第一篇：提高app收入实战建议
提高app收入实战建议
开发者的生存空间越来越窄，已经不是一个新话题了。政策上给的空间越来
越窄，同行的竞相抄袭、推广渠道单
一、推广成本高昂，付费应用的困境都在缠
绕着开发者。
一方面工信部监管App的传闻越来越有成真的迹象，另一方面App竞争激
烈，快餐化、同质化严重，推广的成本也逐步增大。更让开发者不淡定的是，靠
移动广告带来的收入也有下滑的趋势。到底是怎么回事呢？
众所周知，国内众多的移动广告平台，如有米，聚米，趣米，万普等只是一
个中间商，真正给钱的是广告主。广告主投钱给广告平台，广告平台再把钱投放
到开发者的App上面。
目前品牌广告主并没有大面积进入都到这个行业中。品牌广告主有时多有时
少，而品牌广告一般付费较高，这也造成大部分开发者收入时高时低的现象。
广告平台在广告策略与运营等方面的策略不同，开发者的收入也会有变化。
比如，一些比较负责任的广告平台，有高价的广告时会给开发者投放高价的广告，如果这期间没有，平台宁可不投放。另外一些广告平台的策略就是，只要开发者
请求广告，就给广告，就算没有效果类的广告，那更低价的广告甚至自己的宣传
广告也会上阵。
当然，开发者反映的一些广告平台扣量的问题，扣量直接影响到收入，这也
是存在的，但这并不是一个普遍现象。而各广告平台在核实广告数据时的计算方
法不一样，也会给开发者带来困扰，这样的差值造成的收入流失也不小。不过，随着移动广告行业的规则慢慢完善，广告淡季的结束，以及第三方监控机制的成熟，这一问题也将逐步解决。
第二篇：关于提高地税收入质量的意见和建议
关于提高地税收入质量的意见和建议
(2008-08-31 14:54:25)
分类： 政策解读 地税收入中的水分问题，扰乱了组织收入工作的秩序和程序，直接导致了地税收入质量不高，同时也弱化了地税执法刚性，掩盖了税制的运行质量和真实的税收负担程度，为宏观决策提供了虚假的数字依据，严重影响了地方经济社会全面、协调和可持续发展，务必引起各级政府和地税部门的高度重视。针对上述地税收入质量中存在的问题，特提出如下意见和建议。
（一）坚持求真务实，树立实事求是的政绩观。观念是行为的先导。面对近年来我省各级地方财政减收增支因素较多、地方财政举步维艰的实际，各级政府和财政部门要坚持实事求是的政绩观，不能一味地片面追求收入的高增长，要始终把收入质量放在首位，努力在增收节支上下功夫，着力涵养税源，宁要扎扎实实、不含水分的低增长，也不要含有水分、脱离实际、盲目攀比的高指标。一方面，要实事求是地编制预算。各级地方政府在编制财政预算，下达地税收入计划时，要遵循市场经济发展规律，充分考虑收入的增减变化因素，不能搞“层层加码”，更不能以财政收入指标的高增长，作为衡量各级政府和地方党政领导政绩的主要指标，实行“一票否决”。对地税部门工作业绩的考核和评估，重点要放在是否做到严格执行税收政策、是否依法征管、是否实现应收尽收等方面。另一方面，要千方百计增收节支。要在现有的财政资金下，优化支出结构，大力压缩一般性支出，反对铺张浪费，厉行勤俭节约，把有限的资金用在刀刃上。要切实加强各
类财政资金监管，对各类财政性资金从申请、拨付到使用，实行全过程的监督，力求发挥现有资金的最大效益。
（二）改革财政体制，建立科学合理的财政体系
1、建立科学合理的财政体制。合理划分中央与地方税权，适当提高地方共享税分成比例；在地方财政体制中，应适当提高县、乡两级财政收入共享比例；取消或统一地方税种分成，从根本上解决共享税种存在的混库、串库现象。国家制定税收计划和财政预算时，应该以依法征税为基础，兼顾组织收入和政府支出需要，科学合理地确定税收收入的预算级次和归属。只有在充分考虑地方政府的可能与需要相近、收入与支出平衡的基础上，经济发展才能协调平衡、组织收入才能健康稳定。
2、巩固地方税税基。地方税源萎缩、地方可用财力匮乏是导致地税收入含有水分、地税收入质量不高的根本原因。为此，我们建议要重新架构地方税体系，合理划分税种，确立营业税在地方税中主体税种地位，凡所有营业税收入均应划归地方税收入；改革城建税征收方式，改由随增值税、营业税的附征方式为单独征收方式，按销售收入或劳务收入的一定比例作为单独税种征收。
2、扩大地税征管范围。要改革房产税、土地使用税、印花税、车船使用税，扩大征税范围，调整计税依据，提高税率水平；要加快“费改税”步伐，对已开征的车辆购置税和即将开征的燃油税应由地税机关负责征收并全部作为地方税收入；开征遗产税、赠与税，并划归为地方税收入。
