提升凝聚力的企业文化系统范文

第一篇：提升凝聚力的企业文化系统范文

喝酒有酒文化、吸烟都有烟文化、甚至连摆地摊都有了地摊文化。你的影楼你的集体有自己的文化吗？在企业发展的初期阶段，很多活动是以人为中心运转的。比如管理靠的是某个“铁腕”领导，企业创新依靠某个人的灵感。这就相当于把企业的前途系在少数人的身上，他们个人的一举一动，比如离职、休假等，将给企业带来极大的动荡。相反，注重企业文化建设的影楼应该将个人的决策转化为企业文化，即团队意识、核心竞争力等。比如，建立塑造企业精神、提升企业理念、打造企业共同价值观……这一切就好象一个人赋予其远大的目标和深邃的思想，只有这样才能使一个人走向成功。没有思想和目标的人，最终走向毁灭，同样而言，没有文化的企业，是愚蠢的企业，是一个永远无法长大的企业。

管理不只是一门学问更是一种“文化”它有自己的的价值观、信仰和语言忠于追求崇高的理想、坚持稳定的价值观以及一种大愿景的小企业目标感和使命感，这经常使得小影楼的运营更为困难。然而，一个清晰的愿景和与之相匹配的行动计划是如此充满灵感和活力，以至于它们能够适应发展的、个性影楼，这两者都能在波涛汹涌的时候或者海面平静的时候作为指路的明星。

企业也像人一样有自己独特的性格、风格、风度、阶层……，因为企业是人的企业，我们企来文化的主体是人，一个没有文化的影楼好像一个没有性格的人，人们根本不会去注意他也不会记住他，因此没有文化的影楼是决对没有竞争力的。

我们企业文化不是贴在墙上的几句话，而是一个影楼在长期的生产经营过程中形成的价值观，经营思想，群体意识和行为规范的总和。

作为影楼的管理咨询行业，也不应该只是把一些标语和口号批发给店方，使企业文化成为华丽的包装，而以授人以渔的方法让影楼真正了解我们企业文化的意义和用途。

文化是一影楼发展的总体思路，他对于影楼未来的发展有一个导向的作用。另外它有约束的功能，建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对于影楼中每个员工的思想和行为都具有约束和规范的作用。使员工达到协调行为，自我控制。

共同的语言和共同的动作，使一个影楼增加了凝聚力。和辐射的力度。一个有统一形象的影楼可以更快地被推广出去，并对社会公众产生巨大的影响，甚至也成为社会文化的一部分，如维纳斯影楼每年定期举办集体婚礼活动。以致于形成了该影楼的明显标识，以致于大家提到集体婚礼自然地就想起了维纳斯。

企业文化的内容

企业文化的内容包括：理念系统和视觉识别系统两大部分。

企业环境：包括外部环境即企业在社会上的地位、影响力和内部环境，员工的工作环境等，这些都来自于企业文化。

l 企业目标

l 企业的价值观

l 代表人物风格

l 经营理念

l 团队意识

l 企业精神

l 职业道德

l 企业社会理念形象-

l 企业理念系统中核心的问题是企业的价值观。

影楼经营过程中为使影楼获得成功而形成的基本信念和行为准确性原则。如有的人认为：“影楼存在的理由就是为了追求最大的利润”, 有的人认为：“影楼不仅要追求利润，而且要工作得有意义”, 还有的人认为 ：“影楼存在是为了满足顾客的需要，提供一流的产品服务。需求和利润是兄弟，在等价交换的原则下，顾客正是用钱来买需求，而给影楼带来利润。影楼信奉什么样的价值观，就会产生什么样的经营作风和影楼形象。

利润也好，广告形象也好，其基础都是影楼的产品及服务的需求价值，也可以说是社会价值。作为管理者，最重要的是为影楼建立一整套成功的价值观，并一让每个员工都知道影楼把什么看成最大价值的。

主张什么？

维护什么标准？

什么是影楼所鼓励的？

什么是影楼所反对的？

而这一切说到底是如何提高影楼对社会的价值。

企业精神是企业文化的概括。是影楼的宗旨、观念、目标和行为的总和，企业精神体现的是企业的精神面貌, 如大庆油田的铁人精神，日立公司的和、诚、与开拓者的精神。企业的视觉识别系统

