重庆广电集团 李晓枫同志2007年度述职述廉报告

第一篇：重庆广电集团 李晓枫同志2007年度述职述廉报告

2007年度述职述廉报告

重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫

2007年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）总裁（总台长），职务未变，分工未变。现将本年度履行职务情况陈述如下：

根据广播电视发展的内外环境和集团（总台）的发展现状，我和集团（总台）党委抓住了市场竞争力不强、内部执行力不强的主要矛盾，以强化执行力、提高竞争力为工作主题和重点，努力提高舆论引导能力、组织管理能力和产业经营能力，积极探索全市广播电视资源的深度整合，圆满完成了年初确定的各项工作目标，为在未来四年内实现百亿集团的目标奠定了坚实的基础。

一、主要工作

（一）抓竞争力提升，圆满完成年度各项目标任务 一是圆满完成了宣传工作目标。我和集团（总台）党委都始终坚持一个观点，搞好宣传是立台之本、生存之根，坚守政治底线、坚守舆论导向是媒体的神圣职责。2007年，先后高质量地完成了中央领导来渝考察、党的十七大、市第三次党代会、全国“两会”和全市“两会”、重庆直辖十周年、重庆获批城乡统筹综合配套改革试验区、“嫦娥一号”发射直播、市首届文化艺术节等重大宣传报道工作和常规新闻宣传工作，充分发挥了广播电视在凝聚人心、鼓舞斗志上的主 1

渠道、主阵地作用。同时，求新求变，切实提高宣传质量。不断创新和丰富报道宣传形式，《走过十年》大型直播、十佳农民工颁奖晚会、武隆山地越野赛多点直播、“嫦娥奔月”现场直播、全国广播电视大奖颁奖晚会、感动重庆十大人物颁奖晚会，让时政题材出了非常好的宣传效果，《阳光重庆》、《重庆新闻联播》、《巴渝新农村》等新老栏目也通过创新，竞争活力和社会影响力不断增强。

二是圆满实现了产业发展目标。我和集团（总台）党委继续坚持按照“公益为本、经营为用”、“一体多元”的原则发展产业，进一步加大了对产业的投入力度，全年产业投资达到4.3亿元，进一步强化了运营的规范管理，进一步完备了四大产业体系的构建，产业经营继续呈现了健康快速的发展态势，产业资产规模达到22.93亿元，比2006年增长37.7%；全年实现产业经营收入7.87亿元，比2006年增长38%，实现利润总额5541万元，比2006年增长10％，在全国率先实现了产业收入超过事业收入的结构。

三是圆满完成了技术建设目标。按照提高技术执行能力的要求，我和集团（总台）党委一是抓了以提高常规设备的运用和开发能力为目的的培训，以及常规设备的填平补齐和规范管理，有效保证了节目生产制作的技术供给和技术支持。二是抓好了卫星广播电视转星调整工作，以及日常和重要安全保障期的安全播出传输工作，全年未出任何重大播出传输事故。三是顺利实施了调频广播区县覆盖、视界网技术

建设、媒资系统子系统、高清车等技术建设工程。

四是圆满实现了市场竞争目标。广播保持了80%以上的本地市场份额，进一步巩固了对本地市场的绝对控制；电视频道群本地市场份额在激烈的竞争中保持在40%以上；重庆卫视全年排名位列全国第三；国际频道2007年3月1日顺利开播，已实现对香港、澳大利亚和美国的落地覆盖；电视剧《西圣地》先后折桂“飞天奖”一等奖和全国“五个一工程奖”，《天天630》、《网际争霸》、《远祖之谜》等一批品牌栏目和节目形成了全国影响。全年总收入突破15亿（其中，实现广播广告创收9000万元，电视广告创收6.3亿元，产业收入7.87亿元），继续保持了三年翻一番的快速增长势头。

五是基本完成了资源整合目标。一是进行了区县广电资源深度整合的探索，先后完成了与武隆、涪陵、潼南、双桥的资源深度整合。二是成功引入中信网络有限公司作为网络公司的战略合作伙伴，重视传媒公司与深圳勤加缘合资成立了重庆重视勤加缘传媒有限公司。三是进行了本体资源深度整合的探索。完成了集团（总台）清产核资工作，改版推出了公共〃农村频道、都市频道，整合纪录片创作资源、新媒体业务资源、音像出版资源，组建了重庆广电纪实传媒有限公司、重数传媒公司、重庆银龙影视公司。

（二）抓执行力建设，构建规范高效的运行机制

2006年底，我和党委在研究集团（总台）2007年工作时，都认为在两年体制、机制的构建完备后，执行力不强是

阻碍集团（总台）发展的主要矛盾。为此，下大力气加强执行力建设。

一是完善了扁平化的管理机制。将广播、电视版块协调会议制度调整为广播、电视业务专题办公会制度，使原广播、电视的版块协调职能直接转变为集团（总台）对广播、电视的决策职能。将集团（总台）总裁（总台长）、副总裁（副总台长）、总监、助理作为集团（总台）同一层次来进行责任的分工，减少决策和工作运行的环节。继续加强制度建设，强化了流程管理和环节制约，进一步完善了以“公平、效率、规范”为价值目标的七大内部制度体系。

二是完善了多元责任主体的构建。推行了项目责任制和流程责任制；对广播专业执行以各栏目为责任主体进行考核，考核更加到位；在电视专业形成了制片人制、频道运营责任制和公司化运营的多元责任主体，使频道和时段运营责任更加落到实处。

