效能风暴行动访谈材料

第一篇：效能风暴行动访谈材料

效能风暴行动访谈材料

---访大靖镇党委副书记、镇长***

按照县委、县政府的部署要求，全镇上下统一思想、统一行动、凝心聚力、步调一致，切实把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，改进干部作风，严肃工作纪律，强化责任意识,优化发展环境，着力营造提速增效、赶超进位的良好氛围。

一是规范运行模式，推行阳光政务。着力改造提升惠民大厅，印制惠民政策办理流程并及时向社会公开。在镇、村两级设立统一规范的民生保障公开栏和政务公开栏，对各项重大决策和惠农政策，及时向社会公开，接受群众监督，让群众满意、人民放心。

二是严格规范制度,提供优质服务。严格落实首问责任制、限时办结制等规章制度，采取公示栏、桌牌、胸卡等形式，对职责范围、服务对象、所需材料、业务办理程序、经办人、办理时限、咨询电话等进行全面公开。压缩办事时限，各种惠农资金在5个工作日内必须拨付到位；凡手续齐全者要求在2个工作日内必须上报相关部门审核办理；凡是与群众生产生活相关的服务项目，全部纳入惠民大厅办理，推行“一站式”服务，做到随到随办，能办尽办，不能办理的必须给出合理答复，让群众高兴而来，满意而归。

三是全面提速增效，推进工作落实。设施农牧业建设方面落实日光温室100亩，10月底完成扣棚定植；养殖暖棚1324亩，7月底完成扣棚投畜；完成空棚定植70亩，经济林成活率保持在92%以上。城镇建设项目方面加强分类管理，跟进项目服务。实施好投资2.32亿元的5个基础设施建设项目；年内完成招商引资2亿元目标；年内实现征地拆迁目标。信访维稳方面认真接待受理群众来信来访，积极申请对争议地块进行确权。“双联富民”行动扎实有效开展，农村妇女小额信贷、环境卫生集中整治等各项重点工作快速推进。

下一步，我们将从以下五个方面抓好工作：一是以强化教育管理为抓手，全面提升机关工作人员思想政治水平和业务能力；二是以制度建设为基础，推进机关内部管理制度化、规范化；三是以绩效考评为依据，建立科学合理的考核机制；四是以职能部门为主体，构建统筹协调、齐抓共管的工作格局。五是以推动工作落实为重点，全力打造奋发有为的执行层和落实层。

第二篇：财政局效能风暴行动主要领导访谈发言

开展行政效能风暴行动电视访谈发言

财政局 张永泉（二〇一二年七月九日）

自全县机关效能风暴行动开展以来，我局紧紧围绕县委、县政府中心工作，以改进机关作风、规范行政行为、提高履职能力为抓手，以提高行政效能、增强服务意识、改善发展环境为核心，以解决企业、群众反映强烈的突出问题为重点，以提高人民群众满意度为目标，在全局深入开展“效能风暴”专项活动，明确工作任务，强化工作落实，严格责任追究，切实加强作风与机关效能建设，着力在拓展活动效果、促进财政发展上下功夫，机关效能风暴行动取得了初步成效。

一、我局开展”五查五看”活动情况

我局通过多种形式征求意见和建议，认真听取有关部门、个人和服务对象的意见和建议，组织局班子和各职能股室对照“五查五看”要求进行深入查找，经过对反馈回来的意见和自己查找出的问题进行认真梳理、深刻查摆，分类汇总，我局机关效能风暴行动工作主要存在以下几方面问题：

