凝心聚力 改革创新 持续推动学校的跨越式发展

第一篇：凝心聚力 改革创新 持续推动学校的跨越式发展

、凝心聚力 改革创新 持续推动学校的跨越式发展 ——在河海大学2014年度工作会议上的讲话

作者:校长 徐 辉来源:《河海大学报》发布时间:2014-02-28 00:00

为学校保持水利特色与优势提供了支撑；第二大发展机遇是国家提出“美丽中国”和“海洋强国”等战略要求，为学校优化布局、提升内涵指明了方向；第三大发展机遇是国家启动实施“2011计划”，为学校体制机制创新提供了抓手。

新形势呼唤新思路，新举措推动新发展。根据年初校党委全委会提出的总体要求，我就学校发展及几项具体工作，谈一些想法：

（一）学校发展的初步设想瞄准一个目标，确保“建设高水平特色研究型大学”奋斗目标早日实现。突出一个抓手，大力实施协同创新，深化体制机制改革。紧扣一个主题，以学科建设为龙头，抓学科、树人才、出硕果。夯实一个根基，服务国家重大需求和地方经济社会发展，以服务求支持，以贡献谋发展。

1.瞄准一个目标：确保学校十二次党代会和“十二五”事业发展规划提出的“建设高水平特色研究型大学”奋斗目标早日实现。

在百年校庆时，要形成高水平特色研究型大学格局，做到水利学科在世界上有广泛影响，若干优势学科在国内达到一流，围绕学校特色的支撑及相关学科发展更加协调，整体办学水平位居行业特色大学前列，为建设“水利特色，世界一流”大学夯实基础。

在2020年前后，建成高水平特色研究型大学，实现水利学科世界一流，若干优势学科具有国际先进水平，各支撑及相关学科可持续发展，人才培养质量、科学研究水平、服务社会能力等方面达到国际知名大学的要求。

我坚信，只要我们同心协力、勇于创新，敢于大胆改革破解学校发展的难题，河海大学的百年辉煌和美好愿景一定能够实现。

2.突出一个抓手：通过实施协同创新，推动体制机制改革和创新，组织科研队伍聚焦前沿科学、重大技术、地方重大需求，进行可持续的研究工作。

（1）积极推进各类协同创新中心申报工作。在前期大量工作的基础上，学校协同创新工作取得了重大进展。继“水安全与水科学协同创新中心”和“沿海开发与保护协同创新中心”入选首批江苏高校协同创新中心之后，最近，“重大基础设施安全保障协同创新中心”、“‘世界水谷’与水生态文明协同创新中心”有望入选第二批江苏高校协同创新中心。这一成果来之不易，对于学校的长远发展至关重要。这充分反映学校在水安全与水科学、沿海开发、土木交通、力学材料、地质测绘和人文社科等领域的综合实力和水平，凸显出学校在江苏高等教育布局中的重要地位。也充分说明，只要有敢于争先的意识、苦干实干的精神和精心的组织策划，学校完全能够再上新的台阶。

当前的首要任务是，要精心组织，扎实推进，力争国家协同创新中心申报成功。同时，要密切跟踪交通运输部等部委开展的行业协同创新中心培育认定工作，争取有新的突破。

（2）扎实开展协同创新中心建设工作。要将“2011”计划项目的组织实施作为今后的一项重大任务。根据江苏高校协同创新中心建设的相关政策，我们要在3-4年的建设期内建出成效，才能圆满通过评估验收，顺利进入下一建设期继续得到支持。当前，要快速启动已挂牌、已立项 “协同创新中心”的运行工作，以协同创新为抓手，加快推动体制机制改革创新，促进学校事业快速发展。

（3）充分认识协同创新的本质内涵。平台仅是协同创新的载体，全校形成的协同创新意识和氛围才是其核心。协同创新的根本目的在于，通过体制机制改革，形成有机结合、相互支撑的人才培养体系、科研创新体系、管理服务体系和社会服务体系，全面提升学校的办学水平。要加强科研体制机制创新，使得学者们能够专注于前沿基础问题、重大技术问题和地方重大需求，形成一流方向、稳定团队和可持续研究的保障体系。在协同创新的机制下设立面向前沿科学、重大技术、地方重大需求的研究机构，通过先进的人才机制吸引、聚集和激励高水平人才开展高水平的科学研究，通过服务型科技平台、资源配置、科研管理等方面的机制创新，使得学者们能够静下心来真正实现面向重大需求、凝练重大科学问题、突破关键技术瓶颈。由此催生在重大水问题等学科领域和方向上具有影响力和话语权的学者，出高水平成果，从而提高学校办学质量。

3.紧扣一个主题：以学科建设为龙头，抓学科、树人才、出硕果。

学科建设是纲。在错综复杂的形势下，抓住学科这个主要矛盾，以解决主要矛盾为线索，逐次破解各种问题和矛盾。人才是要。在学科这条纲上，人才是关键，是要点。抓住人才这个关键，就能提起学科这条大纲，推动整个事业发展。成果是本。学科纲举目张，网上来的应该是成果。也就是，人才的节点怎样布局，织成什么样的网孔，最后得到什么样的成果，而成果的积累，又能不断促进学科的发展。

（1）抓学科，就是要明确目标，找出差距，优化途径，加大力度。

要以“水利特色，世界一流”、“高水平特色研究型大学”为目标，以学校历史、传承、优势和现状为依据，研判学科的布局态势，明确学科建设的具体目标：优化布局，提升学科整体水平；转型创新，水利学科引领发展；协同创新，高位发展新兴学科；重点突破，冲击国家重点一级学科；全面提升，第三层次学科快速崛起。

突出目标导向型的学科建设模式。要以目标布局为基准，对照现状，找出差距，明确具体的建设任务。要大胆改革，勇于创新，克服学科建设中存在的痼疾，实施快速、高效完成学科建设任务的新机制。通过发展性预算的引导，确保学科实现重大、重点、瓶颈问题上的突破和发展。要通过学院及学科管理体制的完善和改革，明确院、系（所）的责权利，强化教师在学院管理和学科建设中的主导地位，形成人人参与谋划、人人尽心尽力的氛围。

