第一篇：7.大学生做股长-领导
大学生做股长
刘殿坤是某名牌大学电子系的优秀毕业生，在学校里曾经做过学生会干部，毕业后考进一家电子配件公司在生产部门当了个小股长，专管生产电容器。
这个公司当时并不大，他这个股只有两条生产线，除了两位领班，只有12个员工．说起来，这种小单位应该很单纯了，再加上作业又很简单，做主管的应该没有什么麻烦。其实不然，这里面的工作单纯，人际关系却相当复杂．
在刘殿坤手下的12个作业员中，有3个女孩子，都是刚进公司不久，而其余的男孩子，则都是刚毕业的中学生，但他们在公司里的人事关系却很复杂。有的是前任股长（现在升任科长）的“爱将”，股长不管有什么事，他们直接会去找“老上司”谈，有些是从其他部门调过来的，有什么事，也会去跟他们以前的“老上司”诉说。
至于两位领班，那就更“妙”了，一位是总经理的“同学”，虽然毕业时间前后相差近20年，但说起来总是一个学校出来的，算得上是校友，关系自然不同；另一位是业务经理的小同乡，跟经理是一个村子里的人。在这种情形下，刘殿坤这个小股长当得自然不会太顺利，尤其在一开始的时候，大家对他这个凭本事考进来的人，多少都有点歧视，认为一个大学生有什么了不起，只不过多读了几本洋书而已，论工作经验，他还差得远．
刘殿坤上任之后，观察了半个月，两个领班对他是貌合神离。除了工作之外，对他总是爱理不理的。几个男作业员又相当调皮，时常争争吵吵地替他惹麻烦，如果处理不公（事实上，年轻人吵架，大都是鸡毛蒜皮的小事，说穿了，还不是狗咬狗两嘴毛，很难断定谁是谁非），还会当面被顶撞。
其中，只有3个女孩子对刘殿坤还不错，然而，如此一来，反而给他带来了麻烦，因为那些年轻的男作业员，好望风捕影地瞎猜想，胡说八道，说刘殿坤对这3个女孩子有意思。这种话传到刘殿坤的耳朵里，真使他哭笑不得，他觉得这环境太复杂了，自己是个大学生，犯不着跟这些“无识之人”在一起瞎搅和，不如另谋高就．于是，就交了辞呈。
辞呈很顺利地到了总经理手里（由此可见，他在这个单位如何地不受欢迎，他的科长、经理别说没有挽留他，连问他为什么辞职都没有，只是签字转了上去），刘殿坤虽然去志已决，但对这种情形也觉得很难堪、很伤心。
过了两天，总经理突然到他工作的地方来找他，一见面便拍着他的肩膀亲切地说：“怎么样，这里的生活还过得惯吧？”
刘殿坤想不到总经理会来这一手，他是准备好随时要离开的，只要总经理一批“可”，他在这里的工作就结束了，怎么还问他过得惯过不惯？
刘殿坤一脸尴尬，吱唔半天，不知该如何回答他的问话．
幸好，总经理并不需要他回答，一转身对领班、作业员们说：“你们这个股，近来表现得很不错，刘股长在我面前一提起你们，就夸赞你们工作如何努力，如何帮他的忙，其实，刘股长是太客气，你们是公司的老人，当然应该义不容辞地帮他把工作做好，你们帮他的忙，也就等于帮公司的忙。所以应该谢谢你们的是我，不是他。为了酬谢你们这些日子的辛苦，今天晚上，我请你们吃饭。”
一来这些年轻作业员素质较差，体会不到总经理这番话的深意；二来年轻人好热闹，一听说总经理请客，便什么都不想了，立即鼓掌欢呼起来。
刘殿坤也不知总经理“葫芦里卖的是什么药”，他陪着他走到门口，实在憋不住了，悄悄地问：“总经理，我的报告您—”
“我看到了，”总经理截断他的话，接过去说，“这件事我们饭后再谈。”
总经理没有等他表示意见，便拍拍他的肩膀，匆匆地走了。走出十几步去，又回头叮咛他：“要他们早一点收工，准时带他们到饭店去。”
刘殿坤虽然涉世不深，但总是念过大学的人，分析事理的能力并不太差，照总经理刚才的言语、态度来看，好像是不让他辞职，故意在拉拢他与手下人的感情。自己该怎么办才好呢？
当然，他要坚决辞职不干，总经理想留也留不住他，可是，这未免太不给总经理面子了。如果在这里继续干下去，他实在有点心灰意冷，再干下去没有什么意思．
他本来是个很有决断的人，但这件事却使他迟疑难决．如果不想再在这里干下去，这餐饭就没有去吃的必要；如果不去吃，又觉得对不起总经理的一番好意。
想来想去，最后还是带着他股里的人去了，他想，这餐饭就算是他们替他饯别吧，虽然相处得不太愉快，但究其实，彼此并没有什么仇恨，犯不着负气，闹得大家都不愉快，就装作像没事似的，高高兴兴吃完这顿饭，来个好聚好散，岂不是大家面子都好看。
这餐饭摆了两桌，总经理另外请了公司里儿个主管作陪。在席上，总经理对刘殿坤说：“你今天酒喝多了，我用车子送你回去。”
刘殿坤酒喝得不少，但离醉还差得远，他知道，总经理要用车子送他，只是一种托辞，实际上是有话要跟他说。所以他也没有谦辞，跟着走出饭店，坐上总经理的车。
