优秀班组推荐材料(开方2组)

第一篇：优秀班组推荐材料(开方2组)

优秀班组推荐材料（开方2组）重庆大全新能源有限公司硅片事业部切片车间开方2组共有员工4人，在车间主任潘主任的带领下，坚持“以人为本，立足岗位，务实创新”的工作方针，在2011年上半年共完成切锭77个，粘锭77个，取块2000块，机器维护保养5次（每20刀一次）。2011年上半年在平安和谐的氛围中顺利的渡过了，回顾半年来走过的历程，有收获也有不足，但总得来说我们开方2组是一个具有团队精神，顾大局、识大体的团体。在过去的工作中，我们做到了勤勤恳恳，积极主动，细致到位，团结同事，狠抓安全生产，在全体班组成员的努力下顺利完成了各项任务，取得了较好的成绩。

开方2组是一只年轻的队伍，是一只创新的队伍，更是一只遇见困难迎刃而上的队伍。回首2011年上半年，我们开方2组主要事迹材料总结如下：

1、安全生产：开方2组始终以“安全第一，预防为主”的安全生产方针为指引，加强管理，严格遵守公司的各项安全生产规章制度，圆满实现投产至今的近半年时间里无任何安全生产事故。在日常工作中，每位组员都具有较高的安全意识，时刻牢牢绷紧安全这根弦，加强对HCT开方机及现场巡查，把事故消灭于萌芽状态。

2、生产任务及质量：在潘主任的正确领导下，全体组员齐心协力，狠抓班组各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了车间的生产任务。在实际工作中，认真负责，注重细节,精益求精，所切出的多晶硅块质量稳定，无较大质量事故发生。

3、劳动纪律：没有执行力就没有竞争力，无规矩不成方圆；我们开方2组组员严格遵守公司的各项规章制度。班组出勤率达100%，组员无脱岗、串岗、睡岗等违规违纪现象。

4、团队精神：人心齐，泰山移。在工作中，我们开方2组团结一致，心连心共闯难关，相互扶持，相互学习，发扬勇挑重担、积极向上的优良传统，为公司创造了突出业绩，是一个具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。

5、学习提升：开方2组多次组织学习公司各项规章制度、岗位职责及工艺规程；在不断提高自身操作水平的同时，还经常向切片车间其他工序请教工作中遇到的各种难题，使他们的技术水平不断提高。并且针对自身在工作中的毛病、坏习惯和一些基础的操作技术在班前会上开诚布公的提出，边找问题边解决问题。

6、组织协调：开方2组全员都有较高的集体荣誉感，积极配合上下工序班组的工作；认真执行切片车间交接班程序，同一岗位的两人交接后签字才能离开。

7、6S及现场：开方2组作业区域内，公司检查中无任何不良记录，工具、物品分类摆放整齐，无乱扔垃圾等不文明现象。在开方现场，各项工作都安排得井井有条，并且保质保量的完成了切片车间的生产任务。

8、帮助其他部门：硅片事业部切片车间是一个整体，分工不分家。每当赶生产任务的时候，开方2组积极配合机加工班组的生产安排，优先安排出锭和取块，为机加工工序争取了时间和效益；帮助硅块检测班组清洁硅块表面的残留砂浆等等。每次流下的是汗水，收获的是喜悦，看见同事会心的微笑，看见切片车间取得的一个又一个成绩，作为硅片事业部切片车间的一员深感无比的荣幸与自豪，能够在这样一个大家庭工作，更是其乐无穷，真正实现了“工作幸福，劳动快乐”。

9、开方2组成员针对硅片事业部投产以来的不足之处，提出了多项合理化建议，如取下的多晶硅块由交机加工工序变更为交硅块检测工序，拆卸HCT开方机收线轮的频率由3刀/次变更为10刀/次，所产生的多晶硅锭边皮角料归类整理等等。

在2011年下半年里，我们开方2组将再接再厉，齐心协力，锐意进取，克服困难，坚持不懈，在切片车间主任潘主任的正确领导下，认真完成切片车间的各项生产任务，提高工作效率，降低生产成本，为重庆大全新能源有限公司的发展贡献我们的力量。

硅片事业部切片车间开方2班

2011年7月9日

第二篇：东海组优秀班组申请材料

奉献青春不言悔，立足岗位创新功

——记AOC东海班组

在浦东机场安全运营的十个年头里，有这样一支队伍无论白天黑夜、刮风下雨，他们始终默默无闻，无私的奉献着。他们担负着浦东机场各个部门的指挥与协调，机场资源的调配，这只队伍就是飞行区管理部运行中心（AOC）。在这支队伍中，有这样一个班组，他们十年如一日，牢记“安全重于泰山，服务就是生命”的基本原则，兢兢业业，将青春贡献给了他们热爱并为之奋斗的事业，在平凡的岗位上谱写了一曲不平凡的壮歌，他们就是AOC东海班组。