3、加大地方一般性财政转移支付力度。现行财政体制的改革，不可能一蹴而就，也不是一朝一夕能完成的。当务之急，是否可以考虑加大中央、省级财政的一般性转移支付力度，切实缓解地方可用财力的紧张。
（三）提高思想认识，坚持组织收入原则。各级地税机关要牢固树立依法治税观、税收经济观，认真贯彻落实“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决制止和防止越权减免税”的组织收入原则，坚决克服过去组织收入“一俊遮百丑”的思想，按照法定权限和程序执行各项税收法律法规和政策，切实维护税法的权威性和严肃性，做到“三个严禁”：即严禁搞“水分”，严禁引税、买税、卖税，严禁寅吃卯粮收过头税。作为税收法律执行部门，地税机关要加强税收法制的宣传，引起地方党政领导对依法治税的高度重视，为依法组织收入提供良好的社会环境，真正实现由“任务治税”到“依法治税”的转变，促使治税环境的优化，把依法治税不断推向深入。
（四）加快经费改革，实行经费垂直管理。行政干预是形成虚假地税收入、影响收入质量不高的重要原因。我们要加快经费改革步伐，尽快落实经费垂直管理，确保各级地税机关正常的征收经费支出，使地税机关在经费上不再受制于地方政府，从而增强地税机关依法征税的独立性。
（五）强化税源监控，科学编制税收计划。
1、搞好税源预测。税源预测是制定税收计划的基础，是强化税收征管的重要手段，是提高地税收入质量的前提条件。缺乏税收预测
而编制的税收计划，带有较大的盲目性和主观随意性。为增强税收计划的可执行性和前瞻性，我们要在深入开展税源普查，充分掌握和了解纳税企业包括生产经营、资金运营、税收缴纳、重点项目等在内的一系列经济税源信息的基础上，借助计算机、网络等先进技术和手段，通过建立科学的收入预测模型，开展税收分析趋势预测，使税收计划管理更具科学性和可行性。
2、科学编制税收计划。遵循经济--税源--税收的客观规律，充分考虑经济发展变化带来的税源变化因素，使税收计划尽可能与实际税源相吻合。改传统的“基数比例法”为“因数综合分析法”，要在准确确定上年实收数的基础上，根据经济发展速度、税收弹性系数确定当年税收增量，综合考虑重点税源变化趋势和政策性增减收因素的影响，核定当年地税收入任务，尽量使收入指标接近税源实际。这里的“上年实收数”，是实际入库数剔除所有非正常因素增收（如虚收、空转、重大案件、非常规性重大措施、收缴跨欠税）。税收指标的确定，要自下而上提出建议计划，自上而下下达执行计划，做到既积极可靠，又留有余地。
3、改革税收计划考核。逐步淡化税收计划的考核作用，对税收计划完成的考核不应是指令性的，而应是指导性的，允许在税收计划的执行过程中根据非正常税源变化因素进行调整，改变以往单纯注重收入计划指标完成的做法，以考核税收收入为主转为以考核税收征管质量“五率”为主要内容的税收计划考核办法。同时要深化税收会计改革，保证计划执行的准确性。
（六）加强税收征管，努力实现应收尽收。组织收入工作是地税机关不变的主题，如何在依法征税的前提下做到应收尽收是我们地税部门需要认真研究解决的重大课题和实践任务。为此，各级地税机关要把税收增长的立足点放在地方经济的可持续发展上，把增收的着力点放在严格执行税收政策、加强征管、努力挖掘增收潜力上。要发扬吃苦耐劳精神，做到“勤捡芝麻不怕多弯腰”。要定期开展税源普查，建立健全税收管理员制度，按照属地管理原则，针对不同行业、不同规模的纳税人，实行分类管理制度。要加强纳税人户籍管理，规范征管资料，完善发票管理，特别是建筑安装、房地产、货运发票的监管，增强发票管理的有效性，全面夯实征管基础，切实破解征管难题，提高征管质量，开拓地方税源，向管理要收入，向服务要效益，使地税收入及时客观地反映地方经济社会发展取得的成果，实现地税收入的稳定增长。要进一步加大稽查税收查处和处罚力度，严厉打击偷、漏税行为，有效堵漏增收。要积极探索地方税收社会控管新办法、新途径，提高社会综合治税水平。
（七）加强队伍建设，提高依法行政能力。地税收入质量既取决于税法执行的严肃性，也取决于地税人员的法律素质和执法水平。因此，要加强对地税干部的法律知识培训，积极推行执法资格考试和能级考核制度，尽快提高地税干部在依法行政、严格执行税收政策方面的能力和水平，对地方政府在招商引资等工作中违规制定的与税法相抵触的规定，要坚决抵制，拒绝执行，及时向上级机关报告，切实维护地方税收正常的征管秩序。
