《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)（合集）

第一篇：《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》(2014-8发布稿)

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法 1.1 总

则

为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字[2010]111号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《工程建设施、工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。1.2

1.3 本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目”）的质量管理工作。

本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。1.4

1.5 所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。所属施工企业应积极贯彻ISO9001质量管理体系和《施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。1.6

1.7 2.1 术语

企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。

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2.2 质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。

2.3 质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。

质量监督体系——由企业、项目部质量监督机构、岗位及其监督职责、制度等构成的体系。

质量工程师——项目部具有上岗资格证书的质量检验、监督及管理的人员。

责任工程师——项目部负责组织现场施工的各专业技术管理人员。测量工程师——项目部从事现场测量工作的人员。

试验工程师——项目部具有上岗资格证书，从事试验工作的人员。材料工程师——项目部从事现场材料、设备等物资管理的人员。特殊建筑工程——结构体系复杂、技术难度很大或面积超大的群体建筑工程、大空间大跨度建筑工程、建筑高度200m以上的超高层建筑工程等。2.4

2.5

2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3.1 质量管理体系

所属施工企业及施工项目均必须建立健全质量管理体系，并保持体系的有效运行。

质量管理体系主要由质量管理决策体系、质量保证体系、质量监督体系等组成。

所属施工企业均应建立质量管理决策体系，设立质量管理委员会或领导小组作为决策机构，由企业法定代表人任主任委员，并保持体系的有效运行。

所属施工企业的质量保证体系应使影响工程质量的直接或间接因素得到有效控制，保证工程质量在施工过程中始终处于受控状态。所属施工企业的质量监督体系对企业、项目部的质量管理体系的运行负监督责任，确保发挥其监督、监控的职能，并保证产品质量交验前处于

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3.3

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合格状态。

3.6 所属施工企业应建立、健全各项质量管理制度，并保证各项管理制度得到落实。

所属施工企业的分支机构、项目部均应执行企业的各项质量管理制度；可依据实际情况对各项质量管理制度加以补充或完善，若必须单独制定质量管理制度时应经过企业批准，并经企业审定后发布实施。4.1 质量监督机构和人员

中建股份质量管理部门是工程质量的综合管理监督部门，负责全系统工程质量管理工作。

所属施工企业的质量监督部门应配臵专业齐全的专职质量管理人员，数量应与其规模相适应。

所属施工企业的施工项目应配臵质量总监，根据施工项目的规模和不同的施工阶段，配备相应数量及相应专业的质量工程师，并实行动态管理。1 三万平方米以下的一般建筑工程项目至少应配备2名专职质量工程师； 三万～五万平方米的一般建筑工程项目的专职质量工程师配备不应少于4人； 五万平方米以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目应设臵独立的质量管理部门。专职质量工程师应在4人以上，并应专业齐全； 4 市政工程的专职质量工程师的配臵可参考一般建筑工程。若以造价计算，三千万造价以下的工程，专职质量工程师配备不应少于2人，三千万造价以上的工程，专职质量工程师数量应视情况配臵，但必须满足质量监督工作的需要； 其他类别工程的专职质量工程师的配臵应符合相关行业建设主管部门的规定。

4.4 所属施工企业质量管理监督部门的专职质量管理人员应具备以下基本条件： 文化程度不低于大专学历；

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4.2

4.3 专业技术职称不低于工程师； 具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历。

4.5 4.6 施工项目的质量工程师应具有上岗资格证书。

所属施工企业应定期对质量管理人员和施工项目质量工程师进行继续教育和考核，每年累计继续教育的培训不应少于40学时。5.1 质量管理职责

所属各级施工企业的质量管理委员会或领导小组，负责企业质量管理重要事项的决策。其职责是： 对企业质量管理的重要事项进行审议并做出决策； 2 确定企业中长期质量管理规划并监督规划的实施。

5.2 所属施工企业法定代表人是本企业质量管理的第一责任人，其主要职责是： 组织制定企业质量管理规划； 2 建立企业质量管理体系； 3 协调企业质量管理资源的配臵； 召集并主持企业质量管理委员会或领导小组会议； 5 组织评价并改进质量管理体系。

5.3 企业质量分管领导对企业质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是： 监督企业质量管理体系的运行，并将运行情况向企业质量管理委员会或领导小组和企业法定代表人报告； 2 制定企业质量管理中长期规划； 组织制定、审核企业有关工程质量的管理制度，保证各项制度之间的协调性； 负责企业质量监督体系的建设并保证体系的有效运行；

/ 21 组织对所属企业、分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价； 组织对质量事故的调查分析，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。

5.4 企业生产分管领导对企业的施工过程质量负领导责任。其主要职责是： 1 保持企业质量管理体系在施工过程中的有效运行； 2 建立企业施工过程质量控制的管理制度； 3 参与对质量事故的调查。

5.5 企业技术负责人对企业的工程质量负技术领导责任。其主要职责是： 1 组织制定企业质量技术标准及质量技术管理制度； 2 组织开展质量技术创新工作； 研究、制定解决质量通病的技术措施； 保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求； 参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。

5.6 企业质量管理监督部门是企业质量管理工作的主管部门，负责企业的质量管理监督工作。其主要职责是： 1 监督企业质量管理体系的运行； 2 制定企业质量管理监督制度； 配合人力资源部门组织开展质量教育活动； 制定企业年度质量管理工作计划及质量创优滚动计划并监督落实； 5 参与编制企业质量技术标准； 6 开展施工项目质量策划； 7 参加单位工程的质量验收工作； 8 开展质量检查并监督质量缺陷的整改； 开展对企业分支机构、项目部的质量管理工作的考核、评价；

/ 21 组织开展质量管理小组（QC小组）活动； 11 负责处理质量投诉及整改； 12 参加工程质量事故的调查、处理。

5.7 企业技术管理部门的质量管理职责 在对施工项目的施工组织设计、施工方案或技术措施的评审中，确保施工技术、施工工艺等满足项目质量目标、质量标准的要求； 2 编制本企业的质量技术标准，并监督执行； 开展以提高工程质量为目的的技术、理论研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动； 负责计量器具的管理工作，保证其准确性； 5 参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术支持； 6 参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

5.8 企业经营及合约管理部门的质量管理职责 施工项目的合同条件应与工程质量承诺相协调； 2 各类分包合同条件均应满足工程总体质量目标的要求。

5.9 企业项目管理部门的质量管理职责 督促项目部严格按程序组织施工，坚持进度服从质量的原则； 2 督促项目部严格按批准的施工方案施工； 督促项目部开展以工序质量控制为基础的过程质量管理； 4 参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。

5.10 企业物资供应部门的质量管理职责 1 选定物资、设备的合格供应商； 保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。

5.11 企业人力资源管理部门的质量管理职责 1 为施工项目配臵符合要求的质量管理人员；

/ 21 组织对企业的全体员工开展质量意识教育； 3 组织对质量管理人员进行培训、考核、评价； 组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。

5.12 项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实； 2 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行； 3 召集并主持项目部质量专题会议； 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

5.13 项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其质量管理职责是： 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度； 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。保证项目质量监督体系有效运行； 监督企业的各项质量管理制度在项目的落实； 5 根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划； 6 研究解决项目质量缺陷或质量通病； 7 组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收； 组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识； 9 组织项目的质量例会； 及时向项目经理报告质量事故； 11 参与质量事故的调查。

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5.14 项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 2 严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 4 参与质量事故调查。

5.15 项目技术负责人对项目的工程质量负技术管理责任。其质量管理职责是： 1 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范； 保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实； 保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态； 4 参加项目质量验收工作； 5 参与质量事故调查。

5.16 项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，其质量管理职责是： 严格按施工图设计文件及施工方案组织施工； 编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准； 依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量； 4 施工作业前核实所用材料、设备的质量； 5 组织或参与施工现场的试验、检测工作； 6 监督工序、班组交接检验； 7 组织对不合格品的返工； 编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

5.17 项目质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。其职责是：

/ 21 熟悉施工图设计文件； 接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求； 3 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位； 依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督； 协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制； 6 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料； 7 会同建设方、监理方对检验批质量进行验收； 发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 9 参与项目质量事故的调查和处理； 10 编制质量监督工作日志。

5.18 项目材料工程师负责对进场材料、设备的质量把关，其质量管理职责是： 1 核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求； 核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性； 3 参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

