第一篇:商务英语让您职业生涯更辉煌
商务英语让您职业生涯更辉煌
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如何写商业信函
结束时:边总结,边向对方放“长线”,以便下次行动。
如能尽早回复,我们将不胜感激。
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请您不必客气,尽管与我们联系。
Please do not hesitate to call us.我们渴望在……方面给您以援助。
We are always willing to assist you in...如果您有什么问题的话,请不必客气,尽管与我们联系。
Should you have any questions, please do not hesitate to contact us.*在商业书信中常用,最好能记住。
If you have any questions, please feel free to contact us.*比上一句更为口语化。谢谢您提醒我们注意此事。
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第二篇:让明天更辉煌
让明天更辉煌
今天星期一,早晨,我挎着小书包高高兴兴的去上学,在学校里和同学们一起上了一节音乐课,我们唱歌跳舞,我和同桌,你一句我一句的我们聊的很高兴,这样第一节课在我们的欢笑声中结束了,我们很怀念。
中午到了下学的时间了,我蹦蹦跳跳的回到了家,和妈妈讲了今天在学习的事情,妈妈看见我这么开心,她会心的笑了。
我今天真高兴,如果每天就像今天一样那就太好了。
我希望我一天比一天高兴,让明天更辉煌。
山东省聊城市莘县中心希望小学五年级:***
第三篇:职业生涯管理让员工更敬业
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建立和完善清晰的员工职业生涯发展机制,是提高国企员工敬业度的低成本、高效率的杠杆。
目前,我国的传统国企大部分已经完成了包括劳动、人事、分配在内的“三项制度”改革,支持了其向市场化机制的转型。然而,在参与市场竞争的过程中,仍然有一些问题阻碍了国企向更有竞争力的市场主体的转变:在一些关键职能上出现人才短缺,刚招进的新人工作不到两年就流失到私营企业;一些辅助性岗位出现人员冗余,员工出勤不出力,消极怠工;论资排辈、任人唯亲的传统依然残留,在一些二三线城市的国企中,职工子弟依靠家庭余荫承袭职位的现象广泛存在。
这一系列问题都反映出国有企业从传统人事管理向现代人力资源管理的转型不到位,企业人力资源仍然采取粗放式管理,没有及时将人力资源管理提升到企业战略的高度。要解决人才短缺和人才冗余并存、员工主观能动性不足的问题,国有企业应该做的一项基础工作就是搭建职位管理体系和职业生涯管理机制,以提升员工敬业度。
系统方案
通过韬睿惠悦过去多年来对全球两千多家企业(包括四五百家在华企业)的调研,我们发现,员工职业生涯发展机制是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法,能够将打造雇主品牌、员工价值主张(EVP)、有效传播奖酬概念以及完善领导风格和领导力等都整合进去。
员工职业生涯发展机制的系统性和整合性体现在以下几个方面:
第一,整合了企业和员工的感受。作为以盈利为目的的企业,国企当然希望以较低的成本吸引和保留所需要的人才。员工作为一个社会人,所想的是我在这个企业中是否每天都充满希望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的价值是不是能被更多的人认同?这就形成了企业与员工的博弈。在职业生涯地图上,企业对于人才的结构、质量规划是明确的,从而可以实现对人力成本的有效控制,也可以建立人才库,便于应对人才缺口;对于员工而言,他们可以看到明确的任职要求和晋升通道,从而发挥了鼓舞士气的作用。
第二,可以实现人力资源体系的对接和沟通。首先,在绩效管理方面,与员工沟通绩效表现是比较困难的,但如果有一个职业生涯规划作为沟通的切入点,员工自己就会思考他要往上一级晋升需要具备什么样的条件,对于传统的国企也就实现了从员工被动地接受组织安排到发挥主观能动性的转变。其次,通过与薪酬体系的对接,员工的薪酬改变可以通过职位等级的改变来实现,企业也可以对薪酬成本进行管控。另外,对于各职级任职资格或晋升条件的明确规定,可以很好地将领导力、团队建设能力等融合进去。
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第三,与EVP整合打造雇主品牌。员工职业生涯发展机制作为一个公开、公平、公正的工具,企业可以利用其与员工进行沟通,不管是薪酬、晋升机会还是培训发展,都可以开诚布公地讨论。有些企业虽然在薪酬、晋升、培训等方面做了很多的功课,但是由于没有一个整合的方法,EVP的概念就难以明确传达出来,也影响了对员工的激励程度。
平台开发
那么职业生涯规划要如何应用呢?
