中国检验认证集团广西有限公司简介

第一篇：中国检验认证集团广西有限公司简介

中国检验认证集团广西有限公司简介

广西北部湾经济区开发、钦州保税港区建设以及中国-东盟自由贸易区全面启动，广西CCIC迎来快速发展的新机遇，同时对人才的需求亦不断增强，诚邀有识之士加盟，共同创造美好未来。

中国检验认证集团（英文名称： China Certification & Inspection(Group)Co., Ltd., 英文缩写 CCIC）是经国家质量监督检验检疫总局（AQSIQ）许可、国家认证认可监督管理委员会（CNCA）资质认定、中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，以“检验、鉴定、认证、测试”为主业的独立第三方检验认证机构。

中国检验认证集团广西有限公司(以下简称广西CCIC)是CCIC的一级子公司，总部位于广西最大的进出口贸易口岸——防城港，主要经营进出口商品的检验鉴定业务、测试业务以及各类管理体系认证和产品认证业务，公司下设南宁、北海、钦州、桂林、柳州、玉林、梧州、河池、贵港九家分公司和江山办事处。广西CCIC按照现代企业管理制度实行标准化管理，通过了CMA资质认定和CNAS认可，在质量管理方面，严格贯彻ISO/IEC17025《检测和校准实验室能力认可准则》及ISO/IEC17020《检查机构能力认可准则》。

广西CCIC目前拥有自己的综合实验室、煤炭实验室、食品实验室、油品实验室、有色金属实验室、林化实验室和农残实验室，拥有一批技术精干的检验鉴定人员和认证审核员，凭借雄厚的技术力量和全球化的服务网络竭诚为国内外客户提供公正、快捷、可靠、全球一致的本地化服务。

展望未来，面对前所未有的机遇和挑战，广西CCIC将继续勇于开拓，锐意创新，不断提升公司的核心竞争力，以打造CCIC和CQC两大民族品牌为主要目标，把广西CCIC建成具有国内一流水平的检验认证机构。

主营业务介绍：

检验鉴定业务:

水尺计重，衡器计重，容量计重，运输工具鉴定，PSI检验，监装监卸，残损鉴定，保险公估，司法鉴定，财产及价值鉴定等；

测试业务：

涵盖矿产品和有色金属、农产品、石油化工品、煤炭、食品、人造板材等产品；

认证业务：

体系认证——ISO9000，绿色市场，HACCP，ISO14000，OHSAS18001等； 产品认证——CCC认证，轻工与机电产品认证，有机认证，RoHS认证等； 培训业务——国家注册审核员培训，内部审核员培训等；

GMP、GAP、IP等其他认证业务。

招聘实习生岗位及要求

职 位： 鉴定、取制样实习生

工作性质： 全职

性别： 男

工作地点：防城港、钦州港、北海

招聘人数： 3人

学 历： 本科

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行

职位描述：

（1）在所授权的工作项目范围内开展商品鉴定、取样、计量、验货，主要涉及

原油石化产品的容量计重，以及水尺计重、PSI等；

（2）严格按照各项鉴定工作的操作规范或相关标准要求进行检验；

（3）客观、公正反映检查事实，按要求在规定的记录表格中记录检查事实和数

据；

（4）做好业务跟踪及相关方、部门间业务的协调工作；

（5）完成公司领导交办的其他业务工作。

任职条件：

（1）轮机工程，电子信息工程，海洋科学，食品，化学化工类专业，有志与从

事检验鉴定工作者；

（2）吃苦耐劳，有较好业务研究能力和理解能力，较好沟通、表达能力和团队

精神；

（3）英语听、说、读、写能力良好；

（4）熟练运用常见的应用软件和办公软件；

（5）接受不定时工作，能适应港口工作环境。

职位名称：实验室检验员实习生

工作性质： 全职

性别： 男

工作地点：防城港、北海

招聘人数： 3人

学 历： 本科

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行

职位描述：

（1）在所授权的工作项目范围内开展各类商品的检测、测试，包括矿产品、石油、化工品、农产品、食品等；

（2）严格按照各项检测工作的操作规范或相关标准要求进行检验；

（3）客观、公正反映检验工作事实，按要求在规定的记录表格中如实记录检测数据；

（4）完成实验室主任及有关负责人交办的其他工作任务。

任职条件：

（1）大学本科或专科，食品科学与工程、食品加工技术，化工、化学分析、石化相关专业毕业，有扎实的专业基础理论和专业知识；

（2）吃苦耐劳，有较好业务研究能力和理解能力，较好沟通、表达能力和团队精神；

（3）英语：国家大学英语四级以上，读、写能力良好；

（4）熟练运用常见的应用软件和办公软件。

薪资待遇：按我司薪酬制度有关规定执行。考察期为2—3个月，补贴根据当月工作量500元—800元/每月，包吃住。考察通过后转入实习期阶段，实习阶段

根据个人工作能力和工作表现另定薪酬。公司为员工提供良好的工作平台和工作环境，提供合理、公平、透明的竞争机制、奖励机制和升迁机制，激励员工努力工作，并提供良好的福利待遇。

单位地址：广西防城港市港口区望海路1号

联 系 人：伍先生联系电话：0770-2836216E-MAIL：hr@ccicgx.com公司网址：

第二篇：中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介

公司概况

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立，是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。

中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究;境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等;相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等;房地产开发与经营;实业投资、经营与管理;国际资本运作与境外项目投融资;经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。

公司组成（一）中国葛洲坝集团公司

子公司:

