关于广东分公司迅速传达和落实2011年计划预算会议精神的报告（推荐5篇）

第一篇：关于广东分公司迅速传达和落实2011年计划预算会议精神的报告

广东分公司迅速传达和落实2011年计划预算

会议精神的思考

总公司：

为深入贯彻落实2011年计划预算会，12月21日，广东分公司总经理室成员返回广州后，第一时间召开分公司部门负责人会议，宣导和传达总公司2011年计划和预算会议精神，副总裁兼广东分公司总经理傅杰与总经理室成员，及分公司各部门负责人共28人参加此次会议。

傅杰副总裁首先详尽地传达了全系统2011年计划预算会议精神，特别是对陈董和刘总裁的讲话进行重点宣导。陈小左总带领大家系统认真地学习大会报告，做到深刻理解。

围绕2011年计划预算会的精神，傅杰副总裁要求分公司各个部门、各个机构，要坚定不移地落实陈董、刘总裁的讲话，要结合广东分公司实际，组织专门的研讨会，解放思想，认真分析研究推动大个险发展的思路，一是推动大个险发展，要看市场看同业的相关业务线发展情况，认真总结其经验和教训；二是思考价值贡献与标保考核的衔接问题，二者之间联系及影响因素；三是产品价值、标保、新单价值、费差四者平衡点，人事、财务、办公室要深入研究，找出其中的科学联系；四是关注投产比、费差因素；五是完善公司的销售体系和销售文化。

傅杰副总裁要求成立大个险协调小组，协调规划大个险发展。近期要立即召开以下工作：一是认真准备广东分公司计划预算会，各部门和各中支要充分参与；二是召开研究广东分公司“城区崛起、本部倍增”实施方案专题会议；三是研究广佛东战略机构发展行动方案；四是研究大个险快速发展的思路和举措；五是召开新单价值考核体系的细化测算工作会议。

傅杰副总裁指出，2011年将是广东分公司实现崛起的关键年份，要紧紧抓住新的战略导向将带来新的发展契机，敏锐地抢抓机遇，迅速转变观念，紧紧围绕总公司2011年计划预算会精神，敢想敢做敢成功，深化三大文化建设，做好组织发展、县域保险、机构建设、基础建设等四项工作，完胜陈董和管委会提出多年的珠三角战略。

继此宣导会后，广东公司将在近期再次召开相关会议，向中支层面传达总公司2011年计划预算会议精神，确保会议精神层层传达，传达到系统每个中支、每个服务部和每个营销组，确保广东分公司全面贯彻落实陈董和刘总裁讲话精神，推动广东分公司实现新三年发展目标。

第二篇：传达落实会议精神文档

第三幼儿园传达落实“双滦区各校校长、幼儿园园

长教育工作会议”精神

2013年9月29日上午，双滦第三幼儿园班子成员在园长室召开班子会议，中午在多功能厅召开全体教职工会议，孙立明园长传达了9月27日“双滦区各校校长、幼儿园园长教育工作会议”精神。三幼全体教职工认真学习、深刻领会田局长、杨书记、蒋局长和张督学讲话精神。根据会议精神指示及本园实际，孙立明园长认真部署、落实了幼儿园各项工作，确保工作安全有序。

