学生干部离职程序制度

第一篇：学生干部离职程序制度

学生干部离职程序制度

学生干部应本着为学生服务的原则，尽心尽责做好本职工作。在学生会工作期间应做到全力以赴、坚持到底。这本该是我们每个学生干部做事的准则，但由于个人生活、学习、能力等方面原因，部分成员可能会做出退出学生会的选择，为规范学生会管理制度，因此设立以下三种离职方式及要求。

一、辞职

要求：

1、有离职要求的成员，必须在任职期间递交辞职申请书，字数不得少于2000字。

2、对于递交辞职申请书成员，学生会将在一个月之内讨论决定是否同意申请。在这期间，本人必须坚持做好本职工作，尽心尽责，并且完成工作交接任务。

3、学生会成员一律不准以打电话、口头等非书面的形式提出辞职申请，否则一律无效。

4、学生会成员无权自作主张，自动退出学生会，否则将做开除处分并给予通报，公示一周，同时取消本人在学生会取得的一切荣誉和综测。

二、内退

要求：

1、此项只适用于主席和副部长。

2、内退者须说明原因，经证明情况属实后，必须递交书面申请，申请书字数不得少于3000字。

3、递交申请书后，将经过一个月内三次例会讨论决定是否同意其申请。

在这期间，本人仍必须尽责做好本职工作并完成工作交接任务。

4、对于内退者，可以放松学生工作，但学生会仍保留其个人职位。

三、开除

要求：

1、对于工作不积极，不能认真对待学生会工作者，给予开除。

2、对于个人能力有限，难以完成学生会交予的任务者，给予开除。

3、对于无故不参加学生会组织的活动，参加活动、例会经常迟到者，给予开除。

4、对于影响学生会声誉，破坏学生会团结者，给予开除。

5、对于做出开除处分的成员通报批评，公示一周，同时取消本人在学生会取得的一切荣誉和综测。

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第二篇：入职离职制度及程序

入职离职制度及程序

一、入职手续办理：

1、招聘原则：

A、因事设岗，因岗择人；B、先店内，后店外；C、公开招聘，平等竞争，择优录用；

2、招聘条件：

A 一线面客员工基本要求：年龄：18—26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历（特殊岗位或有特殊技能可适当放宽），普通话标准。身高：女158CM以上，男170CM以上。

B、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。

3、招聘程序及步骤：

A、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。

B、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。

C、面试：任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事主管考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期（每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部），后返回由人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职入职前员工必须准备好如下资料：身份证、本人有效学历证、照片、制服押金200元。入职手续办理时间为每**，入职培训时间**，到部门报到时间为每**。部门在***内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。

二、离职手续办理：

1.辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天，否则扣除押金20%；试用期过后应提前三十天交书面报告，否则定为离职没有当月工资

2.在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因（可以挽留应尽量挽留），后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人事部，（再此期间连续三天旷工扣发当月基本工资），则部门应于第四天将离职审批表报人事部。3.。被开除员工须于即日办理离职手续，理清并交还属于本场所的一切物品.酒店将永不再录用。

4.过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续及结账手续。试用期转正制度及程序

1.原则上所有新入职员工试用期一般为三个月，不准提前转正，特殊情况须报人力资源部及总经理批准后方可提前转正。2.试用期内享受酒店规定之工资及福利待遇。

3.试用期合格后，先由员工本人填写“新员工部门入职培训检查表”及试用期内之工作总结。再由部门出具“人事考核/变动表”后统一报至人力资源部，由老总签字批准后方可生效。

4.如不能通过试用期，部门应出具“人事考核/变动表”注明原因及延长试用期时间（最长不得超过三个月）。

5.如员工在试用期内表现不合格、体检不合格或被发现个人资料有虚假成份，酒店有权予以即日辞退扣除当月工资并不予任何补偿。

6.试用期内辞职的员工应向酒店缴纳人民币200元（手续费、押金）。

7.如员工在试用期过后严重违反酒店规定，酒店有权即日辞退并不予任何补偿。

假期制度及程序 员工各种假期的申请，无论时间长短，一律填写“假期申请表”由部门经理/总监批准后生效，请假归来需向部门经理/总监销假，“假期申请表”填写两份，一份交人力资源部，一份留部门存查。一.主管级及以下员工请假由部门经理/总监批准生效，主管级以上人员请假需报总经理，批准后方生效，并需报人力资源部备案。请假应于提前三天，不得以代劳电话通知。否则扣发当天工资外并于处罚员工工资的0.5%；主管工资的10%；经理工资的15%； 二.请假天数审批：部门经理/总监可批准本部门员工（包括主管经理）请假3天以上由部门经理人力资源部审批。特殊情况需报老总审批。各部门员工请假后的有关工作等均由各部门自行安排。

