公司总经理在年会上的致辞

亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：

让我们回顾这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时期：胶州路时期，这是湖南农民起义；天目路时期，这是井冈山；如今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务区，我们已经进入延安时期。此刻，在座的各位，有的是胶州路时期的“星星之火”，更多的是天目路时期的精兵强将。在艰难困苦的2011年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们都是公司最宝贵的财富。

红旗在飘舞，胜利在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危机的深渊，随着中国经济率先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较大拓展。在公司的“延安时期”，我不禁想起毛泽东在到达延安后所做的第一件事情，这就历史上著名的“延安整风”。通过延安整风，迎来了轰轰烈烈的“延安大生产”。

在公司规模不断壮大的今天，只有严明的纪律和严格的规章制度，才能令公司得以持续发展。如今，通过几年的摸索，各项规章制度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司“延安时期”的一个首要任务是：如何进一步使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制度深入人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工作就成为当务之急。作为职工培训的起步阶段，在2012年中，我们将适时启动一场全体职工的“应知应会”启蒙教育活动。在这里，希望在座的各位对此有充分的思想准备。

长期以来，“政令不通”是我们公司的顽疾，往往是“令不行而禁不止”，这在各个部门都有存在（以下省略）。公司是一个团队，需要的是理解与配合，“政令通畅”靠的是组织与纪律。再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续发展的基本保证。在这里，我希望在座的各位务必引起警惕，在2012年，加强纪律性，使公司呈现“政令通畅”的喜人局面。

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同事们，朋友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统陋习，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的发展进程。改革总是不会一帆风顺的，自我革命总是痛苦的，但是，假如我们放弃改革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。我们期望，在经济全面复苏的2012年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。

第二篇：公司总经理在年会上的致辞

亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：

困难的XX年已经过去了，虽然受人民币升值、出口萎缩等因素的影响，我们公司XX年的业务有所萎缩，但在xx人的努力下，我们仍保持了增长，虽然幅度不大，但起码保住了我们公司的招牌，在这里我代表公司领导班子，对大家的辛苦努力表示衷心的感谢！

让我们回顾这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时期：胶州路时期，这是湖南农民起义；天目路时期，这是井冈山；如今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务区，我们已经进入延安时期。此刻，在座的各位，有的是胶州路时期的“星星之火”，更多的是天目路时期的精兵强将。在艰难困苦的XX年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们都是公司最宝贵的财富。

红旗在飘舞，胜利在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危机的深渊，随着中国经济率先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较大拓展。在公司的“延安时期”，我不禁想起毛泽东在到达延安后所做的第一件事情，这就历史上著名的“延安整风”。通过延安整风，迎来了轰轰烈烈的“延安大生产”。

在公司规模不断壮大的今天，只有严明的纪律和严格的规章制度，才能令公司得以持续发展。如今，通过几年的摸索，各项规章制度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司“延安时期”的一个首要任务是：如何进一步使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制度深入人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工作就成为当务之急。作为职工培训的起步阶段，在2012年中，我们将适时启动一场全体职工的“应知应会”启蒙教育活动。在这里，希望在座的各位对此有充分的思想准备。

长期以来，“政令不通”是我们公司的顽疾，往往是“令不行而禁不止”，这在各个部门都有存在（以下省略）。公司是一个团队，需要的是理解与配合，“政令通畅”靠的是组织与纪律。再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续发展的基本保证。在这里，我希望在座的各位务必引起警惕，在2012年，加强纪律性，使公司呈现“政令通畅”的喜人局面。

同事们，朋友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们每个人的命运。通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统陋习，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的发展进程。改革总是不会一帆风顺的，自我革命总是痛苦的，但是，假如我们放弃改革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。我们期望，在经济全面复苏的2012年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。

第三篇：在年会上公司总经理新年演讲稿

各位同事：

大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！

××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台！上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。

一、××年的历史回顾

（……这一年取得的重大成绩和积累的经验……）

二、××年的发展思路以及工作重点

上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基础。

××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。

三、提几点要求

第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。

第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。

各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！

第四篇：公司老总在年会上致辞

尊敬的*总及其家人，尊敬的***（公司）全体同仁们：

大家好！

欢声辞旧岁，笑语迎新年！

在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问！

向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意！

向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺！

向**项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢！

向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问！

过去的2013年，是公司高速发展的一年。在集团公司**总的领导下，本着“以诚信为根本、服务为依托、市场为载体、视质量为生命”的理念，竭诚为广大顾客提供健康、美味食品和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。**集团品牌对外形象都

得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店**家的战略目标，成为名符其实的***领军品牌，正在朝***第一连锁品牌迈进着，引领**行业的食尚方向，备受社会各界的广泛认可和好评。

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2014年也是我们***人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司**总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创2014事业辉煌！

