第一篇：YY语音会议组织流程
YY语音会议组织流程
一、会前工作
（一）拟定会议计划
会议计划中应明确下列内容：
1．会议名称。拟定会名，应根据会议的内容、主题和人数等来考虑。2．会议主题。即召开会的原因、目的和预期效果。
3．会议时间。即会议的起止日期，这要根据会议的内容来确定。4．会议主持。明确会议的主持人、主讲者、专家等。
5．与会人员。分为两部分，一部分是我们的成交客户，一部分是陌生客户。根据会议性质和内容来确定出席人员的大概范围和人数。
6．明确组织人员分工计划。包括课题收集、主持人、主讲者、课件制作、YY语音软件指导、会议记录、会议气氛调动人员等。
（二）准备会议文件
须提前准备各种会议文件，包括主持人的主持稿、主讲人的课件、会议通知和会议流程等。
（三）发送会议通知和会议流程
会议召开之前都要发出通知，对于重要客户可以发请柬或邀请书。会议通知要写明为何开会、会名、开会时间、开会方式、参加人员范围、YY语音频道等。
（四）安装和使用丫丫语音指导
会前要有提前有专人负责主持人、主讲人、内部工作人员、与会人员等的丫丫语音软件的安装和调试，确保重要与会人员的丫丫语音软件能正常使用；并让与会人员及时加入会议使用的语音频道；制作YY语音安装和调试指南，发送给与会人员参考。
（五）会前检查
会议正式召开之前，重点检查包括会议文件、会议人员到位、会议设备等。
二、会中工作
（一）主持人
主持人开幕，问候，自我介绍，介绍与会人员、主讲嘉宾和会议主要内容。强调会议纪律等。
（二）主讲嘉宾 主讲嘉宾按照事先准备的课件开始培训；培训过程中需要安排工作人员将主讲嘉宾的每段讲话内容概要以文字形式发送到软件上；同时需要安排工作人员调动培训过程的气氛，与主讲嘉宾多互动回应；主持人控制麦克风。
（三）维持秩序
在会议开场前宣布会议开始，在会议过程中保持会场安静。
（四）DJ DJ负责播放音乐
（五）会议记录
工作人员要认真做好会议记录工作，对会议的讲话、发言，进行录音、录像，以便会后整理、印发与存档。
（六）闭幕
主持人闭幕，感谢与会人员的参与。
三、会后工作
（一）会后反馈表
督促我们的成交客户填写会议后反馈表，了解会议的效果
（二）撰写会议纪要
会议结束后，工作人员要撰拟会议纪要。会议纪要是通过对会议记录进行整理、组合和概括。
（三）会议工作总结
会议结束后，全体工作人员要对会务工作进行及时、认真的总结，以肯定成绩找出不足，便于做好以后的会议工作。
（四）会后宣传
将会议的课件和内容，公开化，作为宣传材料对外宣传。
第二篇：YY语音视频讲课流程
YY语音视频讲课流程
1：9点30-----10点30分
每日早盘荐股每日行情回顾及早盘重点要闻解读
主讲：
2：10点30分-----11点整
每日个股点评，投资研报解读，当日行情分析
主讲：
3：11点----11点30分
每日互动交流，在线解答时间
主讲：
4：13点30分----14点整
每日午盘行情解读，行情策略分析
主讲:
5：14点整---14点30分
个股解读，个股推荐及分析策略
6：14点30分-----15点整
每日互动交流，在线解答时间
7：15点30分----17点整
每日白银分析策略及喊单建议
8：17点整---17点30分
黄金白银贵金属互动交流，专家在线解答
9：19点整---20点整
每日教学时段，在线传授股票，黄金白银等各种投资技巧及知识
10：20点整--21点整
每日晚盘解读，黄金白银实时喊单及策略分析
第三篇：第四周周一YY语音会议汇报
YY语音会议汇报
从上周开始，我和肖乐平两位新人被分至市场部学习，初来市场部，意味着我开始正式接触销售业务工作了，而自己对跑市场，拜访客户，以及开展市场部基础管理工作知之甚少，压力比较大。
下面我讲一下我上周学习工作的主要内容：
首先，上周我主要是与何培一起到县城以及几个乡镇拜访现有客户，上周去过阳山县城燕顺和新桥两家店铺拜访孔老板，也分别去过岭背镇和太平镇分别拜访了唐老板和扬老板，在拜访的过程中，我主要做拜访内容记录工作，同时自己也仔细察言观色，为以后自己单独拜访客户积累与人沟通交流的经验。