（八）严肃税收法纪，加强税收执法监督。一方面，要实行税收执法责任制，严格执法过错责任追究，提高基层地税执法人员的法律意识、责任意识，增强地税干部自觉抵制地方政府为完成财政预算收入而采取的税收空转、虚收行为。另一方面，从珍惜、爱护干部的角度出发，充分发挥法规、监察部门的职能作用，组织专人，加大税收执法检查和执法监察的力度，对弄虚作假搞地税收入水分的单位和责任人，一经查出，要分清责任，给予党纪和政纪处分;对地税干部参与买税、卖税、引税的，要严格依法追究，触犯刑律的，要追究刑事责任，决不姑息迁就。
第三篇：手机app开发公司选择建议
手机app开发公司选择建议
随着移动互联网的普及，越来越多的企业想开发自己企业的app。但是，现在手机App开发公司层次不齐，很多公司在开发中遇到这样的问题，App不稳定、出现BUG（闪退）、工期不能保证、无后期维护、收了款不知所踪，如何才能找到可靠的开发公司，风华正茂科技（北京）有限公司通过几年的开发经验告诉大家主意以下几个方面。
一、评估公司整体实力
一家可靠的app软件开发公司，首先看的是这家公司是否拥有自己的团队，如果没有的话就会出现再转包的现象。“转包最大的问题导致成本高，三方的洽谈会导致沟通反复的问题出现。”
二、从该公司案例入手
无论大型app开发公司还是小型的app开发团队都有各自不同的案例，那我们怎么样从案例着手评估该公司的技术实力呢？“那就看该公司合作的企业对象了，一般大型企业对app开发公司综合实力审核相当高，如果选择有与大型企业合作过的app开发公司，那这些问题就不大了。”
三、该团队的策划能力
手机app开发公司的策划团队必须有较多的跨行业知识，在得知客户的公司背景以及大概的需求后，能在最短的时间内提出有价值的策划方案。目前中国市场上多数app软件都存在抄袭的現象，除了缺乏创意之外，又無法符合市场的需求。所以，一家優秀的app开发公司的策划团队必须有良好的策划能力，为客户提供专业、创新的建议。
四、研发能力
公司必须有自己的研发团队，研发出创新的功能，把客户的理念结合在app上。
五、团队稳定性
虽然App开发这个行业已经诞生三年之久，但是市场上还是有不少刚起步的公司與团队。一间没有历史的公司，就等于一个没有成交記錄的股票。“刚起步的小公司小团队，无法衡量是否有充足的资金去维持团队的发展，随时都有面对倒闭的可能性。”姜建丞说道。
六.售后服务（技术指导）
App上线后，app软件开发公司的客服会指导客户的技术人员如何使用app的后台。有些app开发公司会通过电话指导、电脑远程协助或者上门技术指导等多渠道使客户可以清楚如何使用操作app的后台。然而一间好的app开发公司，则应有专业的售后客服/售后团队，除了上线后持续跟进外，还能进行免费协助维护，突发情况发生后的紧急维修等。
风华正茂科技(北京)有限公司是北京一家知名的手机App开发公司，专注于智能手机跨平台客户端的开发，具有全面的移动互联网技术研发能力，在iOS、Android、windows等多个平台的手机应用研发和服务器开发方面均具备丰富的经验。为众多政府机构和企业研发完成了LBS和SNS系统项目、移动微博系统项目、iPad展示等APP系统级应用。
手机app开发公司选择建议
第四篇：造价员如何提高收入
工程造员如何提高自己的收入
根据朋友以前在施工单位的感受，以及现在与施工单位同行的交流，造价人员在施工企业的地位很尴尬。造价人员在公司不被重视，地位比不上施工人员，更不用说项目经理了。在公司中高管理层，也很少有造价人员的份，无论是预算员，还是造价工程师。
其实，造成这种现状，一方面是公司管理层对造价管理没有应有的认同，另一方面也与我们自己有相当大的关系。
一、要有专业能力和原则。作为一名造价人员，应该要有自己的专业能力。在投标过程中，造价人员应该向公司决策者提供准确的成本与利润分析。同时结合现金流和概率分析等技术提供不同建议。对于招投标文件应提供相应的风险防范与策略；在编制决算的过程中，应该本着事求是求的原则，向公司领导提供可能工程结算价的合理区间。一名造价人员，如果一味听从领导意见，没有自己的原则，不可能得到别人的尊重，充其量只能是工具。
二、要保持适当的强势。目前现状是造价人员只能时候签字确认，没有实权。造价的重要构成就是人工和材料设备费用。如果人工和材料设备价格得不到有效控制，投标时所预测的利润只能没有价值的数字。造价人员应该在劳务分包和材料设备选择时就积极参与。