一是对实现转型跨越的思想认识还不强，思想观念、思维方式跟不上转型跨越发展的要求。

二是局机关内设机构多，职能交叉，工作职责和程序不规范。三是主动为基层、为群众服务的意识还不强，对前来办事的群众接待服务还不够热情，办事效率还不高。

四是行政审批程序还不够公开透明，政府采购相关信息还没有做到第一时间在网上公示公开。

五是个别机关工作人员进取心和责任心不强，还存在迟到早退、串岗聊天、上网做与工作无关的事情等现象。

针对以上存在的问题，我们将采取以下措施进行整改： 一是认真学习贯彻《临泽县机关效能风暴行动实施意见》和《临泽县2012年开展机关效能风暴行动实施方案》，进一步提高局机关全体工作人员对开展“机关效能风暴行动”的意义、指导思想、目标要求、主要内容的理解和认识。组织干部职工认真学习中国特色社会主义理论体系，学习党的十七届五中、六中全会精神，市第三次党代会及县十四次党代会精神，县委十四届七次全委扩大会议暨全县经济工作会议精神。坚持开展每周一期的当前财政工作相关的业务知识培训课程，各部门责任人负责制定财政业务知识学习内容。通过采取集体学习与个人自学相结合、专题辅导和研讨相结合、做好学习笔记与撰写心得体会相结合的方式，深刻解读，牢牢把握市委、市政府确定的率先实现转型跨越的总基调和做大做靓宜居宜游的战略基点，坚持“生态立县、产业富县、商贸活县、科教兴县”的发展理念和“举生态旗、做水文章、走特色路，推动临泽科学发展”的基本思路不动摇，把“生态经济、特色产业、又好又快、绿色发展”作为主攻方向，努力推动全县经济转型跨越发展。

二是积极推进局机关内设机构调整整合。针对局机关所属单位和内设职能股室多、人员编制少、职责职能交叉等状况，本着优化机构设置，理顺工作职责的原则，对局所属单位和内设职能股室进行调整整合，合理确定工作权限，明确岗位职责，定期对

度办事，靠制度管人，对抵触执行、工作落实不到位的按规定严肃处理。办公室加强对考勤制度的监督检查，不定期进行抽查，发现迟到、早退、旷工、无故脱岗等情形严格按照制度进行处罚。建立完善目标管理考核机制，制定工作奖励机制，对获得荣誉、工作成绩突出的给予物质和精神奖励。

二、政府采购工作完成情况

今年我们在规范招标文件和采购程序上狠下功夫，严把采购货物验收关，确保采购质量。一是在招标文件的制作上，严格按照有关规定，不指定厂家，不人为设置门槛，技术参数不带排它性，力求在文件中体现公平、公正。评标办法上科学设置评标因素，量化、细化分值，减少打分主观因素使评标工作更科学、合理。二是严格执行招标文件审核制度，由采购单位、采购中心和采购办负责人分别进行审核签字，分管领导审签后方可进行发售。为了规范评标行为，我们建立了评标专家库，先期筛选入库的各类专业技术人员40名，对技术含量高的采购商品邀请相关领域的专业技术人员参加评标。对技术复杂、难度较大的评审活动从县外聘请专家，有效的提高评标的质量。三是采购活动的每一项环节，采购单位代表、评委、监督、公证人员及经办人员都要签字，并现场宣布中标结果，并在相关媒体上对中标结果进行发布。邀请审计、工商、公证等部门对采购信息发布、专家评委组成、供应商资格审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进行全程法律监督，并对采购程序的合法性进行公证，确保采购程序及行为合规合法。四是采购货物到达后，先由采购单位对照相关技术参数进行初验，再由相关部门专家技术人员及采购中心和采购办人员组成的验收小组到现场进行最后验收，把好采

第三篇：效能风暴行动整改措施

效能风暴行动整改措施

关于加强“效能风暴”行动自查自纠、整改方案的报告为把我院“效能风暴”行动推向深入，进一步提高我院整体工作效能，根据全县效能风暴行动动员大会精神及县卫生局效能风暴行动动员大会要求，按照我院效能风暴行动实施方案及组织实施阶段意见的部署，全面查摆了我院存在的问题，深入分析了问题存在的原因，认真研 究了整改措施，努力达到实现“四个提高”的总体目标，现将具体整改方案报告如下：

一、查摆问题、剖析根源坚持全面查摆与重点查摆相结合、班子查摆与个人查摆相结合的方式，进行了认真查摆和剖析，重点从业务学习、思想建设、制度建设、工作作风、医疗安全等五个方面存在的具体问题进行查摆。切实做到查找问题不怕丑，听取意见不怕刺，解剖自己不怕痛。

（一）在业务学习方面一些同志对业务学习的重要意义和目的缺乏正确认识，学习的自觉性不够高，学习取得的成绩不够理想；学习方式单一，多以书本为主，知识老化，在临床工作中死搬硬套，新知识接受能力差，跟不上时代的步伐。

