2011年上半年建材业总体运行情况

第一篇：2011年上半年建材业总体运行情况

2011年上半年建材业总体运行情况

网讯：

内容提要：建材生产保持较快增长在投资较快增长的拉动下，上半年建材业生产保持较快增长。6 月份，建材业工业增加值同比增长19.8%，增速超过前三年同期的增长水平。上半年，建材业工业增加值同比增长19.1%。

2012-2016年中国新型建材行业竞争格局与投资前景分析报告

2011年上半年，面对复杂多变的国际形势和国内经济运行出现的新情况新问题，党中央、国务院坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控预期方向发展。初步测算，上半年国内生产总值204459 亿元，按可比价格计算，同比增长9.6%。其中，与建材业需求关联性较大的固定资产投资和房地产投资均保持了较快增长。

2011年上半年，固定资产投资（不含农户）124567 亿元，同比增长25.6%。其中，房地产开发投资26250 亿元，同比增长32.9%。在投资较快增长的拉动下，上半年建材业生产保持较快增长。受供求缺口扩大和成本不断上涨的推动，水泥价格不断攀升，建材业对上游原材料价格上涨的消化能力有所增强。从产品出口状况来看，主要建材产品出口量明显减少，从长远来看，高耗能高污染行业产品出口的减少有利于缓解我国能源资源紧缺、环境压力过大的矛盾。

与前几年相比，2011年上半年行业投资增速仍处于较低水平，但呈现逐月回升势头。综合分析下半年国内外经济运行情况和投资变化特点，并考虑基数因素、政策影响、出口形势等因素，预计今年全年我国建材需求有望继续保持较快增长势头，建材业工业增加值增速约为18% 左右，主要产品产量继续扩大，其中水泥产量将突破20 亿吨。

一、建材业总体运行情况

1、建材生产保持较快增长在投资较快增长的拉动下，上半年建材业生产保持较快增长。6 月份，建材业工业增加值同比增长19.8%，增速超过前三年同期的增长水平。上半年，建材业工业增加值同比增长19.1%。

从主要建材产品产量情况来看，2011年6 月份当月水泥产量接近2 亿吨，同比增长19.9%；平板玻璃产量增长18.6%。上半年，全国水泥产量95083 万吨，同比增长19.6%，增速同比加快2.1 个百分点；平板玻璃产量37528 万重箱，增长19.1%，加快3.9 个百分点。6 月份，卫生陶瓷产量增长加快，月产量1906.6 万件，同比增长11.8%；上半年累计产量8698.6 万件，同比增长6%，增速较前5 月加快1.9 个百分点。

2、需求强劲，行业利润大幅增长。随着施工旺季的到来，6 月份建材业销售继续保持较快增长。行业实现销售产值3875.8 亿元，同比增长42.2%；上半年建材业实现销售产值17785.6 亿元，同比增长40%，增速较前5 月份加快0.8 个百分点。在销售加快、价格上涨的带动下，行业利润大幅增长。前5 个月，建材行业实现利润1020.5 亿元，同比增长62.7%，增幅同比提高1.7 个百分点。其中，水泥行业利润352.6 亿元，增长1.7倍，提高141 个百分点；平板玻璃行业利润14 亿元，下降55.9%，去年同期为增长7.9 倍。

3、建材业整体价格水平有所上涨，但玻璃价格继续回落从近几年非金属矿物制品业出厂价格指数的月度变动情况来看，自2009 年四季度以来，该指标呈现出逐月上升的态势。今年6 月份，非金属矿物制品业出厂价格同比增长9%，比上年同期（增长1.8%）明显提高，略低于建筑材料及非金属矿类购进价格。非金属矿物制品业出厂价格长期低于同期建筑材料及非金属矿类购进价格的局面明显改观，这说明建材业对上游原材料价格上涨的消化能力有所增强。主要建材产品价格中，水泥价格继续上涨，平板玻璃价格回落。6 月份，重点建材企业水泥平均出厂价为391.9 元/ 吨，比上月上涨4.9 元/ 吨，同比上涨97.2元/ 吨；平板玻璃出厂价69.4 元/ 重量箱，比上月回落4元/ 重量箱，同比回落7.8 元/ 重量箱。6 月末，重点建材企业水泥库存1670 万吨，同比下降19.8%；平板玻璃库存2512 万重量箱，上升41%。

