安全检查人员绩效考核管理制度

第一篇：安全检查人员绩效考核管理制度

源普字【2012】25号

源丰煤矿安全管理人员绩效考核管理

制度

第一项安全工资考核标准（满分40分）

（一）督察地点发生轻伤人身事故扣当班责任安监员安全工资15分，扣包头（面）其它安监员5分/人。

（二）督察地点发生一般侥幸事故扣当班责任安监员安全工资15分，扣包头（面）其它安监员5分。

（三）督察地点发生一般重伤或性质严重的侥幸事故扣当班责任安监员安全工资40分，扣包头（面）其它安监员20分。

第二项发现隐患和制止“三违”工资考核标准（满分30分）

（一）个人制止（在20条之内规定）的动态严重违章一起加1分。

（二）个人记跟班干部、区队“三员”违章指挥每起加1分。

（三）因现场存有安全隐患，工程质量差，与措施不符或不及时

采取措施，安监员在现场挂牌停止作业，责令当班管理人员及责任者进行处理的，并且有停止作业记录，问题整改的具体要求，关键时候要盯上处理（消除后再进行回报），并加2分。需其他单位协助处理时及时回报。要求安监员或值班干部必须按照安泰煤业公司矿质量管理文件的要求，对区队管理人员进行追究考核，并当班将考核结果报安监科考核办。（当日值班干部对现场分析清楚，罚盯班干部100元，班组长、安全网员、区队值班干部各50元，当班问题找准、记录清楚，并将当班责任单位以上管理人员名单班后落实）。

