1有效加强企业员工的思想政治工作

第一篇：1有效加强企业员工的思想政治工作

加强企业员工的思想政治工作有效做法

随着经济和社会的发展，生产企业员工的思想政治工作难度不断加大。对于如何做好生产企业员工的思想政治工作，笔者认为主要做好以下几点：

一、做好生产企业的员工思想政治工作，领导班子是关键

一个企业思想政治工作开展的好坏，效果如何，在一定程度上取决于领导班子在思想政治工作的认识上能否统一，在实际行动上能否形成合一，班子成员的行动能否成为员工的榜样，经理和总裁能否发挥好“连长”和“指导员”的作用。特别是困难企业，这是非常关键的。试想，一个企业的领导班子不能团结一心，工作各吹各的号，不能以身作则地成为群众的榜样，思想政治工作怎样开展，又怎样收到实效呢？只有领导班子成员严格要求自己，艰苦奋斗，勤奋工作，以身作则，与广大员工同甘苦共命运，让员工群众真切感受到领导班子是一个团结高效的集体，领导班子成员都是员工心贴心的知心人，员工有什么心里话愿意给领导说，公司里的各项决定都能在员工中得以贯彻执行，也为开展好员工思想政治工作奠定群众基础。

二、坚持以人为本，有的放矢地开展思想政治工作

思想政治工作，说到底，就是做人的工作。坚持以人为本，主要从两个层次入手，首先，要抓的是中层骨干分子，他们是企业各方面的关键人物。他们的思想和行为表现直接影响到广大员工群众，或者说做好思想政治工作，这部分人是关键因素，也是思想政治工作的重点。第二层次是做好普通员工的思想政治工作，要做好他们的思想政治工作，就必须牢固树立全心全意依靠员工办企业的思想，坚定地维护好员工的长远利益和大多数员工的利益，要深入到员工群众中去，把准员工的思想脉搏，帮助他们解决实际困难，做好一人一事的思想政治工作。

三、思想政治工作要紧密结合企业的经济中心开展工作 思想政治工作不是简单的说教，靠讲“大道理”是不会有实效的。思想政治工作必须紧紧围绕经济工作这个中心去开展，尽快实现经济效益，是最好的思想政治工作。发展经济是我们的首要任务，也是开展思想政治工作的出发点，保证员工的收入不断提高是搞好思想政治工作的基础，这其中的关键就是要把做好员工的思想政治工作融入到经济工作的全过程，制定员工思想政治工作目标时，要与企业经济发展目标同步考虑，同步落实。另外，开展思想政治工作，要与企业的改革发展相结合，要与员工职业道德教育、安全文化教育、市场经济知识等方面的教育相结合，不断提高员工的综合素质。同时企业要多组织员工开展丰富多彩的文娱活动，活跃员工的文化生活，从而陶冶员工情操，增加企业凝聚力，达到做好员工思想政治工作的最终目的。

第二篇：论如何有效做好邮政企业员工思想政治工作（范文模版）

论如何有效做好

邮政企业员工思想政治工作

内容摘要：在邮政企业网点销售化转型时期，邮政企业思想政治工作出现了许多新情况、新矛盾、新问题，如何使员工思想政治工作与时俱进，在思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等方面既要继承和发扬行之有效的传统方法，又要积极探索适应新形势需要的新方法，不断进行创新和改进，着眼于改革和发展，融入基层改革、发展和生产经营的全过程，是方向性要求和现实任务。龙门县邮政局在实践中体会到，加强和改进员工思想政治工作必须结合新形势下基层员工的思想状况实际，积极推进观念创新、工作内容和工作方式创新，创造基层思想工作新氛围，才能收到实效，达到预定的效果。

关键词：创新

员工

思想政治工作

如何在新形势下围绕邮政企业的改革与发展，加强和创新思想政治工作，充分发挥思想政治工作应有的作用，有力的保证和促进企业的健康发展是龙门县邮政局经常思考的问题，也是我局思想政治工作的核心问题。随着当今市场经济改革的不断深入和科技的日趋进步，邮政企业同时也进入科技时代，今天成绩的取得与邮政企业全体干部 职工的辛勤劳动与艰辛的付出是分不开的。为此，我局在这方面做了大量工作，取得了较好的成效，以下就是我局的主要工作和做法：