1.中国葛洲坝集团股份有限公司

1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司

1.2葛洲坝集团第一工程有限公司

1.3葛洲坝集团第二工程有限公司

1.4葛洲坝集团第五工程有限公司

1.5葛洲坝集团第六工程有限公司

1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）

1.7葛洲坝集团机电建设有限公司

1.8葛洲坝集团基础工程有限公司

1.9葛洲坝集团电力有限责任公司

1.10葛洲坝易普力股份有限公司

1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司

1.12葛洲坝集团财务有限责任公司

1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司

1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司

1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司

1.16湖北大广北高速公路有限责任公司

1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司

1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司

1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公司

1.20葛洲坝集团试验检测有限公司

1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司

1.22葛洲坝电力投资有限公司

2.上海葛洲坝国际旅游有限公司

3.上海葛洲坝阳明置业有限公司

4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司

分公司:

1.三峡分公司

2.西南分公司

3.西北分公司

4.水泥分公司

5.测绘工程院

6.勘测设计院

（二）中国电力工程顾问集团公司

1.东北电力设计院

2.华东电力设计院

3.中南电力设计院

4.西北电力设计院

5.西南电力设计院

6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）

7.中国电力建设工程咨询公司

8.电力规划设计总院

9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。

（三）电网公司分离划转的勘测设计企业

1.黑龙江省电力勘察设计研究院

2.辽宁电力勘测设计院

3.天津电力设计院

4.山西省电力公司电力勘测设计院

5.江苏省电力设计院

6.浙江省电力设计院

7.安徽省电力设计院

8.湖南省电力勘测设计院

9.陕西省电力设计院

10.甘肃省电力设计院

11.新疆电力设计院

12.广东省电力设计研究院

13.云南省电力设计院

（四）电网公司分离划转的施工企业

1.黑龙江省火电第一工程公司

2.黑龙江省火电第三工程公司

3.东北电业管理局第一工程公司

4.东北电业管理局第二工程公司

5.东北电业管理局第三工程公司

6.东北电业管理局第四工程公司

7.东北电业管理局烟塔工程公司

8.北京电力建设公司

9.天津电力建设公司

10.山西省电力公司电力建设一公司

11.山西省电力公司电力建设二公司

12.山西省电力公司电力建设三公司

13.山西省电力公司电力建设四公司

14.山西省电力公司电力建设总公司

15.江苏省电力建设第一工程公司

16.江苏省电力建设第三工程公司

17.浙江省火电建设公司

18.安徽电力建设第一工程公司

19.安徽电力建设第二工程公司

20.湖南省火电建设公司

21.陕西电力建设总公司

22.西北电力建设第一工程公司

23.西北电力建设第三工程公司

24.西北电力建设第四工程公司

25.甘肃火电工程公司

26.新疆电力建设公司

27.广东火电工程总公司

28.广东省电力第一工程局

29.广西水利电力建设集团有限公司

30.云南省火电建设公司

（五）电网公司分离划转的修造企业

1.哈尔滨电力设备总厂

2.黑龙江省电力线路器材厂

3.沈阳电力机械总厂

4.鞍山铁塔制造总厂

5.葫芦岛电力设备厂

6.阜新电力修造厂

7.北京电力设备总厂

8.山西省电力公司电力环保设备总厂

9.山西省电力公司电建保温材料厂

10.山西省电力公司电力管道工程公司

11.南京线路器材厂

12.镇江华东电力设备制造厂

13.扬州电力设备修造厂

14.江苏电力装备有限公司

15.浙江省电力设备总厂

16.安徽电力修造厂

17.湖南省电力线路器材厂

18.西安电力机械厂

19.西安电力树脂厂

20.秦川电站仪表厂

21.宝鸡电力设备厂

22.西北电力建设器材总厂

23.陕西银河电力线路器材有限公司

24.宝鸡铁塔厂

25.新疆新能实业有限责任公司

26.广东省电力线路器材厂

27.广东电力设备厂

28.山西省电力公司电力设备厂

29.山西省电力公司电力开关厂

30.湖南省电力公司设备总厂

31.湖南省电力公司电瓷电器厂

32.兰州电力修造厂

33.甘肃电力变压器厂

第三篇：中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。

中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核-1-

电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。

主要领导中国能源建设集团有限公司：

董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司；

党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总

经理）中国能源建设集团有限公司；

总经理：丁焰章（原任中国葛洲坝集团公司党委书记）公司称谓中文全称：中国能源建设集团有限公司。中文简称：中国能建英文全称：China Energy Engineering Group Co.Ltd.英文缩写：CEEC 公司网址：（网站建设中，已开通运行）。

公司组成（一）中国葛洲坝集团公司 子公司: 1.中国葛洲坝集团股份有限公司 1.1中国葛洲坝集团国际工程有限公司 1.2葛洲坝集团第一工程有限公司 1.3葛洲坝集团第二工程有限公司 1.4葛洲坝集团第五工程有限公司 1.5葛洲坝集团第六工程有限公司 1.6葛洲坝新疆工程局（有限公司）1.7葛洲坝集团机电建设有限公司 1.8葛洲坝集团基础工程有限公司

1.9葛洲坝集团电力有限责任公司 1.10葛洲坝易普力股份有限公司 1.11中国葛洲坝集团机械船舶有限公司 1.12葛洲坝集团财务有限责任公司 1.13葛洲坝海集房地产开发有限公司 1.14中国葛洲坝集团房地产开发有限公司 1.15湖北襄荆高速公路有限责任公司 1.16湖北大广北高速公路有限责任公司 1.17葛洲坝集团四川内遂高速公路有限公司 1.18葛洲坝新疆投资控股有限公司 1.19湖北武汉葛洲坝实业有限公