（四）矿及科室记3人以上合伙违章、违章指挥一起每起扣1分。

（五）矿及科室记安监员本人三违每起扣3分。

（六）张能公司记三违，每次扣4分。

（七）矿下发通报时，按通报落实。

（八）安检员睡岗该大项不得分。

第三项、工程质量、文明生产工资考核标准（满分20分）

得分项目：

（一）工程质量合格品率100%，掘进扩修头、采煤条件差、无

优良品等特殊条件有处务会月底集体协商处理。

（二）采煤面达标精品工程加2分/面，否则扣4分；掘进头验

精品工程加2分/头，否则扣4分。

扣分项目：

1.采煤、掘进工作面每出现一个三级品扣组长3分扣承包组员每人2

分。

2.督察地点因工程质量问题被矿领导停止作业的，扣当班安监员

5分，被科级干部停止作业扣1分，依此类推，直至扣完工程质量工资为准。

3.被张能公司及矿领导停止作业的施工单位当旬该头面按三级品考

核。

第四项遵章守纪（满分10分）

（一）认真学习党的路线方针、政策，牢记党的安全生产方针，遵章守纪，学习好三大规程，每月考试凡90分以下者一次扣1分。一次不参加考试扣3分。

（二）自觉搞好廉洁自律，不搞吃、拿、卡、要，凡是发现吃、拿、卡、要的，除按原价扣回外，一次扣10分。

（三）互相关心，互相爱护，互相帮助，搞好内部团结，凡是出

现打架斗殴的，一次扣3分。

（四）凡是发现偷、拿、摸、带的，一次扣5分。

（五）出勤规定：每月23个班，按时上下班，每少一个班扣2

分；特殊情况经处领导安排每多上一个班加3分。病假或住院治疗的（当天通知值班干部。痊愈后交病休单由值班签字）不作考核。

（六）出现脱岗一次本大项不得分，坐岗扣5分。

第五项考核规定

（一）本绩效考核管理办法，每月考评总结一次。

（二）每月最后1名取消优秀员工的资格。

（三）若月度得分倒数名次人数并列超过1名时，由处班子会进

行综合评定和考评决定。

（四）本规定没涉及到的考核内容按内部考核办法执行。

源丰煤矿

2012年3月5日

主题词： 煤矿安全监督检查制度

报：肥矿集团涿鹿安泰煤业有限责任公司

发：矿班子成员、各科室、各区队，存档

安泰分公司源丰煤矿综合办公室2012年3月5日印

（共印15份）

第二篇：安全检查人员管理制度

安全检查人员管理制度

一、会议制度、请消假制度及共用制度

1、职工必须按时参加二、五会议及科内有关会议，并认真听取有关会议精神；

2、参加会议时有事必须向科长请假，迟到一次罚款10元，旷会一次罚款30元（特殊会议罚款50元）；

3、工伤、病、探必须有班长鉴字经科长批准，按矿相关文件精神执行，出勤达到250班以上可享受探亲假；

4、事假必须写假条，经班长签字，主管科长批准，班长权限为一天以内（必须经主管科长批准），主管科长权限为二天，二天以上必须找科长请假；

5、旷工一班罚款100元，有急事可以打电话，但第二天必须补假条，一次不现场交接班罚款100元，旷工十五天调离安全检查队伍；

6、凡电话通知上班者（包括通知到家人），不到一次按100元进行罚款；

7、职工凡出现“三违”行为和安全事故者，取消责任人和班长的当月奖金，取消责任人本评先资格，另外按《事故责任分析与追究制度》进行处理；

8、凡矿、科查出的“三违”人员，对当事人罚款200元，科内查出的一次对当事人罚款100元，一个月连续出现二次者调离工作岗位；

9、值班室及会议室严禁吸烟，喝酒、打牌等活动，否者对当事人一次罚款50元；

10、在班期间喝酒停工学习三天，矿院内喝酒停工学习二天（停工学习期间不发工资，仅每天补助10元生活费），酗酒滋事视自动调离出安全检查队伍，永不录用；

11、矿领导罚款必须落实到个人进行加倍处罚；

12、凡是责任单位对安全检查人员行贿，安全检查人员上交值班人员后，不对当事人进行处罚，并对当事人按行贿的额度进行加倍奖励；并通报表杨，同时由科内负责把行贿资金上交矿纪委进行处理；

13、凡安全检查人员所查“三违”，必须当面告知当事人，否者视为作废指标，查“三违”指标严禁转让，否者对双方当事人各罚款100元；

14、凡是安全检查人员第一时间在现场发现了重大不安全隐患及制止了责任事故的发生，严格按矿相关文件精神对其进行通报表杨并奖励；

15、职工之间发生打架斗殴或受过治安处罚的除按处罚规定处罚外，对其停工学习一周并取消本

评先资格，且向科交1000元抵压金，一年内不再出现类似情况返还抵压金，否者给予沉淀；

16、科内人员不下井假汇报一次罚款1000元，并调离工作岗位，值班员因调度不力罚款200元；

17、不服从领导、不听指挥，给予停工学习7天之处分，情节严重的调离安全检查队伍；

18、科长、班组长、信息员、值班员对所到区域出现的“三违”都必须加以制止，对包区内各种非自然事故负有连带责任，经事故分析后严肃处理;

19、包区管理人员对所负的区域内的文明生产、工程质量、存在隐患、设施设备达标负责，因所管的区域内的文明生产、工程质量、存在隐患、设施设备不达标受到领导通报批评一次罚款200元;20、月底有班组推荐出优秀职工候选人,由职工进行评比,每班选出二名优秀职工和一名落后职工,由办公室管理人员根据当月三个班组的综合表现评出先进班组,优秀职工奖300元,先进班组班长奖500元,落后职工停工学习一个月,如果落后职工把发给的20道题提前会背,可在停工一周后恢复上班。

二、信息中心值班人员管理制度

1、严格值班交班制度，交班时必须对当班井下各安全情况、存在的隐患、重点监控区域、需执行的措

施、上级交办的问题等交接清楚，并填写交接班记录，做到有据可查，以上问题存在一条不清对交接班人员罚款50元；

2、信息中心值班人员（8点班）对当天存在隐患作汇总材料，上报科长、系统矿长，重大不安全隐患隐瞒不报一条罚100元；

3、信息中心值班人员负责开好班前会，贯彻措施，点明重点监控区域，重点事项等，并做好安全宣誓工作；

4、信息中心值班人员（8点班）统计好当日罚款额，并作汇总，凡出现“吃、拿、卡、要”，私自免去罚款现象一次对信息中心值班人员罚款200元，连续三次调离岗位；

5、信息中心值班人员对井下存在重大隐患或事故及时上报科长、系统矿长，并根据领导意见及时采取措施，隐瞒一次不报罚信息中心值班人员200元；

6、信息中心值班人员要每旬对井下各个区域巡查一遍，做到熟悉井下各采区生产及安全状况，对巡查区域做好记录，做到有据可查，对井下不熟悉，指挥失误一次对信息中心值班人员罚200元；

7、值班期间出现工程事故、责任事故等负有连带责任；值班员要对井下安质员做好反向调度，值班员

弄虚作假一次罚款200元，连续出现三次调离工作岗位；

8、信息中心值班员做好值班记录，做到下情上达，上通下达，一次问题汇报不清，落实不力罚款100元；

9、信息中心值班员对当班通知单、罚款单负责，通知单、罚款单必须及时发到责任单位，并跟踪落实整改情况；

6、信息中心值班员要提高个人素质，接电话要先说“你好”等文明用语，严禁使用粗俗和带有侮辱性的语言，以此来提高安全检查大队队伍形象，一次接电话不用文明用语罚值班员50元；

