招聘专员面试题[推荐五篇]

第一篇：招聘专员面试题

1、请你自我介绍一下。

目的：一方面以此了解应聘者的大概情况，另一方面考察应聘者的口才、应变和心理承受、逻辑思维等能力。

应聘者应该做到:

1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

2、谈谈你的缺点。

目的是:了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。应聘者应该做到:

1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

3、你为什么选择我们公司？

目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。

应聘者应该做到:

1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

4、你如何理解招聘专员这个岗位？

目的是:一方面考查应聘者的对专业知识理解和掌握程度；一方面考察应聘者的语言组织、逻辑思维、口才表达等能力。

第二篇：人力资源专员招聘面试题

人力资源专员招聘面试题

战略层面：

组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构应考虑哪些因素？

企业文化在组织运营中如何体现？通过形式体现的企业文化在落地时为何不受员工认可？人力资源主管在做人力资源工作时，除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源？ 人才引进：

人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里？

人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式？其利弊如何？

人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠道吗？

人才引进的可见成本和隐性成本如何理解？如何控制？

人才引进和流失率的关系是什么？

员工关系：

上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少？一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少？（按照上海010年相关数据以及最高限和最低限来计算）？ 劳动合同法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少？

试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系？

员工档案都包含哪些内容？保存期限（员工离职后）是多少年？

职业生涯：

员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成？其和组织是什么关系？ 员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系？

薪酬福利：

制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素？

当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算？

绩效管理：

制定绩效方案的依据有哪些？

绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义？

绩效指标制定的基本原则是什么？请说明其含义？

培训与发展

一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算大约需要多长时间？ 培训在组织里主要是知识培训还是技能培训？

员工的工作态度通过培训可以改变吗？为什么？

综合题：

人力资源规划都包含那几部分内容？

情景模拟：

请给一个非本地人（年龄在40岁），职位意向为子公司副总经理的人打电话邀请其来面试？（此题答完试题后交流时进行）

请给一个年龄在28岁，职位意向为某部门经理的人打电话邀请其来面试？（同上）

第三篇：各类专员面试题

人事部、培训专员面试

1、当公司非常缺人，而你招聘培训的人员本质并不合格你是否要录用他

2、招聘过程中有两个人对於岗位的符合度都比较高，一个学历高缺少经验、一个经验丰富学历一般你选择哪个?

3、公司安排你组织一场培训，已经确定了参培对象、授课内容和授课讲师，请说明在培训开始前需要做哪些准备工作？培训过程中和结束后需要注意哪些事项？如何有条理地开展这些工作？

4、有些部门反映缺少培训，培训后又抱怨培训没有效果，请说明如何解决这样的难题？

5、工作内容和职责：1.负责辅助培训经理建立公司培训体系，制定/修改培训管理制度并监督执行； 2.根据公司人力资源规划，结合员工素质制定员工培训规划； 3.负责新入职员工的培训；4.负责对公司内部进行培训需求调查；5.负责开发和设计培训课程，与培训经理组织编写培训教材；6.负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门级培训及考核；7.负责公司外部培训的联络和组织，协助外派培训的联络、洽谈等事宜，根据需要引进培训项目；8.与培训师沟通培训相关事宜，如场地、教材、设备和培训用品，并管理这些物品； 9.与相关部门配合、进行调查研究，明确培训目的； 10.向培训学院、员工、管理层提供培训的信息及协助；11.负责建立员工培训档案；12.负责培训的总结及效果评估，反馈培训结果，并总结归档； 13.负责进行和月度培训预算，编制培训预算报表； 14.确保培训内容和培训方法符合政府相关法律法规的要求； 15.完成上级安排的其他工作。

6、用一分钟的时间做自我介绍（貌似简单，实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力，有点貌似TTT培训的现场演练）。

