学生会竞职规划书

第一篇：学生会竞职规划书

学生会竞职规划书

从写这份规划书的第一个字开始。我已下定决心竞选院学生会科创部部长。去年的这个时候，学生会对我来说还是一个完全陌生的概念。今年的今天，我已经是一名为竞选部长而努力的干事。对学生的认识，也从最初的一个“为学生服

务”的笼统形象，到现在的一个拥有亲近、温馨感觉的第二个“家”。对学生会最深刻的认识，不是来自11个部门，36名干部，4百余名干事的庞大组织。而是周珊珊学姐在总结大会上强调的责任与担当。作为一名大学生，我的责任是学好自己的课业。而作为一名学生会干事，我不仅要求学好自己的课业，还多了一份对学生会工作的责任与担当。不仅在于科创部的工作。而且对于像学术部、权益部等其它部门有需要我帮助的时候，我也应认真担负起这份责任。在学生会科创部工作了一年，大到“挑战者”杯大学生竞赛，小到一次部门例会。在部门的一次次历练，让我对自己的认识也更进了一步：我对科创部可以有哪些

贡献，我的优势在哪里。

首先，热心与真诚，我不敢说我一定就是竞选者中能力最强的，但我可以很自的说：“我满怀着这份热枕而来，将带领科创部继续前进。”这一年的部门工作，也让我看到了许多同事因为种种原因退出了部门，我也做出了自己的取舍，舍得是青队、三个社团、英语组织的活动，得的是留下了学生会的工作。原因很简单：

我热爱这里，我热爱这片土地！

其次，其他组织积累的经验。我曾在院青队担任过志愿者工作，做过书协的新生代表发言。也在最近的校园开放日活动中担任校导游组工作。通过这些在其他组织积累的临场应变、组织领导能力，将为我在日后部门举办的“挑战者”杯、学

术科技节等活动提供重要借鉴。

最后，我的专业。我是新闻传播系的学生。我可以应用我的专业优势。通过新闻稿，视频等方式制作我们特色的专题片宣传我们的部门。同时，在公关交流与沟通方面，我进行过专业课程的学习，有较强的合作能力，让我们的部门与其他部

门建立良好的友谊，提高部门的工作效率。

担任学生会干事这一年来，我认识到作为一名干事最重要的是拥有独立的工作能力，当部长布置的任务我可以完成时，一定要尽全力完成。如果不能很好的完成，一定要及时向部门反映问题，虚心请教，找到问题出在哪里，自己为什么不能很好的完成，事后再反思怎样能避免这种问题再次出现，找到症结，争取在下次遇到时让问题不再“东山再起”。其次，发现部门有需要改进的地方或是自己可以帮助到部门的时候，一定要挺身而出，大胆展现自己的能力，做到每一次交给我的任务我都尽可能完成的好，踏实地做好每一次干事工作，吸取每一次失败的教训，为我以后的学生会工作打好坚实地基础。干事对我来说，就像一个向部长、乃至更高层面上升的基石，一步一个脚印的打好这个基石，才有盖高楼大厦的资

本。一次一点的经验积累，也才有了我向部长位置进发的能力。

接下来，也是最重要的一个方面。我

第二篇：竞职规划书

竞职规划书

凤凰花开的季节迎来了学生会换届选举。为了迎合自己内心的要求，和对部门的热爱，我参加了这次竞选。从面试时那内心的紧张，稍微带点害羞，到试用期是自己的活泼开朗，积极的投入到每一活动中，再到成为正式部员是内心的喜悦，对科创部的喜爱，到现在参加竞选，所走过的路程历历在目。

在学生会科创部工作的一年时间中，部门也举办了几个活动，每星期二的会议，自己在这些活动中学到了很多的值得自己借鉴的经验，和一些处理事情的态度，让自己变得更加的完善。虽然内心发生变化，没有刚进入部门时的那种热情，但是在这一年的过程中自己承担了责任，将自己需要做的事情做好，处理一些问题时考虑的更加周全。不管是大事还是小事，我们对待的态度始终要保持“三心”，责任心，细心，恒心，流入自己的思想中，只有认真负责的投入到这件事我们才能将事情做好。

从加入到科创部，干过贴海报，搬展板，发传单，当联络人......的活，自己在这些事情也深有体会。每一件事都要做起来的价值，过程是不一样，有的是体力活，有的是脑力活，但是到了末尾都有会大大小小的收获，这就是每一件事其自身带的价值。这些活中大家最不喜欢干的事就是搬展板，不只需要体力，要搬的路程很长，而且一不小心还容易被刮伤，最不能忍受的活了。我做了很多次，有时会不愿意，但是还是把这活拦下来了，毕竟想做大事，要从小事做起，没有吃苦不怕累的精神，怎么能将大事做好。

