对领导干部“凡‘晋’必考、竞争上岗”问题的探讨

第一篇：对领导干部“凡‘晋’必考、竞争上岗”问题的探讨

在换届过程中，必定会出现领导异位、职务晋升、岗位空缺、人员选用等人们关注的人事调整。这些调整必定会“引无数‘英雄’竞折腰”——跑官要官，争岗要位。这些现象必定会把选人用人者置于左右为难的境地……。选人用人者要想突出这个重围，必须具备亮剑的精神，拿出亮剑的勇气，对“跑官要官”者出示免见牌：“凡‘晋’必考、竞争上岗”。

领导干部“凡‘晋’必考、竞争上岗”的确是好事。它是对民主政治的一大推进，同时也是对人治贯性的一大挑战；它能促进机关干部能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出，对提高干部队伍整体素质，从源头预防和治理不正之风，具有积极的促进作用；它是以竞争上岗为基本特征，遵循和利用市场经济的规律，借鉴市场经济的方法手段，降低改革成本，提高改革绩效，公开选人用人的最理性的方式方法。中共竹山县委在2006年上半年，对团县委书记、广播电视局长、教育局副局长等13个空缺职位进行了“凡‘晋’必考、竞争上岗”的有益尝识，所缺职位通过笔试演讲答辩、民主测评、县委决定等程序，其相应职位领导全部到位。此举得到了社会各界群众的一致好评。笔者就“凡‘晋’必考、竞争上岗”中存在的问题以及应采取的相应对策谈几点看法。

存在的问题

在认识上不到位。有的领导怕落岗人员闹事影响团结；有的领导考虑“凡‘晋’必考、竞争上岗”的程序多、要求严，怕麻烦，总之，有些领导没有把“凡‘晋’必考、竞争上岗”和干部人事制度改革提到党的事业需要的高度来看待。

在坚持上不长久。多数地方只是机构改革时期开展了这项工作，机构改革之后，就束之高阁了。没有把“凡‘晋’必考、竞争上岗”列入经常化、制度化的轨道。

在职位层次上不公平。竞争上岗的职位多限于内设机构的中层职位或一般职位，领导职位的竞争还是极少数。

在工作管理上不规范。一是考试和面试没有统一科学的题库；二是没有专门的考官队伍；三是笔试和面试的内容还缺乏必要的专业知识。

采取的对策

2000年以来，竹山县以机构改革为契机，从县直机关到乡镇各单位，积极推行了领导干部“凡‘晋’必考、竞争上岗”和中层以下人员双向选择制度，使之成为选拔任用干部的主要途径。“凡‘晋’必考、竞争上岗”作为一项新的选拔任用方式，在实施中仍需要一个逐步完善的过程。从实践来看，应采取以下对策。

一、广泛宣传，统一思想，明确“凡‘晋’必考、竞争上岗”的必要性

进一步加大“凡‘晋’必考、竞争上岗”的宣传力度。对“凡‘晋’必考、竞争上岗”工作的先进典型进行宣传报道，用典型开路，创造良好的社会舆论氛围，使人们认识到“凡‘晋’必考、竞争上岗”是人事制度改革发展的需要，是社会主义现代化建设的需要。

二、建立凡“晋”必考制度，扩大竞争上岗层次，确保竞争上岗的合理性

对中层以上干部在岗位职数空缺的前提下只要是晋升上一级职位或异地平调均应提倡竞争上岗。这要成为一种制度，并纳入选人用人的经常化、规范化轨道。拓宽渠道、优胜劣汰，将所有符合晋升条件人员放在同一起跑线上进行公平、公正、公开竞争。一方面既扩大选拔人才的范围和渠道，打破地域、部门、行业限制又通过竞争机制优中选优，使一批思想政治和业务素质高，精力充沛的优秀年轻干部走上新的工作岗位，成为单位重要的业务骨干；另一方面也为竞争者展示才华、检验和锻炼自己提供了舞台，打破论资排辈，促进优秀人才脱颖而出。