其次就是学习销售管理制度准备月底的定岗考试，结合市场部的实际工作学习销售管理制度，很受用！我感觉销售制度就是我们业务员的行为指南，也正是保护自己的法宝。期间，何培给我讲了银行承兑汇票的收取管理规定。以上是我上周学习的主要内容。
本周我将和何培一起拜访更多的客户，熟悉阳山市场这边的客户，同样也积累更多的拜访客户的技巧与经验；其次是协同何培做好市场部日常的基础管理工作。最后,本周重点的工作是加紧学习销售管理制度，做到销售制度熟记于心，为月底的定岗考试做好充分的准备。
第四篇：会议组织流程
会议组织流程图
相关负责人 综合部 参会人员
确定会议主题
安排议事日程
确定参会人选
安排会议场所
发布会议信息 确定参加
主持会议 准备参会材料
形成决议 整理会议记录
审批 下发会议纪要 执行
信息存档
一、公司级会议的组织工作 会议分为：大、中、小 大型会议一般较少，以年终总结会议为代表 中型会议以竞岗、办公会议等为主 小型会议最多，以领导班子会议为代表 如何组织大型的会议呢？ 绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。
1、前期的筹备：、前期的筹备：
1.1 会前通知： 有 2 大工作：一是通知，二是反馈 1.1.2 先说通知，方式有： 书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议； 口头：小型的、小范围的会议。内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）•••注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！））所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记 录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！” 1.1.3 准备会议需要的资料： 设立接待处，一般在进场入门处，讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）会议日程安排表 铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。横幅（会议的题目，大约提前 3-5 天制作）1.2 会议的日程：中型以上会议：
1、主持人
2、讲话人
3、发言人是谁？
4、发奖人是谁？ 一定要书面的第一、第二、三、四…… 时间……某某作什么…某某做什么…… 如对主持人有特别的要求（如公司领导的特殊要求），也可以委托 讲话人：总经理或其他分管领导主持。另外，要对演讲稿进行审核，特别是各类代表的。讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认，必须我们什么，特别是大会、年会等。如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后，我们 再排查！排查内容：
1、发言稿件
2、仪容要求
3、声音
4、是否能行 选好后再安排召集所有发言人开会，提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、
发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核！1.3 会场的布置 1.3.1 会（徽）标：（必须要体现出本次会议的内容）、1.3.2 主席台的安排：谁？、几个人？、怎样安排？是否需要铭牌？位置如何安排、会场的 卫生、椅子
一、公司级会议的组织工作
会议分为：大、中、小
大型会议一般较少，以年终总结会议为代表
中型会议以竞岗、办公会议等为主
小型会议最多，以领导班子会议为代表
如何组织大型的会议呢？
绝大多数是在会前的工作：会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境、温度、灯光、音乐、位次等等，所以，会议前要做很多的工作。
1、前期的筹备：
1.1 会前通知：
有2大工作：一是通知，二是反馈
1.1.2 先说通知，方式有：