三是完善了民主化的管理体系。组织召开了一届三次职工（工会）会员代表大会和职代会联席会，让工会和职代会在住房公积金实施方案等涉及职工切身利益的重大问题上行使了民主权利；积极发挥专委会在专业人才管理培育上的积极作用，使其成为激励专业人才自治、自律、自进的重要组织；坚持了思想工作例会制度、职工代表形势通报会和离退休老职工形势通报会等形势通报制度，保证了上下无障碍沟通。

四是创新了人力资源管理的模式。全面推行了一级机构正副职共58个岗位的竞争上岗，在更高层次建立起了竞争选择、能上能下、民主监督的竞争机制；解决了原招聘员工的身份问题，并完善了事业保险手续，在用工规范的基础上，建立了劳务派遣制用工新形式；创新了公共机构薪酬激励办法。对公共机构目标由一线部门和职工互动考评，切实提高了公共机构的执行能力；全年共组织各类培训72期（次），培训员工3060人次，培训的针对性和实效性都得到进一步加强。

（三）抓向心力培养，发挥党工群团的团结凝聚作用 一是党建工作重点突出。把重点放在加强思想政治工作、提高基层党组织活力上，扎实推进基层组织建设，狠抓政治理论武装，继续完善制度基础，积极推进文化建设，党建工作活力充沛。

二是纪检监察工作扎实有效。以贯彻落实《实施纲要》为主线，以“作风建设年”活动为载体，坚持党风、行风、反商业贿赂“三位一体”，教育、制度、监督与惩处“三位一体”，监督与规范相结合，监督与服务相结合，监督与惩处相结合的工作方针，抓班子建设、制度建设、思想教育和监督纠偏，为集团（总台）快速、健康的发展提供了坚强的政治和纪律保证。

三是群团工作成效显著。积极开展“创先争优”活动，一大批先进集体和个人先后获得了重庆市十佳“五四”红旗

团委、全国青年“五四”奖章等荣誉称号；积极开展“模范职工小家”、“合格职工之家”、“先进职工之家”等建家活动，提升建家档次和水平；三是积极开展知识竞赛、图片展览、演讲比赛等主题文化活动等，深入宣传集团（总台）文化。四是积极参与扶贫赈灾，向贫困山区和灾区的捐款100多万元，展示社会公益形象。

二、个人廉洁自律情况

作为集团（总台）主要负责人，我时时自重、自省、自警、自励，保持一名共产党员应有的廉洁本色。

一是始终保持勤政务实的工作作风。强烈的事业心和高度的责任感，让我每天都坚持工作在12个小时以上，几乎没有什么休息日。对集团（总台）的每一项重大工作都亲力亲为，努力发挥一个领导应有的表率作用，在集团（总台）兴起了一种想干事业、无私奉献的良好工作作风。

二是认真坚持民主集中制原则。把民主集中制作为各层次内部决策的基本制度，重大问题集体研究，集体决定。倡导靠感情凝聚人，靠真诚团结人，靠奋斗求发展。自己能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原则，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使集团（总台）领导班子凝聚力和战斗力明显增强。

三是自觉遵守廉洁从政的各项规定。本人从不利用手中的权利为亲友谋私利，从未从下属单位领取任何报酬，从未有任何收受礼金和有价证券、实物的行为。一年来，同下级党政负责人谈话100人次，领导干部岗前廉政谈话41人次，各级领导干部都能严格遵守廉洁自律各项规定。据不完全统计，今年集团（总台）领导干部上交礼品、礼金、有价证券、外币等折合人民币约20.46万余元；不少领导干部在个人购买住房、以及子女婚庆等事时主动向有关部门报告。

四是自觉发扬艰苦奋斗的优良作风。本人带头执行集团（总台）有关增收节支的管理规定，在集团（总台）内倡导反对铺张浪费和奢靡豪华之风，严格控制公务用车、办公差旅费支出和接待费用的使用，努力在集团（总台）营造一种艰苦创业、乐于奉献的良好氛围。

三、存在的主要问题

在矛盾集中、任务繁重、压力较大的时候，有急躁情绪，处理问题时有时候方法过于简单。

第二篇：重庆广电集团 李晓枫同志2008述职述廉报告

2008述职述廉报告

重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长）李晓枫

2008年本人继续担任重庆广播电视集团（总台）党委书记、总裁（总台长），负责主持集团（总台）全面工作。现将本人2008履行职务情况陈述如下：

一、抓调研，准确把握发展趋势。

作为一把手，只有做到认清发展趋势，掌握工作全局，才能正确引领发展方向。一年来，我牵头主抓了多项调研：一是2007年底、2008年初，就2008年媒体发展形势进行调研，形成了“以电视为焦点的媒体竞争进入白热化阶段，新媒体对传统受众大分流、传统媒体技术性转型对受众大分化、奥运资源的缺失对地方媒体受众大分割”的判断。二是为应对数字技术发展对传统媒体带来的挑战，组织“数字化：中国传统电视的解构与重构”调研，提出了数字技术发展带来媒体生态与竞争格局变化、产业属性与基本业态的变化、消费方式与用户结构的变化、功能定位与产品样态的变化、资源配置与投资方式的变化、宏观体制与微观机制的变化、市场结构与竞争策略的变化、政府调控与管理方式的变化等八个变化的判断。三是结合学习贯彻科学发展观，用“定位”（在三维的环境中明确自己的发展方位，从而找到差距，增强学习落实科学发展观的紧迫感）和“定性”（定性分析法，就是在内部结构关系剖析中，透视发展的质量，找准学习落实科学发展观活动的着力点）的分析方法，对集团（总台）发展现状、存在 1