（二）在思想建设方面思想解放不够，“创新”意识不强，只图过得去、一般化，亮点少、特长少；工作主动性差，不能按时完成领导交办的各项工作任务。个别干部职工自身素质不高，不讲党性，不讲原则，做不来事，办不好事，个人业务技术水平较差，不求上进，思想僵化。

（三）在制度建设方面各项工作制度、机制的规范化、标准化、科学化程度不够，需要进一步加强制度建设，努力完善岗位责任制、首诊医师负责、疑难病例讨论制、转诊转院审批制，建立健全财务管理制度、值班督查制度、上班考勤制度、工作失职、失误责任追究制度、院务公开制度、医德医风考核制度、有奖投诉举报制度等，加强考核监督，确保制度落实到位。

（四）在工作作风方面政令不畅，执行力不强，存在一些影响工作效能的不良现象：工作打折扣，软拖硬抗，推诿病人，个别职工自私自利，无大局意识，对自己有利的就执行，不利的就不执行，不把心思放在工作上，一谈工作就是困难多、问题多，搞应付，把工作当副业，没有把精力放在如何想办法去完成工作任务上，工作激情不高，只想拿工资，不想多干事，就事论事，钻空子。

（五）在医疗安全方面医疗安全是医院发展的生命线。为了确保医疗安全，提高医疗诊治水平，进一步规范操作程序，杜绝差错事故发生。对我院个别职能科室采取随机抽查，对相关业务人员进行现场提问，发现个别科室工作人员无菌观念不强，简化技术操作流程，个别大夫临床用药不够合理，诊断病人不够细心、认真，追问病史不够详细。针对以上查摆出来的问题，院委会积极组织召开了专题会议，进行认真分析，认为产生以上问题的根源主要原因是： 一是对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习还不够深入，没有深刻地去理解其思想内涵和精神实质，导致理论水平不高，认为凭自已掌握的业务知识能够胜任本职工作，用新知识、新理念武装自己的意识不强；

二是全心全意为人民服务的宗旨意识不够强，思想上有所松懈，进取意识不够强。认为工作慢慢做是普遍现象，办事麻烦是体制的问题，不是个人的原因，降低了工作标准和要求，缺乏拼搏奋进和精益求精的精神，造成了工作效率低下。

三是内部的各项管理制度还不够完善，抓制度落实的力度不够，对制度的执行情况缺乏有效的监督与考核。

二、强化责任、深入整改

针对以上查摆出来的问题及其存在的根源，院领导高度重视，进行了认真分析、讨论，决定从以下几方面入手进行整改。

（一）、加强政治、业务学习，提高理论、技术水平。首先要从提高干部、职工人员的综合素质入手，建立健全政治、业务学习制度，制定学习计划，精心组织，周密安排，每月开展专题学习会不少于2次，营造“时时讲学习、处处比学习，人人都学习”的良好氛围。其次要积极选送干部、职工参加市、县举办的各类培训班，尤其是全科医师培训。二是要注重干部、职工的理论学习与实践工作的有机结合，积极提高党员、干部的服务水平和办事效能。三是要加强政治理论学习，更新观念，坚持每周一课，学习党内监督条例、党纪处分条例、医德医风考评细则、执业医师法、医疗事故处理条例等规章制度，严格学习签到制和请假制，要求每位党员、职工撰写学习笔记8000字以上，个人剖析材料1篇，学习心得体会1篇，定期对学习笔记进行审阅，完成情况作为年终考核的一项内容。

（二）、加强党性修养，提高思想道德素质。思想道德素质主要包括政治观、世界观、人生观、价值观、道德观、法制观等内容，只有加强思想道德教育、增强创新意识，树立正确的政治观、世界观、人生观，才能体现出自己的价值观，才能认真工作，努力拼搏，发挥自己的特长，积极主动完成各项工作任务。要加强党性修养，提高思想道德素质，必须做到“自重、自省、自警、自励”“自重”就是要检点自己的言行，尊重自己的人格。要注意防微杜渐,注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。“自省”就是要，勤于反躬自问，善于反观自照，严于解剖自己，勇于自我反省，始终保持高尚的道德情操。“自警”就是要做到警钟长鸣，善于自我警示，任何时候都不放松廉洁自律的高标准、严要求，牢牢守住党性原则的防线、思想道德的防线和法规纪律的防线。“自励”就是要坚持正确方向，砥砺奋斗精神，克服平庸思想和安于现状的心态，始终做到创新进取。

