试论企业文化建设与思想政治工作的关系

第一篇：试论企业文化建设与思想政治工作的关系

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试论企业文化建设与思想政治工作的关系 作者：王庆林

来源：《法制与经济·上旬刊》2011年第07期

[摘要]文章探讨了企业文化与思想政治工作的关系，并提出了建设企业文化中加强思想政治工作的措施。随着市场经济体制的不断完善，计划经济体制下形成的思想政治工作对市场经济条件下的企业发展和管理，表现出诸多不适应。其中最主要的，就是缺乏企业个性色彩。而企业文化理论的引进，恰恰弥补了传统思想政治工作的不足，而且使职工思想政治工作的优势重新得到了发挥。企业的职工思想政治工作与企业文化建设是相辅相承密不可分的。笔者认为，企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。

[关键词]企业文化；思想政治工作；统一性

企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。它包括价值观念、行为规范、伦理道德、风俗习惯，规章制度、精神风貌等主要内容。作为一种文化思想，优秀的企业文化，会使企业职工感受到很深的归属感，并对其产生强大的凝聚力，使个体通过对群体事务的参与，利用各种方式释放出自身的能量，发挥聪明才智，为群体做出贡献。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。它是在党的正确领导下，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观教育人、说服人、转变人的思想，引导人的行为，提高人的思想政治素质的实践活动。但就本质而言，都是做人的工作，其目的是调动人的积极性、主动性和创造力。

一、建设企业文化中加强思想政治工作的必要性

企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。同时在企业文化建设中，不但要加强和改进思想政治工作，而且还必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染；既要有政策的疏导，又要有榜样的示范；既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

二、建设企业文化中加强思想政治工作的可行性

企业文化建设与思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都主张通过改变企业中最活跃的成分“人”来达到改变企业物质产品、行为、制度和精神状态的目的。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，具有和思想政治工作相同的为企业改革发展提供思想保证、精神支柱和动力源泉作用，使得思想政治工作能够进入企业文化建设领域。

三、建设企业文化中加强思想政治工作的措施

（一）树立以人为本的观念

随着现代企业管理制度的建立与完善，企业管理逐步向以人为本过渡，企业发展向国际先进水平迈进，经济行政与思想政治工作在企业管理中已相互揉和在一起，相互渗透，相互作用。一是深入基层，加强交流。通过与基层干部职工的深入交流，解决他们在工作中遇到的困难，提高他们对企业改革的认识，加强他们对企业经营理念和价值观的认同，提高企业的凝聚力。二是通过思想政治工作向干部职工宣传改革开放所取得的成就和面临的问题，提高广大干部职工对企业改革的思想认识，从容应对企业改制所带来的挑战和困难，把广大干部职工的思想统一到企业的改革发展事业上来，促进企业文化的建设。

（二）完善制度文化

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的一系列制度的总和，比如企业领导制度、企业组织机构、企业管理制度、企业的民主制度以及现场管理、生产服务标准、业务流程等，具有公认、权威和稳定等特点，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。制度文化是企业各方面工作长期总结的产物，不是思想政治工作有能力包办的。所以，思想政治工作者可从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度，用敏锐的政治视角和大局意识对现行的规章制度的进行审视，对制度体系提出科学合理性的建议。同时，思想政治工作也可通过行之有效的方式，为优化后制度的贯彻落实营造更好的内部环境。

（三）加强现代人才价值观的教育

随着社会转型，社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深刻变革是当代人类文明进程的突出表现。很多企业职工的人生价值观也出现了微妙变化：一是价值主体的自我化，二是价值取向的功利化，三是价值目标的短期化。对于这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导工作，坚持对现代人才进行理想信念教育和正确价值观教育。在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧扣时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确方向发展。

（四）打造优秀企业团队

企业文化中有一个重要的理论就是团队理论，团队指的是处于同一环境中，彼此能够建立起共同的价值观、志同道合的人生观，容易形成坦诚沟通，共同激荡创意，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，能够心往一块想，劲往一处使，汇集起巨大的创造力量。在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，如“职代会”、“QC小组”、“青年文明号”、“职工之家” 等，将职工较好地吸引到企业的周围；要在企业