用时下流行的iphone应用平台来比喻,员工职业生涯规划就是一个开放的iOS系统。企业开发好这个操作系统平台以后,可以再继续开发各种“应用软件”,实现各部门的共享。这些“应用软件”就是薪酬体系、绩效体系、任职资格体系、继任计划等。这样的一个开放平台可以达到良好的用户体验,因为一个员工进入企业之后,发现原来企业中有这么多的通道,如管理通道、专业通道、支持通道等,不同的通道有不同的发展方式。就像打游戏一样,进到不同的领域完成一定的任务就可以升级,员工的敬业度也伴随着良好的体验而提升。企业的人力资源管理者只需要管理好这个平台即可,做好平台的规划,告诉大家有什么通道,每个通道里面不同的层级人员配比,然后员工便可依靠企业提供的资源和机会,结合自己意愿,实现在职业生涯上的发展。
职业生涯规划在提高员工敬业度的实践中有很好的应用效果。例如,X集团是一家有50年历史的老国企,经过体制改革转变为企业,制定了全产业链的战略。但由于人员观念固化,懂市场的经营管理人才缺乏,吸引和保留外部优秀人才的机制又尚未建立,导致企业的人才队伍难以支撑企业战略发展。
通过对X集团进行系统的人力资源诊断,我们发现X集团原有的职位体系存在以下问题。第一,职业通道概念缺失,以行政层级代替职业发展通道。X集团过去的职位体系带有事业单位的色彩,以行政级别确定岗位级别,坐上管理岗位是员工获得职业发展的唯一途径,导致专业人员无心从事专业工作,并且在转制过程中,由于人力资源制度的改革相对滞后,致使许多优秀的专业人才外流,给集团的发展造成很大的影响。第二,任职条件模糊,人才选拔、晋升标准不明确。X集团对于每个岗位任职者的任职条件缺少清晰的制度化文件加以规范,因此在人员晋升时,更多依赖于领导的个人好恶,容易滋生任人唯亲、关系导向的不良企业氛围,员工的工作积极性也因此受到影响。第三,没有员工职业发展规划,呈现机会型的人才流动。岗位轮换和人才交流是培养员工的一种重要方式,也是激励员工的有效手段,但是由于缺少职业发展规划,X集团不管是纵向还是横向的人才流动都极为缺乏,人才流动仅仅作为出现人才缺口时的一个应急措施。
诊断之后,我们对于X集团的职位设置、职级体系和职业生涯通道进行了整体的设计。新的职业生涯体系支持专业通道和管理通道双轨制的发展,让员工看到了职业发展的机会,也找到了在X集团实现自我价值的方式。通过职级与薪酬的连接,让员工感受到能力的提升可以最终体现在薪酬回报上,更加激励了专业人员专注于自我能力的发展。通过职位体系变革,X集团原来一潭死水的状况得到了明显的改变,员工的工作热情有了提升,企业内部的学习、研讨逐渐增多,新员工主动要求到基层轮岗以了解子公司的业务。
下面两个案例虽然不是发生在国企,但是由于这两家企业都是超大型的企业,对许多国企有很多借鉴意义。
