2014-2019年中国快餐业市场发展机遇研究分析报告(精编版)

第一篇：2014-2019年中国快餐业市场发展机遇研究分析报告(精编版)

2014-2019年中国快餐业市场发展机遇研究分析报告(精编版)

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正文目录

第一部分2014产业运行外部环境变化分析

第一章2014年中国快餐业运行概况2

第一节2014年快餐业重点产品运行分析2

第二节我国快餐业产业特征与行业重要性3

第二章2014年快餐业发展宏观经济环境分析6

第一节2014年宏观经济政策影响6

第二节2014年中国经济运行预测7

第三节“十二五”期间国民经济发展预测8

第四节2014年国际经济环境分析9

第三章快餐业行业2014年政策环境变化分析12

第一节国内宏观经济形势分析12

第二节国内宏观调控政策分析13

第三节国内快餐业行业政策分析14

一、行业具体政策14

二、政策特点与影响17

第四章2014年国际快餐业行业发展分析22

第一节世界快餐业生产与消费格局分析22

第二节2014年世界快餐业市场存在的问题23

第二部分快餐业重点产品2014年走势分析

第五章我国快餐业行业供需状况分析27

第一节快餐业行业市场需求分析27

第二节快餐业行业供给能力分析28

第三节快餐业行业进出口贸易分析29

一、产品的国内外市场需求态势29

二、国内外产品的比较优势31

第六章快餐业行业前十强省市比较分析35

第一节前十强省市的人均指标比较35

第二节前十强省市的经济指标比较36

一、前十强省市的盈利能力比较36

二、前十强省市的营运能力比较38

三、前十强省市的偿债能力比较41

第七章快餐业行业竞争绩效分析46

第一节快餐业行业总体效益水平分析46

第二节快餐业行业产业集中度分析47

第三节快餐业行业不同所有制企业绩效分析48

第四节快餐业行业不同规模企业绩效分析49

第五节快餐业市场分销体系分析50

一、销售渠道模式分析50

二、产品最佳销售渠道选择53第八章快餐业行业区域分析58

第一节我国快餐业企业区域分析58

第二节山东省快餐业行业发展状况分析59

一、山东省快餐业行业产销分析59

二、山东省快餐业行业盈利能力分析

三、山东省快餐业行业偿债能力分析

四、山东省快餐业行业营运能力分析第三节广东省快餐业行业发展状况分析

一、广东省快餐业行业产销分析68

二、广东省快餐业行业盈利能力分析

三、广东省快餐业行业偿债能力分析

四、广东省快餐业行业营运能力分析第四节江苏省快餐业行业发展状况分析

一、江苏省快餐业行业产销分析77

二、江苏省快餐业行业盈利能力分析

三、江苏省快餐业行业偿债能力分析

6568 70 73 7577 79 80

四、江苏省快餐业行业营运能力分析82第五节浙江省快餐业行业发展状况分析86

一、浙江省快餐业行业产销分析86

二、浙江省快餐业行业盈利能力分析89

三、浙江省快餐业行业偿债能力分析9

1四、浙江省快餐业行业营运能力分析92 第三部分快餐业行业融资及竞争分析第九章我国快餐业行业投融资分析98

第一节我国快餐业行业企业所有制状况98第二节我国快餐业行业外资进入状况99第三节我国快餐业行业合作与并购100第四节我国快餐业行业投资体制分析101第五节我国快餐业行业资本市场融资分析102第十章快餐业产业经营策略分析105第一节总体经营策略105第二节市场竞争策略106

一、细分市场及产品定位106

二、价格与促销手段109

三、销售渠道111第三节行业品牌分析113

第十一章我国快餐业行业重点企业分析116第一节国内快餐业行业重点企业A116

一、公司基本情况116

二、公司经营与财务状况1181、企业偿债能力分析1212、企业运营能力分析1233、企业盈利能力分析124

第二节国内快餐业行业重点企业B127

一、公司基本情况127

二、公司经营与财务状况1281、企业偿债能力分析1302、企业运营能力分析1333、企业盈利能力分析135

第三节国内快餐业行业重点企业C137

一、公司基本情况137

二、公司经营与财务状况1391、企业偿债能力分析1402、企业运营能力分析1423、企业盈利能力分析145

第四节国内快餐业行业重点企业D148

一、公司基本情况148

二、公司经营与财务状况1501、企业偿债能力分析1532、企业运营能力分析1553、企业盈利能力分析156

第五节国内快餐业行业重点企业E159

一、公司基本情况159

二、公司经营与财务状况1601、企业偿债能力分析1622、企业运营能力分析1653、企业盈利能力分析167 第四部分产业发展前景及竞争预测

第十二章我国快餐业产业消费量预测172

第一节我国快餐业消费总量预测研究思路与方法172

第二节2010-2014年快餐业需求总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年快餐业需求总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年快餐业需求总量预测结果175第十三章我国快餐业产业供给预测178

第一节我国快餐业生产总量预测研究思路与方法178第二节2010-2014年快餐业生产总量时间序列法预测方案第三节2010-2014年快餐业生产总量曲线预测法预测方案第四节2010-2014年快餐业生产总量预测结果181第十四章快餐业相关产业2014年走势分析184第一节上游行业影响分析184第二节下游行业影响分析185 第十五章快餐餐具及包装概述188第一节一次性快餐餐具188一、一次性快餐餐具的种类188

