第一篇：卫生院院长任期管理承诺书
****卫生院院长任期管理承诺书
为进一步加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，为患者提供优质、便捷、高效的医疗服务，让患者满意在我院，努力树立行业新形象，现郑重承诺如下：
1、加强基本公共卫生服务和基本医疗卫生工作。建立和完善基本公共卫生服务服务网络和服务体系。做好卫生监督工作，组织开展好各种卫生法律、法规的宣教工作，建立健全各种规章制度。建立和完善突发公共卫生事件应急领导组织，完善应急预案，落实工作职责。按上级要求做好免疫工作。建立和完善辖区居民健康档案、慢性病管理档案、老年人健康管理档案。加强健康教育，制定教育规划，采取多种形式对居民进行健康知识讲座。
2、加强财务管理。建章立制，加强内部控制是医院财务管理。使各项财务工作有据可依，有据必依，为财务行为的规范提供制度保证。强化处内各科室之间，每个科室的不同岗位之间相互监督、相互制约机制。严格执行山东省卫生局统一的医疗服务价格，严格收费管理。为了维护患者的利益，规范医院的价格行为。执行患者住院“一日清单制”，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费。
3、加强内部管理，提高服务质量。根据患者病情，规范开药、合理检查、合理用药、合理住院，不开大处方，不做不必要的检查，减轻病人医疗费用负担。礼貌接诊，文明待人，热情服务，态度和蔼，不推诿、训斥、刁难病人。
4、认真扎实地开展好新型农村合作医疗工作，加强乡村医疗一体化管理，严格执行国家基本药物目录，按规定报销。加强对社区卫生服务站的统一管理和监督
5、自觉接受群众评价和监督。执行医务公开、价格和收费公示制度，尊重患者的选择权、知情权和监督权。
6、拒绝接受患者及其亲友馈赠的“红包”、物品。开药、仪器检查、化验检查及其它医学检查等，拒绝收取开单提成。
7、完善设岗定责，建立和完善绩效考核制度。
坚持以“三个代表”重要思想为指导，始终把维护人民群众的健康权益放在第一位。加强行业作风建设，加强职工思想教育，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，使职工把尊重病人，关爱病人，服务病人成为自觉行动。进一步建立、完善考核、监督、激励、惩戒等管理制度，对损害群众利益的不良行为坚决予以查处。更好地为病人服务，为**的经济社会持续发展，为人民群众的健康事业作出更大贡献。
承诺人：***
第二篇：乡镇卫生院院长任期目标责任书
乡镇卫生院院长任期目标
责 任 书
为贯彻落实上级加强和改进乡镇卫生院卫生工作的有关文件精神，改善乡镇卫生院公共卫生和以医疗服务质量，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进镇子辖区卫生事业更好更快发展，镇子卫办特制定本目标责任书。
一、目标责任单位：
二、任期目标
（一）财务管理工作（10）
（二）公共卫生服务（25分）
（三）基本医疗服务（20分）
（四）新型农村合作医疗（10分）
（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）
（六）内部管理（15分）
（七）群众评价与监督（5分）
（八）综治工作及纪检工作（3）
（九）人员结构管理进修培训（2）
（十）绩效考核管理制度（3）
（十一）环境卫生工作(3)
三、任期考核
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。违反法律法规的一票否决为不合格。
院长任职期间实行院长负责制。以卫生局考核为准绳，考核为优秀的年终目标奖为2000元；考核为合格的年终目标奖为500元；考核为不合格的第四季度奖金不给予发放；院长任职期间每年如有二次被上级通报批评的，卫办将上报卫生局处理。
本责任书考核时间从2011年7月1日至2011年12月31日止，考核单位（盖章）：被考核单位（盖章）：
卫办主任（签字）：院长（签字）：
第三篇：乡镇卫生院院长任期目标责任书
头道河满族乡卫生院院长任期目标
责 任 书
