浅谈矿山思想政治工作与企业文化建设的关系

第一篇：浅谈矿山思想政治工作与企业文化建设的关系

浅谈矿山思想政治工作与企业文化建设的关系

●汤菁

随着现代企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。努力营造和谐健康、积极向上、具有时代特色的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本指导思想。铜都铜业公司冬瓜山铜矿结合自身特点，坚持用先进的企业文化武装广大职工，使思想政治工作与企业的生产经营结合更密切，发挥作用更有效。

一、思想政治工作在企业文化建设中的重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人。冬瓜山铜矿在加强企业文化建设中突出思想政治工作的重要性，把企业思想政治工作同企业的改革、发展紧密结合，使其保持旺盛的生命力。并积极做好企业政策及改革制度的宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下优胜劣汰的必然性，积极适应人才竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众思想脉搏，及时为职工释疑解惑，于细微处下功夫、见功力，充分调动企业职工的积极性和创造性，使职工深切感悟到“企业把我当主人，我为企业做贡献”，从而以主人翁的态度，把全部积极性、创造性发挥出来，加快现代化矿山发展进程。

二、企业文化建设离不开思想政治工作的指导

企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，它对企业职工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。企业文化建设是以人为中心的，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工职业道德的养成、优良传统的发扬、还是典型人物的塑造，所有这些都离不开思想政治工作。只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神，形成企业整体的价值观、道德观、行业规范，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工的思想进行“加工”及时补给“养料”，以保障企业文化建设良性发展。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用引路法、目标激励法、感情感化等方式方法，有效提高思想政治工作的针对性。第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的多样性。冬瓜山铜矿充分运用矿广播电视、网络及宣传标牌等各种有效的宣传载体，大力宣传矿山建设中的典型人物与先进事迹，并组织形式多样的以弘扬爱国爱矿为主题的文体活动，让广大职工在观看、学习和参与中达到自我教育的目的，从而在全矿范围内形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

四、思想政治工作是企业文化建设的思想保证

思想政治工作、企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，两者是统一的。作为公司主力矿山，冬瓜山铜矿在抓好生产的同时，思想政治工作毫不放松，在实际工作中积极营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作的问题，做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政治思想、技能素质的规划；布置生产任务时，把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达；总结生产经营的成绩和不足时，同时总结思想政治工作的经验和教训；表彰技术创新能手时，同时表扬发挥集体主义协作精神的先进人物。与时俱进，把党员先进性教育、荣辱观教育作为思想武器，进一步武装干部职工的头脑，增强企业的凝聚力。并着力培养四种精神，一是主人翁精神，让广大职工充分发挥聪明才智，在为矿山进一步建设发展中建言献策；二是民主精神，通过职代会、党代会等形式参与企业发展的谋划；三是创业精神，四是奉献精神，这四种精神的培育过程，也是企业文化建设和思想政治工作的过程，所以说，思想政治工作又是企业文化建设的思想保证。

思想政治工作保证企业文化建设的正确方向，企业思想政治工作从企业中心工作的大局出发，正确处理企业、集体和个人三者的利益关系，保障企业的社会主义方向。只有坚持企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，以保证企业文化建设健康发展。也唯有如此，思想政治工作才能更好地紧贴中心，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。

第二篇：浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

——靖煤集团魏家地矿孙建府

[摘要]企业思想政治工作与企业文化建设是相互渗透、相互作用的、相互促进的，思想政治工作是企业文化建设的政治保证，企业文化建设则为思想政治工作提供丰富的载体和手段。

[关键词]思想政治工作，企业文化建设，现代企业制度

随着现代化企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本的这道思想。

一、加强企业文化建设，必须明确思想政治工作的意义和重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，队企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业活力企业的改革首先在于搞活人。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用。只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展密切结合才能有生命力。企业的任何政策、改革举措出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场急症和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众的思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动其偶也职工的积极性何创造性，是职工真正感到：企业把握当主人，我为企业做贡献。只有当职工政治感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。