企业的视觉识别系统包括CI系统、企业家和员工行为规范。

其中企业的CI系统包括思想系统和识别系统两大部分。思想系统主要是指企业宗旨、管理模式、经营理念、经营战略等。思想系统可以理解成企业系统的管理模式。一个企业没有固定的管理模式，随领导者的改变和个人情绪变化的企业可能会在短时间内让公众知道，但不久就会忘掉它，以为又一个新的企业出现了。

企业的识别系统比较明显，易理解。识别系统一个重要的工作就是，塑造优秀的、特别的企业形象。

企业形象就像有些公众头脑中的相片，这个照片文件存在人脑中就会在相当长的一段时间内起到作用，形象也可以成为一种定位。一旦确定在某个位置上就很难改变。企业识别主要是要求影楼一切的对外宣传标准化，视觉化，他包括，企业的名称与标志，企业的人、环境和建筑物、商品、企业印刷品和传媒形象。

为了使这些要素从现在开始都统一化、标准化，一般都要事先进行视觉化设计，它主要包括：企业名称及标准书写设计，商标图案、品牌、图形特征设计；企业标准色及标准色系统的统一、对外宣传及产品目录、服装系统化设计等。企业的识别形象一经确定，经过注册后，轻易不能改变，只有通过长期、反复的展示，在特定环境中展示，在社会公众头脑中百年老号，百年不变，才会形成深刻的印象。

人们很容易记住卓别林的鞋、帽子和手杖，卡斯特罗的战半帽，丘吉尔的干啤和雪茄，爱迪生的破大衣等等。这样使人多年不忘的特征，是他们业绩和形象的结合。

做为企业怎么样借助企业特征来加深公众印象呢？我们介绍这样几种方法。

找到与产品有关的物品做道具，如永和豆浆的大碗、麦当劳门前的麦当劳叔叔等。另外，找到与影楼、产品、代表人物有关的传奇故事。如某旅游景点的天然佛像传奇故事等等。塑造老板和创始人的形象也是一个好办法，如通用汽车公司的韦尔奇、肯德基上面的老板头像，在这里，老板的办公室、老板的衣着、老板的标准像也很重要。

企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在影楼的一切活动之中的东西，它是影楼的美德所在。做为影楼这样的企业，它介乎于服务业和生产业之间，它因规模较小起点较低而处处存在着利润暴力的幻想，个别免拍店的追求短期利益，低层次竞争疯狂压价。面对全国影楼花开花落的动荡局面, 影楼中按照品牌化经营的理念建百年基业的构想难免曲高和寡。

那么影楼如何站在现实、有效的基础上做好企业文化呢？

首先，在企业理念系统的建设上我们应把握企业在追求利润，保障生存与发展的基础上，引领员工实现自身价值。引导在同行业竞争中、在同事的竞争中强烈的必胜信念。

做为影楼的企业文化规划中最基本的是影楼经营者对于愿景的规划。影楼的发展就是把合适的人才和在合适的位置，并引导大家找到自己的奋斗目标。在个人成就的同时成就了影楼之目标。在达成影楼之目标的同时完成了影楼的发展。

其次是影楼的核心价值，通过影楼自我评测后，了解到在目前影楼的核心竞争力、影楼主打的是什么。在这一点上可以把企业文化把影楼的品牌推广整合起来。将影楼中最显而易见优势发挥出来。