为加快建立国家基本药物制度，保证群众基本用药，减轻医疗费用负担，提高卫生院基本公共卫生服务和基本医疗服务能力，满足人民群众基本医疗卫生服务需求，明确院长在医院管理上的责、权、利，促进头道河满族乡卫生事业更好更快发展，特制定本目标责任书。
一、目标责任单位：头道河满族乡卫生院
二、任期目标
（一）财务管理工作（10分）
（二）公共卫生服务（25分）
（三）基本医疗服务（20分）
（四）新型农村合作医疗（10分）
（五）乡村卫生服务一体化管理（4分）
（六）内部管理（15分）
（七）群众评价与监督（5分）
（八）综治工作及纪检工作（3分）
（九）人员结构管理进修培训（2）
（十）绩效考核管理制度（3）
（十一）环境卫生工作(3)
三、任期考核
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。得分90分以上（含90分）以上为优秀，80～89分为合格，79分以下为不合格。违反法律法规的一票否决为不合格。
院长任职期间实行院长负责制。本责任书考核时间从2011年9月7日至2014年9月7日止。
考核单位（盖章）： 乡领导（签字）：
被考核单位（盖章）： 院 长（签字）：
第四篇：竞聘院长任期目标实施方案承诺书
竞聘院长任期目标实施方案承诺书
各位领导、各位评委，大家好：
之所以参加此次竞聘,我是考虑再三的,中国的处世哲学是提倡“中庸之道”，但我们要用发展的眼光看问题，我清楚的认识到实行乡镇卫生院院长聘任制和院长任期目标责任制的重要意义----它实际上是卫生事业发展改革的需要，是卫生事业单位人事制度改革的进一步深化。彻底改变过去委任制为聘任制，引入竞争机制，注重民主推荐的需要，这一切大大的激发了我的工作热情，我下定主意参加此次竞聘，如果有机会获选，那么一定会为我县卫生事业的发展注入新的活力。
古有毛遂自荐，今天为了竞聘院长，我先向各位领导、各位评委简单介绍下自己，军事家孙子曾说：知己知彼，方能百战不殆。通过我的介绍，我想各位领导、各位评委一定会给我一个初步的定位，希望有机会实现竞聘目标打赢将来的硬仗。
这次竞聘院长，我认为自己具有以下几个不利条件。第一个条件是：
一、资历浅，年龄偏小；
男性年龄在53周岁以下（1956年4月1日后出生）；女性，年龄在45周岁以下（1964年4月1日后出生）。从我们这次竞聘资格的第五条看，我们这次参加竞聘的年龄上限是53岁，也就是说如果有年龄下限，那27岁的我很可能没有机会参加此次竞聘。再者，再进一步深层次从年龄上限来看，也就是说可以参加竞聘的人员，年龄范围是具有很大跨度的，所以所有的竞争者中有从医经验丰富的老前辈。
但矛盾不是一成不变的，他是可以转化的，有时候劣势也可以转化成优势。
资历浅不代表白纸一张，我是2003年参加工作的，四年的正规临床医学知识系统学习为我奠定坚实的理论基础，而这些知识在我县医院六年的工作实践中学以致用，理论与实际得到完美契合。
资历不是天生，经验是可以累积的。
年龄偏小不代表不够稳重，而恰恰与此次竞聘的重要意义相契合，我县的卫生事业要不断注入新的活力才能进一步向前发展，并且在习惯上从人一生生命曲线来看，可以称27岁这个年龄段为创造事业的巅峰期，充满活力的大脑，旺盛的精力，创造性思维，这一切不正是基层工作所必不可少的先决条件。
二、组织领导能力欠缺；
据我所知，这次参加竞聘的也包括现任的基层卫生院领导，可能还有卫生系统下属各个单位的中层领导，他们的优势是组织领导能力优秀，又拥有丰富的基层工作经验。与他们相比只有两年急诊科副主任工作经历我也许算不了什么。
但组织领导能力不是用时间来衡量的，也不是仅仅限于团结同志，爱护职工上单纯体现，在事业单位带好一个团队的目标并不那么简单，我们首先要意识到现在的社会是市场经济，而我们要管理的是一个事业单位，仅仅依靠财政拨款过一天和尚撞一天钟的时代，已经伴随计划经济体制一起完全终结，唯今之计“发展才是第一要务”，“效益”才是生死攸关的大问题。一个好的乡镇卫生院院长他的组织领导能力，应该切实体现在带领团队争创“效益”，使卫生院摆脱坐吃山空的窘态上。
如何带领员工想方设法争创效益？
这是摆在我们参加竞聘每一位面前的第一道难题，我如果可以顺利当选，将立足我县实际，把所辖乡镇卫生院做大做活，做成富有特色的专科医院。
以下是目标以及具体措施：“十人九痔”肛肠科作为一个特色科室，一直是一些专科医院的吸金点，而把所辖乡镇卫生院的肛肠科搞出特色我觉得以下几点可以落实。