三.JD公主请假必须提前一天当面申请；电话请假，口头通知均视无效；并作出处罚

四，当班人员请假日期多者，当月扣除奖金（即公休）只按出勤天数发放工资；情节严重者予以辞退

五.离职需退还所有公佩 丢失损坏需赔偿

国卉娱乐会所.2010-09-09

第三篇：离职程序

制度建设 员工离职管理制度

员工离职管理制度

（讨论稿）

第一条目的：为规范员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制定本制度。

第二条适用范围：公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。

第三条离职类别与定义

一、辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。

二、辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：

1、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。

2、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。

3、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。

4、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。

5、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。

6、公司因生产经营状况确需裁减人员的。

7、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。

8、利用职权对员工打击报复或包庇纵容违法乱纪行为的，扣罚责任人当月工资，并处以2000元罚款。

9、违反安全操作规程，发生重大伤亡事故和设备责任事故，处以责任人5000元以上罚款。

10、违反消防管理规定，对消防设施不检查、不督促、不采取措施而发生消防责任事故的，致使企业遭受重大损失的，处以部门主要领导5000元以上，责任人3000元以上罚款。

11、公司制度或法律法规规定的其它情形。

三、开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：

1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的。

2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。

3、对公司有严重欺骗行为的（指提供虚假票据、假学历、假工作经历等）

4、因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。

5、泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受重大损失的。

6、所购设备、配件、物资材料、原燃材料质次价高，经查明原因，责任人除赔偿给企业造成损失部分外，视情况处以1000－5000元以上罚款。

7、内被处以大过处罚达3次的。

8、其它违反公司制度中有关开除类规定者。

9、国家或地方政府法律法规规定的其它情形。

四、自动离职：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：

1、连续旷工2个工作日或在1个月内累计旷工达3个工作日，经劝戒无效者。

2、未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。

3、已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。

五、合同期满（不再续签劳动合同）

1、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。

2、员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。

六、退休：根据《劳动合同法》的规定，结合本公司实际，公司规定：

1、一线员工、一般管理人员，男性50周岁退休，女性45周岁退休；

2、部门经理（含）以上级别、技术人员，男性53周岁退休，女性48周岁退休；

3、对超过公司规定的退休年龄，经双方协商一致的，可以办理返聘手续；但返聘时员工的年龄男性最高不得超过60周岁；女性不得超过55周岁。

公司规定年龄退休的补偿金按《福利管理制度》执行。

第四条辞职程序

一、辞职申请的提出

员工申请辞职，须填写《员工离职通知书》（见附表2），提前通知公司，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。

二、辞职申请的审批

1、员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

2、经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报办公室审核。

3、办公室有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由办公室依据《离职审批权限表》（附录2）报批。

4、《员工离职通知书》经最终批准后，由办公室保存，并告知该辞职员工的直属主管批准结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事项，并安排该员工于离职日到办公室领取《员工离职通知书》和办理相关离职手续。

第五条辞退程序

一、辞退申请的提出

1、公司辞退员工，原则上由其直属单位主管填写《员工离职通知书》，非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工。但必要时，须协商解除劳动关系。

2、在辞退员工时，其直属部门主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，办公室可陪同提供必要的支持。

二、辞退申请的审批

遵照《离职审批权限表》执行。

第六条开除程序

一、开除申请的提出

公司开除员工时，由其直属单位主管填写《员工离职通知书》，通知被开除员工。

二、开除申请的审批

遵照《离职审批权限表》执行。

第七条自动离职程序

一、对于未经预告而自动离职的员工，所属部门须于当天及时填写《员工离职通知书》，报办公室。

二、属于员工主动提出自动离职者，须由员工本人填写《员工离职通知书》，经直属部门主管同意后，到办公室办理离职手续后方可离开公司。

三、合同期满（不再续签劳动合同）

1、属于公司提出不再续签劳动合同时，办公室应在合同到期2个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给办公室，由办公室安排合同续签事宜，或提前一个月填写《员工离职通知书》，通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。

