竞聘报告

第一篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢福建省邮政管理局提供了一个公开竞聘的平台和展示自我表现的机会。今天我竞聘的岗位是南平市邮政管理局市场监管科科长一职。

首先请允许本人作一下自我介绍：本人乔忠国，江西省玉山县人，1969年10月出生，1989年3月至1992年12月在87033部队服役，1992年7月加入中国共产党，1993年7月到玉山县邮电局工作，历任机务员、所长、速递站长、商函广告中心主任（期间在南京邮电大学工商管理专业学习，获本科文凭），2005年任玉山县邮政局营销中心主任、局长助理，2007年3月任广丰县邮政局副局长，2009年1月任玉山县邮政速递物流公司总经理，2009年10月调任上饶市邮政速递物流公司市场部总经理,2010年1月任上饶县邮政速递物流公司总经理，2012年1月至今任上饶市邮政速递物流分公司高新揽投部总经理。

本人认为在竞聘市场管理科岗位上具备下列优势：

一、本人政治思想素养较高，工作责任心强。本人在部队服役多年，接受了部队的严格教育，并在部队光荣入党，长期受党组织教育，在政治思想上与党组织保持一致。工作上认真负责，任劳任怨、勤勤恳恳，勇于担当。

二、本人熟悉邮政业务，工作能力较强。本人在邮政系统工作近20年，在多个岗位上锻炼，对邮政系统的业务流程非常熟

悉，组织管理和沟通协调能力较强。工作中取得了较好的业绩，先后被省、市邮政系统评为“优秀营销员”、“营销精英”、“先进工作者”等荣誉称号。特别是近年来，本人从事邮政速递物流工作，对新兴的快递行业有较深的了解和研究，熟悉行业法律法规和业务流程。

三、本人在文字写作和电脑操作方面具有一定的特长。本人在工作中勤于学习，善于总结，在市级以上媒体发表文章多篇。与此同时，能熟练掌握电脑操作和自动化办公。

如果本人竞聘成功，将从以下方面入手做好工作：

一要加强业务学习。时代在前进，知识在更新。在新的工作岗位上，学习将是我今后工作的第一需要。在学习上，不仅要向书本学习，更要理论联系实际，向实践学习，向先进学习，努力将学习的过程转化为思考问题、研究问题、解决问题的过程，着力提高自己的理论水平、工作水平，把握行业的规章制度和法律法规，提高依法行政能力和为广大群众服务的本领，从而为推进邮政行业科学发展、加快转型升级出谋划策，为更好地开展工作胜任工作打下坚实基础。

二要加快角色转变。以前自己从事速递工作，主要点在经营上。而如果这次我竞聘成功，我将从经营者向管理者转变，从经营者向执法者转变。完成角色转变，我认为最重要、最核心的是要正确处理做人、和做事的关系。做人要堂堂正正，做事要踏踏实实。做人正，要体现在正派和诚实上。待人、处事、对己光明

磊落，一身正气，诚实为先。我深知：一分权力，十分责任，依法行政面前一要勤，二要公，三要廉。做到勤政用法不渎职，公正用法不谋私，廉洁用法不图利。工作中，我将发挥团队作用，围绕中心抓重点，围绕重点抓落实，围绕落实抓细节，用心做事、正确做事。要想做名称职合格的中层管理者，只有在每一件小事、实事上下功夫。我明白，认真做事能够把事做对，用心做事才能把事情做好。完成角色转变，必须尽职尽责，必须正确估价自己，这样才能真正发挥表率和角色转变作用，不辜负组织和领导对我的信任。

三要增强廉洁自律意识。坚持按党的原则办事，用党纪国法严格约束自己，守住信念防线、道德防线、法纪防线，努力改造自己的世界观，坚持依法行政廉洁奉公，认真履行好职责，当好党风廉政建设的带头人。在实际工作中，带头遵守各项制度，坚持依法行政，用自身的实际行动来引导和营造一个融洽和谐的工作环境。坚持严以律己，依法行政，不搞以法谋私，要求别人做到的事情，首先自己要做到，不许别人做的事情，自己首先不做，时刻以廉洁自律为行动指南，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用法不谋一己之利，努力做一名让党和群众都满意的优秀领导干部。