一、员工自身思想上的转型，确定正确前进路线

思想是行动的先导，观念决定思路、思路决定出路，随着邮政企业面临新的市场条件和新的竞争态势，我局干部职工进一步解放思想，随着时代的发展不断地更新观念，强化邮政企业融入市场，与市场对接的经营意识，打不开思想的门，就迈不开走向市场的步。因此解放思想、转变观念是推进我局持续健康发展的先决条件。干部的思想观念和价值趋向发生了深刻的变化。专业客户经理、保险经理、大堂经理、理财经理原来被动靠组织选择，变为现在需要通过努力凭能力竞争到适合自己发挥和施展才华的岗位，干部职工自身的能力与潜力得到了有效发挥，进取精神、责任意识进一步增强，职工群众也清醒地认识到再像从前那样“混日子”已不可能，通过思想政治工作的开展使干部职工的生存和发展的危机感、紧迫感普遍增强，干部职工做好本职工作的主动性、积极性和创造性被焕发出来了，在很大程度上提升企业的市场竞争能力和创收能力。

二、形成领导班子学习氛围，注重理论联系实际

为促进思想政治工作的有效进行，以一把手为核心团结、务实、廉洁、高效地抓全局思想政治工作，为使此项工作深入实践，真正纳入全局的各项工作中，我局还制定了《党风廉政建设责任制》、《党建工作责任制》、《党员行为十条规范》、《民主评议党员制度》、《思想政治工作汇报制度》、《思想政治教育学习制度》等一套行之有效的工作 制度，并将其公布上墙，真正形成了党组统一领导，党政工齐抓共管的思想政治格局。通过局领导班子的带领和全局职工的共同努力，我局连续多年全面完成年初制定的各项经济指标和服务指标，无一例重大责任事故和刑事案件发生。

三、提升思想政治工作中的文化含量

企业思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化为思想工作服务于经济工作提供载体，两者相互融合又相辅相成。我局充分发挥思想政治工作的导向作用，增加企业文化含量，有针对性地进行“争先保优”活动，确定“以人为本”的管理思想，明确教育对象，明确工作重点，明确责任增强企业的凝聚力和向心力，树立典型、营造“学先进、赶先进”的氛围，开展形式多样的文体活动，加强法制教育建设，把思想引导和行为规范密切结合起来，提升企业整体文化，以达到增强企业的凝聚力，改善企业的环境，加强职工的服务意识、职工的竞争意识，提高开拓市场的能力，从而为企业的发展奠定坚实的基础。在“青年文明号”创号工作中做到有制度，有计划，把思想政治教育贯彻整体创建过程中，实现规范化管理，建立“创号”台帐，进行创建公示制度，使“创号”工作形成梯式结构。在文明单位创建工作中，我局认识到精神文明建设是创建文明单位的核心，思想政治工作是创建文明单位的重要组成部分，因此提高全体干部职工整体政治文化素质，才能保证创建效果。我局首先健全目标体系，从制度上规范创建活动的管理；其次健全推进体系，保证文明单位建设目标的实现；最后健全考核体系，奖罚分明。

四、从加强思想政治工作的针对性、实效性入手，创新教育内容、方法、手段和机制，有效地促进基层工作的全面开展

（1）利用多种方式加强政治理论学习，提高做好思想政治工作的能力：当前我局广大党员干部的整体素质是好的，但是，如果党员干部不加强学习，及时更新知识，提高自身素质，队伍的整体水平就很难提高。因此，必须要加强多方面知识的学习，充实自己，提高水平，在工作实践中充分发挥好自己的先锋模范作用。一是培养骨干，以点带面。理论骨干身在基层，与广大党员群众息息相通，是基层与党组织联系的纽带。在理论学习活动中发挥理论骨干的表率和示范作用，不仅有助于在基层党组织形成浓厚的理论学习氛围，也有助于党的理论及时、有效地得到宣传贯彻。二是创新形式，注重方法。要使理论学习有吸引力，使广大党员有热情与兴趣来参与理论学习，还必须注重学习形式和方法上的创新。应多管齐下，灵活多样，开展丰富多彩、寓教于乐的各种活动，将理论学习和健康有益的文娱活动结合起来，使党员在活动中接受教育，提高素质。