再次向大家送上美好祝愿，祝***全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成！

谢谢大家！

第五篇：老板该如何在年会上致辞

老板该如何在年会上致辞

注意，习得以下年会致辞秘籍，你将会成为像马云一样有煽动性，乔布斯一样有现实扭曲力，周鸿祎一样霸气冲天的创业者。届时，请保持自己的节操。宇宙超级自爆闪光弹开场

老板上台开讲必须要有架势，万无一失之后刻意作死还满堂喝彩才是最高境界!例如，互联网江湖所有人的敌人，周鸿祎年会演讲时说：“最大的敌人，是自己”——一种独霸江湖的沧桑高手范儿，瞬间让他的逼格蹭蹭往上窜。

高手能经常获得胜利，是因为高手都是有备而来。除了让小弟提前测试800遍麦克风、提前准备立体环绕余音绕梁效果、事先安排带头鼓掌吆喝的逗逼托儿、事先物色若干台下美女死忠作为眼神交流对象之外，必须要通宵背好全年牛逼精彩数据，一定要数据。数字太复杂背不出又想精确到小数点后100位向圆周率致敬的，建议戴google glass存个小抄又拉风。

只是希望，大佬们不要随意丢失自己的google glass，因为其中保存女下属的影像，可能会让你成为冠希哥。

虽说逝去的都是青春，得到的都是侥幸，过去一年的成绩还是不得不爆。

“2013年过去了，i黑马很怀念它。i黑马已经成长为全银河系最受欢迎的创业新媒体...”

此处需要预防的是，如果数字太大，台下很可能有起哄求红包、群起而分之的危险。建议Boss准备好大量tuhao封口费。如果经费够，可以学金山公司扔金条，或者UC送汽车。

1、不安全感的表达让人更性感

年会不仅是晒狂拽酷炫屌炸天战绩的天然秀场，更是展示大佬无与伦比战略高度和前瞻思维的好时机。

尤其对于技术更迭、风云变幻迅速的互联网行业，大佬在年会上更是需要端着山雨欲来风满楼的不安全感。移动互联网4G这样的风口让猪都能飞起来，意味着任何名不见经传的都可以迅速崛起成为你的致命对手，甚至还没出生的都可以威胁到你的未来。

Boss在年会上表达一种高瞻远瞩、心怀大势的不安全感绝对会提升性感指数，瞬间将整个会场所有生物从光辉自恋带入富有责任的沉思当中。

“PC互联网是过去完成时，而移动互联网是现在进行时。”周鸿祎说，“我从来都没有安全感。”“你以为移动互联网的载体是手机吗?未必，未来可穿戴的各种智能设备、甚至汽车、灯泡都有可能，我们是否做好了准备?答案是，我也不知道。”听到这样的年会发言，你会不会觉得周鸿祎略性感呢?

2、厚基勃发，基往开来

神探夏洛克的风靡验证了中国基情市场的勃勃生机，2014，一切不以搅基为目的的年会必须赚不稳1314，基情不仅是调动(调情)现场气氛的不二法则，更是肯定、笼络和安抚各类战友的独门秘技。

老板的燃情岁月和显赫战功，说是家人、女人、员工的支持，都是无视中国汹涌蓬勃攻受皆宜的基情市场的表现。一段段基情燃烧的岁月，都是在好基友和好基友一样的异性的陪伴中度过的。恩来大大教育得好，昂首挺胸的都是在走下坡路，弯腰(捡)小累(肥皂)的才是在走上坡路!在江(基昂)湖混，每一个成功男人背后都有一个好基友或一群好基友。厚基勃发，基往开来!马云召幸美男子崇信君，出水芙蓉，掌声雷动。

马化腾与张小龙的痴缠，推倒拉倒，大戏。

孤星血泪周鸿祎，金屋藏基的故事他不说你怎么知道?

3、亮出未来武器，打未来的仗

“世界上只有两种公司，一种是站在过去看现在或者站在现在看过去。另一种是站在现在看未来或站在未来看现在。我希望360是第二种。” Boss周认为互联网正出现行业拐点，产业不再遵循线性增长的逻辑，谁都有弯道超车的机会，也有被对手反超的可能。

“第二个十年的三个方向：自营电商、开放服务和数据金融”，Boss刘的未来规划都做到了第N个十年，战略部署决战未来。

有了未来洞察，更要亮出未来武器，塑造一个假想敌或者抬高自己打压对手都是振作士气吸引脑残粉的良方。可以预测，阿里手游“二八分成”重挫腾讯股价，微信余额宝又正面肉搏阿里金融，在更加未来的战场如何亮剑无疑是Boss需要在万众瞩目的年会上描绘的重点。作者：陈妮 | 编辑：weiyan | 责编：韦龑