三、加强笔试、面试题库建设，提高“凡‘晋’必考、竞争上岗”的科学性

竞争上岗已被《党政领导干部选拔任用工作条例》确定为选拔领导干部的重要方式之一，必将成为一项经常性的工作，因此，非常有必要建立门类齐全、结构合理、层次分明、完整严密的试题库。题库内容应侧重于对组织领导能力、决策能力、解决实际问题的应变能力、文字口头表达能力等方面的考察，并反映当前形势需要和社会发展趋势，体现时代特色。此外，对题库进行动态管理，定期更新和增加内容，以提高“凡‘晋’必考、竞争上岗”的科学性。

四、改进面试的组织方式和内容，体现“凡‘晋’必考，竞争上岗”的公正性

目前，面试评委基本上是由本地的人员组成，评委的主观倾向性容易造成评价标准弹性过大，影响对竞争者的客观公正地评价。此外，面试内容往往仅涉及与竞岗职位相关的问题或干脆就是竞岗演说，难以考察面试者的综合素质。多年的实践证明，现行的公务员录用面试方式是一种较为严密、成熟的方式，其客观性、公正性得到了社会各界的广泛认同。因此，竞争上岗的面试评委也应采取公务录用面试评委组成的模式，即由纪委监察、组织、人事部门和异地专家四方组成评委小组，评委小组在面试前予以保密。面试内容从面试题库中根据竞岗职位类别能力要求抽取试题，采取结构化面试方式进行面试。

五、完善民意测评方式，体现“凡‘晋’必考，竞争上岗”的民主性

实际操作中，民意测评与面试结合进行，使民意测评的结果很大程度反映的是竞岗者面试的临场表现和人际关系的好坏，没有体现出群众对竞岗者德、能、勤、绩、廉状况的客观评价。民意测评可结合考察考核进行，以民意测评的结果体现竞争者之间德、能、勤、绩、廉的差异。民意测评的内容应与考核的重点相对应，即侧重于测评竞岗的政治思想、道德品质、工作实绩、工作作风、处理实际问题的能力和廉政情况，不采取面试现场投票的方式，而是规定的时间内在群众中以无记名方式投票，使参与民意测评的群众有足够的时间去思考、评价竞岗者。

六、明确笔试、面试、测评比例，保证“凡‘晋’必考，竞争上岗”的准确性

由于缺乏合理的比例，各地各部门的笔试、面试、民意测评所出的综合成绩的权重不一，存在比例失衡的现象，影响了综合成绩的综合准确性，一定程度上起到单纯强调某一项的误导作用。因此，需要设立合理的计分比例。从实践经验来看，笔试、面试和测评的比例定为4:3:3比较合理。考察考核的结果难以量化，只能作为评价竞岗者的重要依据。（作者系县人事局长、编办主任）

第二篇：领导干部竞争上岗演讲稿

领导干部竞争上岗演讲稿

尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!

首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”的机会，我为能参加此次格尔木市竞争上岗而感到自豪。我今天演讲的内容分为三个部分：

一、我的个人情况；

二、我的任职优势；

三、我的工作设想。

一、我的个人情况：

我叫杨鹏，今年33岁，本科毕业，现在格尔木市公安局任科员。1996年-1999年在西藏民族学院学习，1999年毕业后被分配到西藏林芝地区察隅县公安局，2001年调至格尔木市公安局工作。2002年，我光荣的加入了中国共产党，成为了一名共产党员，找到了我的人生信仰，也实现了我的人生奋斗目标。

在公安工作的这十一年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。在2008年被格尔木市公安局评为优秀公务员。

二、竞聘医保局副局长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是：

1、我具有正直的人品以及扎实的工作作风。

我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，吵过架。始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。” 在工作作风中，能遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，时刻以一个党员的标准严格要求自己，吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