一个是多元化人才发展通道在大型零售企业中的成功应用。该企业经过数年的发展和多次兼并收购,已成为多业态、多品牌、国内排名前十的零售连锁企业。企业中存在各种不同的业态,目标客户群差别很大,有高级燕窝专卖店、药店,也有针对高端客户的零售超市、针对中低收入的零售大卖场。大量并购之后,该企业发现员工很难统一管理,干的活不一样,薪酬不一样,人才也流动不起来。卖什么的应该拿更多钱?高端店和低端店员工谁该拿得多,谁该拿得少?没人知道,也没人说得清楚。
通过职级体系的规划,该企业实现了不同业态间职级的对接,从而实现薪酬体系的对接,以及人才的跨业态流动。这样中药店的IT人员也可以到燕窝店去做IT,解决了人才流动性的问题,也可以实现业务的协同效应。例如,大卖场业态中有一个外界不清楚的关键岗位——生鲜技工。他们主要的工作就是分割肉、炒菜、膛鱼、做面包,技工的操作会直接影响到企业的收入和利润,分割猪肉时怎么砍怎么下刀,肥瘦怎么搭配非常有学问,分的肥肉太多没人买,分的瘦肉太多毛利低;面包怎么醒发做到色香味俱全?配料多少?摆在哪?怎么摆能引起顾客购买欲望???这些都是技术活。生鲜技工通常是跨行业竞争的,超市、西饼店、五星级酒店都需要这类工种。在超市中,他们工资低又缺少晋升空间,干了2?3年后就都跳槽了。所以,我们为这批人群规划了一个专业发展的通道,初、中、高级技工,以及还可以怎样纵向晋升和横向流动,并配以相应的薪酬水平。这样,不同专业的员工都能在企业中看到自己未来的上升空间,觉得有动力在企业中做下去,留下来。职业生涯管理体系还能有效降低并购中的人员流失风险。A、B两家公司都是大型的金融企业,两家公司原来的组织架构和网点设置都是高度重叠的,整合后势必面临着管理职位变少、核心骨干员工可能流失的风险。通过采用职业生涯地图的理念设计整合后,新公司的职级架构更为合理,推行人才分类、宽幅发展的理念。首先,建立了管理序列和专业序列两大职业发展通道,新体系下资深专业人员也可以享受和中高层管理干部同样的待遇,这样使受到组织架构合并影响的管理人员通过走专业通道,也可以实现自我价值的提升。其次,根据新公司的业务发展要求和文化导向,拓展了专业序列涵盖的人员范围和个人发展的层级,一方面识别出了对新公司核心竞争力提升最重要的专业类人员,如产品设计、风险管理等,单独设置管理体系,重点发展,另一方面也为其他一般员工建立适度的发展通道,拓宽了全体员工的职业发展空间。最后,将两家公司的全体员工归入新体系的各序列中,并通过管理层和员工层的宣导,最大程度地将职业生涯发展的核心理念灌输给员工,降低了合并对员工队伍稳定性带来的负面影响。
第四篇:怎样吃让您更健康
怎样吃让您更健康
随着社会的发展,人你们越来越重饮食健康。说白了,就是吃好的前提下,还要从健康角度调节饮食规律、食品搭配、营养价值等方面考虑,怎样吃让您更健康?
