QC成果评审发布系统(QC成果发布会支撑平台)

第一篇：QC成果评审发布系统(QC成果发布会支撑平台)

QC成果评审发布系统（QC成果发布会支撑平台）

“汉网QC成果评审发布系统”是针对QC成果发布会（又称QC成果发表会、QC成果竞赛发布会）的会场支撑平台。作为国内首款QC领域专业评审发布平台，该系统通过全新的视角诠释了QC成果评审发布环节，开创性地将先进技术引入QC成果发布领域，从根本上解决了传统模式下的各种弊端，可广泛用于各行业QC成果发布会等各类评审活动。

系统将智能化、自动化和人性化的理念植入其中，处处体现灵活的设计风格。如：可通过改变不同的操作步骤实现不同的发布流程；可针对成果类型对其配分进行灵活设置；可使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等多种终端设备完成评审打分工作；可支持无线和有线两种接入模式；可与各种管理系统或OA软件融合形成数据共享等。

主要功能特点

1、完善的发布流程设计

系统将人性化、智能化的理念引入QC发布领域。涵盖发布计时管理、评委打分管理、最高分，最低分，最终得分即时公布、报表统计管理等多个环节。

2、会前省心，发布放心

系统解决了传统会前准备工作繁杂、劳动强度大的弊端，并接管整个发布过程，会场只需配备一名流程操作员即可。

3、可实时查询报表和各类信息

发布过程中，系统为用户提供相关数据资料的实时查询功能，并为领导全面掌握发布情况和会议进度提供必要的参考信息。

4、独特的数据共享机制

系统能够和各类专业管理平台或OA软件相融合，共同构建多元化的综合信息管理应用，突破了不同平台间的数据孤岛现象。

5、发布顺序抽签功能

发布单位使用系统进行发布顺序抽签，避免了人工抽签带来的繁琐与不便。

6、支持各类电脑、手机等终端设备

评委打分可以使用笔记本电脑、平板电脑、手机、电子书等终端设备，操作方法简单，无需培训。

7、灵活的成果类型配分功能

用户可根据QC专业要求，灵活设置成果类别、相应配分项目及分值。

8、人性化的流程设计机制

用户可通过选择不同的操作步骤，灵活的实现相应的发布流程。

9、主持人流程提示板

主持人可通过提示板所提供的流程信息，流畅地组织发布会各个环节，提高发布会质量。

成功应用

河南中烟工业有限责任公司第七届QC成果发布会于2010年4月28日在河南省驻马店市召开，50项成果历时一天半发布完毕。

河南省电力公司第二十三届QC小组成果竞赛发布会于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召开。本次发布会首次组织市级和县级QC成果同时发布，30多个单位共计50余项成果仅用时一天半即发布完毕。本系统在2010年河南省电力公司科技进步奖评选中荣获科技进步三等奖。

河南省电力公司第二十二届QC小组成果发布会于2009年3月19日在河南省三门峡市召开，50余项成果历时一天半发布完毕。

河南省电力公司第二十一届QC成果发布会于2008年5月7日在河南省商丘市召开，近60项成果历时近两天发布完毕，本次发布会是河南省电力公司首次使用自动评分系统。

信阳供电公司第十四届QC成果发布会于2010年1月12日在河南省信阳市召开，25项成果历时一天发布完毕。

信阳供电公司第十三届QC成果发布会于2009年1月6日在河南省信阳市召开，35项成果历时一天发布完毕。

焦作供电公司2009年度QC成果发布会于2010年2月5日在河南省焦作市召开。

济源供电公司2009年度QC成果发布会于2010年1月12日在河南省济源市召开。

济源市2009年度QC成果发布会在济源市质量技术监督局主办下顺利召开，会议历时一天，共计发布成果20余项。

使用效果

传统工作模式鱼骨图

工作模式雷达图

工欲善其事，必先利其器。“汉网QC成果评审发布系统”先进的评审发布过程带来了完全无纸化的会议模式。经过广泛和长期使用，系统从根本上减轻了人员的工作量，不仅有效地缩短了会议时间，大幅提高了数据的准确率，而且迎合了当今社会节约成本、节能降耗、崇尚低碳生活的发展趋势。系统的使用不但使职工的参与热情空前高涨，也使QC成果评审发布管理工作跃上了新的台阶。