5.19 项目测量工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责，其质量管理职责是： 使用合格的测量设备进行各项测量作业； 2 严格按批准的测量方案操作； 3 真实记录测量成果。

5.20 项目试验工程师对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责，其质量管理职责是： 严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定；

/ 21 保证项目部设臵的试验设备、设施符合有关规范的规定； 3 保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验； 完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。6.1 总、分包质量管理

所属施工企业所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在其承担项目的所在地登记注册。

所属施工企业在与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，进一步明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与义务。

6.3 施工项目应依据分包合同和质量专项协议开展总、分包管理策划，将分包方的质量管理纳入总包的质量管理体系，满足总包的质量管理要求。施工项目必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件进行审核、审批，保证其满足工程既定的质量目标的需要。施工项目的专业工程师、质量工程师应参加分包方对其作业班组的技术交底，监督其技术措施、质量标准等交底到位。

由于分包方人员不服从总包管理人员或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，必须及时解除分包合同并立即请退出场。对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报监理工程师或建设单位，使其及时消除质量隐患，避免工程整体质量受到重大影响。7.1 质量技术管理

所属施工企业应高度重视质量技术管理工作，并大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新等活动。

未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。

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7.3 所属施工企业应建立三级交底制度。项目经理或项目技术负责人对项目部全体人员进行施工组织设计交底； 项目技术负责人或专业技术负责人对相关专业工程师、质量工程师等管理人员进行施工方案交底； 专业工程师对班组进行施工操作及工序质量标准交底。

对于项目的创新技术以及重大设计变更或方案变更时，应进行相应的专项技术交底，必要时应进行操作示范。

7.4 所属施工企业应高度重视施工图设计文件会审工作，确保全面、准确理解设计意图。

施工项目应严格按照经过审批的施工图设计文件及设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或确实需要对原设计进行修改时，必须以书面形式向设计单位提出，经设计单位同意并签字后方可施工。施工项目应根据实际情况，对施工图设计文件进行必要的深化、细化，以满足施工的要求。

施工项目应执行或参照执行《中国建筑股份有限公司建筑工程施工资料编制管理规程》，建立项目施工资料编制管理体系，明确岗位职责，确保施工资料的编制质量。7.5

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7.8 所属施工企业应定期向所属分支机构、施工项目发布现行有效的技术规范、标准、图集清单。

施工项目应根据企业发布的现行技术规范、标准、图集清单备齐本项目所涉及的所有技术规范、标准、图集。7.9 8.1 质量过程管理

所属施工企业应积极贯彻中建股份建造“过程精品”的质量方针，不断提高质量过程控制的水平和能力，避免或减少因返工等造成的效益流失，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证检验批质量，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量。在保证实现施工项目质量目标的前提下有

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效控制工程的质量成本。

8.2 所属施工企业应以“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”，即PDCA循环的动态管理方式进行施工过程的质量管理，不断提高质量管理水平。

所属施工企业对所承接的每个项目均应制定质量管理目标。项目部应根据企业制定的质量管理目标对工程质量管理工作及工程实体质量进行详细策划。

所属施工企业应建立工序质量控制制度，使各施工项目的工序质量得到有效监控，并应将工序质量与施工项目的专业工程师、操作人员或分包方的经济利益挂钩，保证施工质量始终处于受控状态。

8.5 8.6 所属施工企业应建立完善的材料、成品、半成品及设备进场检验制度。所属施工企业应切实做好计量管理工作，并制定相应的管理制度。1 测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用； 施工项目应对分包方使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。

8.7 所属施工企业应坚持“样板制”、“三检制”等行之有效的过程质量控制措施和方法。

所属施工企业应积极开展群众性的质量管理（QC）小组活动，充分调动全体员工参与质量管理活动的积极性、创造性。

所属施工企业应对在施工程及已竣工项目进行全数的定期质量回访和满意度调查，将回访和调查中发现的问题进行统计分析，并制定改进措施。

所属施工企业应加强对已竣工工程质量维修费用的管理，建立已竣工工程质量维修费用台账，详细记录每个竣工项目所发生的维修费用，并对发生的质量通病进行统计分析，制定预防措施。质量保修期内所发生的维修费用应计入工程建造成本并抵扣毛利率。

8.11 所属施工企业应建立质量投诉管理机制。8.3

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8.10

/ 21 建立投诉台账； 重大投诉应立即向企业分管领导报告； 及时组织对投诉的调查，确属本企业责任的质量问题必须及时安排维修； 维修后应进行回访，直至用户满意为止。

8.12 施工项目应对质量目标进行逐级分解，并将项目的质量目标通过合同及质量协议分解到每个分包（供）方。

施工项目必须对进场材料、设备的质量进行有效控制。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料； 需进行复检、复试的物资应按有关规定取样，并将样品送交具有相应资质的检测机构进行复试或复验； 不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做相应记录。

8.14 施工项目应做好施工过程的检验与试验工作。依据相关规范及设计要求制定分部工程检验、试验计划； 2 各项检验、试验均应编制专项方案； 严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验； 规定需由第三方检验的试件，必须送具有相应认证资质的检测机构检验。

8.15 施工项目应做好成品保护工作，并将其纳入项目质量管理策划中。9.1 质量管理工作的考核与评价

所属施工企业应建立对下属企业、分支机构、施工项目的质量管理目标考核制度，按年度或项目周期逐级签订质量管理目标责任状。质量管理目标责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的奖罚，使质量管理工作与各级主要责任人的经济利益挂钩。质量管理目标责任的具体内容可根据企业、项目的实际情况确定。8.13

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9.2 中建股份每年对所属二级次施工企业的质量管理工作从以下5个方面进行考核与评价： 1 企业质量管理体系； 2 工程质量技术管理； 3 工程质量过程管理； 4 企业质量管理效果； 5 项目质量管理效果。具体考核内容详见附表2。

9.3 本办法第9.2条第5款项目质量管理效果又分为项目质量管理体系、项目质量过程管理、项目工程实体质量、项目工程技术资料等4个子分项。中建股份质量管理考核评价工作由中建股份总部质量管理部门负责组织。考核评价领导小组组长由中建股份主管副总裁担任，考核评价小组由安全质量环境部有关人员及专家组成。

质量管理考核采取抽查的方式，中建股份在对二级次施工企业进行考核时，每个二级次施工企业抽查不少于2个子企业或分公司及其2个在施项目。二级次及三级次施工企业的考评抽查范围可自行确定，但应具有代表性，应能够反映企业的质量管理现状。9.4

9.5

9.6 企业质量管理考核评价结果应列入上级企业对下级企业领导班子的年度考核内容。

所属施工企业对项目部的质量管理考核评价结果应列入企业对项目班子的年度（目标）考核内容。

对企业的质量管理工作的评价采取评分的方式并分为A、B、C、D四个等级。总分为100分。质量管理A级的标准为： 全面完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在95以上（含95%）； 2 考核的5个分项的合格率均在95%以上； 考核期内未发生质量事故，也未发生质量投诉事件。

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9.7

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9.9

9.10 质量管理评价B级的标准为： 完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，实际得分在85以上； 考核的5个分项的合格率均在85%以上，95%以下； 未发生质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。

9.11 质量管理评价C级的标准为： 基本完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，实际得分在70以上； 考核的5个分项的合格率均在70%以上，85%以下； 未发生较大以上质量事故，未发生有重大影响的质量投诉事件，一般质量事故或质量问题投诉能得到及时妥善处理。

9.12 质量管理评价D级的标准为： 未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70以下； 发生较大以上质量事故或有重大影响的质量投诉事件。

9.13 当总分达到相应评价等级标准，但分项的考核合格率达不到相应评价等级标准要求时，综合评价降低一个等级。施工企业质量管理考核5个分项的权重分配为： 1 企业质量管理体系10%； 2 工程质量技术管理15%； 3 工程质量过程管理15%； 4 企业质量管理效果10%； 5 项目质量管理效果50%。9.14

9.15 每个分项评价分为4个等级，分项考评见附表2。1 分项合格率在95%以上（含95%）的为一级；

/ 21 分项合格率在85%至94%的为二级； 3 分项合格率在70%至84%的为三级； 4 分项合格率在在70%以下的为四级。

9.16 评分的计算方法：

综合得分 = 各分项合格率加权总和×100。

其中：项目质量管理分项的分值＝[项目质量管理体系合格率×10%+项目质量过程管理合格率×20%+项目工程实体质量合格率×50%+项目工程技术资料合格率×20%]×100。

