浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系(长兴电厂)

第一篇：浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系(长兴电厂)

浅谈企业文化建设与思想政治工作的关系

华能长兴电厂 吴其民

在现代企业管理中，同属上层建筑的思想政治工作和企业文化，都是企业软管理方式的范畴，都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用。如何正确把握两者关系，在改进和加强思想政治工作中探索企业文化建设的新思路，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者都必须着力解决的问题。因此，在加强企业文化建设的实践中，正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义，科学有效地发挥思想政治工作在企业文化建设中的作用，这将是关系到企业文化建设健康发展的一项重要任务。

一、正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、劳模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为党的政治路线和社会政治制度服务，服从于党的路线和社会制度的要求，又要通过调节人与人之间的关系，调动人的积极性，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现。

鉴于此，企业文化与思想政治工作二者之间的关系如同是两个相交的圆，既有互相渗透影响的相同部分，也有本质不同独特互补的不同之处。

（一）企业思想政治工作与企业文化的相同点

1、工作目标相同。树立和强化企业精神，用价值观统一人们的思想意识，把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性、创造性，不断提高企业经济效益，促进生产力发展，是两者的根本目的。

2、工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象都是人，都是以人为本，做人的工作。它们以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，着力点都在以人为本、提高员工素质上。

3、工作方向一致。企业文化和思想政治工作都属于意识形态范畴，都是为经济基础服务的。无论是企业文化还是思想政治工作，都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向，体现社会主义精神文明建设的要求。

4、工作内容相似。一是在经营行为方面，建立和坚持行为准则、企业道德，维护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励员工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情与奉献精神。四是在培养和提高员工素质方面，促进价值观的共识来教化和影响企业员工，使之成为与企业目标、企业形象相匹配的企业成员。

5、工作途径相通。思想政治工作经常采取的一些途径，如对员工进行党和国家政策的宣传，市场经济教育、道德法制教育、形势任务教育，创建学习型企业活动，向先进学习看齐活动，开展丰富多彩寓教于乐的文化体育活动，营造良好的人际关系等等，对企业文化的宣传、养成和持续改进也几乎完全适用。

（二）企业文化与企业思想政治工作的不同点。

1、范畴不同。企业文化属于管理范畴，是产生于西方发达资本主义国家的一种新的管理理论，在本质上是经济管理问题。企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。思想政治工作是我们党的优良传统，通过有组织、有意识的教育，使广大党员和人民群众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的立场、观点和方法，本质上属于政治工作范畴。

2、内容不同。企业文化的基本内容是根据企业内外条件选择经营哲学、确定管理信条、培养企业精神、确定企业目标、建设企业道德、树立企业形象等，具有鲜明的企业个性特征。思想政治工作的基本内容是对党员干部和全体员工进行系统的路线政策、精神文明、爱国主义、集体主义、形势任务教育和职业道德、社会公德、家庭道德、遵纪守法等方面的教育，同时对员工在企业具体生产工作过程中所产生的各种思想认识、情绪行为等问题进行疏通引导和有效化解，具有较强的社会共性特征。

3、主导力量不同。企业文化在很大程度上是企业家文化，往往一些企业文化的源头，就是这个创业者文化思想的体现。而 3 思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，一般说是“党的思想政治工作”，体现着党的执政能力和党建水平。

4、工作方法和过程不同。企业文化建设的过程是企业使命、理念一经确定，就要通过制度强制执行，使员工对企业观念认知高度一致，对行为准则履行高度自觉。企业文化建设的主体是全体员工，其制度和行为规范有着极强的严肃性和明确性。而思想政治工作的主体是党的统一组织领导，通过党政工团齐抓共管的工作体制，进行系统教育和正面引导，以增强企业的向心力和凝聚力，其要求循循善诱，耐心细致，一般不带有强制性。

5、适应范围不同。思想政治工作立足于全党思想上政治上的高度统一，具有重要的共性特征，其基本精神适用于每一个企业。企业文化是在党和国家大政方针的宏观指导下，依据企业实际形成的，具有鲜明的个性色彩，它属于本企业。

二、以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作 随着社会主义市场经济的逐步完善，国企改革进入攻坚阶段，发展进入关键时期，企业的思想政治工作面临着严峻挑战，突出表现在思想政治工作对象发生了重大变化。当前，如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意识统一起来，是企业思想政治工作必须面对的一项新的问题和紧迫任务。

（一）借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业文化建设的根本目的，是为了实现企业的发展，决定了企业文化建设更接近于企业经营生产。具体的企业目标，能够有 4 效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现，才能实现自身价值。

以长兴电厂为例，通过企业规范管理，对基层党支部实行兼职制，部门主任兼任党支部书记，党务工作结合经济工作一并开展，有效克服了两层皮现象，从企业文化制度着手，增强了思想政治工作的实效性。此外，长兴电厂注重推动民主管理，增强职工参与意识，树立正确人才观，使得职工积极学技术、学业务、学文化，大大增强了企业的凝聚力和向心力。这种价值取向的一致性，正是思想政治工作所要达到的目的。因此，通过企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

（二）借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体员工得到价值认同和统一，由此形成核心竞争力。因此我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

通过对企业精神、经营理念的凝练和培育，把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去，变成企业的具体目标和行为规范。随着企业文化的辐射和渗透，把党的理想、信念铭刻在每个员工的头脑里，融化到每个员工的血液中。尤其近几年，长兴电厂开展了“创先争优”先锋模范岗等活动，涌现出了一批批的劳模、优秀党员和技术能手。

