华东区YY会议汇报内容[小编推荐]

第一篇：华东区YY会议汇报内容[小编推荐]

河南科迪速冻食品有限公司华东区6月份YY会议

1、会议时间：6月14日下午2点10分。

2、参会人员：华东区所有业务、城市经理、区域经理

3、频道号：71530919（科迪速冻-华东区）

4、注意事项：区域经理昵称改为：如 南京区域-方其龙

业务人员昵称改为：如 宁波区域临海市场鲍献勇。

区域经理负责通知本区域所有业务按时参会，教会业务登陆方法，如何发言、如何关闭发言。

5、业务汇报内容：负责市场现代、农渠开发情况、重点超市维护情况；新品烤肠进货、铺货情况；6月预计销售额。

6、区域经理汇报：

1、分客户新品进货数量、终端铺货情况；

2、新品促销活动如何执行；

3、空白市场本月开发落实（具体到市场，每区域至少本月底开发1家）

4、现代渠道维护情况；

5、月本预估销售额。

科迪食品华东区

2014-6-13

第二篇：华东区会议新闻稿

华东区会议

万创集团旗下——上海万创危险品物流有限公司，本会议已于2010年1月8日---10日在南京汤山圆满召开（以下简称上海万创）。

本次会议参会人员共计16位，主要为上海万创管理层人员及区域负责人。会议前，华东区副总经理孙韬指出此次会议十六字方针：客户为尊，运营为大，市场为重，管理为核。华东区马海龙总经理指出：2010年是人力资本年，团队建设应作为工作重点，形成人才储备，人才梯队，人才输出。各部门经理人应当着重管理体制的完善，增强执行力，心突破管理瓶颈，开拓创新精神。

会议中，各部门负责人就所管辖部门2009年的工作内容做了总结，并陈述了2010年部门规划。马海龙总经理及孙韬副总经理对于各部门的规划进行了点评，在部门新增业务指标上给予方向性指导。会议最后，总经理室再次指出：2010年人才对于华东区的发展至关重要，人才是保证华东区快速、稳步发展的保证。在人力资本的保证上，上海万创将积极响应集团总部的业务增长指标，力争在2010年完成1.35个亿，税前利率保持30%的增长！

第三篇：YY会议公告

３１５人事会议公告

⑴按照会议类型不同，选择不同模式及邀请有关人员参加。

⑵每次会议必须记载：会议时间（具体）、会议地点、应到人数、实到人数、参加人员（具体）、会议纲领、会议内容、会议决定。⑶禁止会议期间聊与会议无关的话题。

⑷禁止随意卡麦，请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表自己的言论。

⑸禁止随意上麦，请在会议主持允许的情况下上麦。

⑹会议期间随时查岗，会议期间出现以下情况按未到处理

（中途离开未请假、发现闭麦、非本人登陆该号）

⑺迟到，早退或者未到人员自己会议结束后看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任。⑻会议请假不得代请，会议未到者需提前1天向会议主持请假，或者在会议结束后12小时内向会议主持补交说明。

⑼请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中，保持良好的用麦习惯，说话结束时，请加上类似“我的话完了”的语句。

⑽不定期召开人事部会议，进行工作问题讨论，会议定于会议室召开。⑾会议室不允许挂小号、刷花、刷屏等。

第四篇：YY公会会议文本

３１０９ 2011年12月1日会议资料

会议时间：2011年12月1日 22：00整。会议成员：３１０９全体皇马+实习管理

会议地点：３０１９│

会

议

大

厅

│ 会议目标：1.总结近期公会发展弊端，加已改正。

2.对实习管理进行转正提拔。

3.对公会往后进行工作分配和制定目标

4.此次会议将为以后的会议做出基础。

5.此次会议其意义在于公会管理的聚集、大家互相认识下。

会议步骤：

1.OW上麦主持会议、做近期公会报告（也就是最近公会有什么不足需要改善的地方和管理需要加强的地方）做公会工作分配、职位任命等、公会往后发展目标等。此程序约20分钟