9.17 项目工程质量管理分值为每年度考核单位对项目质量管理检查得分累计的平均值。

总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价合格率情况的综合性评价。总体评价见附表1。

总体评价根据各分项评价的合格率计算，并按实际得分评出评价等级。所属二级次施工企业应在每年的一月底以前将上年度质量管理工作完成情况书面报告中建股份总部质量管理部门。10.1 工程质量创奖

所属施工企业应积极引导施工项目开展工程质量创奖活动，并以此推动企业整体质量水平的提高，使工程质量创奖与企业质量管理工作形成良性互动。

凡拟申报国家级工程质量奖的工程，无论由何种渠道申报，必须获得中建股份优秀项目管理奖。

中建股份总部质量管理部门每年对拟使用中建总公司指标参评国家级工程质量奖的项目进行筛选。申报指标的分配由中建股份主管副总裁确定。

10.4 获得中建股份申报指标的所属二级施工企业应确保申报工程获奖，若获得申报指标后未能获奖，每浪费1个指标惩罚1年申报指标的分配权力。对于从有关省（行业）协会自行获得申报指标，且工程已获得中建股份

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9.18

9.19 9.20

10.2

10.3

10.5

优秀项目管理奖及省部级工程质量奖时，中建股份支持其申报，并积极协助其办理相关申报手续。

10.6 当工程自行获得申报指标，而未获中建股份优秀项目管理奖，且未经中建股份总部质量管理部门统筹安排，或未经中建股份主管副总裁特殊批准时，中建股份总部质量管理部门将不予办理相关申报手续。11.1 工程质量事故的调查处理

所属施工企业、项目部均应制定工程质量突发事故、事件应急预案，并应定期组织相关人员进行演练。

发生突发质量事故后，施工项目、所属施工企业应立即启动应急预案。发生质量事故后，施工项目、所属施工企业必须按规定立即逐级如实上报，不得隐瞒、不报或虚报。

发生质量事故后，所属施工企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。

所属施工企业和个人对工程质量事故均有检举、控告和投诉的权利及义务；严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为；对隐瞒事故者应加重处罚，触犯法律的应移送司法机关处理。

11.6 对于质量事故的处理应坚持“四不放过”的基本原则，即事故原因不清不放过，事故责任不清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故责任人未得到处理不放过。12.1 奖励与处罚

所属施工企业应建立积极有效的质量管理奖惩机制，对于在质量管理工作中取得优异成绩的集体和个人给予奖励，对不重视质量管理工作，给企业带来经济损失或名誉损失的集体或个人给予处罚。

12.2 凡具备下列条件之一的企业或集体（项目部），应给予奖励，奖励范围应涵盖质量保证体系、质量监督体系： 全面完成质量管理工作（项目工程质量）目标责任状确定的内容，17 / 21

11.2 11.3

11.4

11.5

质量管理考核达到A级。获得省、部级工程质量奖或国家级工程质量奖。以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量确有明显提高。

12.3 在质量保证体系、质量监督体系中取得显著成效、贡献突出的个人应给予荣誉表彰和物质奖励： 长期从事质量管理工作，成绩突出； 2 主持或参与项目创优创奖并取得成效； 主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高； 积极推进质量管理责任的落实，有效避免质量事故的发生。

12.4 对于获得国家级工程质量奖的企业，除获奖项目的有关人员外，其企业法定代表人、主要领导人、分管领导人、质量管理部门及其他有关部门的有关人员等亦应给予适当物质奖励。

质量奖的奖金来源可在企业奖励基金中列支。可以按照国家有关《合理化建议和技术改进奖励条例》14.2.2条第3款的规定给予奖励。对有下列行为之一的单位或个人应予以处罚或处分： 1 未能全面完成年度工程质量目标责任状所规定的内容； 2 质量管理考核为D级； 3 造成质量事故； 发生质量事故或质量投诉后未及时采取有效措施进行处理,导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失； 5 发生质量事故后隐瞒不报； 质量低劣被建设方或用户在政府有关部门投诉或被新闻媒体曝光，对企业造成重大名誉损失； 竣工后保修服务不到位，对企业造成不良影响。

12.7 对未能全面完成年度工程质量目标责任状确定内容的处罚范围：

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12.5

12.6 企业领导班子； 2 质量监督部门领导； 质量保证体系的相关部门领导； 4 其他相关人员。

12.8 质量管理考核在D级的处罚范围： 1 企业主要领导； 2 质量监督部门领导； 3 质量保证体系相关部门领导。

12.9 对质量事故有关责任人的处罚和处分包括经济处罚和行政处分： 1 特别重大质量事故

特别重大质量事故的直接责任人应作开除处分。并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。特别重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职、降级处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。

特别重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为100000～200000元人民币。2 重大质量事故

重大质量事故的直接责任人应作开除处分，并应依法追究其刑事责任及民事责任。其民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。

重大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记大过，同时给予撤职处分，并给予扣除全部年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。

重大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、19 / 21

开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的50%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为50000～150000元人民币。3 较大质量事故

较大质量事故的直接责任人应作开除处分，并依法追究其民事责任。民事责任中应包括赔偿企业经济损失的责任。因事故造成人员死亡时应依法追究其刑事责任。

较大质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过，同时应视情节给予撤职或降级处分，并给予扣除50%年薪的经济处罚。较大质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的30%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为20000～100000元人民币。4 一般质量事故

一般质量事故的直接责任人应作开除留用或记大过处分，其经济处罚额度不应低于事故直接经济损失的5%，亦不应低于100000元人民币。一般质量事故的二、三级次企业法定代表人及主要领导应记过处分，并给予扣除20%年薪的经济处罚。情节严重的，应进一步加大处罚力度。一般质量事故的其他相关责任人应视其所负责任的情况，给予相应的行政处分和经济处罚。行政处分包括警告、记过、记大过、撤职、降级、开除留用、开除。经济处罚的额度，实行年薪制的企业或岗位，处罚起点为年薪的20%，直至扣除全部年薪；未实行年薪制的企业或岗位，处罚额度为10000～50000元人民币。与质量事故有直接关系的工程技术人员的技术职称亦应降级，直至免除。降级或免除技术职称的人员五年内不得晋升职称或重新申报职称。情节严重的在中建股份系统内终身不得从事技术工作。13.1 附

则

本办法自发布之日起施行。

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13.2 本办法由中建股份总部质量管理部门负责解释。

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第二篇：中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司（上海）2010年高校毕业生招聘简章

专场时间：2009年10月13日（周二）14：30

专场地点：信息发布室

公司简介

中国建筑股份有限公司（下称中建股份）是中国最大的房地产综合企业、中国最大的房屋建筑承包商，和中国最大的国际化建造服务提供商，是在工程建造服务领域完全与国际接轨的现代型国有企业。中国建筑股份有限公司（上海）前身为中国建筑工程总公司（上海），创建于1995年，为中建股份专门负责上海及华东区域市场的全资直营公司。

中国建筑股份有限公司（上海）承袭了中建股份的所有特级、一级及专业资质，依托中建股份的质量、品牌和人才优势，藉其核心技术、卓越管理、服务理念为来自世界各地的客户提供高品质、全方位、职业化的工程建造服务。数年来，中国建筑股份有限公司（上海）在上海及周边地区承建了一大批优秀和有影响力的工程，如上海环球金融中心、大上海会德丰广场、21世纪中心大厦、上海新保利广场、渔人码头等大型项目。数次获得上海市建筑工程最高质量奖“白玉兰”奖以及“金刚

奖”、“金石奖”等上海市最高专业奖项，以守合同、重质量、严管理而受到客户和行业主管部门的好评。

经过十余年的市场搏击，中国建筑股份有限公司（上海）造就了一批具有国际化视野、能够把握项目管理规律的管理团队，培育了一批职业化程度高、经验丰富的职业化、专业化、国际化人才。目前共有正式员工423人，其中包括教授级高工2人，具有高级职称的专业技术人员46人、具有中级职称的专业技术人员83人，一级建造师或一级项目经理34人，一级注册造价师6人，英国皇家特许建造师18人等骨干力量。

中国建筑股份有限公司（上海）遵从中建股份的经营管理理念，致力于在为客户建造优美物质环境的同时改善最终用户的生活质量。公司承诺：我们将以一流的质量与效率为各地客户提供全面、专业的建造服务，为上海及周边地区的经济建设作出贡献。