司 1.20葛洲坝集团试验检测有限公司 1.21葛洲坝新疆投资开发有限责任公司 1.22葛洲坝电力投资有限公司 2.上海葛洲坝国际旅游有限公司 3.上海葛洲坝阳明置业有限公司 4.中国葛洲坝集团新闻文化传播有限公司 分公司: 1.三峡分公司 2.西南分公司 3.西北分公司 4.水泥分公司 5.测绘工程院 6.勘测设计院

（二）中国电力工程顾问集团公司 1.东北电力设计院 2.华东电力设计院 3.中南电力设计院 4.西北电力设计院 5.西南电力设计院 6.华北电力设计院工程有限公司（北京国电华北电力工程有限公司）7.中国电力建设工程咨询公司 8.电力规划设计总院 9.中国电力工程顾问集团科技开发股份有限公司。

（三）电网公司分离划转的勘测设计企业 1.黑龙江省电力勘察设计研究院 2.辽宁电力勘测设计院 3.天津电力设计院 4.山西省电力公司电力勘测设计院 5.江苏省电力设计院

6.浙江省电力设计院 7.安徽省电力设计院 8.湖南省电力勘测设计院 9.陕西省电力设计院 10.甘肃省电力设计院 11.新疆电力设计院 12.广东省电力设计研究院 13.云南省电力设计院

（四）电网公司分离划转的施工企业 1.黑龙江省火电第一工程公司 2.黑龙江省火电第三工程公司 3.东北电业管理

局第一工程公司 4.东北电业管理局第二工程公司 5.东北电业管理局第三工程公司 6.东北电业管理局第四工程公司 7.东北电业管理局烟塔工程公司 8.北京电力建设公司 9.天津电力建设公司 10.山西省电力公司电力建设一公司 11.山西省电力公司电力建设二公司 12.山西省电力公司电力建设三公司 13.山西省电力公司电力建设四公司 14.山西省电力公司电力建设总公司 15.江苏省电力建设第一工程公司 16.江苏省电力建设第三工程公司 17.浙江省火电建设公司 18.安徽电力建设第一工程公司 19.安徽电力建设第二工程公司

20.湖南省火电建设公司 21.陕西电力建设总公司 22.西北电力建设第一工程公司 23.西北电力建设第三工程公司 24.西北电力建设第四工程公司 25.甘肃火电工程公司 26.新疆电力建设公司 27.广东火电工程总公司 28.广东省电力第一工程局 29.广西水利电力建设集团有限公司 30.云南省火电建设公司

（五）电网公司分离划转的修造企业 1.哈尔滨电力设备总厂 2.黑龙江省电力线路器材厂 3.沈阳电力机械总厂 4.鞍山铁塔制造总厂 5.葫芦岛电力设备厂 6.阜新电力修造厂 7.北京电力设备总厂 8.山西省电力公司电力环保设备总厂 9.山西省电力公司电建保温材料厂 10.山西省电力公司电力管道工程公司 11.南京线路器材厂 12.镇江华东电力设备制造厂 13.扬州电力设备修造厂 14.江苏电力装备有限公司 15.浙江省电力设备总厂 16.安徽电力修造厂 17.湖南省电力线路器材厂 18.西安电力机械厂 19.西安电力树脂厂 20.秦川电站仪表厂 21.宝鸡电力设备厂 22.西北电力建设器材总厂

23.陕西银河电力线路器材有限公司 24.宝鸡铁塔厂 25.新疆新能实业有限责任公司 26.广东省电力线路器材厂 27.广东电力设备厂 28.山西省电力公司电力设备厂 29.山西省电力公司电力开关厂 30.湖南省电力公司设备总厂 31.湖南省电力公司电瓷电器厂 32.兰州电力修造厂 33.甘肃电力变压器厂

第四篇：中国检验认证(集团)有限公司党委发展党员工作实施细则

中国检验认证（集团）有限公司党委发展党员工作实施细则

中国检验认证（集团）有限公司党委

发展党员工作实施细则

第一章 总则

第一条 原则

发展党员必须严格按照《中国共产党章程》、《中国共产党发展党员工作细则（试行）》和《中共中央组织部关于进一步做好新形势下发展党员工作的意见》等有关规定，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个发展一个，不断提高党员队伍的素质，扩大党组织的覆盖面。

第二条 目的

规范集团公司党委发展党员工作，确保发展党员工作的顺利进行。

第三条 适用范围

适用于对集团公司党委和各党支部发展党员的管理。第四条 职责

（一）党支部

每年向集团公司党委报告发展党员工作计划；负责入党积极分子的确定、培养、教育；发展对象的确定、培养、考察和政审；预备党员的发展讨论、培养、考察和讨论转正。

（二）党委 负责对党支部发展对象发展计划的确定和培训，预备党员的确定和预备党员的转正进行审批。

第二章 发展党员工作步骤

第五条 入党积极分子的培养和教育

（一）接受申请

党支部接受申请人递交的入党申请书。

（二）谈话

凡向党组织提出入党申请的同志，即为申请入党人，简称申请人。党支部收到入党申请书后应及时通过各种渠道了解申请人的表现及其他情况，然后明确并落实一名党员与其联系。在收到申请人入党申请书后两周内，党支部书记或党支部组织委员应与申请人谈一次话，安排党员联系人与申请人见一次面。党员联系人至少每半年与申请人谈一次话。申请人应每季度以书面的形式向党组织作一次思想汇报。支部书记或组织委员应与申请入党者谈话，提出要求。

