第一篇：商学院人力资源部部门工作职责
商学院人力资源部部门工作职责
人力资源部是一个对内的职能部门，它是院学生会人事工作的主管部门。它的主要职责是全面负责院学生会的人事管理工作。其成立的目的是为了加强学生会日常工作的管理，提高学生会的工作效率以及学生会成员的素质，为学生会选拔优秀的学生干部，完善学生会的人力资源结构，从而进一步优化学生会为更好地开展部门工作，特制定以下工作制度：
1、负责考核奖惩及各类优秀人才的选拔、推荐工作。
2、根据学生会现有的人力资源状况和未来的人力资源需要，做好学生会各部门人员的聘
任、续任工作，参与学生会各部门招聘或裁剪成员的工作。
3、按照学生会部门的工作学要，对新的成员进行相应的培训，使之能够更适应各部门的工作需要满足各部门的人力需要。
4、对学生会各部门的各种管理制度、章程进行整理和归档，并装订成册。
5、在各部门完成学生会下达任务过程中做好监督工作。
6、做好每次例会、活动、值日的签到考勤工作，即使记录并进行适当的评分。
7、定期做好考勤记录的汇总，根据各部门成员的不同表现进行相应的奖惩，为各部门的年终评比提供可靠的参考资料。
8、了解干事的思想动态，做好干事的思想政治工作，关心干事的成长，为干事解决学习，工作生活中的实际困难。、9、负责学生会的人事调动，为主席团和各部门工作和活动的顺利进行提供参考信息和方
案。向主席团提交人事规划建议，以便于主席团及时做出人事调整。
人力资源部的考核办法
一、会议考核办法
人力资源部将实行例会旁听制，对部门例会进行考核。具体方法为：每次例会人力资源部每一名干事负责一个部门的例会旁听，落实到会人数并负责督促该部门成员填写会议考勤表。在该部门所有成员填写考勤表并做好相应违纪人员扣分记录后，人力资源部干事离开会场，不再干涉部门会议热熔。每月最后一次例会，人力资源部干事将对各部门例会进行全程旁听，并根据该部门部长在会上所做的月度工作总结及述职报告做好会议记录，以作资料储备。
二、活动考核办法
对于学生会开展的大型活动，人力资源部将派干事前去做活动考勤，具体办法为：在活动开始前，我部干事将负责督促相应的活动组织部门成员填写活动考勤表，并做好相应违纪人员扣分记录。赛活动开始后，人力资源部负责活动考勤的干事将协助其他部门开展活动，在活动借结束后人力资源部干事将询问组织部门的部长，让其推选两名在活动中表现较好的干事进行相应的加分。
以上为我人力资源部的部门工作职责。
人力资源部
2011年10月14日
第二篇：人力资源部部门职责
人力资源部部门职责
1.根据公司发展战略，完善公司机构设置，制定人力资源规划，编制各项人力资源管理制度。
2.负责公司员工招（解）聘、劳动合同、人事档案、户口对接管理。
3.健全完善公司薪酬管理体系、绩效考核体系，并组织实施。
4.健全完善劳务用工管理体系，并组织实施，对分公司劳务用工管理进行监督、检查、指导。
5.负责员工“五险一金”的管理。
6.负责员工学历、职称、执业资格管理工作，做好员工考证和证书的保存、申办、转移、年检、变更、借阅等管理工作。
7.编制公司各类培训计划并组织督导实施。
8.依据国家有关法律法规，处理劳动纠纷。
9.做好“质量、环境及职业健康安全管理”体系的相关工作。
10.组织、指导分公司开展人力资源管理工作，并对相关人员进行培训。
11.完成领导安排的其他工作。
第三篇：人力资源部部门职责
人力资源部部门职责
1.负责公司的人才招聘，培训，员工关系等人事工作(参考人力资源六大模块)
2.为公司设计正规的人事工作流程(我们是新项目公司，需要从零开始为公司设计适合公司的招聘计划，入职表登记等相关专业人事流程)
3.跟进公司项目的制度，为公司招聘合适的人才，并跟踪好人才的能力是否与岗位相匹配(与部门主管合作了解)。
4.为公司的每一个岗位打好工作架构，记录好岗位工作内容和资料，方便交接，类似花名册
人力资源部部门职责2
1、负责公司招聘工作，执行招聘计划
2、入、离职手续办理
3、社保办理、证书管理
4、员工福利管理
人力资源部部门职责3
1.参与公司培训计划的组织定制。
2.根据培训计划组织实施培训，并对培训活动进行跟踪反馈。
3.负责培训考核效果评估工作，培训效果记录反馈。
4.负责人员招聘工作的开展。
5.负责各项人力资源数据统计上报工作。
6.负责员工生日以及其他福利的执行及发放工作。
7.负责所属公司员工考勤、社保办理等相关工作。
8.完成领导交办的其他工作。
人力资源部部门职责4
(1)根据公司发展战略优化公司的组织架构、岗位职责、薪酬管理及绩效激励。
(2)负责优化公司人力资源制度和各项行政规章制度，并协同各部门做好各项规章制度的培训和管理工作。
(3)负责人力资源发展规划及日常人力资源工作，包括但不限于招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理及劳动关系管理等。
(4)建立员工满意度体系，定期收集员工的意见及建议。
(5)协助推动公司理念及企业文化的形成，策划团队活动，并负责公司公众号的维护。
(4)负责日常的行政管理工作，包括但不限于办公环境管理、办公物资管理、证照管理、档案管理及会议管理等。
人力资源部部门职责5
1、协助人力资源主管完成各校区员工培训管理等工作;
2、为员工办理入职-转正-调岗-离职等手续;
3、管理员工合同及档案;
4、策划组织一系列有创意的公司氛围活动;
5、日常其它临时性工作。
人力资源部部门职责6
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、协助编辑公司相关管理制度，执行人力资源管理各项流程和各类规章制度的实施;
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同及相应的社会保险等;
4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
5、组织、安排公司会议或会同有关部门组织策划员工的各类活动;撰写公司内部正式发文、各类通告、___等;
6、日常办公用品的管理，完成部门领导交办的其他临时工作。
人力资源部部门职责7
1)
跟进落实培训计划
2)
招聘管理，满足业务部门人才需求
3)
组织建设工作
4)
人力资源信息管理
第四篇：人力资源部部门管理职责
人力资源部部门管理职责
1、人事管理
1)负责各公司人员的招聘、录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处