（三）借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。

随着企业的发展进步，员工不再把企业看作单纯谋生的劳动场所，而是实现个人价值的平台。企业文化建设倡导的企业精神、构筑的发展目标，使员工看到了企业发展的希望，不仅给思想政治工作增强了新的活力，同时也丰富了思想政治工作的内涵。

在树立企业形象、倡导企业道德、规范员工行为中，拓展了思想政治工作的外延，为思想政治工作提供了更广阔的活动平台。长兴电厂2009年重组了职工百叶龙表演队，参加了集团公司职工文艺汇演，受到了各级领导和广大观众的充分肯定和赞扬，在股份公司“见证岁月爱在华能”活动的网络大舞台上，我们同样取得了骄人成绩，在系统内产生了积极的影响，再一次展示了长电的风采，树立了良好的企业形象。

（四）借助企业文化，增强思想政治工作的活泼多样性。企业文化建设的全员参与，增强了思想政治工作的活泼多样性。企业文化建设的过程，是一个对全体员工宣传教育、广泛发动的过程。广大员工变以往教育中的被动接受为主动参与、自觉实践。当他们感悟到企业所倡导的价值观和目标的正确可行时，就会自觉地团结在企业周围，为企业共同的目标而奋斗。

企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。在此，长兴电厂亦有许多成功的经验，例如各类主题教育，各种寓教于乐、喜闻乐见的活动的开展，像“驾驶员技能”等技术比武活动，职工摄影、大小球类、棋牌、跑步、登山等活动，不仅活跃了企业的文化氛围，更增强了企业员工的向心力和凝聚力。

三、发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康发展 思想政治工作是企业文化建设的基础和根本保证，建设企业文化，要把思想政治工作放在首位。只有正确认识企业文化与思想政治工作的辩证关系，才能不断提升企业的文化内涵，拓展思想政治工作的外延，把思想政治工作与企业文化融为一体，增强凝聚力。

我们必须坚持不懈地对员工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的教育，用科学理论武装员工，坚决摒弃腐朽庸俗的世界观、价值观。思想政治工作和企业文化虽然在概念上有所不同，但在实际工作中却很难区分开来，二者是统一的。企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

作为一个企业，建设企业文化，还要着眼于提高队伍整体素质。员工队伍的素质决定着企业文化建设的水平。作为发电企业，承担着国计民生的重任，多发电发好电，追求质量至上、节能减排是我们始终遵循的立身之本。按照企业发展的要求，建设一支高素质的员工队伍显得尤为重要。因此，必须着力于营造一种凝聚人心的企业氛围，坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作的问题。做到制定生产经营规划时，同时制定提高职工政治思想、业务素质的规划；布臵生产任务时，把生产考核目标和思想政治工作的要求同步下达。同时要善于总 结思想政治工作的经验和教训，要以先进人物为企业员工学习的榜样，与时俱进，把党员先进性教育作为思想武器，进一步武装企业干部职工的头脑，增强企业的凝聚力，着力培养员工主人翁精神、创业精神、奉献精神。

建设企业文化，还要发挥党团员的模范带头作用。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，代表着企业的追求和发展方向，共产党员、共青团员作为员工队伍中的先进分子，理所当然、责无旁贷要当先锋、做表率。只有党政工团齐抓共管，发挥各自优势，才能共同搞好企业文化建设。

总之，企业文化建设是一项复杂的系统工程，传统企业文化的改变也不可能一蹴而就，我们必须认真按照“三个代表”和科学发展观的要求，在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，解放思想，更新观念，结合实际，努力探索，坚持长抓不懈，落实长效措施。目前企业正处于特殊时期，如何紧紧围绕前期工作和以职业能力建设为中心的教育培训工作，如何深入细致地做好思想政治工作，如何把企业文化渗透于日常工作中，都需要我们积极探索和认真思考，只有改变以往固有的思维方式，创新现有的工作思路，踏踏实实做好每一件事，企业文化建设才能有所作为，才能建设出引领企业前进的优良企业文化。

第二篇：企业思想政治及文化建设情况

企业思想政治及文化建设情况

一、科学管理 规范经营

我们企业牢牢抓住“一个中心”，即以经济效益为中心。企业一切的决策、管理都是导向一个目标：追求利润最大化；建立健全了效益核算机制，保证一切工作都围绕效益这根轴运转。各项工作都围绕、服务于这个中心，企业必须做好两件事：一是管理，加强监控，内部制衡。二是经营，即扩大销售，抢占市场先机。科学管理与规范经营是企业发展的永恒主题。

1、科学管理

我们始终牢记著名经济学家于光远的一句名言：“企业兴旺在于管理”，而科学管理的关键是建章立制。“没有规矩，不成方圆”，树立“制度永远大于总经理”的理念，变人治为法治，用制度管人，用制度约束人，并做到意把握好“四个相结合”的原则。

一是管事与管人相结合

经理=经营+管理，管理=管人十理事。管理者是通过人来完成任务、实现目标的，因此负有管人和管事的双重职责。俗话说“小老板管事，大老板管人”，但是成功的实践表明：管事只有通过管人、育人、用人来实现。所以，任何一级领导都必须明白，如何从管事到管人，更重要的是怎么管人；任何领导都必须树立“学成于创，行成于思，威成于廉，功成于众”的理念。