问题和科学发展的目标作出了清晰判断。四是针对事企分开后，事业和企业之间人才管理和流动的矛盾，组织专题调研组进行历时半年的事业、企业人事工作调研，形成了十一万字的调研报告。五是在改革开放后中国传媒发展三十周年之际，组织专题课题调研，指导编印了《传媒经济三十年理论概览》一书，对改革开放以来传媒经济理论的发展沿革做了全面的总结和回顾。

二、抓决策，科学指导全局工作。

作为一把手，决断能力和决策水平常常决定工作的成败。在工作中我始终把住科学决策、及时决策关，全年召开党委会、集团办公会、电视专题办公会、广播专题办公会120余次，做出大小决策事项600余项，基本没有决策失误。特别是在重大关键时刻和面临突出矛盾时，都做到了及时决策和科学决策。如面对今年“分化、分流、分割”的严峻的竞争形势，及时、明确地提出了“开放整合、品牌提升、产业突进”的工作思路。“5.12”地震灾难发生后，迅速决策使重庆广播电视在全国率先与中央台并机直播，并立即派出采访队伍奔赴地震一线，是第一个到达现场的外省广播电视媒体，整个采访期间共派出了200多人的采访队伍，出色地完成了采访报道任务，李长春同志在中央电视台看到重庆电视台送播的节目后给予了充分肯定。在“解放思想、扩大开放”大讨论中，及时提出了“打造百亿集团”的奋斗目标的决策。即到2012年，集团（总台）资产达到120亿，在目前的基础上翻两番，总收入60亿以上。在科学发展观的初步学习中，及时做出了超前谋划，提出了明年

工作突出两个重点（内容整合和产业扩张）和提供四大保障（技术、人才、资金和管理保障）。

三、抓重点，推进目标任务完成。

主要领导抓工作，只有抓住了重点、抓住了关键，才能抓住突破点。在调研、决策的基础上，我对重点工作、重大问题都是深入一线具体抓。2008年全年拟定的21个方面的47项重点工作，有7个方面的9项重点工作由我主要直接抓。如新闻频道的开办，我多次组织专题会议落实任务、协调进度和解决问题，仅用了短短两个月的时间，就把一个原来每天只有6小时新闻的新闻频道改造成了一个全天24小时全新闻的新闻频道。又如市政府交办的开办财经频道、健康频道的任务，从频道申报、方案确定到节目改版和节目制作，我都亲自抓、着力推。还有区县广播电视深度整合、创意产业园区的规划、大足石刻音乐节等等，我都作为任务第一责任人，都多次召开会议反复研究和具体协调，并且在工作或活动进展过程中深入一线、现场指挥，保证了各项工作的全面推进。

四、抓督办，确保决策执行到位。

作为一把手，必须通过抓好督查督办，形成一级一级抓的工作制度，才能保证决策和任务落实的落实。我一是抓了工作目标的任务分解，将工作目标分重点工作目标、月度工作目标、每周具体工作任务进行分解，横向到底，纵向到边，对每一项具体工作都落实了牵头领导和承办部门，明确了完成时限和质量要求。二是抓了督办体系的建设，建立了办公室牵头、各部门

内勤配合，书面督查、电话督查、网络督查相结合的督查督办工作运行体系。三是抓了督查督办工作的落实，每周都要对分解任务和交办工作进行督促提醒、进度跟踪和反馈协调，每个月都要形成督查报告，由集团（总台）办公会每月组织考核奖惩，年终根据全年工作完成情况进行考核奖惩。

五、抓示范，发挥班子表率作用。

首先自己是以身作则，率先垂范，发挥好模范带头作用，带动整个班子努力树立学习、团结、勤政、廉洁的形象。忠于职守，心无旁骛，以集团（总台）为家，每天工作时间都在十二个小时以上。高度重视和不断加强自身的政治思想素质和理论文化修养，保持了良好的学习习惯，按事业产业发展的要求与时俱进地坚持学习学习再学习。按照民主集中制原则，坚持民主决策，保证了决策的科学性和权威性。廉洁奉公，公道正派，从无违反党纪政纪谋取私利的情况。由于个人和班子的示范作用，对整个集团（总台）的班子建设、队伍建设和作风建设都起到了良好的带动作用，在集团（总台）上下形成了心气气顺、风正劲足的良好面貌。

第三篇：重庆广电集团_陈正同志2011年述职述廉报告范文

陈正同志2011年述职述廉报告

根据2011领导干部考核工作的要求，现将一年来个人履职和廉洁方面的情况报告如下：

一、关于思想建设

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，加强了党的理论、重大决策部署和重要会议精神的学习，重点深入学习了十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全国广播影视工作会、全市宣传文化工作会议精神，努力提高自己的思想理论水平和认知水平，不断改造思想，提升精神境界，增强政治敏锐性和政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，在事关政治立场、政治方向和政治原则等重大问题上，始终保持清醒的头脑和正确坚定的立场。同时，注重对广播电视业务特别是有关产业经营、“三网融合”、新媒体发展等方面知识的学习，结合工作实际不断更新知识结构，提升了运用理论知识指导工作和解决实际问题的能力。