刘殿坤猜想得一点也不错，总经理一上车，便吩咐司机把车子开到中山北路一家咖啡室。这个地方刘殿坤以前也来过，里面很静，两个人在角落里的一张台子上坐下。等咖啡端上来，总经理一面调着咖啡，一面对刘殿坤说：“人们常说，酒后吐真言，现在你可以把辞职的原因告诉我了。不要隐瞒什么，也不要怕伤害到任何人，我只是要听听实际情形而已。”“总经理，”刘殿坤感激地说，“谢谢您今天的安排，能使我走得很洒脱，真可说给足了我面子。我没有什么话好说了，真的，我感到很高兴。”
“我并没有答应你辞职，我只是要你把实际情形说出来，看看有没有办法改善。”在吃饭之前，刘殿坤的确有很多话想吐一吐，但饭后，他的想法变了。他觉得他手下的那几个人都不错，只是自己无能，没有领导好而已，他们在总经理和其他主管面前，不是都表现得很好吗？
“我没有什么特别要说的，”刘殿坤说，“我只是觉得自己的领导能力太差，不适合当这个主管。”
“这不是理由，领导能力不是一天可以学好的，这要慢慢磨炼．”总经理顿了一下笑着说，“事实上，就凭你刚才这两句话，已可以看出你很懂得带人的道理．”
刘殿坤愣了一下，想不出自己刚才那两句话有什么特别之处，自然也不知道该如何接口，只有满脸羞愧地低下头。
“有错误能自己承担下来，不把它推给下属，不把它推给上级，这就是很不了起的德性了。也可以说是已具备大将风范，不过，你可以替下属承担责任，但不能把本公司管理上的症结问题隐瞒起来。”
前半段是赞美，后半段是警告，刘殿坤真不知该说什么好，一急之下，使他酒后的脸更红了，“我说的是真话。总经理，我发觉自已太笨拙，根本不会领导人，刘殿坤很认真地说，好像要发誓似的。
刘殿坤的激动是有感而发的，他看到人家总经理处理事情是那么挥洒自如，不管是态度、说话，都是那么有风度，显得他自己太不中用了。所以他此时除了惭愧之外，对于辞职所引起的不满情绪，已经完全消失了。
“你说的也许是真心话，”总经理说，“不过，就整个公司来说，你领导不好那个单位，也是我的责任，也是你上级的责任，至少我们都没有给你足够的支持．尤其是你直接的主管，根本没有针对实际情况，对你作有效的辅导。”
最后这几句话，是刘殿坤感受最深的地方，上级主管对他的支持的确不够，所以才显得他好像什么权力都没有，处理起事情来自然困难重重。可是，这种话他不能对总经理说，因
为他摸不清总经理对他是什么态度。
“我知道，有些话你不便明说，”总经理接道：“我只问你一句话，上级的支持，对下属是不是很重要？”
“是的。”刘殿坤频频地点着头说。
“既然你觉得很重要，这也就表示你在这段时间里，没有得到上级的足够支持，否则，你不会有这么深的体验，对不？’’
刘殿坤有点惊惶地抬起头来，想不到自己只说了两个字，竟表达了这么多意义，他觉得总经理这个人的确很厉害。
“你不必害怕．”总经理安慰着他说，“其实，不用你说，我也知道了，你在自已单位里受下属排挤，又得不到上级的全力支持，自然干得没有味道了．”
“您是怎么知道的？”这一问，又无异招认了自己的处境。
“在公司里，你这个单位是最基层单位，我平常事情又忙，的确照顾不到，但有一点我是早就立定宗旨了，那就是要为公司培养优秀的人才，所以你们这几个人进公司，都是经过考试的。平常我是本着‘师父领进门，修行在个人’的原则，让你们自己去磨炼，我也没有那么多时间用到你们身上，但我对你们期望很高，希望能从你们开始，提高公司的管理素质，慢慢使它走上现代化。因此，我一看到你的辞呈，感到非常奇怪，以你的学历和考试时给我的印象，决不至于连那么几个人也带不好，我想，这其中一定另有原因。”
总经理喝了一口咖啡，又接下去说：“平常的小事，我可以不管，也没有空管，但这种事情，我是非查个究竟不可。其实也不必查，我一看你的辞呈就知道是怎么回事了，你那些主管几乎都没有签注任何意见，只签了‘拟准’，这不是很荒唐吗？”
“我很惭愧，总经理”，刘殿坤说，“我没能够跟我的主管们处得很好。”
“他们都是跟着我从作业员干起来的，他们的情形我最了解，要他们欣赏你很难，尤其像你这种大学毕业刚离开校门不久的人，他们更不欣赏．他们喜欢自己一手提拔起来的人，用起来比较顺手，对你们这些学历比他们好的，总是觉得有隔阂，不是他们同路人。”“其实，这也是人之常情，也怪不得他们有私心．”
“我也承认，有些工作他们的确比你在行，可是，就整个公司的发展来说，这是一个很大的危机。未来的企业发展，经验与知识是不能脱节的。如果你只有经验，没有能力吸收新知识，就不可能有突破性的发展。”