2.OW对实习管理进行转正仪式(让其他MA管理投票决定是否转正群众眼睛是雪亮的…)因为大家平常都看着这些实习管理做事的！

3.公会各管理发表自己平时对在公会里发生的一些事情需要注意的做下报告、和对公会往后发展的一些意见和问题。

4.OW做最后会议总结。和鼓励管理的致辞！

5.会议结束…

详细会议：1.顶级不留人、不允许任何人在顶级挂机、管理多注意看下，发现有会员在顶级挂机的第一时间调度到挂机室。

2.非人事成员任何管理没事不要停留在人事部门闲聊、办公。考核、挂机等。。

3.乐团稳定开厅时间为

20：30—22：30分。这段时间给予红线。乐团歌手平常没开厅可以去我们的K厅或者歌手演唱厅爬麦唱歌，为公会增加活跃度。

4.K厅所有管理考核歌手、场控时必须严格把关，宁缺毋滥。并且考完后对场控进行排班。每周对场控进行一次集体会议。联络感情，增加场控管理个人素质、考核通过后考核人要及时上马甲、不是你考核的人管理不得随便加马甲。K厅夜管多注意招晚上管理。

5.K厅和各个接待考核室严禁任何人挂机、发现一次警告、二次全频文字通告，三次下马甲观察处理。

6.各管理之间常联系，感情一定要到位，大家都在一个公会，低头不见抬头见、有什么事情说出来大家一起想办法解决。

7.注重公会除娱乐部外其他部门，望各部门管理在做好自己工作的同时多多留意自己的朋友和游客宝贝中是否有合适人才，对其进行招聘进本公会。

8.高管办公处名单和各管理必须同步。然后各管理在自己的办公处的公告上留下自己的稳定在线时间段、联系方式等等。有事好联系！

9.严禁任何高管随意更改公会频道信息。（特别是高管办公和荣誉股东、联盟公会这一块）

10.高管对公会有什么建议和有什么地方需要改善的地方大胆提出，然后大家觉得此法能行就可以实施。

11.全频监管做好全频道监督工作，12.公会管理每周开小会报告本周工作、对公会进行加强，会长提出下周发展目标。

13.各部门管理不得滥用职权，一切按照公会公会制度办事。

14.管理以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理

15.公会管理在频道内不得随便封人ID、IP等。发禁止表情，QQ号码，恶意语言等封文字就好。刷广告，恶意捣乱的直接永久双封！不得随意踢出人员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

16.公会管理平时多多帮助实习管理了解我们公会，让他尽快能进行转正考核。

17.各部门将在频道门口停留的新人请入新人接待室。

18:管理多注意：会员马甲名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象话语。

所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Y群内名一致、随便改马甲的下马甲处理。

注意事项：1.会议没结束前有事离开需像会长说明原因、会长同意后方可离开

2.会议期间不得闭麦、不得挂机。

3.会议期间不得聊与公会无关的话题。

4.会议室不允许挂小号、刷花、刷屏等。

5.会议室采取麦序模式进行、不允许任何人卡麦、抢话等。

6.会议中不允许谁骂人、和说脏话等。

7.会议中有需要反驳的请事先扣999然后看那人灯熄灭后方可控麦讲话。

子逸/编

2011年11月30日星期三

第五篇：第四周周一YY语音会议汇报

YY语音会议汇报

从上周开始，我和肖乐平两位新人被分至市场部学习，初来市场部，意味着我开始正式接触销售业务工作了，而自己对跑市场，拜访客户，以及开展市场部基础管理工作知之甚少，压力比较大。

下面我讲一下我上周学习工作的主要内容：

首先，上周我主要是与何培一起到县城以及几个乡镇拜访现有客户，上周去过阳山县城燕顺和新桥两家店铺拜访孔老板，也分别去过岭背镇和太平镇分别拜访了唐老板和扬老板，在拜访的过程中，我主要做拜访内容记录工作，同时自己也仔细察言观色，为以后自己单独拜访客户积累与人沟通交流的经验。

其次就是学习销售管理制度准备月底的定岗考试，结合市场部的实际工作学习销售管理制度，很受用！我感觉销售制度就是我们业务员的行为指南，也正是保护自己的法宝。期间，何培给我讲了银行承兑汇票的收取管理规定。以上是我上周学习的主要内容。

本周我将和何培一起拜访更多的客户，熟悉阳山市场这边的客户，同样也积累更多的拜访客户的技巧与经验；其次是协同何培做好市场部日常的基础管理工作。最后,本周重点的工作是加紧学习销售管理制度，做到销售制度熟记于心，为月底的定岗考试做好充分的准备。