7、各项措施、文件、通知书等有关材料建档不齐全、放置不整齐的对责任人一次罚款100元；

8、值班员负责把当班所收措施归总，并交科长签字归档；

9、值班人员下井要做到高度负责任的态度，入井时间不少于6小时，一次不得小于二个工作面，同时做到入井后、班中、升井前三汇报，升井后写汇总材料上报科长，否则不订工并罚款100元。

三、班组长管理制度

1、班长开好班前会，讲清当班注意事项及重点监控地点，做到四天井下巡查一遍，并根据领导安排到

重点区域进行监督检查；

2、班长出现一次“三违”撤去班组长职务，并按相关处罚规定进行处罚；

3、班内出现一例“三违”，对班长罚款100元，出现责任事故时按罚款额的20﹪对班长进行罚款；

4、当月班内无“三违”人员及无罚款，对班长奖励100元；

5、班内一年出现“三违”三次，取消班长评先资格。

瓦检员、安检员管理制度

一、安检员必须按巡回路线图行走。

二、每到一个工作地点，用电话向值班室汇报一次，除汇报当班发现的问题之外，同时告知下一个目的地及电话，以便值班人员及时调动，每少打一次电话罚款10元，每少去一个地点罚款100元。

三、进入工作区域以后，要认真检查巷道支护、机电设备、斜坡装置、通风设施、工程质量、文明生产和就近地点钻孔施工情况进行验收。

四、认真填写瓦斯记录本和瓦斯牌板，并及时向通风调度和值班室汇报，做到瓦斯检查“三对照”，不得隐瞒不报、虚报和减少汇报次数，否则罚款50—100元。

五、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度；，发现违反制度放炮者，对责任人罚款100元，并取消四有职工。

六、作业场所出现瓦斯异常、突水预兆等紧急情况时，要立即停止现场作业，并向调度室、值班室和通风调度汇报，协助班组长组织现场人员按避灾路线撤退。

七、严格执行现场电话交接班制度，否则扣掉当班工，取消四有职工。

八、安检员要严格遵守现场交接班制度，对现场存在隐患、注意事项等在交接班时要交接清楚，脱岗一次罚款300元，并在班前会作检查；

九、安检员在岗期间严格遵守现场巡回检查制度，出现假检、漏检一次罚款300元，一次该设瓦检牌的地方不及时上报队里增加瓦检牌的一次罚款100元；

十、安检员认真检查所管区域内瓦斯、二氧化碳、工程质量、文明生产、并严格落实通知书下达的问题，必须做到落实问题在现场，隐患整改在现场，出现一次假报、瞒报问题一条对责任人罚款100元，重大隐患罚款200元；

十一、安检员填写记录和日志不清晰、不明了一次罚款50元；

十二、安检员管辖区域内工程质量、文明生产较差的，且不采取措施及现场监督不力，对当班安检员罚款500元，并停工学习三天；

十三、安检员不按规定汇报的少汇报一次罚款200元，“三对口”一处不符罚款50元；

十四、凡窝头30米内风筒不及时续接一次罚款100元，局部瓦斯高的地点不及时采取措施的一次罚款500元；

十五、凡安检员所管辖区域内出现不执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的对安检员罚款300元；

十六、措施监督落实不到位，一次罚款300—1000元；

十七、按矿、科规定完成抓“三违”任务，少一人次罚款100元，超一人次奖励100元；

十八、所管区域内发生事故，通过分析认定责任，按矿相关

规定执行；

十九、安检员所管辖区域出现一例轻伤事故对安检员罚款300元，并对班组罚款800元，出现一例重伤事故对安检员罚款800元，并对班组罚款2000元，出现一例死亡事故对安检员罚款1500元，对班组罚款3000元，班长除罚款外免去其班长职务，其它事项严格按《赵家寨矿责任追究制度》执行；