接着，总经理举了一个例子，就拿他自己的公司来说，照他目前生产的电子零件，现在这些人自然够用了，可是，要开发一种新的零件，或是高品质的零件，这些从作业员升起来的干部，就没有一个能胜任。
再就生产管理来说，10个人一条的生产线，他们闭着眼睛都可以照顾得过来，可是，要想增加产量，扩大生产线，他们就手忙脚乱了，不知该如何下手。
“这就是纯靠经验的缺点，”总经理感慨地说，“对他们熟悉的工作，他们会做得很好，可是，要他们在工作中求改进，那就很难了，这非要有丰富的知识不可。如果我的公司不想求发展，单靠他们的能力足可应付。但现在时代不同了，没有任何生意能在保持现状的情况下，可以长久生存下去的，一定要不断地研究改进，才能求生存、有发展。这一危机，他们当然看不出来，但我自己看得最清楚，你说，我能不着急吗？”
这一长篇大论的肺腑之言，使刘殿坤颇受激动，总经理的理想，也正是他追求的理想，只是人家的看法比他更深、更远。他认为跟着这样的老板做事，才有意义，才能施展自己的抱负，所以无形中他已打消辞职念头。
“总经理的这番话，真使我茅塞顿开，”刘殿坤由衷地说，“以后我要向总经理多多学习。”这表示他已打消辞意要继续留下来了。总经理表示很欣慰，“我没有什么值得你们学的，要说有的话，也是做事和待人的方式。”总经理喝光了杯中的咖啡，用亲切的口吻接道，“首
先你要了解，我们这个公司，正处于一种新旧交替的状态。就目前来说，老人占着优势，如果没有他们，生产可能马上要停止，所以我不能不迁就他们。何况，大家在一起工作这么久了，”总经理接着说，“我也不能为一点小事跟他们翻脸，我只是想让他们慢慢知道，经验不是生产事业的唯一法宝，还要有新知识、新技术来加以配合才行。当然，这不是一天二天能够改变的，要慢慢来．在这段期间，只有让你们受点委屈了。此外，我也希望你们能帮我来改变他们的观念，让他们慢慢地体会到新知识、新技术的重要性．我敢保证，总有一天，你们将是我公司的骨干，而且这一天愈早来到愈好，事实上，电子技术进步如此之快，也不允许我再长久拖下去了。”
刘殿坤是个年轻人，受到这样的勉励、鼓舞，一下子变得雄心万丈，所谓“士为知己者死”，他觉得无论如何困难，也要帮着总经理实现他的理想，事实上，这也等于帮自己开拓前途，现在不仅不能逃避（辞职），而且要勇敢地承担起这一任务．
“总经理，谢谢您对我期望如此之高，我恐怕会使你失望的。不过，不管如何，我一定尽力去做。我希望总经理能指示一些我今后的做法。”
“这很难说得明白，我只能告诉你几个原则．”
总经理指示他的原则有三点：
1.赞美别人的长处，表现自己的优点。公司的老人，都是以自己经验丰富自豪，这一点，他劝刘殿坤不仅不要公开否定他们的长处，而且要在适当时机予以赞扬．对别人赞扬，并不是表示自己不行，而是表现自己有度量。一旦遇到经验解决不了的问题，就是他用智慧表现自己的时候了。因为动脑筋、出主意，读书多的人，总比读书少的人要灵光些。不过，要别人承认你有才能，必须先承认别人的长处。尤其在新旧两种观念发生冲击时，如果你不能先欣赏对方那些老观念，你就无法把新观念移植到他们的脑子里去，除非你用强硬的手段。所以赞美对方，只是消除排拒力的一种手段，进而使你的观念很容易地进入对方的心，使它慢慢地生根、成长。
2.帮助下属增强工作上的能力，使他们打内心里敬爱你。这种帮助有两方面，一是知识上的，一是技术上的。电子公司的年轻作业员，虽然学历不高，但需要知识充实自己的愿望，却在他们内心潜伏着，因为他们也不会以当一辈子作业员为满足，只要能激发起他们求上进的心，适时给他们灌输一些新知识，他们的观念就会跟着改变。这时候，再配合以新技术的传授，假以时日，他们的作风自然就会改变，他们对你这个主管能不敬爱吗？这种做法也等于在为公司培养人才，在为自己培养得力的助手，真可说是一举数得。
3.了解每一个下属的个性，在工作上予以适当的支持。下属跟主管做对头的总是少而又少的，只要主管肯去接近他们、爱护他们，他们没有理由要反对你，排挤你。
这三个原则解说完了，刘殿坤觉得真是受益匪浅。在当了股长之后，这三件事他一件也没有做到，难怪上级不支持，下属不合作了。想想，这都是自己的优越感在作祟。
这次深谈之后，刘殿坤下决心要做个好主管，对上级来说，则要做一个好部下。而且他时常提醒自己，要想尽办法来消除与别人之间的这道藩篱。
他知道，这道藩篱的造成，是因为他没有主动地去了解别人，对下属来说，他始终有一份优越感，认为自己是个大学生，跟那些只有初中、高中文化程度的作业员，实在没有什么好谈的。对上级来说，他认为也没有必要去巴结他们。如此一来，上级对他没有好感，下属对他也没有什么感情，自然不会由衷地与他合作。