内部进行良好的沟通，构筑自上而下的畅通的信息传递渠道，让职工及时全面地了解企业的发展方向、政策制度、管理措施，形成“上下同欲”的理想氛围。

（五）促进企业道德建设

企业道德文化是企业文化的重要组成部分，也是当代企业文化管理的核心内容之一。企业道德通过道德规范、道德教育、道德评价、道德行为等来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。企业道德建设是一项复杂的系统工程，需要通过思想政治工作从各个方面进行长期、艰苦的努力才能见成效。企业可以利用报告、培训、广播、座谈等典型的思想政治工作形式，对员工进行企业道德的基本原理、基本规范、基本内容的宣传教育，引导教育员工充分认识企业道德产生的必然性，充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。

总之，企业文化和职工思想政治工作二者的关系是相辅相承、密不可分的，企业的不断改革，可以促进企业文化的发展，而企业文化的发展又为企业改革创造了一个良好的文化环境，能够有效地帮助人们更新观念，凝聚人心，推动企业不断改革，不断发展。

王庆林，中国石化华东石油局试采大队保卫科科长，机关工会主席，机关第二党支部书记，政工师。

第二篇：企业思想政治及文化建设情况

企业思想政治及文化建设情况

一、科学管理 规范经营

我们企业牢牢抓住“一个中心”，即以经济效益为中心。企业一切的决策、管理都是导向一个目标：追求利润最大化；建立健全了效益核算机制，保证一切工作都围绕效益这根轴运转。各项工作都围绕、服务于这个中心，企业必须做好两件事：一是管理，加强监控，内部制衡。二是经营，即扩大销售，抢占市场先机。科学管理与规范经营是企业发展的永恒主题。

1、科学管理

我们始终牢记著名经济学家于光远的一句名言：“企业兴旺在于管理”，而科学管理的关键是建章立制。“没有规矩，不成方圆”，树立“制度永远大于总经理”的理念，变人治为法治，用制度管人，用制度约束人，并做到意把握好“四个相结合”的原则。

一是管事与管人相结合

经理=经营+管理，管理=管人十理事。管理者是通过人来完成任务、实现目标的，因此负有管人和管事的双重职责。俗话说“小老板管事，大老板管人”，但是成功的实践表明：管事只有通过管人、育人、用人来实现。所以，任何一级领导都必须明白，如何从管事到管人，更重要的是怎么管人；任何领导都必须树立“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”的理念。

二是责、权、利相结合

在科学、合理地进行组织设计和职能分解的基础上，编制出规范、明确的职位说明书。职责划分应尽可能做到既无空白、又无交叉，做到责权对等。“没有无权力的责任，也没有无责任的权力”。公司的工作做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。要求我们云海药业每一个员工必须树立“想主人事，干主人活，尽主人责”的主人翁理念。

三是做到激励机制与约束机制相结合

管理既要有动力机制，又要有制动机制。公司始终坚持奖罚分明，奖罚公平原则。激励与约束，不应简单理解为表扬与批评、奖励与惩罚，也不能简单理解为仅仅是一种管理手段，或一种管理制度，它应该是企业机能的一部分，是结构性的组织系统。

激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。

四是本着公司需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制

①、因事设岗、以岗寻人，而不是因人设事、因人设岗。②、对员工要尽可能做到量才使用、用人所长。③、要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发员工内在的工作热情。④、应对员工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工与工作的动态平衡。

2、科学用人：以完善竞争上岗、换岗、辞退制度为重点，建立健全人力资源管理激励约

束机制

着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，就是规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、换岗、辞退作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式。

3、规范经营

规范经营是规避风险、健康成长的重要保证。①、注重产品质量 倡导“质量就是生命”、“产品就是人品”的理念。②、依法经营、合法经营 “君子爱财，取之有道”，市场经济是法制经济，要做到知法守法。③、打造品牌 “企业是船，品牌是帆”。企业要以质量和信誉打造金字招牌，奋力扬起品牌的风帆，使企业的航船在市场的海洋里破浪前进。④、完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是衣食父母”的意识。要善于抓住新的发展“亮点”和市场“卖点”，建立营销网络，拓展销售渠道，完善客户管理，扩大市场份额。实现“公司、用户、伙伴、员工”多方满意的经营目标。