招聘专业

安全暖通给排水电气工程工程管理土木工程

录用条件

本科及以上学历

英语通过四级，通过六级者优先考虑

计算机通过国家计算机二级

条件特别优秀者可适当放宽外语和计算机要求

学习成绩排名在班级或系里排名中上等水平

同等条件下，党员及学生干部可予以优先考虑

联系方式

公司地址：上海市杨浦区国宾路18号万达广场A座22层

联系人：人力资源部

电话：021-33621167

传真：021-33621150

第三篇：中国建筑第六工程局质量管理办法

中国建筑第六工程局工程

质量管理办法（试行）

第一章

总则

第一条

为贯彻“百年大计，质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及管理制度，全面提高中建六局的工程质量水平，实现工程质量管理工作的规范化，特制定本办法。

第二条

管理办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和中建总公司《工程质量管理条例》等有关法律、法规进行编制。第三条

本管理办法适用于中建六局所属各级和直属的建筑施工企业（以下简称所属施工企业）和建筑工程施工项目的工程质量管理。

第四条

本管理办法的要求，是中建六局所属各级施工企业质量管理的基本要求和内容。中建六局所属施工企业应结合本企业的实际情况制定具体实施细则。第五条

所属各级施工企业应结合本企业的实际，加强对工程项目的质量管理，指导和帮助项目部建立并落实工程质量管理体系、工程质量保证体系和工程质量责任制。

第六条

所属各级施工企业应建立健全工程质量管理体系，并配备相应的专职管理人员。

第二章

质量方针

第七条

中建六局的质量方针是：恪守诚信，竭诚服务，铸造精品，追求卓越。第八条

所属各级施工企业必须不断强化工程质量管理工作，将工程质量管理工作作为企业管理重要组成部分常抓不懈。

第九条

所属各级施工企业应根据本企业的实际和贯彻ISO9000族质量管理标准，实现工程质量管理工作的科学化。

第十条

所属各级施工企业应积极运用计算机网络系统信息化手段，实现工程质量管理工作规范化、信息化。

第十一条

所属各级施工企业应积极开展质量意识教育，不断提高全员的质量意识。

第十二条

所属各级施工企业应积极组织各项技术培训以及新标准、新规范的培训，不断提高技术人员和操作者的技术水平和质量责任心。

第三章

工程质量管理机构

第十三条

所属各级施工企业应建立工程质量管理机构，公司（区域公司）专职工程质量管理人员不得少于3人；分公司（经理部）专职工程质量管理人员不得少于3人。

第十四条

所属各级施工企业应根据项目的施工阶段，配备一定数量和相应专业的专职工程质量检查员。建筑面积在1万平方米以下的项目配备1人；建筑面积在1万平方米以上的项目应配备2人；3万平方米以上不得少于3人。第十五条

中建六局工程部是中建六局系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责归口中建六局系统工程质量管理工作。

第四章

工程质量管理责任制

第十六条

所属各级施工企业必须按照国家的有关工程质量法律、法规和总公司的相关规定，以及工程局的有关要求，建立健全各级工程质量责任制，明确企业领导、管理机构、项目部在工程质量方面的具体任务、责任和权力，并根据生产发展的需要及时进行修订和补充。

第十七条

企业法定代表人的工程质量职责：

1.所属施工企业（区域公司的主要负责人），是企业的法人代表应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要质量职责是贯彻国家和地方政府及本企业有关工程和质量管理的法律、法规，抓好全局全员质量教育工作，树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程。

2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和主要负责人抓好工程质量工作。

3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员，定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。

4.组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施，第十八条

企业工程质量分管领导的职责：

分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任，其主要职责是：

1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。2.负责组织编制本企业质量管理目标和质量创优计划，直接领导质量管理部门的全面工作。

3.组织本企业工程质量检查，定期听取质量部门和其它有关部门的工作汇报，每季度要召开一次质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题，督促相关人员采取必要纠正措施。

4.负责对全员进行“百年大计，质量第一”的思想教育，牢固树立铸造精品追求卓越的质量意识，大力开展“创优工程”活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。

5.负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。6.负责工程质量事故整改的落实。第十九条

总工程师的工程质量管理职责

1.从技术管理上对质量工作负直接领导责任；贯彻执行党和国家关于工程质量的方针、政策和各项规定；定期听取质量管理部门汇报和审查质量目标和指标计划；组织领导工程质量大检查工作，针对检查中存在的质量问题及重大隐患，组织制定改进的技术措施，组织技术攻关；协助局长推行全面质量管理工作，开展创样板工程和优质工程活动，抓好典型，组织经验交流；审批重大质量事故的处理方案；审查优质工程项目，并提出审批意见。

2.负责组织开展工程质量研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。3.负责组织企业的季度和专项质量大检查工作，总结推广典型先进经验，对提高工程质量有突出贡献者予以表彰和奖励，审批消除质量隐患与提高工程质量的措施方案，对改进无效的单位采取组织措施和经济处罚。

4.协助企业法人开展全员质量管理工作，组织开展创优计划的编制和督促实施工作，抓好典型并组织经验交流。

5.参加工程质量事故的调查分析，提高技术鉴定意见，审核批准整改方案及处理措施。

6.负责组织创优项目的最后检查核验工作。

第二十条

工程质量管理部门的职责：

工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业及工程质量监督管理工作，其主要职责是：

1.负责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实。

2.监督检查本企业有关工程质量管理的规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。

3.负责组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。

4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术标准，并与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。

5.编制本企业中质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。6.负责确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施。8.参加工程项目的各阶段质量验收。

9.组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。

10.负责对企业各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。

11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。

第二十一条

技术管理部门的工程质量管理职责：

技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是： 1.负责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。

2.对于特殊项目，应会同项目经理、项目技术负责人共同编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

3.对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。

4.负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。

5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。

6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。

7.参与质量创优活动，为创优工程提供先进技术保证。8.参加工程质量事故的调查、处理。第二十二条

工程管理部门的工程质量管理职责：

1.参与审查项目的施工组织设计。

2.在坚持“质量第一”的原则下，组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。

3.参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。第二十三条

物资供应部门的工程质量管理职责：

对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。

1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。

2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。

3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划并主持编制项目的质量目标和质量计划。

4.组织项目有关人员编制施工组织设计。专项施工方案或技术措施。5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接领导责任。

1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。

2.保证企业贯彻ISO9000系统标准的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。

3.组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。

4.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5.组织工程各阶段的验收工作。

6.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。

7.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。第二十六条

项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。2.认真编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

3.编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。

4.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。5.参加项目内部质量检查工作。6.参加项目分阶段工程质量验收工作。

7.参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

8.组织开展QC小组活动。第二十七条

项目质量员的职责：

在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的 6

质量负直接管理责任。

1.参加对施工作业班组技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，对照标准规范及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。

3.对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。

5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。

第二十八条

所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究其项目经理及有关负责人（含分公司或区域公司经理责任）的责任。同时，对涉及到项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

第五章

总、分包工程质量管理职责

第二十九条

实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目即定的工程质量目标统一工程质量标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十条条

总承包单位在与分包单位签定分包合同之前，应确认分包单位确实具备了与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。

第三十一条

总包单位与分包单位在签定分包合同时，宜单独签定工程质量保证的专项合同，在明确的工程质量目标下，确定总、分包，在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等各方面明确双方的权利、责任与义务。第三十二条

对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其施工作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时消除工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。

第三十三条 所属施工企业及项目部应加强对分包队伍的管理工作，采取组织周例会与每月质量分析会，以及随时检查发现问题，以发质量隐患整改通知单等形式进行管理，必要时可采取经济处罚与创优奖励并举，强化对外联队伍的管理。

第六章

项目质量控制

第三十四条

所属施工企业及项目部应加强施工过程的质量控制，质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。

第三十五条

所属施工企业及项目部质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“策划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第三十六条

项目质量控制应满足工程施工技术标准、质量验收规范和业主的要求，其控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

第三十七条 所属施工企业必须实行样板制，开展“三检制”，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序，以过程控制达到对整个工程项目的质量控制，确保工程质量目标的实现。

第三十八条

所属施工企业及项目部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。

第三十九条

所属施工企业应努力抓好工程质量的过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量；以每一检验批的质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，工程质量在施工过程始终处于受控状态。

