2012年建安综合治理报告

第一篇：2012年建安综合治理报告

建安公司2012年治安综合治理工作自查报告

根据《2012年度建安治安综合治理管理责任书》的精神，建安公司组织相关人员按实业公司要求对综合治理工作开展情况汇报如下：

一、主要工作

1、切实加强对公司治安综合治理工作的组织领导。一是成立组织。以公司经理为组长，书记、副经理为副组长，项目部及相关成员的综合治理工作领导小组。二是召开会议，安排部署内部综治工作。2012年，建安公司专门召开了综合工作专题会议3次，学习习近平电有关文件，传达了有关会议精神，安排部署了社会治安综合治理工作任务；三是制定责任书，明确工作任务。四是健全制度，使综治工作有章可循。五是认真学习落实平电公司《综治维稳工作规章制度》、《门卫工作制度》、《劳动管理制度》等制度，严格按制度办事；五是加大经费投入，确保公司内部治安工作顺利开展。

（二）积极履行职责，做好内部社会治安综合治理工作。

一是积极抓好重点部位综治工作。建安公司始终坚持实行治安综合治理工作领导责任制和目标管理责任制，各项目部负责人为第一责任人。同时，坚持把治安综合治理工作与年度考核挂起钩来，年初有部署、年终有总结，定时或不定时由专人进行检查和抽查，真正做到“谁主管、谁负责”，要求管好自家人，看好自家门，办好自家事，切实担负起“保一方平安”的政治责任。

（三）积极做好内部治安防范工作。一是确保本单位有专人值班、有值班室，有监控摄像，实行24小时值班，做到内部防范措施得力，重点要害部位人防、物防、技防措施落实。公司各重点部位均安装摄像监控系统，实行24小时监控，监控影像资料保存15周以上；二是与平电保卫建立联防机制，加大治安综合治理力度，防止意外事件发生；三是加强公司职工教育和管理，严禁参与赌博和参与各种非法活动。一年来，建安公司内部没发生一起失窃案，没发生一起安全生产事故，干部职工无一例参与赌博和其他非法等活动。

（四）加强防范，落实维护稳定工作。年初，公司召开了治安工作综合治理工作专题会，公司书记主持会议并传达了工作会议精神，并对公司“两会”期间及今后的安全和稳定工作，进行了全面安排部署。要求公司及各项目部、合作单位要增强工作责任心，严格履行节假日及敏感时期领导值班带班制度；加强公司维稳力量，确保公司稳定和谐。

二、明年的工作要求

一是进一步加强职工的法律教育。要深入到合作单位施工队中去，开展综治宣传和其他教育活动。二是更加完善规章制度。细化公司综合治理的各项工作制度，消除不稳定因素，确保日常工作顺利进行。三是各项目部每季度要汇报一次治安综合治理工作，及时总结经验、查找不足；排查不稳定因素并及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。四是及时纠正工作中的不良倾向和薄弱环节，制定改进措施。

特此报告。

2013.1.25

第二篇：建安产值报告

1、横1#延伸段：总造价1200万，已完成330万，其中土方工程260万，排水工程70万。已支付128万

2、横2#延伸段：总造价1400万，已完成307万，其中土方工程282万，排水工程25万。已支付119万

3、横3#：总造价1.6亿，已完成1.28亿，其中土方工程3495万，道路工程6110万，排水工程2160万，桥梁工程956万，现场签证136万，变压器22.5万。已支付5000万

4、横5#：总造价1.49亿，5、横6#：总造价1.9亿，6、纵2#南北延伸段：总造价1.05亿，7、凤凰港大道：总造价3亿，已完成2400万，土方工程1800万，道路工程449万，排水箱涵工程130万，其他21万。已支付964.8万

8、白水湖大道：总造价3亿，已做好白水湖大道桥梁工程前期工作

综上所列，项目总造价123000万元，已完成15837万元，其中土方工程5837万元，道路工程6559万元，排水工程2255万元，排水箱涵工程130万元，桥梁工程956万元，现场签证136万元，变压器22.5万元，其他21万元。已支付6211.8万元