一、AOC东海班组基本介绍

AOC东海班组现有成员17人。其中，值班经理席位1人，值班助理席位1人，资源分配席位4人，信息席位4人，签派席位3人，投诉席位1人，外场指挥3人。在日常运行中，AOC指挥大厅硬件设施国际一流，并引进了先进的软件系统，这就要求班组员工具备相当强的专业基础，掌握民航签派、空中管制、计算机等相关领域的知识。同时，由于工作性质的需要，要求班组成员熟知浦东机场的资源分配原则、资源分布状况等，并随时需要同兄弟单位进行协调与联系。在股份公司、飞行区管理部的正确领导下，在班组值班经理李光浩同志的带领下，班组成员立足岗位，务实创新，努力创一流。经过多年的努力学习和实践磨砺，终于打造成一支安全责任意识强，业务能力突出的专业管理团队，多次出色的完成各项保障任务。尤其在“11.28”空难事故中，东海反应迅速、沉着应对，将损失降到最小。

二、强化思想建设、创建和谐氛围

1、加强思想教育、注重理论学习

一支强大的队伍离不开坚定的思想信念作为基础，在AOC东海班组的17名成员中，党员10名，占班组人数的59%，并有多名成员递交入党申请书，积极向党组织靠拢。

“群众看党员，党员看干部”, 为使职工具有坚定的思想信念，班组经理李光浩同志先后带领组员参加“三个代表”、“党员先进性”，“党风廉政建设”的学习，并积极组织本组员工进行理论讨论。大家在学习与讨论中，增进了友谊，增强了理论水平与政治素养。

通过学习，大家更加爱岗敬业，加强了事业心和责任感。在工作中，党员同志发挥先锋带头作用，坚持理论联系实际，坚持学以致用。并不断运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，提高为人民服务的自觉性。经过多年的学习，东海班组员工具备了坚定的共产主义信念，并不断向更高目标奋进前行。

2、加强团队建设、培养合作精神

东海班组是一个年轻的团队，大部分员工都在三十岁以下。为使这支年轻的队伍具有更强的凝聚力与战斗性，李光浩和游泳同志经常组织班组成员加强交流，他们以实际行动同年轻同志打成一片，主动同组员谈心，不仅获得大家的爱戴，也使这一集体更加团结。

每当遇到紧急或重大任务时，班组成员之间同舟共济,无论是加班工作还是跑现场指挥，从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。据统计，在二期筹建时，参与值班的骨干人员在完成值班任务后，平均每月加班5-10天不等，标准工时的骨干人员，除了公司统一的周六加班以外，晚上加班加点工作的时间在每月60到90小时不等。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使AOC东海班组形成了一个“人人干好本职工作，维护AOC整体形象”的良好局面。

在AOC东海班组中，干部与员工之间，党员与群众之间的感情是融合的，关系是密切的，它们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。在东海班组中，大家相互之间是信任的，竞争是积极的，彼此是担当的。

图1 东海班组员工在认真工作

3、关心年轻员工，培养互助精神

虽然东海班组的年龄结构比较年轻，但是班组成员之间的气氛是和谐的，同志之间是友爱的。每当新员工入职，班组的每一位老同志都会送去帮助，无论工作中悉心的指导，还是生活上无微不至的关心，都渗透着这一集体的和谐氛围。每逢青年员工结婚，即使再忙，班组成员都会带去美好的祝福。每当员工生病，班组成员之间互相关心，嘘寒问暖。

在工作中，班组成员之间更是互相帮组，相互促进。每一个人在出色的完成自己本职工作的同时，都会考虑如何让下一位同志工作更加顺畅，彼此之间承担了更多的责任。

东海班组和谐的工作环境离不开领导的正确领导，也离不开大家之间的彼此信任，正是多了这份信任才使大家感受到了家一样的温暖。

三、科学管理、提高工作质量

1、明确制度建设、完善工作流程

在AOC中，各班组的工作目标是清晰的，工作流程是明确的。在AOC指挥大厅中，各项工作制度完备，记录齐全，资料摆放整齐、井然有序。

东海小组每次上岗，组员之间分工明确，严格按照管理制度和流程操作。每天上岗前，大家严格执行岗前交班制度。工作中严格按照相关标准、规程和纪律进行操作。

同时，东海小组更加明确和细化制度，建立有事请假、及时汇报、保持工作环境整洁等一系列要求。每次没有特殊情况下，东海小组成员无迟到、早退。并提前接班，整理工作桌台。

在工作中，以值班经理李光浩同志为首，带头值夜班，严格对每个席位进行安全检查，同时鼓励席位之间进行安全自查，切实做到安全无隐患、班组成员无违章的要求。

2、研习业务知识、提高服务质量

东海班组成员为了提高工作效率，保证工作质量，班组领导带头积极的学习新知识，钻研新业务，不断的充实自己。在每个席位上，都设有学科带头人，在他们的带领下，每名组员都在不断地学习。