***0二、一次性快餐餐具的发展状况190三、一次性快餐餐具存在的问题19

3四、一次性快餐餐具发展建议195 第二节发泡塑料快餐餐具197

一、发泡塑料快餐餐四大特点197

二、中国一次性发泡塑料餐具的年销售量为100亿只199三、一次性发泡塑料餐具被禁用200

四、PS餐盒屡禁不止的原因202 第三节纸质快餐餐具206

一、纸质快餐餐具定义206

二、纸质快餐餐具的优势209

三、纸质快餐餐具推广难的原因21

1四、纸质快餐餐具的趋势212第四节快餐包装的发展215

一、快餐包装应实施发泡与环保餐具并举的方针21

5二、小麦淀粉及其秸秆纤维成为快餐包装新材料216

三、自加热包装挺进快餐业218 第五部分投资机会与风险分析

第十六章快餐业行业成长能力及稳定性分析225第一节快餐业行业生命周期分析225

第二节快餐业行业增长性与波动性分析226第三节快餐业行业集中程度分析227

第十七章快餐业的竞争分析230

第一节中国快餐业的竞争格局230

一、快餐业竞争激烈230

二、快餐业竞争进入新阶段233

三、中国市场最具消费者竞争力快餐店品牌23

5四、中国快餐市场加速形成三足鼎立的局面236第二节中式快餐与西式快餐的对比分析239

一、中西快餐的不同点239

二、中西快餐竞争力对比240

三、中西快餐营养对比2

42四、中西快餐产品优势比较245第三节中西快餐的市场竞争概况248

一、中式快餐标准化成为竞争乏力的难题248

二、西式快餐企业在华的错位竞争250

三、西式快餐在中国竞争进入白热化253第四节餐饮业的竞争战略256

一、餐饮业市场竞争战略选择之顾客价值战略256

二、餐饮业市场竞争战略之卫生战略258

三、餐饮业市场竞争战略选择之特色战略26

1四、餐饮业市场竞争战略选择之标准化战略263第十八章快餐业行业投资机会分析267

第一节2015-2019年快餐业行业主要区域投资机会267第二节2015-2019年快餐业行业出口市场投资机会268第三节2015-2019年快餐业行业企业的多元化投资机会269第十九章快餐业的投资分析272

第一节殴债危机下餐饮业投资分析272

一、殴债危机下餐饮连锁成国际风投避风港272

二、殴债危机下国内投资转向餐饮业27

4三、殴债危机为快餐业带来意外商机277

三、餐饮业应对殴债危机的方式279 第二节投资现状281

一、餐饮业的投资特性281

二、特许加盟已成为快餐业发展的主流模式28

3三、快餐发展遇到了前所未有的良好时机28

4四、中式快餐业将成热门的行业286 第三节快餐投资模式及策略290

一、中式快餐连锁经营290

二、小型中式快餐店投资模式29

3三、快餐速递投资运营策略295

第四节投资前景297

一、快餐食品行业的发展势头良好297

二、加盟快餐行业将成为新的投资热点299

三、快餐配送店前景广阔300

第二十章快餐业产业投资风险305第一节快餐业行业宏观调控风险305第二节快餐业行业竞争风险306第三节快餐业行业供需波动风险307第四节快餐业行业技术创新风险308第五节快餐业行业经营管理风险309第二十一章快餐业发展趋势312

第一节中国餐饮业的发展趋势312

一、中国餐饮业发展趋势分析31

2二、餐饮市场发展趋势展望31

4三、中国餐饮业发展的五大方向317第二节快餐业发展的预测320

一、中国快餐业发展的趋势分析320

二、快餐业的信息化发展趋势分析32

2三、中西快餐融合趋势明显32

5四、中式快餐的的发展方向327

五、洋快餐向“健康快餐”发展328 第二十二章专家观点与研究结论332第一节报告主要研究结论332第二节博研咨询行业专家建议333 更多图表：见报告正文

详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。

本报告实时免费更新数据（季度更新）根据客户要求选择目标企业及调查内容。附录

附录一：餐饮企业经营规范

附录二：餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范 附录三：餐饮业食品卫生管理办法 附录四：个体饮食业监督管理办法（试行）附录五：食品卫生行政处罚办法

第二篇：中国快餐业发展分析和展望

中式快餐业发展状况分析和展望 作者：陈璇安徽财经大学工商管理学院2010级

关键词：快餐SWOT特色管理宣传

近年来，随着以肯德基、麦当劳为代表的洋快餐大举进入中国市场，中式快餐也取得了令人瞩目的成就。但是与百胜集团（中国事业部）每年数以百亿计的营业额相比，中国本土品牌的中式快餐就显得十分弱小，2009年的中国快餐业前五名只有一家中国本土品牌。所谓“民以食为天”，人口基数如此庞大的中国市场上为什么洋快餐如此盛行，难道是老外更懂国人的饮食口味吗？

答案显然不是这样，然而中式快餐店多数“长不大”却是不争的事实。肯德基在中国有1500多家店，麦当劳也有近千家店，然而中国本土品牌中规模最大的真功夫也仅有400多家门店，规模一般的如包天下仅有200多家，远远不及洋快餐的规模。而这些已经是中式快餐中的佼佼者，多数中式快餐即使味道再好，也发展不到几十家甚至上百家的规模。比如驰名中外的天津“狗不理”包子虽然已经成立了餐饮公司，但依然没有形成大型连锁，实力与规模完全无法与洋快餐相提并论，但不可否认的是，“狗不理包子”的口感、菜色和营养价值更容易为国人所认同和接受。

这不禁让人想问，究竟是什么原因导致了这个局面，中式快餐究竟出了什么问题，其出路在哪里？要真正弄清这个问题，就要对中式快餐也进行SWOT分析。首先来分析中式快餐的优势：

一、中式快餐更懂得国人口味，更了解中国饮食文化，更符合国人的饮食习惯，显然更容易为国人所接受；

二、相比西式快餐，中式快餐的价格相对低廉，这对很多消费者无疑是一个极大的诱惑力，毕竟快餐的主要目标顾客学生、商务群体、上班族对价格还是很敏感的；

三、中式快餐一般营养均衡、搭配合理，富含人体所需的纤维素、维生素和矿物质，西式快餐有太多的热量，通常被国人称为“垃圾食品”，可见中式快餐在营养、健康方面也占有很大优势；

四、在中国市场上，消费者的情感更倾向于购买中式快餐。

说完优势，下面来说一下中式快餐的劣势，中式快餐业的集中度低，2011

年我国的餐饮限额以上企业年主营业务收入200万元以及以上企业收入总和为3196亿元，百强收入为1396亿元，占餐饮零售总额的比例分别为18%和8%，而多数发达国家百强企业的比例就有20%，美国仅前十强就占到25%。

产业集中度低的原因主要由以下几个方面的原因：

一、中式快餐相比西式快餐起步晚，管理经验不足，在营销战略和手段上稍显稚嫩，而一些老字号企业又过于保守，不愿引进现代的管理思想和方法；

二、行业准入门槛低，在国内不需要什么资质就可以从事餐饮行业。门槛低造成了业内水平参差不齐，很多小餐馆、个体摊位的菜品卫生、环境卫生条件都差，这就导致了其价位不高，只能定位于低端市场。低价格造成了利润空间小，盈利能力弱，从而抗风险能力也就低。很多人对中式快餐又爱又恨，爱的是口感，恨的是其似乎永远也上不去的卫生和服务。相反，一些卫生好点的餐馆往往又太过于重视装修，反而忽略了口感和菜式，让人感觉本末倒置；