（2）通过建立各项制度加强队伍管理，提高思想政治工作的成效：纪律是做好一切工作的保证，而制度是做好一切工作的前提。要想开展好各项工作，除了有过硬的思想政治基础，还要有严谨的工作制度与铁的纪律；如果没有制度和纪律，那么这支队伍就是散兵游勇，是没有战斗力的。要遵守组织纪律，完善规章制度。要从思想政治工作入手，并按照有关法律法规，结合各部门的实际，建立一系列规章制度，如：调查取证制度、公开制度、公正制度、回避制度、时效制 度、辩论制度、处罚决定备案制度等，并用好有关监督力量，保障各项制度规范化运行。

（3）创新工作方法，增强思想政治工作活力：创新是思想政治工作的不竭动力。面对当前思想政治工作的新情况、新特点、新问题，要从创新中发挥思想政治工作的优势和效能，增强思想政治工作的活力。一是要把原则性与情感性统一起来。在新时期加强和改进思想政治工作，就必须一方面坚持思想政治工作的党性原则；另一方面必须加强思想政治工作的情感性原则，发挥情感效能，认真处理好讲原则与讲感情的关系，做到既重原则也讲感情。只有把思想政治工作的原则性与情感性有机地结合起来，才能消除广大党员干部认为思想政治工作是空洞说教的错误认识，使思想政治工作真正取得实效。二是要把解决思想问题与解决实际问题统一起来。由于年龄层次、个人素质、文化程度和所处环境存在差异，人们对人生观、价值观都有不同的看法和追求。许多思想问题在很多情况下都是同实际问题结合起来的。例如，有的人因家庭的一些琐碎问题，就有可能把情绪带到工作中。因此，平时要多关心这些人，特别是对年轻的、情绪不稳定的同志，要掌握情况、认真研究，尽力给予帮助，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，帮助他们在解决问题中提高思想觉悟。

小结：做好思想政治工作应多采取疏通、引导等方法。开展思想政治工作要善于疏导，要充分发扬民主，尊重、理解、关心每一个人。在思想政治工作中，尽可能多地用平和的态度与他们交换意见、交流思想；尽可能多地用以理服人、有理服人的方法指出他们的不足 和失误；尽可能多地采取平等讨论的方法、批评和自我批评的方法。通过实实在在的思想政治工作，以解决广大党员干部和群众的后顾之忧，充分调动他们的积极性。只要我们勇于创新、奋力拼搏、相互支持，龙门邮政的明天一定会更美好。

第三篇：企业如何有效激励员工

企业如何有效激励员工

【课程名称】企业如何有效激励员工

【所属体系】人力资源类

【主讲专家】张锡民

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式

1．引言

2.破解中国企业十大管理难题

3．案例与启示

4.现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲加强对激励理论的认识和学习

1． 马斯洛需要层次论模型

2． 激励――保健双因素理论

3． 公平理论

4． 弗鲁姆的期望理论

5． 斯金纳的强化理论

6． 激励的实用人性内因模型

第三讲员工激励的特点及思维方法

1．员工激励的特点

2.“三位一体”思维方法

3．了解员工需求的具体方法

4．制定有效激励政策的方法

第四讲员工激励的原则

1． 员工激励的一般原则

2． 员工激励的高级原则

第五讲企业激励机制的要领

1．中小企业的激励机制要领

2．大型企业（集团）激励机制要领

第六讲领导激励部属的注意事项

1． 引言

2． 要注意给下属描绘“共同的愿景”

3． 要注意用“行动”去昭示部下

4． 要注意善用“引导而非控制”的方式

5． 要注意授权以后的信任下

6． 要注意“公正”第一的威力

7． 要注意对部下进行有效沟通

第七讲员工激励的操作技巧

1．引言

2．员工气质与激励

3．人才类别与激励

4．引爆员工潜力的实用法则

5．如何处理员工的抱怨

6．激励员工士气的十五大技巧

第八讲员工激励的误区

1．引言

2．员工激励的八大误区

第九讲建立企业完整的有效激励平台

1．引言

2．12个有效激励平台方案

第十讲高级经营管理人员的激励模式

1．经营管理层激励的必要性

2．企业年薪制设计

3．股票期权的基本模式

4．MBO的基本模式

★讲师简介

张锡民

☆ 北京时代光华教育发展有限公司

特聘高级培训师

☆ 企业管理硕士、南京理工大学MBA

培养客座教授，北方交通大学企业管

理咨询协会客座教授，多家企管顾问

公司高级管理顾问及高级培训讲师

☆ 北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁、高级管理顾问、高级培训讲

师，为上百家企业提供过人力资源管

理、经理人职业技能、营销管理、战

略管理等方面的咨询及培训。

第1讲以激励机制为核心的人力资源管理模式

【本讲重点】

激励机制为企业管理难题之首

激励机制是深化企业生命力的根本保障

高绩效激励式人力资源管理模式

激励机制为企业管理难题之首

《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次

调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。

这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。

【案例】

英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企业内部管理的高度敏感，对企业发展技术的高度敏感，内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。