在资源分配席位，高峰时段提高航班靠桥率是一个重点课题，也是一个难题，东海小组资源管理席位通过不断探讨、钻研和实践，针对不同情况提出相应的解决方法，获得好评。

在信息席位，为了保证旅客能够及时看到正确的信息，信息员每天都会不辞辛苦联系各个航空公司，确保信息准确、及时、有效。

在签派席位，无论严寒酷暑，签派员都会准时、准确的将资料送至飞行员处，并给他们悉心讲解。

在投诉席位，都会对旅客提出的各种问题进行详细解答，对旅客投诉进行认真处理，并及时向旅客反馈解决意见。做到旅客投诉必解答，解答必满意。对于态度不好的旅客也进行悉心的劝导。

每当发生重大事故，外场指挥员都会在第一时间赶到现场，不管条件恶劣与否，他们都会坚守在现场，进行指挥。在“11.28”空难事故中，东海小组外场指挥员在第一时间赶到现场，冒着浓烟滚滚，在最前线连续指挥三个小时。

在多年的飞行保障工作中，东海班组未发生过工作事故，始终秉承“旅客至上”的服务理念，从未被旅客投诉，在不断提高自己业务水平的同时，做到文明生产，不断提高服务质量。

3、提倡学习、鼓励创新

“学习”是东海班组永恒的主题；“创新”是东海班组不断的追求。在平时的工作中，班组领导鼓励员工自查自纠，创新思维，寻找安全隐患，提高员工解决问题的能力和设备保障水平。并抓好科研项目，不断创新。

在每年学习的申报中，东海班组学习申报人数名列前茅。每年都有多名员工通过多种途径不断充实自己。现在组中有多人次进行工商管理硕士学习，在提高业务能力的同时，也不断提高管理水平。

四、“11.28”事故紧急处置

在2009年11月28日，一架津巴布韦籍MD11货机发生空难。此次空难正值东海班组值班，正是扎实的业务水平使得本次救援及时有效，将损失降到了最小。下面简要说明本次空难的处置过程：

2009年11月28日，一架津巴布韦籍MD11货机冲出跑道，燃起大火，请求救援。

东海小组接到通知迅速做出反应，值班经理李光浩通过800兆对讲机向各保障部门发出指令。消防、公安、场务等保障部门接到通知后迅速出动。此时，距离接到塔台报告不到一分钟。同时，根据应急救援检查单在最短时间内分别向股份公司、机场集团、民航华东管理局、市委、市府等进行了汇报。

图2 值班经理李光浩通过800兆发布救援指令

随即，进一步的救援工作迅速展开。08：20，按照救援要求发布航行通告关闭浦东机场1跑道和3跑道，迅速开启1号机坪2号门和8号门进行应急救援，同时要求飞行区保障部门对相关设备进行全面检查，避免次生事故的发生。在AOC指挥大厅内，值班经理明确分工，高效统筹，指挥员们各司其职，忙而不乱。信息席位迅速查清航班性质、机型、机组人员等重要信息，为抢救机组提供重要支持；资源席位沉着应战，保障其它进出港航班的正常秩序。为了更好的指挥救援工作，现场指挥员身先士卒，于第一时间到达现场，和广大消防人员一起奋战在浓烟与烈焰中，为指挥取得了宝贵的一手资料，并使现场救援工作得到迅速、高效的开展。

机场各保障部门在AOC的指挥与协调下，迅速开展工作，救援工作井然有序。先后搜寻到4名幸存人员，并被及时送往市区医院。最终，在东海班组的有效组织下，在指挥人员的奋力工作下，救援工作在11：49分基本结束。

在本次救援过程中，虽然正值东海小组下班时间，但小组成员为了救援及时展开，将损失降到最小，无一人回家，忘记了疲惫，在事故发生的第一时间就投入到了紧急救援中。通过努力，终于搜寻到幸存者并降低了损失。

五、总结

AOC东海班组是一个团结的集体，班组就像一个大家庭，每一名成员在这一班组里感受到的都是温暖、信任与担当。在这个团结的班组里，大家像兄弟姐妹一样互相关心、照顾。“确保安全、提高效率、优质服务”是我们永远的目标。在这一班组里，无论白天与黑夜，大家是那么的有信心，工作热情是那么的高涨。每一名组员都全心全意的爱着这个集体，爱着这份工作，不允许任何人破坏它，悉心的守护。我们有理由相信，AOC东海班组在未来的工作中，将继续发挥团结协作的精神，勇于创新，不畏艰险，在新的工作中携手作出更大的贡献！

第三篇：优秀班组先进材料(环卫绿化组)13年

补连塔服务部环卫班组先进材料

有这样一支甘于吃苦，勤于奉献的班组，她们就是补连塔煤矿服务部环卫绿化班组。环卫绿化班组现有环卫工39人，绿化工4人，主要负责进矿公路、工业区、生活小区环境卫生、林草地和小区24栋住宅楼楼道的清扫保洁，绿化管护工作，总清扫面积21.6万平米，绿化管护面积18.4万平米。