（一）加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条
件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招
聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员若干人，逐步形成合理的人才梯队。人无完人, 参加此次竞聘我也不是心血来潮，既然存在劣势，当然我也会有自己的优势。
（二）拓展业务范围。根据乡镇卫生院的实际情况，根据事业发展的需要，整合临床医疗科
室。2009年，创造条件准备把肝肠科作为医院的发展重点，其他科室如果有利于业务的开
展，也考虑在适当时机进行整合，多方争取与周边卫生所联合，拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的特色科室。
（三）为切实加强专科专病，特色科室建设，我们在宣传上做到村村到户，有痔必来的要求。
加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办
法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情
况及时向上级有关部门报送，使领导了解卫生院，支持卫生院。
以下是目标以及具体措施：
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本
职工作。
1、认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本
行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
3、积极配合新医改方案的贯彻落实。
二、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为
辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员若干人，逐步形成合理的人才梯队。每年不定
期选派同志进行短期培训学习，回院带动更多同志，达到共同学习。
三、拓展业务范围。根据乡镇卫生院的实际情况，根据事业发展的需要，整合临床医疗科室。
2009年，创造条件准备把肛肠科作为医院的发展重点，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行开展，进一步完善与村卫生站联系机制，拉动医院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大的特色科室。
四、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各
种办法，把医院特色科室宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导时常了解卫生院的情况，支持卫生院的工
作。在宣传上做到村村到户，有痔（痔疮）必来的要求。定期或不定期邀请专家教授来院搞
活动以提高卫生院知名度。
五、积极组织创收，提高职工福利待遇。住院病人、门诊病人每年以提高5~10％的幅度增
长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。建立和规范规章制度，通过对财务、文档统计、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使卫生院各科室工作规范有序，做事有章可循。
这次竞聘院长，我认为自己具有以下几个有利条件。
一、准备充分。
俗话说得好，机遇只会眷顾有准备的人，而哲学规律告诉我们只有经过量的积累才能得到质的升华。
从就读医学院到毕业，时至今日，一直立志作一个合格的医生，由于父母身在农村，为生计所累操劳久已，深感农民艰辛，“看病难，看病贵，”于是我一直希望服务广大乡镇群众愿意下到基层第一线工作。
当我分配到县医院临床科室工作时并没有完全放下理想，在干好本职工作前提下，抽出业余时间，通过长期在医学网站适时充电，满足自己的求知欲望。
