职代会精神学习[共5篇]

第一篇：职代会精神学习

学习领会置业总公司三届四次职工代表大会报告精神

为深入学习置业总公司三届四次职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻置业总公司三届四次职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了郭彦臣同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全公司各级单位的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段公司发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年的成功实践有六个方面的经验和体会： 一是重点发展油气化工业务，经济效益显著提升。

1、采取有效措施，实现资源创效

根据生产需要，合理调整生产工艺，克服蒸馏装置无法生产的困难，在减粘车间增加反应塔跨越线、调整分馏塔顶回流等新工艺，使稠油在减粘装置常压蒸馏，产品收率提高2.1%。按照市场需求，合理调整产品结构，优化资源，全力争取到利润高的沥青基础料，有效增加了高附加值产品收率。科学实施“冬储旺销”，合理利用政策，将计划内原油低价冬储、增值销售，提高了经济效益。

2、加快重点项目建设，增强发展后劲

总公司按照“统筹规划、突出重点、保证安全”的原则，扎实有效的推动项目建设。完成炼厂减压汽提塔更新改造，产品质量得到全面提升，确保了装置的加工能力，实现了安全生产。实施蒸汽锅炉系统改造，在多方调研的基础上，采用科学客观的改造方案，彻底消除安全隐患。于楼油品储运库一期改造工程顺利开展，在人员配备、现场安全管理、施工质量监督三个方面做到全方位开展工作。10月底投入使用后，提高了我厂1.4万立方米的仓储能力，为总公司原油储备、油品调和、安全生产持续发挥巨大的作用。

二是协调发展工程技术服务，市场空间不断扩大。

总公司工程技术服务业务坚持服务与创效并重，一方面积极适应油田重组改制的变化，与相关单位沟通和协调，争取更多的支持；另一方面依靠输油、铀矿钻井、测试、化学助剂等优势业务，不断巩固扩大油田内外市场。

三是稳步发展经贸业务，创效能力不断增强。

总公司积极扩大经贸业务范围，拓展经营领域，改变单一的经营方式，从强化内部管理入手，加大投入力度，在资金和政策上给予支持，逐步解决经贸业务在发展中遇到的难题，不断提高创效能力。

四是规范发展多种经营，企业管控能力得到提高。

总公司加大了对多种经营企业的管理力度，在项目建设、资源配置上予以支持和保护。按照“做强建安和钻探，做好油泥、油品和化工，优选投资项目”的工作思路，发挥机制体制的优势，增强服务意识，强化安全管理。

五是持续推进精细化管理，企业发展质量不断提升。

管理的目标是实现企业健康发展。总公司从加强基础管理和精细管理做起，强化制度落实，重点放在“抓落实、见成效”上。

六是持续加强党建思想政治工作，服务保障能力不断提高。总公司党委紧密围绕生产经营中心工作，把党建思想政治工作融入到生产经营工作当中，领导班子和队伍建设得到进一步加强，职工整体素质得到进一步提高。

2012年主要工作安排：

一、加快推动重点项目建设，确保油气化工健康发展

二、坚持服务创效并重，实现工程技术服务协调发展

三、积极采取有效措施，促进经贸业务稳步发展

四、继续加大扶持力度，提高多种经营企业运营能力

五、持续加强精细化管理，提升管理工作整体上水平

六、全面加强党建思想政治工作，为总公司生产经营提供坚强保障

总公司的职代会《报告》是动员全公司各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到建设效益置业、魅力置业、活力置业、和谐置业的伟大实践中。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

2012-1-11减粘车间

第二篇：学习职代会精神

学习职代会精神——铸就有梦人生

这一段时间我认真学习李经理作的题为《把握搬迁机遇 谋求长远发展 努力推进“五型”仓库建设进程》的报告后，自己仔细思考，不断总结，积极领会上级精神，深有感想。

通读报告让我从各个方面了解了公司各项生产经营情况，报告总结系统，内容全面，思想有高度。从报告中看到在分公司班子正确领导下，连续六年荣获物资公司“先进单位”荣誉称号，安全环保工作喜获金牌四连冠，这些荣誉持续的取得，表明分公司发展蒸蒸日上，不断攀向高峰。在报告中学到分公司未来发展规划时，让我想象到了新型仓储公司的模样，那里有高科技作为支撑，那里将是“花园式”的家园，那里将是幸福型仓库，那里„„毫无疑问未来在这样的单位里工作和生活将是美好的。