一、认真做好“吃空饷”专项治理工作。坚持教职工工资月公示工作，做到园内财务工作公开、透明、真实有效。

二、坚持开展好幼儿每天上下午出操活动，确保幼儿每天户外活动2小时。三、一丝不苟落实好幼儿园各项安全工作。

（1）、成立安全隐患排查工作小组，并对园内各项工作进行有序排查。

（2）、制定幼儿园户外活动安全保障工作表。（3）、严格落实食品卫生安全工作。

(4)、重点做好放假前安全防火工作，召开全园防火主题班主任会议。

（5）、印发致家长一封信。

（6）、与班主任签订安全责任书，家长签字并做好存档工作。

四、严格要求全体教职工执行“中央八项规定”，做到幼儿园办学规范化、账目明细化、收费标准化、工作落实严肃化。

五、加强国庆节期间安保工作。

1、严格执行三级坐班制度，要求值班人员每日3:30之前认真上报值班情况。

2、按教育局文件要求严格落实请销假制度，不得外出、不得组织任何活动。

3、重点强调门卫安保工作职能。

六、优化本园教职工工作作风，坚持政治立场，全力做到为人师表。要求班子成员工作站位要高，工作思想要超

前，工作谋划要长远，各项保育教育工作要深抓、细抓、实抓。

双滦第三幼儿园

2013年9月19日

第三篇：公司迅速传达落实集团安全生产电视电话会议精神

公司迅速传达落实集团安全生产电视电话会议精神

3月1日下午，神东电力公司在家领导通过视频会议系统参加了集团公司安全生产紧急电视电话会议后，立即召开公司安全生产紧急电视电话会议，传达了集团公司会议精神，通报乌海能源公司骆驼山基本建设煤矿透水事故情况，研究制定预防措施。3月2日零时，张喜武董事长主持再次紧急召开安全生产电视电话会议，贯彻温家宝总理重要批示精神和张德江副总理在“3•1”现场指示精神。会后凌晨1时20分，刘小奇总经理立即主持召开公司紧急安全生产电视电话会议，传达贯彻温家宝总理重要批示精神、张德江副总理在“3.1”现场工作部署以及集团公司领导重要讲话精神。公司其他领导刘志江、李荣、张江亮以及安健环部，生产部负责人参加会议，各二级单位主要负责人及值班领导通过视频会议系统参加了会议。

刘小奇总经理对吸取事故教训和下一阶段全公司安全生产工作提出7点要求。一是严格执行并落实好各级安全生产责任制和各类安全规章制度，切实加强领导值班带班制，各级领导要现场坐镇、靠前指挥，坚持在一线工作。要全力确保“两会”期间的安全生产工作，“两会”期间要继续执行和落实春节期间的各项安全规定与措施。各二级单位厂长、矿长抓好本单位安全全盘工作，分管领导抓好分管范围的安全，落实好谁主管、谁负责的原则。二是公司本部及各单位要立即召开3月份安委会，专题研究和部署当前安全生产工作，落实隐患排查治理工作。三是安健环

部、基建部、生产部等部门要结合春安大检查，立即成立安全生产专项检查组、基本建设安全专项检查组，分赴各生产和基建单位排查隐患，检查集团和公司一号文件精神落实情况、检查外委队伍管理是否到位，督促指导开展好安全月活动。四是立即安排部署3月份“安全生产月”活动。由安健环部牵头，基建部、生产部、工会、办公室、党工部、团委等部门配合，本周进行专题安排部署。通过“安全生产月”活动，切实提高全员安全意识，集中时间整治安全隐患。五是要认真开好日、周安全生产调度会。3月份各单位主要领导原则上不安排出差，要亲自参加公司调度视频会，确有要事外出的，要严格执行领导干部请假制度。六是各基建单位要认真汲取本次骆驼山基本建设煤矿透水事故的教训，牢固树立“基建为了生产，生产为了效益”的理念，制定严密、细致的事故预案，扎实做好灾害抢险事故演练工作。黄玉川煤矿要抓好水文地质管理，彻底查清有关水文地质灾害因素，制定相应预防措施。要尽快完善永久排水和临时排水系统，满足最大涌水量要求。要切实抓好提升系统安全管理工作，做好斜井运输系统管理。要紧抓火工品管理不放松，严格执行落实火工品管理各项规章制度和工作措施。要高度重视瓦斯和有害气体的检测，做好“一通三防”，确保安全无事故。要加强技术管理，重视设计管理，强化员工培训和教育，3月上旬救护中队要正式开展工作。郭家湾电厂和米东热电厂分部试运和整套启动必须满足所有安全条件，消防和安全保护等设施和措施全部到位。要强化

外委队伍监管，组织开展各类安全培训教育，切实强化外委队伍安全意识。七是扎实抓好3月份生产经营工作，力争完成一季度各项生产经营任务。要坚决做到不安全不生产，在确保安全的基础上，抢抓发电量，保证完成任务。

刘志江在会上要求，各单位要认真汲取这次事故的教训，黄玉川煤矿要抓好“一通三防”工作，防透水隐患排查工作和紧急撤离演练，公司将组织专项检查组，进行认真全面安全软件、硬件检查。其它单位也要举一反三，狠抓隐患排查，危险源辨识、防火防爆工作，做好安全月各项活动。各级要站在讲政治的高度，确保做好全国“两会”期间安全生产工作。

李荣在会上要求，各单位要召开安全生产专题会议和安委会议，及时传达集团及公司两次安全生产紧急电视电话会议精神，要确保将会议精神传达到每位员工，并将传达情况于3月2日下午4时前报公司安健环部和调度室，同时要认真开展好3月份安全生产月活动及春季安全大检查活动。