并不断加强自身修养，我通过各种渠道了解我县基层医疗单位现状，并不断摸索解决困局的具体措施。
毛主席说过“没有调查，就没有发言权。”
通过自己不断的学习摸索，我清楚了我县基层卫生院目前困局的动因。
并希望自己总结的具体措施，可以应用到将来的工作实际中去。
我县地理位置优越，公路交通四通八达，泾渭分明，距离省会城市西安只有40多公里。而优越的地理位置，既是福祉，又是造成病源流失的主要原因。
便捷的交通，优越的地理位置一齐导致乡镇卫生院留不住病人。
而这并不是关键所在，哲学告诉我们，内因决定客观事物发生变化的根本原因。
乡镇卫生院效益一直踟蹰不前，简陋的条件，参差不齐的人员素质，以及特殊的地理位置也许都是原因，但根本原因在于缺乏对目前困境清醒的认识，经营观念滞后，坐等财政拨款，团队缺乏凝聚力。
现在乡镇卫生院的实际是----“一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” 人员需要整合，观念需要更新，这就需要一个对于目前基层现状有清醒认识的人，来带领这个团队走出困境，我想我可以自信做这个“带领者”的不二人选。
二、具有创造性思维。
俗话说得好，“巧妇难为无米之炊”。
而今天乡镇卫生院真的就是一张空锅，我也要魔术般的让他变出一锅米饭。
我县有十个乡镇，由于地理位置、交通状况，以及经济发展程度的参差不齐，十个乡镇卫生院发展状况也是各有千秋。
唯一个共同点在于，善于开拓创新的，发挥创造性思维的，他的效益就好于那些坐吃山空之流的。
如何缩小优势发挥创造性思维，把陷入困局的乡镇卫生所盘活做大?
例如：如果细心调查的话现在就有一个绝佳的时机,熟悉新型农村合作医疗政策的人,也许了解到我县09年的新型农村合作医疗政策做了调整,取消县级医院的门诊帐户合疗报销,而扩大了乡镇卫生所门诊合疗报销的比率,这说明什么?
说明合疗政策是倾向基层的,而只有善于把握机遇的领导才会抓住契机,利用政策倾斜优势扩大病源面。
简而言之，光靠门诊买药是不够的，我们还可以对广大农民群众做免费检查指导用药，对长期用药的慢性病患者备案，并定期做免费检查。对发现符合专科治疗的病患，可以组织有条件的在我院就诊，并且我们要内引外联，共享病患资料，发挥各自专科优势，你做你的我做我的，共享病源，互惠互利，我们的目的是把政策给予的契机做大坐稳。
当新型农村合作合疗政策再次发生变化时，我们良好的宣传和优质的服务会为我们留住病源。
总之，不论我参加院长职务竞聘结果如何，我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”、时刻做到“言必信，行必果。”
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导、各位评委展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把院长的工作做好。各位领导、各位评委，请相信我，请给我一个机会，投我一票！我决不会让大家失望，我将是一位合格的院长。
谢谢大家！
第五篇：竞聘院长任期目标实施方案承诺书
竞聘院长任期目标实施方案承诺书
各位领导、各位评委，大家好：
之所以参加此次竞聘,我是考虑再三的,中国的处世哲学是提倡“中庸之道”，但我们要用发展的眼光看问题，我清楚的认识到实行乡镇卫生院院长聘任制和院长任期目标责任制的重要意义----它实际上是卫生事业发展改革的需要，是卫生事业单位人事制度改革的进一步深化。彻底改变过去委任制为聘任制，引入竞争机制，注重民主推荐的需要，这一切大大的激发了我的工作热情，我下定主意参加此次竞聘，如果有机会获选，那么一定会为我县卫生事业的发展注入新的活力。
古有毛遂自荐，今天为了竞聘院长，我先向各位领导、各位评委简单介绍下自己，军事家孙子曾说：知己知彼，方能百战不殆。通过我的介绍，我想各位领导、各位评委一定会给我一个初步的定位，希望有机会实现竞聘目标打赢将来的硬仗。
这次竞聘院长，我认为自己具有以下几个不利条件。第一个条件是：
一、资历浅，年龄偏小；
男性年龄在53周岁以下（1956年4月1日后出生）；女性，年龄在45周岁以下（1964年4月1日后出生）。从我们这次竞聘资格的第五条看，我们这次参加竞聘的年龄上限是53岁，也就是说如果有年龄下限，那27岁的我很可能没有机会参加此次竞聘。再者，再进一步深层次从年龄上限来看，也就是说可以参加竞聘的人员，年龄范围是具有很大跨度的，所以所有的竞争者中有从医经验丰富的老前辈。