科创部是学生会中最年轻的一个部门，走过了短短的两年岁月，这两年中在摸索自己的道路，怎样定位自己的方向，从而来更好的服务嘉庚人。这摸索的阶段中担当部长承受着巨大的压力，怎样走出自己的道路，让这部门焕发出青春的活力，而不是一味的按传统框架走，一层不变的探索，需要我们尝试不同的方向，找到更适合自己的方向。如果自己竞选上部长，自己需要深思的问题很多，例如 如何更好的发挥部长们这个团队的优势？如何当好这个部长？如何与部员们相处？如何办活动？如何解决遇到的困难？组建团队不是轻易的事情，毕竟让他感觉你没有压的过实力很难让一个人信服，怎样样才能让一个好的团队在工作中发挥其最大的优势。部门要做事物需要进行分工，部长们有各自擅长的方面，主要负责所需那块的事情，定期的汇报自己在最近所做的成果，讨论这段时间自己所做的事情不足的地方，如何改善这不足？在磨合期的过程中，而不是强制要求改变对方性格，更多的时候需要我们包容和适应对方。在组建科创部这团队时，部员们在此扮演重要的角色，能力是培养的有的，能够选出的部员们能够热情积极的投入到科创部要做事情中是最重要的，我们必须深思。发挥这个团队的优势，需要每个成员们熟悉，构建良好的氛围。如何焕发科创部的活力？规划好部门要办的活动，所走到方向是至关重要的。创新意思是普遍缺少的一种素质，将部门的活动偏向于科技方面，会消磨我们的兴趣，我们应该将活动的方向偏向于学术，降低了门槛才能够让更多人放下心理包袱去参加比赛，更多人深入的了解科创部，同时更好的服务嘉庚人。

竞选部长面临着巨大的压力，因为他年轻，还没有摸索出自己的框架，所以要走的路程还更长，但是相信自己能够顶住它带给我的压力，用自己的热情和对科创部的责任更好的服务科创部。

第三篇：大学生学生会竞职书

第一部分

个人简评

工作目标：

1.在系党、团总支的指导下，协调各个部门，切实贯彻落实院、系指导思想；

2．全面加强对学生会新成员的培训工作，创建精品大学学生会；

3．立志将化学工程系学生会打造成为内强素质、外树形象、热情服务、开拓创新的团队；

4．进一步注重和强化学生会执行力。

我的优点：

1．有较强的语言表达能力和良好的人际关系。（如在担任班长、社联协会副会长期间，多次组织与兄弟班级及其它协会的交流合作，多次担当班上每月的组织生活的主持。）

2.具有吃苦耐劳精神和较强的适应能力，清晰的工作思路与平和的工作心态并举，严谨的工作作风。

3．强烈的团队意识。（如乐于为上级分忧、为同学解难，善于协同“作战”。）

4．丰富的工作经验和较强的组织协调能力（如在担任社联协会副会长、办公室代理主任期间曾多次领导组织大型活动，并取得较好的效果。）

5.掌握了一定的外联和文娱工作经验，有较强的活动策划能力和一定的公关技巧，对舞台、灯光、音响有一定的了解，对治保工作比较熟悉。（如参与了系上、社联的多次大型文娱晚会。）

6.较强的学习能力，知识结构比较全面。除了高分子本专业的学习之外，我还进行了经济学的自习，此外课外还广泛涉猎经济学、管理学、生猪养殖等知识，并能灵活运用。

我的缺点：

1、干事情欠缺一定的创意；

2、认定的目标就决不放弃，往往使他人一时难以理解；

3、办事情总喜欢简单行事；

4、有时缺乏对问题深追细问的态度，不常分析自己的思想和动机，好读书而不求甚解。

第二部分

我可以胜任系学生会主席的五个理由：

1、强烈的责任心：做事认真负责，对所做之事负责到底，不半途而废，本着对系上，对同学，对自己负责的态度工作，把学生会的工作视为自己的事业。

2、务实的工作态度：做事踏实认真，不轻浮，不夸口，用实际行动证明自己的实力；扎实工作，把手头上的每一件事都落实到实处，做到事到见效。

3、严谨的工作作风：做事严谨细致，不马虎，不粗心，对所做之事慎重全面地分析，尽量避免可能存在的失误或错误。

4、积极的工作原则：做事积极向上，按时完成工作，并积极帮助其他部门做好工作，工作期间立马争先，不落后，不偷懒，再苦再累的工作也不后退。

5、丰富的工作经验：多年的学生干部工作中，得到了很多锻炼，同时也得到了丰富的工作经验，为以后的工作做好了充分的准备，工作流程熟练，工作效率高。

我上任系学生会主席后的七项措施:

1、认真总结上届学生会的各项工作的开展情况，做到客观合理的综合评价，从评价中发现以往工作中存在的不足，并在以后的工作中重点解决，对一些效果好、影响力大的活动要继续开展下去并大胆创新开展一些有意义的活动，在工作上保持以往特色的基础上有新突破。

2、调动干部积极性：以平等的身份和各部门相处，待之以真心，动之以真情，并公平的对待所有同事，调动各系干部积极性，使他们真正与学生会同呼吸，共命运，主动完成每项工作，提高工作效率。学生会是一个团体，各个部门都是不可或缺的组成部分，因此内部的良好协调将成为我们走向成功的基础，作为主席团就要有能够协调学生会内各部门的能力。

3、加强各部门沟通交流：定期系干部干事工作交流会议，广开言路，虚心接受各系关于工作的意见和建议，不足改之，好则借鉴。同时宏观调控各部门的工作进度，对其错误之处，及时指正，创建一个积极向上的工作环境。

4、加强与兄弟系部之间交流：加强兄弟系部之间工作方面的经验交流，在对比中找差距，择其善者而从之；不定期的派人员到其它系部了解工作，学习其工作方式和协调方式，为培养干部的个人工作能力提供机会，同时提升我系整个学生会的工作能力。

5、深化学生会内部改革，精简学生会成员，明确各部门的工作范围，将各项工作细致的分配到部，提高办事效率，充分发挥各部优势，让学生会每个成员得到充分的锻炼。以共同的目标来凝聚大家，增强学生会的凝聚力，以有效的管理来激励大家，以自己的行为来带动大家。

6、继续完善学生会内部例会，管理制度，做好各项工作会议的总结和记录。实行干部干事量化考核：为了督促干部干事工作和提高干部干事工作积极性，实行考核量化，建立量化考核表，确保干部干事每人一份，每参加一次活动做下记录，并由活动负责人签名方可有效。干部干事量化考核表将在学期末收回，并将作为每学年干部干事考核评优的直接参考。

7、及时开展对学生会新加入成员和各部门新任部长、干事的培训工作，定期

开展学生会干部、干事培训会议。定期开展学生会近期工作的总结，吸纳好的建议和创意，集大家之智慧，开创我系学生会工作的美好明天。

后记

我深知这么句话：在我所说到和所想到中间还有两个字，那就是做到；在我所想到和所得到中间也还有两个字，那就是要做到。只有做到了才能得到。如果我有幸竞选上，我将用自己的实际行动来践行我所说的和所想的！

最后，衷心的祝愿我系团总支学生会的明天更加美好。

谢谢！

第四篇：竞职书

竞职 规划 书

青年志愿者协会 外联部：王博2011年11月25日

学校的这些日子里，我一直在想如何才能提高自己的综合能力及素质，自从我加入了青年志愿者协会这个无私奉献的组织以后，我明白了：青年志愿者协会

就是一个让我战胜自我、完善自我、锻炼自我的平台。同时我也相信自己能够在青年志愿者协会这个组织里多为学校为集体服务，所以, 我决定竞选2011级青年志愿者协会会长助理这一职位。

本人自2011年进入学校，跟很多同学一样都怀着对大学的自由以及对大学生活的向往意气风发的走进校园，但是，自从我进入青年志愿者协会之后我明白了许多，即使在大学这个轻松的环境下，我们依然要严格的要求自己，做一个有素养，有文化的合格的90后青年。

本人成绩在班里虽然不是名列前茅，但是我能够团结同学、热爱集体、尊敬师长；而且有极强的集体荣誉感和工作协作能力。平时的生活习惯也以青年志愿者协会的会归严于律己，并且能够绝对服从安排。

自从进入青年志愿者协会后，我从中发现了我自身的一些不足，并且予以改正，在社交方面从中也学会了很多的经验，能够明白怎样与人交往，这样尊重他人。除此之外，我在青年志愿者协会的期间也参加了部门内部组织的一些活动，在活动期间我能够狠清楚地感觉到协会内部人员的的那种温馨的氛围，让我有了一种归属感，正如我们青年志愿者协会的口号一样：“青协之家，快乐团结；青协青协，齐力和谐。”不仅如此，青年志愿者协会的活动虽然只是一些简单的游戏，但是也能够让我在以后的学习、生活、做人方面有很大的帮助。