四要规范快递服务，促进快递业的发展。规范服务促进发展是建立健康、有序的快递市场经营秩序的需要。任何一个健康发展的行业，必然会重视自身存在的问题。作为一个行业的主管部

门，在依法执法上加强行业的管理，通过规范服务、促进发展为目标；更为重要的是和企业家一起解决快递服务发展中面临的诸多问题，解决影响形象的服务热点问题，帮助快递企业提升服务品质，改善服务形象。了解快递服务经营主体情况，规范快递经营主体资格，推动形成公开、公平、公正的快递服务竞争格局，促进快递服务走向法制化、品质化、规模化。

五要突出重点，解决热点难点问题。快递业的快速发展，不仅方便了人民群众，而且促进了国民经济的发展。但由于需求量过大，行业自身的能力不足，造成消费者投诉较多。我从事邮政ＥＭＳ近５个年头，深知消费者反映的热点难点问题主要集中在“快递延误”“赔偿难”“野蛮分拣”“丢损多”等问题。围绕消费者反映的热点难点问题，我认为要从四个方面加强解决：一是对快件延误、丢失、损毁等对消费者反映较多的问题和所涉及的快递企业进行分类统计，重点研究解决热点难点问题；二是组织市场清理，对未纳入快递统计范围、未经工商部门注册登记无证经营的企业进行调查清理，予以取缔，从而规范快递服务经营秩序；三是加强现场检查。依法对快递企业的生产现场、经营服务情况进行现场检查，检查企业规章制度的执行情况和安全生产情况，对检查中发现的问题，提出改进意见，及时处理，对严重侵犯消费者权益、危害公共安全等问题依法处理，并对检查情况在行业中进行通报，相互监督，相互促进，；四是组织社会公众对快递企业服务质量进行评估，通过聘请社会特邀监督员，通过互

寄快件、实地测试方式，重点检查快递企业在快件收寄、投递、传递时限等方面的服务情况，通过中介机构面向社会开展快递服务质量满意度调查，推荐消费者满意的快递企业，努力打造一批高品质的知名品牌。

六要严格把握政策坚持依法行政。坚持“不缺位、不错位、不越位”的原则，严格依法行政。对无照经营的，应依靠工商行政管理部门处理；对违法经营的，要分清执法权限处理；对涉嫌构成犯罪、依法需要追究刑事责任的，要依照《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》（国务院310号令）移送公安机关，严格把握政策坚持依法行政。

七要构建长效机制。要建立严密的快递服务质量管理体系和监管监测网络，积极推动快递服务标准的实施，逐步建立科学统一的快递服务标准体系；要建立健全从收寄到投诉处理全过程的快递服务质量指标体系，确保责任到位，监管到位；督促各快递企业加大科技投入，扩大服务质量信息化管理的广度和深度，全面提高快递服务质量水平，逐步形成快递服务质量监管的制度体系，要依法依规制定与社会发展水平相适应的服务承诺，严格服务质量奖惩；并要从行业发展趋势，帮助快递业认真分析消费特点和变化趋势，出谋划策，开发更多更好的服务项目，不断满足群众和社会日益增长的需要。

我相信，快递服务业一定会赢来一个崭新的发展局面。给我一个支点我能撬动地球，如果这次能得到组织的信任，成为一名

邮政管理局市场监管科科长，我将以上述为工作思路和工作目标，提升行业管理水平，持续促进行业快速发展，加强快递业与先进制造业等关联产业的联动发展，推动建立电子商务和快递企业的战略合作关系而尽责尽力，贡献我的正能量。