学科是大学的命脉。要为促进学科建设的超常规发展，调动一切可以调动的资源，以更大的决心开展建设工作。

（2）树人才，就是要明确定位，规划类型，长效激励，政策保障。

“家有梧桐树，不愁没有金凤凰”。要大力培育河海的“梧桐树”，吸引那些有科学追求、有事业心、有良好学术背景、有扎实学术基础的教学科研人员，为他们创造得心应手、畅心舒气、一展身手的研究环境、学术氛围和生活保障。以一流的环境和保障条件培养、吸引一流的学者和教师。

培养和引进并举，注重国家级人才的培育，选准苗子，营造环境，快速增加领军型人才的数量。充分调动现有教研人员的积极性，形成良性的考核、激励机制，发挥现有人才的群体学术效应，做到“人尽其才”、“人尽其用”。

（3）出硕果，就是要需求导向，重点培育，质量优先，科教结合。

要进行大项目、大成果、大平台的培育、组织与策划，对准重大科学问题、关键技术研发、行业共性问题和地方发展需求，组织优秀团队，加大投入力度，建立长效机制，培育、引导、激励高水平论文、高被引论文、高影响因子论文的发表，组织谋划国家级重大奖的形成。实现科研成果从量到质的转变，以丰硕的成果稳固水利学科第一的地位，以具有国际影响力的论文发表促进工程学科进入ESI全球前1‰，成为顶级学科。

出硕果，既有科技创新的内涵，又有科教结合协同育人的内涵。高水平的学科建设是培养高素质创新型人才的基础，人才培养成果也是检验学科建设水平和学校办学质量的重要标志。育人是大学的根本。在2013年度教育教学工作会议上，就心目中理想的河海英才，我谈了三点：一是知识与能力兼备；二是智商与情商兼备；三是素质与作风兼备。就如何培养这样的学子，我谈了三点原则：一要注重学生社会责任感的培养；二要注重学生知识专业化的培养；三要注重学生可持续发展能力的培养。落实人才培养的根本地位，做好人才培养工作，既要各个部门通力协作，加大教学投入，完善实验实践教学经费的保障机制，又要通过推动人才培养机制改革，加快形成寓教于研的创新人才培养模式，把优质科研和师资资源引入育人过程，充分利用校内外资源培养创新人才，积极探索科教结合协同育人的新途径。

4.夯实一个根基：服务国家重大需求和地方经济社会发展，以服务求支持，以贡献谋发展。

社会服务是大学的基本功能，也是大学的生存根基。作为教育部直属高校，学校应当以服务国家重大战略需求、引领行业未来发展、繁荣地方经济为己任。

夯实这个根基，一要找准对接点。未来十年是我国建设“美丽中国”和“海洋强国”的关键时期。学校要以问题为引领，以需求为导向，围绕行业和产业中的共性关键技术问题，开展科技攻关，面向国家和地方经济转型升级，深化产学研合作，发挥特色优势，调整学科结构，创新人才培养模式。

二要抓住着力点。以筹备百年校庆为契机，重整合作发展委员会，完善对外合作机制。围绕国家水安全、生态文明建设、海洋开发等领域，加强政策研究、技术储备和团队建设，打造“100个水生态城市建设”等社会服务的品牌项目。

（二）几项具体工作的设想1.关于年度目标制订和指标分解学校自2010年实施三年任期目标管理以来，通过目标引领，各项事业取得长足的发展。目标制订与指标分解是目标管理的关键环节，直接关系到学校的发展大计。在此，我要强调几点：一要毫不动摇地推动目标管理，坚持以目标引领全局；二要科学对待指标，使其符合客观规律、反映时代要求、契合学校和大多数人利益；三要注重学科的差异性，体现出分类指导和分类管理；四要促进质和量相统一、定性与定量相结合；五要将目标、投入和考核进行一体化设计，充分发挥目标导向、投入促进、考核激励的整体作用，形成目标明确、措施充分、结果透明的管理氛围。

2.关于教师聘期考核和聘用办法教师及其他专业技术岗位 2011-2013年聘期已满，学院和广大教师都非常关注学校的考核办法和实施结果。为调动广大教师的积极性，同时体现聘用工作的严肃性，要严格对照《河海大学 2011-2013年教师及其他专业技术岗位聘用工作实施办法》确定的岗位目标任务，将聘期考核工作做实。考核结果要面向全校公布，并作为下一聘期聘用工作的重要依据，让考核真正起到作用，让所有教师感受到责任、压力和动力。

考核工作完成后，要对上一聘期的聘用工作进行全面评估，并在此基础上制订下一聘期的聘用办法，同时明确下一聘期的考核原则，有效地将教师聘用纳入学校的目标管理体系，使学校的目标任务层层分解、责任到人。

3.关于优化调整学科布局河海的学科建设面临“内涵提升”和“外延拓展”两大任务。河海的水利特色不能丢，这是我们的优势。单靠水利，河海又成不了气候。为此，除了要有国际一流的水利学科，还应选择我校有一定基础、属于国家优先发展领域、各高校处于同一起跑线上的学科予以重点支持，努力建成若干个处于国内领先地位的优势学科。具体而言，就是发展海洋科学、农业工程，围绕海洋工程和水利工程发展材料科学，在水土保持、新能源和信息网络等学科领域打开突破口。

南京校区的学科布局：考虑新设海洋学院、农村发展与农业工程学院、能源与动力工程学院。海洋学院要抓紧挂牌；农业工程要与新农村建设、城乡一体化等相契合，着手独立设置学院；能源与动力工程要通过调整，逐步单独设置学院发展特色优势。同时，要大力拓展新的学科方向，加快发展新材料、水生态、水环境、水文明、水文化等学科方向。各学院要进一步凝练重点突破的学科方向。

常州校区学科布局围绕目前的 3个学院开展：机电工程学院结合地方需求，抓住亮点和增长点，办出特色优势。物联网工程学院要抢抓国家重点发展战略性新兴产业的先机，提前布局，加快推进。企业管理学院需要采取切实举措，争取有所突破。