第四十条 各工程项目施工开始之前即应明确各分部、分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。

第四十一条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。

第四十二条

所属施工企业及项目部在项目部成立时应做项目质量控制计划：

1．确定项目质量目标，签定工程质量目标责任状。2．编制项目质量策划。3．实施项目质量策划。

1）施工准备阶段质量控制。

2）施工阶段质量控制。3）竣工验收阶段质量控制。

第四十三条

所属施工企业及项目部编制项目质量策划应符合下列要求：

1．项目质量策划应由项目经理主持编制。

2．项目质量策划应体现从工序、检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

3．项目质量策划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

第四十四条

项目质量策划的内容应包括（1）编制依据；（2）项目概况；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）施工过程、检验、试验和服务程序，必要的质量控制手段等；（7）确定关键工序和特殊过程及编写作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量策划的程序和措施。

第四十五条

项目质量策划应落实到项目上的每一位管理人员，按照分工进行控制，并保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

第四十六条

所属施工企业及项目部在施工准备阶段的质量控制应索取设计图纸和技术资料，由专人管理并公布有效文件清单；依据设计文件和设计技术交底等内容进行复测，发现问题及时与设计人员协商处理，并应形成记录；项目技术负责人应组织项目管理人员对图纸进行审核，并将审核内容与设计人员进行协商形成记录；项目经理应按质量策划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应商，并应保存评价记录；所属施工企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。

第四十七条

所属施工企业及项目部在施工阶段的质量控制应对检验批、分项工程、分部工程进行技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档；在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底；项目开工前应编制测量控制方案，经技术负责人批准后方可实施；在施工过程中应对测量点、线妥善保 9

护，严禁擅自移动，测量记录应归档保存。

第四十八条 所属施工企业必须加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不允许使用；不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第四十九条

对不合格的控制应执行不合格控制程序，即不合格物资不得进入项目施工现场；严禁不合格工序未经处置而转入下道工序；对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置，并进行不合格评审。

第五十条

对不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规及本管理办法进行处置。

1.对返工或返修后的产品，应按规定重新进行检验和试验并保存记录.2.让步接收时，项目部应向业主提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

3.对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。4.检验人员必须按规定保存不合格控制记录。

第五十一条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复验的应按有关规定取样，并将取样交具有相应资格的检测机构进行检验。

第五十二条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。对此，总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督 第五十三条 所属施工企业必须重视工程项目的地基验槽工作，现场的地基验槽工作必须有勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位与建设单位出据变更且共同验收。第五十四条 所属施工企业应加强工程的检验与试验工作，严格按有关规范、规 10

程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行检验。

1.混凝土试块必须在浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2.混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。3.钢筋接头的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告。

4.需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5.建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防。压力管道等的试验与检验，必须给予高度重视。

第五十五条.所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程的检查验收工作，将各项隐蔽工程的检查验收情况进行详实的记录。

1.凡被下一道工序覆盖而不可见的工序，在下一道工序施工之前均应进行隐蔽工程的检查验收并进行记录。

2.隐蔽工程检查验收记录中应对隐蔽工程的名称、范围、位置，被隐蔽的材料名称、规格、数量，隐蔽工程的作法，隐蔽工程的质量等进行详细的记录。

3.隐蔽工程检查验收工作必须有建设单位或监理单位共同参加，并在记录上签字盖章。

第五十六条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十七条

所属施工企业应在加强对项目的产品和半成品的保护，防止下道工序施工损坏上道工序的产品和半成品。

第五十八条 所属施工企业必须做好竣工阶段的工程质量控制工作，在单位工程竣工后，应进行最终检验和试验，项目技术负责人应按竣工资料要求收集、整理质量记录，并按合同要求和最终检验和试验的规定，进行全面验证。对查出的工程质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。最终检验和试验合格后，由项目技 11

术负责人向监理工程师或业主代表申请竣工验收。

第五十九 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成一收集一归档成为完整的体系。

第六十条 所属施工企业应不断提高工程技术档案的质量。

2.工程技术档案必须齐全，应包含工程施工的全过程所形成的各类技术文件，对于建设单位指定分包或直接分包的分部、分项工程的技术资料亦必须收集齐全。

3.工程技术资料必须记录详实，使其可以真实、准确地反映施工的全过程及每个部位的质量状况。

4.工程技术资料必须真实，其形成应与工程的进度同步，杜绝对工程技术资料擅自涂改、伪造的行为。

第七章

质量技术管理

第六十一条 技术及技术管理工作贯穿于工程质量管理工作的全过程，是工程的施工质量切实达到设计要求、国家标准的重要保证，是工程质量管理工作的重要环节之一。为此工程局要求所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，鼓励所属施工企业大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第六十二条 建设单位提供的设计图必须经过有关部门的审批。各级施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，必须及时指出。

第六十三条 各级施工企业必须严格按经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计，如设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以设计洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意后并出具设计变更文件。

第六十四条 各级施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质等特点，编制具有针对性的施工组织设计，并应视工程的具体情况对重点的、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程必须单独编制施工方案、技术措施等专项技术文件。

未编制施工组织设计或技术方案（措施）或施工组织设计、技术方案（措施）未获得批准之前，各有关的分部、分项工程不应盲目施工。

第六十五条 施工设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定等，并且亦必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。第六十六条 各级施工企业应依据中建企协字［2000］283号《关于印发＜中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲＞（试行）》及《关于加强施工设计和施工方案管理的意见的通知》的有关规定，严肃工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案及技术措施编制、审批及管理。

第六十七条 各级施工企业必须建立严格的技术质量交底制度。项目技术人员必须认真编写技术质量交底文件，并对作业人员进行详细的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性、指导性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。第六十八条 如果由成建制的分包商对分部、分项工程进行分包时，分包商（包括业主指定的分包商），其资质等级应与其所分包的工程要求相符，各分包商可在总包编制的施工组织设计或技术方案（措施）的基础上，按照总包的技术质量要求自行编制技术质量交底文件并报总包技术负责人审批。

第六十九条 总包的技术负责人必须对由分包商编制的技术质量交底文件进行认真的审核，并且总包的技术负责人相关的技术人员必须参加分包商技术人员对其作业班组的交底。

第七十条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案（措施）进行修订变更。

第七十一条 对技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及办理修订审批手续。

第七十二条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。对施工图设计的进一步深化、细化，项目技术人员可以加深对设计意图的理解，可以发现施工图设计中对细部、细节的处理可能存在的错、漏、碰等不足或缺陷，同时还可以将项目的质量目标及企业的技术质量标准通过深化设计加以贯彻、实施。

第八章

工程质量检查及持续改进

第七十三条 各级施工企业必须建立工程质量巡查制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不 13

断提高。

第七十四条 工程局每季度组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各级施工企业的质量管理制度和质量保证体系，以及质量保证体系的运行状况。第七十五条 所属企业应每季度至少一次对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核和考核、评价、验证实施效果，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是：

1.质量保证体系的落实。2.国家强制性质量标准的执行。3.在施工程的实体质量水平。

4.工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。5.工程质量是否处于受控和持续改进状态。

第七十六条

质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。

第七十七条 质量持续改进的纠正措施应按照分析原因、判定、编制纠正措施、实施、检查结果并记录。

第七十八条

所属施工企业及项目部质量持续改进的预防措施应有，定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施，对可能出现的不合格和质量通病制定预防措施并组织实施。

第七十九条

所属施工企业及项目部应定期评价纠正措施和预防措施的有效性。并记录其质量持续改进情况。

第八十条

所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第九章

工程质量事故的调查

第八十一条 发生质量事故后，项目经理和项目有关管理人员必须如实向上级报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第八十二条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第八十三条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故发生的原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出 14

事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。具体遵照《项目管理手册》执行。

第八十四条 任何单位和个人对工程质量事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉人的，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章

工程质量创优

第八十五条 所属施工企业应积极参加工程质量创优活动，并将此作为推动企业提高整体工程质量水平切入点，以及作为企业创品牌，树形象的舞台。第八十六条

凡具备创优质工程（含国优和鲁班奖）体量的工程项目，必须主动到工程部进行登记，申报创奖级别；并且在工程部进行备案，同时提交创奖策划方案。工程实施过程中，所属施工企业质量管理部门必须进行监督检查，工程局工程部将每季最少一次进行监督检查，并将对关键部位、关键工序进行检查指导。工程竣工时应首先申报到所属施工企业质量管理部门进行验收，符合要求后申报到工程局工程部进行复验。

第八十七条

所属施工企业应建立工程质量目标考核制度，按逐级签定工程质量目标责任状，并进行严格考核。工程质量目标责任状应对工程质量进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第十一章