企业的人文环境、企业和职工的任务精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场积极的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，企业上要求企业必须以自己的产品，服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适合市场的精神和意识的充分准备，只有把思想政治工作于企业文化融为一体，培养出独具特殊的企业精神，形成企业整体价值观，道德观、行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环节系统和人际关系达到和谐协调。

二、企业文化建设离不开思想政治工作

企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的理论，其本质的一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。

企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业

文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工企业道德的养成、优良的传统发扬、还是典型的人物塑造，所有这些都离不开思想政治工作，可见，思想祝你工作工作，可见，思想政治内容应是企业文化建设的题中应有之义。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

加强和改进有着辩证的关系，两者相互依存、相互总有，要加强就必须改进，才能真正加强。企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性、长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化之中，总是处在“加工”状态，一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损坏思想“免疫系统”功能，这样就势必会企业文化建设失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。加强政治工作的科学性，作为企业就必须结合企业的生产实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能减少人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法、目标激励法、感情感化等方法方式，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想

政治工作的针对性。企业的主人是全体职工，企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为企业的管理者，应该做到，企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业的发展方针、规划，同时，在名字的对话过程中揭开职工群众的思想疙瘩，解决职工生活实际困难。

第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，

第三篇：探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。

21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。

一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点

思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。

企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。

当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。

三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式

让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。

四、结论

企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。

（作者单位：赤峰富龙热力有限责任公司）

第四篇：企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业思想政治工作与企业文化建设的关系

一、企业思想政治工作与企业文化建设概述

1.企业思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中所形成的一系列优良传统。它不仅是企业经济工作以及其他的一切工作的生命线，还是提升党对于企业领导的重要方式和手段。

2.企业文化的概念。企业文化是指某一企业在实际的生产运作过程中所创造的充满本企业主要特征的物质财富以及精神财富总和的一种概念。它既是集体智慧的结晶，还具有当代时代的特征。企业文化是一种强烈的意识形态，它的核心部分则是由企业精神所组成。企业文化可以让企业员工团结一心，心往一处想，力往一处使。它可以充分凝聚企业员工的向心力，能够使员工最大程度地为企业着想，将企业当作一个温暖的大集体。对于企业内部来说，凝聚力是搞活经济并完善管理从而能够高效率地组织工作人员按时按点地完成工作的同时调动员工积极性的重要元素。只有在强烈的企业文化的影响下，企业员工才能够在相关生产经营过程中严格按照准则行事。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的辩证关系

1.企业思想政治工作与企业文化建设的相同点。我国企业在进行企业利益共同体建设的过程时，基本上都会最大程度地考虑企业思想政治工作以及文化建设这两个方面的有机结合。因为思想政治工作与企业文化建设通常是一脉相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式对待员工，给予员工最大程度的尊重、了解、理解以及关心等。在对企业文化建设的过程中还要对于各个员工的潜能进行挖掘，积极调动企业工作人员的工作积极性，从而更大程度地为企业创造利益。与此同时，企业文化还要为员工创造一个和谐、积极向上、正能量的工作氛围以及轻松的工作环境，只有在这样理想的工作氛围和工作环境中才能最大程度地发挥企业的吸引力以及员工的工作积极性。在企业思想政治工作和企业文化建设的双管齐下下能够把企业工作人员的个人利益与企业利益相结合，为企业的共同利益创造一个更好的未来。