4.关于校区功能定位通过理性分析国家的土地政策和地方税收增长动力机制，学校很难在短期内实现战略征地的目标。校区功能定位的总体原则是：立足现有资源，科学合理布局，充分发挥效益。

在管理体制方面：进一步推进一体化进程。其中，清凉山校区、江宁校区东区、江宁校区西区完全实现统一管理。对于常州校区，在继续强化“条”的同时，要赋予常州校区党委、管委会更多的管理权限，使其代表学校党委、行政发挥好“块”的功能，“条”要体现学科建设、科学研究、人才培养等方面的有效延伸，“块”要体现和发挥属地管理的优势。

在功能布局方面：清凉山校区布局水文学院、水电学院、港航学院、环境学院、土木学院等水利土木类学院，国家重点实验室、国家工程中心、远程与继续教育学院、国际教育学院。江宁校区东区以非水利土木类学院、一二年级本科生教育为主；江宁校区西区374亩土地以科研与研究生培养为主，拟安排新建学院，并为人文社科未来发展预留一定空间；江宁校区西区189亩土地作为校级综合实验平台。常州校区要实现由本科教学为主向教学科研并重转型。

在校园建设方面：百年校庆前，清凉山校区重点建设留学生楼、校史馆，改造校大门。江宁校区东区将学生生活区、教师公寓建好后，不再新建其他建筑。江宁校区西区374亩土地尽快取得土地证，着手规划建设。常州校区结合事业发展需要，尽快启动建设研究生综合楼。加快推进江南骏园住宅区和汉口西路改造建设这两项民生工程、民心工程，进一步改善教职工的住房条件和为引进人才提供住房保障。

在最大限度利用现有土地资源的基础上，稳步推进鼓楼区、常州市、南通市、连云港市等地的大学科技园建设，逐步拓展办学空间。

三、突出重点，狠抓落实，确保实现2014年目标天下大事必作于细，成于实。深化改革推动学校迈上新台阶，关键要一件件抓好落实，一步步加以推进。推进学校整体工作的改革创新，必须充分发挥学院和部门的主体作用。

一要把握改革创新的总体要求，做到行动快、指向准、落点实。各部门要切实推进职能转变。同一项工作任务涉及多个部门的，牵头部门要加强协调，部门间要密切协作。学院要积极发挥主体作用，加强与有关部门的沟通衔接，加快推进各项工作。两办要及时跟踪了解和督促检查落实分工情况，确保各项改革措施逐一落实到位。

二要推进内部管理体制创新，建设现代大学制度。制定大学章程，并以此为契机，完善内部治理结构。深化校院两级管理体制改革，建立校院一致、责权一体、统筹发展的校院二级管理模式，形成思想统一、责权分明，能够激发学院动力的治理机制。促进学院内部管理的规范化、科学化和民主化，明确学院内部决策中党政联席会、教授委员会、教代会的决策程序和作用，推进教授治学、民主管理，通过教师主体性的加强，形成自由、健康、浓厚的学术氛围。

围绕校党委全委会提出的 “改革创新年”和“现代大学制度建设年”主线，学校工作要点确定了7个方面26项工作任务。与往年不同的是，这次工作要点明确了分工方案。年初布置时明确责任，年末就要认真逐项对照检查、考核。要确保每一项改革任务都不落空，动真格、求实效。工作要点和分工方案的讨论稿已经发到各位手中。会后，要在充分吸收会议讨论意见的基础上，尽快正式印发。

7个方面26项工作任务的分工方案：

（一）明确发展目标，深化改革创新，推动学校快速发展（1）深入学习宣传党的十八大和总书记系列重要讲话精神；（2）完善任期目标责任制；（3）推进聘用制改革；（4）大力实施协同创新；（5）完善校区布局；（6）推进内部管理体制创新；（7）改革学科建设的体制机制。

（二）坚持育人为本，创新人才培养机制，培养高素质人才（8）强化本科教学基础地位；（9）推进研究生教育综合改革；（10）大力推进教育国际化进程，构建开放教学体系；（11）落实以学生为本的理念；（12）做好招生和就业工作。

（三）发挥学科龙头牵引作用，全面提升学科整体实力（13）围绕学科建设目标任务配置办学资源；

（14）推进优势学科创新平台和重点学科建设。

（四）以需求为导向，大力推进协同创新，建设科技创新体系（15）加强协同创新中心的培育和建设；

（16）改革和创新科研体制机制；（17）推动科技创新从数量优先向质量优先转变；（18）大力提升学术影响力。

（五）培养领军人才，促进青年人才成长，加强教师队伍建设（19）加强高层次人才队伍建设；（20）加快教师队伍国际化进程。

（六）筹备百年校庆，推进规范管理，全面提升学校软实力（21）构建河海文化体系；（22）加强校园环境建设；（23）推进规范管理。

（七）加强党建和思想政治工作，为学校发展提供坚强保证（24）巩固和深化党的教育实践活动成果；

（25）加强领导班子和干部队伍建设；（26）切实加强反腐倡廉建设。

在新的一年里，要深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神，围绕校党委提出的学校工作总体要求，改革创新要“一马当先”，进一步破除制约发展的体制机制障碍，将改革的要求落在实处，以改革的不断深化促进学校各项事业更上新的台阶，用实际行动为实现百年辉煌作出贡献！

立足当前，展望未来。我们共创百年辉煌的同时，要主动谋划下一个百年发展愿景。要考虑河海在新百年的发展思路，构建新的发展格局。要充分认识十八届三中全会后国内政治、经济、社会发展的新形势，及其对大学发展的新要求；要充分认识到国际形势的新变化以及全球化发展的新格局对大学发展的巨大影响。在此，我希望大家共同思考四个问题：（1）根据现代水利、可持续发展水利的需要，如何做强水利学科，创造新优势？（2）在建设国际一流水利学科的同时，如何尽快建设几个国家需要的具有国内领先水平的新兴优势学科，如何协同人文经管类学科以及应用理科等有重点的发展？（3）如何以“现代大学制度建设”为契机，实施管理创新，调整或新建机构组织；加强基层组织建设，为构建学校发展新格局打下组织基础？（4）围绕百年校庆，研究下一个百年发展怎样的河海？