2、属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前一个月，填写《员工离职通知书》，通知公司不再续签劳动合同。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。相关离职手续按辞职程序办理。

第八条离职谈话

一、员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话《员工离职面谈记录表》（见附表4）。如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

1、审查文件、资料的所有权，及核实管控情形；

2、审查其了解公司秘密的程度；

3、审查其掌管工作、进度和角色；

4、阐明公司和员工的权利和义务；

5、有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期；

6、记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于公司和员工档案。

二、员工离职时，办公室应与离职人员进行谈话，谈话完成下列内容：

1、了解员工入职以来的工作业绩；

2、解答员工可能有的问题；

3、征求对公司的评价及建议。

三、工作期间内，离职员工不得拒绝接受公司所要求的会谈，否则将予以处分。

第九条离职移交

一、工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》（见附表1）签字确认，具体内容如下：

1、公司的各项内部文件；

2、经管工作详细说明；

3、《客户信息表》、《供销关系信息表》（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）

4、培训资料原件；

5、公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；

6、项目工作情况说明，包括：

①项目计划书；

②项目实施进度说明；

③项目相关技术资料；

④其它项目相关情况详细说明。

7、目前工作的进展程度。

8、任职期间的工作记录资料。

二、事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。

1、所领用的办公用品交还办公室；

2、公司配置的电脑、通讯工具等交还办公室；

3、各类钥匙；

4、借阅的图书资料；

5、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。

三、款项移交

1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。

2、经手办理的业务合同（协议）移交至直属主管或办公室。

四、以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经办公室审核备案后方可认定为交接完成。

五、在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：

1、出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。

2、出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人会同公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。

3、出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书，按市场现行价格最高价赔偿。

4、相关部门签字

①相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。

②办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。

③员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。

六、离职人员必须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续。

七、离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，将按自动离职处理，并按提前1天离职扣除相应天数的基本工资作代通知金。

第十条离职结算

一、结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。

二、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和办公室共同进行。

三、结算项目

1、违约金：因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生的违约金，由办公室按照合同违约条款进行核算：

2、《劳动合同》合同期未满违约金；

3、其它违约金。

4、赔偿金

①物品损失赔偿金：1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。②培训损失赔偿金：培训费×合同未满月数/合同期限月数，或依相关规定办理。

第四篇：离职程序doc

音 王 集 团 有 限 公 司 人 力 资 源 管 理 程 序

人员离职管理程序总 则

1.1制定本制度目的与范围

1.1.1目的：为明确员工离职作业流程，确保工作的延续性，加强人力资源管理。

1.1.2适用范围：公司全体员工。

1.2相关定义

1.2.1自动离职：因员工个人原因，提出与公司解除劳动合同；合同期满，员工自动提出不再续签合同。

1.2.2公司终止雇用关系：因员工违反公司规章制度、法律法规，由公司提出解除劳动合同或合同期满公司不再续签劳动合同而终止雇用关系。

1.2.3资遣：因公司歇业、转产或业务紧缩等原因与员工解除劳动合同，并支付一定补偿金。

1.2.4离退：男职工年满60周岁，女职工年满50周岁，因身体原因不能胜任工作者，公司提出终止劳动关系。离职管理组织与权限

2.1 离职当事人负责自请离职的提出，各相关部门负责人负责公司终止雇用关系的提出，人力资源部负责资遣、离退的提出，各权责负责人审核或核准（具体参见《离职审核权限表》）。