第二篇：竞聘报告

竞聘报告

本人汤繁荣，1966.01出生，45周岁；现任临盘钻井公司30657队钻井大班，1984.07参加工作，至今一直在钻井队工作，1984.07-1987.05钻井工；1987.051995.08钻井司钻；1995.08至今钻井大班。在现岗位工作了17年。

本人在长期的钻井工作中，积累了丰富的实践经验。熟练的掌握了各项钻井工艺流程和操作技能，能处理各种井下复杂情况；和各种钻井设备常见问题和故障。有效的保障了我队的钻进生产，在本人任大班司钻期间，从未发生过设备事故和设备责任事故。自己在平时的工作中，严格要求自己，努力学习各种知识，在提高自己的各种技能的同时，通过各种培训和自学提高自己的理论水平，取得各种石油钻井工所需要的操作证，同时也取得了《电气焊操作证》和《厂内机动车操作证》（推土机）。并于1999年顺利鉴定，取得了石油钻井工高级工资格，由于各方面表现突出，于2004年单位推荐去江苏油田，参加技师资格培训，通过学习取得了《技师资格证》；在2006年被单位聘用为石油钻井技师。利用自己所掌握的知识和技能，解决工作中存在的隐患和获得一定的效益。如：《配药罐反循环装置的应用》有效解决了泥浆药品在配制过程中搅不散，成陀漂浮在水面上，达不到加药效果，造成药品浪费，堵加药泵等问题；《井架搬迁支架的改进》解决了井架在搬迁过程中，井架吊装在支架上时易倒，造成砸伤人和砸坏设备事故，井架与支架卡不牢，在运输途中易发生交通事故等问题。从2008—2009年，本人一共获得公司小改小革奖7项，其中，一等奖3项，二等奖3项，三等奖1项。

另外，本人不仅自己在不断学习。还将自己学到的知识毫无保留的传授给大家，积极做好传帮带工作。根据队上的安排，利用倒休和组停时间对队上所有钻井工进行授课培训使大家在业务水平有所提高。并响应单位号召加入“1+1传帮带”活动，自2007年开始，便和本队职工蹇眀雄签订了师徒合同至今。蹇眀雄同志在各方面都有较大提高。并获得2009临盘钻井公司“明星员工”，2010年获得局“岗位练兵标兵”和“技术能手”的称号。同时获得了2007—2009的局和钻井公司“优秀师徒”的称号。

以上便是我的一些工作业绩和成果，还需在金后的工作中不懈努力，望大家多提宝贵意见和进行监督

第三篇：竞聘报告

竞聘报告

各位同事、领导：

这次大家踊跃参与这次组长的竞聘活动，事实上这是咱们团队工作的一大进步的体现。必将会有力地推进我们的团队建设；其实谁来当组长并不重要，重要的是能在公司领导的带领下，上传下达，努力使大家成长的更快，使部门工作的效率更优化。把我们团队往更好的方向带。

体面的话咱也不多讲，我对这次技术组长的个人理解是这样的。主要工作会分成如下，对内：团队成员的个人业务能力提升、团队的管理以及优化；对外：业务的开展接洽工作，树立、维护公司的良好形象。

首先作为一名技术组长来说，事事讲率先是最起码具备的条件，这也是要分成几方面来讲，其

一、工作中有任何的难题都要带头去攻克，和团队成员商量作战方案，达成一致共识，只有在大家共识认可的前提下，问题才能一一解决。独断独行的做法必将是遭到团队成员摒弃的。但是，作为一名团队领头羊来说，他不是火车头，率先不是什么事情都要冲在前面，这就是要考验个人的领导领导能力。合理的任务分配是最关键的，以人尽其才的合理分配原则分配工作任务。而且这也是能使成员之间和睦的至要关键所在。不要看是小小的三个人的小团队，其实我觉得团队的大小和内部矛盾激化可能性的大小是成反比的，团队越小，矛盾出现激化的可能性越大。而且，这对提高工作的效率也起到决定性作用。所以一定要合理安排工作任务。就组长职位而言，自我业务能力的提升是很关键的，我可能需要学的、做的会更多，积极主动参加公司的培训活动，自我学习完善，把学到的新的业务技能及时与团队成员一起分享交流，适当时候组织团队技能小竞赛。