“思路决定出路，格局决定结局”。老师们，同志们，让我们一起肩负起河海人的历史使命，创新河海发展新思路，构建河海发展新格局。

第二篇：凝心聚力 发展创新 心得（定稿）

凝心聚力 务实拼搏 努力提高教学质量

我个人认为，作为教师，在“凝心聚力、创新发展”中能够做的就是日常工作中“凝心聚力，务实拼搏，努力提高教学质量”，对此，我主要做到：

（一）是抓备课。开学初认真学习所任学科的课程标准，熟练课程标准对教材的章节要求，依据课标制订详实的学科教学计划，认真设计教案。

（二）是抓上课。努力构建“抓基础，重能力，大容量，快节奏，高效率”的课堂教学模式。多听课，多学习。一学期共听课20余节次，涉及学校各个学科。

同时针对九年级的实际情况，在初三备考工作中我在学期初就制定了我所带班级的九年级冲刺备考计划，宏观指导和要求班级的冲刺备考工作，同时认真撰写具有可操作性的冲刺备考计划，并加强计划的落实情况，从而使冲刺备考工作计划性强，避免了盲目性。同时我还会在班里开好冲刺备考动员会，动员全班学生明确目标任务，掌握科学学习方法和策略，鼓足干劲，全身心投入学习中去。我还特别注重跟三类学生谈心，结合每次日常考试认真开好优秀生、中等生和后进生会议，帮助他们寻找成功与失败原因，鼓励他们扬长避短、稳中求胜。与此同时我还会和搭班教师开好质量分析会，大家相互交流复习经验和策略，相互取长补短，及时科学调整复习策略，达到优化复习的效果。同时注意提高课堂的实效性，以课程标准为主，以实效性为落脚点，低起点，认真设计每节课程的教案，恰当充分利用好电子白板上好每一节课，努力大面积提高教学成绩。

第三篇：凝心聚力 服务大局 创新工作推动发展03 文档

凝心聚力 服务大局 创新工作推动发展 全面开创建三江管理局机关工作的新局面

李 荣 华

（2010年12月30日）

同志们：

天心随律转，人事逐年新。明天再有一天，我们就告别了令人难忘的2010年，迎来充满希望的2011年。在这辞旧迎新的时刻，我谨代表管局党委和机关党委，向机关各部门、全体干部职工致以衷心的问候和诚挚的祝福！

龙腾虎跃一代英才造气势，山明水秀三江伟业炳新篇。当我们以兴奋而喜悦的心情回顾2010年时，不由激情四溢，信心倍增。在即将过去的一年中，机关的广大干部职工，以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，以“扛大旗、站排头、创一流、做贡献”为目标，以“抓城、强工、带农”为战略，以建设“省级文明单位”为主题，全面贯彻落实总局、管局两级党委扩大会议精神，与全局人民一道开创了经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设的新局面，让2010年成为各项事业大干快上、蓬勃发展的一年，成为彰显三江地位、大事连连、喜事不断的一年，成为继往开来、彪炳青史的一年。这一年，创造的物质财富、打下的坚实基础、积累的实践经验、积攒的发展后劲、形成的工作作风将在建局发展史上写上浓墨重彩的一页。全年实现了粮食总产121亿斤、国内生产总值126亿元、工业增加值10亿元、工业利润2亿元，企业利润1.2亿元，经济增长速度19%；人均纯收入1.7万元、可扶持低收入户人均收入8000元；撤并作业站121个，新增建筑面积200万平方米，人均建筑面积达到36平方米，建设白色路面350公里；新建及改扩建养殖小区20万平方米，实现畜牧业增加值7亿元。成绩的取得归功于上级部门的大力支持，归功于管局党委的正确领导，归功于全局干部群众的辛勤努力，归功于驻局单位的鼎力相助，也归功于管局机关的干部职工的扎实工作、锐意进取、大胆创新，借此机会，让我代表管局党委和机关党委向大家表示衷心的感谢！

总结起来，一年机关的工作主要表现在以下七个方面，我把它概括为“七个明显增强”：

一是大局意识明显增强。机关全体干部职工深刻地理解、认识和把握了“发展是硬道理、科学是硬条件、经济建设是硬任务、全面协调可持续是硬要求、和谐发展是硬目标”的思想精髓，把总局“抓城、强工、带农”统筹发展方针、实施跨越工程等重要战略部署与局情紧密结合起来，创造性地工作。深刻地理解、认识和把握了管局党委提出的“农业立局、水稻富民强局”和“一业带多业、多业协调发展”的科学内涵，紧紧抓住“强农、兴工、建城、活贸、快牧、富民”十二字方针，着眼大局，立足本岗，创造性开展工作，使全管局在“后金融危机时代”的大背景下逆势而上，实现经济大发展、快发展和全面发展，大灾之年实现大丰收，粮食单产、总产、亩效益、商品粮和人均收入五超历史。特别是在承办省金秋粮食洽谈会暨北大荒稻米节等若干个大型活动过程中，各个处室、各个单位在自觉做好本职工作的同时，积极配合，主动参与，体现现了大协作、大团结、大奋进的精神，在大局意识中圆满完成了各项工作，树立了中国绿色米都的形象，树立了建三江人的形象，树立了建三江机关的形象。

二是服务意识明显增强。机关包点处室按照分局党委的要求深入到农场，了解情况，指导工作，解决问题。面对天灾，农业、农机、种子、林业、科技、绿办、畜牧、水务八大生产部门起早贪晚地工作在生产一线，为实现十项倍增做出了应有的贡献。技术监督、工商、环保、公检法司等部门，积极发挥各自的优势和作用，为基层职工群众提供最为优质的服务，为经济社会发展保驾护航，深受全局干部职工的好评。