（三）党支部建立申请人档案

党支部应由组织委员负责设立“申请入党人档案”，在接到申请人的申请书后建立“一人一档”制度，为有计划地培养入党积极分子和确定发展对象提供可靠的材料依据。

（四）确定入党积极分子 凡符合《党章》第一条规定的申请人，态度积极、表现优秀，经党小组（没有党小组的由支部委员会负责）讨论推荐，党支部大会研究决定是否将其确定为入党积极分子。

（五）推优入党

吸收28岁以下青年入党，一般应从共青团员中发展，确定团员为入党积极分子，一般应经过团组织推荐。一般团员青年由团支部向同级党组织推荐；团支部书记、委员由集团公司团委向其所在单位党组织推荐。

（六）指定培养联系人

确定为入党积极分子的，党支部应在支部大会讨论决定后两周内落实2名正式党员为培养联系人（原党员联系人一般可继续作为培养联系人），并由党支部书记或党支部组织委员与培养联系人和培养对象谈一次话，提出具体要求。

（七）培养联系人的责任

1.向入党积极分子宣传党的章程和纲领，进行党的基本知识教育，帮助其端正入党动机，树立为共产主义事业奋斗终身的决心；

2.认真了解入党积极分子对党的认识和入党动机以及他们的政治历史、思想品质、现实表现等情况，并如实向党的组织汇报，填写《入党积极分子培养教育考察登记表》；

3.经常找入党积极分子谈心（至少每季度一次）； 4.在入党积极分子基本具备党员条件后，向党支部建议将其列为发展对象。在其被列为发展对象后，培养联系人可以成为其入党介绍人，并担负起相应的责任。

（八）对入党积极分子教育的内容

1.马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观；

2.党的基本知识；

3.党的基本路线和时事政策；

4.共产主义理想信念和正确的世界观、人生观、价值观；

5.怎样争做一名合格共产党员。

（九）入党积极分子的思想汇报

入党积极分子应用书面形式至少每季度向党支部汇报一次本人的思想、工作和学习情况，汇报材料由培养联系人交给党小组长（没有党小组的由支部组织委员负责），再转呈党支部书记。

（十）考察

培养联系人、支部组织委员、党支部每季度应对培养对象认真分析一次，分析意见应填入《入党积极分子培养教育考察登记表》的有关栏目中，并通过培养联系人及时反馈给入党积极分子。党支部应对入党积极分子每半年进行一次考察，主要内容：

1.政治立场； 2.思想觉悟； 3.工作表现； 4.组织纪律观念； 5.群众观念；

6.还要将本人的主要经历、家庭主要成员和联系密切的主要社会关系的情况了解清楚。

考察结果及时填入《入党积极分子培养教育考察登记表》。

（十一）培养

党支部应采取吸收要求入党的积极分子听党课、列席接受新党员的支部大会、参加党内有关活动等多种形式对他们进行培养教育。各党支部在做好日常的对入党积极分子培养教育的同时，创造条件组织入党积极分子参加集团公司党委举办的入党积极分子培训班，学习的主要内容是《中国共产党章程》和入党教材。集团公司党委计划每年举办一次入党积极分子培训班。集中培训时间一般为1-3天。

（十二）新入公司的员工，凡被原单位推荐或介绍为入党积极分子的，经党支部研究，可继续列为积极分子进行培养教育；未填写《入党积极分子培养教育考察登记表》的，可补填登记表；如只有入党申请书，对方单位没有提供入党积极分子的相关材料，经过一段时间的了解后，党支部可按第二章第五条第四款的要求办理。

（十三）入党积极分子如果在集团公司系统内部调动，原党支部应及时将培养教育的有关材料直接转给调入单位（部门）党支部，其培养教育时间可连续计算。如调出集团公司，所在党支部应将培养教育的有关材料密封后交本人自带或直接邮寄给其新调入单位。

第六条 列为发展对象

要求入党积极分子经过一年以上的培养教育后，在听取支部组织委员、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支部大会讨论，认为基本具备党员条件，可作为发展对象，列入本党支部发展计划并报集团公司党委批准。

（一）确定发展对象的程序

1.支部委员会听取培养联系人对入党积极分子培养过程的汇报及意见；

2.党支部听取党小组（没有党小组的由支部委员会负责）的意见；

3.党支部通过召开座谈会、个别谈话等形式广泛征求党内外群众的意见；

4.党支部审阅入党积极分子档案材料；

5.支委会讨论通过；

6.报公司党委列入发展计划。

（二）确定发展对象后的工作

1.要求发展对象撰写自传或参加工作后经历；

2.根据规定，对发展对象进行短期集中培训； 3.对发展对象进行政审； 4.汇总政审材料、入党申请报告、思想汇报、个人自传、党支部（小组）培养考察意见、党内外群众座谈会意见等材料和《入党积极分子培养教育考察登记表》，上报集团公司党委预审；

5.预审通过后，领取和填写《入党志愿书》。

（三）政治审查

1.党支部对发展对象的政治审查主要内容是对党的路线、方针、政策的态度；本人的政治历史和在重大政治斗争中的表现；家庭主要成员的职业和政治面貌；主要社会关系的职业和政治面貌；