2.企业思想政治工作与企业文化建设的差异性。企业思想政治工作与企业文化建设实际上是两个完全不同的概念。因此，我们不能够将企业思想政治工作与企业文化建设混为一谈。企业文化建设不等同于企业思想政治建设，只有清楚地认识到这一点，才能在实际的决策中采取正确的方法来解决不同性质的企业难题。而企业思想政治与企业文化的差异性则主要体现在四个方面：一是两个的作用范围不同。企业思想政治工作是长久以来我们党留下的优良传统。它是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想等为指导思想。它实际上归属于政治的范畴，具有强烈的党性、思想性。而企业文化则是起源于西方国家，它是一种管理的科学理论方法，它对于科学指导企业生产、提高企业安全质量以及有效管理员工有着很重要的作用。它具有很强的经济性、管理性，类别上可以归类为经济管理范畴。二是体现在二者的主要内容上存在着明显的差别。前者主要强调在党的基本思想、基本方针的指导下引导员工树立正确的世界观和人生观，并且对员工在工作过程中的思想问题进行解决。而企业文化建设的主要内容则侧重于管理内容，比如说创建企业精神、企业道德等，以此期望规范员工日常行为，提升管理阶级的管理效果。三是体现在共性和个性的不同。共性化是思想政治工作的前提。换句话说，思想政治工作必须建立在全党思想政治的高度统一这个前提上。而个性化则是企业文化建设中非常重视的一个特点，只有通过个性化战略，形成企业与别个产品的差异性才能在市场中找到自己的定位，获得自己的一席之地。

3.企业思想政治工作与企业文化建设的相互渗透。（1）企业思想政治工作在企业文化建设的体现。现如今，文化建设越来越引起人们的重视，因为文化不仅是民族凝聚力和创造力的主要源泉，还是成为积极探索社会主义核心价值体系从而引领社会思想潮流的主要方法。因此，企业应该努力加强政治思想工作教育，从而为创造良好的企业文化建设工作服务。企业文化应将建设作为思想政治工作的主要载体，通过开展多种多样的文化活动，宣传我党的思想方针，培养党员、积极分子、团员以及群众的职业道德、爱岗敬业、开拓进取的积极企业精神，从而引导企业的文化建设，为企业的文化建设打好基础，从而为我国企业的物质文明和精神文明建设做出相应的贡献。（2）企业文化建设在企业思想政治工作中的体现。企业只有在精神、文化、器物、行为等方面进行文化的建设，才能够为企业创建一个更好的名牌效应。企业应该将企业的文化建设看作是一项长期并系统的工程，因为企业文化与企业的生存息息相关，只有在良好的企业文化底蕴支持下，企业才能够可持续性地长期发展，才能在企业开展的过程中不断增强企业员工的大局、责任以及爱国、集体精神。除此以外，企业文化建设还应该结合一系列企业思想政治工作。在企业文化建设的过程中要充分借鉴考虑企业的思想政治文化思路，从而保证企业能够在实现发展目标的路途中同时加强并且改善思想政治工作。企业文化建设能够帮助改革和创新相关思想政治工作，它在丰富思想政治工作内涵的同时，还能够发现很多企业思想政治工作中存在的问题，使之成为适应社会主义市场经济发展的新思维、新路径和新概念。

三、如何维护二者的关系

1.强调二者的同一性。在企业的整个发展过程当中，企业文化始终贯穿其中。良好的企业文化为企业的发展提供坚实的基础，促使企业的茁壮成长根植于独一无二的企业文化土壤当中。通常优秀、先进的企业都是在良好、强烈的企业思想政治文化的制约以及影响下形成的。与此同时，企业思想政治的开展也为企业文化的建设创建了安全可行的发展方向。企业思想政治、文化建设为调动员工的工作积极性以及增强企业的凝聚力保驾护航。只有做好这两项工作，并且分别突出各自的特点，尊重彼此的差异型，从而找到最合适的结合点，二者相辅相成、相得益彰，才能够为企业在这个激烈的市场环境中站稳脚跟。现阶段，我国企业的文化建设基本上都是围绕着企业的具体生产与经营所进行的，企业的文化建设不仅与企业的实际生产运作关系紧密，它还是企业开展思想政治工作的主要手段与载体。因此，只有充分发挥企业思想政治与企业文化建设的同一性才能够达到为企业的共同利益服务的目标。