企业的敏感性来自哪里？就来自激励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的激励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。

1．提高企业经理人的自身素质

有些企业经理人，本身的素质较差，分不清哪些员工是优秀员工，哪些员工是一般的或者比较差的员工。识才之眼需要功力和经验的积累。因此经理人本身的素质亟待提高。企业领导识人要识人本质，要看透员工的优势和劣势，要有洞察力，并且要敢于驾驭人才。

2．建立科学的绩效考评体系

为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。

3．领导要敢于用人

韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。

【自检】

如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提

出改进的方案。

（1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。

___________________________________________________________

____________________________________________________________

（2）小赵：有新奇想法，但是工作不够踏实。

___________________________________________________________

____________________________________________________________

（3）小宋：工作效率低，主要由于不适合现在的工作。

___________________________________________________________

____________________________________________________________

（4）小李：整天想着出去赚钱，工作没有积极性。

___________________________________________________________

____________________________________________________________

见参考答案1－

1激励机制是深化企业生命力的根本保障

1．激励机制是企业人力资源管理的核心

企业应当尽快适应时代的发展，建立适合自己企业发展特点的激励机制。

民营企业老板张总最近实在是苦恼。他给每位员工每个月开支6－000元钱，算是当地的高工资了。可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。这是怎么回事呢？

这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然6－000元钱在当地是很高的工资，但是始终只是一个静态的数字。6－000元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。如果把6－000元钱工资和绩效挂起钩来，员工的积极性就会高涨起来。因此，激励机制的关键是科学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。

2．激励机制需要领导人带领完善和创新

从企业的发展史来讲，激励机制一直是不断地完善和创新。从最早的计件工资到现在对高级管理层的股票期权，以及ＭＢＯ管理者收购。这些激励方式实质上都属于有效激励的范畴。激励机制的完善主要靠领导人的气魄和决心。

【案例】

联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站5分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子的。这个制度的实行很严格，连高层领导—副总裁、总裁这一级别的都被罚站过，甚至柳传志本人也被罚站过。正是企业领导人这种下决心要把事情干好的气魄，把联想的管理搞上去了。有记者在采访柳传志的时候问道：联想的核心竞争力是什么？柳传志回答说：我们联想的核心竞争力就是我们科学的管理体系。

高绩效激励式人力资源管理模式

1．对人的管理

首先在人力资源管理上要认清管理的本质，归根结底是对人的管理。

企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，决定了这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了员工的心态。员工的心态又决定了企业的命运，决定了企业

是长盛还是衰败。如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。如果员工是这种表现，企业最终将导致失败。反之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了自己利益的同时，也为公司利益、为国家利益做出贡献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。

图1－1企业决策决定企业命运的过程

【案例】

日本的两家大企业—松下电器和八百半百货有着两种不同的命运。八百半公司发展鼎盛的时候，还是家族式的非理性化的管理。后来因为决策层的腐败，员工没有得到激励，以至于企业陷入危机，最终跨掉。而松下电器，自20世纪六七十年代就强调尊重人，强调团队精神，强调建立学习型组织。现在倡导的所谓学习型组织这些概念，实际上跟松下电器这种公司的前期创新是分不开的。因此，松下电器很快就变成一家世界性的股份公司，虽然松下家族占的股份不足5%，但是它打造了一家百年老店式的世界型的跨国企业。

2．以人为本

管理专家研究发现，世界经济在20世纪下半叶有了长足的发展，管理方式也随之发生了重大的变化。

企业竞争越来越激烈，市场秩序日益规范，企业领导人面临的管理对象的自主性越来越高。员工都是现实的人，都想要做企业命运的主宰，所以企业发展要和员工的职业生涯很好地结合起来，这样才能把企业管好。