当然，竞选青年志愿者协会会长助理一职，应当了解青协的工作宗旨以及各部门的工作，情况如下：青年志愿者协会将以“落实科学发展观”的精神为指导，以“奉献、友爱、互助、进步”为志愿服务精神，继承和发扬我院青协的工作优良传统，以“紧抓特色、锻炼自我、照亮他人”为工作目标，独立自主地开展一系列高品位、深内涵的特色志愿活动，为提高学校学生志愿服务意识和文化生活、校园精神文明建设贡献力量。

我们将沿袭上届青协的优良传统，并在此基础上进行突破和创新，着重体现协会每个成员的能动性，工作重心下移这一原则，这对我们不仅是一种压力，更是一种动力。总结过去、展望未来，青协将以“团结、求实、进取、创新”为宗旨，以“打造有战斗力、有凝聚力的集体”为集体目标而奋斗。同时各部门不仅要各司其职，还要相互帮助。接下来是本人对各部门的了解：

秘书处:

协调和监督协会各部门工作，执行理事会的决议，传达部署、反映情况；负责协会财务经费、公共物品的管理,协会人员资料登记和更新,档案存档,会议的安排、签到登记和内容记录,各项活动的安排和总结,学期的总结与评优,内部制度的修改以及日常事务的管理等，是促进协会整体工作顺利运转的中枢。

（职能）:秘书处作为协会的综合办事机构，在协会组织中处于承上启下的枢纽地位。秘书处充分发挥协调与沟通功能，促进各项工作圆满完成。具体职责包括：

1)负责建立并完善协会各项规章制度，对各项职能在各部门的具体落实情况进行监督。

2)负责协会的内部管理，包括本协会干部资料档案的管理。

3)负责组织并安排会议召开事谊并作好每次的会议记录。及时、准确地安

排地将有关信息告知相关当事人。

宣传部：

采用各种有效宣传途径向校内外宣传青协的宗旨、服务活动，宣传志愿者的服务精神，负责每次活动的形象设计、宣传及各项活动的照片、影像等的制作。

（职能）:宣传部是青协活动信息传播中心和青协形象设计者，具体职责包括：

1)负责每次活动的形象设计，宣传工作。

2)负责活动前进行海报、横幅、宣传板、布置会场的工作。

3)学期评优写喜报的工作。（信息组：收集信息，撰写稿件，报道青协动态、活动开展情况、志愿者事迹、青协逸事等；联系校内校外媒体，协助宣传工作，负责文字排版编辑。）

外联扩展部

外联部是青协的对外分支部门，以“交流、沟通、协调”为宗旨，为青协搭建桥梁、开拓活动空间，提高广大同学的社交能力，树立我校青协的良好形象。是负责各种志愿服务活动的联系、组织、策划、开展以及为开展各项志愿服务活动所需物品的合理采购,加强协会与福利机构、各高校青协、社会义工等慈善公益组织之间联系，促进本协会与社会外界的相互了解，拓宽志愿活动的思路，向外树立本协会志愿者的良好形象。

（职能）: 外联部负责青协的对外沟通与社会调查工作，主要是活动开展前的对外联络和活动所需资金，以确保活动的顺利进行。具体职责包括：

1)负责拉赞助。

2)负责公关外联工作（对内面向全学院和对外向广州各高校的联谊活动。）

3)负责活动前的活动设计以及策划工作。

4)负责针对不同活动的社会调查工作。

组织部

负责协助广州青年志愿者协会策划、组织各项大型活动，全权负责本青协各项活动的策划、组织，动员志愿者积极参与各项公益活动。

（职能）:活动部作为青协的职能部门，工作贯穿的始终。活动部主要负责协会活动的策划、组织工作，确保协会活动高质、高效的开展。具体职责包括：

1)负责制定活动的总体策划方案。

2)依照制定的活动计划依时开展活动。

3)负责处理协调活动开展过程中出现的问题。

4)负责提交活动的总结报告。

应为青年志愿者协会会长助理是会长的左膀右臂，应当帮助会长解决会内的种种问题，然而，想要做到这样首先就是需要了解各部门的只能以及工作要求，只有这样才能真正帮助到会长。

会长助理不仅需要处理好与上级的关系，更应该处理好与部门内部所有成员的关系，上传下达，心系青协，用心去为青年志愿者协会工作，用心去为大家服务。

会长助理不仅需要以上的所有要求以外，还需要有很强的责任心、决断能力、处事能力，以及决策能力。更需要一颗冷静的心。只有这样才能更好帮助会长服务大家。

最后，不论结果如何，我都会为青年志愿者协会为荣，为青年志愿者协会骄

傲。我真心祝愿青年志愿者协会越办越好，大家能够越来越和谐。希望大家能够给我一次机会，如果有幸能够竞选成功，我将把我大学的青春奉献给青年志愿者协会，用我满腔热情为青年志愿者协会服务，为大家服务，为集体服务。谢谢。