横3#、横5#预算已送往市审计局审核

横1#、横2#预算书基本完成，在经合议后，送往孝感审计局审核 凤凰港大道、白水湖大道、横6#预算已基本完成，准备对账中

第三篇：2013综合治理报告

社会治安综合治理暨平安建设工作总结

在卫生局领导的正确带领和科室全体员工的配合下，为进一步完善我院综合治理工作建设工作机制，全面推进治安防控体系建设，形成共管协调建设平安工作的新局面，切实维护医院治安建设，保持医院的快速、稳步发展。

2013年上半年医院无刑事案件和治安案件发生，无重大灾害事故和群死群伤的生产安全事故发生，无群体性上访事件发生，无“法轮功”练习者，无因“黄赌毒”问题被省、市、区专业队查处，无重大盗窃案件及特大火灾事故发生。医院各项工作井然有序，职工法制观念普遍增强，自觉遵规守法，树新风，除陋习，提倡积极健康向上的生活方式，工作热情高，业余文化活动丰富，展示了良好的执业道德和文化修养，用实际行动促进社会治安综合治理工作全面健康发展。

一、健全综合治理机制，加强小组建设，落实责任制

我院领导高度重视医院治安综合治理工作，综治工作机制建设做到有制度、有计划、有总结、有预防和处置突发事件的工作预案、有领导责任查究措施、有综合治理经费保障。

年初我院与全体干部职工签订了2013社会治安综合治理责任书，进一步明确了社会治安综合治理的目标任务和职责，把社会治安综合治理工作纳入系统工作目标，并制定了详细工作计划和实施方案，分解了责任目标。做到了年初有规划，活动有计划，半年有小结，各项活动、会议记录完整。做到综治工作 “制度到位、人员到位、设施到位、整改到位”，有力促进了内部安全防范工作的全面落实。

二、切实确保单位平安和维护社会稳定

关心下岗、待业、特困职工，把维护医院安定团结作为头等大事来抓，建立了以院办、工会为轴心的矛盾、纠纷排查体系，互通情况，努力化解各类不安定因素，医院内部纠纷调解发挥民调小组作用，保卫科和工会组织协作的工作，党、团支部和科室互相配合，及时化解工作中出现的问题和矛盾，解决职工生活、学习、工作上的实际困难，协调良好的人际关系。

医院通过对外公布投诉电话、设立意见箱，畅通与病人沟通的渠道，及时认真处理信访和纠纷，建立和完善突发医疗纠纷处理机制，通过协调，建立与公安、司法部门沟通协调的畅通渠道，有效地化解各种医患矛盾纠纷，成功解决了多起投诉与纠纷，切实将各种事件解决于萌芽状态，做到了事事有着落，件件有回音，切实维护了群众合法权益，促进了社会稳定。

三、加强治安安全

落实综治工作经费及人防、物防、技防、法制宣传教育经费，配备专职值班保卫人员，保卫科配备现有保卫人员32人，担负着全院治安保卫工作和维护院内车辆秩序及消防工作的繁重任务。全天24小时有6名以上保卫人员值班巡逻，深入全院临床科室及重点部门，保证全院的安全和全体人员的正常工作。全院共安装92个可视监控

探头，覆盖医院各重要区域。加强消防安全管理工作。确保门诊楼及住院大楼每层均配备灭火器2个以上，定期安排消防培训工作，熟练掌握消防基本常识和火场自救与逃生方法，提高应急能力。管理上不定期地对消防安全进行全面检查，对容易引发火灾、存放危险品及人员集中的场所重点检查（如药库、病房等），对消防设施进行定期维护更换，确保消防器材完好。

四、落实安全生产责任制度

我院新住院大楼自2008年被立为区重点建设项目，受到区卫生局及院领导的高度重视，自2011年正式施工至今无发生安全生产责任事故，无发生因管理不善造成人员伤亡，基建小组进一步强化内部管理，完善监督机制，不断提高施工员的综合业务素质，加快进度，争取于下半年完成三层地下车库。加强重点部门管理，落实责任，实行谁主管谁负责，确保单位不发生重大安全事故。定期安排巡视检查，保证消防设施齐全，供电、供水系统专人管理、维护，医院建筑符合安全要求，院容院貌干净整洁，绿化、亮化达标，无违章搭盖、乱停乱放、乱堆杂物现象。