一个主管，在上下受制的情况下，要想使工作推动得顺利，那是绝不可能的。刘殿坤要改善这种情况，认为首先要在他那几个下属身上下功夫。
于是，在那天会餐晚上接受总经理的开导之后，使他对本身的工作作了一次彻底的检讨，如果你要在这个公司干下去，成为公司将来重要的干部，你必须获得下属的合作与支持。如果这个最起码的小主管都做不好，如何能当上大主管？当不上较高的主管，你有再好的理想
也投有机会施展。
认识清楚这一点，刘殿坤为自己的工作勾画出一幅蓝图。最重要的一点是，他认为要想下属支持他，他必须先给下属支持。
在他的作业员中，有几个在夜间读补习班的，过去在工作忙时，往往因公司加班，而耽误了他们上课的时间。他们虽有不满，可是，他认为这是公司的规定，不能因私事而耽误公司，所以他始终没有帮他们解决。
这一次，他把几个读书的作业员叫了来，首先对他们半工半读的求学精神表示钦佩，接着很恳切地告诉他们：“今后，不管有什么紧急的工作，都不能耽误你们上学的时间。你们辛辛苦苦赚来的工钱缴了学费，不能让它白缴了。遇到特殊情形，我一定事先替你们安排好。”年轻人都容易被感动，就这样简单的几句话，已使他们对他的印象大为改观了。不久之后，这儿个人已成了他忠实的拥护者，凡是他交代的工作，他们都做得又快又好。
接着，刘殿坤对两位领班，也分别下了一番功夫，他对总经理的那位小学同学曾私下里讲：“总经理今天又向我问起你，他对你的表现非常满意，有时间多学点东西，好好充实一下自己，别辜负了总经理对你的期望．这些日子，我跟总经理接近得较多，我发觉他这个人真了不起，我们只要跟着他好好干，一定有前途。”
这番话不但捧了自己，也高抬了那位领班，领班对他自然也产生了好感。对那位科长的小同乡，刘殿坤又是另一番说词：“科长对我们这个股最关心、最爱护，他那种苦干的精神也最使我敬佩，咱们大家一定要好好表现，不能令他失望。”
不用说，在如此笼络下，这位领班也对他慢慢产生好感。刘殿坤把两位领班收服了，在工作推动上自然顺利多了。他突然发觉，要跟这些人处得好，并不是一件困难的事。
事实上，人与人之间的相处，要和谐并不困难，只要自己不作壁垒分明的防范，不把自己先孤立起来，自然就不容易造成隔阂。主管对下属也是一样，你要先让他们了解你，你才有机会去了解他们。
刘殿坤为了进一步增进他与下属的感情，每逢假日，他常约他们一起去郊游，大家在郊外的风景区，一起唱歌，一起游戏，就像在学校读书一样。
无论如何，刘殿坤是一个大学生，一切的见解和学识，都比那些作业员要高，大家常生活在一起，无形中更受到他们的敬佩，他几乎成了他们之间的“老大”。不管公事、私事，他的意见总是赢得绝大多数的拥护。
在下属中，刘殿坤已慢慢建立起“权威”，要改善生产线的任何工作，自然是轻而易举。正好这时候，公司扩大生产业务，要装配电子计算机外销，总经理把这一工作交给刘殿坤负责。
在此之前，他对两位领班和比较优秀的作业员，已经要他们参加过几次讲习班和短期训练，培养他们在电子方面的技术和知识。他曾告诉他们：“我们既然要在这一行工作，就要利用各种机会，充实对工作有利的技术和知识，这样，我们才能跟得上这一行业的进步。”此外，他还曾利用晚上的机会，替他们补习英文，把电子方面的有关术语教给他们。他曾把他的目的告诉他们：“我不希望你们把英文学精，事实上，我也没有这么大的本领，但我希望你们将来都能自己看这方面的原文书。我敢说，在10年之内，有关电子方面的技术，我们还要学外国的，所以一定要能自己看得懂原文书才行。”
这时候，刘殿坤还没有结婚，他把全部精力都放在工作上。他希望自己能在工作中求进步，充实自己，他也希望下属能跟他一样。当初，他只是想激发起大家的进取心，在工作上能有更多更好的表现，并不是真的希望他们从事研究发明工作。可是，两年之后，当电子计算机的生产工厂开工时，这些人都成了刘殿坤的得力助手，对生产线的设置、质管的流程，他们都尽了不少的力。
自然，这都得归功于刘殿坤平时教导他们的一番苦心，否则，他们还只不过是个普通作
业员而已，要想在新产品的生产工作中担当重要的角色，那是绝对不可能的。
这些作业员都升了小主管，内心固然高兴，更使他们欣慰的是，这两年多的努力学习，已使他们具备了应付这一新工作的知识。换言之，他们以前只会用手，现在他们也会用脑子去想了。饮水思源，这都是刘殿坤的功劳，他们对这样的主管能不死心塌地的爱戴吗？ 案例提示：
