共同发展。“一带一路”沿线各国历史文化的现代交集和共识，是民心相通的关键支点。敦煌文博会，正是这样一个加强文化交流、促进文明互鉴、增进民心相通的国家级、国际化平台，承载着支撑“一带一路”、促进民心相通的崇高使命。

自2015年3月，国家发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，提出要“办好丝绸之路（敦煌）国际文化博览会”以来，甘肃举全省之力成功举办两届敦煌文博会，敦煌也俨然成为民心相通的新平台、向西开放的新前沿和文化自信的新基点，在助力“一带一路”建设中彰显出大有可为的磅礴气势。

2016年9月20日，首届敦煌文博会成功举办，反响巨大：85个国家、10个国际组织的1500名政要、嘉宾与会，达成了旨在“加强文化交流、实现合作共赢”的《敦煌宣言》。特别是国家主席习近平专门发来贺信，深刻阐明“敦煌是历史上东西方文化交汇的重要枢纽”，深刻定义敦煌文博会是“丝绸之路沿线各国合作交流的重要平台”，深刻指出敦煌文博会要担当“加强文化交流，倡导文化平等，保护文化遗产，推动文化创新，加强文化合作”的重要使命，表明中央对敦煌文博会寄予的无限期望和殷殷重托。这更鲜明地标志着：敦煌已全面融入“一带一路”建设，搭上“一带一路”快车，在中华民族复兴、丝绸之路复兴的伟大征程上，敦煌文化复兴和这座城市复兴的光荣梦想正一步步照进现实。

今年9月20日，第二届敦煌文博会举行。这届敦煌文博会以“推动文化交流、共谋合作发展”为宗旨，以“加强战略对接、深化务实合作”为主题，成功举办了“论、展、演、创、贸、游”六项主体活动，并先后举办了“2017‘一带一路’媒体合作论坛”和“丝绸之路（敦煌）国际司法合作论坛”，51个国家、3个国际组织的582位中外嘉宾以及2100多名参展商、采购商、中外记者、知名企业代表等各界人士参加第二届敦煌文博会，共享文化盛宴，被国内外誉为“跨越时空的文明对话”。丝路沿线各国建设“和平之路、繁荣之路、开放之路、创新之路、文明之路”的美好愿景，通过敦煌文博会这一平台和窗口，得到了完美诠释和呈现，更为“一带一路”沿线国家和地区深化合作、加快发展增添了动力、提供了机遇。

四、中国建筑与政府合力，以蓝色力量创敦煌奇迹

在一年多来的敦煌文博会场馆建设中，施工单位仅用10天就调齐了施工队伍，参建人员战严寒、斗酷暑，加班加点、夜以继日，最终按期完成了建设任务，并在施工过程中采用全三维数字化并行工程设计，大面积使用装配式建筑技术，11个省直部门、4个国有企业和酒泉、敦煌两级党委政府抽调52名专家型领导和技术型干部全力保障工程建设，超常规不超程序，使不可能变成了可能，打造了中央城市工作会议后城市建设的一个典范。

下一步，各级领导干部要进一步提高政治站位，站得更高、看得更远、谋得更实，深入学习领会贯彻总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲精神，把“一带一路”伟大战略构想落实到具体项目上，加强丝绸之路沿线国家经济文化交流，大力促进国际产能合作，以实际行动与党中央保持高度一致。要认真总结场馆建设过程中的好作风、好经验、好措施和优良的作风精神，全力推进敦煌文博会各项工作。要立即启动2017年丝绸之路（敦煌）国际文化博览会各项筹备工作，充分利用和发挥这一重大文化盛会的平台作用，唱好经贸合作的“大戏”，在去年首届敦煌文博会“雪中送炭”的基础上做到“锦上添花”，在去年取得成功的基础上取得今年的圆满成功。同时，要积极参与筹备今年将在敦煌举办的“一带一路”国际媒体论坛、世界法官论坛等重大会议，促进我省对外文化交流，展示良好对外形象，推进“一带一路”倡议在我省的加快实施，为贯彻落实总书记的重要指示，实现好省第十三次党代会确定的各项奋斗目标尽心竭力。甘肃省委副书记、省长林铎一行视察项目，热情赞扬了中建及中建八局的铁军精神。林铎对韩天一行说，中建在敦煌文博会场馆项目创造了敦煌速度、敦煌奇迹，而且保证了工程质量和品质。但这个奇迹来之不易，一线的建设者经受住了极限工期的挑战，付出了难以想像的辛劳，中建八局不愧为铁军。