二十、安检员对岗位描述不具体且对本辖区内隐患查不出，漏查一条罚款50元，不进行岗位描述一次罚款100元；

二十一、安检员对相关单位“吃、拿、卡、要”进行钱权交易的，一经落实一次罚款500元，连续出现三次调离安全队伍；

二十二、安检员对所管辖区域内的违章、违纪行为不予制止的一经发现给予罚款500元，并停工学习7天；

二

十三、安检员要注意个人形象，做到按章按规办事。

安全质量信息中心 2010年1月1日

安全信息中心 管理制度

二零一零年元月

第三篇：安全检查人员考试试题

总工会职业技能培训安全检查人员考试试题

一、判断题

1、疑似职业病病人在诊断、医学观察期间的费用,由职业病病人和用人单位共同承担。

2、排土场列车卸车顺序,应从机车方向向尾部依次进行。

3、排土场复垦规划要包括场地的整备、表土的采集与铺垫、覆土厚度、适宜生长植物的选择等。

4、矿山排土场在汛期前应备足抗洪抢险所需物资,落实应急救援措施。

5、导爆索可起爆但继爆管不能传爆。

6、在潮湿或有水环境中使用的爆破器材,不应作防潮防水处理以免产生拒爆等现象。

7、处理盲炮时不需要进行安全警戒。

8、爆破电桥、起爆器等专用仪表应妥善保管,定期检查。

9、电气设备停电后,随时都有来电的可能,在未断开有关电源开关和做好安全措施前不得触及设备。

10、地面低压供电系统以及露天矿山采场外面的低压电气设备的供电系统中性点不接地。

11、矿山提升系统电气设施安全检查要点之一就是确认限速及超速保护是否处于良好状态。

12、对于矿山作业条件十分恶劣容易造成伤害的某些机器或部件,尽可能采用立即操作或遥控操作,最大限度避免人员伤害。

13、在输电线路上带电作业,应采取可靠的安全措施,并经主管矿长批准。

14、预防临时用电触电,应严格加强管理执行相关规程,禁止乱接乱拉。

15、在导线、电气设备、变压器、油开关附近,不得有损坏电气绝缘或引起电气火灾的热源。

16、特殊情况时人可以在提起的刮板上停留或进行检查。

17、饮酒后可以进入矿山作业场所。

18、爆破前必须要采取安全措施,避免发生透水事故。

19、修复废旧井巷,应首先了解井巷本身的稳定情况及周围构筑物、井巷、采空区的分布情况,确认安全。

20、为有效利用资源,人员可在排土场作业区从事捡矿石、捡石材等活动。

21、主要开拓巷道应布置在稳固的岩层中,辅助开拓巷道可以布置在不稳固的岩层中。

22、对断面大、岩石不稳、水头高的巷道进行探水,应有经井下车间主任批准的安全措施计划。

23、矿车组斜井井筒一般应取同一角度,中途不宜变坡;特殊情况下,斜井下段和斜井上段可以有稍微变动。

24、掘进工作面和通风不良的采场,应安装局部通风设备,局扇应有完善的保护装置。

25、带式输送机胶带启动不了或打滑时,要尽快用脚蹬踩、手推拉或压杠子等办法处理。

26、房柱采矿法一般适用开采矿石与围岩稳固或较稳固、矿石价值不高或品位较低的矿体。

27、在运输巷道内,人员应沿人行道行走。在调车场内,人员可横跨列车。

28、矿坑涌水的来源只有大气降水、地表水体、老窖水、地下孔隙和裂隙水四种。

29、井下存在跑矿危险的作业点,应设置确保人员安全撤离的通道。30、应结合湿式作业供水管道,设计井下消防水管系统。

31、采场形成通风系统之前,不应进行回采作业。

32、对提升钢丝绳的检查,人工检查时的速度应不高于0.5m/s。

33、在井下高、低压供电系统中,应设置中性接地,不应设置漏电保护装置。

34、矿井提升系统是通过地面井口、井筒、井底的设备及装置承担人员、物料等上下提升工作的矿山生产系统。

35、井下炸药库应有独立的回风道。

36、多绳摩擦提升机的首绳,使用中有一根不合格的,应全部更换。

37、供电系统是由电源系统和输配电系统组成的产生电能并供应和输送给用电设备的系统。

38、保护接地是防止间接触电的防护措施。

39、不得用明火烘烤井口冻结的管道。

40、地下矿山的开采顺序应先开采竖井周围的矿体,再开采远处的矿体,即前进式开采。

41、矿体下盘受矿体开采的影响较小,稳定性较好,一般开拓系统尽量布置在下盘。

42、变形地压的大小只取决于围岩的应力状态。

43、使用充填法采矿时,不用考虑地表塌陷问题。

44、任何条件下,提升竖井都不能作为安全出口使用。

45、凡从事爆破作业的人员,必须经过专门的爆破作业培训,考试合格并持有爆破作业证,方可从事爆破作业。

46、设计主平硐和主要运输巷道的断面时,要考虑运输能力,通风的要求,不用考虑通过坑内大件的要求

47、地应力随开凿工程变化而经常变化,如果不能很好控制,极易产生应力集中,对开凿工程结构的稳定性有极大的破坏作用。

48、升降人员或升降人员和物料用的提升机钢丝绳,自悬挂之日起,每年检验一次。

49、要建立健全尾矿库各类检查、检测制度和管理制度,落实责任,确保尾矿库的安全运行。50、针对尾矿库可能发生的事故类型,必须及时发现不同事故的初期征兆,以便在日常管理过程中能够早发现、早预防,及时化解风险,避免小事故演变成大灾难。