但矛盾不是一成不变的，他是可以转化的，有时候劣势也可以转化成优势。
资历浅不代表白纸一张，我是2003年参加工作的，四年的正规临床医学知识系统学习为我奠定坚实的理论基础，而这些知识在我县医院六年的工作实践中学以致用，理论与实际得到完美契合。
资历不是天生，经验是可以累积的。
年龄偏小不代表不够稳重，而恰恰与此次竞聘的重要意义相契合，我县的卫生事业要不断注入新的活力才能进一步向前发展，并且在习惯上从人一生生命曲线来看，可以称27岁这个年龄段为创造事业的巅峰期，充满活力的大脑，旺盛的精力，创造性思维，这一切不正是基层工作所必不可少的先决条件。
二、组织领导能力欠缺；
据我所知，这次参加竞聘的也包括现任的基层卫生院领导，可能还有卫生系统下属各个单位的中层领导，他们的优势是组织领导能力优秀，又拥有丰富的基层工作经验。
与他们相比只有两年急诊科副主任工作经历我也许算不了什么。
但组织领导能力不是用时间来衡量的，也不是仅仅限于团结同志，爱护职工上单纯体现，在事业单位带好一个团队的目标并不那么简单，我们首先要意识到现在的社会是市场经济，而我们要管理的是一个事业单位，仅仅依靠财政拨款过一天和尚撞一天钟的时代，已经伴随计划经济体制一起完全终结，唯今之计“发展才是第一要务”，“效益”才是生死攸关的大问题。一个好的乡镇卫生院院长他的组织领导能力，应该切实体现在带领团队争创“效益”，使卫生院摆脱坐吃山空的窘态上。
如何带领员工想方设法争创效益？
这是摆在我们参加竞聘每一位面前的第一道难题，我如果可以顺利当选，将立足我县实际，把所辖乡镇卫生院做大做活，做成富有特色的专科医院。以下是目标以及具体措施：“十人九痔”肛肠科作为一个特色科室，一直是一些专科医院的吸金点，而把所辖乡镇卫生院的肛肠科搞出特色我觉得以下几点可以落实。
（一）加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员若干人，逐步形成合理的人才梯队。
人无完人, 参加此次竞聘我也不是心血来潮，既然存在劣势，当然我也会有自己的优势。
（二）拓展业务范围。根据乡镇卫生院的实际情况，根据事业发展的需要，整合临床医疗科室。2009年，创造条件准备把肝肠科作为医院的发展重点，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合，多方争取与周边卫生所联合，拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的特色科室。
（三）为切实加强专科专病，特色科室建设，我们在宣传上做到村村到户，有痔必来的要求。加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解卫生院，支持卫生院。
以下是目标以及具体措施：
一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“十六大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
3、积极配合新医改方案的贯彻落实。
二、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员若干人，逐步形成合理的人才梯队。每年不定期选派同志进行短期培训学习，回院带动更多同志，达到共同学习。
三、拓展业务范围。根据乡镇卫生院的实际情况，根据事业发展的需要，整合临床医疗科室。2009年，创造条件准备把肛肠科作为医院的发展重点，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行开展，进一步完善与村卫生站联系机制，拉动医院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大的特色科室。