第四篇：传达会议精神 落实实际行动

传达会议精神 落实实际行动

——记北城支行专柜工作会议

为了深入学习贯彻省分行、支行2016年工作会议精神，认真领会支行2016年工作会议的主要内容和精神实质，有效推动网点各项业务的开展实施，6月22日，北城专柜召开会议，传达了省分行、支行工作会议精神。会议由网点经理主持，专柜全体员工参加会议。

会议的主要内容总结为以下二点：

一、认清形势，牢牢把握“稳中求进”的总基调

会上要求全体员工认真学习中央二号文件，以中央促进贵州经济又好又快发展为契机，以服务社会经济发展的商业银行为基准，以社会的神经末梢为定位，专柜应加强公私联动，拓宽电子银行产品销售渠道，使各项业务在稳定中求进取，在稳步的发展中再求上进。

二、认真梳理和细化工作

基于继续按照“五个抓好”要求推进网点发展的工作指导精神，专柜结合自身优势，梳理各项工作内容。

首先，紧抓存款。第一，以与商会联动为目标，结合专柜与业务部、本部会计柜的地理优势，加强公私联动。具体要求为专柜加强对公业务的梳理，查询本部对公账户是否在专柜开立相应的对私账户，通过对客户的引导转换其观念，培养客户在专柜办理业务的习惯。第二，充分发挥VIP窗口与会计柜的联动优势，深入发掘客户潜力，以稳步发掘代发工资户为目标，扩大客户数量，稳固存款。

其次，抓好客户账户。一方面，发掘和维系高端客户。除了每日高柜与低柜联动合作发掘新客户之外，专柜安排专人每天跟进大额资金的进出账单，以确保对客户资金流向的把握。客户经理做好客户信息的录入及维系工作，开源节流。另一方面，狠抓代发工资户，以拓展代发工资户为源头，达成电子银行、基金、账户金、账户银、信用卡等相关业务的系列匹配，有效促进存款、产品销售的增长。

再次，抓好产品销售。专柜的客户群体有流动性强的特殊性，专柜结合此特点，应拓宽产品销售渠道，使产品销售多样化。第一，提高自身专业技能。客户经理、PB应以自身专业的知识来维系高端客户，以黄金、保险、存款、账户金、账户银为衔接匹配来引导客户。专柜高柜柜员应加强学习，勤于开口。

与此同时，抓好中间业务，拓宽中收渠道。一方面，日常中间业务仍将保持。另一方面，选取重点产品，重点销售，如龙卡、信用卡分期业务办理，大堂经理日常对客户的分流，提高电子银行、ATM自动存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防内控。专柜紧紧围绕“一手抓管理一手抓发展”的工作思路，在认真学习安全、风险防范文件的基础上，创新工作方式。专柜经过长时间的酝酿及讨论，独自创立出各岗位日常工作的“一日流程”。设立该流程旨在树立员工责任心，加强对员工日常行为、工作管理，以期缩短客户等待时间，提高工作效率。

北城专柜

第五篇：会议精神传达落实措施

会议精神传达落实情况

--------有限公司党代会、半年经济活动分析会及对上结算会议

有限公司于2010年8月26日召开党代会、公司半年经济活动分析会及对上结算会议，我项目部经理宁纪维、书记曾月庆、计划部长姜涛三位同志分别参加了三会。会后根据有限公司要求我项目部做了以下具体落实会议精神的措施。

首先，分别召开了党员大会和全体职工大会，传达有限公司第二次党代会精神和半年经济活动分析会精神，并结合项目实际情况，就目前的企业发展形势，自身存在的不足和需要努力的方向进行了教育、动员，鼓舞了士气。

其次组织全体职工进行讨论学习，就项目工期紧，施工任务重的现状，结合有限公司、地铁分公司及业主组织的“百日大干”劳动竞赛活动，大家畅所欲言，为企业的发展献计献策，提出具体可行的控制施工成本，提高企业效益，深化落实经济成本核算，对上对下结算制度，完善变更索赔手续，有效规避审计风险及加强基层党建工作的建议。

我们怀着无比坚定的信心，团结在公司领导周围，以会议精神为指导方向，站在公司生存发展的新高度，努力开拓，强企富工。

昆明轨道六标项目部办公室

2010年9月18日