二、关于分管工作

（一）党群工作。以加强思想政治工作为主线，重点开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动。以庆祝建党90周年为主题，开展了“学党史”教育活动。以创先争优活动为重点，结合学习张鲁同志先进事迹，开展了“学先进、1

谈体会，找差距、明方向，激斗志、见行动”活动。开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。以学习贯彻十七届六中全会精神为重点，举办了党务干部培训班，各基层党委、总支、支部书记参加了培训。全年培训入党积极分子93名，转正预备党员47名，新吸收预备党员33名。开展了以“强化素质、提升能力”为主题的9大系列讲座，举办了团员青年立足岗位成才的“创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了“大家一起来”职工健康文化体育系列活动，丰富了职工文化生活。推进了精神文明建设，广播电视技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”。

（二）干部工作。结合体制机制改革，组织开展了电视8个频道（频道群）、广播6个频率总监以及相关业务部门负责人共47人的竞聘上岗，选拔出了一批讲政治、有能力、懂业务的中层干部，优化了广播电视业务部门的干部结构，提高了干部队伍整体素质。全年完成了35位一级机构领导干部的续聘工作，根据工作需要考察提任了11位干部，对位干部职位进行了调整。

（三）财务管理。建立了财务管理工作机制，制定了《集团（总台）频率频道制财务管理暂行办法》，严格执行预算管理，对重大项目实行财务委派制；完成了企业会计制度转换，搭建起了统一的财务信息监管平台；切实加强了财务监管，理顺了财务关系；积极争取财税政策支持，协调落实了

区县有线网络整合贷款贴息和补缴养老保险工作；组织开展集团财务、统计人员继续教育培训的基础上，先后举办了财务、统计专题培训3期。

（四）行政管理。狠抓服务保障，提高管理效能，不断完善目标考核方式和内容，提高了目标考评的科学性和实效性，注重管理职能的延伸，加强了督办员队伍的培训；加强建章立制，控制法律风险，修订了《集团法律事务管理办法》，新增《法务专员管理规定》、《合同审签流程管理规定》、《印章管理规定》，规范了合同审签流程，建立了十大类共200多个样本的合同文本库；建立了网络舆情工作机制，制定了《重庆广电集团（总台）舆情信息工作管理办法》，建设了舆情信息员队伍；起草出台了体制机制改革系列文件及配套制度。

（五）落地覆盖。实施“优化落地、高效落地”战略，调整频道频点，加强重庆卫视在重点区域的落地覆盖，以71监测城市为基础、以35中心城市为重点推进落地覆盖工作，重庆卫视实现覆盖人口7.66亿。召开了“重庆卫视探索新媒体覆盖思路研讨会”和“2011重庆·全国卫视落地覆盖研讨会”，积极探索新媒体覆盖之路。

（六）重庆有线。完成了主城区大型企事业单位有线电视网络整合和区县有线电视网络整合工作，形成了“一市一网”的格局。累计整合用户117,512户；新增数字电视用户20

万户，全市数字电视用户累计达256.8万户；新增互动终端21.5万台，全市累计达45.2万台；新增宽带用户1.8万户，全市在册用户累计12.2万户。区县有线电视网络的双向数字化改造步伐加快，为尽快实现全程全网运营打下了基础。积极推进与通信运营商的战略合作，分别与中国移动和重庆通信公司签订了战略合作框架协议。积极参与城市信息化建设，“阳光警务”、“平安重庆”、“重庆有线高清数字电视综合信息服务系统”等项目建设顺利推进。

（七）重视传媒。深化“稳定、提升、锻造、拓展”的“八字方针”，坚持 “保住中间、发展两头、做大增量”的企业发展方向。积极推进内容生产转型，集中精力生产系列剧和电视剧，完成电视剧《幻影》、《母爱无悔》、《年年有余》，生产系列剧《家鸡打得团团转》、《走进监狱的女人》、《有话好好说》，生产体育健康节目694期，生产商务节目304期。其中，《走进监狱的女人》系列被中央台社会与法频道购买，并在该频道晚间黄金时段播出。制作了精品文化栏目《经典电影》、《百家故事台》并在重庆卫视播出，获得良好反响。实现了《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等优质版权节目的整合发行，对外销售收入达755万元。完成了2011版《鸟瞰新重庆》的拍摄，并开始发行销售。加强了购物频道播控安全工作，进一步完善了新播出系统并加强了播控平台的统一管理，消除了播出隐患。

三、关于廉洁自律

认真学习领会十七届中纪委六次全会精神，严格遵守中央《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三项治理”的有关要求，坚持原则，廉洁自律，牢筑拒腐防变的思想防线。自觉遵守党的纪律，在工作中无吃拿卡要现象，无违反党纪党规现象发生；自觉抵制各种不良风气，洁身自好，清廉为政。认真落实党风廉政建设责任制，严格要求分管部门的干部员工，坚决抵制利用工作之便收受“红包”等不廉洁行为。

存在的不足：

1.学习水平还有待提高。一是学习的系统性和计划性不强，常常存在工作挤占学习的情况，学习时间零散，效率不高。二是偏重业务学习较多，思想政治理论学习较少，三是理论联系实际也有所欠缺，对工作的指导性、实效性不够显著。

2.工作作风还不够细致深入。主要是对基层的调查研究还不足，特别是对广播、电视等一线业务部门的具体工作情况了解还不够深入。听报告、看材料较多，实地考察和现场办公较少，真正到一线了解职工的所思所想所求不多。