三、国内餐饮企业的可复制性和标准化程度低，这就阻碍了其形成连锁店，走规模化生产的道路。很多美食靠的都是祖传秘方之类的东西，不是人人都可以学的会，其拥有者更不会轻易教给别人。即使是同样的东西，如煎饼果子，每个厨师做出的味道可能都不一样，没有统一的产品标准和操作规范（这与中国传统文化和风俗有关），不能形成连锁，而我们都知道这是现代餐饮行业的必胜法宝；

四、国内餐饮企业工业化程度低，效率不及洋快餐。快餐就要体现出一个“快”字，而许多中式快餐却因为制作工艺的要求效率低下，无法跟上消费者日益加快的生活步伐，这就使得消费者不得不舍弃中式快餐。如何在传统工艺与现代需求之间寻找到一个结合点，扬长避短，使传统的中国美食也能满足现代消费者的需求是中式快餐成功的关键。

当然，在日益开放和发达的今天，中式快餐业也有许多的机遇：

一、当今中国社会中很多人已经意识到了健康饮食和营养均衡的重要性，许多人已经因为西式快餐的营养结构不合理而放弃了西式快餐；

二、随着中国加快融入世界的步伐，许多外国人也对中国产生了浓厚的兴趣，尤其是中国博大精深的饮食文化，中式快餐可以趁此机会开拓海外市场，不但可以给企业带来商业利益，也可以像外国人展示我国的餐饮文化；

三、受金融危机影响，许多外国企业餐饮放慢了进入中国市场的步伐，给中

式快餐的发展提供了较为宽松的竞争环境；

四、当代中国的生活节奏越来越快，对快餐的需求越来越大，日益扩大的市场不能不说是中式快餐业的一个绝好机遇

五、科技的发展给中式快餐提高生产效率和管理水平提供了很大的支持。机遇与挑战往往并存，中式快餐目前也面临许多威胁：

一、肯德基等洋快餐为了占领中国市场，采用本土化策略，推出了迎合中国人口味的新产品，瓜分中式快餐的市场；

二、金融危机对中国经济也有很大影响，快餐市场不可避免的受到冲击，民众购买力有限，导致企业定价不能太高，但是同时又要提供更高品质的服务；

三、消费者对品质的要求越来越高，企业必须要投入更多的资金、人力、时间来满足消费者的需求。

综合以上的分析，结合中式快餐的优缺点和中国的实际国情，中式快餐业应从以下几个方面寻找突破。

管理方面：

一、向国际型企业学习先进的管理经验，引进管理人才，不仅在装修、包装等表面现象上模仿西方企业，更要在管理理念、服务理念和产品理念等更深层次上向西方企业学习；

二、在产品生产、销售过程中制定统一的操作流程、规范和标准并严格执行，利用现代化工业技术提高生产效率，改善生产流程；

三、引进信息技术，使用计算机辅助人工决策和管理。

产品方面：

一、突出与西式快餐的差异化，强调中餐特色，许多中式快餐店看到西式快餐店生意红火，便盲目学习，中式快餐店内卖炸鸡和汉堡显得不伦不类，失去了原本的产品特色，反而使消费者不容易记住；

二、提高环境和食品卫生水平，不能一味的追求低价格，否则会让消费者产生低价低质的感觉，久而久之，随着人们生活水平的提高，中式快餐会失去消费者的信任；

三、产品注重多样化，中国饮食文化源远流长，饮食种类丰富多样，中式快餐业可以推出更多的传统美食，以应对洋快餐的本土化战略；

四、在产品质量方面严格把关，制定统一的质量考核标准，这是企业走向标准化和现代化十分重要的一步。比如天津“狗不理包子”就严格要求每个包子都有18个褶，包子皮和包子馅各重多少都有明确的规定，这样就使得员工的心里也清楚地知道了操作规范；

五、将传统的小吃纳入中式快餐的范围内。一般的小吃街或街边摊环境脏、乱、差，味道虽好，消费者只有逛街饿了、赶时间或者十分想吃的情况下才会去购买，而且一般都会带走，因为周围环境实在让人难以下咽，经营者似乎也并不在意这一点。这样下去，小吃将不可能发展壮大。其实中国小吃的魅力大家有目共睹，而且小吃的快捷、美味恰恰是快餐的卖点。所以引进小吃作为中式快餐的特色，是中式快餐的出路之一。然而小吃的摊主都是个体经营户，并没有多少资金，更别提管理方法和水平了。那么怎样才能使小吃蓬勃发展，成为中式快餐的有特色的主力军呢？关键在于联合经营或搭建平台，引进店中店的方式，只不过顾客集中在一起就餐。即由政府或者大企业出资，建设像商场一样的大型小吃中心，由出资方统一管理，中心内所有的桌椅、装修、保洁和日常管理由出资方负责。小吃店主只需交纳一定的租金并服从管理便可正常经营。这样一来既可以改善小吃的环境和整体形象，又可以凝聚小吃的力量，使小吃不“小”。

促销方面：企业要加大宣传力度，使用各种媒体扩大企业的知名度，这一点西式快餐做的很到位，我们经常可以看到肯德基和麦当劳的新产品广告，却很少看见中式快餐企业的广告。中式快餐的广告可以重点突出中国特色和健康、营养。

渠道方面：中式餐饮企业可以采用连锁店的方式，进行直营连锁或加盟连锁的形式扩大品牌的影响力。

第三篇：中国快餐业发展趋势分析报告

中国快餐业发展趋势分析报告

一、肯定成绩、鼓足干劲上台阶

回顾中国快餐业的发展，在社会各界和快餐行业的共同努力下，历经十余年的艰辛探索，不断进取，使我国快餐业取得了迅速发展和积极成果。主要表现为：

（一）完成了对现代快餐的基础认识。从肯德基、麦当劳进入中国市场，揭开了我国现代快餐的发展历程，推动了传统中式快餐向现代快餐的发展步伐。广大快餐企业和相关部门在借鉴中起步，在摸索中积累，在挫折中前进，付出了极大的艰辛与努力，初步形成了中国现代快餐的概念、特征和发展思路，完成了产品结构、市场定位、管理模式、经营方式和相关部门配合等方面的基本探索与理性认识。《中国快餐业发展纲要》的制定历经近三年的时间，较好地概括了各方面的观点，是对前一时期现代快餐发展的总结与归纳。