学习完报告，结合自己工作实际，今后要在安全生产和学习业务上多下功夫。我工作在特种作业岗位，安全操作永远是放在第一位的，不讲安全谈操作，忽视安全去操作，是对单位和个人的不负责任。我牢记安全责任重于泰山的道理，在工作中严格遵守操作规程，现场作业坚持后退五步法，做到思想和行动上同步安全。在业务提高上，通过网络、书籍等多种形式不断学习理论知识，结合实际工作系统总结，做到学有所用学有所长，在实际操作上多向老师傅请教，广泛汲取工作经验，坚持岗位练兵，努力重在提高。

李经理的报告已经为我们把蓝图绘就，我作为分公司的一员，应该学习“好工人”朴师傅的工作作风和精神境界，立足岗位，脚踏实地，用自己的青春和热血为仓储事业构筑有梦人生。

第三篇：学习职代会精神心得体会

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了XX在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了XX跨越式发展的显著成效。报告还对XX2011年工作作了全面布署，并对XX的下一步科学发展高瞻远

瞩。特别是报告中的一些理念为XX更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情XX》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

二、《XX文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新XX增色添彩。

第四篇：开展学习职代会精神

摩托商计处开展学习职代会精神

摩计划宣

职代会刚结束，部门各员工就掀起了自行学习和总结职代会内容的热潮，通过一周的学习和思考，2月10日下午，摩托商品计划处在大楼会议室开展学习三届一次职代会内容，由参加此次职代会代表讲解会议精神，并通过PPT演示会议重点内容，大家认真学习并作记录。

会上，大家认真总结各自的想法和感受，实事求是讲述了心里的真正想法和建议，同时领导也一一作了分析和肯定性的回答，解决了员工的浮躁心理，平复了大家的工作心态。促使大家冷静专心的去工作，认真做好本职工作，拿出市场需求的设计方案来应对市场的变化。

会上处领导提出了2012年全年工作计划和创新工作的激励方案，针对公司对部门的考核目标，一一分解落实到具体的个人。同时结合本职工作讨论如何开展开源节流工作；开源方面：部门规定设计人员在做好公司下发的工作任务之余，提前做好各重点车型的设计储备方案，以便压缩新品开发的周期；同时设计人员须摆脱固有工作模式，投身市场调研，自主寻求开发项目。节流方面：各工作人员从每节约一张纸做起，水、电、耗材等本着能节约就决不浪费的原则，并由专人负责监督，设计人员必须提高设计水平，少做尽量不做设计流产的工作，部门也已经制定相关奖惩措施，监督和激发员工的工作热情。

第五篇：学习职代会精神广播稿

学习职代会精神，做好质量保障工作

春节假期刚过，质量保证部驻××××检验组全体检验人员就投入到紧张的质检工作中去。这时，他们面临的是军品任务时间紧，人员缺口大的实际困难。面对困境，他们以刚刚胜利闭幕的职代会精神为动力，在班长××的带领下，及时组织班组全体人员，深入学习了职代会精神。在学习中，班长首先传达了×总经理的经营工作报告和党委书记×××的重要讲话。并组织了讨论。在讨论中，大家对公司未来的发展前景充满了信心，纷纷表示，要紧密结合本次职代会精神，立足本职岗位，扎实工作。不断提高自身业务素质。

通过深入学习职代会精神，大家充分认识到公司目前面临的挑战和机遇，理解了公司今后发展方式转型的迫切性，统一了思想，坚定了信念，一致决定团结在党组织的周围，克服困难，积极进取，变被动为主动。通过分析××××今年全年的生产、科研工作计划，他们对本班组今年的各项工作任务进行了明确与细化。并在部领导的协调下合理调配人员，从原材料、外购器材入厂检验一直到成品检验包装，层层把关。认真负责的将合格的产品转交给下道工序。力争使产品的一次交验合格率达到100%。为20××年公司全年各项生产任务的圆满完成贡献自己的力量。