三是发展意识明显增强。机关各处室按照管局党委的要求，把发展作为第一要务，紧紧围绕十二字方针，想发展、谋发展、促发展。宣传、广播电视部门在唱响主旋律、营造良好发展环境上，政策研究部门在谋划全局发展、大力深化改革上，经委在实施“兴工”战略、建设工业园区、引进加工企业上，建设部门在推进城乡一体化、转变经济发展方式上，畜牧部门在建设养殖小区、实行规模化养殖上，林业部门在发展现代化大农业、实现绿满三江上，科技部门在科技培训、新科技成果运用上，商务部门在域外开发、家电下乡、招商引资上，绿办在绿色食品基地建设上都做了扎实有效的工作，有力地推进三江经济的发展。

四是学习意识明显增强。管局机关紧紧围绕创建“学习型组织”，开展了扎实有效的学习活动。学理论，研究政策，指导工作；学业务，提高工作能力；学法律，提高依法行政水平；学经济，掌握市场经济规律等在管局机关已形成良好风气、自觉习惯和工作内容。

五是民生意识明显增强。按照管局党委的统一部署，机关的同志都把十项民生工程记在心里，落实到行动中。教育部门在创建垦区一流教育上，医疗卫生部门在提高医疗服务水平、保证人们的食品安全上，工会在推进扶低致富工作上，民政部门在落实低保政策、关怀弱势群体上，人保部门在落实“家属工”、“五七工”政策和拓宽就业渠道、扩大社会保障覆盖面上，公安、安全、信访、综治在维护社会稳定上，保障人民生命财产安全上都做了卓有成效的工作。六是经营意识明显增强。“全面经营，全程管理”的思想已经化作机关干部的自觉行动，财务部门严格执行财务管理制度，刚性预算全面落实，资产、资源经营有序推进；粮食部门自觉把“粮食资源是分局最大资源”的思想落到实处，采取扎实办法推进粮食经营，实现了“农户增收，农场增效，国家增税”的目标。审计和纪检等部门认真履行职能，改善经营、加强管理、堵塞漏洞，有力地促进了经营环境的进一步优化。

七是改革意识明显增强。按照管局党委的统一安排，组织、人事等部门对农业、农机、财会等七个专业技术队伍科技人员进行了改革，实行五管齐下，“考”出素质，“聘”出活力，“酬”出公正，“转”出平稳，“责”出动力。建立专业技术人员资格准入制度，能者上，平者让，庸者下，破解了“进保险箱、吃大锅饭”的难题。创新干部政绩考评指标体系，激励干部“上对组织负责，下对百姓负责，中间对自己负责”。在全局教育系统开展了“三项制度改革”，成效明显。公开招考教师，优化了教师队伍结构。卫生改革意见已见成效。通过改革建立了新体制，新体制催生了新机制，新机制激发了新活力。管局办公室和机关党委的同志竭诚尽智、亲力亲为，及时准确处理机关日常党务政务工作，协助管局领导处理日常事务，连接上下、平衡左右、协调内外，表现出较高的素质和能力，得到了大家的认可。工青妇武、老干部，土地整理、经济开发区等工作均有新突破。

回首2010年，我们有四条深刻的体会。一是管局党委的正确领导和管局领导的悉心指导，是做好机关工作的坚强后盾。二是充分发挥机关职能、认真贯彻管局党委的部署，是做好机关工作的重要前提。三是步调一致、有令则行、令行禁止，是做好机关工作的先决条件。四是密切联系群众、心系民生、高效服务是做好机关工作的根本保障。

总体来看，2010年，机关各部门按照管局的部署和要求，围绕中心，服务大局，创造性地开展了各项工作，取得了明显成效。管局党委高度重视机关建设多次作出重要指示和要求，同时，对机关工作也给予充分的肯定和高度评价。在召开的机关全体大会上，管局党委王书记指出，机关工作可以概括为“愉快度岁月，工作出友谊，团结结硕果，拼搏促发展，和谐增凝聚，盛世树形象”。管局陶局长在机关会议上，激励机关干部“逢一必争、遇冠必夺”，争做“四从、两全、一清醒、零距离”理念落实的表率。这是对我们机关每位同志的褒奖与认可，更是对我们机关每位同志的鞭策和期望，我们要变褒奖为压力，化压力为动力，深入总结经验，全面查找不足，切实改进工作，提高整体效能。在新的一年里，我们既要启动全国现代化大农业“新三区”建设，又要为“十二五”规划开好局、起好步，任务重大，意义深远。做好2011年工作，我们必须要全力落实好总局、分局两级党委扩大会议精神，扎实实施十大工程，认真落实“十大民生”任务，着力推进“五型机关”（学习型、创新型、务实型、高效型、为民型）创建工作，切实提升“六种能力”（学习能力、运筹能力、执行能力、协调能力、自律能力、外事能力），倾力掌握“六会”（会想、会说、会听、会传、会办、会写）和“六功”（调研功、作功、信息功、气质功、作为功），坚持机关党委“55331”工程，具体讲就是“强化五种观念”、“争做五型机关干部”、“坚持三个继续抓好”、“坚持三个狠下功夫”、“实现三个新突破”、“搞好一个强化考核”。

一、强化五种观念

一是强化责任观念。正确看待名和利、权和责，切实做到守土有责、领薪尽责、履职履责。把个人价值更多的体现在追求干事创业的业绩上，在名利和职位面前保持安静平和的心态，始终保持感恩心。不计个人得失，心安理得去工作、去奉献，始终保持进取心，任劳任怨，勇于吃苦，把本职工作干好，把组织交给的任务完成好。

二是强化大局观念。营造政令畅通、风清气正的政治环境。牢固树立全局“一盘棋”的思想，自觉从管局大局着眼，积极换位思考，主动加强上下之间、条块之间、部门之间、岗位之间的协调配合，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。以铁的纪律确保政令畅通，确保党委的各项决策部署落到实处。

三是强化争先观念。切实增强跨越发展的紧迫感和责任心，努力做到精力向发展倾斜、心思向发展靠拢、工作举措向发展聚焦，形成一心一意谋发展、全力以赴抓发展、群策群力促发展的氛围。在工作重点上，要围绕“抓城镇、强工业、优农业、兴服务、惠民生、建体系、上科技、促共建”八个方面展开。在工作方法上，要创新工作举措，在统筹协调、破解难题上有新的思路、新的招数、新的作为。通过同心协力，开创我局大发展、快发展和全面发展的新局面。