五、中国建筑不忘初心,传承红色基因

古语云，不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当，传承红色基因，靠的是与时俱进的学习教育。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，在全党开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，为弘扬优良传统、唤醒红色记忆发挥了重要作用。要坚持以“两学一做”学习教育为契机，重温红色经典、继承红色传统，以学促做、学做合一，在传承红色基因中做一名合格的共产党员。要坚持把弘扬延安精神作为党性锻炼的压舱之宝，引导干部群众从身边典型、日常点滴中传承红色基因，让红色基因成为党员干部的思想之魂、精神之魂。要坚持把开展红色主题实践活动作为培育践行社会主义核心价值观的重要方式，让红色基因转化为全体公民的价值选择，凝聚起向上向善、奋发有为的正能量。

中国建筑虽然组建于1982年，但成员企业大多具有65年的历史，在新中国诞生之初，百废待兴之时，中国建筑各成员企业遵循党和国家的统一指挥和调遣，责无旁贷参加了一重、一汽等为代表的156个国家重点项目及一大批国家基础设施工程建设，完成了一大批重要国防军工建设项目和一大批国家重点工程，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献。形成了“艰苦奋斗、英勇顽强、不怕牺牲、为国奉献”的铁军精神，被誉为“南征北战的铁军、重点建设的先锋”。1983年基建工程兵21、22支队集体转业加盟中国建筑，更是传承了军队能吃苦、乐奉献、重执行等精神，在为新中国工业奠基中，中国建筑注入了“为国家担当、为人民奉献、为民族争光”的红色基因。

甘肃省委副书记、省长林铎一行视察项目，热情赞扬了中建及中建八局的铁军精神。林铎对韩天一行说，中建在敦煌文博会场馆项目创造了敦煌速度、敦煌奇迹，而且保证了工程质量和品质。但这个奇迹来之不易，一线的建设者经受住了极限工期的挑战，付出了难以想像的辛劳，中建八局不愧为铁军。

中建作为大国央企始终不忘初心，是融入并传承在中建人血脉中的“红色基因”。唯有如此才能更好的发挥党工委的政治引领作用，坚持党的领导与企业治理相结合，将中国建筑的政治优势转化为推动企业做强做大做优的竞争优势，为集中攻坚重大项目、更好履行社会责任提供精神动力和组织保证。

六、中建秉持绿色发展理念所向披靡

9月26日上午，“一带一路”与绿色发展论坛——在兰州大学逸夫生物楼学术报告厅举行。论坛围绕“‘沙漠都江堰’到沙产业崛起”的生态建设主题，系统论述了沙害、防沙、治沙、用沙等相关话题。甘肃省政协副主席张津梁到会发表致辞，包括中国科学院院士、中国工程院院士在内的十余位国内外嘉宾受邀进行演讲。甘肃省科协副主席陈炳东主持会议。

张津梁在致辞中指出，在“一带一路”建设中，甘肃如何落实中央提出的“五大发展理念”，特别是绿色发展理念，是我们面临的重要课题和历史任务。打造丝绸之路经济带甘肃黄金段，绿色发展是关键。甘肃必须始终坚持绿色发展取向，必须深入实施生态屏障行动。在本届论坛上，专家学者们结合“一带一路”特别是丝绸之路甘肃黄金段的具体实际，围绕生态文明建设核心议题，就推进绿色富国、绿色惠民、绿色生产，形成绿色价值取向、绿色思维方式、绿色生活方式等问题进行了深入探讨。

国务院参事、科技部原副部长刘燕华，中国工程院院士南志标，伊朗农业与自然资源研究中心主任贝赫鲁兹·安博普等专家做了主旨演讲；中国科学院院士程国栋等专家学者参加会议；甘肃建投集团副总经理张志明等专家学者和企业家围绕绿色发展议题，结合各自工作实际进行了发言交流；中科院西北生态环境资源研究院副院长冯起派助手代为发言。