书面：一般是大的、时间长、参加人员多的会议；
口头：小型的、小范围的会议。
内容：时间、地点、参加人员、会议内容、要求（笔记等）
•••注意：通知时要：通知、再落实（跟踪到底）
如果通知作不好，哪就是公司的大事了（哦，是某某部门没有通知到呀！））所以，下通知一定要下到人！这要切记！另外，下通知必须设立记录本，及时记录、查阅。“好脑子不如个烂笔头！”
1.1.3准备会议需要的资料：
设立接待处，一般在进场入门处，讲演稿（不做保密的可以为与会代表每人一份）
会议日程安排表
铅笔和纸（或是其他本笔，这些可以和礼物等一同给与会代表）
签到表，一般小型的技术性会议，如果是社会性大会议，可以不用。
横幅（会议的题目，大约提前3-5天制作）
1.2 会议的日程：中型以上会议：
1、主持人
2、讲话人
3、发言人是谁？
4、发奖人是谁？
一定要书面的第一、第二、三、四……
时间……某某作什么…某某做什么……
如对主持人有特别的要求（如公司领导的特殊要求），也可以委托
讲话人：总经理或其他分管领导主持。
另外，要对演讲稿进行审核，特别是各类代表的。讲话稿要起草、上报、修改、上报……一直到最后的确认，必须我们什么，特别是大会、年会等。
如有发言人必须要挑选、是门店的必须与店长或其上级主管沟通、推荐后，我们再排查！
排查内容：
1、发言稿件
2、仪容要求
3、声音
4、是否能行
选好后再安排召集所有发言人开会，提出要求、干什么、什么事、代表谁发言、发言从那些角度写、应该写什么、什么时间稿子上报审核——稿件必须要审核！
1.3会场的布置
1.3.1会（徽）标：（必须要体现出本次会议的内容）、1.3.2主席台的安排：谁？、几个人？、怎样安排？是否需要铭牌？位置如何安排、会场的卫生、椅子、凳子、是否购用？怎样安排？是多个分店（部门）的来的，除主管和中层外，其他要分区坐（座），一个团队一个区域。
1.3.3给与会代表的资料提前摆放的桌子的相应位置。
1.3.4悬挂横幅
1.3.5非常重要的会议，请速记员。
1.3.6国际性会议，准备同音翻译。
1.4现场的安排：要求参会者提前10分钟入场，1、在入口处安排服务人员，明确、清楚的告诉每位进场的人员如何坐？坐到什么地方？例如：竞岗的人坐在那里？旁听的人坐那里？
2、安排谁服务？应该注意什么？
3、灯光、音响、话筒、空调、现场调试的人员，会场都要作好安排！（设备最好准备2套以上）
4、如果发放奖品：要提前准备好，先发的放在上面，后发的放在下面（但要注意不要混淆、怕压的物品要注意单放）。准备的礼仪人员是否设置好上台的时间、路线、方式？穿戴是否整齐、符合要求？会前是否进行过演练？
二、会议中：
问题往往出现在会议中！
如：空调的温度问题（作为主导会议方必须全程关注，温度是否过高、过低），会场的空调在冬天合适，是否在夏季可以？（如果在高楼层，因为温度会往上走，导致原空调失效），这些必须在会议前进行安排，可以提前进行降温或升温！
出入口的门窗注意关闭，安排人员全程负责！
因为成年人最容易受到外界的干扰！所以，温度非常重要！
案例：02年在青岛某宾馆夏天，讲师着西装领带，听课的人都着夏装，结果，未结束，人员就走掉一般！效果非常差！
——如果人在特冷或特热的环境下一段时间，人就不能聚精会神！切记！
服务人员：
1、着装（因为除讲话人之外，服务人员是唯一走动的人，唯一关注的人，所以一定要注意着装）如：女性的皮鞋，走动时注意不能发出声响。
2、动作要轻、慢、柔、避免快、重！
冲水不能冲着对方，针对冲水的动作，要进行分解：要拿起杯子，不要对着领导冲水，不要挡住领导形象，不能直接在桌面上冲等。
给主席台上公司级领导倒水的顺序按进入的顺序就可以了（特别安排除外），但如有重要领导在场（如市长或更高级的领导）就要先给领导冲。
冲水的服务人员最好只安排1人，可以避免太多的吸引会场参与者的目光主持人也要避免少走动，如有特急的事情，可以通过写纸条的形式来传递。
上面是会议的组织及注意事项，有些部分内容培训中也适用。
下面说一下培训：
一、讲师的行李包（或笔记本包）注意要放在椅子或其他上面，应避免直接放置在地上，这能反映出企业服务细节的水平！
二、前期的工作：
1、调研
2、确定培训公司