51、平地型尾矿库是在平缓地周边随意堆放而形成的尾矿库。

52、尾矿库的设计由生产单位委托有设计经验的技术人员承担。

53、尾矿库生产过程中在初期坝坝顶以上用尾矿充填堆筑而成的坝就是堆积坝。

54、从事尾矿库运行操作的相关作业人员应当首先接受培训并取得合法的资质,并做好专项检查记录。

55、井下发生火灾烟雾大、视线不清的情况下,应摸着巷道壁前进,身体直立奔跑尽快脱离。

56、触电急救首先要使触电者迅速脱离电源,越快越好。

57、救生舱应配备在额定防护时间内额定人数生存所需要的氧气、食品、饮用水、急救箱、人体排泄物收集处理装置等,并具备空气净化功能,其环境参数应满足人员生存要求。

58、如果触电者伤势较重,已失去知觉、心跳存在,应通过摇晃、冷水刺激等手段使其迅速清醒过来。

59、事故发生后,有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据,任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

60、紧急避险系统的配套设备应符合相关标准的规定,救生舱及其他纳入安全标志管理的设备应取得矿用产品安全标志。

61、发现有人触电后,应立即关闭开关,切断电源。

62、井下所有的电缆、信号、通信、照明线必须做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头。63、电流作用于人体的时间长短,对人体的伤害程度没有影响。64、班组长无权制止和处理职工违章作业,抵制上级违章指挥。65、生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训取得相应资格，方可上岗作业。

66、生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。67、企业要建立生产现场应急处置方案,不用明确班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。

68、生产经营单位应当为从业人员提供安全的作业场所。

69、职业道德既能使一定的社会或阶级的道德原则和规范“职业化”,又能使个人道德品质“成熟化”,具有较强的稳定性和连续性。

70、通过安全检查,对严重违章、违纪人员实施必要的处罚,可以使当事者受到深刻的教育,对其他人也起到很好的警示作用。

二、单选题

1、内部排土场不应影响矿山正常开采和边坡稳定,排土场坡脚与开采作业点之间应有一定的()。(1.0分)

：

A、通行道路 B、间隔 C、安全距离

72、在杂散电流大于30mA的工作面或高压线射频电源安全允许距离之内()。(1.0分)

： A、可用普通电雷起爆 B、不应使用普通电雷管起爆 C、普通延期电雷管

73、装卸爆破器材时应设置警卫,禁止()。(1.0分)

：

A、无关人员在场 B、小孩入内 C、妇女参加

74、地下矿山长度超过()m的变配电硐室,应在两端各设一个出口,当硐室长度大于30m时,应在中间增设一个出口,各出口应装有向外开的铁栅栏门。(1.0分)

： A、8 B、6 C、10 75、保护接地的接地电阻测定周期是()年。(1.0分)

：

A、一 B、二 C、三

76、电气安全标志的作用是提示人们注意或区别各种电气线路和设备的性质和用途。表示不同的性质和用途的一般是用()来标志。(1.0分)

：

A、字母 B、颜色 C、数字

77、在距坠落高度基准面()m以上的高处作业时,应佩带安全带或设置安全网、护栏等防护设施。(1.0分)

：

A、2 B、3 C、5 78、地下矿山回采作业,较小、较薄和孤立的采空区,是否需要及时处理,由()决定。(1.0分)

：

A、安全员 B、矿长 C、主管矿长 79、断层分为()。(1.0分)

：

A、隔水断层和透水断层 B、隔水断层和溶洞 C、透水断层和暗河

80、吊罐提升用钢丝绳的磨损应不超过原直径的()%。(1.0分)

：

A、15 B、10 C、581、采用分层崩落法时,上、下分层同时回采时,应做到()。(1.0分)

：

A、保持上分层(在水平方向上)超前相邻下分层15m B、保持上分层(在水平方向上)滞后相邻下分层15m C、不作规定

82、在主要运输巷道内,线路电压低于500V时,架线式电机车的滑触线的悬挂高度不得低于()m。(1.0分)

：

A、1.8 B、1.6 C、2.083、矿柱回采应采取()回采方式,并制定专门的安全措施。(1.0分)

：

A、前进式 B、后退式 C、由设计确定 84、在某岩层中掘进巷道或开辟采场时,不允许有暴露面积,否则可能产生冒顶片帮现象。在巷道掘进时,须用超前支护进行维护。该岩层的稳固性属()。(1.0分)

：

A、不稳固 B、稳固 C、极不稳固

85、天井掘进到距上部巷道约()m时,测量人员应给出贯通位置,并在上部巷道设置警戒标志和围栏。(1.0分)