刘燕华做了题为《对绿色创新的战略思考》的发言，南志标做了题为《丝绸之路经济带与草地农业的发展》的发言，冯起的助手代做了题为《沙漠都江堰与绿色发展》的发言，张志明做了题为《荒漠化防治——工程与生物治沙的探索和实践》的发言。先后发言的嘉宾共有十余位。

甘肃治理荒漠化基金会常务理事长刘杰华指出，生态之于甘肃，就像水之于生命。甘肃既要抢抓“一带一路”机遇发展经济，努力完成到2020年与全国一道进入小康社会的目标，也要更加重视生态建设，既要金山银山，也要绿水青山。改善甘肃省生态环境，首当其冲的是要进行荒漠化治理。

沙漠都江堰工程正是甘肃进行荒漠化治理的典范之作。由碧泊产业投资建设的沙漠都江堰工程，挡住了沙漠东进的步伐，保护了敦煌。工程还曾分流特大洪灾泥石流，避免了一场毁灭性的灾难，使阳关古城消失的悲剧没有重演。碧泊产业投资于敦煌阳关，建设敦煌飞天生态产业科技园，历尽十年艰辛，修建起沙漠都江堰。为此，移动沙丘石山500多座，开凿挖运分洪河道13条，拉运沙石料一亿多立方米，生态治理面积达到56平方公里，把吞蚀阳关危及敦煌的沙漠推后5.6公里，新增可利用水资源2000多立方米，为我国干旱地区内陆河流域生态修复创建了一个新模式。根据“丝绸之路（敦煌）国际文博会筹备领导小组”会议决定，由甘肃省可持续发展研究会申报的“‘一带一路’与绿色发展论坛”列入敦煌文博会系列分项活动，冠名为“丝绸之路（敦煌）国际文化博览会系列活动——‘一带一路’与绿色发展论坛”。

七、中建顺应一带一路浪潮，与世界接轨

一带一路是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，沿线各国要想同呼吸、共命运，首先要互联互通，这就需要中国与沿线国家在基础设施建设领域展开互利合作。

据统计，丝绸之路经济带总人口近44亿，涉及65个国家和地区，东边牵着亚太经济圈，西边系着发达的欧洲经济圈，是世界上最长、最具有发展潜力的经济大走廊，其建设规模前所未有。

面对这样一个庞大而战线极长的区域，中国建筑自2013年一带一路倡议提出以来，快速反应、积极布局，至今，已经在沿线的45个国家或地区布点。

在基础设施建设领域，27亿美元的埃及新首都项目、37亿美元的澳大利亚西澳省基础设施一揽子项目总承包框架协议、29亿美元的巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路（苏库尔-木尔坦段）、斯里兰卡南部道路沿长线、文莱淡布隆大桥CC4标段等一批影响力极大的项目浮出水面。

“一带一路”倡议以来，中国建筑立志做践行“一带一路”倡议的代表者和领先者，实现投资、建设、运营一体化服务价值链的组织者和领导者，积极调整战略布局，强化“大海外”平台作用，充分发挥30多年积累的国际化资源，初步形成覆盖亚太、非洲、欧洲、拉美地区重点和热点国家市场的营销网络，以国内外一体化为基础，积极探索各种经营模式，释放生产力，增强竞争力。通过投资带动获取项目，通过并购补足短板，实现投资建设运营一体化。市场化经营仍然是中国建筑保持海外竞争力的重要因素。坚持市场化运作，迎接市场风浪。在服务好“一带一路”建设外，中国建筑一直将提升国际公开竞争水平作为企业海外核心能力加以锤炼。

八、中建秉持大国风度、大国温度以及大国态度

用社会主义核心价值体系强化队伍建设，塑造爱国忠企的“主心骨”，中建集团党组坚持用社会主义核心价值体系来增强中建人的党性修养，使坚定的理想信念成为中建人识大局、辨方向、明是非的“主心骨”。