在这种现实背景下，企业要解决自身的生存问题、发展问题、效益问题，关键就在用人制度上。同时，在分配制度上怎样进行战略设计，怎样以绩效评估为主，要深层次地进行挖掘。现代人力资源管理的理论和内涵是了解人性，尊重人性，以人为本。

3．高绩效激励式人力资源管理模式

高绩效激励式人力资源管理模式的出发点是要最大限度激活企业内个人的工作积极性和创造性，要最大限度地发挥这些团体的集体智慧，这是管理的目标。

高绩效激励式人力资源管理模式分三个层次：

◆激活员工

给员工以动力和压力，大的压力一定要与大的动力相配合。因为没有压力企业也无法发展，企业靠员工的压力产生绩效来发展。但是如果没有动力，员工也不会去承受压力。要注意的是被激活的员工要有必要的规章制度来约束他们。所谓“必要”，就是在条件不成熟的时候，可以先不设置有关规章制度。激活员工的工作热情，有动力，有压力，并且有一定的规范是最重要的。

◆目标绩效薪酬模块的应用

在既有压力又有动力的情况下，要在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理和薪酬管理模块。确定员工的工作目标，不断提醒并激励员工向目标迈进；建立科学的绩效管理体

系，对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则；把薪酬和员工绩效挂钩，多劳多得。

◆人员的培训开发

企业工作效率的提高，最重要的还是员工自身素质的开发。所以经理人必须注重对员工的培训，挖掘他们的潜力和热情，提高他们的技能。

图1－2高绩效激励式人力资源管理模式

如果时间和精力有限，对于这个模式的实施有个简便的做法。具体说来：第一个层次是职位分析，第二个层次是绩效考评，第三个层次是薪酬管理。由于这三个英文单词的第一个字母都是Ｐ，所以人们称做“3Ｐ模式”。一家企业至少要把这三个层次先做好，然后再按人力资源科学的模型去努力做全其他的工作。

【自检】

请参照上述做法，并依据实际情况在各个层次中补充两个可以采取的具体方法。

职位分析：（1）充分了解该职位在公司运作中的效用和功能。

(2)_______________________________________

(3）_______________________________________

绩效考评：（1）统计该员工本月工作量，并评定其效率。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

薪酬管理：（1）宣传竞争机制，根据工作量发放奖金。

（2）_______________________________________

（3）_______________________________________

【本讲小结】

本讲讲述了激励机制问题是企业管理的难点，企业激励机制是深化企业生命力的根本保障。科学的高绩效激励式人力资源管理模式分为三个渐进的层次：压力动力并重，激活员工热情、目标绩效薪酬模式的应用和注重员工的培训开发。

高绩效激励式人力资源管理模式的开发和利用需要与企业领导人素质的提高相配合。

【心得体会】

____________________________________________________________

____________________________________________________________

____________________________________________________________

第四篇：浅谈如何做好非公企业员工思想政治工作

浅谈如何做好非公有制企业员工的思想政治工作

当前，我国正处于改革的攻坚阶段，无论是深化国有企业改革，调整和优化我国的经济结构，促进社会主义市场经济体制的形成，实行“两个根本性转变”，还是建立全方位、多渠道、多领域的就业体系，保持社会稳定，都需要非公有制经济的进一步发展。非公有制经济的出现和发展，适应了我国现阶段生产力发展水平，是党的改革开放政策的产物。同时，非公有制经济已经成为我国国民经济最具活力的部分之一，它不仅对发展我国社会生产力，满足人民多样化需要，促进国民经济发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和国有企业下岗职工，为维护社会稳定做出了贡献。

随着非公有企业的发展壮大，经营者发现：一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，才能实现全面、快速、可持续的发展。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业价值观、企业精神、企业经营理念、企业职工思想道德风貌的总体表现。只有激励职工奋发向上的群体意识，引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，才能实现员工的人生价值，从而达到企业和员工的共同发展，企业才能做到激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，从而提升企业核心竞争力。

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，也是现代企业管理的有机组成部分，二者共同研究人的思想观念，共同强调“以人为中心”，通过精神作用来引导人行为，重视挖掘人的内在潜能，激发人的积极性和创造性。党的思想政治工作多年来积累了丰富经验,可以为企业文化建设的健康发展提供思想动力和政策导向，可以使思想政治工作更具针对性、实效性和时代感，可以为企业树立价值标准、道德规范和行为准则，凝聚人的力量，为实现企业的生产经营目标服务，可以渗透到企业经营管理的各个层面。因此，党的思想政治工作为企业文化建设提供了强有力的精神支柱和方法指导。