培养成员的良好工作操守也是组长的工作职责之一，作为小组的带头人，对每个成员都应有客观的正确的认识，发挥其长、弥补其短。调动每个成员的工作积极性，激励每个成员的工作能动性。我建议在一定时期内以及公司规定允许范围内，组长应有一定的奖惩权，或者在内部员工考核的时候组长的考核意见分值能占50%以上，这样在一定程度上能避免很多单位员工都普遍存在的“不求有功，但求无过”这种消极的工作心态。合理利用这样的权利，避免大起大落，有的领导今天奖了，明天又为了小事立马就又罚了，让人有“千金在前，猛虎在后”的感觉，这样的做法也是绝对不可取的。其中，很关键的一点，一定要保证抛开任何个人关系或看法在里面，这是一个管理者最应具备的基本操守，也是一个管理者很难做到的一点。

当然，良好的职业操守不是光靠物质来保证的，个人的修养和认知也是很重要的，有的人只是觉得自己是个基层工作者，什么事情都与自己无关，做好坐坏一个样，什么事情都有上头顶着。其实不然，就我们的工作来说，适当给自己一些使命感其实未尝不是坏事，我们出去维修其实就是肩负着单位的形象和使命的，一言一行都是代表公司的。所以在维修实施中和与人交流接触时必须有相应的严格的操作规范准则，比如说，该擦的就要擦一擦，该2颗螺丝的就不要凑活用一颗，该说的说，不该说的就不要说，上车下车保持一个样，这包括车内设施以及自己带上车的设备等等。我们不能一定保证工作能做到极致，但是必须做到细致。

有时候，队员良好的职业操守及个人修养赢得的不光光是客户的好评，对企业自身来说也会有很多的获益之处，即使是一个小小的高素质的团队，也能为企业节约很多的资源。仅此一项，就能使企业节约很多成本。不管是在工作岗位还是家庭生活中，节约是一个人必须要具备的素质。但是，如何扭转个人的心态转变，作为一个管理执行者来说，是要有一定手段的，或许说手段有点专制了。但是这的确的很多企业面临的无法克服的难题。我觉得宣传口号基本上是没有任何效果的。加强、完善自身管理制度，铁腕执行才是王道。就工作中出现或发现的浪费现象，说教在前，赏罚在后。就我们目前的工作方式来讲，我觉得在物料的领用和使用保存上还能有一定的改善空间。易耗品/消耗品全部封闭管理，需要领用的组员书面申请，组长统计好数量之后统一领取，三方签字，保管员统一制档存档。制定库存的清单及安全库存数量，定期巡检，避免材料的短缺，造成误工的浪费。

作为一个小组来说，集体荣誉应该高于一切，对外维护好企业、部门甚至小组的形象，言行举止注意尺度，内部不断提高小组自身的战斗力，把其他兄弟组即看成伙伴也看成对手，合作中互相学习，共事中互相赶超，保持一种危机意识。我建议在工作中都要会自我提出问题，“为什么要这样做、后果会是怎么样、如何解决可能出现的问题、我这样做是最佳方案吗等等的自我提问”，并且能尝试自己能找到答案。而且，在每次工作结束都要学会总结，每一天的进步和不足，或者是可以以一周/一月为单位。要知道，有想法的人收获一定比别人大，“天道酬勤”就我的理解其实并不是花力气肯做的人，却往往是动脑子的人会更胜一筹。但是，请记住要会与别人分享自己的收获，让别人踏着你的脚印往前进步或许不会适合每个人，但至少能使很多想前进的勇者不会陷于未知的“沼泽”中。