（二）初步形成了现代快餐的发展思路。以标准化、工厂化为目标，以连锁规模化为途径，以管理科学化为基础，结合快餐自身特点和运用知识经济现代手段发展现代快餐的模式已成为行业发展的主流，构筑了现代快餐的基本特征，并在全国各地众多快餐企业的实践基础上，在各方面的支持配合下不断得到扩大与发展，为现代快餐的发展创造了有利的条件。

（三）保持了快餐市场强劲的发展势头。在1996年，全国专业快餐公司只有800个左右，快餐网点40万家，快餐业年营业额约400亿元。到1999年，全国快餐企业与经营网点达80多万家，快餐业营业额实现750亿元，营业额比上年增幅20％以上，高于餐饮行业7个百分点。网点与营业额的快速增长充分显示出海内外快餐业投入和快餐市场的不断扩大。目前，快餐业已成为社会发展和人民生活中的基本需求，成为支撑餐饮业持续发展的重要力量和新的经济增长点。快餐业的持续快速发展为满足市场需求，服务大众生活和扩大内需，开拓服务消费市场做出了积极的贡献。

（四）经营领域不断拓宽。经过多年的实践和探索，我国快餐业发展面向社会提供更加广泛的供应服务，经营方式和服务领域不断拓宽。从店面形式上看，有连锁店、便餐店、社区店与送餐、外卖、小吃广场等。从服务对象上看，从流动人口、外出人口为主向单位后勤与家庭厨房延伸。从品种结构上看，有餐饮成品、半成品、方便食品等等。快餐已成为主食工程、早点工程、餐桌工程、厨房工程的重要内容。快餐内涵更加丰富多样，服务功能不断增强，地位明显提高。

（五）形成了一批市场欢迎和认可的快餐企业。随着快餐行业的发展和现代快餐模式的建立，全国大中城市都涌现出一些典型的代表企业。如上海新亚大包、北京马兰拉面、香妃鸡、深圳面点王、东北饺子王、桂林米粉、郑州烩面、西安老孙家羊肉泡馍等。虽然，这些企业的发展仍需接受市场的考验和不断发展完善，但已初步具备了发展的良好基础，得到消费者的认可与欢迎。各地快餐企业的发展壮大，有力地显示出我国快餐业特别是中式快餐发展的前景与希望。

（六）中式快餐发展的产业化进程加快。中国快餐发展的实践证明，联合起来，加强合作，走产业化发展道路，共同促进快餐市场的发展是十分必要的。行业内外对这一点的认识更加明确，联合联动的呼声与趋势更为强烈。通过一至六届快餐研讨会和两届快餐博览会的召开，聚集了更为广泛的基础力量。海内外快餐企业、供应厂商、科研、教育和政府部门、新闻单位等齐心协力共创中国快餐发展的大业，使快餐发展势头越来越好，越来越实，产业链中的各相关因素都已进入快餐行业，通过组织协调和合理运作，必将带来产业化发展的新局面。

中国快餐业发展取得的这些成绩，是社会支持和行业上下共同努力的结果。同时，我们也应该看到，现代快餐业的发展不是简单地以开店多少和网点多少来衡量。中国快餐的发展需要社会和外部大环境的配套支持，更需要解决深层次的内在问题，肩赋着完成我国烹饪工业化、快餐产业化和餐饮管理现代化的历史使命。从这方面看，我国现代快餐的发展仍然任重道远，需要我们鼓足干劲，不懈努力，再上新台阶。

二、正视问题，克服困难求发展

当前，我国快餐业发展中存在的主要问题是：

（一）社会发展的大环境对快餐业仍有一定的制约因素。主要表现在：第一，我国的经济发展仍处于发展中国家水平，处于市场经济的初级阶段，人均收入不高，1999年全国城镇居民可支配收入人均5854元，农民收入2000多元，快餐业的发展受到消费水平与消费能力的制约。第二，地区和人均发展不平衡。从地区看，深圳、广州、上海等城市人均收入去年超过一万元，一些中西部地区人均收入不到5000元。体现在快餐业发展上，沿海城市较内陆与中西部地区发展要快，大城市要比中小城市快。即使在一个城市中，消费水平不一和发展不平衡的特点也很突出。第三，对连锁快餐发展的社会配套支持不足，市场法规不健全，配送系统不完善，消费环境不规范，企业投入与发展基础还不强。第四，我国经济结构的调整，一大批下岗职工的出现，仍需解决基本的生活保障问题，家庭预期支出较大，消费需求不旺，市场仍需引导和开拓。所以，快餐作为社会发展到一定阶段的产物，需要与社会发展同步。从目前情况看，适度发展的因素较多，但是随着社会的不断进步与发展，潜力依然很大，前景也将越来越广阔。

（二）中式快餐发展受基础条件的限制，进展较慢。从总体上看，中式快餐企业发展的资金支撑、技术开发和管理体系问题是当前面临的主要问题，还难以保证在连锁推进的过程中开一家店，生意火一家店，生存一家店。一旦一家或几家店出现问题，企业就难以承受负担，往往陷入经营的被动局面。而行业上的基础条件，人才保证与理论指导方面又未跟上，使更多的中式快餐企业苦于认识和人力上的不足，发展到一定程度，再上台阶、求发展就很困难，造成品种开发缓慢，科技水平不高，管理与培训体系薄弱的状况，发展速度也受到限制，步履艰难，规模效应难以发挥，与社会需求存在差距。

（三）社会化组织程度低，产业化推动仍未形成。快餐业发展需要社会化与产业化的推动，才能提高实力，增强合力，最终形成竞争力，步入良性发展轨道。而我国快餐业的社会化组织程度仍然较低，一方面是企业间分散闭塞，各自为主，没能形成联合体，这种局面虽有所改善，但以投资与利益为主体的联合联动仍未有突破性的进展。另一方面专业性组织和

相关的社会服务性机构发展缓慢，也未能对行业与企业发展起到有力的指导与支持作用。第三，相关行业的产业链条作用更多地处于供需关系方面，没有形成社会化大生产所要求的集合能力，相互支持具有局限性，使不断提高的社会消费需求与以小生产为主的经营方式之间的矛盾比较突出，对行业的大发展产生了约束作用，尤其是使中式快餐向标准化、工厂化、规模化与科学化目标推进过程中的条件和基础都有待加强。