新形势下如何做好非公有企业的思想政治工作，本人认为应从以下几方面开展工作：

一、做好思想政治工作,要做好非公有制企业党建工作。

党组织在科学理论武装员工上发挥着不可替代的重要作用,在干部管理中为企业培育造就了一大批骨干和精英,因此在非公有制企业管理中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用将影响和带领全体员工,为企业发展做出了巨大贡献。

习近平指出，加强和改进非公有制企业党建工作，抓好“两个覆盖”、发挥好党组织“两个作用”、加强“两支队伍”建设很重要。抓好“两个覆盖”，就是要抓好党组织覆盖和党的工作覆盖，加大党员发展力度，做好流动党员管理服务和引进党员职工工作，不具备建立党组织条件的要采取多种方式积极开展党的工作，增强党的影响力。发挥好党组织“两个作用”，就是党组织要在职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，把贯彻党的路线方针政策、维护职工群众合法权益、引领建设先进企业文化、创先争优推动企业发展贯穿党组织活动始终。加强“两支队伍”建设，就是要加强党组织书记和党建工作指导员队伍建设，为开展非公有制企业党建工作提供组织保障。

二、做好思想政治工作,要发挥党团员的模范带头作用。

党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现，在非公制企业中党员的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动周围的群众。非公有制企业的党员通过把思想观念、价值取向融入到企业发展的大环境中,成为企业文化的传播者、推广者,使企业文化成为企业思想政治工作的有效载体和补充,使思想政治工作在推进企业科学发展的实践中发挥更大的作用。

非公企业将评定、表彰的非党员的优秀员工、优秀管理者、岗位能手、道德明星、特殊贡献奖的优秀员工吸收到党内来，努力把技术能手和业务骨干培养成为党员，把党员中的技术能手和业务骨干培养成为中层以上管理人员，有利于保证党的先进性，有利于增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，提高党的社会影响力，巩固党的执政地位。而党员在本职岗位和艰难任务中勇挑重担，也体现企业党员的先进本色，党员成为非公企业发展的有力推动者。

三、做好思想政治工作,要着眼于提高员工队伍的整体素质。

一个思想、文化素质都不高的企业集体,是不可能产生优秀的思想政治工作队伍的，也不可能引导员工向着共同方向发展的。在企业文化建设中，企业经营者必须使全体员工对企业产生认同感，使之找到一种归属感，从而确立自己的主人意识。非公有制企业可通过加强宣传教育和落实奖罚机制等措施，通过企业的党政工团组成一个强有力的思想政治教育网络，加大教育力度，齐心协力组织职工学习好党的理论知识和市场经济知识，不断努力提高员工队伍的团队意识、责任意识、危机意识，使企业的生产、经营、效益不断创新。

充分发挥职工之家、文体中心等文化教育的作用，尊重职工的精神文化需求，通过开展多种形式的文化体育活动，增强职工的参与意识和合作精神，增强职工与企业共命运的决心。以群众性经济技术创新活动为载体，组织职工广泛开展技术攻关、技术竞赛、发明创造、提合理化建议等活动，在实践中提高职工的整体素质。

四、把思想政治工作的教育工作与企业文化的激励作用结合起来

企业文化和思想政治工作都坚持以人为本，在市场经济条件下, 企业以满足市场需求为中心、以追求效益最大化为目标，员工的生活方式、生活观念呈多样化,利益需求也趋于多元化，思想更活跃,需求更高,如果一味采取以教育为主的思想政治工作方式,往往会造成员工的抵触情绪,使思想政治工作作用的发挥大打折扣。因此,确立适合企业实际的企业文化和发展目标,通过愿景引导、目标激励等措施,让员工真正认识到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值,这有助于让员工对企业产生信赖感,增强企业凝聚力,进一步激发广大员工的积极性和工作热情,从而实现企业的发展目标。