3、与培训公司沟通 沟通是一个详细的过程：1）老师是谁？几位？几点到？怎样到？2）课程的安排：6小时还是7小时？还是7.5个小时(一般在6—7个小时)，课程从几点开始？上午几个小时？下午几个？中间怎样安排休息？休息多长时间？休息几次？3）讲师来时：怎样安排？巡店？交流？还是需要休息？（此小环节要向上级主管汇报）
第二天讲课的内容是那些？有什么疑惑？误区是什么？
座谈：如果安排座谈（交流）有谁来参加？怎样座谈组织？
服务意识：讲师的饮食习惯？茶水？矿泉水还是咖啡？——要注意花了钱还做不好的误区！（把所有人作为一个人来对待是错误的！）
讲师必须要尊重！
有的讲师习惯在授课时喝水，有的不喝，喝与不喝我们都要准备好，如果和咖啡，我们要根据其身份来选择不同档次的咖啡
主持人：从始至终要注重：一旦出现问题，第一个快速反应的是主持人，必须快速处理，全局控制！主持人非常重要！！在一节课程结束时，要先示意大家鼓掌。还应注意在中间休息快到时间的时候要主持：“请外面（室外）的人员回到位子上来，课程（会议马上开始）”。
在中间结束时主持人要先带动鼓掌，再主持感谢词！
主持人：在介绍时，应先抛出几个现在存在的问题，我们为什么要培训，培训的目的是什么？然后再重点介绍老师。
中午或晚上的就餐：选择对应的主管交流、座谈，要注意事先安排：那些人去？吃什么？不吃什么？在那里？
组织会议的时候不可能是一个部门全部完成，是需要其他部门来协调的，但必须有一个部门主导，其他不么配合，这需要部门之间要沟通、交流、协调、互助，主导的部门主管必须作到细致、周到。
事先要考虑问题，如果出现怎么办？
其他的一些问题：
1、在会议（培训）课见休息的时候，参会人不能按时返回怎么办？
答：这需要我们在平时的会议中留意这些问题，要注意会议中的这些问题，那些是好的，那些不好，下一次怎样解决？
方法：
1、制定会议管理制度
2、下一次会议时提前强调
例如：手机铃声的问题和中间休息不能按时返回是一样的，在主持时提前强调要记录好，对于到晚的如何处理？对手机铃声如何处理？对于一而再出现的问题，也可以强调，如果不按规定，我们对部门的负责人进行批评或在下课时让其上台表演节目。如果还不行那就直接纳入个人的考核
不要强调了的事情还犯，就是要改正！
注意：会议前最好进行点名，我们可以了解到人数、实际人数、未到人数、未到的原因
2、中间休息的时间可否放音乐？
答：当然可以，但要注意几个问题
1、播放时要注意选择歌曲，要选择轻音乐，脍炙人口的歌曲，避免流行歌曲、摇滚等不适合场景的歌曲
2、声音一定不能太吵，因为开会大脑都容易类，在下一节会议时会产生疲劳感
3、在快开始前1-2分钟关掉音乐，一般这是大家入座的通知，这时主持人要上台组织大家入座。
3、如何作好与老师之间的礼仪或者说尺度？
答：在讲师来之前要先了解讲师的资历、职务，然后有对应的领导或部门进行接待或陪同，我们要一般不需要送到酒店，但酒店的需要我们安排的必须提前预定，是否有早餐？如果没有，怎样安排并告知客人？
另外，在课间、在路上，我们都要进行沟通，把需要办理的事情提前了解清楚，有时候，我们只需要一个电话、一句话就可以解决的要马上办理
4、对于会场中有电话铃声、接打电话的问题如何解决？
答：在会议中、授课中，参会者有人直接接打电话，能反映出一个企业的管理水平和个人的素质，我们要求大家在会议中把手机调整到静音状态，而不强行说必须关机（极特殊情况除外），因为我们是企业，以经营为主，不是党政部门，如果是公司领导、上级主管或者非常重要的事情（人物）打来电话，可以选择到会场外面接打。
在前面我们也谈到，如何会议中的手机铃声或其他违纪的一直是某几个人，那么我们可以在会议结束时说：“在前几次的会议时我们一再强调……但还是出现了……（几种现象），那么各店、各部门的负责人看一下是谁的手机响了？这样，我们请他们到前台来表演个节目或者……”
或者：“……圆满结束，但还有问题……那些部门……希望下一次不要出现类似的问题”
5、对会议中的温度如何进行控制和把握？
答：对于温度的控制，我们一般把握好“适中”就可以了，但如何作好适中是一个大学问。老师来之前我们要作好交流，我们当地的温度有多少？老师的服饰是否与参会人员的服饰及温度相符？会议中是否温度过高（低）？如何控制？是否需要辅助材料？（如增加电风扇、电暖气）