我们应当承认，要解决中国快餐业发展中的一些深层次的矛盾与问题，还需要一定的条件和时机。但是，发展快餐业的社会基础已经基本具备，社会需求日趋增强。我们要正视存在问题，积极克服困难，继续大胆实践，努力使中国快餐业取得更大的发展与进步。

三、抓住机遇，全面推动中国快餐业走向21世纪

新世纪的到来，给人类发展带来了新的机遇，也带来了新的挑战。新世纪将是以知识经济为特征，我国社会经济全面发展的世纪。在新世纪中，随着我国社会不断进步，人民生活从温饱型向小康型的转变和服务社会化、专业化水平的提高，餐饮服务消费也将不断增强，快餐业发展的社会环境与自身条件更加成熟。我们必须抓住新世纪给我们带来的新机遇，全面推进中国快餐业向社会化、国际化、多样化和产业化方向发展。

快餐的社会化，主要表现为全社会对快餐投入、经营与消费的更加广泛性。社会需求将以面向家庭厨房与家庭消费为主，以减轻和替代家务劳动的辛劳。快餐经营将面向社会各阶层，快餐的经常性消费将占居主流，快餐市场不断拓展，营业额占餐饮行业比例继续提高。快餐的国际化，随着我国加入WTO后，快餐市场的国际化进展进一步加快，服务消费领域将进一步开放，外资企业与外来资本的进入将更为迅猛。外资企业通过与内资企业的入股合资等，促进资本的融合，使快餐企业难以简单用内外性质区分，兼并联合的趋势加强，加盟连锁推进的步伐加快。同时，中式快餐的品种、品牌与企业也将走出国门，进入到国际市场参与竞争，国际规则与运行手段将广泛采用，中国快餐市场更加开放，中式快餐企业将面临更大的挑战与机遇。快餐的多样化，主要体现在经营品种、经营方式与服务形式上更加突出多样化。个性化加强，品牌与文化内涵更为重要，市场更趋丰富多彩。消费需求档次不断提高，追求品质、品牌与营养健康、绿色消费成为时尚，企业经营特色与市场细分化的特点日趋明显，创新经营更加普遍，送餐、外卖与网络餐厅等直接面向家庭的服务不断看好，各种营销手段广泛采用。快餐的产业化，主要是指相关的工业、农业、教育、科研等多部门的联合加强，分工合作，优势互补，以资本为纽带，发挥整体优势，社会化组织程度明显提高。社会与行业分工更加专业化，服务机构与协会组织在企业发展中的作用越来越突出。行业发展条件与社会环境更加完善，快餐工业化与现代化水平明显提高，产业化逐步形成。

韩明司长指示，我们当前应着力抓好以下几个方面的工作：

（一）大力推进“厨房工程”建设，不断开拓快餐市场。

“厨房工程”是以减轻和替代家庭厨房劳动负担为核心，以提高人民生活质量为目的，通过发展面向家庭服务为主的大众化餐饮的一项便民利民为民的系统工程，是“菜蓝子”、“米袋子”工程的延伸。开展“厨房工程”建设对推动社会进步和满足人民生活，开拓市场，促进餐饮服务的产业化与现代化都具有重要意义。早点、快餐、送餐、大众宴席和外卖成品、半成品、方便菜品都是其中的重要内容。快餐作为广大消费者提供日常基本生活服务的大众化餐饮，是“厨房工程”建设中的一支骨干力量。内贸局继早点工程之后将大力推进“厨房工程”建设，把快餐作为一项重点工作来抓，希望广大快餐企业为“厨房工程”建设做出积极贡献。

“厨房工程”的发展也是快餐发展社会化的具体体现。我国快餐业的开拓与发展正向家庭与单位后勤服务延伸，这是快餐业发展面临的大市场。家庭餐桌经济越来越发展，学生营养餐和高校后勤社会化改革也给我们提供了一个机遇，虽然经营发展中还有很多问题，但作为一种发展方向需要引起我们的重视与努力。快餐发展的多样化使其服务领域拓宽，发展的空间越来越大。所以，纳入“厨房工程”建设和家庭单位后勤社会化中来是行业与市场发展的需要，也是快餐业自身发展的需要，对开拓经营、创新经营十分重要。我们将就“厨房工程”建设与相关部门一齐做好发动引导、总结交流和政策支持等工作，使快餐业取得新的发展。

（二）积极实施

品牌战略，提高行业经营水平。

没有品牌就没有市场，更难以走入国际。面对WTO的挑战和国际化发展的趋势，我们必须加大品牌战略的推进，提高竞争能力和行业发展水平。品牌是企业综合力的体现，为了塑造品牌，我们在企业文化、内部管理、菜品质量、经营方式、形象塑造和企业实力等各方面都要下功夫，加强企业自身的积累与完善。要处理好生存与发展、投入与产出和内涵与外涵的关系，在不断增加内涵的基础上，积极扩大外延，大力发展现代连锁业态，实现规模经营和规模效益，更好地形成区域品牌、全国品牌和国际品牌，满足市场需求。特别要重视老字号企业和传统烹饪文化的弘扬与发展，突出中华民族饮食文化的继承与发扬，使中餐更好地走向世界，不断提高经营质量与国际地位。

（三）抓管理、重培训、练内功，努力提高科学水平。

企业要发展，管理与人才是关键，是企业发展的重要支撑点与基础保证。目前，中式快餐企业的管理与人才是制约行业发展的重要因素，我们必须要引起重视。朱总理提出今年是管理年，我们要下功夫强化快餐企业自身的管理与人才的培训，初步形成一整套的科学管理体系，培养一批现代企业的技术与管理人才，不断提高企业科学技术水平。在这方面，我们也将不断加强工作，调动各方面力量，在培训、交流、考察和教育研究等方面，为企业做好支持和服务，加强相互促进，共同提高行业的管理水平与人才素质，以更好地迎接WTO对我们带来的新的挑战。

（四）进一步推进产业化进程，努力创造良好的社会发展环境。

提高社会化组织程度，推动快餐产业化发展是我们的一项重要任务。我们要着重抓好三个方面的工作：一是进一步加强企业间、部门间、行业间的联合，促进以资产为纽带的经济实体的建立和形成，尽快改变散兵游勇、各自为战的状况。二是推动社会配套部门和行业的发展，为快餐业发展提供良好的基础条件与外部环境。三是加强市场法规建设，完善相关的标准与政策，为产业化发展创造一个公平规范的政策环境。四是支持和加快协会组织和服务机构的建立。中国快餐业协会筹备组要抓紧工作，争取专业组织的早日成立，为行业发展服务，充分发挥与调动社会广泛力量，共同为中国快餐业的发展而努力奋斗。