四、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院特色科室宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导时常了解卫生院的情况，支持卫生院的工作。在宣传上做到村村到户，有痔（痔疮）必来的要求。定期或不定期邀请专家教授来院搞活动以提高卫生院知名度。
五、积极组织创收，提高职工福利待遇。住院病人、门诊病人每年以提高5~10％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。建立和规范规章制度，通过对财务、文档统计、考勤、执勤、设备维护、采购等一系列规章制度的建立和规范，使卫生院各科室工作规范有序，做事有章可循。这次竞聘院长，我认为自己具有以下几个有利条件。
一、准备充分。俗话说得好，机遇只会眷顾有准备的人，而哲学规律告诉我们只有经过量的积累才能得到质的升华。
从就读医学院到毕业，时至今日，一直立志作一个合格的医生，由于父母身在农村，为生计所累操劳久已，深感农民艰辛，“看病难，看病贵，”于是我一直希望服务广大乡镇群众愿意下到基层第一线工作。
当我分配到县医院临床科室工作时并没有完全放下理想，在干好本职工作前提下，抽出业余时间，通过长期在医学网站适时充电，满足自己的求知欲望。并不断加强自身修养，我通过各种渠道了解我县基层医疗单位现状，并不断摸索解决困局的具体措施。
毛主席说过“没有调查，就没有发言权。”
通过自己不断的学习摸索，我清楚了我县基层卫生院目前困局的动因。并希望自己总结的具体措施，可以应用到将来的工作实际中去。
我县地理位置优越，公路交通四通八达，泾渭分明，距离省会城市西安只有40多公里。而优越的地理位置，既是福祉，又是造成病源流失的主要原因。便捷的交通，优越的地理位置一齐导致乡镇卫生院留不住病人。
而这并不是关键所在，哲学告诉我们，内因决定客观事物发生变化的根本原因。
乡镇卫生院效益一直踟蹰不前，简陋的条件，参差不齐的人员素质，以及特殊的地理位置也许都是原因，但根本原因在于缺乏对目前困境清醒的认识，经营观念滞后，坐等财政拨款，团队缺乏凝聚力。
现在乡镇卫生院的实际是----“一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。” 人员需要整合，观念需要更新，这就需要一个对于目前基层现状有清醒认识的人，来带领这个团队走出困境，我想我可以自信做这个“带领者”的不二人选。
二、具有创造性思维。俗话说得好，“巧妇难为无米之炊”。
而今天乡镇卫生院真的就是一张空锅，我也要魔术般的让他变出一锅米饭。
我县有十个乡镇，由于地理位置、交通状况，以及经济发展程度的参差不齐，十个乡镇卫生院发展状况也是各有千秋。
唯一个共同点在于，善于开拓创新的，发挥创造性思维的，他的效益就好于那些坐吃山空之流的。
如何缩小优势发挥创造性思维，把陷入困局的乡镇卫生所盘活做大? 例如：如果细心调查的话现在就有一个绝佳的时机,熟悉新型农村合作医疗政策的人,也许了解到我县09年的新型农村合作医疗政策做了调整,取消县级医院的门诊帐户合疗报销,而扩大了乡镇卫生所门诊合疗报销的比率,这说明什么? 说明合疗政策是倾向基层的,而只有善于把握机遇的领导才会抓住契机,利用政策倾斜优势扩大病源面。
简而言之，光靠门诊买药是不够的，我们还可以对广大农民群众做免费检查指导用药，对长期用药的慢性病患者备案，并定期做免费检查。对发现符合专科治疗的病患，可以组织有条件的在我院就诊，并且我们要内引外联，共享病患资料，发挥各自专科优势，你做你的我做我的，共享病源，互惠互利，我们的目的是把政策给予的契机做大坐稳。
当新型农村合作合疗政策再次发生变化时，我们良好的宣传和优质的服务会为我们留住病源。
总之，不论我参加院长职务竞聘结果如何，我都始终会“老老实实做人，扎扎实实做事。”、时刻做到“言必信，行必果。”
我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导、各位评委展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把院长的工作做好。各位领导、各位评委，请相信我，请给我一个机会，投我一票！我决不会让大家失望，我将是一位合格的院长。
谢谢大家！
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