2.2 对业务员、技术人员、财务人员和部门负责人级以上（含副职）人员的离职,如有必要的,需委托稽核部门(财务部)进行离职审计。离职条件及时间

3.1 自请离职：员工个人因不适应公司环境或其他原因要求离职的，需提前一个月以书面形式向上级主管提出。

3.2 公司终止雇用关系：公司依下列原因，随时提出终止,同时公司不支付任何补偿金；

A)在试用期内被证明不符合录用条件的B)被劳动教养或被依法追究刑事责任者

C)严重违反劳动纪律或规章制度，主要包括：

a)在所填应聘资料中有蒙蔽公司或出具虚假证件，致使公司蒙受损失者

b)犯有偷窃、舞弊或因职务关系收授贿赂或其他不法行为者

c)对上级主管或同事进行威胁或殴打者

d)在公司或工作场所（含宿舍）进行赌博者

e)故意公告、泄露、散播公司秘密者

f)酗酒闹事、吸毒或染有其他不良恶习者

g)张贴标贴、公开演说、挑拨离间或类似行为足以使公司秩序混乱或导致职工

离心分裂者

h)屡教不改，对主管下达命令采取顽抗态度者 i)故意制造危险，造成公司利害受损者

j)连续旷工3天以上者（含），累计旷工15天以上者（含）k)工作时间玩电脑游戏者

l)其它规章制度中或公司会议记录中规定的中止雇用关系的条件出现时

3.3 资遣：公司因下列条件给予资遣，同时资遣必须提前一个月提出

a)员工患病或非因工（公）负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。

b)员工不能胜任劳动合同约定的工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

c)公司因歇业或转让或业务紧缩等原因，裁减员工者（在劳动合同期限内）。

3.4 离退：到达离退年龄，不能胜任工作,公司须提前一个月提出终止劳动关系并与其协商。离职核准权限及补偿 4.1 自请离职

a)部门负责人（含副职）以上：由本人提出，分管领导和人力资源部审核，进行必要调研，提出建议，经常务副总核准。

b)一般管理人员（业务/技术）：由本人提出，人力资源部审核，部门负责人核准，报备所属中心总监。

c)工人及辅助后勤人员：由本人提出，部门负责人核准，报备人力资源部。4.2 公司终止雇佣关系

a)部门负责人（含副职）以上：由分管领导提出，人力资源部审核，常务副总核准，报备总经理。

b)一般管理（业务/技术）人员：由部门负责人提出，分管领导审核，人力资源部核准，报备副总裁。

c)工人及辅助后勤人员：由部门负责人提出，人力资源部核准。

4.2 资遣

a)部门负责人（含副职）以上：由分管领导提出，人力资源部审核，常务副总核准。b)一般管理（业务/技术）人员：由部门负责人提出，人力资源审核，分管领导核准。c)工人及辅助后勤人员：由部门负责人提出或审核，人力资源部审核，分管领导核准。4.3 离退

a)部门负责人（含副职）以上：由人力资源部提出，分管领导审核，常务副总核准，报备总经理。

b)一般管理（业务/技术）人员：由人力资源提出，部门负责人审核，分管领导核准，报备副总裁。

c)工人及辅助后勤人员：由人力资源部提出，部门负责人核准。4.4 离职补偿

a)自请离职或公司终止雇用关系，一律不予补偿，并根据相关协议处理。(终止雇用关系不予补偿，需员工手册支持)

b)资遣：按有关规定，每满一年给予一个月固定工资，最多不超过十二个月。c)离退：在本公司任部门负责人以上满5年以上者或个别总经理认为有特殊贡献者，离退时给予每满一年补偿一个月固定工资，最多不超过十二个月（此项补偿不包括期权或其它协议规定的费用）。离职流程

5.1离职流程（业务员除外）

5.1.1 员工不论何种离职，均需填写“离职申请表”，人力资源部对离职人员进行离职面谈，并作好离职记录。

5.1.2 离职申请得到核准后，部门负责人（含副职）、业务人员（技术/财务人员等）等有必要离职审计的人员，需进行离职审计，离职审计完成之后才能办理移交手续。

5.1.3 离职申请得到核准后，所有人员需由人力资源部提供“离职人员移交清单”、“离职移交详细清单”，业务人员还需业务（技术）人员清单。

5.1.4 离职人员按照清单所列事项办理，每项必须移交完毕后，由经办人和责任人签字确认（离职人员涉及到财务部借款事项，必须还清后财务方可签字），交人力资源部最后评审确定，方为移交完毕。