第四篇：中国快餐业发展现状

中国快餐业发展现状

类别:行业咨询

中国快餐业现状

中国的快餐业起步较晚，自1987年4月美国肯德基快餐连锁店在中国落户，现代快餐的概念才引入到中国。短短10年里，中国快餐业呈现出传统与现代、中式与西式、高档与低档快餐竞争与并存的市场格局。

目前，中国快餐业的发展尚处于初创阶段，还处于借鉴、模仿和积累阶段，没有形成体系和规模。但快餐的消费市场与供应市场已基本形成，在沿海与内陆的一些大中型城市、旅游城市和经济较发达地区，快餐已成为出差、旅游、商务往来等流动人口和工薪阶层、学生以及人们在外活动就餐不可缺少的一种需求。据预测，本世纪初，我国快餐产业增量（营业额）将达2000亿元。这是我国商品市场和劳务市场中最大也是最有吸引力的利润单元，势必引发激烈的竞争，从而营造出新的产业平台和新的产业梯队。

经营主体仍是中式快餐

调查显示，目前，中国快餐市场的经营主体仍然是中式快餐，被访的快餐企业中，78.9％为中式快餐店，而21.1％是西式快餐店。尽管西式快餐日益受到欢迎，中式快餐仍以其价格优势和在主要消费层次中的口味优势，占据大部分国内快餐市场。

从被访的快餐企业所有制类型看，1/3多为中外合资快餐企业，私营企业和外商独资企业其次，而国有所有制的快餐企业只占16％。可见，中外合资快餐企业在市场中占有绝对的竞争优势，外商独资和私营快餐企业也是市场中的活跃因素。

根据所调查的快餐企业，西式快餐企业多将目标消费群体锁定在青少年和家庭组合上，其中16岁以下的少年儿童多由父母或长辈、亲属陪伴进行消费。而中式快餐企业目标客户多定位在年龄段为25岁—44岁间的消费群。调查发现，随着年龄的增长，喜欢中式快餐的消费者明显增加。现在，马兰拉面就定位在成年工薪阶层，与西式快餐是错开的。由此可见，发展中式快餐要突出特色，确定自己的目标顾客群。

另外，家庭休闲是快餐行业主要目标顾客群体，这主要因为我国实行双休日，节假日外出休闲购物、旅游度假的人数迅速增加；写字楼主要集中于对午餐快餐的需求，这个市场规模很大而且市场化程度很高，非常适应一般快餐公司的进入；学生快餐市场容量巨大而且稳定，是一块有待开发的宝地；假日经济效应使我国商务、观光等各类旅游者增多，在交通枢纽和旅游景点设置快餐网点，可获得这一部分目标顾客。

多数采取连锁经营

在被调查的快餐企业中，多数采取连锁经营方式。但实际上，实行连锁经营的多是规模较大、管理规范的快餐企业。

目前，快餐专卖店和速食便当为快餐业主要经营模式，速食便当以流动客为主，由于点多面广、物美价廉、简单便捷，是上班族及学生的早餐、小食、加餐的理想选择；美食广场由于突出风味特色，使消费者有广泛的选择性；快餐综合店以本土的特色菜品和外来的精致美食为结合点，打破了品种单一的固定模式，不断扩大和吸引消费者，如“大快活”、“大家乐”、“美心”都属于这类经营模式。

在实行连锁经营的快餐企业中，一半左右加盟店数量在10家以下，其次是10家—20家（占36％），这说明目前实行连锁经营的快餐企业规模较小，与我国目前初级的快餐产业业态相一致。

服务领域不断拓宽

快餐企业日销售额在1万元以上的占被访企业的31％，这其中大部分为西式快餐企业；日销售额在3000元—4000元的快餐企业占25％，多为中式快餐企业。可见，西式快餐企业经营状况要远远好于中式快餐企业。

调查表明，绝大多数快餐企业采取适量购货、适量加工、适量生产的模式。

另外，一半以上的快餐企业仍以手工操作为主，并实行适量工厂化生产；其次，完全手工操作的占21％，多数中式快餐企业属于这种以手工操作、现场加工和单店经营为主的传统式快餐企业。而26％的快餐企业采用完全工厂化或以工厂化为主、手工操作为辅的经营操作方式，其中多数西式快餐企业属于这种以工业化、标准化为主要特征的现代快餐企业。

根据调查发现，我国快餐业经营方式和服务领域也不断拓宽。从店面形式上看，有连锁店、便餐店、社区店与送餐、外卖、小吃广场等；从服务对象上看，由以流动人口、外出人口为主向单位后勤与家庭厨房延伸；从品种结构上看，有餐饮成品、半成品、方便食品等等。

相信，随着快餐行业的发展和现代快餐模式的建立，全国大中城市都将涌现出一批受市场欢迎和认可的中式快餐代表企业。但中国快餐业的发展与社会需求还有不相适应的地方，主要是中式快餐品种开发缓慢，生产技术落后，产业化和组织化程度低等。然而，由于快餐与经济高速发展进步密切相关，中国的快餐业必将随中国经济的高速发展，展现出广阔的市场前景。

正文。正文通常由策划案的详细说明、市场状况分析和策划案三部分组成。

在策划书中，市场状况分析要写清产品市场规模、竞争品牌的销售量与销售值的比较 分析、竞争品牌市场占有量的比较分析、竞争品牌促销活动的比较分析、竞争品牌公 关活动的比较分析等。

五、谋出主张略

咱们的方针是占据成都城市地区内快餐市场5%的份额，因而具体的谋划战略决定计划、部署是在一个有长远规划的基础之上的。不仅绝对是程度上使咱们的熬头办事给消费群体有实在的力量的感觉，同时为往后的其他业务扩大供给一个信心数增的过程。快餐配送中间谋划战略方针是有个宏伟方针，主要的收益是外卖差价收入。