四是强化民本观念。讲究社会公德、职业道德，坚持依法行政，按章办事，热情服务，诚实守信，以口碑赢得民心，以实绩取信于民。切实做到尊重群众，亲近群众，帮助群众，始终把群众利益、群众得失、群众情绪摆在首位，真正把群众利益维护好、实现好、发展好，真正让人民群众有知情权、参与权和监督权。

五是强化廉洁观念。切实加强自身建设，努力建设法治机关和廉洁机关，全面提高机关工作水平，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受方方面面的监督，坚决摒弃享乐主义、拜金主义；做到自省、自警、慎独、慎行，时时处处稳得住心神、管得住诱惑、经得住考验，肯于吃苦，乐于奉献。把依法执政的要求落实到机关工作中，严格按照法律规定的权限和程序行使权力、履行职责，推进工作制度化、规范化和法律化。

二、争做五型机关干部

一是创建学习型机关，培养“勤学善思”型干部。深入推进思想解放，不断提升思想境界，把思想解放到、统一到、落实到科学发展、转变方式上来。严格执行机关学习制度，把学习与工作有机结合起来，以学习促工作，以工作带学习，探索建立“学习工作化、工作学习化”的有效模式。拓宽学习内容，提高学习质量，通过考试、笔记展评等形式强化学习效果，及时总结学习心得体会。规范机关干部培训，鼓励机关干部在职学习、进修。

二是建设创新型机关，培养“求新创新”型干部。发扬“敢于突破、求实创新”的精神，着力解决机关中不同程度存在的安于现状、因循守旧等问题。各部门在巩固现有工作成绩的基础上，加大工作创新力度，推动各项工作取得新成效。机关干部强化了创新意识，立足岗位，努力创造出新的业绩。

三是创建务实型机关，培养“求真务实”型干部。以“实干兴局、实干富民”为口号，锻造一支有实干精神、全新理念的干部队伍，运用“鼓实劲、出实招、见实效”的工作方法，强化“用心谋事、用心想事、用心做事”的工作措施，确保工作事事有着落，件件有回音，促进机关建一流班子、带一流队伍、创一流业绩。

四是创建高效型机关，培养“高效负责”型干部。进一步加强制度建设，建立完善工作运行、执行落实、考核评价等机制，着力解决机关中个别部门存在的工作粗糙、效率不高等问题。机关干部认真履行岗位职责，对每一项工作都要明确标准要求和办结时限，并在规定时限内按要求完成，实现工作的全面提速。

五是创建为民型机关，培养“爱民为民”型干部。机关干部在落实党在垦区的各项方针政策、为民谋福利、替民排忧解难、维护社会稳定上下功夫。切实做到“情为民所系，利为民所谋”。

三、坚持三个继续抓好

一是要继续抓好学习。要以“站排头、创一流、做贡献”为目标，以建设学习型管局、学习型机关、学习型干部为己任，开展扎实有效的学习活动，把干部参加学习情况纳入机关处室和机关干部考核的内容。要坚持并完善自学与集中学习相结合的办法，实行自学为主、集中学习为辅，让学习成为机关干部的自觉行动。要坚持并完善述职要述学、考核要考学的制度，把学习能力建设纳入领导干部综合能力建设的一个重要内容，长抓不懈，自觉抓好。要通过学习，不断提高领导干部的综合素质和创新能力。

二是要继续改善机关作风。机关的作风，就是机关的形象，就是管局的旗帜。从明年开始，我局要建设全国现代化大农业 “新三区”，机关的同志要主动深入到生产一线，调查研究，推进指导工作。要密切联系群众，把对上负责和对下负责统一起来，消除“门难进，脸难看，话难听，事难办”的现象，把管局机关建设成人民群众满意的机关。

三是要继续加强管理。重点要加强财务管理、接待管理、车辆管理、卫生管理、保密管理，要从节约一张纸，一度电，一滴水做起，认真执行机关管理规定，做到有令必行，有禁必止。

四、坚持三个狠下功夫

一是要在超前工作上狠下功夫。2011年的工作任务和目标已经确定，各处室要围绕落实两级党委扩大会议精神和任务目标，早谋划、早动手、早准备、早实施，以早动争主动，确保明年的工作任务按时、保质、保量地完成。当务之急，在农业生产方面，就是要搞好农业措施进脑入户、生产资料准备、农机购置工作；在城乡一体化上，就是要搞好建材的准备工作等等，要通过工作前移，保证分局党委扩大会议确定的各项工作任务不折不扣地落到实处。

二是要在重点工作推进落实上狠下功夫。各部门要紧紧围绕管局党委和各部门的重点工作，制定措施，分解目标，落实责任，培养典型，树立典型，用典型推进工作。

三是要在创新工作上狠下功夫。创新是事业发展的不竭动力。管局机关理应成为全局创新工作的领头羊。重要的是要在重点工作推进上抓创新，要用新思维、新办法、新措施推进重点工作；要在制度上抓创新，对不适应形势需要、制约发展的制度进行创新；要在机制上抓创新，用更加灵活的机制激发人们的活力，促进全局各项事业又好又快的发展。

五、实现三个新突破

一是要在提高工作效率上实现新突破。管局党委的工作目标已经明确。提高机关工作效率是落实管局党委工作目标任务的关键。这就要求机关干部，要提高工作效率，要有时间观念，讲究办事速度，要继续发扬“五+二”、“白+黑”“豁出去”的精神，克服拖拉、扯皮、推诿等不良作风，树立机关高效、协调的形象。

二是要在提高工作质量上实现新突破。在推进工作中，一定要树立精益求精的意识，既讲究效率，又要讲究质量，工作要有思路，有办法，有保证措施，努力让我们的各项工作都在全垦区“扛大旗、站排头、创一流”，都成为总局或行业部门的样板工程、精品工程。

三是要在树立干部形象上实现新突破。同志们一定要从知识、修养、工作作风等多个方面锤炼自己、提高自己、升华自己，使机关干部始终成为飞速发展的建三江形象，中国绿色米都的形象。