二是责、权、利相结合

在科学、合理地进行组织设计和职能分解的基础上，编制出规范、明确的职位说明书。职责划分应尽可能做到既无空白、又无交叉，做到责权对等。“没有无权力的责任，也没有无责任的权力”。公司的工作做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。要求我们云海药业每一个员工必须树立“想主人事，干主人活，尽主人责”的主人翁理念。

三是做到激励机制与约束机制相结合

管理既要有动力机制，又要有制动机制。公司始终坚持奖罚分明，奖罚公平原则。激励与约束，不应简单理解为表扬与批评、奖励与惩罚，也不能简单理解为仅仅是一种管理手段，或一种管理制度，它应该是企业机能的一部分，是结构性的组织系统。

激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标三个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。有激励就必须有约束，建立激励机制的同时必须建立约束机制，这是事物矛盾的两个方面，缺一不可。

四是本着公司需要与个人需要相结合的原则，建立健全工作设计激励约束机制

①、因事设岗、以岗寻人，而不是因人设事、因人设岗。②、对员工要尽可能做到量才使用、用人所长。③、要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激发员工内在的工作热情。④、应对员工与工作的配合进行不断的调整，使能力提高的员工去从事更高层次的、承担更多责任的工作，保持员工与工作的动态平衡。

2、科学用人：以完善竞争上岗、换岗、辞退制度为重点，建立健全人力资源管理激励约

束机制

着眼于形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立健全以求才、留才、用才、育才、激才为主要内容的人力资源管理激励约束机制。具体来说，就是规范、系统的绩效考核，把竞争上岗、换岗、辞退作为公司的一项基础工作常抓不懈，加快实现人员管理的市场化，主要包括全员劳动合同市场化、人员进出市场化、人员档案管理市场化和社会保障市场化等；本着有利于吸引外部人才、有利于增强内部员工的凝聚力、有利于员工素质逐步提高的原则，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式。

3、规范经营

规范经营是规避风险、健康成长的重要保证。①、注重产品质量 倡导“质量就是生命”、“产品就是人品”的理念。②、依法经营、合法经营 “君子爱财，取之有道”，市场经济是法制经济，要做到知法守法。③、打造品牌 “企业是船，品牌是帆”。企业要以质量和信誉打造金字招牌，奋力扬起品牌的风帆，使企业的航船在市场的海洋里破浪前进。④、完善服务，树立“顾客至上”，“顾客是衣食父母”的意识。要善于抓住新的发展“亮点”和市场“卖点”，建立营销网络，拓展销售渠道，完善客户管理，扩大市场份额。实现“公司、用户、伙伴、员工”多方满意的经营目标。

二、坚持驱动“四轮”，构建公司的企业文化

建班子、定战略、塑文化、带队伍是企业管理的四个基本要素。

1．搭建班子——“群雁高飞头雁领”

企业的素质决定于企业领导人的素质，企业的规模决定于企业领导人心里装的规模，企业的出路决定于企业领导人的思路。企业领导人对企业的前途命运具有至关重要的作用。正所谓“成也老板，败也老板”。企业领导人处于决策和指挥中心的地位，如果决策正确，可使企业不断发展壮大。如果决策失误，特别是发生严重失误，那将给企业带来全局性、甚至是毁灭性的影响。

公司要重视领导班子的建设，要按照德才兼备、以德为先的原则选好配好经营者。同时，要加强对经营者的管理，逐步形成授权合理、职责分明、激励到位、约束有力的管理机制。

2．制定战略——“凡事预则立，不预则废”

企业战略就是对企业未来发展的筹划和安排。战略要解决的是“拟做什么”的问题，强调的是“做正确的事”。而战术要解决的是“怎么做”的问题，强调的是“正确的做事”。彼得．德鲁克说过“做正确的事比正确的做事更重要”。

战略所描绘的愿景和蓝图具有鼓舞人心、凝聚力量、激励斗志的作用。为此，确定战略目标应包含两个方面：一是要提高经济效益，做实做强；二是要不断提高员工生活水平，使员工安居乐业。企业要留住人才，必须做到：用心留人、用事业留人、用待遇留人。

3．塑造文化——“企业文化是现代企业的灵魂”

企业文化是现代企业发展的灵魂，是决定企业生死存亡的关键。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。

于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。

成功的企业背后必然有成功的企业文化。塑造积极、健康、向上的企业文化，可以内聚人心、外塑形象，并且也是企业保持长盛不衰的秘诀。企业始终坚持每季度对全员进行一次培训，其内容主要是向员工介绍企业的发展前景、企业发展的战略目标，即：企业的发展责任、老板的感恩善待意识、员工的主人翁意识、节约意识、质量成本效益意识等等。

公司做到努力营造和弘扬具有时代特征、适合云海药业文化特点、积极、健康、向上的企业文化。需要一提的是，企业文化在一定意义上说是企业家的文化，企业领导人是企业文化的旗手，对企业文化的形成有重大影响，对企业文化的成败起着决定作用。企业提出的诚信和谐、团结拼搏、开拓创新、追求卓越，就是我们的企业精神。企业提出的先做云海人，后做云海事；快乐、自由、和谐；注重团队精神，发挥核心竞争力；秉承务实，力举创新；崇尚严谨，致力高效，追求卓越就是我们企业的基本理念。4．带好队伍——“学习型组织”是“21世纪的金矿”

“企”，“人”字下面一个“止”字。“企”字如果离开了“人”，就剩下“止”。“人才资源第一”，各项资源中，人才是最宝贵的资源。现代企业竞争的最根本意义的竞争是“智能”竞争！而人才是智能的载体，拥有人才，才称得上竞争。企业为了吸注入鲜血液，对新进员工建立了定期谈话谈心制度和部门传帮带制度，让新进员工能够尽快熟悉厂规厂纪，尽快适应企业的工作环境，尽快进入工作角色，尽快发挥他们的一技之长。

