第一篇：建筑智能化启动会发言稿
江苏领迅科技有限公司关于开展建筑智能化业务启动会
各位员工，大家好！
下班回家途中，你可以一边享受兜风的自在快乐，一边在车内利用电脑遥控家中浴缸，让其自动注入适当温度的水供自己回家后享用；房子里的电脑感应器，能随时根据主人的喜好控制室内的温度、灯光、音响和电视系统；客人到访时，只要来者佩戴小型电子胸针，电脑便可以识别他们的位置并提供相应的服务；更令人惊奇的是，专门的监视系统还可以24小时全方位监控你钟爱的植物，一旦监视系统发现它有干燥的迹象，将释放适量的水来为它解渴……这就是科学家们为“建筑智能化”设定的美好发展前景，有朝一日，这些都会真实地存在于我们的日常生活中。
不仅仅是居住型建筑，人们经常工作的写字楼、办公大厦更是“身先士卒”首开建筑智能化先河。在“智能大厦”中，楼内的空调、供水、防火、防盗、供配电系统均由电脑控制，实现了自动化综合管理，客户不必添置设备就可获得语言通讯、电子邮件、文字处理、市场行情信息、科学计算和情报资料检索等服务，真正体验到“建筑是凝固的音乐”的美妙意境。
说到这里大家可能还在疑惑为什么给大家介绍这些内容，大家都知道我们公司从成立到现在一直都做通信管线设计方面的业务，但是公司不能只停留在单一的业务范畴上，公司要求发展就要不断的开拓新业务、新市场，这样才能在激烈的行业竞争中存活。公司通过长期市场考察和行业分析，决定在通信工程设计业务的基础上增加新的业务领域即建筑智能化工程设计与施工业务，近年国家发布了一系列法律法规以鼓励、推动建筑智能行业的健康快速发展，随着我国新建智能建筑数量的快速增长及既有建筑智能化、节能化改造工程的推进，建筑智能化市场发展空间广阔，更有利于公司发展。
那么，什么是智能建筑呢?各国有内容相似但说法不同的定义。下面给大家介绍我国智能建筑的定义，智能建筑或称建筑智能化，是指利用系统集成方法，将智能型计算机技术、通信技术、控制技术、多媒体技术和现代建筑艺术有机结合，通过对设备的自动监控，对信息资源的管理，对使用者的信息服务及其建筑环境的优化组合，所获得的投资合理，适合信息技术需要并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的现代化建筑物。建筑智能化涉及广泛，涵盖电气、安装、装修、弱电、计算机、软件等诸多学科，常见的系统包括通信系统、综合布线系统、监控系统、安防系统、大屏幕显示系统、停车场及一卡通系统、公共广播背景音乐系统、计算机网络系统、可视会议系统、影视频系统、计算机机房工程的综合布线及施工等，以上给大家介绍的建筑智能化常见系统也将是我们公司在不久的将来要承接的建筑智能化项目类型。
据经济日报2012-5-4日智能技术为绿色建筑保驾护航报道中写到，全球建筑业正面临巨大的挑战，一方面，随着全球城市化的不断发展，建筑业肩负着为城市人口创造优质生活的责任，而另一方面，还要满足节能和降低成本的需求。据预测，到2050年，世界人口数量将增至90亿左右，其中75%的人口将居住在城市。对人类而言这将是一个巨大的挑战，需要全新的住房和建筑的理念来应对。绿色建筑是信息时代的产物，具有明显的信息时代的特征。它将可持续发展理念引入建筑领域，是广泛应用智能化技术和高科技的节能环保的现代建筑，已经成为现代建筑的主导趋势。从整体设计的角度来看，绿色建筑将现代建筑技术与建筑智能化技术、节能减排技术、新能源应用技术等有机结合在一起。其中建筑智能化技术主要是由相关的信息技术和其他高新技术所组成，它是功能性的，但却是保证建筑绿色节能得以实现的关键。
建筑智能化行业的发展与新增建筑和基础设施，以及城市化进程加快高度相关。中国工程建设正处于前所未有的历史高峰期，大量的住宅和公共建筑、城市基础设施等建设正在投入使用中，而且随着中国经济社会的进一步发展，新的建设工程仍将不断涌现。据住宅与城乡建设部预测，中国建筑业每年新增的建筑面积约16～20亿平方米，到2020年，中国将会
新增各类建筑大约三百亿平方米，而且，中国智能建筑占新建建筑的比例在持续增长，因此建筑业仍将保持持续快速发展的趋势。另外，都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑智能化领域更广阔的市场即将到来。
科学技术的日新月异，促使整个产业结构发生了深刻变化，作为人居住和活动场所的建筑物要适应信息化带来的变化，建筑智能化发展是必然趋势，公司为能顺利的开展建筑智能化业务，建筑智能化相关专业人才将通过从外部招聘和公司内部员工转型发展的渠道，公司年内还将争取取得通信管线建设企业资质和建筑智能化设计与施工三级资质，这些工作都在进行中，如果说发展是一种挑战，那么它需要我们勇敢面对，如果说发展是一种进取，那么它需要我们努力开拓，如果说发展是一种硬道理，那么它需要我们毕生的拼搏，希望各位员工看到公司在不断的求发展，力求通信设计基本业务稳步发展，建筑智能化新业务能为公司开辟另一片新天地！
谢谢大家!