二、坚持驱动“四轮”，构建公司的企业文化

建班子、定战略、塑文化、带队伍是企业管理的四个基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飞头雁领”

企业的素质决定于企业领导人的素质，企业的规模决定于企业领导人心里装的规模，企业的出路决定于企业领导人的思路。企业领导人对企业的前途命运具有至关重要的作用。正所谓“成也老板，败也老板”。企业领导人处于决策和指挥中心的地位，如果决策正确，可使企业不断发展壮大。如果决策失误，特别是发生严重失误，那将给企业带来全局性、甚至是毁灭性的影响。

公司要重视领导班子的建设，要按照德才兼备、以德为先的原则选好配好经营者。同时，要加强对经营者的管理，逐步形成授权合理、职责分明、激励到位、约束有力的管理机制。

2．制定战略——“凡事预则立，不预则废”

企业战略就是对企业未来发展的筹划和安排。战略要解决的是“拟做什么”的问题，强调的是“做正确的事”。而战术要解决的是“怎么做”的问题，强调的是“正确的做事”。彼得．德鲁克说过“做正确的事比正确的做事更重要”。

战略所描绘的愿景和蓝图具有鼓舞人心、凝聚力量、激励斗志的作用。为此，确定战略目标应包含两个方面：一是要提高经济效益，做实做强；二是要不断提高员工生活水平，使员工安居乐业。企业要留住人才，必须做到：用心留人、用事业留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企业文化是现代企业的灵魂”

企业文化是现代企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企业背后必然有成功的企业文化。塑造积极、健康、向上的企业文化，可以内聚人心、外塑形象，并且也是企业保持长盛不衰的秘诀。企业始终坚持每季度对全员进行一次培训，其内容主要是向员工介绍企业的发展前景、企业发展的战略目标，即：企业的发展责任、老板的感恩善待意识、员工的主人翁意识、节约意识、质量成本效益意识等等。

公司做到努力营造和弘扬具有时代特征、适合云海药业文化特点、积极、健康、向上的企业文化。需要一提的是，企业文化在一定意义上说是企业家的文化，企业领导人是企业文化的旗手，对企业文化的形成有重大影响，对企业文化的成败起着决定作用。企业提出的诚信和谐、团结拼搏、开拓创新、追求卓越，就是我们的企业精神。企业提出的先做云海人，后做云海事；快乐、自由、和谐；注重团队精神，发挥核心竞争力；秉承务实，力举创新；崇尚严谨，致力高效，追求卓越就是我们企业的基本理念。4．带好队伍——“学习型组织”是“21世纪的金矿”

“企”，“人”字下面一个“止”字。“企”字如果离开了“人”，就剩下“止”。“人才资源第一”，各项资源中，人才是最宝贵的资源。现代企业竞争的最根本意义的竞争是“智能”竞争！而人才是智能的载体，拥有人才，才称得上竞争。企业为了吸注入鲜血液，对新进员工建立了定期谈话谈心制度和部门传帮带制度，让新进员工能够尽快熟悉厂规厂纪，尽快适应企业的工作环境，尽快进入工作角色，尽快发挥他们的一技之长。

选人采用“相马”、“赛马”相结合，以“赛马”为主的机制。用人，始终坚信一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。用人中坚持因才施用，你是元帅，给你一方战场；你是将军，给你一支军队。

企业竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是培训的竞争。“企业不缺人才，缺的是出人才的机制”。人才不是天生的，必须形成良好的人才培养机制，随时随地为人才提供养料是非常重要的，所谓“点石成金”，庸人亦可大任，就看如何“点化”。建立“学习型组织”，是带好队伍的必由之路。通用公司总裁杰克．韦尔奇说过：“未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快”。