回望2012年，通过我院全体员工齐心协力，奋力拼搏，成功通过三级甲等医院的复评，创下成绩得到了多方认同，但作为一家还在起步阶段的三甲医院，我们还存在许多不足之处，个别科室对此缺乏深入的思考和探索；工作的方式和方法上力度还不够大。针对上一安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制

度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。决心加强管制，完善制度、强化责任，改进措施、提高水平，把维稳工作做得更好。

对此，特制定2013年下半年工作计划:

1、根据上级要求和医院实际，及时调整医院安全生产领导小组。进一步健全安全生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为第二责任人具体抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定安全生产责任书。定期组织召开安全工作分析会议，研究医院安全生产工作开展情况。定期开展安全检查。针对发现的问题，及时进行整改。

2、安全生产工作重点在于提高全院干部职工的安全生产意识，只有充分认识到安全生产工作重要性和必要性，才能做好这项工作。医院将定期开展安全生产宣传教育。结合安全生产月活动，广泛开展各种形式的宣传座谈会，通过挂红幅、写标语、出墙报、黑板报等宣传安全工作知识，组织干部职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关的法律法规，进一步提高了职工的安全生产法律意识，安全意识和自我保护能力。

3、为了切实防止重大事故的发生，医院将安全工作具体责任落实到个人，单位与科室签订了安全生产责任书。重点是做好规范操作，规范服务工作。为了落实安全工作的具体细则，着重加强对重点科室进行巡查。加强医疗器械的使用管理，要求规范操作，有不

安全苗头及时报告。对各楼层的灭火器进行定期检查，在通道上设立明显标志，每年开展至少一次消防演练。加强门卫、总值班人员的巡逻，做好了防盗、防火工作，及时发现排除安全隐患。

4、加强了安全医疗工作，防止了医疗责任事故的发生。不断创新工作方法、工作手段，建立长效机制，深入基层调查研究，认真探索综治维稳和平安医院建设工作的难点问题，及时查处医患纠纷，做到突出重点，攻克难点，不断提升综治工作的水平和成效。

回顾过去、展望未来、在新的一年里，我院要努力创建良好氛围，层层落实制度，一定要收到明显的效果，这为医院在今年及今后社会治安综合治理及安全生产提供了保证，也为医院顺利实现新一轮的发展奠定了基础。我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在区卫生局的领导下，我们定能完成本的工作目标。

二0一三年五月二十五日

第四篇：建安公司述职报告

建安公司述职报告

紧张、忙碌的20xx年过去了，一年来建安公司在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持和帮助下，认真贯彻执行公司的各项管理规定，以本经营目标任务为中心，部门员工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对20xx年的工作打算回报如下：

一年来的工作情况

一、主要经济指标完成情况：

一年来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标任务，在单项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种情况下，团结务实，紧抓实干，精打细算，全年安装维修收入 万元，实现利润 万元，完成全年任务计划的 %。

二、主要工作完成情况：

1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，我们通过明确目标任务，强化目标管理，坚持以人为本的工作思路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的方式来兑现施工人员工资，使一线施工人员对自己的劳动报酬明确了解，有力的调动了员工的工作积极性，充分体现了多劳多得的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。

2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道工序都要落实安全，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整改落实，部门员工的安全意识明显增强，做到了全年安全经营无事故。

3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*****分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以下施工任务：为*****修复地面工程；对*****更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*****的管线进行了打压及更换；对**站进行便利店改造、**站会议室室内装修、*****公司**商业客户部室内装修、**站平房改建工程、**站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：**油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，***油库防火堤改造及地面维修项目、**石油公司营业室装修项目。2xx1年建安公司全体员工上下一心，无论管理人员还是施工人员都是起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。

在工程施工过程中，部门员工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒地冻等不利因素，特别是一些业务骨干，真正起到模范带头作用。值得表扬的是预算员**工作认真，无论是工程的验收还是决算审计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*****，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。

4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和改善服务态度入手，全方位提高服务水平，****公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让***公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了***公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。

5、精打细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。

三、存在的问题

1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。

2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。

3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。

二O一二年工作打算

2xx2年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工作还需进一步协调和落实。在公司领导的关心支持下，施工及维

修业务将会越来越多，作为****公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就2xx2年的工作做如下安排：