这是一个比较典型的基层管理者领导方式的案例．它说明同样的管理者和被管理者，当你采用不同的管理方法时，管理的效果就会大相径庭。同时，这个案例也说明，管理者的工作离不开上级的支持和帮助，努力培养下属成长，不仅是管理者的责任，而且是管理者有效地建立自己的威望和权威的有效手段。
思考题：
1.刘殿坤的变化过程说明了什么？请运用领导者的个人魅力观点或领导方式理论进行分析和说明。
2．如果刘殿坤不提出辞职的话，结果会是什么样？
3.改变工作方法后的刘殿坤主要采取什么方法来缓和与下属的关系？你如何评价这些方法？运用权变理论评价这些方法的有效性。
4.总经理的领导方式有什么特点？他的工作体现了哪种领导理论？他给刘殿坤的三条建议可以从组织行为学的哪种理论找到依据？
5.刘殿坤对下属的培养和指导结果说明了什么？
第二篇：股长岗位职责
1.负责股室全面工作，认真落实好局领导交给的各项任务。严格遵守宣传纪律和各项规章制度，努力提高全室人员的服务意识和服务水平。
2.严把节目质量关,做到提前审稿、编后审稿，争取将失误率降低到1%以下。
3.每周组织总编室人员进行一次业务学习，做好全面的评优工作。
4.安排好局领导交办的其他事宜。
第三篇：如何当好股长范文
如何当好股长
单位和家庭一样，由各成员组成，一样的目标是为家庭和睦、日子红火兴旺，后继有人。单位的股长和家庭里的长子哥起的作用是一样的，按照家长的要求带领兄弟姐妹把家里的日子过好，还要照顾好兄弟姐妹共同成长，使兄弟姐妹将来撑起一片天，管好一方地。我就如何当好一名股长谈谈自己的看法。
一、股长就是护旗手、通讯员、参谋员
股长在单位首先应当做好一名护旗手。所谓护旗，就是护卫本单位这面大旗，要为单位的大旗增光添彩，也就是使人事劳动和社会保障局这面大旗能鲜艳夺目、高高飘扬，这样就要求股长在各股必须是业务尖子、工作能力强，思想作风过硬，吃苦在前、谋事在前、享受在后。头脑里要有一根弦：就是为谁当股长，为什么当股长，端正了态度才能护好旗。
股长就是通讯员，就得手勤、脑快，要把局领导安排的工作领会好，以快捷的方式，使全股人员领会精神，努力去实施。手勤就是要多动手、少动口，要身体力行，干得多、干得快、干得好;脑快就是要头脑清醒、思维敏捷、反映快、工作中要动脑、想事、谋事，自己负责的工作要创新、有亮点、要发光，只有各股的工作都能创新有闪光点，全局的工作才能上台阶、出成效、出成绩。
股长还应当好参谋，股长干在工作的最前沿，接触到具体的人、事，最了解实际情况，也最了解全股同志的思想、心理，应该及时将自己所掌握的具体情况，与工作实际相结合、归纳分析，为局安排工作提供可靠的依据及具体办法，使工作更行之有效，更切和实际，更好地完成本单位整体工作。
二、股长要充分发挥凝聚力、创造力、合力的作用 一个股就象一个细胞、股长就应当起到细胞核的作用，使股里每位同志都围绕着核心工作办事，形成凝聚力，这样股的工作才能干的出色，才能完成组织交办的各项工作，如何形成凝聚力，从而产生创造力，再形成合力呢？股长在作任何事都应起表帅作用，身先士卒、身体力行、己所不欲、勿施于人，更应使每位同志都深深知道，每一个岗位都是一个窗口。工作如何都直接影响到全局的形象，你就代表局，就是形象，只有每一个位置都为全股、为全局的目标而努力，大家心往一块想、劲往一处使，形成凝聚力，充分发挥每人的创造力，调动大家工作的积极性、主动性，才能更好地完成股的工作。股长要了解同志们的思想、学习工作、生活，同时更应明白工作是大家努力干的，荣誉应给大家，要关心照顾同志就像对待兄弟姐妹一样，只有把大家的力量凝聚在一起，形成合力，共同为一个目标努力，才能充分发挥大家工作的积极性、主动性、创造性，才能克服各种困难、圆满完成各项工作。
三、股长就是领头羊、排头兵、就是台阶石
股长就应当是领头羊、排头兵，股长在工作中应当多想多干，作创一流工作业绩的典范，遵守纪律的模范，要清正廉洁，严于律己，宽以待人。业务股负责企业、机关事业养老金、失业、工伤、生育、退休职工审批及各项待遇的落实，支付各项基金三千多万元，股长就必须认真执行国家各项政策、保障所有参保人的各项待遇得到落实、不打折扣，维护其合法权益，维护社会稳定，牢固树立为人民服务的宗旨，吃苦在前、干在前，不仅自己要精通业务，准确掌握各项保险政策，还必须带领大家努力学习业务知识，做到人人业务精通、掌握政策准，树立服务意识，不断提高自身素质和服务水平。股长就是排头兵，工作要一马当先，带头向前冲，难事苦事干在前，有吃苦耐劳精神，只有这样才能调动其他同志的工作积极性，提高工作效率，我们的股室才能更具有战斗力。好股长就是“台阶石”，所带领的股就是局的坚实基础，只有每一阶石都齐心协作，密切配合，全局的各项工作才能完成好。股长对股里的同志来说又是“台阶石”，要通过努力与影响，带动大家取得更好的工作成绩，提高各方面素质及处理问题、解决问题的综合能力，要多带出更优秀的好股长，充实到各岗位，为局、为县输送人才、培养干部，发挥出他们的才智，为局、县的经济发展做出贡献。
