关于征询对三个财务管理文件意见的通知

第一篇：关于征询对三个财务管理文件意见的通知

关于征询对三个财务管理文件意见的通知

各部门：

根据学校党的群众路线教育实践活动安排，学校财务处根据《会计法》《预算法》《事业单位财务规则》《高等学校财务制度》《行政事业单位内控制度》和中央“八项规定”“六条禁令”河南省委“二十条”以及新乡市委市政府的相关规定和《财务管理办法》，修订了《预算管理办法》《经费使用与审批管理规定》《票据报销办法》，现广泛征求意见。请各单位领导组织讨论、提出意见，请报账员注意收集。

请各单位领导在组织讨论时注意，其修改意见不能与上位法和中央、国务院、省委省政府、市委市政府和学校《财务管理办法》的规定和文件精神不一致，更不得有违反上述规定的修改意见。

特此通知

2014年4月19日

第二篇：征询意见通知2011

关于局领导班子专题民主生活会

征求意见或建议的通知

各基层党委、总支、直属支部：

按照上级通知要求，林业局党委拟于11月上旬召开以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众的优良作风”为主题的领导班子民主生活会。为了开好这次班子民主生活会，达到增进班子团结、解决实际问题、推进工作落实的效果，现向各基层单位的广大职工群众征求相关意见或建议。

征求意见的主要内容：贯彻以人为本、执政为民理念，坚持党的群众路线和群众纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风的情况；遵守领导干部廉洁从政有关制度规定的情况及应报告的个人有关事项；自觉践行党的宗旨和加强自身修养方面的差距和不足等方面的意见或建议。

各单位接到通知后，要认真组织，做好意见的征集工作，不允许走过场，应付了事，每个单位征集的意见或建议不得少于5条，意见要实事求是、切合实际，建议要有一定代表性和借鉴指导意义。要充分发扬民主，采取调查问卷、设置意见箱、召开班子民主生活会和党员组织生活会等多种形式，广泛征询收集职工群众的意见和呼声，原汁原味地反映干部群众关注、关心的实际问题。并将梳理后的意见和建议

于10月29日前报林业局党委组织部。预期不报者，将进行通报批评。

附：《意见征询单》

联系人：冯勇

电子信箱：fy99990000@126.com方正林业局党委组织部 2011年10月19日

林业局班子民主生活会意见征询单

第三篇：关于对《管理制度(征询稿)》的意见征询函

关于对《管理制度（征询稿）》的意见征询函

各部门：

为进一步实现制度化、规范化管理，经总经理办公会议研究，决定对原有各项管理制度进行补充完善，现将《管理制度（征询稿）》印发给各部门。

意见征询期限至2013年3月7日14:00。

请各部门依据本部门情况，提出改进建议，提高《管理制度》的可执行性。

附件1：《管理制度（征询稿）》

2013年3月5日

总经理办公室

第四篇：征询意见函

征询意见函

各股东：

根据3月28日、4月4日股东会决议：以污水站土地抵押融资，解决MM公司的资金困难问题。经与兴业银行联系，拟贷款800万元，用于剩余44亩土地的挂牌，要求股东中一家有实力的企业提供担保，其余股东提供个人担保。陈YY董事长同意EE有限公司提供企业担保，其余由股东提供个人担保，请各股东反馈各自的意见，谢谢！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第五篇：意见征询函归纳

《部门沟通意见征询函》摘要归纳

《部门沟通意见征询函》共下发6张，收回6张。六大部门对各自的部门主要工作职能和作用、人数、正在执行的公司规章制度和规范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建议方面，都做了认真表述。企管部的主要工作职能就是上传下达、监督考核、督导改进、沟通协调，借这次意见征询调查，归纳如下：

一、在管理工作总的困惑是：

1、对投诉电话的责任落实比较困难；

2、员工文化水平较低；

3、员工工作心态不稳定；

4、与别的部门衔接不顺畅；

5、货损货差赔付不及时；

6、分公司在通知提货方面不及时；

7、人员流动性较大，各项基础管理工作较为薄弱，部门之间、分公司之间的信息沟通之滞后，需要部门之间及时沟通。共同配合；

8、库房面积不足，道路通行不畅，工作环境恶劣，配送车辆不足；

9、司机安全问题应得到高度重视，加强车辆维护、保养；

10、货量减少、运费收入走低趋势必须高度关注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路车辆分单双号，影响提货时效；

3、增加配送车辆，改善工作环境，数据接收不是很通畅，需要改善、升级；

4、部门缺员补充应及时，人力资源储备应充实；

5、运营业务量增大，现有装卸设备陈旧，需增加2-3台电动车；

6、一线员工冬季保暖工服、劳保用品应及时配发到位；

7、各部门应在领导统一安排部署、职能部门考核辅助下积极配合投诉电话的责任落实。三、六大部门合理化建议是：

1、通过考核、督导，各部门、岗位必须严格按照公司的规章制度环环相扣，团结协作，和谐配合，做好本职工作。

2、有奖有罚，奖罚分明，激励员工工作积极性。

3、加强部门沟通管理。

4、提升理赔时效、代收款发放时效，争取客户口碑效应。

5、加强财务管理人员的培训工作，财务人员培训合格后方可上岗，首先是具备（然后是提升）一定的工作能力和工作素质。

6、财务人员福利、工资待遇应得到提高和改善，可建立相应的激励机制和约束机制，以保证财务人员的稳定性。

7、大力建立健全公司企业文化系统，弘扬“团结坚持学习努力包容”企业社会价值观。

办公室 xxx年xxx月xxx日