共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”（以下简称“一带一路”）的宏大构想，是新一届中央领导集体统筹国内国际两个大局作出的战略决策，是我国与全球经济深度融合、在更高层次上嵌入世界产业链条的战略载体。特别是在中国经济进入“新常态”的情况下，“一带一路”为中国企业国际化发展开辟了更加广阔的舞台。

然而自萨德**以来，国际上就中国是否有大国风度起了不少的争议，也正直此时习主席的“一带一路”给中国建筑带来了机遇与挑战，在中国与全球经济合作的当下，作为全球最大的建筑投资建设集团，中国建筑承建了全世界一半以上的超高层建筑。乘着“一带一路”倡议的东风，中国建筑正把“中国高度”带出国门，也将中国的大国风度带出了国门。

在“一带一路”涉及的65个国家中，中国建筑已在43个国家布局布点，其中，基础设施互联互通规划中涉及的22个国家中，中国建筑已进入14个。在“一带一路”沿线市场，正在推进多个项目。合同额为27亿美元的埃及新首都建设一篮子总承包合同就是其中一项成果。此外，中国建筑研究加大国别市场对国内子企业的开放力度，增强子企业参与国际业务的积极性和主动性，对具备国际化经营能力的二级子企业实行授权制度，在统一的市场统筹之下，给予国际化经营的自主权。在国内市场配合方面，中国建筑推动战略性区域化经营，统筹全集团资源，发挥地域、资源和专业优势，有针对性地对子公司进行战略定位，实现内外联动。占领“一带一路”沿边、沿海、沿途节点城市，如广东、广西、云南、贵州、陕西、甘肃、新疆、内蒙古等地，陆续与甘肃省、陕西省签订了战略合作协议，并启动了千亿级的“丝路基金”，并以中建新疆建工为主力，向中亚地区辐射。

同时中建也通过一个个的项目，也有如2015年，由中国援助，用中国技术、中国标准、中国施工企业来建设的刚果（布）国家1号公路建成通车。由此，两地交通时间缩短到四分之一，运输量增加了10倍，在这类项目上更是将中国的大国温度与大国风度带到了国际社会上。

中建集团必将持续的在党的领导下，在海外市场中，将更多的大国风度、大国温度以及大国态度带给国际社会。

九、中建牢记自己的使命，不忘初心继续前进

（一）担当 人类桥梁

经时代变迁风雨如磐，历久弥新；任时光雕琢千锤百炼，超然卓越；凭风雨变幻驭势乘风，顺而有为，中建已然在风风雨雨中走过了35个年头。

35年的薪火传承，35年的创新跨越，35年的砥砺奋进……

从组建伊始至今成为全球最大的投资建设集团，中国建筑走过了一条创业、立业、兴业的发展之路，合同额、营业收入、利润总额、资产总额等主要经济指标增长超过300倍，实现了“每十年多环比增长10倍”的快速发展目标，刻画出一条不断跨越的绚丽曲线。

尤其是近五年，中国经济进入新常态，面对严峻的宏观经济形势，中国建筑发展势头不减、力度不逊、品质不降，营业收入突破万亿，再造一个中国建筑，在世界500强排名中上升至24位。

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，业务布局涵盖投资开发（地产开发、建造融资、持有运营）、工程建设（房屋建筑、基础设施建设）、勘察设计新业务（绿色建造、节能环保、电子商务）等板块。在我国，中国建筑投资建设了90%以上300米以上摩天大楼、3/4重点机场、3/4卫星发射基地、1/3城市综合管廊、1/2核电站，每25个中国人中就有一人使用中国建筑建造的房子

可以说现在的中建已经彻底的担当起了人类桥梁的使命与责任，为中国乃至全世界人类做出了杰出的贡献，以后也必将在更加努力的造福于民，造福于世界。

（二）担当 名族脊梁，秉承钢的强度，以铮铮铁骨，立于天地之间

天下将兴，其积必有源，为一种使命而生，为一种精神而生，为一种责任而生。在为新中国工业奠基中，中国建筑注入了“为国家担当、为人民奉献、为民族争光”的红色基因。

追根溯源，早在1960年2月国务院正式成立中国建筑工程公司，此后长时间承担对外经援建设任务。改革开放以后，国家着手重新组建中国建筑工程公司，赋予新的历史使命：开展海外经营，为国家赚取外汇。1979年6月，中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立。从此，中国建筑开始了“走出去”的艰辛之路。