虽然自己是名老股长，但与局里的要求，和优秀股长的标准还有一些差距，我将在今后的工作中发扬成绩，克服不足，做一名好股长，带领全股同志创一流工作业绩，不辜负组织的信任。
如何当好股长
各位领导、各位同志：
我是1987年从民政局调入劳动人事局工作的，先后在原社会保险所、劳动服务公司、失业保险所工作，2000年社会保险局成立后，领导安排我任财务股股长，几年来，社会保险财务工作在局领导的正确领导和同志的大力支持下，我和全股人员一道，勤奋工作、努力进取，较为圆满地完成了各项工作任务。2002年会计基础规范化在全市保险系统率先通过财政验收达标;2003年会计电算化计算机替代手工记帐工作，通过财政审批正式甩手工记帐，这项工作也是我县继交通局之后第二个经财政批准实行会计电算化单位。2004年财政局组织有关人员对全县各行政、事业单位会计工作进行综合检查评比，我局以总分第一名的成绩受到同级财政部门的肯定。这些成绩的取得与领导和同志们多年来对财务工作的支持是分不开的，同时也是全股人员共同努力的结果。下面，我就如何当好财务股长这个主题，谈一谈我个人的体会：
一、领导重视、坚持原则是做好财务工作的前提 一个单位财务工作质量如何，很大程度上取决于领导对财务工作的重视程度，因为单位负责人是本单位财务工作的领导者，会计机构、会计人员在本单位领导的直接领导下进行会计核算，实行会计监督。几年来，社保局领导对财务工作是重视的、支持的。2002年，市机关保险处要求各县社保机构会计基础工作要达到规范化，并列入考核目标，社保局将企业养老、失业、医疗、工伤、生育保险一并进行了安排部署。会计基础规范首先要将养老、失业、医疗、工伤、生育保险以及经费历年形成的会计资料进行整理、归档，需要资金投入，在经费紧张的情况下，领导批准即时购买档案橱、印制档案盒等设备，保证了此项工作按时完成。03年会计电算化又专门为财务股配备了计算机、打印机等必要的办公设备。在制度建设方面，领导带头执行国家、省制定的社保基金财务制度等相关法律、法规、建立健全内部监管机制和财务人员岗位责任制，使财务工作规范运行。
二、爱岗敬业、树立良好的工作作风，是做好财务工作的基础
长期从事财务工作的人都有一个切身体验，那就是财务工作单调、枯燥。社保局财务工作由于实行“五保合一”统一管理，各项基金实行分别建帐，分别核算。现在计算机现有帐套11个，也就是说建有11套帐，养老、失业、医疗、工伤、生育、企业离休医疗费全部实行收支“两条线”管理，银行帐户20个，财政专户7个，国库存款帐户1个，全年资金流量每年在4千万元以上，市级对口单位报表有月报、季报、年终决算和下年预算，分别向市对口单位和县财政局报送，年终决算还要向市劳动和社会保障局财务审计科报送，财务股人员少、工作量大、任务重，由于报表时间是固定的，为不影响上级报表汇总，有时需要加班加点才能完成工作任务，年终决算时尤为突出。几年来，财务股全体人员是敬业的，不计报酬、不讲条件，主动加班、加点，按时保质保量完成了工作任务，各会计岗位工作不马虎、不应付、脚踏实地、尽职尽责。
三、加强业务学习，努力提高自身素质，是做好财务工作的关键
社会保险基金筹集、管理、使用政策性很强，资金数量大，1999年财政部、劳动和社会保障部颁发的《社会保险基金财务制度》、《社会保险基金会计制度》对社会保险基金筹集、管理、使用、核算做了明确规定，但随着社会保险制度的改革，近年来，又充实了很多新的内容，财务工作必须紧跟改革的步伐，服从、服务于改革需要，收支“两条线”，离退休费、社会化发放、税务代征这些改革，财务核算都必须做相应的变化，做为财务股长，要熟练掌握财务管理方面的法律、法规、规章制度，必须精通会计核算方面基本技能，这样才能给领导当好参谋，才能指导好其他会计岗位的工作。几年来，我除按时参加上级业务主管部门组织的专业培训外，还注重了业余时间的业务学习。
四、股室配合，是做好财务工作的基本保证