6、告白策略

1、建造精美的小卡片，在各办公大楼门口，在前晌的8：00到9：00和午时的11：00到2：00之间发放。

2、建造尺寸为16k大的传单（菜谱、联系方式）到各办公大楼、客运站披发，并聘请业务员到这几处场所。

3、与该处的物业或保安联系，在免费为其供给快餐的基础上，让她们为咱们创造大好的口碑效应，同时为咱们披发一些传单。

7、公关策略

1、借助互助伙伴本身的知名度，进行一些新闻公报

2、与主要写字楼内的物业成立互助瓜葛，在绝对是的程度上与其开发，指望占据整个的市场。

3、与一些有特色风味的快餐店联系，制造快餐市场独特的配送中间。

八、费用预算

1、卡片、传单预设与建造。

10002、人员培训费用。

10003、外卖服装与配送用品。

5004、人员关饷与补助。

40005、其他开支

第五篇：2014-2018年中国钟表产业市场发展机遇研究分析报告(精编版)

2014-2018年中国钟表产业市场发展机遇研究分析报告(精编版)

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正文目录

第一章 钟表相关知识概述1

1.1 钟表的概念

1.1.1 钟表的定义

1.1.2 钟表的分类及特点

1.1.3 钟表的发展历史

1.2 钟表的其他知识介绍

1.2.1 钟表的材质综述

1.2.2 钟表相关名词词释

1.2.3 钟表摆轮种类及特点

第二章 世界钟表行业发展状况10

2.1 美国钟表行业发展分析

2.1.1 美国钟表市场概述

2.1.2 美国手表市场消费意识分析

2.1.3 美国手表市场面临的问题

2.2 瑞士钟表行业发展分析2.2.1 瑞士钟表制造业发展历程2.2.2 瑞士制表业市场优势2.2.3 瑞士钟表名企简述2.2.4 瑞士钟表出口浅析2.3 日本钟表行业发展分析2.3.1 日本电波钟表市场发展状况2.3.2 日本高档手表市场畅销

2.3.3 日本手表市场流行品种的介绍

2.4 其他国家和地区钟表行业发展状况

2.4.1 新加坡手表市场简述

2.4.2 俄罗斯手表市场发展解读

2.4.3 台湾钟表行业发展面临危机

2.4.4 香港钟表业提高竞争力的策略

第三章 中国钟表行业发展分析29

3.1 中国钟表行业概述

3.1.1 中国手表行业发展状况

3.1.2 中国钟表行业状况综述

3.1.3 钟表行业发展走向中高端

3.1.4 钟表企业乐观应对行业的发展

3.1.5 中国对高档手表征收高额消费税

3.2 中国钟表行业品牌发展

3.2.1 中国钟表业品牌发展概述

3.2.2 中国钟表品牌的优势3.2.3 品牌促进中国钟表企业发展3.2.4 中国高档钟表缺乏品牌3.2.5 钟表品牌是行业发展的关键3.3 中国钟表行业发展存在的问题及其对策3.3.1 制约中国钟表行业发展的因素3.3.23.3.33.3.43.3.5 钟表业以量创汇遇困境 中国钟表业需要觉醒 中国钟表行业可持续发展的策略 中国钟表产业发展的危机及其应对策略

3.4 钟表行业的发展趋势

3.4.1 “十二五”钟表行业指导思想和主要目标

3.4.2 中国手表市场发展趋势

3.4.3 手表款式的发展趋势

第四章 中国钟表市场分析52

4.1 中国钟表市场概述

4.1.1 中国手表市场状况

4.1.2 钟表零售市场发展特点

4.1.3 高档手表市场发展解读4.1.4 “指针式逆行钟表”市场剖析4.2 2012-2014年百家商场钟表零售分析4.2.1 2012年百家商场时钟、手表零售状况57

4.2.2 2013年百家商场时钟、手表零售状况59

4.2.3 2014年百家商场时钟、手表零售状况60

4.3 中国钟表市场消费分析

4.3.1 手表消费层次概述

4.3.2 本土钟表消费市场剖析

4.3.3 中国钟表品牌随同理性消费而崛起

4.4 中国钟表国际竞争力分析

4.4.1 成本增加竞争压力加大

4.4.2 中国钟表国际竞争中存在的问题

4.4.3 中国钟表国际竞争的潜力

第五章 中国钟表与计时仪器制造工业统计数据分析72

5.1 2012-2014年8月年钟表与计时仪器制造全部企业工业统计数据分析

5.1.1 2012年1-12月钟表与计时仪器制造全部企业工业统计数据分析5.1.2 2013年1-11月钟表与计时仪器制造全部企业工业统计数据分析5.1.3 2014年1-8月钟表与计时仪器制造全部企业工业统计数据分析5.2 2013-2014年8月中国不同所有制钟表与计时仪器制造业工业统计数据分析5.2.1 2013年1-11月中国不同所有制钟表与计时仪器制造企业工业统计数据分析5.2.2 2014年1-8月中国不同所有制钟表与计时仪器制造企业工业统计数据分析5.3 2013-2014年8月中国不同规模钟表与计时仪器制造业工业统计数据分析5.3.1 2013年1-11月中国不同规模钟表与计时仪器制造企业工业统计数据分析5.3.2 2014年1-8月中国不同规模钟表与计时仪器制造企业工业统计数据分析

第六章 钟表细分行业发展分析83

6.1 机械钟表

6.1.1 机械表的分类

6.1.2 机械手表的发展史

6.1.3 机械钟表计时精度影响因素

6.1.4 中国机械表市场发展好

6.2 电波钟表6.2.1 电波钟表的概念6.2.2 电波钟表的技术原理6.2.3 中国电波钟表技术发展状况

6.2.4 卡西尼电波表将大举进攻中国市场

6.3 电子表

6.3.1 电子手表发展历程

6.3.2 电子表芯关税调整对行业的影响分析

6.3.3 多功能电子表将成市场主角

第七章 中国钟表行业产量数据分析98

7.1 2012-2014年全国及重点省市钟产量统计

7.1.1 2012年1-12月全国及重点省市钟产量统计

7.1.2 2013年1-12月全国及重点省市钟产量分析7.1.3 2014年全国及主要省份钟产量分析 7.2 2012-2014年全国及重点省市表产量统计7.1.1 2012年1-12月全国及重点省市表产量统计