系统在QC专业领域的应用，必将引领QC评审工作实现质的飞跃，也必将成为QC群众性创新活动皇冠上的一颗璀璨明珠。

更多信息可点击：郑州汉网信息技术有限公司网站

第二篇：QC成果发布会开幕词

QC成果发布会

开幕词

各位领导、各位代表、同志们：

在新的一年即将到来之际，我们xxxxxxx年质量管理研讨会暨QC成果发布会今天开幕了！

这次质量管理研讨会暨QC成果发布会的召开，是贯彻东方公司质量研讨会议精神，经xxxxx领导批准同意，由xxxxx具体组织安排的，它既是开展“管理基础年”的一项重要的具体活动，更是为进一步加强质量管理的一次智囊会和动员会。

这次质量研讨会和QC成果发布会的举办很有意义。首先，质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。随着地区化、集团化、全球化经济的发展，市场竞争日趋激烈，顾客对质量的期望越来越高，每个组织为了竞争和保持良好的经济效益，努力设法提高自身的竞争能力以适应市场竞争的需要。以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则，产品质量已成为市场竞争中最重要的支柱，质量战略已成为摆在世界各国的发展战略上的选择，因此，抓好质量管理是现代企业永恒的主题。希望通过本次质量研讨活动，找出问题，理清思路，落实措施，从而保证我们的质量管理工作始终向着健康方向发展。

第二，QC活动是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够

体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益。通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质，塑造充满生机活力的企业文化。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。随着xxxxx的深入,我们面临的困难越来越多,需要广大员工团结起来,面对挑战,积极参与,充分发挥想象力和创造力,发挥聪明才智,解决工作和生产中的实际问题。

希望通过本次会议的召开，通过各位与会代表的共同努力，相互交流质量管理工作经验，认真查找在质量管理工作中存在的差距与不足，研究探讨改进与提高质量管理工作的有效途径和办法，为建设“国内第一、国际一流”的xxxxxx公司做出我们应有的贡献。

我们相信，在各位领导、各位代表的共同努力下，通过本次会议，我们一定能够达到预期的目的。预祝大会圆满成功！

谢谢大家！

Xxxxx

第三篇：QC成果发布会闭幕词

文章标题：QC成果发布会闭幕词

各位代表、各位来宾：

下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******2004年QC成果发布会圆满结束。

此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！

***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。

在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了pDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。

同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。

通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。

谢谢大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果发布会闭幕词》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读QC成果发布会闭幕词。

第四篇：qc成果发布演讲稿

QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制

各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。

我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。我们选题的理由有4点：

1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。

2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。

3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。

4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。

（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。

（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。

不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。

小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。

经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施，（1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。

（2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度，防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。（3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。

（4）控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时间，搅拌时间不少于2分钟，在搅拌站、现场分别设专人抽检砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）计算砼覆盖养护层厚度，养护层厚度6cm，采用二层塑料布，一层麻袋，三层草袋进行覆盖养护。并派专人三小时测温一次，确保砼内外温差≤25℃，以达到温度控制的目的。

我们对基础大体积砼外观质量进行了检查，共检查156点，其中合格147点，不合格9点，合格率为94.3％，高于我们设定的目标93％，我们的目标实现了。

由此我们qc小组的成果取得了一定的经济效益，成本下降了5％，合人民币24352元，公司将本次qc小组的成果进行归纳、提炼、推广应用。

随着本工程施工的不断深入发展，高层建筑物垂直度控制，电梯井施工质量控制，装饰质等将是我们重点研究的课题，在成立qc质量小组进行攻关解决。

谢谢大家！

第五篇：qc成果发布主持词

各位领导，同志们：

大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任***。[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!

1.XX-XX全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。

2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：

⑴成果发布

课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。

⑵评审

课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。

⑶表彰

本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。

3.现在我公布XX***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请

4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。

5.公布获奖情况

6.颁奖

第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：///

第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：///

第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：///

请每组领奖人与领导合影

7.领导讲话

//////

8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)

《在课题成果发布仪式上的主持词》来源