2、我是一个虚心学习，不断进取的人。

多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。同时坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，更新知识，开阔视野，拓宽思路，提高自己的理论水平和总揽全局的能力，提高自己的工作水平，强化了创新意识。在政治上、业务技术上不断追求进步。

3、具有较好文字综合能力和办公自动化操作能力、计算机操作能力。

三、对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

1、首先，医疗保险管理机构的具体职责是负责医疗保险、工伤保险、女职工生育保险基金的管理营运，确保收支平衡；负责对定点医院、定点药店的资格资历进行考核、考查；负责对参保人员的资格审查，对已参保人员按不同的参保方式进行分类建户；负责IC卡及医疗证的发放、更改、注销；负责参保职工工伤及职业病的待遇支付，负责因(公)工死亡职工遗属待遇的支付；负责参保职工生育待遇的支付；负责定期对定点医院、药店进行稽核；负责对参保单位的参保情况进行稽核；负责对转诊医疗机构的确定；负责参保职工的个人资料、个人帐户的管理；负责对医疗保险政策的宣传。医疗保险制度是我国社会主义新时期党的惠民政策的集中体现，是党和国家对公民生命健康关爱的具体形式，它关系千家万户涉及到每一个人。因此我们要时刻以全心全意为人民服务为宗旨，恪尽职守，认认真真，不择不扣的将它落到实处。使劳动力资源确实得到保护。作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字“搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。

2、摆正位置，做好配角、当好参谋。

副职的主要职责，对局里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供局长参考，向局长提供各种建议和主张，帮助局长顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好局里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。自觉维护一把手的形象。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

3、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助局长拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。

4、上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。

最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任副局长这个岗位的。

我的演讲完了。谢谢大家!

城镇居民医疗保险是以没有参加城镇职工医疗保险的城镇未成年人和没有工作的居民为主要参保对象的医疗保险制度。它是继城镇职工基本医疗保险制度和新型农村合作医疗制度推行后，党中央、国务院进一步解决广大人民群众医疗保障问题，不断完善医疗保障制度的重大举措。它主要是对城镇非从业居民医疗保险做了制度安排。这一制度的出现在中国社会保险制度改革的历程中具有重大意义，指明了中国社会保险制度改革的方向

新型农村合作医疗，简称“新农合”，是指由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。采取个人缴费、集体扶持和政府资助的方式筹集资金。新型农村合作医疗制度从2003年起在全国部分县（市）试点，到2010年逐步实现基本覆盖全国农村居民。

二十、正职与副职有重大分歧，你作为新任副职，怎么处理好和他们的关系。

（1）公正客观，实事求是。一是尽量维护一把手的正确意见。二是和各位副职工作上真诚合作，生活中交真朋友。三是他们发生矛盾时，要认真分析原因，从工作角度出发，维护一把手的威信。

（2）超然于他们的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不当“传话筒”；三不在干部中评头论足，乱发议论。

（3）主动协调化解他们之间的矛盾。一是要从维护团结的大局出发，帮助他们消除误解、缓解矛盾；二是当他们矛盾激化时，当机立断充当“灭火队员”；三是他们的矛盾如果到了不可收拾的地步，可主动向上级反映，求的上级领导的支持，使矛盾得以解决。

（4）补事补台，促进团结。

四、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理？

（1）首先冷静分析下级反对的具体情况（多数人反对，还是少数人、个别人反对）。

（2）若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案。

（3）若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。

（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。

五、请你谈谈如何在班子中当好“配角”？ 【答题参考要点】

（1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。

（2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。

（3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。（4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。（5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。

十一、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

①要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由和后果。

②要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找出解决问题的办法。

③要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

十六、在工作中．假如遇到主要领导对你工作不支持．该怎么办？（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。

（4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

十七、假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？

（1）坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。（2）深入实际，调查研究，取得工作的主动权。（3）理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。