六、搞好一个强化考核 强化考核，加强激励。就是要建立标准明确、可操作性强的考核机制，把考核结果与个人收入挂钩，调动各方面积极性。一是要加强公共目标的考核，提升整体效能；二是要加强重点目标考核，强化部门职能；三是要加强包场目标考核，提高服务指导功能；四是要加强行业排名考核，发掘业绩潜能。

同志们，虎年喜结丰收果，兔岁欣开幸福花。抢抓机遇，勇站排头，全力建设现代化大农业“新三区”的目标和任务，振奋人心，令人鼓舞。实施“十大工程”，责任重大，使命光荣。让我们进一步增强富民强局的责任感、践行宗旨的使命感和勇担重任的荣誉感，一心一意谋发展，扎扎实实干事业，全面开创机关工作的新局面。

衷心的祝愿同志们在新的一年里身体健康、家庭幸福、工作有成、事业进步。谢谢大家！

第四篇：凝心聚力推动组织工作高质量发展

凝心聚力推动组织工作高质量发展

今年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，是党的二十大召开之年。前不久召开的全国、全省、全市组织部长会议，对今年组织工作作出部署安排，任务要求已经明确，关键在于抓好落实。作为组织干部，要准确把握组织部长会议对今年组织工作的新任务、新要求，将会议精神融入到组织工作的全过程、各方面，研究贯彻落实的具体举措，着力推动组织工作高质量发展,为推动淮北市烈山区经济社会发展提供坚强组织保证。

精准发力、抓主抓重，建强基层组织体系

习近平总书记强调，“以党的政治建设为统领，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，不断严密党的组织体系”。加强党的政治建设，必须建强党的基层组织体系。一要统筹抓好各领域组织力提升。坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，分类指导、整体推进各领域基层党组织建设。大力实施党支部建设提升、党员发展提质、党员教育管理提效“三提行动”，推动党的政治优势、组织优势转化为新兴行业经济发展动能，实现“强党建”与“促发展”有机融合。二要精准抓住党建覆盖关键点。紧盯开发园区、新兴行业等复杂领域，深入推进党建带群建，持续开展流动党员管理攻坚行动，统筹推进农村、城市、非公等各领域、各层级党组织建设，坚持有形覆盖和有效覆盖相统一的基本原则，推动各基层党组织全面覆盖、发挥作用，实现“有”“优”同步、提质增效。三要全力作好换届“后半篇文章”。紧扣“换届后”重要时间节点，通过举办各级示范培训班，对换届后村（社区）干部进行全覆盖培训，促使他们尽快进入角色。同时注重从致富能手、企业管理人才、乡村好青年等人群中发展培养后备力量。

转变作风、争先担当，锻造高素质干部队伍

“政治路线确定后，干部就是决定的因素。”加强党的全面领导，关键是要建设一支德才兼备的高素质干部队伍。一要突出以实干论英雄、凭实绩用干部的用人导向，加强干部队伍管理。从严从实加强干部管理监督，推深做实“三案”精准管理，常态化开展领导班子和领导干部履职表现情况综合研判；落实新修订的领导干部个人有关事项规范填报，强化干部责任意识，拧紧责任链条，加强清单化、闭环式管理。二要突出一线考察识别，加大年轻干部培养力度。积极探索构建年轻干部全周期培养体系，完善年轻干部“育、选、管、用”制度机制，加强烈山-丹徒、烈山-长风交流合作、结对共建，继续选派年轻干部赴沪苏浙长三角先进地区跟班学习，为烈山经济社会高质量发展提供更多的“源头活水”。三要突出“严管+厚爱”，扎实推进公务员队伍建设。深入贯彻实施公务员法及配套法律法规，用好用活全区职级职数，切实发挥好职务与职级并行制度对职务序列补充完善作用；加强公务员平时考核、考核、任期考核等考评机制，推动考核标准细化、量化，发挥考核指挥棒、风向标作用，突出选拔重用善谋划、肯担当、出实效的干部，提升全区公务员“比抢拼”激情。

创新机制、招才引智，构建“烈雁”人才矩阵

习近平总书记高度重视人才工作，中央及省委人才工作会议精神也深刻揭示了人才对事业发展的重要意义。烈山要实现高质量发展，必须有高质量的人才队伍作支撑。一要优化设计，加大优秀人才培养选拔力度。制定《烈山区人才管理服务细则》，强化服务思维，扩大服务范围，构建全方位在烈人才服务体系；同时积极用好“赛马”机制，在双招双引、项目推进、园区建设、乡村振兴、信访稳定等一线工作中淬炼、识别、使用优秀人才。二要丰富载体，吸引在外人才“回流”、智力“回归”。结合区情实际，分层分类建立在外人才信息库，对全区各类在外人才进行详细摸底调查，定期更新在外人才信息，精准掌握烈山在外人才从业领域和创业方向，通过设立招商联络处、外出宣传推介、聘请发展顾问等多种途径加强与在外人才联系，推动在外人才“回流”、智力“回归”。三要创新机制，依托重点工程集聚人才。结合烈山经济社会发展的现状，通过创新柔性引才引智模式，谋划“人才超市”建设工程，紧紧围绕金龙机电、和晶科技、中煤远大等龙头企业，石榴特色小镇、华东师大港利教育小镇等现代农业、教育产业的人才需求，引进“周末工程师”“候鸟专家”，为产业发展、重点工程建设提供技术支持和政策指导。

做好今年组织工作使命光荣，重任在肩，唯有凝心聚力、开拓进取，真抓实干、奋勇担当，才能不辜负党和人民的期待，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

第五篇：敞开思想凝心聚力 共谋实现跨越式发展

敞开思想 凝心聚力 共谋实现跨越式发展

各位领导、同志们：

2010年在市中心和分局党工委的正确领导下，在各兄弟单位的大力协助支持下，押运分中心紧紧围绕安全可靠、效率突出、保障有力的战略决策，认真思考、勤于探索、勇于实践，各项工作任务向着高效、安全、和谐、有序的目标迈进。今天我们召开理论务虚会，就是要围绕学习贯彻十七届五中全会精神，从回顾总结10年工作、研究11年工作思路和工作重点的要求出发，研讨根据“十二五规划”发展要求，未来五年我们如何适应新的形势和任务，抢抓发展机遇，转变发展方式，加强自身建设，实现跨越式发展，形成我们江宁金盾押运事业的发展特色和模式等课题。