7.2.2 2013年1-12月全国及重点省市表产量分析

7.2.3 2014年全国及主要省份表产量分析

第八章 中国主要地区钟表行业的发展状况107

8.1 深圳钟表行业发展分析

8.1.1 深圳钟表产业发展概述

8.1.2 深圳钟表出口量减价涨

8.1.3 深圳钟表业度过难关

8.2 上海钟表行业发展分析

8.2.1 上海手表行业发展综述

8.2.2 上海高档钟表消费市场分析

8.2.3 上海进口手表趋向高档化

8.3 山东烟台钟表行业发展分析

8.3.1 烟台钟表发展简史8.3.2 烟台钟表生产质量有待提高8.3.3 烟台钟表恶性竞争需整治8.4 福建漳州钟表行业发展分析8.4.1 漳州的钟表发展概述8.4.2 漳州钟表出口状况简况8.4.3 漳州政府四举措发展钟表产业8.5 其他区域钟表行业发展8.5.1 广州钟表新品拉动产业发展

8.5.2 成都钟表市场消费分析

8.5.3 义乌钟表业发展分析

第九章 中国钟表行业进出口数据分析128

9.1 中国表壳用贵金属或包贵金属制成的表进出口数据分析

9.1.1 2005-2014年中国表壳用贵金属或包贵金属制成的表进出口总体数据

9.1.2 2013-2014年中国表壳用贵金属或包贵金属制成的表主要省市进出口数据

析

9.1.3 2013-2014年中国表壳用贵金属或包贵金属制成的表主要国家进出口数据9.2 中国以表芯装成的钟（仪表板钟及车、航空器、航天器或船用类似钟除外）进出口数据分 1319.2.1 2005-2014年中国以表芯装成的钟（仪表板钟及车、航空器、航天器或船用类似钟除外）进出口总体数据132

9.2.2 2013-2014年中国以表芯装成的钟（仪表板钟及车、航空器、航天器或船用类似钟除外）主要省市进出口数据134

9.2.3 2013-2014年中国以表芯装成的钟（仪表板钟及车、航空器、航天器或船用类似钟除外）主要国家进出口数据137

9.3 中国手表、怀表及其他表（表壳用贵金属或包贵金属制成的表除外）进出口分析139

9.3.1 2005-2014年中国手表、怀表及其他表（表壳用贵金属或包贵金属制成的表除外）进出口总体数据分析140

9.3.2 2013-2014年中国手表、怀表及其他表（表壳用贵金属或包贵金属制成的表除外）主要省市进出口数据分析142

9.3.3 2013-2014年中国手表、怀表及其他表（表壳用贵金属或包贵金属制成的表除外）进出口主要国家数据分析145

9.4 中国其他钟进出口分析

9.4.1 2005-2014年中国其他钟进出口总体数据分析

9.4.2 2013-2014年中国其他钟主要省市进出口数据分析

9.4.3 2013-2014年中国其他钟进出口主要国家数据分析

第十章 钟表的营销分析153

10.1 钟表的品牌营销分析

10.1.1 钟表品牌的营销价值

10.1.2 钟表品牌营销的推导形式转换

10.1.3 钟表品牌经营无技巧

10.1.4 后WTO的钟表市场营销分析

10.2 钟表零售终端之连锁店经营

10.2.1 钟表终端市场探究

10.2.2 名表零售终端简述10.2.3 钟表连锁店的成功案例10.2.4 中国钟表连锁店发展状况10.2.5 名表连锁店发展中存在的问题10.3 手表的蓝领市场营销分析10.3.1 蓝领手表消费潜力解析10.3.2 中档品牌为主与品牌集中度较低10.3.3 蓝领手表市场营销模式探讨10.3.4 蓝领手表价值观在配合营销中的外显分析

10.4 天梭表的低成本营销综述

10.4.1 低成本营销概述

10.4.2 天梭表低营销成本战略

10.4.3 天梭表低成本营销战略的成就

10.4.4 对于天梭表营销策略的疑问探讨

第十一章 国外钟表企业发展分析175

11.1 斯沃琪集团11.1.1 斯沃琪集团简介11.1.2 斯沃琪的特点11.1.3 2013年斯沃琪经营状况11.1.4 2014年1-9月斯沃琪经营状况11.1.5 瑞士斯沃琪陀飞轮精品店遍及全球11.2 劳力士公司11.2.1 公司简介11.2.2 劳力士的发展历程11.2.3 劳力士的工艺介绍11.3 梅花11.3.1 梅花表集团简介11.3.2 梅花表用产品代言形象11.3.3 梅花表向高端方向发展11.3.4 梅花表魅力特色依旧11.4 西铁城

11.4.1 西铁城简介

11.4.2 西铁城营销发展状况分析

11.4.3 西铁城将攻关中高端市场

11.5 历峰集团

11.5.1 历峰集团简介

11.5.2 历峰集团子公司及钟表品牌介绍

第十二章 中国主要钟表企业发展分析198

12.1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司

12.1.1 公司简介

12.1.2 2013年1-12月飞亚达经营状况

12.1.3 2014年1-9月飞亚达经营状况

12.1.4 2013年飞亚达新品腕表上市

12.2 天王电子（深圳）有限公司12.2.1 公司简介12.2.2 天王表的品牌文化12.2.3 天王表营销技巧分析12.3 依波精品（深圳）有限公司12.3.1 公司简介12.3.2 依波的品牌发展历程12.3.3 依波公司的“四化”解说12.3.4 依波表顾问式营销分析

12.4 其他钟表企业12.4.1 天津海鸥手表集团公司12.4.2 深圳雷诺表业有限公司12.4.3 珠海精准电子有限公司12.4.4 广州天美时钟表有限公司12.4.5 珠海格力罗西尼表业有限公司

第十三章 中国钟表产业发展趋势分析219

13.1 中国钟表产业前景展望

13.1.1 2014年中国钟表产业发展形势分析

13.1.2 发展钟表产业的机遇及趋势

13.1.3 未来10年中国钟表产业发展规划

13.1.4 2014-2020年中国钟表产量预测

13.2 2014-2018年钟表产业发展趋势探讨

13.2.1 2014-2018年钟表产业前景展望

13.2.2 2014-2018年钟表产业发展目标

第十四章专家观点与研究结论228

14.1报告主要研究结论

14.2博研咨询行业专家建议

附录：

附录一：《中国钟表标准概述》

附录二：《上海市钟表行业行规行约》

附录三：《深圳国际钟表珠宝展览会保护知识产权规则》

附录四：《钟表专利和创新成果登记实施细则》

更多图表：见报告正文

详细图表略„„.如需了解欢迎来电索要。

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