选人采用“相马”、“赛马”相结合，以“赛马”为主的机制。用人，始终坚信一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。用人中坚持因才施用，你是元帅，给你一方战场；你是将军，给你一支军队。

企业竞争的背后是机制的竞争，机制竞争的背后是人才的竞争，人才竞争的背后是培训的竞争。“企业不缺人才，缺的是出人才的机制”。人才不是天生的，必须形成良好的人才培养机制，随时随地为人才提供养料是非常重要的，所谓“点石成金”，庸人亦可大任，就看如何“点化”。建立“学习型组织”，是带好队伍的必由之路。通用公司总裁杰克．韦尔奇说过：“未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快”。

“要激活企业，首先要激活人”。带好队伍是管理者的重要责任。“部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质就是你的责任”。人的潜能是巨大的，通过组织的培训和个人的学习，使员工的潜能变为显能，使显能变为效能。

公司做到始终加强人力资源的规划，加强员工队伍培训的力度。培训对于任何一个企业而言是长远的投资，也是回报率最高的投资。同时，企业建立了培训汇报制度，每一名员工或是中层干部，都必须撰写培训心得体会，并在员工会上交流。

综上所述，建班子、定战略、塑文化、带队伍，如同公司的四个轮子，四轮驱动，才能飞速驶入健康发展的快车道。

同事们，回首往路，我们可以看出，希望总是在绝望中诞生，在半信半疑中成长，在无限幢憬中成熟。我相信只要我们抓住机遇，振奋精神，齐心协力，公司就会飞速驶入快速、健康发展的轨道。

第三篇：企业文化建设(南京电厂)

华能南京电厂党建政研汇报材料

华能南京电厂党建政研汇报材料：

突出文化引领 强化党的建设 全力助推南京电厂企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是企业加快发展、做大做强的迫切需要，也是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进企业科学发展的必然选择。当前，在新的形势下，传统的企业党建工作方式、方法与企业发展要求之间的矛盾越来越显现。然而，随着企业文化在企业发展中地位的日益提升，也为企业党建工作开辟了新途径。

一、背景

华能南京电厂位于南京市六合区，厂区面积为17万平方米。为华能国际电力股份有限公司全资电厂，总装机容量为64万千瓦。于1990年3月1日开工建设，1994年3月17日和10月21日相继投产发电。南京电厂投产时为南京市主力电厂。地处江苏电网，电力输送到江苏电网，主要为本地使用。2011年底，占全省统调机组装机容量的1.12 %。为地区各行各业提供电力，保证了各行各业的安全、稳定用电，对当地电网的安全性起着重要的作用。电厂现有员工总数572人，党员243人，分布在9个党支部。南京电厂党委自开展企业文化建设工作以来一直将企业文化建设作为企

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业发展的内在动力和外在助力。近年来，电厂将党建工作融入企业生产经营管理的各个环节，应用党建文化引领企业文化，党建不再游离于经济工作，而是以提高人的素质和能力为己任，唱响主旋律，提高凝聚力，显示战斗力，增强竞争力，强力推动了企业的不断前行。

二、目的

通过企业党组织参与企业文化建设和企业精神的培育，使企业党组织的核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥,让党建工作融入企业生产经营管理的各个环节, 促使企业产生强大的凝聚力和推动力,形成企业自身的文化和品牌，有效地增强企业文化的穿透力、执行力，推动企业和谐稳定发展。

三、做法

（一）方向上引路，坚持体现“先进性”

南京电厂党委在贯彻落实“加强宣传思想工作和企业文化建设，努力营造企业和谐发展的良好氛围”这一党建工作的总体目标过程中，把打造先进的企业文化，作为融入中心抓党建、贴近发展抓党建的一项具体要求，作为多角度、全方位体现先进性长效机制的一项具体工作，认真研究部署，扎实组织推进。突出以党建文化引领企业文化，让企业党委班子成员，既成为企业文化的设计师，更成为企业文化的推动者和示范者；以基层党支部的强力渗透、广大党员的身体力行，使企业文化得到全体员工的共同参与和认同。

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一是把企业文化建设纳入党建工作的规划之中，统筹安排。近年来，电厂党委每年制定下发《工作意见》，结合集团公司《企业文化建设理念手册》，通过重塑“理念、视觉、行为”三个识别系统，使员工在先进的企业文化氛围中，不断受到熏陶并完善自我，使电厂在文化建设的实践中，不断汇聚动力、激发活力、形成合力。并结合集团公司企业文化建设体系评价工作以及企业文化理念手册学习，定期开展“问卷调查和知识测试”活动，定期下发月度党群工作要点指导工作，通过大力实施党员“讲给群众听，当好宣传员；做给群众看，当好示范员；接受群众评，当好服务员”的实践活动，使企业的本质安全文化、队伍建设文化、务实文化、廉政文化、和谐文化建设，又有了新的突破。

二是把握好党建文化的延伸与员工全面发展的关系。借助党建文化中的载体和抓手，努力做到党内思想教育与群众思想工作的有机结合，主流舆论宣传与员工文化需求的有机结合。充分利用电厂内部OA网络开设的“党群新干线”、“企业文化园地”和“华能南京电厂简报”等媒体，以党建文化引路，帮助员工树立科学的世界观、人生观和价值观，提高思想道德素质和科学文化素质，丰富和提升员工的精神世界。