（4）密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结

二十五、你认为怎样才能当好副职？【重点】

副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。结合工作实际，我认为当好副职要尽量做到以下八个方面：

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”

“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。

三、乐于“补台”

作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。

四、诚于“辅佐”

作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。二是当正职参谋要诚。三是抓工作落实要诚。

五、巧于“协调”

协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。

六、妙于“争气”

只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。其次是以德服人。再次是以绩昭人。

七、循于“适度”

“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重不奉承，服从不盲从，揽事不揽权，谋事不独断，谦虚不怯弱，纠编不过当，有才不显才。

八、从于“全局”

一要顾大体、懂全局的优良品。二要关心全局、了解全局。三要服从全局、维护全局。副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。

二十二、温总理在2008年3月答记者问时说：“只有把人民放在心上，人民才让你坐在台上。”你是怎样理解的？【重点】 这句话的深刻表达了我们党“立党为公，执政为民”的执政理念和价值取向。

全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。我们可以温总理这句话作为为官座右铭，在工作中做到以下几点：

第一、牢固树立“立党为公，执政为民”的执政理念和价值取向。第二、不断强化党的群众观。坚持相信群众，依靠群众，为了群众，从群众中来，到群众中去。要切实做到“四个必须”，即必须把群众呼声作为“第一信号”、必须把群众需要作为“第一选择”、必须把群众办实事办好事作为“第一任务”、必须把群众满意作为检验工作的“第一标准”

第三、千方百计改善民生。一要发展经济；二要发展民主政治；三要发展先进文化；四要建设生态文明。

只要我们真正从思想上重视群众，从人民群众中取得政治营养，坚持人民群众的利益高于一切，把实现人民群众的根本利益作为最高目标追求，依靠群众，组织群众投身现代化建设，我们党和我们的事业就会永远蓬勃发展。

第三篇：面试题(领导干部竞争上岗)

由你组织实施某项活动（应该怎样组织）

（1）请示领导，明确活动的目的与要求；

（2）调查了解，拟定计划：活动目的，邀请人员，材料准备，场地布置，车辆调度，经费申请以及其他所需事项等具体内容；

（3）把计划呈送领导审批，修改完善；

（4）组织工作班子，科学分解任务、分工具体实施；

（5）加强指导、督促，具体落实；

（6）搞好总结，反馈汇报，相关资料存档。

人际关系沟通、协调类（与同事之间的矛盾化解）

（1）保持冷静，心平气和，防止矛盾激化；

（2）尊重对方，从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—

责任在我：要主动承认错误、迅速改正、求的谅解；

责任在他人：也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足，求得认可，共同前进。

（3）搞好自我批评，改正缺点和不足，改进工作思路和方法；

（4）主动沟通，相互理解，搞好团结；

（5）坚持正确的原则和立场，通过组织途径解决矛盾。

你发现你科室中有几个人缺点很明显，张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重；李四爱传闲话，拔弄是非；王五恃才自傲，听不进不同意见；赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长（或副科长）如何看待和对待他们？

（1）要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足

（2）知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等

（3）要用爱护的态度去帮助他们改正缺点，方法是动之以情，晓之以理，同时要分析产生缺点的原因，在实践中帮助他们改正。

在工作中假如你的直接上级对你工作不支持，你该怎么办？

（1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。

（2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。

（3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与领导保持一致。

（4）若是直接领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。

（5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。

你通过考选走上新的工作岗位，发现新单位部分工作人员作风散漫，办事效率低。你提出一项改革方案并获通过。但实施两个月后，效果并不理想。你怎么办？

1、深入了解群众对改革方案的意见与建议；

2、冷静分析方案的得失，进一步修订完善；

3、做好宣传、动员，继续深入推进改革。

你到新单位上任后，第一次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办？

1、冷静分析下级反对的具体原因；

2、若安排有误，进一步调查研究，及时修订；

3、若下级对工作安排不理解，做好说服解释工作，推动工作；

4、若下级考虑工作困难，积极帮助解决。

在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。

① 把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意。② 同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人。