“要激活企业，首先要激活人”。带好队伍是管理者的重要责任。“部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质就是你的责任”。人的潜能是巨大的，通过组织的培训和个人的学习，使员工的潜能变为显能，使显能变为效能。

公司做到始终加强人力资源的规划，加强员工队伍培训的力度。培训对于任何一个企业而言是长远的投资，也是回报率最高的投资。同时，企业建立了培训汇报制度，每一名员工或是中层干部，都必须撰写培训心得体会，并在员工会上交流。

综上所述，建班子、定战略、塑文化、带队伍，如同公司的四个轮子，四轮驱动，才能飞速驶入健康发展的快车道。

同事们，回首往路，我们可以看出，希望总是在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在无限幢憬中成熟。我相信只要我们抓住机遇，振奋精神，齐心协力，公司就会飞速驶入快速、健康发展的轨道。

第三篇：中原化学思想政治和企业文化建设

河南中源化学股份有限公司

思想政治工作及企业文化建设工作汇报

一、公司基本情况

河南中源化学股份有限公司的前身是桐柏安棚碱矿有限责任公司，成立于1998年8月。公司资产总额定26.8亿元，由内蒙古博源控股集团有限公司、中国石化集团河南石油勘探局、香港迪贝化学有限公司等6家股东共同组成。公司控股和参股桐柏海晶碱业有限责任公司、桐柏博源新型化工有限公司、内蒙古锡林郭勒苏尼特碱业有限公司、内蒙古博源国际贸易有限责任公司四家企业，主要从事天然碱及其衍生产品的开采、加工和销售。

二、中源化学公司发展情况

1998年，中源化学公司成立后就着手一期工程建设，随后通过十多年的发展，公司从一个小化工企业发展成为了南阳工业的支柱产业。2001年，公司一期20万吨装置正式投产，当年即收到了良好的经济效益，随后经过技术改造，目前产能已达30万吨； 2005年，公司二期35万吨纯碱扩建项目开工，2006年7月即建成投产，产能达到35万吨；2007年6月，公司三期纯碱项目（河南百项重点工程）开始建设，2009年6月三期40万吨纯碱装置开始试车生产，2010年产能达到40万吨；

近年来，公司累计生产纯碱产品300万吨，实现产值35亿元，上交税金收入6亿元。公司连续5年纳税在南阳市排前五名、在河南省百强以内。截至目前，公司及控股和参股所属企业总产能已经达到200万吨/年。

桐柏天然碱产业的快速发展，引起了国家和地方政府的高度重视，天然碱的发展被列入了省、市的长远规划。公司建设项目先后被列入南阳市“发动机项目”和河南省百项重点工程，公司先后荣获全国石油和化学工业先进集体、国家设备管理先进企业、河南省循环经济试点企业、河南省优势矿产企业、河南省优秀民营企业、河南省守合同重信用企业、河南省“五好”基层党组织、河南模范职工之家等荣誉称号。

三、发挥宣传思想政治工作优势，为企业稳定发展做贡献

1、高度重视企业宣传和思想政治建设工作，把它与生产经营工作放在同样的高度。河南中源化学公司在发展过程中，充分利用党群组织的优势，通过深入开展的思想政治工作，不断为企业的发展注入了活力。公司是在原国有企业基础上改制成立的新公司，企业改制多年来，公司领导把思想政治工作当做是企业发展的“稳定器”，坚持不懈地抓落实，收到很好的效果。近年来，不管公司机构如何调整变换，公司始终保持党群机构稳定，把党群组织当成一条与员工沟通交流的桥梁和纽带，为公司和谐稳定发展打下了基础。公司完善各种党群制度，为有效解决企业发展中出现和存在的问题提供了保障。定期召开职工代表会议、党群工作例会、党支部等，协调解决企业内部的问题。

2、思想政治工作要把解决员工的实际需求结合起来，才能引起共鸣。公司开展思想政治工作的出发点，就是化解矛盾，理顺情绪，排除隐患，为公司健康、协调发展提供保障。在实际工作中我们通过沟通与交流，找准工作切入点，通过真心实意地为员工解决问题，较好地达到目标。