三是把握好核心竞争力的发展与保障文化建设的关系。电厂党委清醒地认识到，党建文化必须围绕企业中心任务，必须以“第一要务”的成果，为企业文化建设提供有力的支

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撑。在设备的运行、机组的检修、设备技术改造、金陵项目承包、供热工程营运以及化工园项目实施等方面党委充分发挥党建工作在统一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的积极作用，努力把党的先进性，融入企业安全生产和经营管理的全过程，既推动了党建工作与经济工作的融合发展，又在发展的过程中，进一步加强了党委发挥核心作用的能力建设。

（二）内容上引导，始终突出“求真务实”

解放思想、实事求是、与时俱进，是党的思想路线的精髓，也是用党建文化引领企业文化的根本要求。电厂党委深刻认识到，推进国有企业文化建设，其指导思想必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七届四中、五中、六中全会精神为指导，企业文化建设的内容必须丰富多彩，努力做到“贴近实际、贴近员工、贴近生活”。在实施党建文化引领企业文化建设过程中，我们既注重传承解放思想、求真务实、艰苦奋斗、与时俱进等优良传统，又注重整合和创新以人本理念为基础的文化建设内容，力求把员工的实践经验升华为文化理念，用理念创新推动制度创新和文化创新。同时，为使企业文化建设更具“先进”的含量，能够充分体现员工价值升华与企业转型发展的有机统一，体现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一，体现企业的社会责任和追求利润最大化的有机统一，在企业文化建设内容设计上,我们坚持弘扬求真务实作风，立足于企业实际，使企业文化建设更富实效性。

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一是结合企业近15年发展历程所积淀的优良传统、企业面临“电量替发”、“上大压小”、“节能调度”等市场竞争新形势，提炼出“信心、恒心、细心，成功的法宝；勤奋、振奋、发奋，胜利的基石”的企业精神，鼓励员工以激情保持乐观向上的人生态度，有敢为人先的拼搏精神和不懈追求；以知责任、明责任、负责任，来坚持讲实话、出实招、办实事、求实效；以坚持在继承中创新，在创新中发展来获得企业的振兴和成功；以超越自我、发展自我，从而不断焕发出新的活力和动力。

二是从促进文明风尚出发，把“社会主义核心价值体系”，作为最基本的价值取向和行为准则，在“行为识别系统”的内容设计上，坚持围绕集团公司企业文化理念手册要求，注重体现中华民族传统美德、党的优良传统和作风与时代要求的有机结合。确立起“以效益利润为中心，以扭亏增盈为目标，服务社会”的企业宗旨；符合国家产业政策的“热电联产，增节并举”的企业战略；“企业诚信，员工忠诚”的道德理念等等，力求通过对内和美、对外和睦、对人和蔼、对事和畅，促进企业与社会的和谐发展，让员工共享和谐文明的成果。

三是从符合企业定位出发，注意将理念系统化繁为简。一方面注重节约环保型企业的创建，坚持“安全优先、环保优先”的工作方针，提炼出“零容忍、零缺陷、零违章”；“安全是基础”、“安全是生命”、“安全是效益”；“严

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格管理总是爱，放纵懈怠终是害”等安全观，提炼出“业绩体现价值”的队伍建设观，提炼出“清洁生产，共享和谐”的环境观，提炼出“清正在德，廉洁在志”廉洁观等这样实用易记的文化设计；另一方面，按照党管人才工作中必须公道正派的原则，确立了“人人有舞台，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百计满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，同时也使党建文化的政治优势在人企“和谐共进”中发挥最大效应。

（三）价值上引航，紧密围绕“和谐发展”

建设和谐文化，创建和谐企业，服务和谐社会，是企业贯彻落实党的十七届六中全会的务实之举，也是实现国有企业和员工和谐发展、全面发展的必由之路。南京电厂在固化企业所积淀的优秀文化的同时，大力推进和谐文化建设，力求企业发展前景和员工发展愿景在价值观上趋同，使企业外在形象和员工内在素质达到有机统一。

一是注重丰富学习文化。深入开展“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型员工”活动，建立和完善了有效的学习机制，以厂内OA网络教育、技术讲课、签订师徒合同、技能练兵、异常追忆等形式，千方百计满足员工学习新知识、新技术、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、厂外专家以及厂内技术专家专题讲座的方法，创造条件加强员工的后续教育和学历教育，改善员工的知识结构；启动送文化活动，每年定期向每位员工赠送“购书卡”，并

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举办以“强化责任意识，争做出色员工”读书学习交流活动，为班组和全厂管理人员配备《结果高于一切》、《责任胜于能力》、《为你自己干活》、《工作中无小事》、《这样工作最出色》等管理类丛书，开展读书体会撰写活动，撰写文章达140篇，基层各班组还以讨论稿形式予以读书小结，表现出强烈的主人翁责任感和敬业精神，在活动中通过OA网络精选了44篇文章登录在培训园地《学海泛舟》专栏内供大家学习，评选出12篇获奖文章进行奖励。通过读书活动开展，进一步提高了全厂干部职工对企业的使命感和责任意识，强化了员工“为自己工作”的业绩意识和责任意识，提升员工的文化素养，收到了预期的效果；积极倡导员工在岗自学，认真落实电厂《生产人员业绩档案管理办法》和《生产岗位员工职业技能鉴定暂行管理规定》，实施学成奖励，提高员工的职业技能。