中国的饮食文化,吃上很讲究。在饮食规律上,说说吃饭的时间。在我们的生活中多数人群,一日三餐。早餐吃饭的时间,最好在八点到十点之间。中医养生提出人体此时刻,吃到的食物在胃里容易吸收、消化。也是我们身体需要食物营养的最佳时间。早餐宜吃些口味清淡,含水量多的食物。例如:粥类食品,小米粥、玉米粥。汤类,鸡蛋羹、各种菜汤…等等。牛奶、果汁之类的饮用品。主食上要以松软、热食为宜。注意的是最好吃一些主食,粥类的食物,再喝牛奶、果汁等饮品,这样有利于肠胃的吸收。吃营养价值高的食物,鸡蛋之类的要限量,一般每天不要超过两个鸡蛋,避免高胆固醇。早上忌吃些,油腻、口味过重、寒凉的、刺激胃口的食物。
午餐吃饭的时间就是午时了,十一点到十三点之间。是一天阳气最旺的时间,所以我们要吃丰盛些,要以面食、米饭、粗粮为主食,以蔬菜,肉类、其它食品为辅。注意的是我们在爱吃食物上要有所节制,例如:年糕、汤圆等粘性的食品一定要限量吃。饮食量不宜过饱。晚餐吃饭时间不要过晚,在十六点到十八点之间适宜,吃的简单量少为益,晚餐吃过后散散步,就要休息了,饮食上要少吃些刺激神经食品,例如:酸辣食品等,饮品上少喝茶、咖啡或含兴奋剂的饮料。
一年四季饮食上我们如何吃呢?春季阳气回升,肝火旺盛,我们吃清淡些,此时万物萌发,随季节吃,多吃些新鲜嫩芽类的蔬菜,例如:豆芽,香椿等,吃些酸性的西红柿,水果等。少吃辛辣上火的食物。
夏季天气炎热,阳气旺盛,阴气藏于内。这时我们要注意保养好肠胃,适当吃些温热、杀菌、解毒的食物,例如:姜、大蒜、绿豆。需要注意的天气热我们在喝绿豆汤、茶时宜热饮,不宜过凉。少吃冷饮食品,多吃些瓜果、带叶的蔬菜。
秋季天气渐凉,阴气滋长,根据个人健康情况吃辣的食物,例如:辣椒,适量饮用酒。适宜吃滋阴补肾的食品,需要注意吃滋阴补肾的食品适量吃,宜在一天的下午,晚上。冬季天气寒冷,阴气旺盛,阳气藏于内。适宜吃些,梨、火龙果、白萝卜等,养阴降肺火的食物。体质弱的,怕冷的人群,在上午吃些去寒的食物,例如:牛羊肉,韭菜,鲜奶等。注意的是体质弱怕冷的人群,吃养阴的食物时,可以做成热熟的粥类、汤类的食品吃。吃的食物最好做成粥、粉,陷、碎小状的食品,既容易消化吸收,又有益健康。
第五篇:让您的财富更活络
“让您的财富更活络”个人投资理财沙龙邀请函
_____________先生/女士:
我们杭州G·家商务会所是一家面向公务员、私营企业主、企事业中高层管理人员及社会各界高端群体而精心设计的会员制商务会所。同时与杭州的500多家企事业单位、消费场所建立了战略合作关系,以便为会员提供优质的个性化服务。本会所沙龙本着“诚信、共享、创新、共赢”的企业文化,不断强化和丰富公司主题沙龙的新颖性、专业性、知识性、趣味性,以满足会员的需求。
本周的沙龙,我们是安排了关于个人投资理财分析。2006年是股市活跃的一年,有人赚得盆满钵满。2007年又将是怎样的一个投资年呢?打破传统理财概念,更多新鲜理财方式。我们将为您一一分析。同时,您也可以在活动现场认识更多的业务或事业合作伙伴,从而满足您对商务沙龙的价值需求。
一、沙龙主题:“让您的财富更活络”个人投资理财
二、沙龙时间:2007年1月28日 下午13:00 — 16:30
三、沙龙地点:杭州黄龙恒励宾馆
四、沙龙主办方:杭州G家商务会所
五、沙龙参与人员:对个人投资理财有需要的人士
六、沙龙内容:
由股评专家对2007年股市行情剖析并现场进行个股咨询。
由广东发展银行对“薪加薪”及“无忧组合”等个人理财产品进行推荐。
七、沙龙顾问:
广东发展银行个人理财经理,招商证券公司首席投资经理,为多家电视、电台股评节目的特邀专家嘉宾。
八、沙龙收费:120元/位,凭G家会所普通会员卡收费:80元/位。
奖品超值,名额有限,如确认参加,请及时与我们联系,以便安排席位,谢谢!
公司名称: 杭州G·家商务会所 电话: 0571-56832530
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