奖励与处罚

第八十八条

对在工程质量管理工作中取得显著成绩，项目工程质量获得国家或地方各种优质奖的公司（项目部）和个人进行奖励；对不重视工程质量，且完不成工程质量目标的公司（项目部）和个人进行必要的处罚。工程质量罚款可用于奖励。

第八十九条 对所属施工企业和区域公司行政主要负责人的质量奖罚按工程局年初与各公司（区域公司）签订的责任状执行。

第九十条 对确定创优质工程质量目标的项目（国家优质工程金奖、银奖、鲁班奖、省部级优质工程）、公司或区域公司有关人员的奖罚，按所签订的工程质量目标责任状和有关文件执行。

第九十一条 在国家或省、市级质量大检查中被通报批评的单位和有关人员、在 15

工程局组织的质量检查中屡次排名靠后的单位或项目部、违反有关技术或操作规程的规定造成工程质量事故的、发生工程质量事故后未及时进行处理，导致事态扩大，使企业蒙受不应有的经济或名誉损失的、发生工程质量事故后隐瞒不报的，一经发现，按有关文件进行处罚和处分。

第九十二条

对有上述行为的有关责任人的处罚和处分，包括经济处罚和行政处分：经济处罚按国家、总公司和工程局的相关文件执行。行政处分按下述规定执行：

1、行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

2、工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称（含项目经理等级）亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

3、对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十二章

附则

第九十三条

工程局所属各公司和所属区域公司应严格执行本管理办法。第九十四条

本管理办法自公布之日起实行。

第九十五条

本管理办法的解释权由工程局工程部负责。

第四篇：施工质量管理办法

施工质量管理办法

第1条 施工质量管理体系

公司质量管理机构设置在工程管理部，主要负责制定各项管理制度、程序文件、质量手册、质量保证措施；监督检查技术规范、验评标准的执行情况；全面质量管理的实施情况。各项目部和专业分公司工程管理部设专职质检人员，施工队或班组设兼职质检人员，负责工程质量的检查、验收、评级及缺陷的跟踪处理等。

第2条 管理部门及人员职责

1、工程管理部质量职责见质量手册；

2、其它部门质量职责见质量手册；

3、质量管理及检验人员质量职责 1）进行质量意识和技术知识的宣传教育； 2）贯彻上级颁发的规章制度、规程规范；

3）与有关单位（建设单位、设计单位、生产单位、监理单位、制造厂等）共同议定补充质量标准，征求和收集建设、设计、生产、监理等有关单位对提高工程质量的意见；

4）编写分项、分部、单位工程的检验项目，并与建设、监理单位共同商定； 5）深入施工现场，掌握工程质量动态，对可能造成重要质量事故的违章操作，要及时制止，必要时报告有关领导；

6）主持专业检查验收工作，组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序的检查验收； 7）严格按照《火电施工质量检验及评定标准》的要求对各级项目进行等级评定，做到不达标准不交工；

8）汇集整理和审查竣工验收资料，确保资料移交及时、准确、齐全、完整； 9）参加质量事故调查，提出事故处理意见； 10）做好质量管理总结，并负责组织交流；

11）做好质量统计报表工作，上报的数据要做到及时、准确、齐全； 12）参加质量回访，并整理有关资料，要跟踪检查有关问题是否得到落实。第3条 质量检查和验收的依据

1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则；

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件；

3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求；

4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定；

5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。

第4条 施工准备阶段的质量控制

1、施工前工程管理部要对项目部、专业分公司及外包队伍的质检人员进行资质审查（检查是否经过培训，并取得质检人员的资质证明），要做到持证上岗；

2、项目部工程管理部对从事特殊作业或进行隐蔽工程操作的人员应检查相应的资格或经历，如电焊工、测量工、调试人员、锅炉压力容器安装人员、架子工等应严格审查，做到持证上岗；

3、施工前项目部、各专业分公司工程管理部要建立施工质量台账，制定质量管理目标和质量保证措施，否则的不得施工；

4、各专业分公司在施工前，要对重点的工程项目制定各个工序控制的质量保证措施，经技术负责人批准后实施；

5、项目部在施工前要编制质量计划；

6、施工前必须按施工技术管理规定进行技术交底，明确质量要求，交底人和接受交底人要做到“双签字”；

7、施工前要对施工机械、机具进行认真的检查并保持在完好状态；施工用的测量仪器、仪表等均按国家计量法和有关规定执行，无合格证或未定期进行校验的计量器具不得使用；

8、施工前由项目部工程管理部的专业人员依据《火电施工质量检验及评定标准》的要求划分出适合该项工程的验收项目级别、然后会同专业公公司、建设单位、监理单位共同确定，验收项目的级别一经确定，未经许可任何单位或个人不得对其进行修改；

9、工程上使用的原材料，必须有厂家产品合格证。对没有合格证的原材料供应部门可委托试验（或检验）室进行检验，确认符合质量标准和使用要求后，方可使用。

第5条 施工验收阶段的质量控制

1、各级施工人员要坚持“质量第一，预防为主”的方针，把质量问题消灭在施工过程中，做到“三工序”即：复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质、准时为下道工序服务。

2、各级质量检验人员应坚持原则，认真履行自己的职责，经常深入施工现场，掌握工程质量动态，消除质量隐患，使工程进度能顺利进行。

3、施工中执行的主要规程、技术规范、标准有 1）、火电施工质量检验及评定标准（共十一篇，见附录A）2）、电力建设施工及验收技术规范（共十篇，见附录A）3）、火电工程质量监督检典型大纲（共六篇，见附录A）4）、电力建设施工工艺导则（共十三分册，见附录A）5）、电气调试规程、标准（共七篇，见附录A）6）、金属检验规程（共八篇，见附录A）7）、火力发电厂施工组织设计导则 8）、施工图纸中技术要求和标准

9）、制造厂的设备图纸和技术说明中确定的技术标准和要求 10）、火电机组达标投产考核及其条文解释（2001年版）11）、火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）12）、上级颁发的其它技术法规和规定。4.分项工程的质量检验

分项工程质量检验执行四级验收制度，即班组自检、专业公公司复检、项目部专业检验与建设单位和监理共同检验。

1）、班组自检：

（1）负责本班组施工过程中的质量检验，发现问题及时处理；

（2）每个分项工程完成后先进行自检，由班组长、班组兼职质检员、技术员参加，并及时做好原始记录（或自检记录），原始记录一式二份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后有关人员在检验记录上签字；

（3）认真做好自检和工序交接检查，做到不合格不交工；

（4）自检符合要求后，班组长或兼职质检员通知专业分公司质检员及其它有关人员进行复检；

（5）自检记录交专业分公司质检人员保存。（6）一级质量等级由班组兼职质检员评定。2）、专业分公司质量检验：

（1）二级分项工程的质量检验工作由专业分公司的质检员组织，相关人员参加，必要时可报请专业分公司的技术负责人参加（项目划分最高级为二级），并及时做好检验记录，检验记录一式二份，填写记录要真实、齐全、数据准确，确认符合要求后有关人员在检验记录上签字；

（2）专业分公司的复检完成后，应填写三级检验项目联络单，连同分项工程检验评定表（一式二份）一同报项目工程管理部审核，项目工程管理部审核确认符合要求，可以进行验收，并在质量记录台账上登记。质量检验评定表由专业分公司保存；

（3）二级检验项目没有进行自检、已自检无记录、记录不符合要求的，专业分公司的质检人员有权拒绝复检；

（4）二级质量等级由专业分公司质检人员评定。3）、项目检查验收：

（1）凡是三级检验项目，经项目部工程管理部专职质检员组织有关人员复检后，进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字；

（2）项目部工程管理部专检完成后，应填写工程报验单，会同分项工程检验评定表、有关说明书、材料合格证件一同报监理单位审核，审核确认符合要求，项目质检人员应在质量记录台账上登记，质量检验评定表一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份；

（3）三级质量等级由项目质检人员评定。4）、监理、建设单位共同检验：

（1）凡四级检验项目，经专检后，项目部工程管理部的质检人员组织专业分公司质检员、技术员进行检查验收，并做好检验记录，有关人员在检验记录上签字；

（2）四级验收项目质量检验评定表一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份。；

（3）四级质量等级由监理人员评定。

5）、隐蔽工程的质量检验应由班组兼职的质检人员填写隐蔽工程验收单，专业分公司的质检人员在验收前一天通知项目部工程管理部质检人员，并约请建设单位、监理工程师参加验收，符合要求后，有关人员在记录上签字。隐蔽工程验收记录一式三份，监理一份，专业分公司二份，并在质量台账上记录。