2.政治审查的基本方法是同本人谈话、查阅有关档案资料、找有关单位和人员了解，以及必要的函调或外调。在听取本人介绍和查阅有关材料后，情况清楚的可不再函调或外调。政治审查后，党支部要形成综合性的政审材料。

第七条 预备党员的接收

（一）报告

党支部在履行发展手续前，要对发展对象的培养教育和政治审查等方面的情况向集团公司党委报告，并指导发展对象如实填写《入党志愿书》中需本人填写的内容。

（二）确定入党介绍人

发展对象要有2名正式党员作为介绍人。入党介绍人一般由培养联系人担任，也可由发展对象自己约请，或由党组织指定。预备党员、受留党查看处分尚未恢复党员权利的党员不能做入党介绍人。入党介绍人的主要任务：

1.指导被介绍人正确填写《入党志愿书》，并在《入党志愿书》中认真填写自己的意见；

2.在支部大会讨论时，负责介绍被介绍人的情况；

3.在被介绍人被批准为预备党员以后，继续对其进行教育，帮助其按期转为正式党员。

（三）填写《入党志愿书》

填写《入党志愿书》前，党支部书记和入党介绍人应对发展对象进行忠诚老实教育，并对应填写的各个项目，进行具体指导。发展对象应根据要求逐项认真填写，不得有任何隐瞒和伪造。如果某些项目没有内容可填写时，应注明“无”。由党组织、入党介绍人填写的项目，在按规定填写后，应签名盖章并注明日期。一律要用钢笔、签字笔或毛笔填写，字迹要清楚，不得随意涂改。

（四）审查

支部委员会要对发展对象填写的《入党志愿书》和有关情况进行严格审查，经集体讨论认为合格后，提交支部大会讨论。

（五）公示

各党支部应在支部大会召开前对拟提交支部大会讨论的发展对象进行公示。公示时间一般为7天。

（六）支部召开发展党员大会

1.会场内应布置党旗，大会开始时奏《国际歌》； 2.会议通常由支部书记活组织委员主持。会议主持人报告出席会议的党员人数，提出开好会议的要求。如果发展对象因故不能参加时或到会有表决权的正式党员人数不超过党支部有表决权的正式党员的半数，党支部大会应改期召开；

3.申请人汇报对党的认识、入党动机、本人履历、家庭成员及主要社会关系政历情况、以及需向党组织说明的问题；

4.介绍人和支部介绍发展对象的主要情况，并对是否同意其入党表明意见；

5.支部委员会向大会报告对申请人考察、政审公示、党外群众意见等情况；

6.与会党员对申请人能否入党进行充分的讨论；

7.采取举手或无记名投票的方式进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的，应统计在票数内；

8.支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论和表决。发展对象和介绍人应自始至终参加大会，如发展对象因故不能参加时，大会应改期召开。大会表决时，发展对象可不必退席；

9.党支部负责人宣读支部大会的表决决议；

10.发展对象表态，谈自己对大家提出意见的看法和今后的决心。

（七）党支部要及时将支部大会决议填写在《入党志愿书》中相应的表中，在《入党志愿书》上写清楚被批准对象预备期的起止日期，预备党员的预备期从党支部大会通过其为预备党员之日算起。决议的内容包括：申请人的主要表现（优、缺点）和政审情况、支部大会召开的时间、应到有表决权的党员人数、实到党员人数（其中有表决权党员的人数）、表决情况、是否同时接纳为中共预备党员的意见等。支部大会决议要经党支部书记签字或盖章。

（八）支部大会召开后，要及时将被发展人的入党申请书、《入党志愿书》、政审材料、《入党积极分子培养教育考察登记表》、培养教育材料、思想汇报材料等报集团公司党委办公室。

第八条 党委审批

（一）党委审批前，指派专人对《入党志愿书》和有关材料进行审查，并同被发展人进行谈话，作进一步的考察。谈话人应将谈话的情况，如实填入《入党志愿书》。

（二）集团公司党委召开党委会议，根据党支部上报的接收预备党员决议，审议申请人是否具备党员条件，手续是否完备。凡符合党员条件、手续完备的，可批准其为预备党员。党委审批的意见要填写在《入党志愿书》中相应得表栏中，注明预备期的起止时间，并通知报批的党支部。党支部应及时通知本人并在党员大会上宣布。对未被批准入党的也要通知党支部和本人，做好思想工作。党委会审批两个以上的人入党时，应逐个审议和表决。第九条 预备党员的教育、考察和转正

（一）预备党员所在的党支部应每个季度对预备党员作一次分析评议，认真听取入党介绍人的汇报，然后将党支部的评议意见、考察意见填写在《预备党员考察表》中。

（二）预备党员必须面对党旗宣誓。宣誓仪式一般由集团公司党委办公室统一安排。特殊情况下，也可由党支部组织实施。

（三）预备党员的预备期为一年。预备期满后，党支部应按时讨论其能否转为正式党员。具备党员条件的，按期转正；不完全具备党员条件，需进一步教育和考察的，可延长一次预备期，延长时间不能少于半年，最长不超过一年；不具备党员条件的，应取消其预备党员资格。