二、投资增速有所回升

历经三年高速扩张后，建材工业的投资规模已经趋向平稳。与前几年相比，今年上半年行业投资增速仍处于较低水平，但呈现缓慢回升势头。上半年，建材业投资同比增长26.9%，较前5 月加快4.2 个百分点，高于同期固定资产投资（不含农户）增长速度1.3 个百分点。占同期固定资产投资的比重为3.5%。

三、主要建材产品出口下降

上半年累计，非金属矿物制品业出口交货值同比增长25.4%。从主要建材产品出口情况来看，产品出口下降明显。6 月份当月，水泥及水泥熟料出口85 万吨，同比下降53.3%，平板玻璃出口1462 万平方米，花岗岩石材及其制品77 万吨，同比分别下降3.7%，家用陶瓷器皿出口量同比下降5.9%。上半年累计，水泥及水泥熟料出口量同比下降35.4%，家用陶瓷器皿出口下降3.5%。建材行业作为典型的“双高行业”，产品出口的减少有利于缓解我国能源资源紧缺、环境压力过大的矛盾。

第二篇：2018年建材业销售工作计划

2018年建材业销售工作计划

2018年建材业销售工作计划范文

一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四：今年对自己有以下要求

1：每周要增加〈〉个以上的新客户，还要有〈〉到〈〉个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务每月我要努力完成×到×万元的任务额，为公司创造更多利润。

1.市场调查与分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。这些都要从对前一年的市场形势中推断而得。

2.销售模式。做好市场分析之后，要根据你的结论找出适合自己产品销售的模式和方法。每一个销售人员的思维模式、做事方法都有不同，因此，建材销售人员要找出适合自已的方法，如此才能事半功倍。

3.确立销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是销售工作计划的最重要和最核心的部分。

4.考核时间。销售工作计划可分为销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间也不一样。

5.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上五个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。

2018年建材业销售工作计划范文

上海××实业公司主要经营销售金属材料、钢材、建筑装饰材及金融投资等业务。公司在上海拥有三个大型石材加工基地和直销部，并在北京、宜兴、西安、成都、杭州等地设有销售基地，销售网路遍布全国。

在采购渠道上，公司与江西××矿业有限公司、北京钰茂东来石材有限公司、上海锋石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企业建立了长期合作关系，采购渠道可靠、稳定，有保证，产品质量符合国家规范要求.在销售途径上,公司既致力与大企业、大项目的营销合作，又与小客户保持密切联系，小客户数量和质量上都逐月增长，取得了优良的效果,公司先后与上海锦石建材有限公司(上海闽豪石材装饰有限公司、上海新丽装饰工程有限公司 ,上海鑫烨实业有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企业建立良好的销售关系，公司的营业额逐年递增,随着市场经济的发展，工业、房地产、建筑等行业用钢材,石材的需求越来越大,公司的业务量会逐渐增大,销售订单也会逐渐增加.现在公司已形成规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，意旺公司在国内都已留下重大的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已逐渐增加，意旺产品销售在国内信誉大大提高，为意旺公司在国内的市场拓展作了良好铺垫,创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，意旺公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品。因此，意旺公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高意旺公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高意旺公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

根据销售总目标亿，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩:

1.划分销售区域。全国分区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售达标亿,成本下降%

②人力资源管理：根据公司要求，结合意旺公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值;

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合公司实际，在20xx中承担应负的责任，为公司的战略目标实现作出应有的贡献,力求在20xx实现亿的年销售额

第三篇：质量管理体系运行总体情况汇报

总经理：

根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：

一、内审和外审结果

1、内审

（1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。

（2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。

（3）部门要进一步指导新进员工的ISO9001日常操作。

各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。

2、外审

07年3月，CQC上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。

二、顾客的反馈意见

依据办法的4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。

依据《办法》4.3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为5、4、3、1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为94.99%。