：

A、5 B、7 C、1086、使用带式输送机,输送块矿时,其向上坡度不应大于()。(1.0分)

：

A、12° B、10° C、15° 87、采用房柱法开采时,为了提高开采强度采区内可保持二个矿房同时回采作业,为了有效控制地压各回采工作面应()。(1.0分)

：

A、保持10至15m的超前距离 B、齐头并进 C、没有要求

88、山洪爆发,可能使排土场发生()。(1.0分)

：

A、泥石流 B、滑坡 C、滚石

89、矿山开采对区域地质要求是()。(1.0分)

：

A、区域地质构造特征 B、矿床在区域构造单元中的位置 C、构造特征和矿床在区域构造中的位置等

90、在井巷支护过程中,一般支护顺序应按()进行。(1.0分)

：

A、从里向外 B、从外向里 C、内外同时

91、尾矿库滩顶高程的检测,应沿坝(滩)顶方向布置测点进行实测,其测量误差应小于()mm。(1.0分)

：

A、10 B、20 C、3092、当库区水位超过坝顶,由坝上向库外漫溢时的一种事故状态就是()。(1.0分)

： A、管涌事故 B、渗漏事故 C、漫顶事故 93、尾矿库放矿时,要使滩面沿着平行坝轴线方向均匀整齐,避免出现侧坡、扇形坡等起伏不平现象,以确保库区所有堆坝区的滩面均匀上升,需要经常调整()。(1.0分)

：

A、放矿地点 B、工作量 C、放矿时间

94、地下矿山均无瓦斯、无自然发火可能,事故多是()。(1.0分)

：

A、放炮事故 B、顶板事故、通风不良造成中毒、窒息事故和运输事故等 C、坠落事故

95、发生矿井水灾时的受困人员,下列避难方法错误的是()。(1.0分)

：

A、心情平静等待救援 B、适量喝水 C、原地大声呼救

96、发现人员触电时,应采取(),使之脱离电源。(1.0分)

：

A、用绝缘物体拨开电源或触电者 B、立即用手拉开触电人员 C、用铁棍拨开电源线

97、上肢大动脉出血应结扎在上臂的()1/3处。(1.0分)

：

A、上 B、中 C、下 98、隐患排查治理是生产经营单位安全生产管理的重要内容。对本单位事故隐患排查治理工作全面负责的是单位的()。(1.0分)

： A、安全管理负责人 B、主要负责人 C、技术管理负责人 99、安全检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题以及处理情况做出书面记录,并由检查人员和被检査单位的()签字。(1.0分)

：

A、法人代表 B、现场人员 C、负责人 100、金属非金属矿山安全检査作业是指从事金属非金属矿山安全监督检查,巡检生产作业场所的安全设施和安全生产状况,检查并督促处理相应()的作业。(1.0分)

：

A、作业人员 B、事故隐患 C、机械设备

第四篇：绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

第1章 总则 第1条 目的

为规范员工绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效能，最终实现公司发展战备目标。

第2条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。第3条 考核原则

1、考核者在考核时要客观公正，不得徇私舞弊，切忌带个人主观因素或武断猜想。

2、只对员工在考核期和工作范围内进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。

3、考核客观公正地反映员工的实际情况，避免因光环效应，主观偏见等产生误差。

4、考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确，合理。

5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释。

第4条 考核职责

1、人力资源部（1）、制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。（2）、建立公司各部门岗位绩效考核指标和考核标准体系。（3）、对各部门考核负责人进行岗位考核培训辅导。（4）、定期组织和实施、推进公司的绩效考核工作。（5）、监控和稽查各部门绩效考核的过程和结果。（6）、接受和处理员工考评的考核申诉。（7）、负责绩效考核结果的应用管理。

2、各部门负责人（1）、确定本部门员工的考核指标、标准和权重。（2）、协助被考核者制定个人绩效目标。（3）、考核实施过程中，与被考核人进行持续沟通，并给予必要的资源支持和帮助。

（4）、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。（5）、考核评价被考核者的工作绩效。

第2章

绩效考核内容与频率

第5条 经理级以上（含）以上人员的考核内容。

公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面，不同的考核岗位选择不同的指标组合和权重。

1、财务指标，指公司考核期间收入和利润目标完成情况。

2、客户指标，指客户满意度和市场维护相关指标的完成情况。

3、内部过程指标，指部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。

4、学习成长指标，指部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。第6条 经理级以下员工的考核情况

公司经理级以下员工考核应包括以下内容。

1、工作业绩，即本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2、工作能力，员工胜任本职工作所具有的各种能力，从知识结构，专业技能、一般能力等方面进行考核。