6、倒（冲）水的过程中还要注意什么问题？
答：
1、整个会议的过程中要保证有饮用水。
2、要保证每一个人都有水喝，但不要试图在冲水时每一个都去冲。
3、对领导、主席台、主持人、特殊人物一定要保证有水，参会者不一定照顾到。
7、关于课间与老师交流时要注意什么？
答：课间要主动与老师交流，应针对工作中的问题、老师讲课不理解的问题进行，但要注意几点：
1、看老师的劳累程度
2、整个会议中是否留有单独交流的时间
另外，我们公司培训制度中也有规定，在外参加公开课程时，要将我们的同时尽量分开住宿，与咨询公司（或高校）要求安排国内的大公司或和同性质的大公司的高管安排在一起，因为每一次参加外训就必须带着问题，在吃饭的时候，我们也提倡分开来座，大家在一起，有很多交流的机会。
案例：04年我和公司的某某到“北京超市人”参加一个课程，因为老师对我们企业的培训比较熟，就举例提了一下我们的做法，结果在中间休息的时候，我还没有站起来就有很多企业的老总过来交流、咨询、换名片，当时我就很受启发。
第五篇：YY语音介绍
YY语音介绍
1.软件介绍
yy语音是广州多玩信息技术有限公司研发的一款基于Internet 团队语音通信平台，功能强大、音质清晰、安全稳定、不占资源、适应游戏玩家的免费语音软件。在网络上通常用YY表示。
是一个网络语音软件，可以在游戏中给我们带来语言交流，使我们能更加快捷的交流，也可以打字交流，提高了游戏的操作性能，也可以在上面举行盛大的歌唱比赛以及游戏内的交流，更可以和朋友聊天。
歪歪是一种团队语音工具，是多玩游戏网针对中文用户设计的多人语音群聊工具。它是一款免费语音软件，稳定清晰的语音工具，用于游戏玩家交流等。
歪歪是多玩游戏网针对中文用户设计的多人语音群聊工具。特别适合于游戏中的团队交流。
它立足于游戏公会和战队，致力于解放玩家的双手，使得玩家们能更加流畅地进行游戏并获得有效、及时的语音交流，辅助公会和战队完成游戏活动的协调并帮助这些游戏组织形成更强的管理能力和凝聚力。它具有以下特点：完全免费的语音服务，简单的操作按键，超强的管理功能，多种交流方式并存，体贴备至的设计。
YY于2013年1月24日成功举办我们在一起-2013YY之夜，并邀请了歪歪语音草根明星及歌手吉克隽逸参加了当晚娱乐盛典。这场主题名为“2013YY之夜”的网络互动娱乐盛典可以说是YY第一次与电视圈的亲密接触，为了将晚会的直播效果做到极致，YY首次联合了包括国内最专业的电视导演团队倾情打造晚会效果，通过八台以上的专业机位进行全方位拍摄，并将通过最专业的舞美、布景等实现媲美电视晚会的震撼视觉直播效果。据悉，本次盛典将在广州最具纪念意义的地标性建筑中山纪念堂举行，现场将有超过3000人的观众亲临，此外预计还将有超过200万的网络观众通过YY平台观看到晚会盛典的直播现场。此前在2012年7月28日，网上有156万人同时在线，用视频直播互动的方式观看了YY四周年网络庆典。
2.功能特点
1.即时通话
万人群、普通群几百人的容量，已经无法满足公会的需求。一万人，仅此数量级将助您统领公会，雄霸一方。不用再为数不清的群烦恼，集中管理更有效，更方便。
2.支持群内再分组，方便组织管理
将群内人员进行分组，每个小组相当于一个小群。金字塔式的管理架构，您可以按照会员类型、军团分配分组，极大方便公会进行人事管理。
3.独创主题模式，每个主题可以用于讨论指定内容
YY群将论坛“发帖-回帖”的主题模式和群进行完美结合。改变传统群的讨论模式，让沟通更加专注，主题可以设置关注、置顶和精华。没有做不到的，只有想不到的。
4.聊天记录永久线上保存，随时随地翻查
服务器保存所有聊天记录，您可以在任何一台电脑上登陆YY，查看群内全部聊天记录。一切尽在您的掌握之中。
5.在YY频道的麦序模式里可以K歌
6.在YY频道里可以玩配音，管理员把配音素材放到基础公告里，设置为麦序模式。游客和
会员们就可以和自己的搭档一起上麦玩配音啦！
3.商业价值链模式
价值链创造逻辑
YY客户端价值