作为一个公司的员工来讲，遵守公司的规章制度是第一前提，制定制度都是规范每个人的行为的，不要觉得不习惯，有规矩才能成方圆。在没有更好的制度制定之前，必须坚决执行现有的制度，哪怕是抱着怀疑的态度，都要坚决执行。这是工作的第一原则。

对制度是要坚决执行，但是，对不合理的事情也要学会说不，尤其那些无理、苛刻的要求，不管是其他部门或者是其他人员，哪怕是客户提出的也应说不，但是注意拒绝方式的使用。摆正个人的位置，保持不卑不亢的工作态度。

以上就是本人对技术组长的认识，或许有许多不足的地方，也希望大家一一指出。共勉！

第四篇：竞聘报告

竞聘报告

尊敬的领导： 您们好！首先感谢公司领导对我的信任，给我有机会参加竞聘**********的机会。在来这个公司之前我的工作主要是以搞技术为主，也可以说是比较专业的技术型人才，虽然以前也搞过相关的车间管理工作，但是不同的行业，不同的专业角色还真有不一样的特色！所谓“隔行如隔山”，一个没有亲身体验的人是没法想象的。来公司前我曾努力的去学习铅酸蓄电池的相关理论知识，查看铅酸蓄电池的化学原理，了解电池行业的相关信息，以备能够迅速的跨入电池行业，早点进入正常的工作；来公司正式上班后我被安排在*********车间协助车间主任和助理管理车间的日常工作，三个月试用下来，深知自己原来所想的与现实相距甚远，因为装配车间主要是装配电池，所以以前所知道的那点电池方面的知识与车间工作几乎没有关联。我相当于从零开始边学习边工作。通过三个月来的努力，我觉得自己已经基本能够掌握电池的装配知识，知道装配电池的操作技能和生产合格电池的控制点。觉得自己能够胜任主管这份工作，跟别人相比我还具备一些别人所缺乏的优势：

1，因为专业的特色，理论上我可能比别人更容易从理论应用到工作实际中，更能理解为什么要这样装配电池，生产电池的控制点是为了保证电池工作的什么原理，更透彻的理解装配原理。

2，“当局者迷，旁观者清”我以一个旁观者的身份进入******车间，更能看清车间需要的改善点和车间的某些异常点，能够给车间的管理提供更多的参考建议，帮助车间更好更快的发展。

3，在思维上我以一股新鲜的血液注入车间，不受原来的车间思维所禁锢，会有更大的勇气和胆量去开拓和进取。

有信心是好的，可是现在车间存在的实实在在的问题也不少，其中有很多可能是员工本身的问题，但也有不少是我们车间管理的问题，下面我谈谈我的个人感受：

1，总是感觉车间工作、车间管理有点盲目，没有具体的计划和可行的实施方案，尤其是遇到特殊问题时没有备用方案。

2，今年来前道极群总是跟不上后道的速度。在这种前后工序衔接不上、生产不平衡的情况下应该考虑更合理的工作安排，尽可能减少等待的浪费现象。

3，车间管理团队管理意识淡薄，遇到问题通常只有主任和助理去解决，车间管理人员生产会议比较少，团队力量没有得到很好的利用。一个人的力量是有限的，群众的智慧才是无穷尽的；每一个成功人士之背后都会有一支优秀的团队。由于种种原因，我总觉得我们车间管理团队缺少团队的士气，管理层的士气不高昂，再去要求员工那就得再打折扣了。

4，车间后道人员太紧张，一些调皮捣蛋的员工乘机兴风作浪弄得管理起来很吃力，很多好的制度执行起来艰难，久而久之一些公司和车间的制度在员工面前显得苍白无力；管理人员工作开展起来很吃力，吃力而不讨好，没有苦劳，更没有功劳，唯有疲劳。