红色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……

在参与921-520航天工程建设中，克服极端恶劣环境，锤炼出了“艰苦创业、科技为先、忘我奉献、铸造精品”的“大漠精神”；

在奥运工程的保障中，进一步深化了“为国担当、为国争光”的时代担当精神；

在利比亚万人万里大撤离中，更是彰显了大国央企的责任风范；

在G20杭州峰会会场和敦煌文博会主场馆建设中，创造的是绝无仅有的奇迹，塑造的是攻坚克难的宝贵品质；

……

正如一名中建员工在日记里写到：“为了梦想，我们把青春挥洒在山高水长；为了梦想，我们用脚步丈量每一片大漠荒凉……”

这种豪迈，感发于声，更践于行。为了建设祖国的梦想，几代中建员工的拼搏与奋斗、奉献与开拓，传承的是一脉相承的精神谱系，绘就了红色基因的精神底色。抗震救灾精神、奥运精神、铁军精神、争先精神、超英精神……为红色基因注入了新的内涵。

这一切一切正是中国建筑为民族的担当，也唯有如此才能如那钢铁一般，概以铮铮铁骨而立于天地之间。

（三）担当 社会栋梁，秉承钢的塑性，以仁爱之心，撑起广阔绿荫 一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命，中国建筑作为中央企业，除了为民族展示自己的铮铮铁骨之外，更应该担负起更多的社会责任，为中国特色社会主义的伟大复兴尽自己的绵薄之力，在天灾人祸面前更要以仁爱之心为同胞们撑起更加广阔的绿荫。

汶川救灾、玉树援建，中国建筑冲锋在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故抢险，中国建筑义无反顾；定点扶贫、捐资助学，中国建筑义不容辞；承建保障房、建设美丽中国，中国建筑责无旁贷。中国建筑积极履行社会责任，每年为120万农民工提供就业机会，带领500万农村人口奔向小康……

九、中建以强大创新业务和细节品质创造奇迹

（一）对于中国建筑而言，没有创新就没有可持续发展，没有创新就不可能全球领先。全方位、多领域的全面推荐科技创新的中国建筑，几乎在全部基础建设领域正昂首前进。12月10日，中国建筑旗下中建港务建设有限公司主承建的全球规模最大的自动化码头——上海洋山深水港四期码头正式开港投入试生产，该码头采用代表当前国际集装箱码头技术最高水平的全自动化集装箱码头建设方案，同时也标志着中国港口建设由“建”造向“智”造挺进。

创新业务，代表了中国建筑的未来。绿色建造、智慧建造、建筑工业化三大重点研发方向取得重要成果。敦煌丝路文博会主场馆项目，采用 BIM 技术，应用“装配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建数字化平台，仅用 8 个月时间就完成了常规需要 4 年才能建成的项目，创造了“敦煌奇迹”，成为中国建筑创新业务的典型案例。仅仅过了几个月，“敦煌奇迹”再次被中国建筑自己超越，其下属公司仅用6个月，就在福建省莆田市建成了被视为21世纪海上丝绸之路重要文化枢纽、总建筑面积4.6万平方米的“世界妈祖文化论坛”永久性会址。水务、环保、电子商务，为中国建筑绿色发展拓展了“新蓝海”…… 除此之外，通过科技创新的不断推动，截至目前中国建筑承接了中国单个规模最大项目——西安综合管廊PPP项目、中国最大规模的装配式综合管廊项目——四川绵阳科技城集中发展区核心区综合管廊及市政道路建设工程（PPP）项目，中国建筑主、参编了近10项国家和行业管廊标准，同时主编了北京、湖北、陕西、宁夏等多个地方管廊标准，这些标准包括综合管廊设计、施工、验收等工程建设全过程，展现了中国建筑在国内城市综合管廊领域的综合实力。