分的管理
2)负责编制各公司员工定岗、定编、定员方案
3)负责编写各公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书
4)负责各公司员工职称评定、技能考评等工作
5)负责各公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总
6)负责各公司考勤及请假管理
7)负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系
8)负责员工劳动合同的管理
9)组织开展员工评先工作
10)负责后备干部的培养与管理
2、薪酬福利
1)负责制定各公司有关工资、福利、保险的规定和政策
2)负责各公司员工工资的调整、审核、报批工作
3)负责各公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作
4)负责各类保险的参缴及报送工作
5)负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作
3、培训发展
1)负责各公司培训制度建设，制订一级培训计划，并组织实施
2)负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展
3)负责员工满意度调查
4)负责员工职业生涯规划及实施
5)负责对培训效果的考核、评估
6)负责员工培训档案的管理
7)负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放
8)负责员工思想政治工作
第五篇：最新人力资源部工作职责2017
人力资源部工作职责
一、工作目标：
根据企业发展战略要求，完善公司运营管理机制，调整组织架构，优化工作流程，建立、完善管理制度体系，使之系统化、流程化、标准化；
推动人才团队建设，做好人才的“选、育、用、留”工作，建立员工考核晋升机制，科学制定员工职业发展规划，选拔优秀人才，满足企业的用人需求；
制定并实施各项薪酬、福利政策，推动企业文化建设，充分调动员工积极性，提高团队凝聚力，激发员工积极性，助推企业战略目标的实施。
二、工作职责
一、人力资源规划
1、依据公司战略发展目标的要求，组织、拟定人力资源规划工作方案。
2、预测人力资源需求与供给，企业人力资源盘点。
3、完善企业组织架构，做好定编定岗。
4、增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
5、人力资本投资规划、人力成本分析、人力资源预算编制计划。
二、组织建设
1、根据企业发展战略要求，建立、完善公司治理结构，健全企业制度管理体系，制定、审核、实施、监督执行、评估修订企业各项管理制度。
2、优化企业组织架构，规划部门、岗位设置，编制岗位说明书，规范工作流程。
3、建立完善人力资源管理体系，制定、执行招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、员
工关系管理等人力资源管理制度。
4、根据组织发展需要，结合员工考评，负责员工录用、辞退，升（降）迁调配、人事
任免；
三、招聘配置
1、根据公司现有的编制及业务发展需求，编制、季度、月度人员招聘计划。
2、开发招聘渠道，建立内外部人才储备库。
3、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作。
4、人才评测工具的开发与选择。
5、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求与他们的合作。
四、绩效管理
1、组织建立绩效考评管理体系，制订相关方案；
2、牵头组织公司各部门开展绩效考核工作，监督、指导各层级部门主官实施绩效考核；
3、做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；
4、组织处理考核中出现的问题和异议；
五、薪酬福利
1、根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，设计合理的薪酬福利体系；
2、定期进行薪酬调研，及时调整企业薪酬福利水平，保持一定的竞争力；
3、制定薪酬福利相关政策，并组织实施；
六、培训开发
1、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；
2、组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
3、组织员工培训需求调研分析工作，结合企业实际情况拟定培训计划并组织实施；
4、内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理。
5、员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估。
6、制定培训考核方式、考核内容、奖惩政策，提高培训成果转化率。
7、制定公司培训经费的预算并对其进行管理和使用。
8、建立员工培训档案。
9、外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构建立良好的合作关系；
七、团队建设
1、建立人才梯队培养机制，做好人才储备尤其是关键岗位人才储备；
2、完善员工晋级、晋升通道，制定合理的职业发展规划；
3、建立、完善人才培养机制；
4、建立有效可行的岗位胜任力考评体系，结合绩效考核，合理配置人力资源。
八、员工关系
1、执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理及用工管理制度；
2、劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；
3、组织、发起各种员工活动，丰富员工业余生活，提高员工归属感和凝聚力；
4、完善沟通机制，员工访谈、家属沟通、员工申诉；
5、建立员工关怀机制，员工重大事件时的慰问，节假日时的祝福；
6、员工各类社会保险的办理工作；
九、人事信息管理
1、公司员工人事档案资料的立卷、归档、保管、变更、销毁等工作；
2、建立、完善各类人力资源信息报表，及时掌握运功信息动态；
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