第四篇：重庆广电集团_黄翔同志2011年述职述廉报告

黄翔同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

2011年，是实施“十二五”规划的起步之年，是集团加快转变、加速转型的战略调整年。在党的十七届六中全会、市委三届九次全会精神指导下，在集团党委体制改革的统一部署下，通过“走基层、转作风、改文风”活动的贯彻实施，我团结带领分管部门一班人，坚持正确的舆论导向，把握积极的市场方向，以频道运营为核心，以创新管理为主线，以内容营销为重点，以产业拓展为目标，尽心尽力，尽职尽责。现将一年来主要履职情况向大家做简要汇报。

一是积极协助卫视转型升级，全力推进卫视品牌建设 2011年，重庆卫视以“坚持主流，提高品位，别开生面，异军突起”为目标，按照国家高度、重庆特色、大众需求、艺术魅力的要求，紧扣中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、五个重庆、十大民生等宣传主题，优化重庆卫视编播结构和形象包装，以主题化、大版块、季播式的编播策略全力打造“公益频道”、“主流卫视”，并荣获2011中国品牌媒体百强——最具品牌价值卫视奖项。

2011年，为扩大重庆卫视影响力、传播力和引导力，在市委宣传部主导下，与中央文献研究室、凤凰能量公司联合制作大型文献纪录片《红星照耀中国》，作为建党90周年献礼

片，在重庆卫视独家首播并登陆凤凰卫视，获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖，首创国际媒体同步播出并获得广泛关注；与八一电影制片厂联合制作大型电视专题片《我们的队伍向太阳》，作为建党90周年主题编播开篇之作，登陆央视电影频道并获全国优秀电视文艺“专题节目最佳作品”奖和“红旗飘飘九十年红色经典纪录片盛典系列活动”精品奖；取材于历届“感动重庆十大人物”、“振兴重庆争光贡献奖”的大型自制电视系列剧《追寻感动》在卫视播出，取得良好社会效益，同时获全国新农村电视艺术节“电视电影好作品奖”、全国栏目剧系列剧一等奖。与此同时，探索公益频道落地覆盖新模式，坚持优化落地、实效落地、新媒体落地,实现卫视收视人口规模扩张，覆盖人口达到7.66亿，比上年增长7百万；利用阶梯价格、竞标提价、引进购物频道和数字网调价等创新措施，提升渝网价值,并为重庆有线网络增收1100多万元。与网络公司按照“存量不变，增量分成”原则为集团创收550多万元。利用公益频道的政策优势，成功创新实现与四川的对等落地，节约资金120万；实现与上海的对等落地，节约资金120万；实现免费落地扬州，开辟以过期节目置换落地覆盖的创新模式。在丹东仅用其他卫视三分之一的价格10万元，落地71样本城市，位序排列省级卫视第一，比其他卫视少近300万元落地山东全境，切实保障了重庆卫视覆盖的规模效应和影响力。

二是积极创新模式健全制度，全力推动频道制改革

2011年，在集团频道制改革的要求下，积极推进机构重组、流程再造、机制配套、制度完善的核心保障工作，组织电视运营中心和影视频道制订《地面频道影视剧资源管理实施细则及流程制度》、《影视剧统审委员会工作管理办法》、《审片上载制度》、《外购节目审查规章制度》、《编播部工作流程执行方案》、《导播工作细则》等系列核心制度和管理办法，建立和完善新的频道规划及新的频道、节目评价体系，充分发挥管理核心枢纽作用，全力保障频道播出、节目引进、内容统筹的安全高效。

2011年，影视频道继续坚持专业化定位，优化频道结构，整合优质资源，实施主题化、类型化、人文化创新编排，开展观众互动和多维营销，完成打造重庆地区最具品牌影响力、观众吸引力和广告投资价值的影视剧播出平台的任务。全年影视频道投入购剧资金3800万元，创收1.9亿元,全年增长6千万，增幅达46%，重庆地区排名前20的电视剧中，影视频道播出占14部,实现资源效益最大化,保持影视频道收视第一、创收第一和品牌优势。

2011年实现与市旅游局的战略合作，创新合作模式和概念化管理，采用频道员工整体派驻、准“一套班子、二块牌子”形式组建重庆旅视传媒有限公司，探索集团特殊的频道制发展模式，并以“人在旅途，开心就好”的全新定位策划推出《旅游新时空》等旅游栏目，创制重庆首部旅游实景轻喜短剧《缘来

有美旅》，目前旅游局每年2500万元合作经费已有2000万元到帐，2012年二级代理时段广告收入1600万元已完成签约，开发了频道专业化、品牌化的新的经济增长点。

三是积极整合影视资源，全力构建内容产业平台

2011年，继续探索“公司+频道+项目”模式，汇集节目购销中心、电影集团、剧龙公司和电视剧中心等内容生产单元和影视频道等播出单元，以项目为核心，整合资源要素，贯通产业环节，搭建产、供、销、播一体化内容产业运营平台。

2011年，节目购销中心转换单纯购买播出的电视剧运营理念，积极转向购销和投购模式。根据集团的新部署，对卫星电视剧进行分销，计转让电视剧35部1274 集，电影50部、动画片1部，共计转让金额1.59812亿，盈利133.5万元，实现资源效益营销的最大化。