（三）、加强制度建设，提高管理水平。好的制度可以使不自觉的人无法任意妄为，不好的制度可以使向上的人无法充分发挥积极性，甚至会走向消极，这充分说明了制度建设对人员调动、队伍管理的重要性和紧迫性。因此，应该结合我院工作实际和医药卫生体制改革政策，对我院各项制度进行修订，形成一套可行的管理制度，积极组织干部职工深入学习，以制度规范人和事的管理。

（四）、加强作风建设，提高工作效能。定期组织全院职工学习《医务人员医德医风考核办法》、每月组织观看1次警示教育片，每季度开展一次医德医风综合考核，完善以医务人员信用为重要内容的医德医风考评档案，包括主动上缴“红包”、“回扣”的情况、受到服务对象表扬的记录及材料、道德建设中获得的荣誉、发生医疗服务质量问题的群众投诉等。端正工作态度，转变工作作风，严格遵守“二十五”不准考评细则，提高工作效率。

（五）、加强医疗安全，提高患者满意度。我院在医疗安全方面常抓不懈，对各职能科室工作人员分工明确，从基础质量抓起，院长为医疗质量管理第一责任人，一级抓一级，层层抓落实。每月开展一次门诊处方点评，邀请卫生局包联领导召开医疗质量分析会，每季度开展一次病历质量评比，增强广大医务人员的质量意识。我院十分注重医务人员自身能力培养，每年组织多次三基理论考核、医护技能比武、三级医师查房考核，提高医务人员的综合实力、治愈率和患者对我院各项工作的满意度。

第四篇：效能风暴行动信息

南华初级中学

召开效能风暴暨四大工程实施动员大会

6月19日，南华初级中学召开效能风暴暨四大工程实施动员会议动员大会，全面启动效能风暴行动。会议由学校校长刘海军主持，全体教师参加了会议。

在会上，学校副校长宋守军传达学习了县委、县政府及县教育局效能风暴行动暨四大工程实施动员会议动员大会精神，并学习了《南华初级中学开展效能风暴行动的实施方案》，部署安排了开展效能风暴的具体工作。

《方案》指出，南华初级中学开展效能风暴行动，要重点“解

决六大问题，开展六项活动”。即，解决安全意识不强的问题、解决精神状态不振的问题、解决课改意识不浓的问题、解决执行纪律不严的问题、解决教学行为不规范的问题、解决执行“高台县教师行为规范八不准”的问题；开展廉洁从教教育活动、开展“三优示范岗”争创活动、开展“和谐育人”德育教育活动、开展师德师风评议活动、开展安全治理系列活动、开展党务、校务公开活动。

最后，校长刘海军做了总结讲话，他提出了三点要求：一是要明确效能风暴行动的必要性和重要性；二是要把握重点、扎实推进效能风暴行动；三是要加强组织领导，确保效能建设取得实效。

南华初级中学

开展了以治理“庸、懒、散、慢”为主要内容的作风建设大讨论

7月18日，南华初级中学党支部组织全体教师，紧密结合学校实际，开展一次以治理“庸、懒、散、慢”为主要内容的作风建设大讨论。教育引导中层干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任、不求有功、但求无过为耻，树立正确的事业观、工作观和政绩观。以校报、简报、宣传栏等多种方式，大力宣传“效能风暴”行动的目标任务和重要意义，努力形成强大的舆论氛围。

通过这次大讨论，对全体教师的思想进行了深入的发动，促进全校教职工统一思想、提高认识，为开展“效能风暴”行动奠定良好的思想基础。

第五篇：效能风暴行动工作汇报

XX区财政局开展效能风暴行动

进展情况汇报

（2012年8月日）

在全区“效能风暴行动”动员大会之后，我局按照开展“效能风暴行动”的总体部署和要求，迅速行动，扎实推进。现将目前进展情况汇报如下：

一、工作进展

（一）迅速安排部署，大力宣传动员。讨论制定了行动《实施方案》，于7月2日召开了全区财政系统动员大会，建成了活动阵地，各项工作做到了早安排、早部署；在《崆峒财政》网站开设了“效能风暴”行动专栏，制做了《机制建设》、《行政职权目录》、《调研论坛》、《活动掠影》等宣传栏4面，张贴宣传标语3条，在全系统上下初步营造了较为浓厚的活动范围。