学以创新，举一反三。宜昌市伍家岗长江大桥主跨1160米，是中国建筑承建的首座跨长江千米级跨径悬索桥，中国建筑将房建领域的科技成果嫁接到桥梁领域，研究应用桥塔快速施工平台和新型桥塔施工平台，通过双模板体系、整体性框架体系、支承系统改变与优化桥梁行业塔柱施工技术，提高工程建设效率，建立完善了桥梁施工的标准化体系。

（二）吕近溪曾说过这样一句话：“图大者，当谨于微。”意思是说做大事的人，对于每一件细微的事也应当十分谨慎。的确，古往今来凡人品高尚者，他们的一举一动间皆是自己的个性，倘若有细心者稍加观察，便可得出这人的处世态度和人品如何。正如中国有一句老话“三岁看到老”，也正说的是这个道理，恰恰是于细微处，方可品出真正的人品，看人都已如此，更何况看一个企业。

再说“千里之堤，溃于蚁穴”，纵观《二十四史》，朝代更替，必源于统治者生活糜烂，作风腐化;国家机器千疮百孔，近于瘫痪;生灵涂炭，民不聊生。“防微杜渐”，至理名言。唐太宗，旷世明主，每天还得照魏征这面镜子，时时自省，勤政爱民，方有贞观之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，国势日衰，终不免“安史之乱”。也许很小的生活细节，就可能改变一个王朝的命运，甚至改变历史。正因为如此，我们才更应该注重细节之处，忽视细节，遭受失败。这是无法辩驳的道理。细节不细，生活中的我们不能漠视细节，因为细节孕育成功。在生活节奏日益加快，社会分工越来越快的今天，细节显的更多种。从某种意义上说，生活就是由一个个细节组成，没有细节就没有生活。我们常常为没有重视某细节而付出惨重的代价，我们也常常因为重视细节而成功。细节背后是人生，是事业，是国家的荣誉。袁隆平的杂交神话，“神州六号”的美丽轨迹，无不是细节铸就的。生命因为有了细节，才充满了惊喜!

十、新征程下继续不忘初心，造福于民

迈向新征程，使命更艰巨。以转型升级推动绿色发展，是中国家建筑要用作为来回答的时代课题，能否抓住“窗口期”机遇，更将面对无尽的挑战和压力。

随着中国特色社会主义进入新时代，中国建筑进入了以改革促发展、以创新促转型的新阶段。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕党的十九大的重大部署和中央经济工作会议关于建筑领域的明确要求，以构建新时代现代化建筑体系为目标，坚定不移完善中建体制，坚定不移深化中建改革，坚定不移推动统中建创新，全面提升创新能力、质量和服务水平，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利提供坚强保障。

征程万里风正劲，潮头勇立又一年。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。各级人员要全面贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神，紧扣我国社会主要矛盾变化，按照中国建筑发展高要求，坚持不懈完善建筑体制，坚决打好惩治统计造假攻坚战，持续深化重点领域建筑改革，推动新时代现代化统计调查体系建设迈出坚实步伐。

蓝图已经绘就，实干成就梦想。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，不忘初心、牢记使命，勇于担当、乘势而上，在新时代中国特色社会主义伟大实践中焕发新生机、展现新作为、续写新篇章！

第五篇：中国建筑

管理信息系统战略分析——中国建筑一局（集团）有限公司

1.公司简介

2.公司主要业务

3.公司组织结构及相应职能

4.公司战略

5.信息系统战略环境分析（内部环境和外部环境）

6.信息系统战略方案

7.信息系统战略方案选择分析

8.信息系统战略

9.解决问题

（1）为什么上述公司或组织需要建设管理信息系统？（2）分析信息技术给上述公司或组织有什么影响？

（3）用战略分析方法分析上述公司或组织应该采用何种信息系统的战略？

1． 公司简介

中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，前身是1953年为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司。1997年8月1日，作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。

中国建筑一局集团现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立分公司、办事处40余家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。中国建筑一局集团是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团2009年合同额超过370亿元、营业额超过240亿元，位居中国500家最大经营规模建筑企业的前列。