财务股的工作不是独立的，需要各股室及相关部门的密切配合，首先，会计原始凭证主要来自相关股室和有关部门，离退休费、失业保险金发放，表、用纸规格大小、制表审核、签批以及收费票据的开据都需要其他股室的配合，其次，财务分析、财务报告的有关数据，均由其他股室和相关部门提供，没有相关股室的密切配合是做不好财务工作的。
各位领导、各位同志，几年来，我在财务股长的岗位上做了一些工作，领导和同志们给予了很多的指导、支持、关心和帮助，在此我一并表示感谢。在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在着很多的不足，感觉到有些工作还放不开、没有很好地调动财务股其他人员的积极性等等，这些缺点和不足要在以后的工作当中克服和改进。以上是我对如何当好股长的一些体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
丰宁社会保险事业管理局
宋 金 宇 2006年3月29日
第四篇：做人 做事 做领导
做人 做事 做领导
------暑期干训有感
“卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓，卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展…..”这些是做领导说必须具备的。从暑期东港市教育局组织的干训中，我又深刻悟出：做领导，要先学会做人，做事。
只有这样，才能获得下属的崇敬和钦佩；才能博得团队的拥戴与支持；才能拥有崇高的威望，才能实施有效的领导，才能打开领导者的成功之门。
结合自己的工作岗位和职责，我认为要想在副校长的岗位上学会做人、做事，必须注意以下几点：
一、理解、支持校长
理解校长首先是尊重校长。尊重校长的人格，尊重校长的工作经验，尊重校长的管理理念和思想。尤其是我作为刚上岗的年轻的副校长，更要虚心学习，尽快适应并胜任副校长工作，加快成长的步伐，才能在其位谋好其政，不负重托。
尊重是理解的基础，对副校长来说尤其需要理解校长。理解校长的办学理念和管理思想，才可能执行得力不走样。校长与一般副校长相比，更多的管理经验和实践，就学校管理来说，关注的面要宽得多，副校长还很少思考学校办学理念和管理思想，校长对这方面的关注和研究以及认识要丰富得多，要深刻得多。这些对于学校长远发展和校园文建设，都是宝贵的资源，是使学校科学发展和以人为本紧密结合的方向性策略，值得副校长虚心学习提高。
理解还包括理解校长的酸甜苦辣。在当今校园安全、质量、服务管理等多重压力下，校长已经成为高风险的职业。潇洒的校长不多，肩上担子沉甸甸丝毫不敢放松的校长不少。谁来理解？除了家人，副校长应该成为真正理解校长的贴心人。在很多学校，校长看似轻松，看似潇洒，但是责任最大，关注的问题最多，思考的问题最多，需要考核的各项重要工作也大多落在校长的肩上。作为副校长，需要理解校长工作的细节，既是一种学习，也是一种关心和理解，这样才可能设身处地为校长考虑，才可能换位思考。理解才能知心，才能不因鸡毛蒜皮的小事互相计较，才能不因意见有分歧、认识不统一等而影响个人关系，甚至影响学校大局。团结的领导班子本身就是一种管理资源，就是一种管理力量。
理解还要落实在行动上，也就是支持校长的工作。支持并不是唯马首是瞻，不是不讲原则的附和，不是阳奉阴违地敷衍塞责，更不是逢迎拍马，而是在对校长对学校发展负责任的前提下，积极参与学校管理，积极支持校长的重大决策。因为校长在决策时往往站在全校发展的高度，站在对未来负责的高度，可能往往会影响一部分人的既得利益，影响一部分人可能的利益，而使决策工作变得艰难，副校长要理直气壮地站在校长这一边。尤其是当校长与班子其他成员有分歧意见时，作为副校长更要主动调解，消除隔阂，化分歧意见为统一思想。支持还表现在具体分管的工作上。副校长都有自己的分管工作，也就是自己作为副校长角色的主要工作。把自己的这项分内工作做好，就是对校长工作的最大支持。做好自己的分管工作，校长可以少分一份心思，集中精力做更需要他做的事情。
二、务实、创新工作
务实是任何工作中都需要的工作作风，但是作为副校长尤其需要。校长可以站在学校长远发展的高度（也应该站具有这种高度）思考学校的各项工作，副校长则既要具备一定的管理眼光和视角，更需要务实勤奋的真抓实干。所谓务实，在我理解，就是副校长的工作不能只停留在“说”上，而应突出在“干”上，在理解校长以及班子形成的管理决策认真落实，不仅体现在“干”上，更要干好。与校长相比，副校长身处一线，与教师和学生以及家长的接触比较多，也更着眼于解决具体问题。扎根一线，扎根群众，倾听师生的心声，并及时将有效信息传递给校长，商量处理问题的对策，商讨改进工作的策略。所谓务实，就是深入群众，深入一线，就是把需要解决的问题做好，做到底。