根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。

本年内未收到顾客投诉。

三、过程的业绩和商品、服务的符合性

1、资源管理

（2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并于上半年正式进行运行。

2、商品和服务的实现过程

公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到商品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现商品和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本文件；确保提供商品和服务实现所需要的资源，以达到商品和服务按策划实现。

3、商品、服务要求的确立和评审

业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的商品和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和投诉。

4、采购工作

5、过程控制

（1）按文件要求对商品和服务质量监视和测量

（2）按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分工环节签字确认、互相制约，严格把关。

（3）代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。

6、商品和服务的符合性情况

坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出运合同共编制出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923批次，通过各环节控制，促进了过程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格425次。

7、加强对代理出口商品质量的监视和测量

浦江检验检疫局上年12月份对我司1类企业验收工作中希望我司加强对代理供货方产品质量的保证要求。

为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：

4.9 代理出口商品监视和测量

4.9.1 代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合格后向我司申请出口报检。

4.9.2 代理委托方提供的厂检单（出口服装检验单、出口纺织品检验单）由业务部复印留存归档。

4.9.3 单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。

今年浦江局再次来我司考核1类企业，经他们检查我司在这方面有了明显的改进。

四、预防和纠正措施的状况

年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉1份，X部员工服务态度不好，已报总经理室。

内审和外审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。

五、上次管理评审的跟踪措施

对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，确保公司质量管理体系有效运行。

六、可能

目前无。

七、对质量方针和质量目标的评审

1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二0 0八年继续贯彻执行。

3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目考核是适宜的，建议不作修改，在二0 0八年继续贯彻和考核。

八、对适用的法律、法规、文件有效性评价

由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经常性的，评价的内容包括以前作废的和新发布的。今年经评价后在网上公布的法律有对外贸易法、产品质量法、商标法、专利法、合同法、海关法、保险法、商检法、劳动法、消费者权益保护法等，新增劳动合同法。

九、本次证书将于2008年7月换版，计划5月修改文件。xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

第四篇：质量管理体系运行总体情况汇报

总经理：

根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：

一、内审和外审结果

1、内审

按内审计划的安排，公司组成两个内审小组于07年11月19日—30日分别对有关部门进行了2007质

量管理体系内审。通过这次审核可以看到，本公司质量管理体系运行情况良好。各部门都配有兼职质量管理体系管理人员，员工的质量管理意识较强。有关业务能按公司策划的要求、过程方法、规定执行。公司qms越来越被广大员工自觉执行，公司有关业务的操作依靠体系越益规范有序。经过审核共查出一般不符合项10项，提出改进意见和建议如下：

（1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。

（2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。

（3）部门要进一步指导新进员工的iso9001日常操作。

各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。

2、外审

07年3月，cqc上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。

二、顾客的反馈意见

根据公司sggiec-od05-23《顾客满意度的监视和测量办法》的规定，办公室于2007年11月5日至16日组织业务部调查测量顾客满意度，2007年以来公司现有较稳定并且可联系的顾客83户，业务部共发出《客商意见征询表》83张。至回收截止日，共收回83张。

依据办法的4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。

依据《办法》4.3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为5、4、3、1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为94.99%。

根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。

本年内未收到顾客投诉。

三、过程的业绩和商品、服务的符合性

1、资源管理

（1）人力资源部按公司质量文件规定，按任职条件和工作能力、工作表现认真确定和配置从事影响质量工作的人员，适时提供培训或采取其他措施以满足要求。年内组织办班10期，员工接受各类培训212人次。07年录用新员工10人，其中1人配置到中层领导岗位上，培训有效性为合格率100%。

（2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并于上半年正式进行运行。

2、商品和服务的实现过程

公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到商品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现商品和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本文件；确保提供商品和服务实现所需要的资源，以达到商品和服务按策划实现。

3、商品、服务要求的确立和评审

业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的商品和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和投诉。

4、采购工作

年内，来料、进料加工约占23.48%，原料由顾客提供。今年1月至11月代理出口约占65%，原辅料采购由委托方完成。尽管如此，公司十分重视供方评审这个重要环节，做到无规定资料不审批合格供方，非合格供方不支付采购用款。这样做既保证了采购物资的质量，也基本避免了无退税资质的供方开具退税单据。截止11月，审批合格供方1038家（含复评），临时采购供方备案12家，货运合格供方