2.认清二者的差异性。企业思想政治与企业文化建设的差异性体现在四个方面，所属范畴不同、基本内容不同、共性与个性不同以及活动主体与运行方式不同。只有充分认清企业思想政治与企业文化的差异型，才能够将广大员工的利益统一起来，才能够在企业内部形成良好的人际关系网络。但由于人与人之间难免会存在差异，因此有很多差异都是不可避免的。在企业思想政治与文化建设上亦是如此，只有通过民主的思想政治工作以及强烈企业文化的影响下才能够有效调动员工的积极性。

3.重视二者的相互渗透。想要健康可持续性地运作一个企业，必须使得企业思想政治与企业文化建设相互渗透。具体的措施可以采取：教育灌输、情感渗透、典型示范以及民主参与这四种主要方式。企业思想政治从立场上已经表明员工是企业真正的主人，只有全心全意地为员工着想才能够有效地办好企业。并且企业文化的具体实践也证明了企业思想政治对于企业文化建设的重要性。所以二者都必须相互协作、相互渗透，让更多的员工能够参与到企业的决策管理过程中，共同解决企业中的各种难题。

（作者单位：中国联通西安市分公司集团客户事业部）

第五篇：思想政治工作与企业文化建设的关系

做员工心理疏导，推进企业全面发展

对于一个企业而言，员工健康的心理是构建和谐劳动关系的重要前提，更是决定企业能否在商战中脱颖而出，从而又好又快发展的重要保证。然而，随着现代生活节奏的不断加快，职工精神压力和思想负担也越来越大，如何做好职工心理疏导工作，怎样构建与发展和谐的劳动关系，成为企业急需探讨的问题。

一、必须充分认识做好职工心理疏导工作的重大意义 一是构建和谐劳动关系的重要基础。发展和谐的劳动关系，是由劳动关系在和谐社会中的地位作用所决定的。坚持这一理念，也充分的反映了社会主义新型劳动关系中坚持和谐发展，互利共赢的理念。企业的发展离不开员工，要想做好员工的心理疏导工作，必须善于从劳动关系、双方利益的最佳结合点入手。善于通过协商的手段和方式，解决劳动关系的各种矛盾和问题。只有符合了员工利益的、符合发展规律的，才能得到员工的拥护和支持，才能在员工中实行。员工是企业发展的推动，只有员工的心理健康了，企业才能发展进步的空间。

二是推进企业又好又快发展的源动力。一个企业的发展程度，取决于该地区的生产力发展水平。而劳动者又是生产力中最活跃的，最富有创造性的因素，在生产力的诸要素

中起着决定性作用。企业要发展生产力，促进企业繁荣，疏导好员工的积极性和创造性是唯一的选择。要做到这一点，就必须构建和谐劳动关系。没有协调好和谐的劳动关系，员工的工作积极性、工作的奉献性就会受到压抑，那么劳动生产率自然得不到提高，生产力也得不到有效的发展，而企业更不会得到繁荣。

只有构建和谐的劳动关系，做好员工的心理疏导工作，那样员工的聪明才智，为企业奉献的精神才能得到最大限度的发挥，才能为企业的发展提供庞大的动力源。

三是树立企业良好形象的重要渠道。企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，而员工的心理问题直接影响到企业形象的树立。据各统计，每年各企业员工的缺勤率、离职率、事故率、人际冲突不断增加；同事之间难于合作，工作积极性、工作效率和业绩不断下降的比例不断增加。这些因员工心理问题而导致的“病症”给企业造成了非常严重的负面影响，从而使企业的形象受到损害，在公众中形成一种“形象危机”。因此做好员工的心理疏导工作，对有心理问题的员工及时进行心理指导，对企业来说这是构建和谐劳动关系的一个过程，也是企业形象重塑的一个重要过程。