五、做好思想政治工作，还需有创新意识

思想政治工作不能光靠老经验、老办法，必须适应时代的变化，面对出现的新问题，调整思路，开拓进取，不断探索和创新。要不断总结经验，完善思想政治工作机制，创新党组织活动方式，积极探索党的思想政治工作和生产经营工作的最佳结合点，把党的思想政治工作与生产经营工作有机地结合起来，达到推动企业生产经营、管理方式的转变，在非公企业党组织领导班子和成员工作重点上，立足于市场，植根于企业，向提高生产经营工作业绩，优质、高效、快捷的完成生产任务转变，才能使思想政治工作接地气，得人气。

雅安小航电器有限责任公司

——廖春萍

第五篇：加强员工思想政治工作构建和谐企业

加强员工思想政治工作构建和谐企业

摘 要 构建和谐企业对思想政治工作提出了更新、更高的要求，要求思想政治工作必须适应它的需要。下面从构建和谐企业给思想政治工作的创新提供了难得的历史机遇以及思想政治工作如何为构建和谐企业提供思想保证、精神动力等方面，谈一谈构建和谐企业中的思想政治工作。

关键词 思想政治 构建 企业

中图分类号：D641 文献标识码：A

1构建和谐企业给思想政治工作的创新提供了难得的历史机遇

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。构建和谐企业是一项伟大的工程，是我们在新的历史时期面临的伟大的新的历史任务，要完成这一历史任务，加强和改进思想政治工作非常重要。构建和谐企业是牢固树立和认真落实科学发展观的重要内容，需要强有力的思想政治工作做保证，并为它服务。要求思想政治工作能够形成有利于构建和谐企业的舆论环境和社会环境，能够有效地抵制各种有悖于构建社会主义和谐社会思想的影响，能够为构建和谐企业提供取之不尽、用之不竭的巨大精神动力。要不断地满足构建和谐企业给思想政治工作提出的新要求，思想政治工作就必须从思维方式、思想观念、工作内容、活动方式以及手段方法上不断开阔视野，不断深化认识，不断改进创新，积极拓展思想政治工作的内容，拓展思想政治工作的领域，拓展思想政治工作的渠道。如果思想政治工作满足于现状，固步自封、墨守成规，以不变应万变，思想政治工作就有可能失去生机和活力。

构建和谐企业任务目标的提出，不仅给思想政治工作提出了新的课题，而且也给思想政治工作的创新和发展提供了强大的动力。构建和谐企业所带来的社会物质文明和精神文明的巨大成果，给思想政治工作提供了雄厚的物质基础和思想基础，同时，和谐企业的构建，把人们的视野引向了健康、文明、和谐的未来，人们的思想文化素质发生着可喜的变化，这些都为思想政治工作的创新和发展提供了难得的机遇和广阔的天地，只要我们紧紧抓住这一历史机遇，以全新的姿态去迎接挑战，思想政治工作在构建和谐企业中就一定会大有所为。

2思想政治工作要为构建和谐企业提供思想保证

思想政治工作不仅是构建和谐企业的重要组成部分，而且是构建和谐企业的思想保证。构建和谐企业的伟大事业在理论和实践上也有些问题需要探索和突破，这就需要大力加强和改进思想政治工作，为和谐企业的构建开辟道路。要引导广大干部员工正确认识构建和谐企业的重大意义。思想政治工作要结合构建和谐企业的实际，通过形势任务教育，引导广大干部员工充分认识构建和谐企业的必要性和紧迫性，明确构建和谐企业是我们企业的一项重大任务。是企业应对各种挑战和风险的必然要求，体现了广大员工群众的根本利益和共同愿望，是解决当前企业发展面临的复杂矛盾和问题的根本途径，是企业前进的动力。构建和谐企业关系到广大员工的根本利益，关系到企业的发展和国家的长治久安。我们一定要从这一战略高度上引导广大干部员工深刻认识构建和谐企业的重大意义，并自觉地投身到构建和谐企业的伟大实践中。