需要延长预备期继续进行考察和教育的，一般有以下几种情况：

1．入党时有某些缺点，在预备期间转变不明显，不完全具备党员条件，但本人愿意继续接受党组织的教育和考察，决心严格达到党员标准；

2．入党时基本具备党员条件，但入党后不能严格要求自己，在思想、工作和学习等方面出现一些较严重的缺点，经党组织指出后愿意改正；

3．入党后犯了一般性错误，本人检查认识深刻，决心改正错误； 4．入党后虽然一般表现尚好，但政治素质还不够强，党组织认为应该继续进行教育和考察。

（四）按期转正、延长预备期或取消预备党员资格，都必须经支部大会讨论通过并报公司党委批准。

（五）预备党员转正的办理

1.本人提出书面转正申请（内容包括自己的简况、在预备期中的表现、今后的努力方向等）；

2.党小组（没有设党小组的由支部组织委员）提出意见；

3.党支部征求党内外群众的意见；

4.支部委员会根据党支部组织委员的意见、党内外群众意见和平时对预备党员的考察情况，讨论提出考察意见；

5.召开支部大会进行讨论、表决通过，讨论预备党员转正的党支部大会程序与接收预备党员相同。大会讨论预备期满的党员转正时，本人必须参加。如本人因故不能出席，应延期讨论，一般不得超过三个月。因故延期讨论的预备党员预备期满时，已具备了转为正式党员的条件，仍应按时转为正式党员；

6.党支部将支部大会决议认真填写在《入党志愿书》上，连同转正申请报告、《预备党员考察表》、党支部委员会的考察意见一并报集团公司党委审批。

（六）预备党员转正后，集团公司党委应将其《入党志愿书》、入党和转正申请书、自传、政审材料、教育考察的材料移交集团公司人力资源部或本人的档案存放管理机构存入本人人事档案。

（七）特殊情况的办理

1.预备党员在集团公司内部调动时，原党支部应对其培养教育和考察的情况填入《预备党员考察表》，由调入党支部继续对其进行考察。预备党员调出集团公司的，所在党支部应将其在预备期间的表现情况填写在《预备党员考察表》交集团公司党委，集团公司党委连同其本人的《入党志愿书》等有关材料转相应部门存入本人档案，将材料密封后随同组织关系介绍信发至调入单位。

2.对从集团公司系统外进入集团公司的预备党员，自进入公司之日起距预备期满不够半年的，所在党支部可向原单位党组织了解其预备期当中的表现情况，继续对其考察半年后，及时研究和讨论其转正问题，凡具备转正条件的，按正常转正时间转正。新入公司的预备党员自入公司之日起距预备期满达半年以上的，党支部要向其原单位党组织了解其预备期当中的表现情况，待预备期满时，及时讨论其转正问题。

第三章 附则

第十条 本细则由集团公司党委办公室负责起草、修订和解释。

第十一条 本细则由集团公司党委会审批通过后颁布实施。

第五篇：中国太平洋建设集团有限公司简介

中国太平洋建设集团有限公司简介

http://finance.sina.com.cn 2004年06月02日 新浪财经

中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设，近期又相继于北京、大连、昆明及江苏相关市县承接了一批总值500亿元重点工程建设项目。集团以战略的眼光、满腔的热情投身国有企业改革，近年来先后成功并购了27家国有大中型企业，整合40亿原国有不良资产，解决了18000名职工重新再就业。集团公司以“明晰的产权，完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，科学的管理机制，不断创新的企业文化”推动企业的发展，提升企业的知名度和美誉度，获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业等荣誉称号。继2000年荣获江苏省第一先进私营企业之后，2004年3月再次被江苏省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列省评第一。太平洋建设集团全面组建工程、工业、投资三大集团，加快实施“二次创业”重大战略。

太平洋欲进行股权改造

http://.cn 2004年12月06日 南京报业网-南京日报 施勇君

昨天，由《苏商》杂志承办的“新苏商论坛”在南京正式开坛，首场讲座邀来了太平洋建设集团董事局主席严介和主讲。论坛上，严介和透露，集团将从明年起进行重大的股权结构改革，力争通过4年左右的努力，其个人的持股比例从100％减持到25％。

“明年先拿出40％股权无偿送给经营层”

在谈到集团将如何进行股改时，严介和语出惊人：“明年是股改的第一年，我将拿出40％的股权无偿送给我的经营层。2006年，再拿出25％的股权给经营层；2007年再拿出10％给经营层。这样到2008年，我的股权就只剩下25％了。”就在大家大为惊讶时，他又出言：“不但要将股权送给他们，集团还为他们交纳赠与税。我算了一下，有的人持股后，光赠与税就要达到几百万元。”

“减持到25％我很满足”

严介和对自己即将采取的股改这样解释：希望自己在2008年从董事局主席位置上退下来，在企业所起的作用从“举足轻重”到“可有可无”，结束“严介和时代”，那时他将抽身出来办一个学校。而要做到这一点，必须改变集团现有的运行模式，通过股权将企业与经营层捆绑在一起，实现企业的“私有公用”。

对于股权减持到25％，严介和说“这个比例我很满足”。他的理由是，在世界500强企业中，老板所持的平均股权只有4．72％，相比较而言，25％的比例已经很大。

“今年在手的订单已超过1000亿元”

今年是太平洋建设发展突飞猛进的一年，严介和透露，到目前为止，集团在手的订单已超过1000亿元，且都是政府工程。其中有3张订单超过100亿元，这在江苏省内还比较罕见。

据悉，太平洋建设集团总部设在南京，是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年。集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设。近年来，又先后成功并购了30多家国有企业。

太平洋集团总裁严介和的公司治理试验

http://finance.sina.com.cn 2004年11月23日 杨云高 陈锐

“企业强人”严介和说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。”