83家。

5、过程控制

（1）按文件要求对商品和服务质量监视和测量，自营出口加强交付验收，由认可检验员签字放行商品。

（2）按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分工环节签字确认、互相制约，严格把关。

（3）代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。

6、商品和服务的符合性情况

坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出运合同共编制出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923批次，通过各环节控制，促进了过程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格425次。

7、加强对代理出口商品质量的监视和测量

浦江检验检疫局上年12月份对我司1类企业验收工作中希望我司加强对代理供货方产品质量的保证要求。

为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：

4.9代理出口商品监视和测量

4.9.1代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合格后向我司申请出口报检。

4.9.2代理委托方提供的厂检单（出口服装检验单、出口纺织品检验单）由业务部复印留存归档。

4.9.3单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。

今年浦江局再次来我司考核1类企业，经他们检查我司在这方面有了明显的改进。

四、预防和纠正措施的状况

年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉1份，x部员工服务态度不好，已报总经理室。

内审和外审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。

五、上次管理评审的跟踪措施

对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，确保公司质量管理体系有效运行。

六、可能影响质量管理体系的变更

目前无。

七、对质量方针和质量目标的评审

1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二00八年继续贯彻执行。

2、总经理发布的2007年质量目标体现了公司对提供商品服务质量方面所追求的目的，较好做到对iso9001：2000标准中“满足顾客要求、增强顾客满意”的要求的具体落实，可以测量并与质量方针保持一致，建议仅改动年创汇金额亿美元，在二00八年继续贯彻执行。

3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目考核是适宜的，建议不作修改，在二00八年继续贯彻和考核。

八、对适用的法律、法规、文件有效性评价

由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经常性的，评价的内容包括以前作废的和新发布的。今年经评价后在网上公布的法律有对外贸易法、产品质量法、商标法、专利法、合同法、海关法、保险法、商检法、劳动法、消费者权益保护法等，新增劳动合同法。

九、本次证书将于2008年7月换版，计划5月修改文件。

管理者代表周建华

2007年12月17日

第五篇：2013年建材家居建材业趋势总结

2013年建材家居建材业趋势总结

2013年，有些词语成为高频词，有的引起争端，有的成为追捧对象，有的是行业集体动作，有的甚至还有些“不明觉厉”的样子。这些热词，从某些方面来讲，正是2013年家居行业的侧面写照。

欧美家具

近些年来欧美家具渐成卖场新宠，并在2013年升级成为各大卖场着力培养和拉拢的对象。8月起，居然之家宣布正式启动“欧美家年华”规划，并制定三大扶持政 策，在全国27个黄金门店的重点区域开设欧美古典家具的经营，而首个欧美家年华项目11月9日在居然之家丽泽店正式亮相。按照规划，北京的第二个欧美家年 华将设在十里河店，营业面积达4万平方米，预计2014年营业。

12月初，城外诚宣布与华日集团达成战略合作关系，将联手打造一个占地面积达5万平方米，总投资超2亿元的欧美家居馆，希望囊括所有的一线欧美家具品牌，并预计于明年五一开业。

京 华点评：欧美家具能获得居然之家和城外诚如此“另眼相看”，并非偶然。就需求而言，国内消费水平升级，欧美家具成为中高端家具消费的主力之一，必然促进欧 美家具的繁荣，引起卖场的重视。就欧美家具品牌而言，出口受阻，自身在国内也有品牌拓展的需求。就卖场而言，与板式家具相比，欧美家具利润率相对较高，消 费群体也较稳定，是卖场“有实力的相对稳定的大户”。如此种种，就有了双方的一拍即合。不过，代理商良莠不齐的欧美家具能否继续保持热度，就得看产品和服 务能否不辜负消费者了。

