不连沟煤矿各区队班前会制度

第一篇：不连沟煤矿各区队班前会制度

不连沟煤矿各区队班前会制度

班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。目前，班前会虽然班班都在开，但形式和内容不够完善，有些区队存在安排工作分工多，讲安全少，讲质量少；指责批评多，肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多，讲解具体操作少等“三多三少”现象。为进一步规范区队班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、班前会目标

通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序

1、点名程序。班前点名会是第一环节，是确保班组工作顺利进行的基础性工作，各基层区队严格执行点名、考勤制度。

2、讲评程序。由当班队（班）长对上班工作进行简要总结，对优差职工进行点评，对当班工作实行安全预想，并告知整改措施、处理方法及注意事项。

3、布置工作。简要传达公司、矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、演练程序。认真组织职工学习操作规程、作业规程，班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”学习，基层区队值班队组织职工每班学透一道安全问题，并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等。

5、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

6、入井前安全宣誓

值班队干带领全体职工进行班前安全宣誓，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。随跟班队干带领所有人员入井。

（宣誓词：我自豪，我是煤矿工人，生命只有一次，安全重于泰山，为了自己，为了家庭，我郑重承诺：干标准活做放心事；遵章守纪，绝不三违，安心上班，平安回家！）

三、班前会要求

1、各区队每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开，当班全体员工参加，矿值班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。时间由各区队根据实际情况结合矿相关要求自行安排。

2、各区队班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、每班职工必须提前到队部参加班前会，所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。会议期间，应关闭通讯工具或设置为振动，无特殊情况严禁接听电话，(范文网　www.xiexiebang.com)否则按照队内相关制度进行处罚。

4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。

5、班前会整个过程控制在2０～30分钟左右。

6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次，生产部门主任参加分管区队的班前会每月不少于6次（每个班次不少于2次），并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。

7、调度室每月初通报上月各区队班前会进行情况和队长、副队长、生产部门主任、副主任及带班矿领导参加班前会次数。

四、本制度自下发之日起由调度室、各相关业务部门监督执行。

第二篇：煤矿综合队班前会时间及制度

澄合百良公司综合队班前会时间及制度

时间：早班： 8:00检修班： 7:30

前夜：14:30后夜：23:30

会议制度：

为了更好更全面的安排工作，按时（以点名时间为准）进入会议室（所有上班人员，包括队干），在开会时间严禁喧哗、吸烟，手机关机或者打在震动状态；如有违反者区队给予一定的处罚；值班人员每天按时参加早班的班前会。处罚规定：

迟到20元/次旷会50元/次旷工100元/天手机响20元/次

综合队

2014年5月21日

第三篇：不连沟煤矿百日安全活动方案

不连沟煤矿“百日安全”活动方案

今年以来，我矿认真贯彻执行党和国家对煤矿安全生产方针政策，强化现场管理，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，煤矿安全管理水平进一步提高，抗灾防险能力进一步增强。为巩固安全生产成果，有力防范各类事故，确保后100天安全生产无事故。按照矿领导要求，结合我矿安全管理现状，决定开展为期100天的“反三违、防事故、查隐患、促整改”为主要内容的“百日安全”活动，具体活动方案如下：

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观和安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照矿长领导，部门督查，区队落实，全员参与，齐抓共管的要求，以“反三违、防事故、查隐患、促整改”为主要内容，采取有力措施，加强监督管理，严格整改整治，最大限度地预防和减少事故发生，确保全年我矿安全生产目标任务的实现。

二、活动主题

“反三违、防事故、查隐患、促整改”

三、组织领导

为使“百日安全”活动顺利有效地开展，扎实抓好后100天安全生产工作，成立”百日安全“活动领导小组。

组 长：王泽民

常务副组长：杨宝石

副 组 长：张振锋 杨玉树 刘占斌 杨宝智

李红计

成 员 ：赵 强 苏 帆 周士磊 李飞 李敏恒

尤盘所 闫新安 卢彦武 许刚 高洪方 董瑞生 王 鹏

领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部。主任由尤盘所兼任。联系电话：4850815

四、活动目标

全面提高我矿从业人员安全意识，增强搞好安全生产的积极性和自觉性，进一步完善制度，强化管理，提升质量标准化水平，消除重大危险源，实现安全生产零事故。奋战100天，全面完成全年各项目标任务。

五、活动安排

本次“百日安全”活动从2011年9月26日开始到12月31日结束，共计100天。活动分三个阶段开展：

第一阶段：9月23日至9月30日，学习、宣传和发动阶段。各单位首先要采取标语、板报、漫画等多种形式，大力宣传安全生产方针、政策，宣传国家安全生产的法律、法规，积极组织开展学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》活动，普及安全知识。结合今年以来部分煤矿的安全生产事故案例，结合我矿实际，深入剖析事故案例，警示教育广大职工吸取教训。在全矿范围内广泛张贴安全生产宣传标语、彩