5，车间内部管理很多地方不到位，车间几乎没有什么书面制度标准，一些车间的规则制度都是靠主管口头宣贯实施，这样的制度往往缺乏持久性；同时，管理者容易被弄得身心疲惫，效果不太理想。我想每一项规章制度的出台在口头宣贯后加以书面形式呈现在员工的面前，让员工经常能看到可能效果更好。

车间乱是乱了点，所谓“没有问题的车间才是大问题”，有问题并不可怕，如果我这次能够竞聘上主管我将从如下方面入手去开展工作，我相信所有的问题都会逐步得到解决：

1、从车间制度开始整治。所谓“没有规矩不成方圆”首先把以前的一些口头的规章制度以书面形式呈现出来，让全体员工都心知肚明；然后再努力做到公平公正，制度规定面前人人平等。

2、从6S中的“整理整顿”开展工作。把车间的具体工作更加的量化、细化，争取做到“车间里事无大小，必有责任人”让每个人对工作内容都非常的明确，提高工作的积极性；同时，要形成大家相互监督工作的好氛围。

3、从团队角度去考虑管理车间，提高员工士气，营造好的管理氛围和工作氛围，形成合力。平时在工作生活中多从员工的角度去考虑问题，保证员工的基本生活环境和多关心一些细节性的生活上的困难，真正意义上的实行人性化管理，从点点滴滴去凝聚员工对企业的认同感，从而提高员工心里与企业的归属感。

4、车间要实行优胜劣汰制度，对于一些不遵守纪律或者捣乱的员工该淘汰的一定要清理，不能因为缺人就老是一而再再而三的迁就。这样可以提高大部分好员工的积极性和责任心，同时也避免一些意志不坚强的员工受其蛊惑而背离车间。

以上罗嗦了那么多，也许有同志说我是“黄婆卖瓜自卖自夸”，但我真的愿意从点点滴滴去踏踏实实的工作，推动车间走上正常化、正规化发展。要是我当上主管，当然我很有可能会遇到些别人所没有的问题，如：在某些地方缺少经验，在某些操作技能上缺乏实际动手能力等等。但我相信，一个人不管做什么事，只要有一个积极进取的心态去工作，不管遇到什么问题一定会找得到合理的解决办法。我有足够的信心和勇气，去迎接工作困难的挑战！

我愿随*****的腾飞而发展，愿为**********的发展而贡献自己微弱的力量，请给我一个机会，我会为当好一个好*******不懈的努力奋

斗！

竞聘人：#########

2010年10月9日

第五篇：竞聘报告

高级教师竞聘报告

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我叫×××，是第3号竞聘者，今年××岁，从事语文教学工作已经有××年了。为教育事业奉献了我毕生的精力与热情，但我无怨无悔，因为我热爱这份职业，我很享受桃李不言、下自成蹊的感觉。

××年，从辽师毕业来到我们学校后，一直从事语文教学工作，取得了不错的教学成绩。多次被市里评为先进工作者，语文公开课多次被评为市优秀公开课。共教出优秀毕业生××名，考入名牌大学的共××名。

在国家倡导西部大开发时，支援西部教育事业×年，去年刚从甘肃山区回来。在西部支教的这几年，我深深地被山区孩子的求知欲、为求学所付出的努力以及山区教师的敬业精神所感动，对自己的工作有了更深的理解与感悟，真正明白了为什么称教师是人类灵魂的工程师。

在本职工作上，以“教书育人”作为自己的工作原则与信念，努力探索新颖、生动、丰富的教授方法，注重理论联系实际，与社会的热点紧密联系，使学生做到学以致用，活学活用。

以上是我主要的教学经历，取得的教学成果，及曾经获得的肯定。请各位领导、评委进行审阅。如果我竞聘成功，定会努力发挥自己的潜力，做到百尺竿头、更进一步。如果不幸落选，也不会气馁，我会在本职工作上，更加努力的工作，将自己完全奉献给我所钟爱的教育事业。

谢谢大家！