1.当一个人生活枯燥的时候，他忘了用心体会是一种习惯。

2.当一个人觉得人生乏味的时候，他忘了培养幽默是一种习惯。

3.当一个人体力日差的时候，他忘了运动建身是一种习惯。

4.当一个人工作疲惫的时候，他忘了认真休息是一种习惯。

5.当一个人孤傲狂放的时候，他忘了感恩惜福是一种习惯。

6.当一个人志得意满的时候，他忘了谦冲为怀是一种习惯。

7.当一个人钱不够用的时候，他忘了投资理财是一种习惯。

8.当一个人觉得工作低迷的时候，他忘了激励自己是一种习惯。

9.当一个人怀疑自己的时候，他忘了建立自信是一种习惯。

10.当一个人忽略家人的时候，他忘了爱与关怀是一种习惯。

11.当一个人浑噩度日的时候，他忘了阅读好书是一种习惯。

12.当一个人忙于工作的时候，他忘了安排休闲是一种习惯。

13.当一个人目中无人的时候，他忘了不断学习是一种习惯。

14.当一个人服务不佳的时候，他忘了让顾客满意是一种习惯。

15.当一个人慌张失措的时候，他忘了万全准备是一种习惯。

16.当一个人推诿责任的时候，他忘了勇于承担是一种习惯。

17.当一个人肠枯思竭的时候，他忘了转型思考是一种习惯。

18.当一个人沮丧失意的时候，他忘了检讨改进是一种习惯。

19.当一个人畏惧调职的时候，他忘了提升自己是一种习惯。

20.当一个人沟通障碍的时候，他忘了真诚倾听是一种习惯。

21.当一个人业绩消退的时候，他忘了积极行动是一种习惯。

第二篇：打造企业文化提升企业凝聚力

打造企业文化提升企业凝聚力

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。

一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台

企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。

兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。

他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。网络平台建立以来，共发布安全生产小发明、小创造260 余件，民情民意720 余件，安全警句、寄语2580余件，职工各类文艺作品4030余件，职工日均上报作品达15件，累积点击达到102200多人次。“小平台”成了全段职工凝心聚力、共保安全、展示才艺的“大舞台”。

二、加强文化建设，“沙枣花”飘香全段

兰州车务段职工在平台上建立了“职工文艺”和“心灵手巧”栏目，畅通了职工各类作品的上报渠道，给更多职工提供了个性才艺展示的舞台。为了调动干部职工参与的积极性，我们规定只要提一条小建议或者发表一篇小作品，都可以得到一块牙膏或香皂，对每季评出“金点子”、“金短信”、“金创作”都要进行奖励，职工并不在乎奖品是什么，在乎的是自己的作品是否得到了展示。“沙枣飘香”网络文化平台受到了全段职工的喜爱和追捧，浏览“沙枣飘香”作品成了沿线职工休闲娱乐的最好方式，谁的作品又被采用了，谁的作品质量高，已经成了沿线小站干部职工茶余饭后热议的话题。“沙枣花”网络文化平台的建立，给职工提供了一个互动交流、展示自我的平台，职工不仅感觉到自己业余时间有事可干，更主要的是让职工在繁忙工作之余找到了精神寄托。现在是“沙枣飘香”网络文化平台超级版主的陈志前，不仅本职工作干得好，而且每天要抽出大量时间处理上百条网络信息资料，职工的作品能不能上得了“沙枣飘香”网络文化平台，他有决定权。他的华丽转身让很多职工感到不可思议。用陈志前自己的话说：“是沙枣飘香网络文化激活了我，我要去激活更多的人。”

兰州车务段职工在平台上设立了“短信传情”栏目，鼓励职工踊跃参与安全格言、警句的征集提炼。有的职工把自己写好的格言念给家人听，发动全家为自己当参谋，体现了集体的智慧和力量。我们对征集上来的2000多条警句格言进行提炼，“只有安全好，段上效益才能高、职工实惠才能多”、“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，标准保安全；班后讲安全，警钟鸣不断”等朴实的语句已经成为全段干部职工的思想共识；一线职工创作的“查找问题是责任，发现问题是水平，处理问题是关键，解决问题是政绩”的安全寄语，已配上“沙枣飘香”图标制成桌牌，成为全段管理人员的座右铭。同时，我们把确定下来的格言理念通过各种形式悬挂起来，使干部职工在生产中、岗位上随处可见，看在眼里，记在心里，落实在行动上。平台设立了“安全立功台”栏目，鼓励一线职工为全段安全“把脉”的热情，“在闭塞按钮旁张贴‘禁止同时办理’提醒标志防止错办”；“在没有挂网货场、牵出线的线路张贴‘不准电力机车作业’警示标志杜绝电力机车放入无电区”等建议，使“最不放心的事”、“最难预料的事”、“最薄弱的环节”得到有效控制。我们还通过多种形式引导职工开展“小发明”、“小革新”活动，“学林版6502计算机模拟课件”、“雅林防脱链”等一批以职工命名的“小革新”在安全生产中发挥了很好的作用。人人为安全操心、个个为安全献策的氛围悄然形成。