青协之家，快乐团结；青协为青协，齐力和谐。

第五篇：个人竞职规划书

主管竞职规划书

尊敬的公司领导：

您们好！很高兴能有此机会参与公司乌龙项目部的主管竞选，并借此提拟出个人的职业规划供领导们帮助审阅和指导。

泰戈尔有句话：“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。”而我想说：“天空中没有鸟的痕迹，但我正在飞翔。” 我毕业于武汉职业技术学院，在学校期间我担任过校团委社会实践与青年志愿者工作部部长，在大二上学期时我就联合临近学校一些有志之士一起创建了雄鹰创业联盟，组织学生团队一起做兼职和校园代理等项目，并取得了可观的成绩；2010年10月底作为一名销售代表进入上海考门医药科技有限公司武汉市场部工作，开始步入医药保健品行业。因销售业绩和工作态度表现突出，于2011年3月5日竞选任命为武昌区域业务主管、带领五个人的小团队开展相关工作。校园内的学习锻炼和工作后的实践积累，使我很自信足以能胜任业务主管之职。

俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。我是一个十分有上进心的人，任何事不做则已，做则一定做好。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，去积极影响并团结好团队成员，把我们的各项工作搞得更好。

现在就我在嘉凯乐公司竞职成为主管后的做出如下个人工作设想和职业规划吧。

一、明确好短期个人职业发展规划

做名优秀的一线业务员→售前业务主管 →大区域主管→地级城市项目经理（入司前1-2个月）（就职5-8个月）（任职1-2年）

二、成功竞职后将怎么担当起主管的角色

1、加强自身学习，提高自己的业务能力。

对于自我要求，每天务必抽出2个小时的时间用来学习产品病理知识和拓展销售方面的技巧训练。善于合理利用晚上休息的时间在网上广泛收集学习些心脑血管方面的最新知识和销售技巧方面的知识。通过不断地学习和积累，使自己的业务能力得到更快、更大地提高。

2、率先垂范，勇于承担责任。

要做一名合格的销售主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名销售主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。

3、善于组织会议，营造良好的团队学习氛围和工作氛围

要合理组织好每天的早会和夕会，早会以激发员工激情为主，晚会以组织属员病理及业务技巧方面培训和检查属员的工作日志了解具体情况、共同探讨解决难题为主。坚持检查监督，及时发现问题、解决问题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。并通过在工作中的不断积累和学习，拟定相应的电话

沟通话术、家访话术、口碑收单话术及老客户维护培训指导资料等，以使我们的工作开展得更加规范化。

4、抓好团队建设，打造出豺狼一般的精英团队。

“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化营销队伍就必须做到以下三点：

（1）、关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。

（2）、以身作则。主管应该与属员打成一片，积极组织并参加团队内部的集体活动，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。

（3）、树标立杆。作为主管，应该在团队内部着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。

5、开发新客户，维护好老客户。

带领团队做好新客户的开发工作，珍惜利用好公司提供的客户资源，对于未购但有意向有需求客户，要做好家访和跟单，不轻易放弃，通过上门家访不断加深信任、挖掘需求、从而促成销售。并在合理利用现有资源的基础上，也要利用好零散的时间主动收集些名单。比如，在家访路途中随身携带些报纸，进行口碑和扫楼。

新客户开发固然重要，但更重要的是要做好老客户的维护和转介工作。对于老客户维护方面要做到以下几点：

1、做好客户群的细分工作。按客户的服用情况分成A、B、C、D四类客户群，不同客户群制定不同的维护策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

2、建立起回访制度。对一般客户，做到一个月面访一到两次，电话问候三至四次；对重要客户，月初制定一套具体的面访及销售计划（复购和转介），订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。

3、加强客情关系，做到亲情维护。对于老客户要做好亲情的维护和健康观念的灌输及指导，善于借助公司提供的道具和自己的投入多上门，了解客户的兴趣爱好，融入其生活和精神世界中去，力争多培养出几个铁杆顾客。

三、任职期间的蓝图目标

吸引优秀人才加盟，力争在2个月的时间内使小组达到5个人的稳定队伍，并培养出2个业务精英。在沉淀3个月后，团队每月能达到人均销量2．5万的业绩。6个月内打造出一支在公司中有一定荣耀的精英团队。

“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。屁股决定脑袋，假如我成为了一名业务主管，我将用自己的激情和才智为公司发展尽更大的责任。

谢谢！

乌龙项目部蔡克昌

2011年8月28日