第二篇：建筑智能化
******建筑工程有限公司（公司名称带“工程”的才可办资质）
一、企业资质项
建筑智能化工程专业承包企业资质三级
（1）三级资质职称人员要求：工程技术及经济管理人员20人，项目经理3人。
人员情况详解：20个工程技术及经济管理人员：其中高级工程师1人，中级工程师4人，中级会计师2人，中级经济师2人，中级统计师1人，助理工程师10人，3个项目经理即3个二级建造师（机电专业）。
（2）机电专业二级建造师8000元/人。8000*3=24000
（3）资料整理费用：15000元/套。
提示：
1、公司登记注册三个月之内办理企业资质，不需要提供社保资料，超过三个月之后提供。
2、企业需提供与施工相关的设备发票（自有或租赁均可）。
企业资质代理服务手续：企业资质证书（一正两副）；建造师注册执业证书（2本）。我们给您提供服务的费用合计为：24000元+15000元=39000元
三级资质标准：
1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。
2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。企业具有的三级资质以上项目经理不少于3人。
3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。
4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。
5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。
第三篇：启动会发言稿
篇一：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：启动大会发言稿 启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！
今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。
随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。
一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。
各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！
第四篇：智能化转型项目启动会流程 及 注意事项
中国银行地市分行/支行 智能化转型项目启动会流程
主持人：信息科技部/渠道部/个金部主任
参加启动会人员：支行行长、分管行长、个金部主任、公司部主任、渠道部主任等、内训师、导入网点行长及员工；玖富项目组。
一、主持人宣布开始
二、支行行长/分管行长讲话；
二、玖富启动会宣讲：玖富项目经理/驻点顾问作启动会宣讲；时长40分钟。（宣讲主要内容：
1、智能化转型实施背景；
2、智能化转型实施内容与计划；
3、实施质量保证）
三、导入网点支行行长作表态发言。时长5分钟。
相关要求：1、2、3、4、5、启动会整体时间在1个半小时以内； 准备：话筒；
参与启动会员工着行服、工号及笑脸牌；仪容仪表整洁； 网点行长需做好启动会发言准备； 会场参会员工保持手机全程静音。
第五篇：启动会发言稿
地产启动大会发言稿
2xx-x年七月一日是我们伟大祖国的建党日，同时也上映了一部电影《建党伟业》，我相信很多人都看过!今年是我们伟大祖国建党的90周年，在1921年七月一日以前，旧中国在封建思想和军阀统治下，天下大乱，民不聊生，国之不国!救当时的中国只能有一个方针，一个独立的党派，一个独立的政权!中国之所以能够走到今天也是和我们中国共-产-党的建立密不可分的。放眼今天，现观我们现在这个行业房地产行业，我们业兴地产!我们也是在房地产行业混乱之时建立的，混混沌沌经历了几个年头!也就是在今年XX年的七月一日，随着国家政策的变化，房地产行业的日趋正规化的今天!我们业兴地产也正式走上了改革的路线，在xxx、xxx和我，这企业的第一批“党员”的确立下，我们建立了我们自己的“党规党章”(模式和制度)!我们确立了发展的方向和路线!虽然我们还并不成熟，还在不断改进。但是我们想想，中国这都建党90年了，谁敢说我们国家的的政策和法规没有问题?所以我们还必须不断的去完善和改进!虽然我们在七月的业绩并不理想，但是这些都只是暂时的!在公司总部的领导下，我们招兵买马，我们正在打造队伍的统一性和战斗力!企业的未来掌握在我们自己手中!
2xx-x年的八月一日，也就是今天!我们又和我们伟大的祖国一起迎来了建军节!对，我们虽然有了建立“新中国的发展方针和方法”。当时我们更需要一批强有力的“战斗部队”!有了我们自己的“部队”，就可以实际意义上“解放旧中国”!对!现在这只部队就是我们!一批真正的房地产行业“正规军”!难道这时大家不应该为我们成为一批“正规军”来点掌声吗?谢谢大家!这个时候就会有人问了，怎么叶总你搞的和要去打仗一样。对!就是打仗，我们的战斗是一场没有硝烟的战斗!这是一嘲商战”!这场战斗虽然没有流血、没有牺牲!但是在这场战斗中我们流汗、我们流泪!甚至我们会被这个行业所淘汰!我觉得一个人要是被一个行业否定，被淘汰，比死还可怕!现在在战斗开始的时候，我们有六个纵队的“长官”!也就是现在各店的店长，你们每一个人都肩负着每个“纵队”的发展和兴衰!你们有责任做好企业，做强企业!企业的未来掌握在我们自己手中!
战争是有国界的!但是我们打的这嘲商战”是没有国界的!接下来的十月一日国庆节，我们又要我们的国家一起度过。在那天我们也会拥有我们自己的“国家”。一个属于我们业兴地产全体家人的“家”!虽然那时可能还不大，但是我们相信在我们业兴地产全体家人的努力下,我们一定能在房地产行业里打拼出一片天下，建立真正属于我们的房地产“帝国”!对!那将是一个没有国界的“帝国”!企业的未来掌握的我们自己手中!
谢谢大家!
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