③ 处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

如果你这次竞争成功，你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作？

1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。

2．摆正位置，按照分工，明确职责。

3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。

4．采取措施，抓好落实，实干创业。

5．密切联系群众，严格要求自己。

一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？

（1）首先要冷静，不能发火。

（2）然后稳定来者的情绪，耐心问明事由，根据其反映情况，做好解释工作。

（3）如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其工作人员将其带到一边，情绪稳定后

再谈。

假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？

（1）及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工

作任务很重，让其了解自己的困难。

（2）同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。

有人说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。又有人说：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。你怎么看？

（1）人力资源能否用好，关键在组织和领导。两句话并不矛盾

（2）组织有序，任务分配合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的有效

机制，人多反而误事。

请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处

理问题不当的理由和后果。

（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结汲取教训，并找出解决

问题的办法。

（3）要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

有人说：科室副职就是配角，科长怎么安排怎么干就行。请谈谈你对这句话的认识。

（一）这种说法有一定的道理，但全面。

（二）作为科室副职，必须有配角意识，认真

做好科长交办的任务，服从领导，自觉维护科长权威。

（三）作为科室副职还应

明确权责，积极主动的开展工作，在做好科长交办任务的基础上，还要充分发

挥参谋助手作用，从全局工作出发，积极建言献策，协助科长做好本科室的工

作。

如果你是科室副职，打算如何发挥作用干好工作？

（1）摆正位置，发挥助手作用，努力干好分工的工作。（2）工作积极主动，拾遗补

缺，做到工作到位不越位（3）以身作则，率先垂范，团结同志，化解矛盾，形

成干好工作的合力。

中层领导干部手中都掌握一定的权力，你若走上科级领导岗位，对正确运用这一权力有何考虑？

（1）权力是人民给的，只能为人民掌权用权，而不能搞以权谋私；（2）作为一名科级干部，要坚持执行中央、省、有关的方针政策，切实履行职责，圆满完成工作任务；

（3）要提高素质，廉洁自律，自觉接受群众监督。

谈谈你对牢固树立科学发展观的认识？

科学发展观就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，是促进经济社会和人的全面发展的发展观。科学发展观是一个内涵丰富、完整统一的科学体系，其理论是马克思主义，第一要是发展，本质是以人为本，内涵是全面、协调、可持续发展，根本要求是统筹兼顾。

科长是办公室的一个重要层次，你如果竞争上科长这个职务将怎样做好工作？

（1）熟悉情况，明确职责，尽快进入角色。（2）发挥每个同志的优势，合理分工、各司其职。（3）以身作则，率先垂范，发挥带头作用（4）严格按规章和程序办事，大胆管理，带好队伍，树好形象（5）服从领导，听从安排，注重与其化科室的沟通配合，创造良好的工作热情（6）注重作好思想政治工作，关心同志们的学习、工作和生活，激发工作热情。

一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？

（1）对其进行批评教育，有不同意见可以保留，但必须执行科里的安排（2）认真听取这名科员的意见，分析利害，做好思想工作，实现认识上的统一（3）健全民主决策程序，鼓励每个人在科室会上大胆发表意见，充分讨论后形成意见，形成后就要认真执行。

第四篇：领导干部竞争上岗工作报告

xx区20xx年1月1日实施公务员法以来开展了一例领导干部竞争上岗工作。现将有关工作的开展情况汇报如下：

一、基本情况和做法

根据内蒙古自治区党委组织部关于开展“公推直选”试点工作的要求，xx区在20xx年10月开展了健康街道党委开展“公推直选”党委书记工作的工作。这次“公推直选”工作，经过发布公告、公开报名、资格审查、实地调研、公开推荐、组织考察、xx区全委会和常委会差额推荐，提交党员大会直接选举，最终选举出了党员群众满意的带头人。