7、介绍从小到大你最好的一位朋友（物以类聚、人以群分，间接了解你是什么样的人，价值观怎样）。

8、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）

9、从小到大家人朋友给你最大的忠告是什么（间接了解你的缺点）

1、对以前公司的总体评价及离职原因

2、你的职业规划

3、你的薪资要求

4、如果进入公司一直工资不调整你会怎样（在压力下如何灵活处理问题）

5、对我们公司还有什么疑问

商品部面试

其实所有的面试问题本质上可以归结为3个：

1.此人能不能做这份工作？（考察工作技能、能力和相关经验等）——你之前的主要工作内容是什么？如何计算××率？当出现某情况，你会如何处理？我们凭什么聘用你？

2.此人是否喜欢/真正想做这份工作?（考察求职动机和价值观等）——未来×年有什么规划？如何看到××这件事？

3.此人能否和现有团队一起把这份工作做好（考察工作态度、文化匹配度和团队精神等）——为什么离职？什么样性格的人是你无法接受的？

是分两个部分，一个是商品专员正常需要做的工作，一个是数据分析能力。

我现面试过商品专员，如果工资是要的正常价，我就问一些正常的工作流程，就是你平时做的哪些工作，商品的工作我们是都知道的，问他的目的就是看他语言表达能力如何，再针对每个工作流程挑出一个问题细问一下。如果他要的工资很高的话还不想做主管，问的要很专业，问的要很详细，方向性的东西，也要问一下。例如，如何做一个商场活动的评估，评估指标有哪些。订货时，你们一共有多少sku，你们的选中率是多少，买货效率是多少。或者问一下，你在原单位现了这样的水平用了多少时间，需要用多少时间熟悉所有店铺和货品知识。在与零售和终端店长在货品上有分歧是如何解决。如果店铺同比下降后会有多少个因素导致。买手下店季前，季中，季后都注意什么问题。等等

关于市场部拓展员十问

1、请您用3-5分钟时间，作一下自我介绍介绍的目的：看求者口述表达能力，口述是否与简历描述是否一致。

2、请问您以前的公司是做什么呢？是以什么方式经营的呢？您的工作职责是做什么的呢？目的：了解应聘者对以往公司的了解，也可以观察应聘者的一个能力。

3、请问您在你以前的公司是因为什么原因离职呢？目的：可以看出求职者一个心态，及能力，稳定性

4、您对销售是一个怎么的认识呢？您觉得销售应该具备哪些因素呢？目的：这是对应聘者能力的认识

5、您想赚钱吗？那么您又是通过什么来达到这个目的呢？ 目的：赚钱的动机，6、您对渠道有了解过吗？目的对专业知识的了解

7、您是从哪里知道我公司这个招聘信息呢？来应聘之前有对我公司，及这个岗位有了解吗？ 目的：可以问出求职者对这份工作的热情，及欲望

8、您个人比较喜欢多人合作一起工作，还是喜欢一人工作呢？请举例说明目的：可以问出，应聘者是孤独侠人，还是喜欢团队合作。

9、如果您之前的团队出现了一个问题？举例说（如团队比较懒散，而且这个团队人个主义太多了，你是怎么处理这种问题的呢？？目的：了解应聘者的心态，及能力，当问题出现的时候，是去解决问题，还是逃避问题！

10、您对你未来有什么规划呢？目的：了解应聘者，对个人职业的规划，人生目标！

第四篇：采购专员面试题

采购专员面试题

1.采购专员的价值体现在哪里？谈谈你对采购专员的认识。

2.如果供应商无法按时供货，你作为采购专员应该怎么办？

3.采购中你如何维护你的数据库？

4.对于这份工作，你有什么样的期望？

第五篇：招聘专员

1、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

答：误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊8.招聘只有在需要的时候才做

规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.企业需要建立人才储备库。

2、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。学历不等于能力，当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

3您认为招聘工作的难点是什么？

一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。如何对应聘人员进行综合素质测评。如何理解招聘专员这个岗位。