3、工作态度，即员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真程序，努力程序，责任心、主动性等方面进行衡量。

第7条 考核频率

公司对部门经理级（含）以上人员，以半年为一个考核期，经理级以下人员的考核分为目标考核、季度考核和考核3种。

1、月度考核，即对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下一个月的1-3号。最到节假日顺延。

2、季度考核，即对员工当季的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月1-6号。

3、考核，即对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一月的1-15日。

第3章

绩效考核实施

第8条 月度绩效考核

1、月度绩效考核分为员工自评和直接上级考评和业务知识考核、工作过程考核四个环节。

2、员工自评是员工按照本岗位考核表给自己评分，员工应认真、严肃、客观地进行自评打分。

3、直接上级考核是直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分，直接上级应本着对事不对人的管观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。

4、各部门考核负责人向人力资源部提“XX岗位绩效考核表”人力资源部会同部门负责人进行复核，防止人为因素影响考评的客观性。

5、人力资源部将考核表发放给考核者本人予以确认。

6、被考核者如有异议，由考核者再进行确认，确认工作必须在考核期结束后的第XXX个工作日完成。

7、复核无异议后，人力资源部汇总考核表，并按以下权得计算方法统计员工考核得分。

8、如需要对绩效考核指标和方案进行修订，应上报总经理批准后在下个考核周期执行。

第9条 季度绩效考核方法与月度绩效考核方法相同。第10条 绩效考核

1、人力资源部统一安排考核。

2、考核的程序是：首先由员工自评，部门自评，然后再是由人力资源部和总经理进行考评。

3、考核期结束后的第10个工作日，人力资源部将考核结果反馈给每个被子考核者。

第11条 有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、嘉奖、晋级或奖励，并记入考核记录。

1、对本公司业务或技术有特殊贡献，并经采用且有显著成效的。

2、对于危害本公司产业或设备的意图，能防患于未然、并妥善地保护消灭，因而避免损害的。

第12条 有下列情形之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、警告或降级等处分，并记入绩效考核记录。

1、行为不检、屡教不改或破坏纪律严重的。

2、对可预见的灾害属于可察觉或临时急救措施失当，导致本公司受不必要的损失的。

第13条 内曾受过奖励或惩罚者，其考核成绩应以下列规定增减分数。

1、记大功一次加10分，记功一次加5分，嘉奖一次加2分。

2、记大过一次减10分，记过一次减5份，警告一次减2分。

第4章

绩效反馈与面谈

第14条 绩效考核面谈。

1、考核结束后，由被考核者和直接上级进行绩效考核面谈，并报人力资源部备案。

2、面谈时，直接上级应明确指出被考核者工作中需要改进的地方，协助被考核者制订改进工作的计划和确认下一阶段绩效工作的目标。

第15条 绩效结果申诉

1、被考核者对考核结果有异议且与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下，可以启动考核申诉程序。

2、考核结果申诉有以下2个途径。（1）越级向考核者的上级反映情况。

（2）通过人力资源部反映，人力资源部要在接到员工考核申诉后3个工作日内给予解决。

第5章

考核结果运用

第16条 公司将员工考核结果划分为A级、B级、C级、D级、E级5等，具体划分标准如下。

1、A级，绩效考核为90分及以上。

2、B级，绩效考核为80-89分及以上。

3、C级，绩效考核为70-79分及以上。

2、D级，绩效考核为60-69分及以上。

2、B级，绩效考核为未满60分。第17条 员工工资级别调整。

1、对于绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动升一级。

2、对于连续两次绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动升一档。

3、对于绩效考核为E级的员工，其岗位工资等级在本岗位范围内自动降一档。

第18条 员工岗位调整

1、绩效考核结果是人力资源部决定员工是否晋升的主要依据，对绩效成绩为A级的员工，人力资源部根据公司当时用人需求情况，制定员工晋升提案，并上报公司管理层。

2、绩效考核为E级的员工，如果被考核者认为在其他岗位能发挥其能力并提高工作业绩，可以考虑对其进行公司内部岗位的调动。

第6章

附则

第19条 本制度由人力资源部负责制定和解释，报总经理审批后执行。第20条 本制度自颁布之日起生效。

第五篇：绩效考核管理制度

本文件属于：保密文件

绩效考核管理制度

第一部分 总 则

第一条：目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年终考核目的：评价员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第二条：理念