公司通过建立有效的机制和渠道，定期组织收集员工的意见和建议，对带有普遍性的问题，能解决的立即解决，一时不能解决的要向大家说明情况。针对员工反映水质差的问题，公司把它纳入重点考虑对象，经过多方想办法和充分论证，最终决定通过引入矿泉水特许经销商的模式，彻底解决了关系员工身心健康的大问题，还为公司节约了费用。在日常工作中，当遇到阻力和困难的事情时，通过与大家真心交流，最终都能使问题得到解决。有些时候单靠企业的力量是无法满足不同人员的不同需求时，就做好引导工作。引导大家要转换观念，换位思考，有的要靠市场的机制来解决，有的要靠自己奋斗去解决，有的要在发展过程中来实现。通过真心的思想交流和沟通，大家对公司的归属感进一步增强，逐渐地把注意力和精力都转移到生产经营中来，从而为公司正常的发展创造了良好的外部环境。

近年来，公司在帮助员工解决住房、家属就业、通勤车辆、子女入学等方面为员工做了办了不少实事和好事，也受到了员工的好评，反过来员工又以实际行动回报的公司。

3、公司还根据不同时期发展的特点，有的放失的开展形势任务教育活动，引导大家树立正确的观念和态度。

公司党委紧紧围绕公司生产经营实际，有针对、有目的地开展党团活动，取得了一定的效果。2009年下半年以来，公司生产经营工作出现了前所未有的困难，主要表现为产品滞销、效益下滑、员工情绪低落，这种状况如不能有效扼制，公司全年的生产经营目标将很难实现。在认真分析了公司的情况后，公司党委确立了转变思想观念，调整工作思路的方针，通过不同形式对干部、员工、青年开展思想教育和形势任务分析，让大家在较短的时间内，形成了共识，统一了思想，使公司生产经营工作又走上了正常轨道。

四、重点突出地开展宣传工作，为企业发展营造良好氛围 根据公司的发展的需要，认真落实好对公司各个阶段重点工作的宣传。宣传部门结合公司生产和企业文化建设工作实际情况，有目的地、分阶段地抓好企业对内、对外的宣传工作。主要做法如下：

1、及时捕捉公司的闪光点，加大宣传报道。从今年开始，结合公司各个阶段的重点工作，有针对性地进行报道，形成了合力、产生了较好的效果。四月份，结合公司机构调整情况，配合公司形势任务开展思想教育和理想信念学习，使大家明确目标，看清方向；六月结合全国安全生产月活动开展、结合大修工作的进行，及时进行安排部署，不仅突出了安全教育，也重点展示了公司员工在大修中的丰采；七月份，围绕创先争优工作目标，开展评比，选树先进典型，同时通过不同形式纪念党的辉煌发展历史。

2、对企业做好宣传工作提出具体要求。根据公司总体安排，为了中源化学整体形象建设的要求，结合公司实际对各企业今后宣传工作提出具体要求和考核办法，从而为中源化学对外宣传形成合力做好准备工作。

3、对公司网页进行改版建设。现代企业都很重视网络建设工作，通过网络也可以很好地展示企业形象，开辟了一条时尚、快捷的宣传渠道、方式。公司正在全力着手改造公司网络，力争通过该平台多角度、全方位地展示企业的形象。

五、加强企业文化建设工作，不断提升企业发展能力

现代企业发展证明：一个优秀的企业存在必然要有一种先进的文化做支撑。公司能在短短的十多年时间内取得如此辉煌业绩，与公司企业内部这种文化是密不可分的。多年来，公司党委在企业文化建设方面也做了大量工作,始终把企业文化作为推动公司发展的“利器”,还专门制订出台了企业文化建设纲要和规划进行安排部署。

通过一点一滴企业文化工作的开展，使企业更加充满活力和生命力。通过形象识别系统设计，在公司内、外部建立一套标识清晰的视觉识别系统，提高大家对企业文化建设的认识，充分展示公司良好的形象；从简单的行为规范抓起，通过强化检查，使广大员工形成习惯，从而建立起良好的秩序，树立起企业整体形象；根据员工对精神文化生活的需求，公司定期组织开展不同形式的活动，丰富员工业余文化生活，在节、假日有组织地开展了球类、棋类活动，组织开展了征文、歌唱比赛等文化活动等，较好地活跃了气氛，凝聚了人心。