一个深谙中国国情和社会潜规则的企业创始人，当企业扩张到一定规模时，如何将其独裁的管理转变成现代公司的治理？如何洋为中用、进行文化扬弃？如何选择路径，来完成家族企业的进化？

10月9日，中国太平洋建设集团董事局主席严介和在他“森林化”的办公室里，向《董事会》杂志回答了上面的命题。这个中国民企500强排名第八的企业刚刚完成一次人事更迭：严辞去总裁一职，由原南通市经贸委主任蔡树东接任，高层人事地震由此始而尚未止，执行层将推倒重建。

为人通达、极善辞令、富于思辨的严介和谈及此事如是说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。”按照自己的思路，严介和“没有必要借助外部咨询公司”，开始了太平洋公司治理结构的重新设计。这是严介和在与自己进行的一场战斗，通过削弱自己的“权力”来做强公司。或许，“严氏试验”是本土公司自觉性的一个样本。

劳资分离

9月15日，严介和约见媒体，宣布辞去集团总裁一职,仅担任董事局主席。总裁职位由蔡树东接任，年薪初定80万元。

这是一个迟到的宣布。两个月前的7月1日，蔡树东即以总裁身份亮相太平洋的一次高层会议。显然，一向张扬的严介和此番自有其考虑。

面对《董事会》专谈,严介和用了一句“劳资分离”来概括太平洋建设此次的制度变革。严希望通过此举,使太平洋建设集团的传统经营机制与管理体制实现“脱胎换骨式的改造”。“资本所有权与经营权的分离,完善现代企业制度,这是最具实质性意义的重大变革。”严介和说，经营层将通过重新聘请产生。“太平洋集团会有许多上市公司，但太平洋不会上市，它将成为一个投资控股公司。”

严介和认为，合格的总裁要扮演好六大角色：一是企业战略的决策者，二是企业文化的传承者，三是企业变革的推动者，四是沟通平台的搭建者，五是管理效益的承载者，六是团队力量的凝聚者。

“蔡总是合格的，他很聪明。”严介和说，他所赏识的部下是他的第一上帝,尊敬的领导是他的第二上帝,认同的顾客才是他的第三上帝。

严还说:“我是张扬的，蔡总是低调的，我是开拓型的，蔡总是持家型的。我们互补。”蔡树东此前担任南通市经贸委主任。据了解，蔡曾历任海军某舰队参谋、南通市海安县县长等职，从事过技术、经济、政府工作，个人经历丰富。

“低调”的蔡树东在9月的一次答记者问时，解释了“下海”的原因：“参加工作30多年，从事过技术，当过县长，在经济岗位上从事20多年，但遗憾的是没在企业干过，投身太平洋，来实践我的人生当中精神上的圆满。”

严介和对蔡树东的承诺还有，以前他做总裁有多大的权,现在蔡树东就有多大的权。为什么要聘请南通官员任高职？严介和说，“一些媒体认为拉来地方官员许以高职高薪，以其政府和人脉关系打开当地市场，这是自作聪明。”

他辩解说，太平洋是面向全国的企业，用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。

有消息称，严介和在重组＊ST纵横(600862，SH)前后，顺利在南通签下60亿元的建设大单。

其实太平洋还招聘了许多公务员，蔡树东只是其中之一。

严认为，以中国的国情，很难找到合格的职业经理人，中国的企业家90%都是不称职的。要精通工商管理、政治学、法学、经济学、哲学和社会学等，才能成为合格的企业家，这样的人才还是在官场。

让地方官成为职业经理人，公务员进入民企，足见严介和有自己的套路。他的套路还有，送股权。

股权多元化

中国太平洋建设集团的前身，是1992年注册成立的淮安市引江建筑工程公司，1995年成立集团公司时，注册资金为1.05亿元。目前，该公司是国内目前惟一拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质和多项专业一级资质的民营企业，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业,其中包括一家上市公司纵横国际(600862,SH)。

从12年前一支百来人、专司几轮分包后的“残羹冷炙”的小施工队，到2003年产值152亿元、员工5万人的民营企业，太平洋实力急剧膨胀。

据严介和介绍,去年的营收总额还不到100亿元,预计今年年底将达到600亿元,而明年的目标则是要达到1000亿。

2003年下半年，在工程经济之外，严介和还因重组＊ST纵横而一战成名。这只是太平洋进入工业经济的一部分。除＊ST纵横外，严介和先后收购了淮阴长城装饰门窗厂、江苏机械化施工总公司、宿迁玻璃厂、江苏双洋酒业集团、连云港王府葡萄酒业公司等27家国有亏损企业，整合了40亿元的国有不良资产，承担17.8亿元的企业债务，偿还3.6亿元的陈欠职工工资，吸纳1.8万名下岗职工。这使得严介和成为各地政府的座上宾。

严还以散财手法来拢络人心。这事实上也达到了他股权多元化的目的。

相关资料显示,太平洋建设集团的股东是严介和、谭恩銮和张万俊三个自然人,严介和控股90%,处于绝对控股地位。

他的目标是，未来几年要把控股比例降至25%，时间定于2009年。“这个工作已经开始，辞去总裁只是一个步骤或信号，明年将大规模改制。”

严介和将逐步减持股份，明年持股60%，2007年降到40%，甚至会辞掉董事局主席一

职，去成立太平洋学院当个院长，教教书。

“这个减持，不是转让，而是赠予，就是白送，送给有能力有贡献的人。”严说，“白送给对方，对方还要缴税，他们缴不起，太平洋为他们出钱。”