2013年，环卫绿化组在公司和服务部各位领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项管理目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们环卫绿化班组发扬了特别能吃苦，连续作战的优良作风。班长始终做到身先士卒，当好表率。全员动手齐心协力。以优良的班组作风赢得了各级领导的称赞与认可。补连塔小区曾被评为旗市、自治区文明小区，班组被评为07安全先进集体，10先进集体，11巾帼文明岗等光荣称号。一、一个学习型班组

对于环卫绿化班组来说，形成良好的学习氛围，这是班组建设的重要环节之一。为此班组十分注意每个员工的学习教育工作，制定好培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训，及时传达学习公司各类会议精神。在实际工作中，我们班组在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。班长根据具体情况适时安排业务技能好的员工带动业务技能稍差和新入

企的员工，增强了班组成员的优势发挥，优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。二、一个安全型班组

“安全第一”，是环卫绿化班组工作的基本指导思想，在工作中，环卫绿化组加强安全管理，确保零伤害。对新来的员工进行岗前培训，学习本岗位工作职责、标准、应知应会及单位各项规制制度。通过班前会认真学习岗位危险源辨识知识，通过提问等形式，提高员工的风险预控能力。学习安全事故案例，每人通过自己身边发生的一些不安全行为，编写一篇不安全行为案例，以此提高员工的安全防范意识。

三、环卫绿化组主要工作业绩

环卫工，为给职工家属创造一个优美舒适的生活、工作环境，环卫女工们早晨迎着星星上班，晚间披着月光下班。夏天头顶炎炎烈日，冬天冒着刺骨寒风。晴天一身灰尘，雨天一身泥水,这就是她们的工作环境，然而她们却深深地爱上了这一行。日复一日，年复一年，在自己的工作岗位上不知付出多少辛苦，流下多少汗水。春天多风干燥，沙尘天气多，一旦遇到刮风，往往是刚打扫完又来一场风，吹得沙尘满地，杂物乱飞，每遇到这种天气，就要不间断进行清扫，一身尘土仍遮挡不住她们满足的笑容；炎炎的夏日，垃圾车经常不小心将垃圾洒在路上，很多人掩鼻而过，而她们却总是认真打扫，不留下一点痕迹；大雨过后，混着泥土 的雨水流在路上，非常不好清扫；秋天到来，两边的树叶陆续从枝头落下，再遇大风，在清扫落叶时要用双手使劲地把扫帚压在路面上扫，即使这样有时还是不容易清扫干净，环卫工们总是一遍又一遍、不厌其烦地扫着，直至将它们全部“消灭”。冬天的凌晨，当人们还恋着热被窝的时候，她们却冒着严寒奋战在自己的工作岗位上，每到下雪时，为了尽快清除积雪，确保行人和车辆的安全，环卫工们天不亮就开始清扫积雪，她们有的用扫帚扫、有的用刮雪板推，有的用锹铲，亲属也跟着帮忙，汗水湿透了衣服，手脚已冻得没了知觉，当看到职工兄弟高高兴兴上班来，尽管身体很累，但心里感到很高兴。除夕之夜即将过去，喧闹声、鞭炮声渐渐地消逝在时针的嘀嗒中，凌晨2：00，环卫工们来到各自的责任区，一把扫帚、一个簸箕，她又开始了一晚上的忙碌，纸箱、炮屑、彩带„„小区所有杂物一夜间无影无踪了，当新一年的第一缕晨曦撒向大地，她们的笑容里泛着阳光的颜色，透着的都是满满的快乐。

环卫绿化组经常组织班组员工义务劳动，清洗井口广场6次，累计36200平米；清倒进矿公路两侧煤尘、沙土、落叶45立方；清理工业区、生活小区、门诊楼、学校周围林地枯枝落叶、杂草及卫生死角、白色垃圾48万平米；垃圾定点、定时清倒，累计清倒垃圾6600立方。到了夏季及时对责任区垃圾箱、果皮桶、楼道进行消杀灭蝇。为大家营造良好的生活工作环境。

绿化工，为了绿化、美化矿区的环境，他们不畏酷暑严寒坚守在岗位上。根据植物的生长习性，科学合理的安排工作，从3月份开始植物进入生长期，我们从浇灌解冻水，修剪整形、施肥、除草、清除绿篱内、草坪内杂物，防治病虫害，每个环节都严格按照科学的管理程序来执行。修剪树木5680株，自己动手加班加点种植草坪2800平米，根据植物的生长特性，有针对性对植物进行打药4次，施肥3次，并对树木进行涂白。对管护的树木、草坪、地被、绿篱、花坛数量进行了详细的统计并建立台账，绘制成绿化平面图，以此提高绿化管护质量。