（二）加强组织领导，靠实工作责任。成立了由局党委书记任组长，党委副书记、局长为副组长，其他党委成员和办公室工作人员为成员的“效能风暴行动”领导小组，负责此项工作的指导、督查等工作，领导小组下设办公室，具体-1-

负责行动的日常事务。各基层党支部也相应成立了领导小组，在全系统形成了上下联动、齐抓共管的组织领导机制。

（三）强化行动举措，精心组织实施。设置了意见箱，同时采用征求意见函、意见表的形式，向各乡（镇）、各单位，以及普通党员代表、政协委员、民主人士、群众代表等广泛征求了意见建议，按领导班子、学习教育、业务工作、作风效能、干部管理和窗口服务等类别，共计梳理归纳出意见建议23条，并根据梳理的意见建议和干部自查的问题，进行了全面整改。一是严格落实了机关考勤制度。配备了指纹签到机，施行每天四次签到制，当月月底汇总，次月月初通报，并进行考勤奖惩，大大增强了全局干部职工遵守出勤纪律的自觉性，有效解决了部分干部职工自由散漫等现象；二是进一步优化了办事流程。合理简化了工资统发、国库集中支付、政府采购等工作程序，梳理了各科室业务流程，制做了流程图册，并对主要业务流程进行了公开公示，方便了办事群众，缩短了办事时间。三是努力强化了窗口服务。修建了乡（镇）惠农服务大厅，为农民群众提供“一站式”服务；在局机关预算、会计、行财、办公室等11个科室设置了党员服务示范岗，为办事及来访群众提供“三个一”（一脸微笑、一把椅子、一杯热茶）服务，同时严格落实《首问责任制》和《限时办结制》，有效增强了全局干部职工服务意识，受到了群众好评。四是不断完善了多项工作制度。进

一步完善了国库集中支付、政府采购、非税收入管理、国有资产管理、财经监督检查等工作制度，有效规范了干部职工工作行为。

经过不断整改，全局干部职工庸懒散慢，工作不作为、乱作为、慢作为以及服务态度差、办事效率低等问题得到了明显改观，有力推动了全局各项工作又好又快发展。截止7月底，全区大口径财政收入累计完成X万元，占预算的X，同比增长x，增收X万元；公共财政预算收入完成X万元，占预算的X%，同比增长X，增收X万元；公共财政预算支出完成X万元，占支出指标的X，同比增长X%，多支X万元，其中民生支出X万元，占到了财政总支出的X%，有力地保障了全区各项事业的正常运转和社会的安定。

二、存在问题

全局效能风暴行动虽取得了一定进展，但仍然存在以下问题：一是个别科室工作人员工作任务还不够明确，干部工作责任意识还需增强；二是个别科室和干部职工在完成自身工作、服务群众等方面还存在慢作为以及服务态度差等问题，工作效能还需进一步提升；三是全局效能风暴行动对各科室、各资金结算中心、各惠农服务大厅的监督检查力度有待进一步加强。

三、下一步打算

（一）继续靠实工作责任。严格落实“人盯人、人盯事”的责任机制，对重点工作实行目标管理，敲定责任人员，逐项分解目标任务，逐个狠抓工作落实，实现重点工作目标化，目标任务具体化，具体工作责任化，工作推进时限化。

（二）全力提升工作效能。采取定任务、定时间、定奖罚，看进度、看过程、看效果等措施，落实通报、约谈、问责、整改等制度。从而，在全局上下形成“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的工作环境。

（三）不断强化监督检查。采取明查暗访、随机抽查、跟进督查和重点摸查等多种措施，加大动态考核、跟踪问效和考核问责力度，切实做到落实任务责任到人、落实过程跟踪监督、落实结果反馈通报、落实不力问责追究，确保效能风暴行动推向深入和全局各项工作全面落实、高效完成。