旗、条幅，营造浓厚的安全氛围，迅速在我矿掀起“百日安全”活动高潮，具体事宜由“百日安全”活动领导小组办公室承办。

第二阶段：10月1日至12月20日，深入开展阶段。各职能部门要深入开展多种形式的煤矿安全生产大检查活动，大检查活动要求每旬至少组织一次。各区队要结合自身情况开展不间断安全生产自查自纠活动。要做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合。对存在问题进行动态、闭环管理，力求实效，确保实现安全生产。为了确保“百日安全”活动的各项工作落到实处，根据专业特点，成立“百日安全”活动专业检查组。

1、顶板安全管理： 组 长：杨玉树（掘进）副组长：李 飞

成 员：许 刚、关小高、王仁和、孟相龙、赵建军。顶板安全管理检查组负责矿井采掘工作面顶板的安全管理和施工区队的日常监督检查，并对检查的问题督促整改落实。

2、一通三防安全管理： 组 长：刘占斌 副组长：周士磊

成 员：许 刚、骆国华、刘增松、雒虎文

一通三防安全管理检查组负责矿井一通三防的安全管理和施工区队的日常监督检查，并对检查的问题督促整改落实。

3、地测防治水安全管理： 组 长：杨宝智 副组长：赵 强

成 员：叶文团、杜文清、张春雷、刘磊磊、地测防治水安全管理检查组负责矿井地测防治水安全管理和施工区队的日常监督检查，并对检查的问题督促整改落实。

4、机电运输安全管理： 组 长：张振锋 副组长：苏 帆

成 员：闫新安、赵宝军、王 秀、张德友、吕铁夫、王林泉

机电运输安全管理检查组负责矿井机电运输的安全管理和施工区队的日常监督检查，并对检查的问题督促整改落实。

5、火工品安全管理： 组 长：杨宝石 副组长：尤盘所、成 员：王 鹏、董瑞生、胡世祥、董长青

火工品安全管理检查组负责矿井爆破器材使用及爆破作业的安全管理和施工区队的日常监督检查，并对检查的问题督促整改落实。

另外在第二阶段的深入开展阶段，“百日安全”活动领导小组将要举办以安全为主题的演讲比赛、安全知识竞赛、合理化建议评选、安全宣传片播放、现场提问、井口慰问送温暖等一系列安全文化活动。届时“百日安全”活动领导小组将对组织的比赛活动进行评选，对获得前三名的将予以奖励，奖励标准为200至1000元。

为了确保安全文化活动开展得丰富多彩、有声有色，真正让广大员工从中受益，成立安全文化活动领导小组。负责活动的组织、策划、评选。

1、安全知识竞赛、井口慰问送温暖活动领导小组： 组 长：张振锋 副组长：李飞

成 员：尤盘所、高洪方、刘洋、关小高、王秀

2、“十个一”活动领导小组： 组 长：杨宝石 副组长：赵强

成 员：赵宝军、李如红、叶文团、王仁和、吕铁夫、3、演讲比赛、合理化建议活动领导小组： 组 长：杨玉树

副组长：苏帆

成 员：卢彦武、董瑞生、王鹏、王剑平、杜文清

4、小改小革、现场提问活动领导小组： 组 长：刘占斌 副组长：周士磊

成 员：许刚、闫新安、张德友、张春雷、赵建军

第三阶段：12月21日至12月31日，总结评比阶段。各单位要对“百日安全”活动进行全面总结。肯定成绩，表彰先进，找出差距，改进提高。

六、活动内容

（一）各单位要加大安全宣传力度，通过发放宣传材料，张贴标语、板报、漫画、讲座、安全知识竞赛等多种形式，大力营造安全活动氛围，使广大干部职工受到一次集中教育，把活动推向高潮。

（二）深入开展全员安全知识教育培训。树立“以人为本”安全管理工作理念，加大安全培训工作力度，夯实安全工作基础，全面提高从业人员的安全技术综合素质，创建安全工作长效机制。

（三）开展好“十个一”活动。即：读一本安全生产的书籍或学习一项安全生产规章制度；提一条安全生产建议；查一起事故隐患或一起违章行为；写一篇安全生产体会；做一件预防事故的实事；看一场安全生产的录相；接受一次安