兰州车务段职工积极拓展网络文化平台的宣传效应，不断加强文化阵地建设，在沿线各车站设立“一站一警句”、职工“画与话”、“亲情苑”、职工“全家福”等专栏，坚持定期编发《沙枣飘香》画册，每月编发《沙枣飘香》电子期刊，每周编发《沙枣飘香》手机报，每年组织“沙枣飘香”文艺小分队到小站慰问演出，开展“我的看家菜”、“我的年夜饭”大比拼、“迎新春、保安全、促和谐”春联征集书写赠送以及职工书画摄影作品赛等文化活动。每两年举办一次“沙枣飘香”大型文艺汇演和职工运动会，开展安全小故事征集活动，并采取不同形式及时为在职职工送上生日祝福，为即将退休职工召开一次欢送会、拍上一次合影照、送上一封慰问信、一张纪念卡和一份纪念品。丰富的文化活动，潜移默化地感染着职工，激励着职工。职工宗世伟曾经是小站值班员，一篇《小站月夜静悄悄》不仅让全段职工认识了他，也激发了他的工作热情。现在是中间站站长的他，抒写“小站人、小站事、小站情”已经成为他生活中不可缺少的一部分。曹玉柱原来是个远近闻名的“问题”职工，车间对症下药，巧打感情牌，从捡一根烟头、拖一次地开始，哪怕是再小的一件好事都给予褒奖，渐渐地曹玉柱开始珍惜荣誉，工作上发生了很大转变。在2010年表彰会上，段党委邀请他家5个亲戚来参加，看到他能够上台领奖，职工和亲戚们对他的看法彻底改变了。他们编成《曹玉柱的故事》，在全段进行宣传，引起了强烈反响。

三、网络文化平台宣传效果显著，文化建设硕果累累“沙枣飘香”网络文化平台运行三年多来，不仅促进了“三线”建设稳步推进，而且搭建起一个谋求和谐、稳步发展的“大舞台”。一是搭建起了献良策、保安全、创效益的舞台。“沙枣飘香”网络文化平台的创建，彰显了互动管理，激发了干部职工保安全、创效益的责任感和内动力，大家主动参与到运输安全生产中，积极献计献策，有力促进了运输安全、提升了运输效益。陈官营车站提出将专用线铁鞋防溜改为防溜紧固器防溜，彻底杜绝了专用线私自推车问题，从源头上消除了安全隐患。

二是搭建起了职工学技术练硬功提素质的舞台。“沙枣飘香”网络文化平台的创建，为职工施展聪明才智、在安全生产中建功立业提供了舞台。2010年底，全段共选树表彰小发明职工120多人，先进集体2个，有5人获得局级“技术标兵”，12人获得局级“技术能手”；培养工人技师15名，向路局推荐专业技术带头人1名，青年科技拔尖人才1名，“学习型职工”4名，“首席技师”3名。这些先进典型，形成了一簇簇亮点，有效激发了全段干部职工立足岗位学技术、当标兵、争优秀。

三是搭建起了开展思想政治工作融洽干群关系的舞台。在“沙枣飘香”网络文化平台上创新采用了“植入广告”，扩大了宣传范围，畅通了宣传渠道，拓宽了思想政治工作的覆盖面。尤其对职工关注的路局大规模经济适用房建设、收入分配、交通补助、工资上税、养老金领取等问题，有关科室通过网络平台及时给予答复，消除了职工的思想困惑。今年以来，职工上访数量大幅度减少，杜绝了非正常上访和群体上访。

文化就是人心，文化就是力量。该段党委书记梁广奎表示，以认真学习贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展、大繁荣若干重大问题的决定》精神为动力，进一步抓好文化线建设，为促进全段实现协调发展、和谐发展、可持续发展做出新的更大贡献。

第三篇：浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力

浅谈提升营销企业文化增强员工凝聚力

说到企业的发展战略，人们耳熟能详的就是产品质量和技术的领先，少有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但它的作用确实实在在。我们在多年的市场实践中也突显出了它独特的魅力。面对当前严竣的市场形势，我们应立足当前，谋划长远，持续提升营销文化，从而增强员工的凝聚力，推动营销事业进一步健康发展。

1.提升营销文化建设增强员工凝聚力的现实意义

营销文化是营销发展的重要组成部分，营销作为企业创效的重要经济体，随着市场格局的不段变化，其原有的以经验为主导的工作模式现已不适应当前市场的需要。因此，探索新的营销方式，提升营销文化，对企业营销的生存和发展至关重要。