通过班组每位员工的不断努力与拼搏，虽然取得了一些成绩，面对成绩我们不会骄傲，在今后工作中环卫组全体员工会共同努力，以认真负责的工作态度，吃苦奉献的工作精神，使各项工作更上新台阶。

补连塔煤矿服务部环卫绿化组

2013年12月2日

第四篇：班组协议书(钢筋组)

班组协议书（钢筋组）

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关的法律、法规，甲、乙双方本着公平、自愿、城信务实的原则，就本工程施工事项达成一致意见，供双方遵守，并具同等法律效力。

一、工程概况：

1、2、工程地址： 工程名称：

3、工程内容：割机、断钢机、弯钢机、调直机、焊接机具等一切自用机械电缆线设备、照明设备c、安装所用扎丝、铁马凳、垫块、二装、构造柱、压带、压顶、小柱、过梁等一切钢筋制安。d配合上、下车（自用材料）自身卫生、清理现场、原材料、半成品、成品、废品等堆码整齐。

4、工程承包方式：人工费、个人安全设备、加工机具和小材料。

5、开工日期：

6、交工日期：

7、质量标准：

8、单价： a、砖砼按13元/㎡（按施工图计算）

b、框架按23元/㎡（按施工图计算）

c、基础、增加圈梁按/m计算费用

二、组织领导：

1)甲、乙双方必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活等工作。

2)乙方必须确保进场人员的身体健康、技术能力强，严禁使用童工。特殊工种必须持有上岗证。经批准进场的工人须持有效证件。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，必须保证本组技术实力和队伍的稳定性。

3)乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方各项规章制度及文明施工要求。

4)合同期内，未经双方协商一致并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则由此导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方全部承担。

三、双方责任：



1、甲方责任：

1)提供乙方进场人员的作业条件，协助办理临时证件。

2)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、材料使用等各项规章制度的建立、监督与实施。

3)提供施工必要的机械设备（塔机、门架）外其余的小型设备和工具由乙方自备。4)保证材料供应（材料运至施工现场内），如确因特殊原因供应不足时，甲方应及时安排其它工作，乙方应服从甲方的调配。



2、乙方责任：

1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，执行国家现行《施工技术验收规范》。服从建设、临理单位、项目管理人员及甲方管理人员的监督和指挥，确保工程质量达到合格等级以上。

2)严格本班组自身的安全生产教育。每个工人入场时必须进行三级安全教育，必须认真学习、执行《安全操作规程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生产意识，保证不违反安全操作规程，避免发生安全事故，乙方并承担因违反安全操作规程和安全制度而造成的所有安全事故的一切责任。

3)做到文明施工，工完场清并遵守甲方现场的各项文明施工管理制度，搞好与建设、监理单位、项目部、甲方及其施工人员的关系。若违反，甲方按每次100-300元处罚。4)绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场（每月不少于28个工作日），未经甲方同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则，因此而造成的一切后果均由乙方承担，并作每次200-500元罚款。

5)严格按照甲方规定，不造成人为的浪费。收工前要把剩余的材料清理并全数回收，做到工完场清，不准从楼层上往下抛洒建筑垃圾，否则每次按300-500元以上的罚款。6)爱惜甲方的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护保养与保管。违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用以及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。7)乙方必须做到分部分项上下交接工作上清下接，如有质量及不文明施工班组者，甲方有权按排人员进行现场质量文明清理，其费用在乙方承包金额中乘以2倍后扣除。

8）乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项予以扣款处理，所扣款项在结算款中一次扣除，情节严重者则予清除离场，提前离场及被清离场者，只付已做工程量50%。

9）提前一周提供下周材料计划，并以书面上交项目主管人员。

10）使用各种成品及半成品材料必须先套材、放样、后下料制作。

11)乙方提供标示、标牌、操作规程牌必须达到验收标准。



四、质量和检查：

1、工程质量应达成甲方与项目部签订协议的质量标准，质量标准的评定以国家现行的质量检验为依据，工程质量达不到约定的质量标准，甲方有权书面通知乙方解除本合同，乙方立即退场并承担违约责任，甲方有权追究乙方由此造成的一切损失。

2、钢筋箍筋弯度、平直长度、搭接长度、弯钩长度必须控制在《规范规定》范围内。

3、现场必须用废旧钢筋另做马凳铁，不准私自切割可用在楼层上的钢筋。

4、钢筋损耗率损耗在1%以内，超出量部份由承包人承担赔偿。

5、钢筋如扫描不合格时发生的任何费用损失由乙方负责，由甲方组织相关单位验收合格后方可进行浇筑砼。

6、现场用的钢材、自用材料上下车费由乙方承担，其费用不另行计算。

7、属业主、甲方、项目部分包范围内，乙方必须无条件配合好。施工管理、惩罚、乙方按甲方与项目部签订的合同按费用比例同步执行。

8、发生质量事故，由乙方责任造成，其返工损失由乙方承担，按实际损失计算，因此而引起的工期推延损失也由乙方承担（每天1000-50000元），造成在的工期拖延按甲方与项目部签定的合同由乙方承担赔偿和罚款。发生安全事故导致工期拖延仍然按以上处罚办理。如因甲方责任造成的乙方有权向甲方索取相关损失。