全教育；记一次事故教训；当一次安全检查员；写一份安全保证书。

（四）开展小改小革活动。通过活动充分调动广大职工学科学、学技术、练硬工、强本领及参与技术创新活动的积极性，切实提高广大煤矿职工业务技术素质和专业技能。

（五）开展反“三违”、防“事故”活动。要动员广大干部职工 普查“三违”现象，深查事故根源。要加大对“三违”人员和事故责任者的惩处力度，对“三违”行为进行公开爆光，利用事故案例，引导职工深刻反思，把反“三违”及事故活动变成全体职工搞好安全工作的自觉行动。

（六）深入开展安全生产大检查活动。各单位要结合自身情况开展不间断安全生产自查自纠活动。要做到检查与整改相结合，检查与责任追究相结合。职能部门要抓好隐患排查治理工作和隐患整改落实工作，组织每周一次的安全隐患排查工作，以“一通三防”为重点对我矿薄弱环节进行隐患大排查。重点检查通风、防尘洒水系统、瓦斯监测监控系统、机电运输系统、采掘工作面安全管理等进行检查。地面要以冬季“三防”工作为重点结合地面用电安全、消防安全、锅炉供暖等进行检查。安全监察部要组织专业技术人员对各单位开展活动情况，隐患整改情况进行检查。对查出的重大事故隐患要落实对责任人的责任追究。

七、活动要求

（一）统一认识，加强领导。各单位要充分认清这次活动的重大意义，要高度重视，加强领导。齐抓共管，大造声势，狠抓落实。各单位要成立相应的活动领导机构，制定方案。活动要结合实际，突出重点，主要领导要亲自布署，亲自参加，严禁图形式、走过场，确保活动深入有效开展。

（二）突出重点，抓出实效。“百日安全”活动期间必须做到：矿区有标语，区队有板报，班组有活动，必须使每一位职工都参与活动，受到教育。做到“人人关系安全，事事注意安全”。

（三）各单位要将“百日安全”活动方案于2011年9月23日前报矿“百日安全”活动领导小组办公室。要根据活动的开展情况，及时上报活动信息，编制简报。活动结束后，要认真总结经验教训，写出书面报告。

八、奖惩办法

（一）奖励：

1、活动结束后，矿“百日安全”活动领导小组将对各单位进行综合评定。对超额完成生产任务，不出现轻伤以上安全事故，质量标准化达标，无严重“三违”现象或一般三违月累计不超过三次，无重大安全隐患，对一线单位奖励10000元，二线单位奖励8000元，地面单位奖励6000元。

2、对“百日安全”活动期间组织的比赛项目，均设单项奖。

（二）惩罚：

1、凡在“百日安全”活动中出现一人次轻伤及以上事故，除按规定制度处罚外，对单位主要领导追加罚款 2000 元，跟班领导追加罚款2000，单位副职追加罚款1000元，并取消本评先资格。

2、凡在“百日安全”活动中本单位月一般“三违”现象累计超过4次的，除对责任人按规定进行处罚外，对单位主要领导追加罚款 1000 元，副职追加罚款500元。

3、“百日安全”活动期间，出现严重“三违”人员，除对责任人按规定进行处罚外，追加“三违”责任人及单位主要领导各 2000元罚款，跟班领导追加罚款2000，副职追加罚款1000元，并取消,本评先资格。

4、在煤业月度安全质量标准化验收和矿旬检达不到 92 分以上的单位，主要领导分别追加罚款 2000 元。

5、“百日安全”活动期间，对重大安全隐患、重大危险源未能及时排查报告，或未按期整改治理到位或监督控制不力的，除按规定处罚外，对单位领导各追加罚款 1000 元。

不连沟煤矿 2011年9月15日

第四篇：不连沟煤矿“百日安全”活动方案

不连沟煤矿“百日安全”活动方案为了深刻吸取全国各大煤矿发生的屡屡矿难的教训，深入学习不连沟煤矿“百日安全”活动方案，切实加强我矿井安全生产运行，经上级领导指示，我车队决定自今日起，认真组织落实安全隐患排查，防微杜渐，安全、高效完成矿井辅助运输工作，具体实施方案如下：

一、要求车队成立责任小组：

组长：王林泉

副组长：郝鹏飞张军平聂昭宇

组员：车队全体成员

二、具体分工如下：

组长王林泉全面负责车队的安全运行、应急处理并做好上级领导部门下达的重要指示及相关文件，以车队为单位做好系统管理工作。

副组长郝鹏飞配合组长完成车队车辆的协调、管理、运行工作，保证车辆的正常运行，保质保量完成矿井辅助运输任务。

副组长张军平配合组长完成车队车辆的检修、安全检测及性能校验，保证车队车辆的安全运行；并及时配合组长完成故障车辆的修理工作，需要联系厂家的及时上报相关部门，做好应急备用车辆的定期检修、保养工作，保证车辆的完好率。