中国建筑一局集团具有行业领先的科技研发能力和设计能力，拥有省部级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，在超高层施工、钢结构施工、地铁工程施工、超净化工程、大型球冠焊接等多个领域具备核心竞争优势，已达到国际先进水平。近年来，中国建筑一局集团共获得省部级以上科技进步和发明奖200余项次、建设部绿色建筑创新奖3项，拥有国家级工法19项、专利98项，主参编国家标准6项、行业和地方标准27项，荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名，是推动行业技术进步的重要力量。

中国建筑一局集团推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以集团综合实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”；恪守“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量理念，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制和“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的创优机制，全力倡导全员全过程“零缺陷管理”的质量文化，打造“精品工程生产线”。

中国建筑一局集团以诚信为核心价值观，奉行“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场理念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，先后荣获全国五一劳动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连希望大厦、北京LG大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心等一大批精品工程，目前在建的工程有全球最高钢筋混凝土结构建筑、欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦工程、中国最高钢筋混凝土结构建筑、浙江第一高楼温州世贸中心工程、北京市最高建筑中国国际贸易中心三期工程、华北第一高楼天津津塔工程、北京地铁4号线、沈阳地铁1号线、中央电视台新址等众多标志性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖31项、国家优质工程奖23项、詹天佑奖3项，省部级以上工程质量奖500余项次。中国建筑一局集团集56年“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，积极建设具有凝聚力和包容性的企业文化，注重与业主的文化交汇和感情融合，以“建一项工程，创一座精品，交一批朋友”为目标，追求在愉悦的合作中与业主的共同促进，共同发展。

2． 公司主要业务

● 房屋建筑工程

中建一局集团组建于1953年，由承建中国第一汽车制造厂为起点，依靠以房建为主，带动多元经营的发展模式，发展成为今天具有两个国家特级房屋建筑工程总承包资质的大型建筑企业，共有10家具有土建资质的子公司，市场范围遍及全国。

● 基础设施

中建市政建设有限公司（简称“中建市政”）是世界五百强企业之一——中国建筑股份有限公司旗下的专业化集团公司，是中建系统市政优质资源重组整合的产物，肩负着统筹中建系统市政专业领域发展的历史重任。中建市政的血液里流淌着“中国建筑”优秀的企业文化、先进的管理理念、高效的运行机制，打造国内市政专业旗舰、铸就世界知名品牌、创造中国建筑新的持续性经济增长点，是中建市政与生俱来孜孜以求并不断迈进的奋斗目标。

● 安装

中建一局集团安装工程有限公司是中国建筑工程总公司第一工程局所属的从事大型建筑安装工程的国有壹级施工企业，具有建筑安装工程施工总承包壹级资质。施工能力覆盖石油化工、城市公用设施、机械制造、电子、汽车、建材、食品、制药、仓储、机场等行业的民用建筑和通用工业的建筑、安装及锅炉、压力容器、压力管道安装等施工领域。

● 钢结构

中建一局钢结构工程有限公司是隶属于中国建筑一局（集团）有限公司的专业工程承包公司，具有钢结构专业施工承包一级资质和轻钢设计甲级资质，是建设部中国建筑金属结构协会批准的建筑钢结构工程制作、安装定点企业。公司在册职工427人，其中46人拥有高级专业技术职称，93人拥有中级专业技术职称，2人取得博士学位，9人获得硕士学位，管理人员均以本科毕业生为主，并聘请了多位社会上知名度较高的结构、焊接、设计方面的专家，为公司的生产经营提供技术支持。（站在集团角度这段是否能展现实力）公司的大型钢结构加工厂拥有先进的加工设备，可满足各类结构类型的钢结构加工制作需要。

● 装饰

中建一局集团装饰工程有限公司隶属于中国建筑一局（集团）有限公司，具有建设部核准的建筑装饰甲级设计资质，以及建筑装修装饰工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包贰级、房屋建筑工程施工总承包叁级等资质；是集建筑装修装饰、机电设备、房屋建筑设计与施工，装饰材料加工、生产、设计、销售，咨询服务为一体的大型国有综合性施工企业。公司通过多年稳步发展，在国内建筑、装饰行业中具有较高的声誉和良好的信誉，是全国装饰行业100强企业。