9、若因质量等问题造成验收不能通过时，产生的一切费用均由乙方承担。

五、安全及保险：

1、乙方应遵守建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受相关职能部门和安全人员的检查，凡因乙方不遵守安全操作规程，造成的人身伤亡以及直接经济损失由乙方自行负责，人身安全意外伤害保险由甲方统一购买，费用由乙方承担；

2、工地范围内严禁出现打架事件，发生一次打架双方各扣工资5000元，并处罚打架班组长2000元，甲方在发放班组工资时扣除。

3、工地内严禁赌博，对参与者一次扣工资200元，并写书面检讨上墙，甲方在发放班组长工资中扣除。情节严重的予以辞退。

4、乙方人员要严格执行《安全法》和甲方制定的《安全生产、文明施工责任书》有关规定。《四川省劳动安全条例》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ132-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》及上级有关劳动安全、消防、道路交通的安全规范、法规和规定。健全和完善并认真执行安全生产规章制度。

5、乙方人员上岗作业前，由乙方联系人员会同甲方负责人、安全员进行入场三级教育，并经受教育者签名为证。

6、乙方要提供必须的安全防护措施及设备，经甲方验收合格后工作才能上岗作业，如发现不安全因素，乙方应无条件整改。

7、乙方必须严格执行操作规程，保证安全生产。在签订《协议》时，乙方必须与甲方签订《安全生产文明施工责任书》、《工程治安消防安全责任书》和流动人口管理办法，作为本《合同》的附件一并执行。

8、所有材料、钢材、箍筋、成型的和不成型的，包括各种大小机械、施工用具、用品，一律按指定位置堆码整齐，如违规，按每次每处罚款乙方500-1000元，直到纠正为止。

9、不论施工场内场外乱拉大小便，逮到一次罚款200元，现场或楼层上有大小便但未逮到人还是罚款50元，在乙方承包费中扣除。

10、乙方人员必须遵守工地规章制度，工地不准住人，不得酒后上班、代病上班、穿拖鞋上班、不戴安全帽上班，高空作业必须拴安全绳，非专业人员不得擅自操作机械设备，遵守防盗、防火制度，如发生按每次100-500元处罚。

11、工程施工中，任何大小事故的责任和经济损失全由乙方承担，甲方概不负责。

12、不论场外场内施工及交工阶段现场和楼栋的自身清洁卫生由乙方承担，如违犯或不做按相关规定处罚，甲方另找人做产生的费用由乙方承担。

13、乙方无条件配合水电、消防、弱电预埋工作，如因不配合一次罚款乙方100-500元。

六、人工工资支付：

1、包干方式：承包内容中的建筑面积包干（屋面基础、二装、塔机基础已包含在内，不另计费）。

2、费用标准与结算方式：按设计施工图面积计算。

3、乙方承包费按建筑面积每平方米13元包干，承包费中包括了人工工资、各种大小机械及配件、周转材料、低值易耗材料、施工用具用品及各种费用。即承包费包括了乙方所有费用。

4、付款方式：主体三层完工后，按完成工程量的70%给付人工费，工程全部竣工后，付给乙方总额的90%。其余10%在工程全部竣工验收后3个月内付清。

5、乙方必须按约定工期竣工，属乙方原因造成工期拖延按甲方与项目部签定的合同费用处理乙方。

6、乙方所有施工人员的任何保险费用由乙方自行承担。

7、因设计变更产生的费用以实际工程量计量，安分项报价如无分项报价按市场价结算。

8、不可抗力因素的情况发生时，按甲方与项目部签定的合同与乙方同步执行。

9、因设计变更产生的2000元以内（含2000元）的经济费用不与乙方作经济增减。若超出2000元，乙方按实际发生的变更量计算人工费，价格按市场价降15%向甲方结算。

七、工程施工检查要求：

1、施工班组进行施工前，必须与甲方现场管理人员进行安全技术交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人员必须做到工完场清，并按规范要求和技术交底进行自检，自检互检合格后，乙方通知甲方施工管理人员一起进行检查，合格后双方签字生效。

3、对在检查中发现属乙方施工原因造成的问题，必须及时无条件地返工整改。因返工造成材料浪费的，乙方除赔偿返工的材料损失外，每处再按200—2000元进行扣款处理。

八、其它：

1、乙方须确保支付人工工资，保证不发生劳动工资投拆事件。月工资支付表（必须劳动者本人签字）每月15日前交甲方备案。

2、由于他人违章作业而造成的伤害，其经济损失由肇事者负责。

3、乙方派为现场全权代表，负责日常管理，协调工作，落实现场及班组的管理制度具体到人头。（附各工种负责人人员配备表，在施工中途不得擅自更换）。

4、乙方负责人定期到工地与甲方主管领导检查该项目各班组生产进度、质量、安全等方面的情况，不断总结，拿出不断提高的管理措施。

5、乙方班组人员不服从甲方管理人员指挥安排、检查、监督的，除警告乙方现场代表外，另罚款100元/人/次，情节严重的甲方可追加罚款。乙方班组对甲方现场管理人员指挥安排另有良好建议的，应由乙方现场代表与甲方现场管理负责人交涉，但不得以此贻误工作。