2010年以来，在公司党委的领导下，公司企业文化建设工作得到了较快的发展，随着公司全新的发展理念的形成，公司各项工作都确立了新的目标。为了更好宣传和树立企业形象，公司经过征集和创作确定出了一组企业组歌，又通过开展企业组歌的推广和传唱，推动了公司企业文化又向前推进了一步，让大家对企业的发展目标更大明确，让员工对企业的明天更加信心满怀，对未来充满期待和向往。在七一期间，组织开展了唱红歌和企业歌咏比赛，不仅唱出了员工的心声，也唱出中源化学人的自信和骄傲。

第四篇：后勤工作与教学工作关系处理

后勤工作与教学工作关系处理

xxxxxxxx 学校后勤管理工作作为学校管理的重要组成部分，首先要确定后勤工作的指导思想，围绕重点工作，提高服务意识，做好教育教学、师生生活的后勤保障工作，解决师生的后顾之忧，让老师以旺盛的精力和充沛的体力投入到教育教学中去，为学校的教育教学保驾护航。所有后勤工作者要讲团结，讲奉献，讲实干，立足本岗，优质服务。有了这样的指导思想，才能和教学工作配合好，才能发挥出后勤工作的作用。

由此可见，学校后勤管理工作对学校的教育教学工作具体表现为以下几个方面。

1、做好学校后勤管理工作是办好学校的物质保证。

俗话说：“兵马未走，粮草先行”，建设一所学校要有必要的物质条件。作为学校后勤管理部门，不仅从经济上、物质上保证教育教学活动的顺利进行，而且它还可以为师生创设良好的环境，使其专心致志地从事学习和工作。如果没有学校后勤管理的配合与合作，学校的教育教学工作就失去了物质保障。

2、做好学校后勤管理工作有利于促进学生的全面发展。

优美怡人的校园环境本身就是一种教育资源，它有助于陶冶学生的情操，培养学生的责任感和集体感等美德。学校各类教育教学设施的管理良好，也有助于学生形成向往学习、扩大知识面的浓厚兴趣、从而发展学生的智能。各种设备配臵科学、符合标准，都有助于学生良好生理、心理的健康发展，如宽敞明亮的校舍教室、整洁卫生的食堂伙食、规范高效的安全卫生制度等。同时，学校后勤工作人员的工作态度和行为，对学生也起着潜移默化地教育作用。所以，做好学校后勤管理工作，使其真正发挥管理育人、服务育人、环境育人的作用，对促进学生的全面发展有着十分重要的意义。

3、做好学校后勤管理工作有利于调动教师的积极性。

积极改善教师的工作条件和生活条件，解除他们的后顾之忧，这是调动教师积极性的重要举措。做好对教师的后勤服务工作，使他们 能集中精力和时间搞好教育教学工作，这不仅是教师工作的需要，同样也是教师情感和自我实现的需要。

4、做好学校后勤管理工作有利于提高教育资源的效益。

学校后勤管理不仅是为学校提供必要的物质条件，更重要的是要认真研究和整合有限的财、物、环境等要素，使其发挥增值效应，更好地为学校的工作目标服务，这才是学校后勤管理工作的根本目的。

常运转，教学质量的高低很大程度上与后勤服务有关。后勤从属于教学，但教学也离不开后勤服务，可见，后勤服务在教学中的重要作用。“兵马未动，粮草先行 ”。后勤军队在整个学校发展中的作用是显而易见的。因为任何一个学校都离不开最基本的物质基础。校舍的建设和维护，设备的购臵、维修和保养，绿化，卫生，安全，经费的筹集、分配和使用及办学所必需的各项服务等，这些都是开展教学活动的基本条件，而这些条件又都归属于后勤工作。

优质的后勤管理和服务不仅对学校学生具有教育作用，还是学校德育、智育、体育工作的物质保证，是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节，后勤工作也是一个学校校容校貌的体现。

