第一篇：班组长跟班工作制度
班组长跟班、带班工作制度
1、每班至少要有一名班组长跟班工作，并做到与组员同时工作，同时完工。
2、施工前班组长必须对施工现场进行全方位的安全检查，查出的问题必须在采取措施处理完毕后方可开工。
3、当班队长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、在作业过程中，班组长要全方位组织协调好，确保工程质量以及作业过程中的各种安全注意事项落实到位，并将检查的问题及时处理落实。
5、对安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停止作业。
7、在生产过程中,班长要配合安全员对作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向段值班室汇报，完工后必须当面向当班队长进行解释、汇报，由当班队长负责安排继续处理。
某某单位
*年*月*日
第二篇：班组长跟班工作制度
班组长跟班工作制度
1）、班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。
2）、班组长必须按照规定跟班作业。
3）、班组长必须跟班开好班前会，按照班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，做好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。
4）、班组长必须跟班做好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。
5）、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对重要岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。
6）、班组长要对重要岗位、重要设备、重要环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。
7）、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中的“三违”现象的发生。
8）、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，并及时向调度室报告。
第三篇：班组长工作制度
班组长随班工作制度 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项
规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先
行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班
员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。
一：当好班组长必须具备四个“一定”。
1、有一定的业务技术水平
班组长的任务就是带领一班人保证完成企业的各项生产指标。因此,班组长
一定要善于学习,不断学习,掌握一套过硬的业务技术本领。俗话说,打铁还要自
身硬。
2、有一定的组织能力
除专业技术外,班组长还要不断培养、提升自己的组织能力。“众人拾柴火
焰高”是至理名言,只有激发每位班组成员的积极性,班组才会生龙活虎,战无不
胜。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解民情,取得大家的信任,树立威信。
3、有一定的工作责任感
一流员工就是要有责任感的员工,有责任感的人就重工作细节,不找任何理
由搪塞应付工作;有责任感的员工会想事,会做事,能做好事。企业认可实在、实
干的员工,我们喜欢身边实在、实干的人。
4、是要有一定的创新精神
班组长的工作没有捷径可走,工作一定要创新。创新是改革、是动脑筋、是
想办法。孟子说:山径之蹊间,介然用之而成路;为间不用,则茅塞之矣。创新能开
阔视野,使班组工作成效显著。
二：班组长工作注意事项：
1、在我们企业班组长是没有定岗的，属于“流动作业”，班内成员有请假缺岗的，班组长则暂时代替其职位。
2、班组长要按时巡查岗位，确切掌握工作期间自己班内所有成员的工作情况
3、班组长要按时巡检设备，防止安全事故发生
4、班组长负责班内人员的绩效考核，要做到公平公正
第四篇：机械制造公司加工车间班组安全管理制度--班组长跟班工作制度
班 组 长 跟 班 工 作 制 度
目录
第一章总则
第二章跟班工作规定
第三章附则
第一章总则
第一条班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第二章跟班工作规定
第三条班组长必须按照车间规定跟班作业。生产任务繁忙时，由正班长和副班长分别带班作业。
第四条班组长必须跟班开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。
第五条班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生；
第六条班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作；
第七条班组长对班组员工必须要按规定进行五项准入确认；
第八条班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理；
第九条班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。
第十条班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净，按照“7S”管理定置摆放活件。
第十一条如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向车间报告。
第三章附则
第十二条本制度适用于本班组所有生产岗位。
第十三条本制度自发布之日起执行。
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第五篇：班组长带班工作制度
班组长带班工作制度
班组长是班组安全管理工作第一责任人，对岗位员工操作过程进行跟班检查。
一、班组长必须按照规定跟班作业。生产任务繁忙时，由副班长带班作业。
二、班组长必须跟班，开好班前会，按照准军事化班前会标准进行规范排班，当班工作任务必须交待明确，对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常安全管理工作和安全教育培训工作并做好相关记录。
三、班组长必须跟班作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，并做好安全确认记录，严禁代签或漏签现象发生。
四、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作。
五、班组长对要害岗位、重要设备、重点环节按规定定期、定时进行挂牌巡检，按规定填写巡检记录，并将查出的隐患按照隐患整改流程进行处理。
六、班组长跟班作业时要坚决杜绝和制止员工在生产过程中“三违”现象的发生。
七、班组成员要将本班组完成的活件、物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。
八、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时向相关单位报告。
九、本制度自发布之日起执行。
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