二是培育培训文化。南京电厂审时度势，结合老企业特定时期的特定状况，在围绕落实集团与股份公司关于加强队伍建设的指示精神的基础上，创造性地开展“队伍建设年”活动，2009年，以李文祝厂长的专题文章《加强队伍建设，为生产经营和发展提供保障》在全厂掀起了培训工作的大讨论，李厂长从系统的观点分析历史，剖析现状，着眼于企业未来发展核心竞争能力的提升，深刻阐述了基于理解人、尊重人、培养人、激励人的人才强企战略及其实施的必要性，引发全厂性的思考，并由此确立了以价值评价体系入手、生

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产系统突破的二次人力资源开发的队伍建设思路，明确了将培训作为实现电厂内涵式发展的切入点，以厂部规划引领、人资政策支撑、部门承担主体责任、培训方式方法的创新、基层班组的落实，保证了培训的成效，在全厂达成了以培训为抓手提升队伍建设的共识。通过近三年持续不断的努力，大幅度地提升了管理及生产人员技能水平，使老厂的人员劣势变为人才优势，非停由2008年的11次连续两年大幅下降至1次，机组修后实现连续长周期运行创建厂以来最高纪录，打造了一个生产、安全平稳的老厂，支撑了华能三级体系及新项目建设，根本性地改变了企业氛围及职工预期和行为方式，为企业的长治久安及发展提供了最为坚实的基础，实现了员工与华能共成长。

三是夯实诚信文化。电厂确立“企业诚信，员工忠诚”的道德理念，着力打造一个诚信的企业，培育一支忠诚的队伍。凡涉及“三重一大”等“热点”问题，都坚持按制度规定“命题”公开；对员工期望知道的企业事务，坚持按员工期望“点题”公开；确定应该向员工交底的事，坚持按会办要求“选题”公开。通过建立领导班子联系点、厂长联络员制度、厂领导接待日、党风廉政信箱，以及充分利用厂内OA网络系统等现代载体，及时听取和反馈员工的意见和建议。一系列以“诚”治企、以“信”立企的阳光工程，换来了员工对企业的高度认同感、归属感和自豪感。

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四是构建亲情文化。电厂着力关爱每位员工的工作和生活。在落实员工知情权、参与权、选择权和监督权的基础上，认真执行《劳动法》和《企业工会工作条例》，从依法办事、维护员工权益和职业健康的高度出发，每年定期组织职工健康体检，落实“职工休假旅游管理规定”，组织职工外出旅游，实行带薪休假；根据青年员工的特点，定期组织他们参与野外拓展训练活动，举办趣味活动和参加市总工会举办的文化体育艺术节；坚持每年开展生日祝福活动，落实“牵手活动”，对困难员工家庭进行帮扶等等，用实实在在的爱心行动，确立起企业文化的主导价值观，员工的幸福感不断提升。

四、成效

近年来，南京电厂不断夯实党建工作基础，切实加强企业文化建设，着力转型创新，推进企业和谐稳定发展。先后获得“2007-2009江苏省精神文明建设先进单位”、“2007-2009南京市文明单位”，华能股份公司“2011安全生产先进集体”，江苏电力系统“2011安全生产工作先进单位”、南京市经信工委“2011-2012先进基层党组织”、南京市总工会“和谐劳动关系企业”、南京市国防工业工会“模范职工之家”、南京市国防工业工会“厂务公开民主管理示范单位”、南京市六合区沿江工业园区“履行责任先进单位”等荣誉称号。

五、启示

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企业文化建设，不仅是丰富党建文化的需要，更是企业战略管理的需要。企业文化建设只有起点没有终点，只有独具自身特色才能适应企业发展。南京电厂将在探索中前行，在实践中提高，通过持续不断的文化建设，为企业实现科学发展转型发展、和谐发展不断注入新的动力。

作者：徐峰（***）

二〇一二年八月十五日

第四篇：电厂企业文化建设交流材料

ＸＸＸＸ水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站，建成30年来，累计发电312亿度，为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂，在大唐所属基层企业中微不足道，但在集团公司2006年工作会议上，碧电气势如虹，蝉联了文明单位称号，一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣，加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人，青年文明号等，所得荣誉在集团公司同等规模企业中冠绝一时，被誉为大唐甘肃公司的“掌上明珠”！2005年11月，集团公司党组成员、副总经理钟俊到ＸＸ水电厂视察时，发出了“你们是大唐甘肃公司最伟大的！”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得，在很大程度上得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。

一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心

ＸＸ水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设，作为甘肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业，该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和2003年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下，初步形成了企业文化的基本框架，确立了以“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业文化精神。2003年，集团公司企业文化紫气东来，以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入，给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从03年开始，ＸＸ水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点，全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。

1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构，全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室，设在党委宣传部，主任由宣传部主任兼。

2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏，大力营造大唐“同心文化”氛围，做到家喻户晓，造成浩大声势，使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。

3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统（VI）。严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的VI应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。

4、组织企业文化建设方面的学习与培训。提高员工企业文化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司《同心文化手册》；中心组成员定期专题学习研讨企业文化；举办企业文化知识讲座，学习企业文化建设的学习材料等，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。

5、企业领导的认识程度、重视程度，决定了企业文化建设的优劣，是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业文化建设的倡导者、设计者、组织者，自己率先垂范，身体力行的行动影响和引导员工，促进企业文化建设水平的提高。自03年以来，厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行企业文化考察取经，加强了与外界的学习交流。

二、塑魂铸魄，凝聚企业“精、气、神”