“当然，蔡树东总裁也将持有股份。”严透露说，蔡是总裁，股份应当排第二，是二股东。

此前，“太平洋”启动了一个“制造富人”计划：到2008年，在太平洋建设集团造就2000个百万富翁，200个千万富翁，20个亿元富豪。

“这就是我提出的私有公用、私营公有、权力公众化、资产社会化。”严介和说。

严介和玩转的不仅是他的企业太平洋集团。对社会规则的深谙，使他在商场上游刃有余。在这个散财的阶段，没有人能制衡严介和，也不会有人来制衡他。董事局成了严介和一个人的董事局。

总裁与奴才

事实上，禅让与散财正是太平洋规模急剧膨胀的逻辑结果。

“林子大了，需要有各种不同的鸟和其他动植物，才能构成一个生态系统。”严介和这样说。

他无疑是只领头的出头鸟。“枪打出头鸟，现在媒体找我采访的很多。”严戏称道。这只领头鸟其实很累。因为严介和对自己的经商能力自信到刚愎的程度,他曾坦言,太平洋75%的利润都是在谈判桌上赚回来的。“每次谈判我都是主谈人,可以说没有我严介和就没有太平洋。”这使严介和在决策风格上也往往是独权式的。“真理往往在少数人手里,企业中权力高度集中并不是坏事,独裁也要因人而异。是有很多民企死在家族式管理上,死在独裁上,那是因为那些企业家太弱智。我不会犯那样的错误,所以我可以独裁。“严说,”太平洋这么多年没有腐败,也没有内讧,那是因为我们的企业里只有一个裁判员——就是我,其他人都是运动员,包括副董事长、总经理。董事长有99%的权力,有些决策都不一定要经过董事会。”这是不是很累呢？严介和说:“我是只管人，不管事，而且就只管下面四大产业集团和六大区域的负责人，我只是这十几个人的裁判员。”

但他也承认，辞去总裁一职，是“不想再在一线冲杀，不想做诸葛亮”，以便“有更多的时间考虑重大决策”。

严说，一个好的总裁，既能当爷爷又能当孙子，既能当总裁又能当奴才。

严介和在太平洋一直扮演着总裁与奴才这一矛盾的双重角色。对此,严介和本人也非常清醒,他很清楚自己的权力和责任是对等的,权力的使用同时也意味着承担了责任和压力。“这个社会是很现实的,是以成败论英雄的,不要看我很风光,其实我很累。”在外,他是风光无限的集团总裁;在内,却是终日为公司发展处心积虑的奴才,太平洋建设的大事小事无不让他操心。尽管他也不无自我解嘲地表示,当这样的奴才,为公司主人服务,是无上的荣光。但也透露出,民营企业的管理者在经过创业之初的成功之后,在企业家和老板的角色转换过程中,不免显得有些无奈。

有专家在分析太平洋的这些举措时说，现代公司治理是建立在制度基础上的两权分离，并且需要一种制度化的职业经理人选聘机制作为保证。蔡树东等人必须执行董事会的决策，当这些管理层逐渐拥有股权后，才会逐步对严介和形成制约。“但蔡的任务应当是两个字——执行。”

目前,太平洋的董事局包括严介和在内共有9人,主要是总裁、四大集团的董事长、大区总监。内部人的构成特征十分明显。

据称,太平洋建设也会引入一些专家和社会名流做董事,但主要是对重大战略决策提供咨询建议,同时也有利于提升太平洋的社会形象。

以制度化保障战略调整

太平洋集团这些内部治理举措，意在应付即将到来的资金链危机。因为在扩张之际，自身也在进行一些转型，停止收购工业企业，向工程经济集中。这个阶段潜伏了致命的杀机。严介和在一次内部会议上说，工程是太平洋的主业。这两三年，为了改变太平洋的形象，集团成功并购了一批企业。“这两三年属于超常、异常发展的过程。这个过程，适可而止，今天这个会议作为一个标志，集团的发展为一个战略性回归。打造工程企业，目前以BT模式为主。”

8月11日，太平洋集团与包头签订了《基础设施投资建设合作协议》，拿下117亿元的基础设施投资建设大单。太平洋将与包头发展投资公司合作，以BT形式总承包。

严介和说，随着BT项目的漫天铺开，再过两年，工程企业总量将是现在的20倍以上。工程经济的做大做强也将全面带动工业经济，带动整个集团更加快速地发展。

所谓BT模式，太平洋内部员工解释说，就是先垫钱建设，建好后移交收款。现在各地区资金短缺，都希望以初期的低资本投入。

因此，严介和才极为强调融资。严特别指出,太平洋目前处于一个特定时期,并提出重点需要突出“三个转变”，其中包括从阶段性的工业经济向工程BT阶段转变，从阶段性文化第一向资本第一转变。

新上任的蔡树东也意识到资金链危机。他在内部会议上说，要从金融、资本市场和企业内部找资金。“应收账款总量大，拿融资的成本划一点到应收款上，主动出击，同政府业主商量，把应收款提前归位。”

严介和说,太平洋建设不排除引入外部资金,拓宽外部融资渠道,但不会考虑通过股权出让的方式,而是通过引入国际基金、私人资本和银行贷款等债权方式来筹集,对投资者只是提供固定的投资回报。

没有股权的流动,“严氏试验”仅仅是其制度化改革的一小步,太平洋制度化公司治理之路依然很长。