副校长虽然头上有个“副”字，并不意味着什么事情都要校长布置交代，还应该有自己的主动性和创造性。因为校长即使能力再强，也不可能把学校所有工作都安排好，都考虑到。副校长就要积极思考，不断创新，创新工作内容和工作方法。管理有办法，有主见。即使自己不能决定的事情也要拿出自己的主见和建议，便于校长以及班子成员参考。
三、当好助手、能手
助手是要帮助校长实现办学理想，出谋划策。所谓助手，首先是不越权，多做事，处理校长安排的各项具体工作。校长是全抓统管，不可能有很多精力来全方位地管好各项具体工作，副校长就要站在这个岗位上，做好着眼宏观，落实具体的承上启下的工作。要在理解校长管理理念的基础上传递给教师理解并引导执行，检查反馈，做好日常事务工作。当好助手应做到身体力行，不敷衍，不打折，大胆工作，勇于创新；处理问题要果敢、坚决，能自己处理的问题，不能因为工作可能会给得罪人，不把自己能够处理的矛盾、难题上交给校长来处理。
如果说当好助手意味着突出校长的核心领导地位，那么当好能手则是给副校长一个展示才华的舞台。学而优未必仕，但是“仕”则需要“学优”。如果副校长也算是“仕”的话，作为一名学科教师，尤其是分管教学的副校长，首先是一名教学能手，才能让别人信服，才可能成为有思想的教学管理者，才可能根据校情实施有效的教学管理办法和行为。否则看不出问题，想不出解决问题的办法，或者即使看到了因为底气不足而畏首畏尾。没有成绩就没有发言权，更难有管理的魄力和大刀阔斧的举措。在分管的一块责任田中，应该成为管理的能手。管理是一门综合性很强而且理论与实践结合最紧密的科学，管理无止境。管理能手首先要有一定的管理思想，解决具体问题要有管理策略和办法。除了“以德服人”外，还需要“以能服人”。因此副校长要积极学习管理理论和管理经验，经常思考自己的管理实践与科学管理、人文管理之间的协调，学会如何学科决策、如何协调人际关系，如何调动师生的积极性，甚至如何开会等。副校长无论分管哪项工作，都是学校工作不可分割的组成部分。如果分管工作抓不好，不但会影响自己的威信，而且会影响整个工作，拖学校工作的后腿。因此，副校长必须熟悉分管工作的业务，把握工作的特点，研究工作的方法，在这些分管工作上也要力争成为行家里手。
以上，便是本人作为副校长参加假期培训的些许体会，以后再工作中，定将边学边干，做好人、做好事、做好领导。
第五篇：领导101党员做榜样.doc
龙游调控班积极开展学习“领导干部101%、党员做榜样”主题的讨论学习随着以“领导干部101%、党员作榜样”为主题的大学习大讨论从龙游供电局党委到基层党支部，从职能部室到一线班组层层掀起高潮，几天以来，按照“理论学习周”活动部署，龙游供电局调控班全员紧紧围绕“领导干部101%、党员作榜样”主题，广泛开展班组讨论，力促思想大转变，推进调度工作的优质转变。
统一思想：主任畅谈“领导干部101%
“我们调控班作为一线班组一定要创造性地开展工作，切实提高龙游电网安全调度执行的能力，贯彻落实省公司提出的大调度理念，作为我班成员一定要做到调控人员一面旗，调控热情一团火，调控布局一盘棋……”3月21日，在调控班全员学习讨论会上，调控中心慎萌主任围绕 “领导干部101%”这一理念所做的深入理解引起了全员的广泛共鸣。
深化执行：党员带头做榜样
作为青年党员的代表调控员钱凌飞在班组讨论中积极发言，以自己在此次学习中的感悟，结合本职调度工作，积极畅谈。悉知在此次的主题活动中，局团委紧紧围绕“党员作榜样”这一主题，以创先争优活动为载体，开展“观影促共进”、“党员慰问周”等相关活动，促使广大党员和青年团员“思想素质领先、服务质量率先、业务技能创先”。在班组讨论过程中各位调度师傅们结合调度实际工作的特殊性和重要性，各抒己见，分享经验，对班组建设提出了很多很好的意见，这对于目前班组正在进行中的准军事化建设也是大有裨益的。此次调控班开展的以“领导干部101%、党员做榜样”主题的讨论学习可以说取得了良好的效果，通过学习讨论，调控全员进一步深化认识，转变观念，为全面导入和推行“领导干部101%、党员作榜样”的理念打下了良好的基础，并在今后必将在今后的实际工作中以理念的升华切实推动班组建设和队伍素质的双提升。
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