1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则

1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。

4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。

5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。

6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

第四条：适用范围

本制度适用于公司全部员工。

第二部分 考核规程

第四条：考核要素

1、专业技能；

2、责任感，进取心和团队合作精神等；

3、工作质量和工作效率等

4、其他依据 第五条：考核责任

1、原则上实行自评、直接上级主考、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。

2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。被考核者作为一级考核者进行自评，直接上级作为二级考核者进行主评；人力资源主办及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。部门负责人及以上管理人员、办事处负责人的工作由总经理负责考核。

3、月度、年终考核由小组实施，小组成员为体现公正、公平、公开原则由员工代表，职能部门负责人、管理者代表等组成，具体成员由总经理决定。第六条：考核责权

1、人力资源部门：

（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准（2）负责组织绩效考核工作（3）负责培训参与考核各级管理人员（4）负责监督及控制考核工作的全过程（5）考评分的汇总和考核资料的归档（6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施（7）办理考核领导小组委托的相关工作

2、一级考核者（员工本人）和二级考核者（员工直接上级）（1）了解考核的程序及方法（2）确保考核的公正、公平

（3）对责任范围内的直线下级进行考核

（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导

3、由人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标及满意度指标）的真实性，确保考核结果的公正、公平（1）严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人

（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司战略规划和工作目标、经营目标推行新的考核体系。

4、绩效考核领导小组负责：

（1）拟定相关考核细则报总经理批准，负责年中、年终考核方案的组织执行（2）考核工作的柔性调控和协调.（3）重大申诉、投诉考核事件的处理。第七条：考核权限

每位员工由自己进行自考，直接上级进行主考，人力资源部同被考核者所在部门的负责人进行审核，绩效考核领导小组对考核全过程进行指导、监督并负最终审核责任。

第三部分 人员考核的具体实施

一、月度绩效考核

月度考核分为员工自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩。

1、员工自评

员工根据本岗位的考核表给自己评分，员工应认真、严肃、客观地进行自评打分，员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之一。

2、直接上级考核

直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。

3、人力资源部和部门负责人复核

员工自评和直接上级评分后，人力资源部同部门负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。

人力资源部同部门负责人复核无异议后，将本部门员工考核表交人力资源主办按以下权重汇总计算： 各员工的最终得分 = 员工自评分 × 20％ + 直接上级考评分 × 80％ 第八条 月度绩效考核时间：当月5日前

第九条 绩效考核流程

1、公司绩效考核领导小组对员工的月度、绩效进行统一考核。

2、对公司总部和各部门的考核直接由绩效考核领导小组负责进行，考核程序是首先员工自评、部门自评，然后由绩效考核领导小组考评。

3、部门的年终考核在次年1月4-10号进行。

第四部分 考核结果及运用

第十条 考核等级

考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论。考核A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）表3 考核等级表

平均分值 59分及以下 60-69分 70-79 80-89分 90及以上

等级

不合格

差

合格

良好

优秀 第十一条 考核结果的运用

考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据，现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数发放。奖惩措施

1、对绩效等级“不合格”人员，予以辞退。

2、对绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一级，岗位工资已经是最低级在原标准的基础上降低10%。连续两个半（岗位）绩效等级“差”者，予以辞退。

3、对绩效等级“合格”人员，其岗位工资不变，连续两个半（岗位）绩效等级“合格”者，其岗位工资在本岗位内降低一级，岗位工资已经是最低档次者在原标准的基础上降低10%。

4、对绩效等级“良好”人员，其岗位工资不变，连续两个半（岗位）绩效等级“良好”，且其所在部门当次“部门半绩效等级”在“良好”及以上者，岗位工资在原标准的基础上上升10%。

5、对绩效等级“优秀”，且其所在部门当次“部门半绩效等级”在“良好”及以上者，其岗位工资在本岗位内上升一级并发给荣誉证书，授予“优秀团队”称号。连续两个半“优秀”，且其所在部门连续两次“部门半绩效等级”在“良好”及以上者，经部门交叉互评和总经理办公会讨论，对不宜晋升职务者，由总经理办公会决定给予团队一次性现金奖励。对（岗位）绩效等级“优秀”，但其所在部门当次“部门半绩效等级”未能达到“良好”及以上者，仅给该岗位任职者颁发荣誉证书。

6、对“部门绩效等级”为“优秀”的部门，由总经理办公会决定给予该部门一次性部门团队奖金，由部门负责人自主奖励部门内表现突出的员工。

7、对员工自评主动放弃者，自评得分为零，连续二次不参与自评则作“不合格”处理。

第五部分 附 则

第十二条 解释权

本制度的解释说明权属人力资源部。

第十三条 实施细则

本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充，由总经理核准后实施。公司根据此管理制度规定，拟定员工考核办法。第十四条 修改、废除权

本制度的最终决定、修改和废除权属公司。第十五条 实施时间

自

****年**月**日起执行。