1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场开拓意识。建安公司是以服务为主的部门，要借助服务赢得市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不提高也会被部门及公司淘汰。我们只有建设一支高素质的员工队伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全施工；五是树立企业形象，维护企业形象。

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,xx83.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的`，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工

时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

（二）分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷行了详细的核算ｘ孝?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员1xxxx，其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性，

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。

为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

二、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。

在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。

为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。

两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年 完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件；今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。

今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住

20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： １． 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

２． 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3． 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面

投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办

公室。各部室分工明确，职责如下：

工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

（一）分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分

2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算

逐步完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本核算管理等多个方面，并且详细制定考评标准，以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润

空间最大化。

3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安全操作规程；二是要学习****各项安全工艺流程，吃透加油站工程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。

4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。车辆维修坚决履行审批制度，驾驶员提出申请，部门负责人要在认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。

5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况，细化完善工资分配方案，切实体现多劳多得，充分调动员工的积极性。

20xx年工作任务在向我们招手！在新的一年里，我们建安公司每一位员工都应该树立时间意识、竞争意识、服务意识和团队意识，紧密团结在公司周围，团结协作，敢于吃苦，甘于奉献，把我们2xx2的工作推向一个更高的水平！

宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。

从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。

两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。

四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。

在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。

一年来的工作使我感到，作为书记只有坚持抓思想从生产入手，抓思想从生产出发，坚持两个文明一起抓，班子成员团结协作就能带领职工克服困难，开拓进取，与时俱进，就能取得良好的经济效益和社会效益。虽然我在书记岗位上做了一定的工作，取得了一定的成绩，但成绩的取得与领导班子成员和在座职工大力支持是分不开的。我衷心感谢大家对我工作的支持，回顾总结成绩的同时，我在工作上也确实存在一些问题：党建工作抓的不够细，特别是创新不够，思想政治工作还不够深入，对职工的思想动态有时还把握不够准，队伍建设还存在薄弱环节，政治理论素质还有待提高。上述问题的存在与我的工作作风和工作方法有直接的关系，我一定要在新的一年里加以改进和克服。

20xx年，对我公司来讲是比较重要的一年，我既要当好书记还要负责有限公司的工作，两付担子一肩挑，对我来讲困难较多，我一定要同班子成员一道，开拓进取，奋力拼搏，严格要求，严格管理，同职工一道同甘苦、共患难，抓住机遇，开拓市场，管理创新，优质服务，为市政和有限责任公司的发展，并取得良好经济效益做出贡献。

第五篇：建安处工会主席述职报告

文章标题：建安处工会主席述职报告

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各位代表、同志们：

2006年，在上级工会和处党总支、处行政领导的关心支持配合下，主要干了以下几方面的工作，请代表们审议：

一、认真执行职工代表大会制度加强民主管理工作

2006年是工会换届的一年。年初，处领导班子为工会换届工作，专门召开了扩大会议。按照职代会制度程序，于4月7日召开了建安处第二届职工会员代表大会。在会上选举产生了第二届工会委员会和工会经费审查委员会。审议通过了会议的各项工作报告。同时对三位处领导、十一位科级干部进行了民主评议。根据上级工会的要求，推行并逐步规范厂务公开制度，又重新修定了《建安处关于进一步深化厂务公开工作的实施意见》。

二、维护职工的合法权益切实抓好工会维权机制建设

在维护职工的合法权益过程中我们坚持用“三个代表”重要思想指导工会工作，进一步增强做好工会工作的责任感和使命感。具体做法有五点：

1、深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，同时进行张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。

2、作对职工群众关心的材料采购、住房公积金提取、人员变动、奖金分配等进行了及时张榜公布，让广大职工心中有数。

3、对公开内容多方面征求职工意见，了解职工群众的呼声和反映。得到了职工群众的好评和认可。

4、建立厂务公开档案和公开记录簿，详细记载厂务公开的内容，详细记载职工群众的反映和反馈信息。

5、对群众反映的意见，要求有关部门在公开场合进行解答，让职工基本满意。

今年以来，我们通过会议和公开栏公开了27件，口头公开23件职工群众关心的热点内容。

三、加大文明创建力度，围绕建安处确定的主要目标和任务，开展各种形式的活动

今年，在职代会上向全处职工提出了打造建安品牌，树立建安形象的口号。开展了岗位练兵、技术培训活动、以“创争”为主要内容的创建学习型班组知识型职工活动。下发了文件，制定了标准，同时开展了对“创争”活动的评比，并下发了评比通知。有效地促进了工会工作开展。