1.1充分发挥营销文化作用是企业发展的迫切需要。首先，要发挥营销文化的导向作用。这主要是通过营销文化的建塑来提升员工的凝聚力，使广大员工在潜移默化中接受共同的价值观念。营销文化提升尤其是观念创新，对企业营销的持续发展是首要的。其次是发挥营销文化的激励作用。形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围，能使员工产生认同感、归属感和自豪感，增强员工的主人翁意识，起到相互激励作用。营销文化是营销事业发展的粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合在一起，形成强大的凝聚力，实现企业与个人双赢的目标。

1.2持续提升营销文化建设是增强企业营销竞争力的现实选择。煤炭营销在市场竞争中的成败很大的程度上取决于经营理念、营销策略和品牌形象的竞争，而这些都是营销文化的重要内容之一。当前，随着煤炭市场的不断变化，来自国内、国外的煤炭日益增多，企业营销如何争夺市场份额日趋严峻，品牌效应的发挥迫在眉睫。因此，我们必须要服从企业的整体利益，坚定信心，顺势而动，充分整合营销资源，谋求营销发展。要做到以上这些，就必须持续提升营销文化的建塑步伐，增强企业营销的市场竞争力，从而实现企业营销的可持续发展。

2.提升营销文化建设增强员工凝聚力的重要途径

发展营销文化，建设营销文化，是企业营销科学发展的战略选择，也是提升市场核心竞争力的有效载体。坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，是不断探索营销文化建设的重要途径。如何保持营销文化理念旺盛的生命力，是摆在我们面前的重要任务。通过持续建塑营销文化增强员工凝聚力是推动营销事业发展的催化剂，是维持营销事业持久生命力的源泉，是提高企业营销核心竞争力的基础。

2.1领导重视，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的必要保证。

在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。在日常工作中，我们通过工作检查发现一个现象，就是企业的一些规章制度，形同虚设，落实的不好，存在上面高层领导重视，下面基层员工重视，中层领导不够重视的现象。因此，每一位领导干部，尤其是执行层的领导干部思想观念、职责意识的转变和执行力的提高，将关系到营销企业文化建设的成败。

2.2全员参与，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的根本措施。

企业文化的核心是“以人为本”。提升企业文化增强员工凝聚力，就是要用先进的营销理念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再完善的营销机制，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥其作用。提升营销文化更需要全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，提升营销文化建设就无从谈起。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。

2.3丰富载体，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的基本内容。

员工是营销文化建设的主体，增强员工的凝聚力，营造团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神是营销文化建设的重要任务。丰富载体，是不断拓展营销文化内涵，推动营销文化建设的基本内容。一是以创建学习型企业为载体，深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、坚持学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。二是以宣传教育为载体，充分发挥企业营销网络和内部简报的宣传作用，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台，营造奋发向上的文化氛围。三是以文体活动为载体，积极开展群众性文体活动，激发职工热情，陶冶员工的情操。通过丰富载体，在增强凝聚力上下功夫，使企业文化建设充满生机活力。

2.4激发动力，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的机制保障。

企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的开展营销文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性。有效的激励机制会使企业营销的价值观转化为员工个人的价值观。为此，企业应进一步完善激励机制，严明考核，鼓励员工展现能力水平，调动积极性。在收入上实行“按劳分配”，拉开合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任感。这种信任更有利于调动员工工作的积极性，主动性，使员工凝聚力得以增强。

3.提升营销文化建设增强员工凝聚力的建议构想

建塑营销文化是企业营销进一步推进营销战略融入市场化竞争的重要环节和战略要求。企业营销在发展过程中形成了独具特色的企业理念和自己的营销文化，这是我们的精神财富，需要我们共同珍惜、发扬光大。在当前外部市场与企业内部的双重压力下，我们应把营销理念和战略目标贯穿于建设营销文化的始终。当此关键时期，抓好持续提升营销文化建设增强员工凝聚力仍然十分必要。营销文化建设与营销发展战略统筹兼顾；主管部门与其他管理部门的责任统筹兼顾；营销文化建设与党建工作、激励机制建设及思想政治工作统筹兼顾。营销文化建设逐步制度化、规范化、科学化。营销文化建设应从企业营销发展不同阶段的实际情况出发，科学制定营销策略，合理调整产品结构，优化市场布局。同时要突出企业特色，促进营销企业文化不断推陈出新，并通过行为养成，增强员工的凝聚力，使营销文化理念内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯。