在投资制作方面，在市委宣传部主导和集团党委指示下，节目购销中心牵头，全年完成指令性投资项目3部93集，其中牵头联合重庆、云南、贵州、四川市委/省委宣传部联合制作的大型史诗电视连续剧《解放大西南》获得第28届“飞天奖”一等奖，实现纯利润117万元，开创四省市联制联投联播联赢新模式，并圆满实现指令性项目赢利；《母亲母亲》目前仍在制作阶段，我集团将实现15%的固定回报；电视剧《川东游击队》地面已发行近600万元并拟央视购买黄金档播出。节目购销中心牵头，全年代集团投资或导入剧龙公司的已完成和已结算的市场化商业项目4部 119集，仍在制作阶段的2部55集，其中集团投资的与海润影视联合打造的电视剧《烈火红岩》获得利润311.73万元；剧龙公司投资的《锁定美军特使》地面播出创出佳绩后将在央视八套黄金档播出，预计投资回报125%；《雾都魅影》、《雾都猎狐》等自主运作的商业类型剧均收回投资，实现发行总收入3434万元，实现收入2172万元，实现利润1252万元，平均投资回报率达到110%以上。同时，组织电视剧中心一边筹备改制，一边抓项目，全年策划制作电视剧4部、系列剧10部并获得全国性大奖。

2011年，以轻资产运作、扁平化管理、项目制推进、平台化整合、多元化投资等创新理念构建的重庆电影集团在产权形态、治理结构、业务布局方面基本明确，于10月27日完成工商注册，目前正筹备挂牌。两部电影《我最好的朋友江竹筠》《与妻书》已制作完毕，《温故1942》《重庆大轰炸》等十余部电影项目已在筹划。此外，电影集团在整合资源、合作模式上力求创新，与国内多家影视企业达成战略合作意向，还与两江国际影视城项目联手，形成良性互动，共同发展。在内容产业拓展上，积极出谋划策，参与主办第三届中国西部动漫文化节，实现盈亏基本平衡，奠定“东有杭州，西有重庆”的中国动漫产业格局，并成功写入重庆市十二五规划。

四是廉洁从政方面：

做好事首先得不出事，2011年随着集团体制机制改革的深入，结合机构职能转变，优化业务流程，在节目引进、落地覆盖、对外合作、公司经营等方面进一步完善强化了风险监管的运行制度，务求阳光操作，高效规范。同时，做好表率，廉洁自律，严格遵守领导干部廉洁从政的若干规定，履行集团党风廉政建设的目标责任。

五是不足之处：

一是原电视剧中心转制工作方案拟定，但尚未实施到位,内容资源整合管理体制尚待完善。

二是频道运营在资源整合、品牌化建设和拓展方面仍需进一步完善和加强。

三是集团内容产业引导评估机制、精品创业机制尚未完善，原创策划能力还不强，面向市场的产业主体还不健全，内容生产集成、商业拓展平台打造和“重庆造”的自主品牌、精品力作生产水平急待提高。

第五篇：重庆广电集团_尹长征同志2011年述职述廉报告

尹长征同志2011年述职述廉报告

(2012年2月29日)

2011年，我作为集团领导班子中的一名成员，尽心尽职尽责做好集团党委交办的各项工作，分管的各项工作都有新的进步和发展。同时，我自身的政治理论素养、专业水平和综合管理能力等也有一定增强和提高。在一年的工作中，能基本做到勤政和廉政，现将职责履行情况报告如下：

一、分管体制机制改革工作

2011年，按照集团（总台）党委的要求，我承担了集团（总台）的体制机制改革工作，使集团突破原体制机制的羁绊，推行了频率频道运营责任制，在加强对宣传管理、资产配置、重大事项决策、重要干部任免、节目终审和播出控制管控的前提下，对频率频道放权，实行总监负责制，制定了目标责任进行考核，绩效与个人收入挂钩，以此调动干部员工的积极性和创造性，组织管控模式得到优化。

（一）全面深入考察调研

从2010年底到2011年上半年，根据集团党委的决定，我协助集团（总台）主要领导分别带队赴上海、江苏、浙江、河南、江西等省市台考察取经，学到了很多好的经验和做法。通过全面的考察调研分析，提出集团存在三个方面的突出问题：一是核心竞争力不强，二是发展水平滞后，三是经济实力较弱。针对存在的问题，究其原因：一是频率频道运营机制缺乏活力。随着媒体市场竞争形势的不断变化和集团发展规模的逐渐扩大，现行的运行机制已凸显责任主体不明、激励机制欠缺、创新人才流失等诸多弊端，缺乏活力，已不能适应打造核心竞争 力的要求。二是资源配置不合理。各频道在节目、技术、播出以及行政资源等方面的配置有不合理之处，一些市场份额较好、广告创收不错的频道在资源配置上未得到应有的扶持，事业体制内和实行公司化运营的频道资源配置不相同，市场竞争的内外环境未真正体现公平。三是考核激励不到位。各责任主体及各岗位的责、权、利未能较好匹配，绩效考核和目标管理还不科学，节目生产一线的积极性不高，主动性、创造性不强，干好干坏一个样、“大锅饭”照样吃的现象普遍存在，未能真正体现按劳分配、多劳多得和优劳优酬。人员队伍膨胀，能进能出的问题还没有得到很好地解决。四是机构设置不科学。一些职能部门和专业机构的职能界定还不清晰，有不少交叉重叠的地方，有管办不明的状况，在实际工作上容易出现推诿或者管理不到位等问题。还有各节目中心与频道的关系不顺，责权利不对应，频道主体不明，影响了频道的整体发展。