6）、分部、单位工程的质量检验

分项或分部工程的质量检验工作完成后，应及时填写分部或单位工程的质量检验评定表，有关人员在验收记录上签字，一式三份，监理单位保存一份，专业分公司保存二份；

7）、在施工过程中，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行罚款处理；

8）、施工中发现的质量缺陷，要做好缺陷记录，缺陷处理完成后，由有关人员在缺陷记录上签字，缺陷记录一式二份，作为竣工移交资料移交，缺陷记录内容及要求要符合《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及条文解释》的规定；

9）、验收资料的填写应执行《企业档案管理制度》。第6条 试运阶段的质量控制

1、分部试运前，要编写有关的试运措施，经项目总工批准后实施；

2、在试运中认真坚持“三不试运、三不启动、三不放过”的原则；

3、项目部工程管理部负责分部及整套试运中的质量缺陷记录，在试运结束后应尽快组织有关人员进行处理，处理完成后，由有关人员在缺陷记录上签字，缺陷记录一式二份；

4、整套试运时，施工单位试运人员要坚守岗位，积极配合业主、调试人员做好机组试运工作，对运行的设备要巡视监护，发现问题及时报告试运领导组，处理缺陷时要开工作票，工作票要设专人管理；

5、服务过程的质量控制见程序文件。

第7条 对外包工程、外购产品、外委加工件的质量控制

1、主体工程及重要的附属工程不得外包给非专业施工队伍。在决定对某项工程外包、外委加工前，公司、项目部、专业分公司职能管理部门对分包单位的资质按程序文件的要求进行审查，确认符合要求后，方可签定合同；

2、与外包、外委、外购单位签定合同时，要把质量要求、验收标准、检验方法、质量保证金等条款写在合同内。如发现产品质量缺陷是由于合同中无技术要求、质量标准造成的，则追究就相关人员的责任；

3、外委、外购产品的质量检验应由委托加工部门、采购部门指定人员负责检验，并由该检验人员填写验收记录送项目部工程管理部审核，对于重要的外委、外购产品应通知项目部工程管理部共同验收，必要时约请建设单位参加，并由双方在验收记录上签字；

4、施工中如果发现产品质量不合格，按程序文件执行；

5、外包单位的主要负责人为第一质检员，对所承包的工程质量负全责；

6、对外包单位在质量管理方面的基本要求

1）、必须有健全的质量管理体系，并设专职质检人员； 2）、必须具有能胜任所承担工程项目的技术力量； 3）、施工人员持证上岗； 4）、质量检验设施齐全。

7、外包工程工程完工结算时，予留结算总额10%作质保金，一年后经动、热态考验后未发生质量事故，予以返还。如出现质量问题，按损失金额扣除质保金。

8、工程未经验收或验收不合格不能结算。

9、外包单位如发生质量问题，项目工程管理部要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整改或整改不完善，将进行罚款处理。对屡教不改者将予以解除合同。如发生质量事故按质量事故规定处理。

第8条 质量奖惩

1、公司设质量奖励基金，用于奖励优质工程、重点施工项目、质量信得过班组、优秀QC小组、质量管理先进个人、优秀质量管理单位等。奖励基金在财务管理部建帐，专款专用。

2、优质工程的奖励

1）、优质工程的标准见附录B。

2）、按验收项目划分的单位工程和重要的分部工程，质量达到优质工程标准，奖励专业分公司2000-5000元。由施工单位填报申请表，工程管理部组织有关部门审核，报主管经理批准发放；

3）、凡整体工程被省、部评为优质工程者，公司将给予重奖。4）十个一次成功的标准和项目见附录C。

3、质检人员的奖励

1）、质检人员的考核标准见附录D；

2）、建议项目部给于在质量管理中成绩突出的质检人员予以奖励；

3、质检人员的奖励和处罚每月根据评分结果，由项目部工程管理部报项目主管经理批准发放。

4、施工阶段的处罚

如下处罚由项目部执行 1）、每项工程施工前必须进行技术交底，无技术交底或交底不清的，罚交底人和接受交底人50-100元，罚所在单位100-200元； 2）、不遵守操作规程，不按技术措施、图纸施工造成的质量缺陷，视情节轻重罚施工人员50-300元，罚所在单位100-500元； 3）、所有的自检记录和工程台账记录要及时、准确、齐全。若发现补做记录的，罚施工负责人和施工人员各50-200元； 4）、施工项目必须挂施工质量责任牌，不挂牌者，罚施工单位100-300元； 5）、砼浇灌前，须开砼浇灌证，无浇灌证施工，罚施工单位300-1000元，造成质量事故的按质量事故规定处理； 6）、在已完工程上随意打洞凿孔、切割施焊造成的损失，罚当事人50-100元，并赔偿返修费用的30-100%，罚所在单位修费用的100%； 7）、错用钢材、焊条；系统管道未清理存有大量杂物，大型设备组合尺寸差，转动机械不解体安装（厂家不要求解体除外），罚施工人员50-200元，罚所在单位100-300元；

5、公司每年根据各项目的施工任务，组织有关人员对各项目进行质量大检查，对检查结果进行公布，并对大检查中成绩突出的单位和个人进行表彰奖励；

6、对施工中发现重大质量隐患，采取措施制止重大质量事故发生或能够解决重大质量疑难问题者奖300-800元。由所在单位填报，经项目工程管理部审核后报项目主管经理批准发放。

7、试运阶段的处罚 1）、分部试运时，未按试运规定，盲目试运，罚责任者100-200元，罚专业分公司300-500元。发生质量事故的按质量事故的有关规定处理； 2）、缺陷处理不及时影响试运，罚责任单位500-1000元； 3）、凡在试运过程中，由于施工质量造成停机或停炉，罚责任者300-500元，罚所在单位1000-2000元；

8、对以上条款未涉及到的情况，视情节轻重给予适当的处罚。第9条 质量事故

1．范围：凡在施工（包括调试）过程中，发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

2．分类：

1）、重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。〔1〕损坏主要设备或主要设备主要部件者；

〔2）削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者； 〔3〕严重影响系统使用功能者；

〔4）返工损失金额一次达10万元以上者。

2）、普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在10万元及以下者。

3． 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。

4． 质量事故的调查处理

1）、普通质量事故发生后，施工班组长应在当日向专业分公司报告，专业分公司应在当日向项目部报告，项目总工组织进行调查、分析、处理，并在3日内写出质量事故报告送公司工程管理部备案；

2）、重大质量事故发生后，施工班组、专业分公司、项目部应立即向公司经理、总工程师、工程管理部报告。性质严重的重大质量事故，公司在24小时内报告主管上级。事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。重大质量事故由公司总工程师组织事故调查分析，事故责任单位在事故发生10日内写出事故报告，报有关领导和部门；

3）、各类质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过”。4）、对违反规程不听劝助、不遵守操作规程造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均要严肃处理。对破坏性事故要按司法程序处理。

5． 质量事故处理方案审批程序

1）、普通质量事故处理方案由专业分公司报项目部工程管理部，由项目部总工组织项目部工程管理部、专业分公司共同议定，在项目部工程管理部监督下实施，并填报一般质量事故报告表；

2）、重大质量事故的处理方案由专业分公司报项目部工程管理部，然后由项目部工程管理部报公司工程管理部，由公司总工组织公司工程管理部、项目部总工、项目部工程管理部，会同建设单位、设计单位、监理单位共同审定。处理方案经总工批准后实施。并填报重大质量事故报告表；

3）、各类质量事故的报表由项目部工程管理部负责填写，然后报公司工程管理部，由工程管理部负责汇总报各有关单位；

4）、普通、重大质量事故的调查、分析、处理方案及实施情况记录作为技术档案由项目部工程管理部保存，列入工程移交资料。

5）、对各类质量事故公司工程管理部要建立质量事故台帐。6． 设备制造质量缺陷处理

设备制造质量缺陷除必须返厂处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理人员、处理措施、处理时间由返修处理单位做好记录，报项目部工程管理部作为竣工资料移交。