5月份，会同处安全部门开展了安全生产月和“安康杯”竞赛活动。在活动中，出安全橱窗三期,宣传展版一块。组织开展了“安康杯”安全征文、组织参加了集团公司举办的“安全发展、国泰民安”知识演讲比赛。安全演讲获得一等奖的好成绩。其中有两篇安全征文获得三等奖。演讲比赛结束后，我们及时组织获奖人员到东苑项目部进行演讲。收到了较好的效果。

四、突出工会维护职能，努力为职工办好事和实事

工会工作要关心职工，今年我们为职工办了以下几件实事：

1、为93名职工进行了健康检查，维护职工的切身利益。受到广大职工的普遍欢迎。

2、开展节日送温暖活动，元旦、春节期间，领导看望、慰问了一线员工和部分困难职工。工会共慰问困难员工38人，发放慰问金2600多元。

3、切实做好困难职工的送温暖工作，下发了《关于建立健全困难职工档案的通知》，印制了职工简明情况登记表。在调查了解确定困难职工范围的基础上，对困难职工名单在公开栏中进行公开。困难职工档案实行动态管理，使困难职工档案工作步入制度化、规范化。2006年，只有一名职工符合特困职工条件。

4、看望了生病住院的职工，工会是职工之家，特别是在职工住院期间，去关心看望他们，才真正使他们感到工会组织的温暖。今年共看望住院的职工和家属4人。

5、开展了送清凉活动。在6月20日，处工会在金学军书记的带领下，带着白糖、绿豆、清凉油、风油精分别到东苑项目部、小机厂、口孜东、张北、桃园等单位送去了清凉。体现了工会在高温下对职工的关爱。得到了广大职工的一致好评。

五、加强工会自身建设，切实抓好工会的各项基础工作

1、继续开展了建设“职工之家”活动，利用一切可利用的条件，开展工会活动。加强工会的组织建设，建立健全工会组织。如期举行了换届选举工作；同时成立了工会女职工专门工作小组和各专门工作小组；还对聘用工入会问题进行了调研。下发了《关于评选学习型班组和知识型职工的通知》，进一步落实工会安排的工作。

3、加强信息交流和对外沟通力度，认真抓好对外宣传工作。截止到目前为止，在集团公司特凿简报和工会简报上刊登13篇通讯报道，在《淮北日报》刊登1篇新闻稿件。

4、组织开展了“会员评家”活动。在评家活动中，我们积极宣传了评家活动的意义，下发了评家测评表，广泛地在职工中征求意见，经过测评，工会建家满意率达到85以上。

5、组织37名职工进行“公民道德建设知识”和42名职工进行“爱滋病、禁毒”知识竞赛，让大家在学习有关方面知识的同时，对公民道德知识、爱滋病和禁毒知识有一个学习了解的过程。

6、认真做好工会的财务工作，11月7日召开了工会委员会、经费审查委员会和工会财务工作会议，会议总结了今年工会所做的工作。对工会经费收支情况进行了认真分析。

7、加强了工会干部的培训工作。

8、利用节假日开展职工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的文化娱乐活动。“

五、一”节，我们组织职工登龙脊山；组织职工学唱歌颂祖国、八荣八耻、反腐倡廉、特凿之歌活动。并参加了公司组织的歌咏比赛。

2006年虽然做了一些工作，但是有很多工作做的不到位。民主管理制度还需要进一步建立键全；在厂公开方面做的还有很大的差距，还有很多职工不满意的地方。象经营管理方面，建筑材料的管理使用、大额资金使用等方面的公开还有需要改进的地方。工会建家工作还要进一步加强；深入施工现场、深入群众调查了解情况，倾听职工的意见较少，反映职工的呼声等方面还有待于提高。

新的一年已经以崭新的面貌展现在我们面前。在新的一年里，我一定与建安处全体职工一道为打造建安品牌，树立建安形象而努力。

谭文志

2007年2月7日星期三

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