成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展《同心文化手册》宣贯，使之扎根于职工的思想深处，进一步上升为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属感和作为“大唐”员工的自豪感，营造出“以人为本，求真务实，创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引领下创新发展，同步推进ＸＸ水电厂企业文化理念的深层次思考。根据自身特点，重塑企业精神，提炼和培育企业理念与核心价值观，树立品牌形象，提高职工素质，内和于心、外显于形，初步建成既与大唐企业文化战略相统一，又能体现碧电鲜明特色的“子文化”系统，为企业可持续协调发展提供有力的保证。

1、在集团公司企业文化VI系统基础上，参照兄弟单位的视觉识别手册范本，制作完成了ＸＸＸＸ水力发电厂视觉识别（VI）手册（电子版），据此统一规范全厂VI视觉识别系统使用。

2、根据集团公司和大唐甘肃公司企业文化建设部署，修订完善了《2004—2010年ＸＸＸＸ水力发电厂企业文化建设规划》。《规划》拟订了碧电企业文化建设的四项基本原则：

1、以人为本；

2、继承和发扬优良传统；

3、重点突出、难点突破；

4、持之以恒。《规划》成为ＸＸ水电厂今后进行企业文化建设的指导性文件。

3、把企业文化建设工作重心由精神层面向制度层面转移和辐射。着力加强人力资源的能力建设，培养企业整体效益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，树立全面、协调、可持续的发展观，使本厂的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成符合集团公司要求，适应现代企业制度的管理体制和管理文化。

4、梳理整合本厂企业文化资源，对碧电传统的企业文化的优秀成份进行提炼，并将分散在职工中的、隐含在企业日常经营管理活动里的优良作风发掘出来，按照继承优良传统，面向未来，求实创新，体现以人为本和社会责任的原则，以集团公司“企业文化理念识别系统”为母本，初步提炼设计出碧电的理念识别系统和行为识别系统。强调实用化和可操作性的设计原则，对部分理念作了引申和细化，与厂内各部门工作和业务发展保持协调。

5、结合集团公司组建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新观念”大讨论、保持共产党员先进性教育等不同时期的工作中心，开展形式多样的企业文化实践活动，包括安全月的安全文化氛围营造、“文明单位暨企业文化主题创建月”活动；中层干部撰写指导本岗位工作的管理格言警句；各分场、团支部组织开展“快乐学习活动”和“绿色旋律活动”；开展学习型班组的创建活动和多种形式的技能比武和劳动竞赛，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围。

三、登堂入室，提炼碧电企业文化特色精髓

不容否认的是，ＸＸ水电厂地处偏远，地理位置山大沟深、交通闭塞，职工观念落后、缺乏与外界先进同行的交流，传统计划经济体制下形成的平均主义大锅饭思想仍有很大的市场。企业发展缺乏后劲，竞争能力薄弱，身处盛世而隐忧重重，“温水锅中煮青蛙”的寓言如斯巴达克斯之剑，时刻高悬在碧电全体职工的头上！

天行健，君子以自强不息！针对薄弱环节开展工作，将木桶最短的那根木条变长加强，成为ＸＸ水电厂企业文化建设的不二选择。在深入企业文化实践的过程中，该厂的人才观、发展观、和谐观逐渐形成了自己独有的特色。

1、得人才者得天下。人才建设既是百年大计，也是当务之急，是企业发展不能不迈的坎，碧电在企业文化建设实践中努力求证人才方程式，通过重奖春检功臣、评选首席技工，推行“人力资源整合”工程、出台《人才强企实施办法》，作为经营管理、专业技术和专业技能三支人才队伍建设的纲领性文件等一系列关键措施，树立起全厂职工全新的人才价值观念，使大家自觉接受了“人力资源是第一资源”、“尽职尽责尽人才”的全新理念。努力学习业务技能，争取岗位成才已蔚然成风，碧电正在迎来人才“春天”。

三年来，全厂有上百名青年职工获得高级技工资格认证。职工整体技能水平有了大幅度提高。一批在继电保护、自动化控制、水情测控调度以及财务管理等方面能力出众的青年职工崭露头角，在各自的岗位上挑起了大梁。全厂金字塔型的人才结构梯队初现雏形，碧电人才之花已经开始吐露芬芳。

2、市场经济既有挑战也充满机遇，用发展解决问题，蛋糕做大了，许多困难不攻自破。白龙江流域理论水能蕴藏量上百万千瓦，是甘肃省仅次于黄河的第二大水电富矿区。ＸＸ水电厂在大唐“两型、四化、三个能力”发展战略指引下，迅速占领制高点，相继为集团公司争取到了苗家坝水电站和麒麟寺水电站的开发权。麒麟寺水电站已于2005年11月15日正式开工建设，苗家坝水电站前期工作进展顺利。

该厂又是甘肃南部最大的水电厂，有着30年的水电运行管理经验和丰富人才储备等独特优势。在流域开发的大气候下，该厂致力于建设水电技术培训基地和人才输出基地，成立龙江电力检修公司、组建大运行管理部、建成水电人才培训基地和筹组区域水库调度中心，剑指整个陇南水电运营与检修市场。先后输出20余名管理和生产骨干，参与到白龙江流域的水电开发；同时积极向外拓建运行培训市场，承接多个小水电站的运营管理，形成了多项经增长点。