YY的整体价值链可以简单概括为以YY语音软件为中心发展关系链，保持用户粘度;同时在线广告、游戏广告以及在线游戏等业务充分利用庞大的用户群挣钱反哺YY语音软件。YY上的人流量很多，YY通过招商、以广告、做活动等方式，通过合作伙伴的知名度。合作伙伴支付费用给多玩YY，现在市面上主流的网游背后的公司，基本都是YY的客户。包括：金山、第九城市、世纪天成、完美时空等等。
4.业务介绍
YY音乐是2011年3月推出的产品，提供虚拟货币“Y币”（1Y币等于1元人民币）供用户消费虚拟物品。主要表现为普通用户向YY频道主播赠送虚拟礼物，会员购买爵位等级和特权等形式。YY也提供会员服务和VIP服务，但比起用户在YY游戏和YY音乐一掷千金的情形来看，整体上YY从会员服务中收到的钱不多--据YY统计，2012年二季度，用户在会员服务上的平均花费是47元，而在YY游戏和YY音乐平均花费高达298元和254元。YY音乐的虚拟商品和等级制度抓住了低收入人群在互联网上的虚荣、攀比、斗富和拜金的心理，这是李学凌和谢晓东研究人性的结果。在这种制度设计下，大有豪掷几百万上千万元在YY音乐频道的“土豪”，也有购买2.5元月票的普通听众。
这条利益链上的最重要玩家是YY音乐频道里的各类主播，他们由公会组织形态演化而来，进行严谨的管理，类公司化运作使他们成为YY生态链现金流中最重要一环。YY与这些主播们进行“8/2”分成，两成归主播，八成归YY音乐频道。这种模式给YY带来大量收益。黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。
紫色头像：频道所有者(OW)，拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)、子频道管理员(CA)、会员(R)、嘉宾（VIP）、临时嘉宾（G），可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理。
橙色头像：频道总管理（VP），权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理（VP）也必须输入密码才能进行相关操作。(经过改版，如今已经不能设置全频道管理员)黄色头像：全频道管理员(MA)，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理（CA）、会员（R）、嘉宾（VIP）、临时嘉宾(G)。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理。
红色头像：子频道管理员(CA1)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员。
粉红色头像：二级子频道管理员(CA2)，二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理，可以更改模式。
蓝色头像：会员(R)，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)
绿色头像：嘉宾(VIP)，拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献
亮绿头像： 临时嘉宾(G)，拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份
白色头像：游客(U)，无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间
勋爵首次开通50，续费每月20YB
男爵首次开通250，续费每月100YB
子爵首次开通600，续费每月120YB
伯爵首次开通2500，续费每月600YB
侯爵首次开通6000，续费每月1500YB
公爵首次开通12000，续费每月3000YB
国王首次开通120000，续费每月30000YB
2014年《夏之声女神》歌唱比赛中谢晓宇在自己的频道以黑粉头子的在官方比赛频道游客投票环节以自己超强的影响力让苏三得到了冠军。比赛主持人也是YY著名主播李先生担任本次比赛的主持人
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