急救站工作管理制度

第一篇：急救站工作管理制度

急救站工作管理制度

1、急救站建设符合《河南省急救站（中心）建设基本标准（试行）》；

2、遵守各级卫生行政部门制定的一系列法规和中心制定的各项规章制度。领导配置、职能部门监管、相关制度和职责建立及各类救治预案体系建设完善；

3、负责完成指令的院前急救任务。接到120出车命令，迅速出动救护车及随车医务人员完成现场救治、途中监护、安全转送等一系列院前急救工作；

4、遇有重大灾害、伤害事故等群体性伤病事件，服从市紧急医疗救援中心的统一管理和120指挥大厅的指挥调配，组织车辆和人员迅速赶赴现场，展开救治；

5、急救站实行首诊负责制和二十四时应诊制，有与工作量、功能任务相匹配的专业人员组建的院前急救医疗队伍并相对固定。急诊进修医师和实习医生及实习护士不得单独行使院前急救职能；

6、严格执行有关急诊和院前急救方面的各项流程标准及技术操作规程；建立急救医务人员的培训制度，提高急救业务水平；

7、急救站必须对接、转、送的急、危、重伤病员采取紧急抢救措施进行救治。要注重院前急救与院内抢救的有机结合，严

格执行医疗技术服务标准，规范病人的转运接收，做好后续治疗和专科治疗工作，努力提供优质急救服务；

8、配置的急救医疗抢救设备、通讯设施等，要及时保养、维修和更新；

9、严格执行急救车辆管理制度，保持值班救护车辆车况良好，接到指令后，必须立即派出救护车，值班救护车应当专车专用，不得执行非急救任务；

10、执行报告反馈制度，按规定做好急救医疗资料（包括院前急救病历等）的登记、汇总、统计、保管，并及时向卫生行政部门和中心报送急救信息；

11、提供科研平台，积极开展院前急救科研工作，在院前急救工作中注重经验总结，不断提升院前急救服务水平；

12、相关职能部门对急救站工作有完整的管理、监督、评价、考核体系。

第二篇：急救站质量管理制度

院前急救质量管理制度

一、仪表端庄，着装规范，室内卫生清洁，物品摆放有序。

二、做好交接班工作，检查、测试通讯设备。急救通讯设备不得用于非急救通讯，并做好通讯设备的保养工作，发生故障立即报告，采取措施保证通讯畅通。

三、接到急救呼救信息后，问明地址，判断病情及现场情况，合理派车，并做好记录。

四、遇到重大灾害事故，在迅速组织医护人员和急救车辆的同时向领导汇报。

五、出车内容登记及时、详细，和院前病例相符，无跳跃式派车。

六、急救电话振铃三声后，必须接起电话，1分钟内必须排除车。

七、熟练掌握车辆的运行情况（包括休班车辆）。

第三篇：xx县120急救站管理制度[推荐]

金湖县120急救站管理制度

1.急救站实行站长负责制。对急救医疗管理、人员管理、车辆管理全面负责。

2.急救站实行24小时值班制度。

3.值班人员必须遵守各项劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，不出现脱岗现象，4.上班要做好出车准备，待命期间坚守工作岗位，不离站外出。

5.遵守电话及电台的使用规定，使之时时处于正常工作状态。

6.值班医师负责随时接受并记录调度指令。严格服从调度安排，做到令行禁止。接到调度指令后按规定迅速出车。

7.值班人员在接受指令后出发，完成任务返回急救医疗站，15分钟内由医师按规定内容向调度室报告急救情况。

8.出车人员对待患者及家属要文明礼貌，廉洁正派，热情服务。9.司机行车要坚持安全第一，安全与速度相统一的原则，遵守交通规则。

10.医师负责抢救药品、物品、仪器的应用、补充和维护，并遵守相关制度和操作规程，药品、物品、氧气等当班使用，当班补充，仪器设备保持性能良好。

11.司机负责救护车的使用、维护、和保洁。医师负责车辆消毒。

12.在出车过程中出现医疗或行车方面的困难和问题时，立即向调度室及主任汇报。

13爱护站内的一切物品，各种物品的管理要负责到人，保持室内外的环境卫生。

第四篇：急救站工作职责

1.在卫生行政部门的领导或委托及120急救中心调度下，负责实施本地院前急救工作。

2.负责对下级急救医疗站的业务指导。

3.承担日常危、急、重伤病员的院前急救和转院转送工作。

4.承担重、特大突发事件和灾害事故伤员的院前急救。

5.承担大型集会、重大比赛和活动的现场急救保障任务。

6.开展院前急救科研工作，引进、推广和普及急救新技术、新项目。

7.培训院前急救工作人员和特种作业人员。

8.普及急救知识、急救常识和急救宣传教育工作。

第五篇：急救站自查报告

急救站自查报告

急救站、急诊科成立以来在院领导支持关心下，在全院干部职工的帮助下，在全体人员的努力下取得了一定的成绩，为更好促进我院急救事业的发展，就目前存在的问题自查如下：

1.急诊科业务收入有限，全体急救人员工资待遇自负、所有材料消耗自负难以承担。造成急救人员以创收为目的，难以更好完成急救工作，难为病房科室做好分流，造成科室之间有一定矛盾。科室人员收入低，难以留住人员，特别是优秀人才，科室难管理，急救事业后继乏人。

2.急救车辆不能统一管理，司机积极性不高，延误出车时间，车辆损耗较大，医院损失大。

3.急诊急救是医院门户，床位破烂，功能不全，被褥破烂，无床头柜影响医院形象。

4.急救人员不足，特别是护士不足，负担出车、病房管理、门诊手术室、急诊急救、门诊输液，工作繁杂，与住院病房工作不能简单对比。

5.急诊急救时间短，不能对病情全面观察，风险高，已发生医疗差错产生医疗纠纷。

6.三无人员时有接诊，无有效管理制度，工作难以开展。改进意见：

1.急诊急救按照上级文件精神设备、设施及应急物资有医院统一配置更新，纳入医院资产，不计入科室成本核算。2.急诊急救人员工资有医院负担，收入算奖金。3.院领导定期进行急诊查房，发现问题及时解决。

4.急诊急救人员在同等情况下，享有职称晋升、奖金分配等方面优先待遇。

5.及时添置更新设备设施。

6.按照省卫生厅要求统一着装，美化医院形象。