副组长聂昭宇配合组长完成重要文件的上传下达，并组织车队全体成员认真学习，做好车队员工的培训、教育工作，并做好相关材料的上报、审核工作，做到工作有章程，事事有制度，严格落实各项考核制度，确保重要文件精神的贯彻学习。

为了实现不连，沟煤矿百日安全生产，我车队全体人员坚决落实学习不连沟煤矿“百日安全”实施方案，切实加强全员安全教育培训，认真落实每日一题、班前会安全教育，员工不安全行为管控及每月安全评比并组织考试。对存在的问题及时组织落实，保证

第五篇：《感恩不连沟》策划(讨论稿)

承压奋进 再创辉煌

——《感恩不连沟》画册文案

新时期，不连沟公司深入把握集团战略和华电煤业构想，在王泽民总经理的带领下，团结公司各级干部员工，承压奋进，煤炭产量屡创新高，市场局面不断打开，勾勒出了一幅艰难时期不连沟人积极团结拼搏、生机勃勃的画面。“上下齐心，其利断金”，不断拓进的背后，是公司全体员工的辛劳和汗水，无论是在生产一线，还是在运销、管理等职能部门，都留下了她们忙碌的身影。不连沟人不屈不挠、拼搏努力和专业敬业精神彰显出公司深厚的文化底蕴，如果把公司比作一棵大树，那么唯有数千不连沟员工不懈付出方能枝繁叶茂。越是在艰难的时候，不连沟人越是需要“内聚军心，外振士气”，推动“以文化保生产，以文化促管理，以文化聚军心”，将公司的核心文化贯穿到企业的各项工作中，狠抓管理，夯实根基，为公司的再次腾飞奠定基础。

不连沟的文化需要植根于大众，既服务于公司整体战略，又是职工所积极参与喜闻乐见的，诸如书画、文学、球类比赛、征文和摄影等活动和作品，过去数年有了不少积累，但都是零散的，初拟为《感恩不连沟》画册，以展示公司在新时期奋进的风貌，不断凝聚成文化合力，将各项工作推向高潮。

PART.1 领军灵魂——酬辛劳而沉淀

王泽民总经理上任伊始，面对着整体行业不景气，销量和价格持续下滑，困难重重。王总带领全体员工不畏艰难，实现了2013年全年产煤1600多万吨，销售渠道不断扩展，铁路运量大幅增加，显示了其卓越的领导能力。公司副总/（高有亮、相关相片）

高有亮副总经理领导下的运输销售部门，不断开拓，销售局面持续向好，在煤炭行业处于极其困难时期，不连沟公司能取得较好的销售业绩，这和他的努力密不可分。

矿长/（杨玉树、相关相片）

在杨玉树矿长的带领下，2013年10月份生产原煤154.31万吨，再次刷新了月产原煤新记录，全年实现安全生产原煤1620.02万吨，掘进进尺12566米，创造了新奇迹，圆满完成了各项安全生产任务指标。

生产矿长/（李飞、相关相片）

无论酷暑或严寒，李飞矿长都365天如一日的奔走于不连沟煤矿的井下与地面厂区。2013年煤矿创造纪录的产量、进尺的数字背后，是他的默默付出与耕耘。矿

井就是他的全部，他付出了全部。

其他领导。。

PART.2怀梦精英——遵己任而完善

不连沟公司有一批专业高素质的中层管理干部和专业技术人员，他们在各自岗位尽心尽责，在生产和销售一线，他们挺起公司的脊梁，在这块热土上倾注血汗。涌现出了如卢存喜、高雄飞、吴建军、尤盘锁、刘引奴、王洪亮、陈万辉、李世盈等中层管理干部和技术人才，他们在本质岗位上，尽心尽责，以矿为家，拼搏奋进，挥洒青春，展现了不连沟新时期的精神风貌。

PART.3织梦旅程——逐风雨而成长

公司煤矿综放一队生产三班荣获华电集团“五型”标杆班组称号；运输销售中心荣获华电煤业“先进集体”称号；煤矿综放一队生产三班荣获“五型”标杆班组称号；煤矿连采一队机电检修班等6个班组荣获华电煤业“五型”优秀班组称号.生产一线：综采一队、综采二队、机运队、通风队等

洗煤厂

综合管理部

安全监察部

运销部门

救护队

保安队

……

PART.4：筑梦征途——循市场而升级

取得了多项指标的历史性跨越，迈出了由“规模型发展”向“精益化管理”转变的坚实一步。

企管部：绩效管理体系

运销中心：铁路运量大幅增加，港口业务不断升级

生产部门：产量再创新高，连续无安全事故

……

PART.4逐梦远航——聚心力而拼搏

……

2． 创新能手（图文结合）

PART.5：感恩有你——携祝福而迈进

2． 摄影作品