外观专利权

展会“踢馆”事件继续在2013年上演。3月19日，深圳家具展举办第一天，荣麟世佳向展会组委会举报柏森“大观”系列的部分家具产品涉嫌侵犯外观设计专利权。

更 有企业直接诉诸法律。6月，双叶家具状告赖氏家具外观侵权案胜诉，赖氏家具被判赔46.78万元。11月，北京市高级人民法院做出终审判决，确认赖氏家具 侵犯双叶家具专利权成立后，双叶家具又将一统家具告上了法庭，5400多万元的索赔金额再创业内新高。就在当月，北京家居行业协会宣布与北京市保护知识产 权举报投诉服务中心，共建北京家居行业协会12330工作站，在业内开展知识产权保护工作。京华点评：一切纠纷都源自“外观专利 权”。抄袭是中国家具行业发展到现在都避不开的话题，之前“习以为常”，大家不过是“大牌抄国外”“小牌抄大牌”“五十步笑百步”而已。这两年对抄袭这么 “不容忍”可以算做是行业进步了，至少说明真的是有底气说产品是自己设计出来的。当抄袭发生在品牌之间，经济利益和品牌效益都受到影响时，越来越多的企业 开始诉诸法律，这也不能不说是一大进步。而行业成立的保护站，或许能够在业内建立一个自律机制，更好地杜绝外观专利权纠纷。

原创设计

今年，9月11日-9月15日，曲美、荣麟、北欧艺家、华日家居、皇家现代、挪亚家等企业联合设计师，集体打造了DOD设计展(DesignofDesigners中国国际设计师作品展示交易会)北京展区“书香北京”的主题展览，让原创设计再次成为关注焦点。而卖场巨头红星美凯 龙、居然之家也为设计师搭台，采取资金支持、赞助设计大赛等方式，力推中国原创设计。

京华点评：从“抄袭”、“模仿”起家的中国家 具，经过近三十年的发展，仍有人直言：“行业天天提原创，但提到都很羞愧。”庆幸的是，在消费个性化、市场竞争和品牌建设的推动下，有一批企业陆续开始追 求原创设计，只是对于中国家具行业而言，探索原创设计的产业化之路，是未来发展必然需要跨越的障碍。所幸的是，在这条路上，家具企业并不孤单。卖场的介入 不仅是支持，还能成为桥梁，既推动设计作品与消费需求的对接，让设计产品更“接地气”，也为生产企业穿针引线，引入优秀的设计师资源。希望在不久的将来，能看到一个崛起的“原创中国”。

扎堆上市

在今年3月证监会首次公开的发行股票申报企业情况文件中，家居行业 排队上市的企业包括红星美凯龙、曲美、东易日盛、好莱客等10余家知名企业，而此前已经在A股成功上市的家居企业总数才14家(不含5家家纺上市企业)，此轮申请上市被称为集体“上市热潮”。截至12月9日，东鹏减价三成得以登陆港股，首日又遇大跌，再次引起了家居企业上市的讨论热潮。

京 华点评：除已经递交申请的企业外，多家家居企业都有上市意愿。在预想中，上市给企业带来的不仅是更加规范的管理、财务体系，还有资本和名气。但是，上市虽 是家居产业走品牌化和资源集中的必然，但就已经在A股上市的家居企业表现来看，整体表现平平，上市后经营规模迅速上扬也不多见，而企业自身是否具备相应的 优势，能否保证持续稳定的盈利、企业机器能否适应上市公司的标准，都是做决定前需要慎重考虑的因素。上市是热潮，但你也得能蹚过去。

除霾“神器”

若 说2013最受欢迎的家居产品，非空气净化器和口罩莫属了，当然，这也拜持续的重度雾霾天所赐。据亚马逊的一份家居购物数据显示，空气净化器和口罩成 为了热销小家居产品。但质检结果表示，多数打着除PM2.5的空气净化器净化效果有限，部分检测项目不达标的产品里不乏知名电器品牌。

京 华点评：对于消费者来说，购买有效的净化器产品是一件扑朔迷离的事儿，因为厂家都宣称净化率高达“99.9999%”，但质检结果告诉人们，并非如此。要 达到如此高的净化率，且不带来二次污染，不仅需要消费者甄别好的产品，还需要及时更换过滤材料。对于厂家来说，对于关乎健康人们报以信任的产品，还是得多 上心为好。(转自京华日报）

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