二、程序及步骤

1、公开报名、资格审查

2、报名通过个人自荐、联名推荐(联名推荐党员数须达到10人以上，包括10人)、组织推荐的形式进行报名，报名人数要达到5人以上方可进行公推直选。根据报名条件，区委组织部对报名者进行资格审查，并将资格审查结果通过新闻媒体和xx党建网公示3天。

3、实地调研

为让公推直选健康街道党委书记参选人员全面掌握健康街道办事处的情况，公推直选工作领导小组统一安排，组织资格审查合格的报名人员到健康街道办事处实地进行调研，组织参选人与党员、群众见面，听取意见和建议，准备竞职演讲。需要单独调研的，安排专人陪同。实地调研接受党员、群众的监督。

4、公开推荐

认真做好“公开推荐大会”的第一个环节。首先科学界定内外两个推荐组人员，其次严格“公推大会基本”程序。两个推荐组采取无记名投票的方式，产生候选人初步人选。再次科学确定各个方面推荐的权量比。公开推荐结果采取分组加权量化推荐票得分的方法，设总分为100分。其中，内推荐组占50分，外推荐组占50分，两项得分相加后即为参选人在公推中的总得分。二是周密筹备好“全委会、常委会”第二个环节。xx区全委会根据对候选人初步人选考察情况，按1：3的比例，采取无记名投票方式差额票决出3名健康街道党委书记候选人初步人选。区委常委会按1：2的比例，采取无记名投票方式差额票决提出2名健康街道办事处党委书记正式候选人。三是严格操作好“党员大会”的第三个环节。召开了全体党员大会，全体党员根据自己的意愿，差额选举出新一任健康街道党委书记。

三、实现了街道开展公推直选的“四个成效”

一是党组织的凝聚力明显增强。由于改变了以往基层党组织书记的产生办法，扩大了群众的发言权，通过“公推直选”的街道党委书记有着更好的党员和群众基础和更高的威信。二是新当选党委书记的责任感明显增强。通过自我报名、公开演讲、公开承诺，增强了街道党委书记的压力、动力和工作的主动性、创造性，强化了干部“权力来自于党员”的观念。三是党员民主意识和政治参与意识明显增强。以前，选举产生基层党委书记是由全体党委委员在事先确定的候选人中实行等额选举。“公推直选”彻底改变了这种方式，激发了党员、群众参政议政的热情和正确履行民主权利的积极性，许多党员感慨地说：“现在，我们街道的书记是我们党员直接选出来的。”四是党内民主机制进一步完善。健康街道党委试点的最大特点是把“公推直选”与党代会相结合，把民主推荐、民主选举党委书记和领导班子与党员发挥作用相衔接，通过实行党员参与决策、党委向党代会报告工作、党代表联系群众等制度，形成了以民主选举为起点、从“授权”到“监督”的工作路径。

第五篇：什么是公务员“凡进必考”制度？

什么是公务员“凡进必考”制度？

我国公务员录用制度可以简要概括为“凡进必考”，即凡是进入公务员队伍就要通过考试，该制度是我国干部人事制度改革的突破口，是推行公务员制度的一面旗帜。它所体现的精神实质，既是制度设计的目标，也是制度实施的原则。坚持“凡进必考”原则，对于建设高素质的公务员队伍和维护社会公平具有重要意义。从1994年至2004年，中央公务员主管部门共制定考试录用的法规和政策文件24个，形成了公务员管理环节中体系最完善、操作性最强的单项法规体系。《公务员法》颁布实施后，中央和地方主管部门正在抓紧制定新的考试录用配套法规。

另外，不仅仅在录用程序上严格遵守“凡进必考”制度，在公务员的晋升和提拔上也有相应的考试制度。“凡进必考”和“凡晋必考”逐渐结合，公务员考试录用法规体系的建立和完善，对减少考试录用运行成本，遏制用人腐败提供了有力保障。