3、“逐步建立起生产和谐、发展和谐、队伍和谐、环境和谐的新型企业文化模式，为我厂的稳定发展和经济效益的逐步提高营造和谐、文明、稳定的良好氛围。真正使我厂成为一个生产安全、生活稳定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐文明企业”。这是ＸＸ水电厂构建和谐企业愿景目标，2002年以来，该厂陆续建起了十号职工住宅新楼、装修扩建了职工食堂、单身公寓、极大的改善了职工生活条件，让职工家属能够充分享受到企业发展的成果；美化了生活小区和四川省德阳第二生活基地，修建完善了现代化体育场和俱乐部、丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操。2006年3月26日，又借发电三十周年厂庆纪念活动的东风，以全厂大会、同心铸辉煌文艺晚会、书画集邮展览等多种形式，将一曲雄浑的同心文化赞歌唱响在滔滔白龙江畔。

潮平两岸阔，风正一帆悬，今日的ＸＸＸＸ水力发电厂，正以“同心文化”为行为纲领，指导企业文化建设工作，推动企业的可持续发展，让这个具有30年悠久历史的水电老厂再创辉煌，成为白龙江畔伴随“大唐号”航母乘风破浪的一支水电精锐之师，并引导全体职工走向更加美好的未来。

第五篇：电厂企业文化建设交流材料

ＸＸＸＸ水力发电厂作为白龙江梯级开发中的第一座水电站，建成30年来，累计发电312亿度，为地方国民经济发展做出了重要贡献。该厂是个装机只有30万千瓦的老厂，在大唐所属基层企业中微不足道，但在集团公司2006年工作会议上，碧电气势如虹，蝉联了文明单位称号，一举获得一流企业、厂长先进个人等两项殊荣，加上前后获得的集团公司安全生产先进单位、先进基层党组织、财务工作先进单位和多个集团公司青年岗位能手、安全生产先进个人，青年文明号等，所得荣誉在集团公司同等规模企业中冠绝一时，被誉为大唐甘肃公司的“掌上明珠”！2005年11月，集团公司党组成员、副总经理钟俊到ＸＸ水电厂视察时，发出了“你们是大唐甘肃公司最伟大的！”由衷赞许。以上这些优异成绩的取得，在很大程度上得益于该厂多年来致力于企业文化建设所起的重要作用。

一、春风化雨,宣导大唐文化深入人心ＸＸ水电厂历届领导班子十分重视企业文化建设，作为甘肃省陇南地区企业文化建设的发起者和领军企业，该厂曾成功主办了陇南企业文化建设协会首届和2003年的第十届年会及相关活动。在全厂干部职工不懈努力和共同奋斗下，初步形成了企业文化的基本框架，确立了以“扎根山沟，艰苦奋斗，团结进取，求实开拓”为核心的企业文化精神。2003年，集团公司企业文化紫气东来，以“两型、四化、三个能力”为发展战略和以“心气足、人所旺、风气正”为特征的大唐“同心文化”理念高标准、高品位的提出和在基层的导入，给该厂企业理念、企业行为规范提出了全新的要求。从03年开始，ＸＸ水电厂以宣导贯彻视觉识别系统为切入点，全面迈入了“大唐号”企业文化建设的快速轨道。

1、加强对企业文化建设的组织领导。调整加强企业文化建设领导机构，全面指导企业文化建设工作。形成以党委主抓，党政工团齐抓共管的大格局。成立了企业文化建设领导小组办公室，设在党委宣传部，主任由宣传部主任兼。

2、加强对企业文化建设宣传工作。在厂刊、广播、电视、网页、宣传橱窗、黑板报等宣传媒体上开展企业文化建设宣传专题专栏，大力营造大唐“同心文化”氛围，做到家喻户晓，造成浩大声势，使“务实和谐、同心跨越”和“心气足、人气旺、风气正”等“同心文化”基本理念深入全厂职工的心中,营造出浓厚的企业文化建设氛围。

3、全面导入并规范使用集团公司企业形象视觉识别系统（VI）。严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的VI应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物。在系统内外树立集团公司鲜明的整体形象，增强了全体员工对集团公司的向心力和归属感。

4、组织企业文化建设方面的学习与培训。提高员工企业文化认知程度。组织全厂职工学习了集团公司《同心文化手册》；中心组成员定期专题学习研讨企业文化；举办企业文化知识讲座，学习企业文化建设的学习材料等，使企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的文化氛围。

5、企业领导的认识程度、重视程度，决定了企业文化建设的优劣，是企业文化建设能否取得成功的关键。厂领导是企业文化建设的倡导者、设计者、组织者，自己率先垂范，身体力行的行动影响和引导员工，促进企业文化建设水平的提高。自03年以来，厂主要领导多次带队前往珲春电厂等兄弟单位进行企业文化考察取经，加强了与外界的学习交流。

二、塑魂铸魄，凝聚企业“精、气、神”成功完成大唐企业文化视觉识别系统导入及持续开展《同心文化手册》宣贯，使之扎根于职工的思想深处，进一步上升为群体意识。提高了全厂职工对“大唐”集团的认同感、归属感和作为“大唐”员工的自豪感，营造出“以人为本，求真务实，创新发展”的浓厚工作氛围。推动干部职工思想观念的更新、推动企业管理制度的创新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引领下创新发展，同步推进ＸＸ水电厂企业文化理念的深层次思考。根据自身特点，重塑企业精神，提炼和培育企业理念与核心价值观，树立品牌形象，提高职工素质，内和于心、外显于形，初步建成既与大唐企业文化战略相统一，又能体现碧电鲜明特色的“子文化”系统，为企业可持续协调发展提供有力的保证。