6、对乙方不能达到工程质量、工期要求的，甲方有权书面要求乙方限期调整、整改或返工，返工的人工费、材料费及机械损失均由乙方负责。三次出现类似情况的班组，甲方有权要求其无条件退场。

7、工期、质量没有达到约定要求，延误工期造成的经济损失，质量返修发生的费用和相关损失，由责任方负责。

8、违反安全施工管理规定，乙方必须承担相关责任并更换有关人员，甲方将给予乙方一定违约处罚。

9、工人违反劳动纪律、治安、消防管理制度造成的经济损失，由乙方负责。

九、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效率，经双方签字后即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第五篇：优秀班组(长)申报表--SDI成型品质组（推荐）

【背景】

2010年SDI产品处经历了从深圳龙华搬迁至烟台厂区的困难时期，由于搬迁原因导致了大量的干部流失，当时的生产受到了极大的挑战，SDI成型品质组当时仅有两名QC作业员随部门来到烟台，人力的不足和经验技术上断层给管理也带了很多不便。而当时我刚好是富士康校园招聘的2010届菁干班中的一员，当时在选择部门时，我向HR主管了解了当时烟台园区的状况后，坚决的选择了SDI产品处这个挑战最大、困难最多的部门，进入部门后由于表现积极被品保部主管挑选进了装配品保部，从此，翻开了人生中最宝贵时光的一页。【个人事迹】

学习上，记得刚进部门的时候还是略显稚气的学生，但是性格要强的我只用了2个月的时间就完全融于装配品保team。当时为了更好、更方便的学习工作中的技巧和经验，我经常和为数不多的几个经验丰富的老员工一起讨论产线异常，我请教问题不分请教对象的年龄和职位，反而是装配制造线上的那些老员工和线长，我每天向他们请教工作上遇到的问题，几乎天天义务加班到很晚的时候才回宿舍，记得当时和我一起进厂的同学都选择了支援产线去争取有加班多赚钱，可是我认为钱是永远赚不完的，也是随时可以赚的，人生那么长，只有经验是靠时间和努力积累的，所以我选择了用一切时间去学习，后来证明，这个决定是非常明智的，我在一点经验没有的前提下，通过两个月的时间对我们产品有了全面的了解，对制程中的问题掌握的一清二楚，特别是对QC七大手法和解决问题的九大步骤运用的非常娴熟，跟那些比我早进厂3个月的同事一起解决异常时，经常是我先分析出异常的原因和对策，这一点很快得到了部门主管的认可。

工作上，有了单独解决问题的能力后，主管很快便给了锻炼我的机会，很信任的让我去夜班负责带领一个班，人在得到肯定后都会激发出更大的能量，所以，我没有辜负主管对我的信任，一个人扛起了整个夜班的品质工作，特别是在重大品质常发生时我会冷静的决定处理异常的方法，认真、高效的分析问题原因，保证产线在不影响产能的情况下正常运转，很多次由于我在异常面前的果敢使得公司避免了品质问题的流出，从而使我们部门的品质一直维系在一个很高的水平，有时产线上的不良过多，几个线长便会利用他们的“经验”围在我的身边和我争辩异常的隐患到底有多少？重工范围是否太大？我都会运用知识和分析给他们讲解，如果没有过硬的技术他们是不会信服的，当然我也深知我们属于一个团队，特别是刚进厂时主管告诫我们“不考虑成本的品管不是好品管”，所以，我不会盲目做论断，我都要经过仔细的分析、推断，才会做决定，这也是后来我在装配同仁们面前赢得威信的原因，因为工作来不得半点应付和马虎。

管理上，在我单独带班的时候，我非常重视一个集体的管理，因为团队士气往往会影响到一整个部门的工作效率；而提升团队的士气不仅仅只靠培训专业知识就能决定，更大一部分是在管理上和引导上，所以工作上，我放低自己的姿态，像一个普通作业员一样去产线亲自稽核，私下里与他们一起交流，这样才能知道他们的想法，了解他们的困难，根据我了解的情况再去做管理就容易了很多，大家也更愿意和我待在一个班，团队士气也是非常高昂的，工作效率也是明显不同。他们中生活习惯、学历背景都有很大的不同，偶尔闹闹矛盾也是有的，但是我都会第一时间去了解、去调节，哪怕是再小的误会，我都不会让它存在于我的团队里，因为我认为，基层管理的重点只有两点：一是提高工作效率，让团队变得更出色；二是为主管解决问题，减少主管的日常琐事。很幸运，在我带班期间，这两点我都做到了，不但底下员工喜欢和我在一起，而且主管也很喜欢我的处事风格。