总之，企业文化是企业的核心竞争力，它是企业管理思想最直接的表现。我认为，企业文化建设的重要内容之一，就是增强员工的凝聚力。当企业和员工共同遵守正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。

（作者单位：黑龙江龙煤集团荣盛国际有限经贸公司）

第四篇：企业文化凝聚力建设

闪耀庆华精神

甲醇一班毕新英

在市场竞争日益激烈的今天，许多企业面临着盛衰转换、结构调整和转型的攻坚难题。在年初，董事长的重要讲话中已指出当前庆华集团所面临的严峻形势任务和企业状况。面对挑战，集团公司更明确的指出所有的领导和职工要上下一心，坚定信念，振奋精神，共渡难关。让“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、提别能团结、特别能奉献”的庆华精神在岗位上闪耀。

闪耀庆华精神的前提是要增强企业凝聚力。一个过硬的企业必须有强大的凝聚力，凝聚力是一种向心力、亲和力，是职工队伍稳定，企业和谐发展的重要支撑，更是一个企业健康发展的必要保证。加强企业内部凝聚力建设，必须加强企业文化培育，提升企业软实力，同时更要强化企业管理，推进企业平稳持续发展。

企业文化是企业生存和发展的核心竞争力。增强企业文化凝聚力，就是增强员工凝聚力，提高员工的工作积极性，提高员工的整体素质。企业文化建设从广义上讲，应包扩企业的核心理念，企业精神，企业价值观，经营理念，管理理念等内容。从狭义上讲，就是要培养基层项目文化。项目是企业经营管理的落脚点，也是企业效益利润的源头。在项目管理中开展项目文化建设，是凝聚项目团队，提高项目管理水平，促进项目圆满完成的重要保证。项目文化要重在建设，贵在养成，积极构建责任文化，安全文化，创新文化，诚信文化，和谐文化是企业文化长远发展的重要任务。

增强企业职工培训力度，提升企业软实力。培训人才是企业可持续发展的重要保证，是“以人为本”的重要体现，也是加强企业内部凝聚力建设的一个重要方面。企业要制定符合实际的人才规划和培训方案，重点培养企业核心竞争力所要求的青年专业技术人才，同时加强员工的素质教育和职业道德教育。对于领导干部来说，培训是学习新知识、接受新事物，是对自身实力的提高，是克服企业攻坚阶段“知识危机、能力危机、激情危机”的有效办法，是企业跨越式发展获取力量的最好途径。

对于员工来说，培训是企业对自己的重视，是领导给予的关心和信任，是企业给予的最大福利，也是个人成长的机会机遇，是提高自己思想理论水平，增强个人综合素质的良好途径。个人发展对公司而言就是能力开发，一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强，越能充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，真正激发企业活力。

坚持“以人为本、统筹兼顾”为核心的科学理念，强化企业管理、完善管理体制。这不仅有利于公司和谐发展，而且能够让员工对企业充满信心，坚定企业能够做强做大的信念。宁夏庆华集团当前正面临着工艺结构落后，人员流失严

重，新建工程项目延期等不容乐观的经济形势，我们必须强化管理，落实挖潜增效，用庆华人的智慧和行动走出一条节约增效之路。

强化企业管理，从领导干部开始。领导干部不仅是企业决策的参与者和执行者，同时也是管理制度的倡导者和引领者，更是企业生产经营管理和生存发展的中流砥柱。企业各级领导干部要公正廉洁，淡泊名利，克己奉公；各级从业人员应恪尽职守，爱岗敬业；企业各级组织必须处事公正透明，廉洁高效，为企业培养行之有效的经营管理文化，以管理取信于员工，最终达到凝聚人心，推动企业不断稳步向前发展。

建立员工建议制度，完善企业管理制度和管理办法。企业中许多管理制度的完善，都需要参考员工的建议，从而不断的改进，进而更适合公司的发展需要。有时候，一个决策的成败往往与职工能否提出建设性意见有很大关系。所以，企业领导应对员工的建议给予一定的重视，并鼓励员工积极参与管理。同时，公司领导要多与员工定期交流，真实地把握员工的心理想法，从而寻找管理上的差距，总结过去的经验，完善公司的管理，使公司做强做大。