二、企业中开展员工心理疏导工作的建议

企业中对员工实施心理疏导，并不是一个新理念、新

事物，但不同企业的人员，在不同的时期如何进行有效的心理疏导，却是一个常新的课题。但是，从共性接入点来讲，企业只有积极为员工进行职业生涯的科学规划，努力帮助不同类型的员工搭建成才成长的“金阶梯”，努力为他们提供平等的发展阶梯，才能使心理疏导有了实施的良好平台，从而对企业长远发展具有特殊重要的意义。实践中，建议重点关注以下几三个方面：

一是帮助新进员工建立职业生涯规划。首先，要注重对新招职工的“入职”疏导。由于新招员工思想波动性较大，在入企培训时，要帮助新员工对职业发展特点及其个性特征有清楚认识。在安排新员工在基层生产岗位锻炼的同时，企业应该不断引导“大事敢做，小事肯做”的观念。也可以选择具有品德魅力、理论水平和业务能力、工作业绩突出的优秀员工担任新员工的指导师傅，帮助其疏导、沟通职业发展中遇到的具体问题。其次，要注重管理型员工的“价值观”疏导。企业的经营管理者，他们具有较强的专业技术水平和工作能力。但是他们在企业改革和发展的深层次矛盾中思想独立性、选择性、多变性、差异性逐渐加强，对企业的价值观有着急剧的改变。从这些管理者的价值观可以看出，企业的核心价值观不但已成为企业吸引人才和留住人才的生命线，并且逐渐成为企业聚留优秀人才的向心力。因此，在这支核心队伍建设上，领导应强化领导班子建设,充分发挥党

组织和党员的先进性作用，及时疏导管理型员工的价值观，充分培养他们对企业的向心力、凝聚力和战斗力。再次，要注重对技能型人才的疏导。企业的员工是企业生存的基础，也是企业核心竞争力的体现。为了让技能型员工找到个人职业方向的目标和方向，企业可以尝试先从典型的岗位上寻找典型事迹，通过设定各项绩效指标来作为企业基层管理岗位用人的标准。这一指标的确立，不仅有助于企业对技能员工实现全面动态地评估，而且对优化员工的工作行为和具体目标的改进也起到了促进作用。

三、要注重企业文化传播，不断增强员工的凝聚力 员工渴望企业集体成员在心理上协调一致，和谐融洽，而恰当有效的企业文化不仅能引导员工高尚的人格和奉献的精神聚集在一起，又能将个人的发展和企业的利益紧密联系在一起，从而在企业管理的过程中更能让员工理解和接受，减少矛盾的发生。专题培训就是其中的一种方式，在这里可以让员工学会自我心理调节，培养乐观积极的生活态度，释放压抑而保持心理平衡；或确立适当的个人发展计划减轻外界评价的压力。

四、积极创建和谐的工作、学习、生活环境

工作环境和生活条件的改善是有效解决员工心理健康问题的有效途径，宽松愉快的工作和生活环境是每一位员工所向往的，在这样的工作中有利于员工的身心健康和心情愉

悦，减少潜在矛盾的发生。企业可以设立休闲场地，提供多种服务，如健身、听音乐、网球、篮球、羽毛球、乒乓球等。员工可以通过各种休闲娱乐活动，适当的调节心理困惑，减轻心理压力。也可以开通一个网络交流平台，倾听员工们心声，让员工可以直接将心中的苦闷与烦恼向企业反应，企业领导也可以与员工正面的进行交流与探讨，帮助员工解答心中的疑惑，缓解员工的心理情绪等等，为企业开展员工心理疏导工作打下了坚实的基础。

总之，无论企业的性质与工作任务如何，努力加强员工的思想政治工作，积极实施对广大员工的心理疏导，是构建和谐劳动关系的重要途径、重要保障，更是一个重要的课题，只要企业始终坚持以人为本的科学理念，始终坚持企业的发展必须以员工为主导，并着眼于促进员工的全面发展，就一定能够使思想政治工作达到目标的最大值，从而使企业获得又好又快发展的不竭动力。