（二）积极谋划改革方案

集团在学习取经、调研剖析、查找问题的同时，也积极借鉴外脑出谋划策，聘请了熟悉广播电视运营管理的上海百研咨询公司，并成立了体制机制改革领导小组一道研究制定改革方案。改革领导小组和百研公司前期做了大量的调研工作，通过座谈、访谈和问卷调查、查阅资料等方式，了解掌握了大量情况和存在的问题，收集了很多合理化意见和建议。在此基础上，认真分析了集团当前面临的竞争环境及对策，提出了改革路径、改革内容和操作流程的总体方案。集团先后4次召开党委会、多次召开集团办公会、专题办公会审议方案、修改文本，反复研究和论证频率频道管理运营、经营创收、考核指标等关键性的问题，形成了新的《电视频道管理办法》、《电视频道运行 机制》、《广播频率运营机制和管理办法》三个主体文本和一系列配套管理制度。

（三）稳步推行改革步伐

按照集团党委的决策要求，体制机制改革的指导思想是：按照责权配套、资源整合、运营高效、激励到位的总体原则，调整和完善广播各频率、电视各频道的组织架构、运行机制、日常管理、考核办法等，明确频率频道运营主体，有效解决责权利不匹配、运行体制不统一、广告经营和节目生产分离、频率频道效益和个人收益脱节、激励机制不科学、资源保障不到位等问题，构建既适应广播电视媒体运行发展规律，又符合集团改革发展战略目标的运营管理体系，全面提升广播、电视的市场竞争力。

为配合频道制改革方案的要求，做了以下四方面具体工作：一是深入频道调研结合实际拟定频道的机构设置和编制方案，明确了相应机构的职责，为员工平稳划转职责顺利移交打下较好基础，实现了频道制下机构和员工的顺利对接。二是为适应频率频道运行的需要，组织开展了电视频道、广播频率、广告部门领导干部竞争上岗，共有79人（102人次）参加47个岗位的角逐，空缺1个岗位，续聘35人，提任11人，现职落聘6人，改善了频率频道的干部结构，配强了频率频道的领导班子，为频率频道运营转型准备了条件。三是根据频道制改革方案，对频率频道薪酬总额的测算，分析历史数据设定了总监、副总监的基本年薪和绩效年薪，匹配了新的发放方式，根据员工部门的变化调整了薪酬，实现了新体制下员工薪酬的衔接和平稳过渡。四是及时修改员工招聘管理办法，梳理了员工分流、流动等暂行规定，结合频率频道运营主体的实际认真研究薪酬 管理的系列制度和教育培训制度，减少管理环节，实行政策管理和流程监督，尽快实现新体制下制度管理的衔接。

二、分管人事工作

2011年的人力资源工作秉承以人为本的管理服务理念，按照集团（总台）2011年工作目标的要求和中心工作，圆满完成如下各项工作。

（一）着力改进薪酬福利体系

按照集团党委的要求，对集团（总台）内部的薪酬福利体系进一步改进。主要完成以下三方面工作：一是强化薪酬管理的基础工作。及时完成员工基本工资、福利工资调整、核发，完成节假日加值班费、津补贴发放。测算代发工资、代缴养老保险经费与员工所在单位结算。认真处理了大量的薪酬个案。通过自行研发的ESS自助查询系统及时发布员工的薪酬福利信息，方便员工查询。二是继续完善员工的社会保险。经过多方协调，624名员工2009年之前的历史欠费问题正在解决，实现了正常缴纳。117名全员聘用非在编员工参保工作已初步完成，清理了多年的资料，经过艰苦的查找，已经养老保险部门审核。调整了医疗保险的缴存基数，增注了医保垫底资金，在职员工由每年400元增加到1600元，退休员工由400元增加到2000元。在广泛调研的基础上，起草了大、特病医疗补助办法，正在进行深入的论证。为部分一线岗位387名员工办理了意外伤害保险。开展了员工带薪年休假的清理，正在研究修改带薪年休假的相关政策。协调了公积金调整的相关政策。三是启动绩效工资改革工作。绩效工资改革是一项系统的薪酬福利工作。在深入学习相关文件精神的基础上，全面梳理了员工的薪酬信息，完成了相关统计工作，进行了大量的数据测算，相关的文 本材料已成初稿，正进行深入论证和推演。

（二）创新教育培训模式

2011年的教育培训工作再上新台阶，主要完成以下三方面工作：一是加强专业技术培训。指导一级机构开展岗位技能培训，参训员工5100人次。举办公共教育活动16期，参训员工200余人次。选派业务骨干赴外地培训23期，参训员工近120人次。选派2名电视主持人到凤凰卫视跟岗培训。组织4期电视摄像技能培训，电视一线节目部门有人参加。二是规范培训认证管理。与相关部门合作，尝试推行职业资格认证制度，率先在电视摄像、广播电视技术、采编等核心岗位组织了专业岗位培训及职业资格认证考试，要求核心岗位人员持证上岗，促进专业技术人员岗位技能的提升。三是完善培训内训体系。打造内部培训师队伍，推广“干部就是培训师”的理念，协调相关领导担任内部培训师。挖掘引导业务骨干登台上课，在锻炼自身能力的同时传授专业知识和工作经验。完善在线学习的平台和查询平台，员工通过平台了解学习信息、自主选课、下载资料。改进学分考核管理，改进课程等级分类登记员工教育培训学分。