建立完善的人事考核制度，为企业储备优秀人才。在人事管理领域，考核虽然是最具基础性的工作，但它却关乎每个员工的切身利益，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，为避免考核带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法

独裁化，考核要素随意化，甚至考核结果失真，出现较大的偏差等问题的出现，企业必须建立一套科学、公正的人事考核制度，根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性，使考核相对公平，有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

加强企业用人管理，为员工提供充实的生活保障。优秀的企业管理者不仅善于发现人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企业用人不仅要坚持德才兼备，以德为先，而且要充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，让“庆华精神”在岗位上不断闪耀。

企业的发展离不开优秀的人才，尤其是在市场经济高速发展的大背景下，由于体制陈旧、管理缺陷等诸多原因使企业陷入困境，经济效益明显下滑，职工收入长期处于较低水平，三项保险欠缴严重，因此职工意见很大，思想动荡，人心涣散，造成企业人才流失严重。这不仅直接影响到企业的经济效益，而且会给企业造成负面的社会效益，还影响到职工的思想和行为，严重危害着企业的发展。

员工是企业的左手右膀，是企业前进的助推者。企业在发展的同时必须保障员工的利益，为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，从思想上解除员工的后顾之忧，为企业留住人才。作为员工，当企业的发展面临困境时，我们

应当坚定信念，敢于担当，积极投身于自己所从事的工作，着眼于长期规划，而不能拘泥于短期利益。

企业与个人本身就是一体，相互依存，共同发展。我们应该怀着一颗感恩的心去回报企业，珍惜我们现在所拥有的，本着高度负责的责任心，积极发扬“庆华精神”，为了庆华的发展，为了个人的进步，坚守同一战线，齐头并进，为庆华集团的发展尽上自己的绵薄之力。

第五篇：凝聚力源自企业文化

构建明骏核心竞争力系列谈之企业文化篇

凝聚力源自企业文化

什么是企业文化？对此，仁者见仁，智者见智，企业界和学术界对企业文化的解释众说纷纭，莫衷一是。据不完全统计，目前有关企业文化的定义多达300个。

在国外，有的人认为：“企业文化是一个企业所信奉的主要价值观”（特雷斯．迪尔和艾伦．肯尼迪《企业文化》）；有的人则认为：“企业文化是企业员工，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观和行为方式”（约翰．科特《企业文化与经营业绩》）。而在国内，普遍的看法是：“企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。”以上具有代表性的三种定义，都不约而同地提到“价值观”，可见“价值观”就是企业文化的核心。

那么，为什么说凝聚力源自企业文化呢？当企业文化的核心，即企业的价值观，被企业员工认同后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，形成一种强大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”（如制度、命令等），又有说服教育式的“软调控”（如舆论、道德等）。企业文化属于“软调控”，共同的价值观使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、沟通协作等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

企业文化（价值观）就像一块磁石，把员工紧紧地凝聚起来。企业文化的凝聚力一经形成，整个企业的斗志将会倍增，更具有竞争力，那种没有企业文化引导的一盘散沙式的企业与之相比是不可同日而语的。企业文化一旦积淀下来，它就成了企业的灵魂、旗帜，任何人“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”（这正是北大张维迎教授对核心竞争力界定的五个特性）。正因为如此，企业文化作为核心竞争力的重要组成部分越来越受到许多企业的重视。

明骏公司历来就是一个高度重视企业文化的公司，也是一个受惠于企业文化的公司。明骏公司的经营理念明确地写着：“欲成就事业，先诚信天下。”而企业歌《明骏之歌》则这样歌唱：“用心攥紧诚和信，出手咱就扬美名。”“诚信”作为企业文化的价值观深深扎根在每个明骏人的内心深处，成为明骏的灵魂和旗帜。“诚信”作为明骏的旗帜，不仅凝聚员工，使大家齐心协力、同舟共济为公司制定的企业使命（为人们奉献优质产品，帮助人们实现健康、快乐、富有、成功的人生）和企业目标（创百年名企，打造中国健康产业领域里的旗舰型企业）而拼搏奋斗，而且也赢得了客户的信任，并形成大批高忠诚度的客户。这就是明骏能在短短的八年里，迅速发展壮大成一个具有固定资产5亿、十多家分支机构的集团公司的秘密所在。

企业文化，是明骏的凝聚力所在，更是明骏核心竞争力所在。