5.1.5 办理移交手续同时，对需要进行离职审计的员工将委托稽核部门（部门负责人、财务人员、技术人员、业务人员）进行离职审计。

5.1.6 劳动合同终止（解除）：离职人员办完移交及离职审计手续后，由人力资源部开具终止（解除）劳动合同证明书、失业登记证明及终止缴纳养老保险证明。

5.1.7 任何人员离职必须办完移交及离职审计手续后核算工资，并于次月20日发放工资（除被公司辞退人员）。

5.1.8 部门负责人（含副级）以上人员离职，人力资源部必须发放免职通知；因违纪而终止雇用关系应给予公告。

5.1.9持有股权人员的离职,须遵守《保密协议》、《竞业限制协议》,1年后按不高于入股时实际支付的股本原价退回股权本金，并不再参与公司股权利润分配。如在离职后1年中，发现有违反《保密协议》、《竞业限制协议》条款者，将按公司实际损失额，从股权本金中给予扣除。

5.2业务员离职流程

5.2.1 业务员不论何种离职，均需填写“离职申请表”，由部门经理及常务副总对离职人员进行离职面谈，并作好离职记录。

5.2.2 离职申请得到核准后，离职人员将“离职申请表”交人事专员，人事专员接到“离职申请表”后在一个工作日内通知财务部、仓库、法务部、物流部、生产部、业务管理部，并拉出离职人员的应收帐款清单、库存清单、发运清单。生产部需清查该业务员是否有在各分厂的在制品（订单取消，未退回物流的部分）。业务管理部拉出该业务员所有未关闭的订单。财务部、仓库、生产部、业务管理部等的相关人员应在接到通知后两个工作日内做出相关报表给人事专员，由人事专员递交给其部门经理，并共同做好相关进度跟进工作。

5.2.3离职人员列出客户清单，经市场部核实后由本部门经理确定移交客户对应的接收人员。每个移交客户都需填写移交清单。客户移交清单、应收帐款、库存、在制品（订单）的核对确认须经离职人员、接交人员双方签字确认，应收帐款的具体金额须有客户的书面确认。5.2.4 离职申请得到核准后，离职人员还需填写由人力资源部提供“离职人员移交清单”、“离职移交详细清单”及业务（技术）人员移交清单。

5.2.5离职人员将所有移交清单交人力资源部，由人力资源部根据离职流程办理相应手续。按上述离职程序办理完移交手续正常离职的业务人员，在其离职后出现的坏帐及库存由业务部门承担。

5.2.6 劳动合同终止（解除）：离职人员办完移交及离职审计手续后，由人力资源部开具终止（解除）劳动合同证明书、失业登记证明及终止缴纳养老保险证明。

5.2.7 任何人员离职必须办完移交及离职审计手续后核算工资，并于次月20日发放工资（除被公司辞退人员外）。

5.2.8 部门负责人（含副级）以上人员离职，人力资源部必须发放免职通知；因违纪而终止雇用关系应给予公告。

5.2.9持有股权人员的离职,须遵守《保密协议》、《竞业限制协议》,1年后按不高于入股时

实际支付的股本原价退回股权本金，并不再参与公司股权利润分配。如在离职后1年中，发现有违反《保密协议》、《竞业限制协议》条款者，将按公司实际损失额，从股权本金中给予扣除。6 附 则

6.1 如果没有按照本制度的规定程序办理的离职手续，视为无效。

6.2 对签订了《竞业限制合同》、《保密协议》的员工，需严格按协议条款执行，违反协议者将追究相关责任。

附录：离职审核权限表

“√”提出“Δ”审核“□”核准“〇”报备

提出：指相关人员提出各种形式的离职申请的权力。

审核权：指相关人员对员工离职进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决员工离职，审核者行使否决权后，离职程序自动中止。

核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工离职是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不执行。

报备：指员工离职执行之后，相关人员定期得到离职统计信息的权力。

7相关/支持文件 员工离职指引;8记录

(ａ)音王集团离职面谈记录;(ｂ)音王集团有限公司离职申请表;(ｃ)音王集团有限公司离职人员移交清单;(ｄ)音王集团有限公司员工离职移交详细清单;（ｅ）音王集团有限公司离职人员移交清单（工）;（ｆ）音王集团有限公司业务（技术）人员移交清单。

第五篇：离职程序

离 职 程 序

1、员工写好《辞职报告》提前一个月通知用人单位。

2、辞职报告经公司领导签字同意后给财务科备案。

3、重点岗位人员在公司领导的监督下办理有关交接手续。

4、上交有关工作服、工具。

5、再到财务科填写《解除劳动合同证明书》。

6、办理有关社会保险终止、转移的有关手续。

2011年1月1日