（一）后勤工作的育人作用

后勤的工作人员虽然没能像任课教师有很多的机会跟学生直接接触，了解进行教育。但后勤人员可以利用同学生的接触对学生进行教育以外，还可以通过自己耐心细致地工作和优质的服务区感染学生。后勤工作人员通过自己的辛勤劳动所创造的优美环境，也可以对学生起到潜移默化的熏陶作用。让学生在生活德育方面有很大的提高。

（二）后勤工作是学校德育、智育、体育工作的物质保证 德育是一个学校教育教学的重点之一，后勤工作在学校德育中的作用是隐性但不可缺的。试想如果教室或宿舍的灯坏了，窗玻璃、桌椅坏了，屡次报修不见动静，一拖再拖，学生就会感到很失望，甚至恼火，就会感到学校没有人关心他们，那么我们又怎能理直气壮地要求学生关心学校、关心集体、关心他人呢 ? 后勤工作人员只有千方百 2 计、想方设法做好保障工作，才能为德育工作提供有力的物质保证，否则就会影响德育工作的正常进行。

一个学校的智育主要是由教学人员承担的，后勤人员虽然不传授给学生专业知识和技能，但是后勤人员经过辛勤工作，可以为师生创造良好的教学、生活环境，使教师顺利地进行教学，学生顺利有效地学习。

体育方面，后勤工作的作用就更明显了，如果后勤工作做好了，就可以提供良好的体育场地、设备、器材，并保证学生良好的伙食营养以及医疗保健等重要条件。

（三）后勤工作是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节

加强学校后勤工作，也是充分调动教师献身教育工作的积极性、主动性、创造性的重要环节。后勤部门按照有关教育法规千方百计创造条件，保证教师的工作生活环境和生活福利待遇，解决他们工作、生活中的困难，为教师排忧解难，才能增强他们从事教书育人工作的信心和干劲，使教师顺利地实施教学。

（四）后勤工作也是一个学校校容校貌的体现

社会和政府评价一个学校的发展，虽以教学成绩为主，一个学校的校容校貌是学校形象保障的重要方面,也是环境育人的基本条件。建设一个洁净优雅温馨和谐的现代文明校园，既是创建文明学校的重要目标，更是完成学校育人这一中心任务的重要载体。教学楼、办公楼、图书馆、实验室、校园空地的管理，绿化，卫生等都归属后勤工作。只有后勤工作扎实有效的推进，才能为学生创设一个“时时受教育，处处受感受”的德育环境，使学生在良好的校园文化环境中，陶冶情操，健全人格，促进学生实践能力和创新精神的发展。才能为社会展现一个优美的校容校貌。

新课改在对教育教学提出新的目标的同时，也相应的对学校各方面的工作提出了更高的要求。学校后勤也应适应新课改下的教育教学工作。在新的时代，树立大服务的思想，在新的课改的形式，把服务、管理、协调、参与有机结合在一起，加强管理，主动参与，积极配合、协调，创造性的干好后勤工作。创造育人的氛围，发挥育人的作用，为新课程改革的顺利实施作好铺垫，为学校的教育教学质量做好铺垫，提供保障。

第五篇：工程部与各部门工作关系说明

工程部与各部门工作接触及举例说明

工程部和酒店各部门的工作联系都比较密切,会经常出现工作上接触和配合。举例如下：

客房部：门锁修理、灯炮更换、床头集控出毛病后维修、空调温

度失控修理、卫生间水龙头、洁具更换等。

餐饮部：上水、下水维修、疏通，煤气管道、阀门检查、维修等。营销部：出租区域的工作配合及电表抄数等。

人力资源部：部门员工招聘、部门员工考核、考勤打卡、员工违规犯

纪处理等。

保安部：消防设备的维修，紧急事件协助处理等。

财务部：各类设备年检、维修费的审核、申报、能源消耗预算计

划、员工工资申领、财务制度执行等。

总经办：领受总经理工作指示、部门工作计划落实等。

工程部

2003-12-3