三、不能考虑灰色收入。在进入公司时就应该坚持自己的薪资原则，绝对不能考虑灰色收入。如果老板不能给你所要求的收入，则说明他已经认定你的岗位已经有了灰色收入。这一开始就注定了你的地位和价值，不能怨别人。如果你真的有了所谓的灰色收入，你也就丧失了独立、客观的原则，别人想尊重你也尊重不起来。
四、要有管理供应商的能力。作为一名造价人员，如果自己没有足够数量和质量的劳务和供应商资源，控制工程施工成本就没有基础。不能也不应该依赖采购和其他部门提供的信息；否则，不可能有独立性和判断力，在公司也就不可能有什么价值。
第五篇：广播电台收入分配情况及建议
*人民广播电台收入分配情况及建议
人民广播电台组建于1993年11月，1994年1月28日正式开播。由于建台之初的特殊情况，电台确定为自收自支事业单位。目前，全台职工总数为52人,共开办三套调频广播节目（FM*.7兆赫，FM*.5兆赫，FM*.2兆赫），全天播音57小时，其中，转播中央台节目1小时，自办节目为56小时。
人民广播电台自成立起，就率先在全省广播电视系统实行人事制度、分配制度的改革，提出了“人员能进能出、收入能多能少、职务能高能低”的管理原则，最大限度的调动了人员的工作积极性，最大限度的限制了人员的膨胀，真正做到了“以岗定人、以岗定责”。按照广播电视人员编制测算标准测算，需要各类人员72人。然而，在*人民广播电台这种改革机制中，三套节目，57小时的播音时间，总人数只需要52人。从1999年起，电台就采取了档案工资按照国家相关政策规定给予变动进入个人档案，在实际操作中按照量化考核的方法进行分配。1999年至2004年，除行政人员外，其他职工一律取消保底工资，均按工作业绩、工作质量进行量化考核，考核与收入直接挂钩。具体考核方法是：
一、新闻记者、编辑每人每月必须完成30分基础分工作量，完成任务及超额完成任务的按23元/分计算当月工资，未完成基础任务的按12元/分计算工资；同时，每人每年还必须完成上省台36条、上中央台4条的任务，完成任务的给予*00元～*00元不等奖励，未完成任务的给予50元～150元的经济处罚。
二、节目主持人每人每月按上节目时数，根据节目监听员监听节目的质量情况分A、B、C档进行打分，对照相应分值即26元/分、18元/分、12元/分计算工资；业余节目主持人分值则按正式节目主持人分值的60％计算工资；在节目播出中出现错别字给予1元/字罚款进行处罚。
三、技术人员从值机、设备管理、设备维护、机房管理、导播、巡机等方面进行量化考核计算工资。
四、财务人员除了完成财务计划、收支账目、财务分析、工资审核、票据审核、广告合同管理等本职工作外，还兼职一些后勤工作，比如公文交换、书信邮寄、报刊管理、卫生管理、服务工作等，以基础分和附加分累加计算工资。200*年开始，电台的分配制度改革又上了一个新台阶，实行了“频率专业化，管理频率化”的频率总监负责制改革，其中二套节目《*》频率、三套节目《*》频率实行公司化运作，在频率里继续实行量化考核制度，同时还制定了“台机关”服务质量考核管理办法，机关工作人员要接受频率的监督和评价，每月由频率对机关工作人员实行服务质量考核，并对机关工作人员对基层的服务意识、服务态度、服务质量等方面进行评议打分，以频率的评议分数作为机关工作人员的报酬依据。正是在这些激励、竞争机制的管理下，全台职工的工作积极性和能力得到充分发挥，职工收入在800元～1800元之间不等，真正拉开了收入差距，做到了“能者多劳，多劳多得”。
*人民广播电台一直都是依靠广告创收维持日常一切开支，而电台的媒体弱势地位让电台一直都在夹缝中求生存，举步维艰。目前，电台的播出设备严重老化却因资金困难无法及时更新，职工1996年～1998年的养老保险金也一直拖欠未能上缴，而电台依然存在办公大楼搬迁、完善播出发射设备的资金紧缺的问题。因此建议政府能否出台一些政策给予照顾、优惠，比如：在工商、税务等审查中能否按照实际情况灵活操作，不要照搬照套的给予处罚，而是给予适当的倾斜，减少一些经济处罚；在指定性报杂征订、资金审计、绿化费、失业保险费、残疾人保障金等费用征收上适当减免一些或免收。通过这些政策的扶持，让电台能有更多的资金用于事业更新、发展上，以促进广播事业制度改革的进程。
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