一、对跨越式发展的内涵、意义、方向及原则的认识

跨越式发展涉及我们押运工作的方方面面，我们对跨越式发展的认识和理解，经历了一个不断探索、逐步理清思路的过程。跨越式发展既包括发展观念的转变，要求我们进一步解放思想、更新观念、统一认识；也包括发展方式的转变，要求我们变单一发展为全面发展、变各自发展为协调发展、变粗放发展为可持续发展；要有经营现代化押运企业的理念，积极思考如何将市场和自身建设结合起来，与市场对接，通过第三方物流运作来获取金融服务资源，支持金融事业。我国已经进入“十二五规划”实施期，“十二五规划”中与我们押运事业发展联系比较密切的有哪些方面，我们如何适应新的形势和任务？我们要有紧迫感，尽快找到一些有特点的链接点，抢抓发展机遇，将跨越式发展的目标具体化，以开拓求发展，以创新求突破，与时俱进地把“江宁押运”事业带上一个新的发展起点，为把分中心建设成为资产雄厚、信誉卓著、人才荟萃、管理规范的现代化、专业化金融物流企业而共同奋斗。

实现跨越式发展既是我们从实际出发，实践科学发展观，贯彻十七届四中、五中全会精神的具体体现，更是在新的历史条件下积极顺应“金融物流一体化和信息化”这一时代潮流的客观要求和必然选择。

我们要实现跨越式发展，必须遵循科学、协调、可持续发展的原则。

——要坚持“好”字当头，又好又快发展，注重质量和效益。

——要坚持“稳”字当头，规范发展，妥善处理好控制和限制、尽力而为和

量力而行的关系。

——要坚持“强”字当头，不管是押运、护卫、巡护服务，还是业务结构、工作流程、管理模式、技术支撑等方面，都要在强字上下功夫。

——要立足发展促转变，不仅要考虑走多快，更要考虑走多远、走多好。不能为了跨越而跨越，要立足押运事业的长远发展来考虑当前的跨越步伐。

——要发挥优势促转变，跨越式发展的过程是优化布局、整合资源、发挥优势的过程，一定要挖潜、激活、整合、转化、放大我们的优势。

——要注重创新促转变，跨越式发展的过程是在更高层次上实现根本性的转变，一定要开拓进取，勇于探索，敢于创新。跨越式发展本身就是扬弃，我们有的服务做了几十年，在结构调整、明确主线的时候，要舍得扬弃，整合资源，争取未来。

——要注重调研促转变，实现跨越式发展是新时期我们发展所面临的全新任务，要研究当前金融物流产业未来发展的趋势，要抓契机，抓载体，寻找突破口，对未来重点工作领域要从理论层面落实到实践层面，以务虚促务实。

二、对分中心押运事业发展布局的思考和谋划

做好三个“把握”。要把握好“势”。作为金融押运服务业，要发挥我们的优势，紧跟我国第三方物流产业发展和金融社会化改革的前沿，乘势而上。要把握好 “度”，受发展基础、发展阶段、体制机制的制约，要考虑当前一个阶段做什么、怎么做、做多大三个问题。要把握好“量”，按照分中心软硬件资源建设的实际情况，提升押运业务量。在10年企业产值突破千万大关的目标基础上，今年我们要开拓新的市场，寻找新的增长点，进一步挖掘企业潜力，在增效上下功夫，力争实现产值和利润30%的增长目标。

着力抓好三项工作。一是安全管理。押运工作的衡量标准就是安全，我们要深入细致地分析了三年来押运工作中所涉及的安全问题，紧盯零事故的安全目标，始终把安全工作放在首位，扎扎实实按照“抓管理、强素质、重服务、保平安”的工作思路狠抓安全工作，建立健全人防、物防、技防等一系列安全工作措施，责任到人，监督不放松，在行车方面杜绝重特大交通事故的发生，尽最大努力不发生一般性的交通事故，在枪弹、款包、人员等方面保证绝对安全。

二是队伍建设。要在三个方面下功夫：一是学习型组织建设。坚持强化教育

培训，提高员工综合素质，学习型组织建设分三个层次：个体学习、群体学习、整个组织的学习。每个层次都很重要，目前来说，我们个体学习和整个组织学习尤为重要。要把业务学习制度真正制度化，机关党委要把业务学习抓起来。这是保证学习型组织建设的重要措施。二是规章制度、工作规范的建设。规章制度、工作规范对外是公信力，对内是战斗力，也是我们不出错、少出错、出了错也容易纠正的制度保证。不能靠惯例、靠习惯、靠自觉程度来开展工作。三是提高效率，换言之，要有较强的执行力。效率是什么？效率对内部来讲就是解放生产力、发展生产力。效率提高了，我们的工作成果和成效就多，这就是解放、发展了生产力。我们必须意识到，每个人的工作质量和工作效率都代表和反映着分中心的形象。

三是品牌建设。品牌是机构的灵魂，具有持续的影响力。名声不等于名牌，产品可以被模仿，品牌却不能。要从社会需求出发，根据跨越式发展需要设计、打造品牌。要挖掘品牌的内涵和运行模式，处理好品牌建设和核心竞争力打造的关系，通过综合评估后进行品牌的规划、设计、实施和保护。优质服务塑造形象、涵养品牌。优质服务是决定押运企业公信力和自身形象的重要条件，是产生合作的基础和合作存续的保证，要进一步在公信力、专业化、细分市场、比拼服务、高质高效方面彰显特色。

新的面对新挑战新任务，我们既要务虚求真，也要务实求理，既要通过务虚理清思路、凝聚发展共识，也必须抢抓机遇、果断行动，脚踏实地进行实践。只要我们进一步增强责任感和使命感，继往开来，开拓创新，锐意进取，狠抓落实，我们就一定能够实现我们分中心押运事业的又好又快发展！