第10条 工程质量报表

1．工程质量情况报表分月度、季度、半年、报表四种。

1）、月度报表有：工程质量月报汇总表、工程质量月报明细表、工程质量及质量事故月报。

2）、季度报表有：工程质量情况季报、工程质量及质量事故季报、重大工程质量事故报告表、单位工程质量评定统计表、一般质量事故统计表、设备质量问题统计表、材料质量问题统计表、重大质量事故报告表、重大质量事故处理情况。

3）、半年、年报有：工程质量情况半年（年）报、工程质量及质量事故半年（年）、重大工程质量事故报告表、单位工程质量评定统计表、一般质量事故统计表、设备质量问题统计表、材料质量问题统计表、重大质量事故报告表、重大质量事故处理情况。

2． 各专业分公司每月将以上各种报表报项目部工程管理部，项目部工程管理部汇总后于当月28日前报送公司工程管理部。数据要及时、准确、真实、可信，不得漏报，否则将追究有关人员的责任。

3． 每年要进行一次质量报表总结。其内容一般包括工程质量总的情况、主要设备和材料的质量问题、质量事故情况，从中总结经验吸取教训，制定提高质量的主要措施及今后的工作安排等。

施工、验收中应执行的规程、标准

1、火电施工质量检验及评定标准（1）建筑工程篇

（2）钢筋砼烟囱和双曲线型冷却塔篇（3）锅炉篇（4）汽机篇（5）电气篇

（6）热工仪表及控制装置篇（7）管道篇

（8）水处理及制氢装置篇（9）焊接工程篇（10）加工配制篇

（11）整套试运篇火电工程调整试运质量检验及评定标准

2、电力建设施工及验收技术规范（1）火力发电厂焊接篇（2）锅炉机组篇（3）汽轮机组篇（4）管道篇

（5）热工仪表及控制装置篇（6）火力发电厂化学篇（7）金属焊接超声波检验篇

（8）土木建筑篇

（9）管道焊缝超声波检验篇

（10）电气装置安装工程施工及验收规范（11）建设工程项目管理规范（12）电力建设监理规范

3、火电工程质量监督检查典型大纲（1）土建工程质量监督检查典型大纲（2）锅炉水压试验前质量监督检查典型大纲（3）厂用受电前质量监督检查典型大纲（4）汽机扣盖前质量监督检查典型大纲（5）整套启动前质量监督检查典型大纲（6）整套启动后质量监督检查典型大纲（7）半年试生产后质量监督检查典型大纲

4、电力建设施工工艺导则（1）基础工艺部分（2）建筑部分（3）锅炉部分（4）汽轮发电机部分（5）电气部分

（6）全厂热力管道部分（7）热工仪表及自动装置部分（8）水处理部分（9）制氢部分

（10）焊接及热处理部分（11）保温部分（12）油漆部分（13）调整试运部分

5、电气调试规程、方法

（1）继电保护与安全自动装置技术规程（2）电气设备交接和预防性试验标准（3）保护继电器检验规程（4）电测量指示仪表检验规程（5）电能计量装置检验规程（6）交流仪表检验装置检定方法（7）直流仪表检验装置检定方法

6、金属检验规程

（1）钢焊缝射线照相及底片等级分类法（2）锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波探伤（3）钢制焊接压力容器技术条件（4）压力容器安全监察规程（5）蒸汽锅炉安全监察规程（6）焊工技术考核规程（7）金属焊缝射线检验篇（8）管道焊缝超如声波检验篇

附录B：

优质工程标准

1、施工项目必须全部完工，无任何尾项；

2、施工项目已按《验标》的规定，认真进行了质量检验评定，且单位工程的质量必须达到“优良”等级；

3、施工项目质量验评技术资料齐全、真实、符合要求；

4、施工项目未发生重大质量事故和安全伤事故；

5、施工工期不超越计划工期；

6、单位工程成本结算低于降低指标；

7、劳动工效达到部颁的《劳动定额》指标；

8、坚持按施工程序办事，文明施工，做到工完、料尽、场地清。

附录C：

十个一次成功的项目和标准

1、锅炉水压试验一次成功

锅炉一次上水、升压、超压稳定，所有参试承压部件不得有渗漏，并在试验压力下保持20分钟压力降低不超过0.3Mpa.2、锅炉风压试验一次成功

启动风机进行连续升压，试验压力按设备技术条件规定，无规定时可按高于炉膛工作压力50mm水柱进行正压试验，在试验范围内各门、孔、焊缝、活动密封装置、档板等均无严重泄漏，气密性良好。

3、锅炉酸洗一次成功

参加酸洗系统，从系统上水冲洗起无渗漏，能按照预定的酸洗计划和酸洗技术措施连续不断进行，直至达到酸洗指标为止。

4、磨煤、制粉系统投用一次成功

按试运计划程序磨煤机、冷一次风机、密封风机、给 煤机投入试运（空负荷、带负荷、满负荷）正常，并制出合格的煤粉，投粉一次成功。

5、给水系统投运一次成功

给水泵启动试运声音正常，系统无渗漏，机械密封不发热，水泵振动和轴承回油温度符合规范要求。

6、汽机冲转一次成功

汽机冲动后，按升速计划一次达到额定转速，振动和轴瓦温度符合规范要求，各部分膨胀正常。

7、汽机抽真空一次成功

启动射水泵进行连续抽真空，在不送轴封蒸汽时，汽机系统真空一次达到150-200mm汞柱，当送上轴封蒸汽时，系统真空达到450-500mm汞柱以上。

8、发电机充氢一次成功

发电机充氢一次达到规定运行氢压（0.3MPa)，试验时间24小时，系统严密、漏氢量每昼夜达到规范要求。

9、厂用带电一次成功

厂用带电部分安装调试工作全部完毕，无尾工，控制保护表计、信号指示正确，除工作要求或外界原因外不再停电。

10、发电机并网发电一次成功

控制、保护信号、同期回路接线准确，假同期并网一次成功，各项指标达到《电力建设施工及验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》的要求。

附录D：

质检员考核标准

1、月出勤满得20分，出勤天数少一天扣1分（出差除外，查考勤考核）。

2、认真贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、技术法规、验评标准、规范和质量管理制度得10分（根据管理工作考核）。

3、按施工图纸、技术规程、验评标准进行检查验收、评级准确得20分，漏检1项扣2分，评级不准确有一项扣1分，因漏检、误检造成的返工扣20分（查验收资料考核）。

4、经常深入施工现场，掌握工程质量动态，避免缺陷的产生和质量问题的发生，并及时汇报有关领导和部门，每下发一次质量问题通知单加2分，最多加10分（根据缺陷处理情况、质量问题通知单考核）。

5、检查下一级自检和复检工程项目达到20%得0分，不足20%时按比例扣分（抽查记录考核）。

6、认真填报质量月报表、考核表，按时报送得10分，填报不认真扣2分，过期1 天扣3分，填报不实，出现漏报、滞报扣5分（由统计员提供情况考核）。

7、有质量检查、验收日志、台帐，并且记录符合要求得10分，不符合要求酌情扣分（查日志、台帐考核）。

8、参加质检员例会得10分，迟到一次扣2分，请假一次扣3分，无故缺勤扣6分（查会议记录考核）。

9、上报当月质量情况总结，内容齐全、分析合理得10分，否则酌情扣分（根据上报总结内容考核）。

第五篇：施工质量控制管理办法

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施工质量控制管理办法

总则:认真履行 “科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

第一节 施工过程控制管理

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查，分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

第二节 施工验收制度管理

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。并拍摄影像资料记录，验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格转序后，方可进行下一层的施工。

3、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据相关要求，准备好内业山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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资料提前报监理、业主。

第三节 质量例会制度管理

一、工地例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

二、项目部质量例会制度

1、项目部定期由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

第四节 技术交底制度管理

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

第五节 工程材料管理

一、工程材料进出场管理

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。

4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。

5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。

二、工程材料存放管理

为了保证施工现场的材料质量和满足要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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1、钢材：

（1）钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。

（2）堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

（3）刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

2、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。

3、水泥：

（1）入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。

（2）为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

（3）水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

第六节 质量与经济挂钩制度管理

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。

第七节 挂牌制度

为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、确保安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。

3、无重大火灾事故。

4、无重大设备事故，完好率95%以上。

5、全员教育面100%。

6、特殊工种持证上岗。

三、实施方法

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度，突出山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及江苏省宿迁市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。

四、技术措施

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。

3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。

第八节 三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

第九节 施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。

2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。

7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保山东潍焦集团干熄焦技术改造工程

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存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

第十节 质检员岗位职责

1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；

3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；

6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。