思想上，由于在校期间表现优秀，不但一直担任重要学生干部职务，在2008年也光荣的成为一名中共党员，我把它视为我的第二次生命。所以，在进入公司后我立即找到党组织，由于在党务工作中表现积极，2011年3月正式担任COP党支部书记（SDI产品处）。思想上我不但严格要求自己进步，也利用公司丰富的活动和先进的企业文化引导身边的同事思想上进步，在行动上做一名优秀的员工，正确的让他们认识人生价值与生命的意义，经常与他们思想交流，帮助他们解答疑惑、困扰，培养他们的爱国情操和爱岗敬业、乐于奉献的精神，2012年我又加入了园区团委班子，正式让6万多名青年员工有了自己的组织，协助烟台园区团委成立了五大分团委，进一步将管理工作做的系统化，创新化，实用化；在十八大召开结束后，利用饭后和下班时间将十八大精神及时传达给年轻的员工，让他们对未来、对企业、对祖国充满了信心。

生活中，枯燥的工作总是需要一些调味剂来推动完成的。由于身为基层管理者和基层党组织的负责人，我很好的将企业文化融入到广大青年员工的生活中，让他们感觉虽然离家远，但是很温暖，让他们有了积极向上的生活态度，有了健康的生活习惯，我组织的SDI足球队在2011年园区足球赛中获得了亚军，并多次组织参加了园区的篮球队，从去年的一轮游到今年冲进了8强赛，并且在今年园区举办的夏季运动会上，我带领身边的同事加入了志愿者的队伍，保证了园区运动会的顺利进行和圆满结束，第一次参与到这么大规模的运动会在企业中进行，我们都感到了无比的自豪。【班组事迹】

从完善组织架构到精益创新再到安全可信，一路走来我带领的团队，从士气低落、被人忽视到现在的生机盎然、赢得尊重，经历了太多的挑战和挫折。

在2010-2011年期间SDI成型品质组因为搬迁后遗症，先后换过两个基层主管，原因都是水土不服，我在2011年9月临危受命，独自一人踏入成型品质组的大门，一个刚刚参加工作一年的菜鸟能将工作干好吗？大家都在看，或者是在等，看我的能力，等我的改变；我知道这是一条没有回头的路，是男人就要在这做出点什么，我没有被吓住，也没有退缩，虽然刚开始也是极其不适应，毕竟是一个全新的岗位，但是我坚持了下来，我从组织架构上下手，重新划分领班的职能，提拔了两名年轻的工程师，这激发了他们的斗志，提高了他们的积极性；异常处理及时了，判定异常更加坚定果敢了，面对挑战勇于担当了„„这一切，只有我自己知道，我看在眼里，记在心里，组织架构从一年前混乱、无序，变成了现在的清晰、完善，从组级干部到线级干部明确了工作职能，有了明确的职责，工作就水到渠成的更加高效，加上我们把奖惩制度在公司的规定上加以细化，不但有效监督了QC们的工作实绩，更增加了他们的主观能动性，做事从以前的鞭策式到现在的自我驱动式，发生了翻天覆地的变化，以前被生产单位饱受诟病的许多问题，现在都没有了，以前生产中的被人忽视，现在靠自己的努力得到了生产单位的尊重。在这期间线长们的齐心协力是最大的保证，线长像车轮，QC像车身，而我就是方向盘，工程师是发动机，我给他们这么做比喻，以点带面的方法得到了不错的效果。

自从班组改变后，成型的良率得到了很大的提高，从3000ppm的不良率到现在的1600ppm不良率，几乎提高了一倍；不良流出率更是从之前的每天2次左右的后制程抱怨减少到现在的2天1次的后制程抱怨，减少了不必要的重复性重工作业，也提高了工程师的工作效率，因此在2012年期间我们team响应公司的号召——“提高效率，精简工站”，我们共完成了2个专案，共精简人力12人，期间我们工程师自主设计检验治具5套，变更作业方式三次，得到了部门主管的认可。

以前，我们平均1年会接到2起市场客户诉讼，到今年现在一起没有发生，我们的制程能力变得更加可信、安全。我们既然是年轻的团队，就必须体现年轻人的特点，灵活、创新是我们永不变更的主题，只有用新知识、新科技武装自己，才能在瞬息万变的世界发展中赢的机会，不被别人淘汰，所以我们在平时经常要求大家集思广益，在生产中琢磨门道，不断提出新的思路和创新的想法，文件不全我们就健全，文件有漏洞，我们就增加管控，通过各种方式的努力，我们得到了部门主管的认可，不但提高了产品品质，同时也降低了成本管控，现在我们欠缺的是时间和机会，我相信在未来我们一定会变得更强大，跑得更快。