● 房地产 ● 设计

3． 公司组织结构及相应职能

4.公司战略

国际业务发展战略

一、国际业务目标市场定位

根据国家“走出去”战略和总公司战略部署，结合国际建筑市场的客观需求和中建一局集团的核心能力，我们确立了中建一局集团国际业务目标市场定位。

 地区定位

当前国际建筑市场可以划分为处于不同发展水平的三个级次市场：一是处于高度发展水平的欧洲及美、加、日本、澳大利亚等发达国家的建筑市场；二是处于中等发展水平并快速增长的东南亚、中东和非洲、拉丁美洲等相当一部分发展中国家的建筑市场；三是处于低水平并尚无明显增长的亚、非、拉部分落后地区的建筑市场。目前，中建一局集团国际业务目标市场的将地区定位为第二级次市场。

 层次定位

对外工程承包业务可以划分为劳务输出、技术与管理输出、建材与设备输出、建设资本输出四个发展层次。目前，中建一局集团国际业务已从八十年代初的以劳务输出为主逐步转变为技术与管理输出、建材与设备输出相结合的发展层次，并开始向建设资本输出的层次发展。

 项目定位

为规避项目资金风险、提高项目运营质量，中建一局集团国际业务项目定位坚持以下原则：一是首选我国企业或机构对外投资的建设项目；二是积极跟进由著名国际组织和跨国企业贷款、投资或承包的工程项目；三是明令禁止介入各种“超风险”项目和“陷阱”项目。

二、俄罗斯目标市场定位

根据中建一局集团国际业务目标市场定位，结合集团以往海外开拓的经验和教训，中建一局集团决定将俄罗斯及中亚五国作为目标市场，确立了“立足俄罗斯、辐射中亚”的战略方针。

 开拓俄罗斯市场的基本思路

积极建立有效的信息渠道，推进人员使用的属地化，深入了解当地的有关法律法规，密切跟踪工程信息，为开拓俄罗斯建筑市场奠定基础。

从长远发展角度出发，实施“以质取胜”战略，保证工程质量，树立中国承包工程服务的良好形象，在俄罗斯建筑市场上站稳脚跟，分步骤、有秩序地开拓俄罗斯建筑市场。

 俄罗斯市场经营模式 “十一五”初期，按照总公司的整体安排，中建一局集团将在俄罗斯成立中国建筑（俄罗斯）公司，逐步构建集团总部代表总公司管理决策和资源支持、海外公司实施海外区域市场开拓和多项目运营管理、项目经理部实施项目运行的三级运作模式。

 俄罗斯市场建设与拓展

“十一五”时期，重点实现市场培育和对当地市场环境的深度适应，通过结构总承包管理优势，实现多专业承包、项目施工总承包、EPC承包以及适应国际承包工程发展趋势，尝试或推动BOT承包模式。

在人才建设方面，通过对管理人员的综合培训，培养适应国际市场需要的综合性人才，并由操作层逐步向管理层提升，由国内管理人员输出为主，向聘用当地管理人员过渡，实现真正意义上的国际化、全球化企业。

依托联邦大厦项目为市场开拓基础，通过2年的项目施工建立起企业的形象，并在随后的3年内实现企业的整体提升和市场经营突破。

 集团国际市场结构

在联邦大厦项目成功实施的同时，实现俄罗斯建筑市场经营的重大突破，利用行政和市场两个手段，整合和集聚集团各单位的海外开拓能力，加速子公司“走出去”步伐。在各单位中构建适应国际业务发展的组织结构，打造高素质的国际工程实施团队，不断强化和巩固中建一局集团国际化大公司的实力和形象。

三、国际业务管理模式

坚持将国际业务视为集团主营业务的延伸和提升，延伸意味着必须以集团主营业务管理体系和工作流程为基础，构建国际工程管理体系；提升意味着必须适应国际市场环境和当地游戏规则，提升国际化管理能力。

当前，我们将中建一局集团国际业务管理模式确定为：海外管理机构作为管理和实施的主体，国内集团总部作为决策管理和资源保障中心。