构建和谐企业是广大员工群众的事业，没有广大员工群众的积极性、创造性，构建和谐企业就是一句空话。我们必须用强有力的思想政治工作，动员和团结广大干部员工，用不断发展着的大好形势激励和鼓舞广大干部员工，使广大干部员工都能充分发挥自己的聪明才智，为构建和谐企业贡献自己的力量。用科学的发展观教育广大干部员工，使他们把构建和谐企业的热情建立在自觉的和科学的基础之上，无论是在顺境还是逆境，都能保持清醒的头脑，冷静地分析和认识形势的发展变化，毫不动摇地投身于和谐企业的构建中。要通过细致的思想政治工作，引导广大干部员工认清构建和谐企业不可能一步到位、一举成功，需要经历一个复杂而艰巨的发展过程，要着眼长远，做好长期努力的准备。要坚持以人为本，多做得人心、稳人心、暖人心的好事、实事，把解决员工的思想问题与解决实际问题结合起来，着力统一思想、理顺情绪、化解矛盾、凝聚力量、消除不和谐因素，增加和谐因素，保持员工队伍的稳定，使构建和谐企业活动成为陶冶广大干部员工道德情操，提高思想素养的过程，成为融洽人际关系，促进团结和谐的过程，引导广大干部员工为促进企业和谐而奋斗。在这伟大的进程中，思想政治工作作为和谐企业的重要组成部分，必将起到它思想保证应有的作用。

3思想政治工作要为构建和谐企业提供精神动力

和谐企业是充满创造活力的企业，是人的积极性、主动性、创造性都能得到充分发挥的企业。和谐企业活力首先表现为人人都要有一种积极进取的精神状态，因而，思想政治工作在调动人的积极性方面就大有用武之地。构建和谐企业中的思想政治工作，应是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观为依据，运用和谐的理念，围绕构建和谐企业的目标，充分调动和发挥广大干部员工的积极性、主动性和创造性，把广大干部员工的思想和行为引导到构建和谐企业的目标上来。要开展好创先争优活动，使广大党员的先进性在构建和谐企业的实践中充分体现出来，教育和引导广大党员进一步提高自身素质，努力做坚定理想信念、勤奋学习、牢记宗旨、爱岗敬业、求真务实、团结友爱、严守纪律的模范，永葆共产党员的政治本色，更好地在构建和谐企业中发挥先锋模范作用。要充分发挥思想政治工作的激励作用，在激发广大干部员工创造活力上下功夫。要全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，从政策上、制度上保证一切有力于企业发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，使广大干部员工的创造积极性得到迸发和保护，营造依靠科技、依靠人才发展企业的环境，让科技得到广泛重视，人才得到普遍尊重，把广大干部员工学习创新的潜能激发出来，让广大干部员工自觉在工作中学习，在学习中工作，自觉在学习中汲取前进的力量，在学习中提升创新的能力，从而调动他们脚踏实地、真抓实干的积极参性，使其自觉地为构建和谐企业贡献力量。要发现、培养、总结、宣传构建和谐企业活动中涌现出来的先进典型，进一步弘扬先进典型的时代精神，用先进典型的先进思想和先进事迹鞭策和带动广大干部员工，不断丰富广大干部员工的精神境界，增强精神力量，激发活力，为促进和谐企业的发展提供不竭的精神动力。要加大厂务公开的力度，进一步深化员工民主管理工作，调动员工当家作主的积极性。以员工代表大会为基本形式的员工民主管理是社会主义民主政治建设的重要组成部分，是我们党全心全意依靠工人阶级的重要表现，也是营造企业内部民主和谐氛围，从而促进和谐企业建立的重要途径。深化员工民主管理，应注意与深化企业内部改革相适应，在涉及企业发展和员工切身利益等重大问题上更充分地表达员工的意志、愿望和要求，促进企业改革发展的重大政策和事项以及员工关心的热点、难点、焦点问题的公开、公正、公平，保障员工的知情权、参与权和决策权，使员工当家作主的积极性得到进一步的发挥。积极组织员工开展经济技术创新活动。经济技术创新活动是推动企业发展，组织员工群众、发动员工群众、集中员工群众智慧、凝聚员工群众力量，提高企业的自主创新能力，提升企业经济效益和社会效益的有效手段，是思想政治工作的有效载体。我们要充分发挥这一载体的作用，创造更多更好的条件，帮助广大干部员工提高科学文化水平和岗位技能，增强企业在市场经济条件下的竞争能力，为企业创造更多更好的经济效益，为构建和谐企业提供有力的动力支持。

参考文献

[1] 仲理峰.心理资本对员工的工作绩效、组织承诺及组织公民行为的影响[J].心理学报，2013（2）.[2] 邓明高.理顺员工心理情绪做好企业改革中的思想政治工作[J].中国职工教育，2012（14）.[3] 娄淑华，康刚.新经济组织思想政治工作有效性的制约因素与发展思路[J].政工研究动态，2011（15）.