三、分管广播专业工作

（一）着力打造广播品牌栏目各显特色

广播六套频率不断深化专业定位，凸显各自特色，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，全年收听份额达到80%以上，在受众中的影响力和传播力显著提升，广播广告创收突破1亿元。新闻频率凸显“以新闻服务大众”的特色，集中力量办好早中晚三大板块的新闻节目，并开通了“阳光重庆网站”，关注度、美誉度不断提升；交通频率立足交通出行服务和 用车服务，各档栏目的内容和内涵有了新的拓展，深度挖掘资源，打造延伸产业，市场营销成果显著，栏目影响力和创收能力同步提升；音乐频率把握“城市精英调频”定位，不断创新节目形式，提高点状节目质量，拓展高端品牌合作，不断创新节目内涵，品牌价值更加凸显；经济、都市、故事频率的节目设置也不断作出新的调整，特色更加鲜明。

（二）广播频率稳步发展多获佳绩

2011年，广播各频率向中央人民广播电台和中国广播新闻网联盟发新闻稿件共计1460条，与加拿大国际广播电台合作完成“五个重庆”建设宣传专稿5篇；在中央电视台上稿达1353条，其中在《新闻联播》上稿226条。一些节目栏目获得了国家级大奖，广播新闻频率与湖北电台联合制作的现场直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖，实现了重庆新闻界获此殊荣的零的突破，也是集团（总台）成立以来获得的最高级别的新闻奖。

四、分管区县广电资源整合工作

2011年，有线网络传输业务发展提速，市委办公厅、市政府办公厅印发的全市广播电视有线网络资源整合工作方案确定的各项任务已经全部完成，预定目标圆满实现。

（一）有线电视“一市一网”格局已成现实

通过此次网络整合结束了由32个主体运营管理的旧体制，实现了统一规划、统一建设、统一管理、统一运营的“一市一网”的新格局。整合后的重庆有线网络所属职工总数,增加到5100人，有线电视用户总数上升为522万户，总资产31.28亿元，净资产14.3亿元，网络年收入13.65亿元。其规模在我市所有文化类企业中名列第一，资产总额和用户数量在西部也位 居前列。网络整合以来，全市网络双向化改造力度加大，双向网络覆盖用户达到280万户，约占全市有线电视用户的一半，有线网络质量明显提高，网络安全传输能力明显增强。整合后的各地有线电视节目均来自于重庆有线数字电视中心，各区县广播电视台自办节目在预留端口插入，有效地改变了以往各区县自行组织接收转播中央和省市卫视节目的状况，减少了节目源可能发生问题的风险。除市广播电视监测台对有线电视前端和区县自办节目进行监测外，重庆有线数字电视中心机房和区县机房实行24小时监控制度，保证了广播电视节目的安全传输，网络整合以来未发生重大事故。

（二）网络产业发展速度得以提升

2011年，全市有线电视网络产业发展又有新的大幅度进步，整合后的区县网络进步幅度超过主城区网络，本有线电视用户增长70万户，区县网络占68.57%；数字电视用户增长65万户，区县网络占70.77%；双向网络用户增长50万户，区县网络占80%。区县网络收入首次超过主城。按照市政府常务会的决议和市领导的要求，网络整合后的广播电视传输服务坚持以人为本的原则，在关注民生服务百姓上有了实质性的提高。各地数字电视转换的小区普遍保留了8套以上电视节目供免费收看，收看68套数字电视节目的低保用户执行以往的模拟电视收费标准，部分特困家庭免交收视维护费。同时，市和区县两级网络传输机构还派出精兵强将投入“广播村村响电视户户通”攻坚行动，仅开展一期工程建设的23个区县就为有线网络未能通达的地区安装直播卫星接收设施465126套，有效保障了广大群众收看电视节目的权益。

五、个人廉洁自律情况 我在集团（总台）党委的领导下，严格执行中央、中纪委和市委关于领导干部廉洁自律的各项制度，带头落实中央“四大纪律、八项要求”和市委“六不准”的规定，始终牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，时刻保持艰苦奋斗的精神，树立正确的权力观，不用权力谋私利。我在班子中分管人事工作，一年来经手审批和办理的人员进出近两百人，在这项具有实质性职权的管理工作中，比较注意按程序办事，重要的进人事项都坚持提交党委集体讨论决定，从不个人从中谋取私利，从不接受当事人送的钱财。同时能按照《领导干部廉政从政若干准则》和《领导干部廉洁自律若干规定》的要求，自觉遵守各项廉政制度，在外事接待和协调有关部门工作关系时，能坚持俭朴和节约的原则，不讲排场，不铺张浪费。在工作中还严格要求自己，坚持实事求是，深入一线，办实事，求实效，恪守廉洁自律规定，保持清正的工作作风。

六、主要不足

回顾一年的工作，我主要还存在工作不够深入、不够系统，处理相关分管工作还显精放等不足之处，主要体现在：一是分管的体制机制改革工作，有关改革的配套管理还不够完善，频道频率运营责任制的激励机制还不到位；二是分管的人力资源工作，有关严格控制集团（总台）的人力资源成本的配套措施还不够落实；三是分管的广播工作，对于广播频率运营过程中的经常性需求矛盾还处理不够好。